腾威电器生产集成化箱式变电站商业计划书

第一篇：腾威电器生产集成化箱式变电站商业计划书

腾威电器生产集成化箱式变电站商业计划书

一、引言万家灯火、霓虹闪烁、工业化生产的现代化生活，离不开电，离不开电网的安全、顺畅的运行，而变电站又是实施电网里最核心的一环。

一般常规的变电站的修建，其电气设备都需要现场安装和调试，无法由生产厂家预先安装和调试，这样建设工期长、投资大，包括维修等服务也要比较烦琐，这样的情形根本满足不了日益发展的社会进程，正如中国工程院院士沈国荣所言，“系统高度集成、结构布局合理、装备先进适用、经济节能环保”，已成为新一代变电技术的特征，所以，集成化的箱式变电站应势而生，它的安装方便、节能、环保，占地仅为常规的1/20，工期为1/7，投资1/2，在西欧占变电站总数的70%以上，美国为90%，而我国则仅为10%,此种设备的生产和研发可谓是方兴未艾。

二、公司的基本情况

江苏腾威电器有限公司创建于2007年，位于具有光荣革命历史的泰州市姜堰区顾高镇工业集中区，这里水陆交通便利，人文地理环境优越。

企业以优良的总体设施、雄厚的技术力量，积蓄形成了强大的生产、服务能力，企业本着“敬业、创新、求实”的精神，合理设置职能机构，科学管理，精心加工。产品均选用优质材料和国内外名牌电器元件生产，具备从专业设计到加工制造配套系列的 生产能力。

企业始终坚持“人无我有、精益求精”的经营理念，并依靠产品质量和技术进步参与市场竞争，为顾客提供满意的产品和服务是腾威企业的永恒宗旨。在国家科委组织召开的首届中国高新技术及新产品博览会上，研制开发的母线槽、桥架产品荣获国内同行业唯一 金奖。

企业顺利地通过了IS09001：2000质理体系认证，率先通过中国质量认证中心强制性 产品CCC认证。被中国建设银行连续十年誉为(AAA)省特级信用企业，被评为“重合同、守信用”企业及中国名优产品售后服务最佳企业。企业生产的各类输配电产品技术和质量 始终走在同行业的前列，以“腾威”牌商标注册的产品系列齐全，能够满足不同用户的需求，并以其过硬的质量、最佳的售后服务赢得了顾客的信任和支持。

三、产品的研究与开发

第二篇：腾盟电器《安全生产管理制度》

一、安全生产教育培训制度 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少和杜绝工伤事故的发生，制定安全教育培训制度。

1、本公司员工每年必须接受一次专门的安全培训，培训方式采取由场自行组织培训形成进行。1）安全管理人员每年接受专业技术业务培训，时间不得少于40学时。2）其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20学时。3）特殊工种（电工、焊工、场内机动驾驶员、起重工、龙门吊司机）每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。4）其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。5）待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。6）从事关键岗位工作的人员必须按照见教（1991）522号文《建设企事业场关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位操作证书，持证上岗。特种工种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。7）新进场的工人必须接受场(项目)、班组的安全培训教育，经考核合格后方能上岗。8）场的安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司安全规章制度等，教育培训的时间不得少于15学时。

9）项目的安全教育培训主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。教育培训时间不得少于15学时。10）班组的安全教育培训主要内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育培训的时间不得少于20学时。

2、建立协作队伍安全教育制度。1)协作队伍所有人员每年必须接受一次专业技术培训，教育培训时间不得少于15学时。2）协作队伍中从事特种作业人员，在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性地安全培训，时间不得少于20学时。3）新进场的劳务工必须接受三级教育，经考核合格后，方能上岗。

3、实行安全教育培训登记制度。综合办公室必须建立职、民工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的职、民工，不得在施工现场从事作业或管理活动。

4、建立安全教育培训检查制度 综合办公室对本厂(包括协作队伍）的安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训制度规定的，将追究主管负责人的责任。

二、安全生产检查制度

1、检查要求 1）按《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》和国家行业颁发的法规进行。2）定期检查必须按检查评分表细目逐项打分评定。并将检查结果报上级安全质量环保部。

3）对安全检查发现隐患的部位，可视问题的严重程度签发隐患整改通知单，限期整改并于以处罚。4）定期检查及重点监督检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。5）有针对性地对安全专项治理活动开展专项检查，突出和强化专项治理工作，增强专项治理的效果。6）积极参加上级机关和地方政府部门组织的安全检查活动，并及时提交检查总结报告。7）认真开展安全自查自纠工作，及时消除隐患，确保安全生产。

2、定期检查 我场每月组织一次安全大检查，由主管生产的副场长主持，工程技术部、安全环保部、机械物资部、工班长等有关人员参加。

3、经常性检查 1)班组进行班前、班后岗位安全检查。2）场安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。3）各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

4、自检、互检、交接检 1）自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。2）互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。3）交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工

序班组方可使用。属于专项检查的设、设备在使用前，应由场负责人组织施工员、技术员、安全员、班组有关人员进行验收，特种机械设备必须经地方政府主管部门验收，确认合格后方可交给下到工序班组使用。

三、安全技术措施制度

1、较大的场工程和特殊工程，在编制施工组织设计或施工方案时，必须单独编制安全技术措施和安全管理方案。

2、施工现场临时用电负荷超过50KVA或用电设备超过5台的，要编制临时用电施工组织设计，做到有设计依据、计算资料、详图和文字要求。用电量低于50KVA或用电设备少于5台的，可编制临时用电技术措施。

3、安全技术措施和安全管理方案是重要的施工技术文件和安全管理资料，要由具有施工经验的技术人员编写，并报上一级技术负责人审批。一般工程的施工技术安排和安全技术措施与安全管理方案，由场技术负责人审批。

4、安全技术措施和安全管理方案在施工方案确定之后，工程开工前编制和审批完成，没有安全技术措施不准施工，如因设计文件供应不全，可分阶段编制。

5、编制安全技术措施和安全管理方案要有针对性： 1）要针对具体工程的特点及所采用的施工方法可能造成的不安全因素，从技术上采取措施保证安全施工。2）针对所使用的机械设备、用电设施或施工中有毒有害、易燃易爆作业等可能给施工人员带来的危险因素采取技术措施。

3）针对现场周围环境，材料及设备的运输可能产生的不安全因素，采取技术措施。4）编制安全技术措施和安全管理方案要全面、具体，要充分考虑各种不利因素采取对策，包括一般工程、特殊工程和季节性施工的安全技术措施。5）一般工程的安全技术措施包括以下主要内容：（1）高处作业和悬空作业的安全防护。（2）临时用电的防护措施。（3）中小型机具的安全措施。（4）模板安装与拆除的安全措施。（5）防火、防雷、防毒、防爆的安全措施。6）安全管理方案的制定应满足以下要求：（1）应明确实现目标、指标，实施范围类别。（2）应具有控制方法、技术措施并且可行，其中包括相关的意见。（3）应写明完成的时间和进度，有资金预算、资源要求。（4）应规定责任场合负责人。（5）应规定评审时间和间隔。7）对结构复杂、危险性大的特殊工程，应编制专项施工方案的安全技术措施，并经总工程师批准。

6、冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施。

7、安全技术措施和安全管理方案的实施 1）经过审批的安全技术措施和安全管理方案是指导安全施工的重要技术文件。梁场负责人和技术负责人应组织全体施工管理人员认真学习和讨论，并在施工中认真贯彻执行。2）施工过程中，应根据现场变动情况，对安全技术措施和安全管理方案及时补充完善。有较大变动时，必须由原编制人、审批人办理变更手续，否则任何人不得自行变更。

3）安全技术措施和安全管理方案中的各种防护设施、各种安全装置应做为施工任务下达。责任落实到班组和个人，并有详细的验收单。4)技术负责人、领工员和安全员，应经常深入现场检查安全技术措施和安全管理方案落实情况及安全设施、装置的安全状态。5）应编制箱梁生产各道工序的安全技术措施，使各项生产处于安全受控状态。

四、安全技术经费计划制度 安全技术经费计划是公司从全局出发，有计划、有步骤的改善劳动条件和作业环境而编制的安全技术工作上规划，是公司财务计划的一个组成部分，是保障职工生命安全和健康，租金生产发展的一项重要措施。

1、安全技术经费计划的编制 1）场应根据公司要求在每年四季度敬爱事编制下安全技术经费计划。2）场领导或总工程师组织各职能部门，广泛吸取职工群众的意见和合理化建议，编制本场的安全经费计划报公司财务会计部审批。

2、安全技术经费的使用管理 1)安全技术经费计划经批准后，要纳入场施工计划、财务计划，材料供应计划、机械设备购置计划，以保证安全技术经费计划有步骤地实施。各部门要高度重视，认真组织人力、财力，保证计划的实施。2)财务部门根据批准的安全技术经费计划落实安全技术措施经费，建立该项经费科目，专款专用，保证计划的实现，并准确安全技术措施经费的使用情况。3）场要设立安全技术经费使用台帐，并将使用情况按季报公司财务会计部。

4）安全质量环保部队安全技术经费计划的实施情况，要进行经常性的监督检查，以保证安全措施经费计划按期实现。

五、机械设备安全管理制度

1、执行公司《机械安全生产管理办法》中的规定。

2、小型机具安全管理制度 1）施工机具设备在安全检查时，要求与大型设备一样，必须是经过建筑安全监督管理部门验收方能使用，不能把不合格的机具运进现场使用。2）施工机具都必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要球，除做接零或接地保护外，必须在设备开关箱内设置漏电保护装置。3）小型机具做到“三必须”，既转动和传动部位必须有防护罩，操作部位必须有防护装置，开关箱必须有漏电保护器，又可靠的接零或接地保护，并挂操作规程牌。

3、各种施工机具必须建立维修、保养卡片，严格按照安全操作规程进行维修、保养，并且不定期地检查其使用状况，发现不合格的严禁使用。

六、防护用品管理制度 执行《工程物资管理办法》和《员工劳动保护用品发放规定》

七、班前安全活动制度

1、全体职工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。

2、班前班组长要对职工进行安全思想和安全知识教育，加强自我安全保护意识和对他人人身安全的防护意识。

3、各班组长泰了解职工身体状况。根据职工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解，作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。

4、任务分配后，各班组长根据工种特点，结合本班事迹技能水平，对本班作业人员进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解，作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。

5、严禁不了解本工种安全操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入施工现场作业。

6、进入现场作业班组必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

八、安全责任目标管理制度

1、场必须根据与公司签订的安全责任书中安全管理目标，细化分解，并于各部门及工班签订安全目标责任书。

2、安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全文明工地达到的标准，及奖罚硬指标。

九、安全管理考核制度

1、为确保我场安全生产无事故，施工现场达到安全文明卫生标准，针对各级安全生产责任制、安全目标管理、治安、消防诸方面的考核，制定本制度。

2、我场执行公司《目标、指标考核办法》

3、场负责人每半年对管理人员进行一次考核。责任制考核共分优秀、称职、基本称职、不称职四档。对基本称职人员提出要求以示警牌，对不称职的调离工作岗位。

十、安全伤亡事故管理制度

第三篇：商业计划书 - 威客中国_9944

商业计划书

产品特色：该公司的产品属于秋冬季节服装，衣服、裤子、饰品可以随意搭配！款式新颖；潮流、时尚！适合青少年人群和年轻人。

产品现状：产品在国外处于成熟阶段，在厦门处于成长期！对四川处于筹备期！产品的价格：四川省部分地区经过地震的洗礼，目前处于恢复阶段，人们的收入还不稳定，而产品进入四川市场的开始就是要价格低廉，有质量做保证；

地理市场：四川省，与云南、贵州、重庆、青海、甘肃、陕西、西藏接壤！一旦在四川站稳脚跟，可以向这6个地区发展衍生！四川还有3个大的自治区（甘孜州和阿坝州凉山州），3个地区面积占全省的1/2左右。后面会详解。

交通：经过政府几十年的建设，以‘成都’为主，公交、铁路、航空向全省贯通！较有开拓市场的市县区：成都市（成华区、武侯区、青羊区）、眉山市、九寨沟县、凉山州、自贡市和内江、巴中市和雅安市、甘孜州（康定县、丹巴县、九龙县）和阿坝州（汶川县）。

推荐市场3个：成都市的成华区；甘孜州的康定县；汶川县!

成都市的成华区：成都市做为四川省的中心自然各个方面要比其他地区好，商业、经济、建设等等也要完善点，而成华区拥有成都华联商厦、世纪联华大型购物超市等大型市场！经济也是成都市里数一数二的而！成都华联商厦、世纪联华大型购物超市都是实力派企业！一旦成功就能与他们平分成华区市场！

甘孜州的康定县：甘孜州属于川西北高山高原高寒气候区，冬寒夏凉，年均温4～12℃！最适合产品的销售！而且甘孜州是少数民族的聚集地，人口也比较多！而且康定县的商场较少：康定商业休闲广场；民族贸易公司2商场；康定红运商场—分店！还有就是甘孜州也是旅游地点！

汶川县:作为地震的重灾区，自然什么都没有，处于恢复阶段。国家还出台了优惠政策。如今汶川也算个旅游地点了，也是个较大的市场哟！

————————这三个地方都有很好资源的储备，天然的旅游资源，较好的市场前景！

第四篇：xx电器有限公司商业计划书

xx电器有限公司商业计划书

1.0 经营纲要 2.0 公司简介3.0 公司目标

4.0市场前景展望 5.0 战略及实施纲要

6.0 管理纲要 7.0 财务计划

二00一年十月

1.0 经营纲要

“ xx电器 ”是一个肯定会获得巨大成功的优秀高科技公司。前期首先将开发一批具有较大的市场前景的电源电器产品, 面向国内军事装备市场，为军队现代化建设, 特别是高技术化发展作出贡献。“xx电器”集技术研发、产品生产、资产运作、技术传播、咨询服务、商业经营、实业开发于一体，进行全方位的整体运作。

宗旨：“xx电器”—以具有独立知识产权的知识和技术为基础, 建立企业核心竟争力和核心能力；成就新型电源及相关产业的向导型企业集团；用五年的时间, 打造企业在市场上的金字招牌，并成为国内上市公司中的一匹“黑马”，为中国国防现代化事业作出卓越贡献。

我们在实践着知识经济的全新思想，我们在创造着民营高新科技企企的优秀商业模式；我们时刻在全力以赴，锐意进取，开拓创新！从我们身上，你将会看到新一代科技智慧和市场意识完美结合的发展前景，以及知识经济广阔的市场潜力，令人激情澎湃，荡气寰宇！

xx电器有限公司商业模式，有着极强的获利能力，必将开拓全省乃至全国知识经济的新纪元！因为，我们独树以“高新科技改造传统产业”的旗帜，在现代与传统、创业与获利之间，实践着独特的投资理念---“从开始就赢利！”。美国著名的纳斯达克板的风云变幻，使不少“新经济学家”清醒了许多，并不是任何一家高科技公司都可以赚到钱！

我们庆幸：我们是后来者！前车之鉴使我们避免再走许许多多的弯路，我们不会单纯争取“技术经济”、“注意力经济”，我们也无须去“跑马圈地赚钱”。我们清楚：知识经济的实质就是建立在人力资源平台上的经济，就必须遵从客观经济规律原则，一味强调“知识更新”，而不具备赢利能力的高科技企业，或是没有找到赢利模式的高科技企业，不赚钱！能值钱？？？

巨大的市场潜力，广阔的发展空间，“xx电器”将以全新的股权结构和薪酬机制，随时欢迎各地优秀企业、有智志士加盟，进行多种形式的合作、协同、联盟！

1-1 目标指标

1-1-1、知识存量（以非重复技术量测量）：到 2002年 12 月达到50万元； 2003年12月达到 100 万元； 2003年12月达到 1000 万元；2004年12月达到2000万元；2005年12月达到3000万元；2006年12月达到6000万元。1-1-2、主营业务销售额： 2002年底前，为公司试运行期，可实现 300万元销售，可获收益 90 万元； 2003年，实现 3000 万元销售，可获收益 900 万元以上，其它业务预计在 150--300 万元左右。

1-1-3、估值（以引进追加投资的能力来测量）： 2001年我们需要 500 万人民币启动资金，2002年 2000 万人民币，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的回报。1-1-4、2006 年股票首次在国内二板市场或者上市。

1-2 公司定位

xx电器有限公司将立足以高新科技改造传统产业, 特别是大中型国有企业，为各类有科技人才投身实业、报效民国家民族，提供创立伟业的基地。

1-3 成功要素：

1-3-1、xx电器公司必须建立自有的“技术中心”，发挥各项目首席科学家的学科带头人作用，在项目研发过程培养中青年科技人才，使公司拥有的这一市场经济上游稀缺资源永不枯竭。

1-3-2、xx电器公司的商业模式更注重企业核心知识竟争力的整体架构的建设，在全面独特、创新超前、高效快捷、实用合理等方面，铺就我们通往成功的康庄大道。1-3-3、四川xx电器公司的销售过程必须容易执行、灵活适应，且无须大量雇员。（详见 5 战略及实施纲要部分）1-3-4、xx电器公司作为一个智慧、知识、商业资讯密集的新一代高新科技公司领先者形象，需要不断吸收更多的目标消费层加入、联合。

2.0 公司简介

目前，xx电器有限公司作为新一代的高新科技开发公司，于 2001年 10月在天府之都试运作。目前己向中国空军装备部门申请“航空电子地图”“航空蓄电池恒温机箱”立项，正着手“年产100万只硅胶蓄电池”（主供军用）项目建设。

2-1 公司所有权

xx电器有限公司现属于三位创建者所有，总和拥有 100% 的股份，尚处于创业起步阶段。

2-2 公司启动情况

xx电器有限公司，截止目前（2001年 11月底）启动资金已投入 60万元，创建者作为自然人投资者，如此大的投入，完全归因于对我们对所从事的事业的坚定信念和占据的特殊人力资源优势地位，以及独特的商业模式和将实现的巨大的赢利潜力的信心。公司主营方向及整体资源结构形式，已完成商业框架设计计划，限于创建者在资金、时间、精力、技术水平，拟首期种子资金、合作企业到位后，即可很快进入正规运营状态。

3.0 公司目标

3-1 商业模式

3-1-1、我们拥有目前代表国内知识经济发展趋势的独特的一流的全新（科技 + 传统）商业模式，在有效增加对传统产业改造力度、拓宽改良产品市场领域和获得良好商业经济收益的同时，致力于创建公司的“智力资源库”。因此，我们预计在公司正规运作后，短期内即可进入赢利状态，走上良性发展循环。即使不考虑未来的上市计划，我们也会有稳定良好、潜力巨大的经营收益。

3-2 公司赢利

3-2-1、自主开发高科技含量的产品：通过自主开发高科技含量产品，获取超额利润。

3-2-2、参与相关行业产品联合开发：针对当前国内传统企业传统产品知识含量低的现状，参与相关产品的改造、改良，再围绕它构架生产、销售战略联盟体系，获得外延性利润。3-2-3、科技信息顾问服务：服务费、设计费收入。

3-3 公司运作

xx电器有限公司的商业模型要求：提供一流的设计、产品质量、服务体系，对我们作为高新科技开发公司的定位至关重要。由于四川xx电器公司的目标顾客相对稳定和特殊，我们将利用最新技术，以超前的、独到的、卓而不群的设计理念和技术实力，向客户提供高水准、高质量的产品和服务。我们所处的行业每一年或更短时间内技术和工艺就被刷新一次，我们未来发展战略就是要保持足够的灵活性，以快速高效适应技术经济市场变化，超越竞争对手。随着一个新的企业团队和新一轮融资的出现，我们的目标是成为国内电源及充放电机领域最杰出、最优秀的企业集团，我们要做的永远是行业领域的第一名！

4.0 市场前景展望 4-1 市场分布（略）4-2 目标客户（略）

5.0 战略及实施纲要

5-1 竞争优势：

5-1-1、我们处在一个有很大市场潜力的行业和领域：军事技术装备。市场准入条件的限制和市场门槛的特殊性，市场竟争远未到达到白热化，市场空间和潜力大且不统一。5-1-2、我们将建立一个极具创造力的开发面向“军民”两用品的“技术中心”和专家顾问团，向公司提供丰富的智力资源和行业资讯，为公司发展创造极高的商业价值和发展空间。

5-1-3、我们有十分优秀的整体商业运作战略，这也是我们的独到之处。（略）

5-1-4、公司创建人具有多年的科技资讯、商业运作、策划营销等行业的实践经验阅历，并对高科技开发的发展趋势有较高的认识水平和把握能力。

5-2 弱势：

5-2-1、运作管理团队尚待建设；

5-2-2、核心知识竞争力架构尚待进一步调整、设计、规划、充实、完善；

5-2-3、初创时期整体运作能力较差，工作量繁杂、庞大、专业难度较大。5-2-4、外部环境：如政策体系、技术信息、客户资源广而繁杂。

5-3 机会点

5-3-1、随着公司发展日渐加速，新高科技产品线的延伸，客户群体日益增多，潜在的商业机会被发掘的机会越来越大，越来越快，越来越容易。

5-3-2、为便利业务运作，避免地区市场限制，公司拟考虑在省工商行政管理局注册，管理、生产、经营总部仍在攀枝花，“技术中心”和销售公司设在成都。

5-4 联盟体系

我们需要在短期内，建立开发公司的配套资源：相关国企集群、鉴定检测机构、专家学者顾问团、业务支持等联盟体系。

5-5 实施纲要（略）

6.0 管理纲要

6-1 组织结构

6-1-1、“xx电器”实行总部 + 事业部扁平化体系的管理模式布局，即总部承担总体规划 / 技术发展中心 / 管理控制中心/投资财务中心等战略职能；事业部承担相应项目的实施执行中心 / 成本管理中心。

6-1-2、“xx电器”核心管理团队设立下列高级职位： 1、首席执行官（CEO）； 2、技术总监（CTO）； 3、营销总监（CMO）； 4、财务总监（CFO）； 5、战略总监（CSO）： 6、业务总监（CIO）

6-2 员工计划

2001年 2002年 2003年 技术研发 13 25 40 工业设计 5 10 20 技术人员 2 5 10 营销人员 10 20 50 客户服务 2 10 20 管理人员 5 10 20 7.0 财务计划

7-1 资金需求（人民币：万元）

2001年 2002年 销售收入 90 950 营运/管理费用 65 250 广告费用 15 100 工资费用 20 100 税前利润 10 500 所得税--165 净利润 10 335

7-2 预计收益和损失：（人民币：万）

明细 2001 2002 办公室 12 50 设备--100 办公用品 20 50 工资 20 100 广告 15 100 技研费用 33 100 总计 100 500

7-3 重要说明：

7-3-1、“知识经济”产业持续发展；无重大突发政治事件影响公司经营和发展；宏观经济环境无重大突变 7-3-2、一般假设： 1、所得税率为 33% ； 2、利率维持目前水平。

7-3-3、xx电器公司商业计划书未考虑上市计划的主要原因是：公司现阶段还未实现全面运作。

7-3-4、xx电器公司是一个高科技企业，理所当然取决于不断增长的社会需求发展，我们需要按时增加估值以引入实质性的追加资本。本次吸收种子资金 500 万元，这意味着购买估值为 1000 万元人民币股份的 50%，即 50 万股。按业务赢利预计，2002年底的财务内部收益率可达到 33.5%。（未包括上市后的回报率。）

第五篇：关于发展威客培训网的商业计划书

关于发展威客培训网的商业计划书

一.概述

鉴于目前威客网站的快速发展,由原来的几家网站发展到现在的几十家,而且还在增长中.各网站的威客注册人数也在迅速增长,正在以每年两位数的速度在增长,到现在为止,各网站的威客注册人数加起来已超过300万,而且还在迅猛的增长中.随着越来越多人通过不同的途径了解到了威客这一模式,并成为其中的一员,预计在不久的将来依然会保持较高的增长速度.二.机会

随着注册威客人数的增加,他们当中的能力和水平也参差不齐,其中很大一部分还是菜鸟,他们虽然知道有威客这一模式,可以通过在网上做任务,而得到报酬.但他们却不知道什么叫LOGO.VI设计等等,更不了解做威客必备的PHOTOSHOP.COREIDRAW等应用软件.而他们又渴望成为一名威客,一名自由职业者,并从中学到什么.这就为我们提供了一个广阔的市场,威客培训市场.我们这里所说的培训，并不是我们平常见到有学生．老师．教室的那种，我们的是一种自学性的培训，更确却的说是一种真正的在线教育培训．

通过以上的分析，我想我们的目的应该很明确了：就是让菜鸟威客成为专业的威客．那我们该做些什么呢？

三．商业模式

１．网站

我们需要建立一个网站域名为：ＷＷＷ．ＶＩＫＥＰＸ．ＣＯＭ．网站应有如下功能：上传视频或文字加图片功能．下载功能．网上结算功能．商品展示功能． ２．操作流程

专业威客上传中标的作品到我们的网站，菜鸟威客如对哪个中标作品感兴趣，可以进行付费下载，具体过程如下：专业威客上传中标作品的视频或文字加图片到网站，菜鸟威客付费下载中标作品．

说明：上传中标作品时必须是中标作品的整个具体制作过程，用一段视频或文字加图片表示，还有上传矢量图片．而且要让别的人通过你的指导，也能制作出一个同样的作品来．并留下联系方式，以便菜鸟威客不懂时可以随时进行辅导．菜鸟威客要下载该方法和图片时需付费．这笔费用将由上传作品的威客和网站分摊，按３：２的比例分成四．盈利模式

除上面说的其中一个盈利点外，还有以下盈利点：１．网站通过展示各种对菜鸟威客有用的书籍图片，引导菜鸟威客进行点击购买．这些图片我们把它链接到诸如当当网，易趣这样的网上商城，只要菜鸟威客进行了点击或购买．我们就可以丛中抽取佣金．

综上所述，我们的威客培训网的盈利还是非常可观的，假设如果每年新增１００万威客，其中有一半的人在我们的网站进行了下载，每次收费２元，那就有１００万的收入，减去上传作品的威客的钱，剩下４０万，通过我们的网站卖出了１０万本图书，每本１元佣金的话，那就是１０万，当年的广告为５万，以上三项加起来有５５万，除去各种费用４０万，当年的利润为１５万．当然上面的估计保守的，实际可能比这还要多．

六．竞争对手

由于是新模式，很少竞争对手或没有．

七．５万元资金分配

１．１００００元用于建网站．

２．１００００元租服务器等．

３．１００００元用于房租，工资等．

４．２００００元用语营销，主要在各大威客网上投放广告和发布发帖任务． 本网站肯定能成功．