2012年贯彻落实县局会议精神的汇报

第一篇：2012年贯彻落实县局会议精神的汇报

临邑县洛北汽车运输公司

2012年工作计划

按照局党委的要求，先将公司2012年的工作计划汇报如下：2012年公司总的工作指导思想是：认真贯彻党的十七届六中全会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力于破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，为实现洛北汽运持续发展而不懈努力。

2012年公司要实现六大工作目标和抓好八个方面的工作。六大工作目标：一是全年计划完成客运量222万人、客运周转量19800万人公里，完成货运量215万吨、货运周转量26500万吨公里，实现利税95万元。二是要坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。三是要加快运力结构调整，在招商引车上要有新思路，新突破，计划发展货车60部。四是要积极开辟新的客运班线，计划新批线路5条，更新客车8部。并积极与山东交运集团联系，完成临邑至济南客运线路的集约化经营。五是要继续跑市进省，多方争取资金，力争将申报的甩挂运输中心建设项目落到实处。六是要在节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费等方面，实现比去年同期下降20%。八个方面的工作：一是要统一思想，明确思路，确保完成全年各项目标任务。要以科学发展观为统领，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，进一步把思想认识统一到县委和交通局党委

1的工作部署上来，进一步统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，进一步统一到解放思想、干事创业上来。要将发展新车的数量、收取管理费的数额、增收节支的指标等层层分解，并以责任书的形式一一签订到科室和每个人。二是要坚持重心下移，确保安全生产形势稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任。今年，要以安全生产基础深化年活动为主线，进一步抓好客运、危险品运输和公司内部安保消防等三个方面的工作，要坚持“以人为本”，严格按照“一岗双责”的原则，落实好各级人员的安全生产责任制，进一步加强车辆出入库检查工作，预防各类事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。三是要加强企业管理，以管理促经营。要加强基础管理，加强安全管理，加强合同管理，加强人力资源管理，加强信息化建设。要始终保持清醒头脑，准确把握运输市场发展形势和经营业户的经营状况，进一步加大对车辆、驾乘人员的管控力度，规避发展风险，同时要提高对经营业户、驾乘人员的服务，确保客运生产安全和业户经营稳定。四是要转变发展方式，以调整促发展。要在对现有线路资源做到不抛弃、不丢弃、不放弃的同时，加大新增更新力度，努力巩固并扩大市场份额，按照省厅对新增、更新车辆必须实行集约化经营的要求和今后客运整体发展的趋势，大力推进规模化、集约化、公司化经营，真正将企业做大，主业做强，品牌做优。五是要转变工作作风，提高工作效能。要严格落实《临邑县交通运输局机关作风建设“八条禁令”督查办法》的有关规定，切实抓好公司各项规章制度的完善和落实，重点抓好上下班考勤、环境卫生、小车管理、公费招待及夜间值班等各项工作。六是要抓好干部职工队伍建设。要全面加强领导班子自身建设和职工队伍建设，要抓

2好思想建设，增强四种意识，既政治意识，大局意识，责任意识和服务意识。提高四种能力，既依法经营的能力，执行落实的能力，开拓创新的能力和廉洁自律的能力。要通过加强思想政治教育，增强干部职工大局意识，使干部职工想问题、办事情都从大局出发，从大局着眼，把服务大局真正落实到平时的各项工作中，落实到各自本职岗位中，增强干部职工队伍凝聚力、执行力和战斗力，营造心齐风正、干事创业的良好氛围。七是要凝心聚力，构建和谐企业。要进一步开展企业精神文明建设，积极组织职工开展多种形式的劳动竞赛和文体活动，要通过企务公开、民主管理、座谈讨论等多种方式，加强与员工间的交流和沟通，化解误解和矛盾，增进共识和互信，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，积极构建和谐人际关系，营造和谐发展氛围，不断推进公司的和谐建设。八是要搞好内外关系协调。一是加强公司内部协调，领导班子成员之间、科室之间、职工与职工之间要相互尊重、相互支持、相互谅解，要大事讲原则，小事讲风格，做到多律己不责人，多沟通不猜疑，多谦让不争功，多宽容不挑剔。二是加强对外关系协调，努力加强同县委、县政府、市局和县局及各主管部门的联系与协调，坚定不移的执行好县委、县政府、市局和县局的决策部署，切实增进与县直和局属有关单位的沟通配合，赢得社会各界对我们工作的关心、理解和支持，为企业的发展营造好的发展氛围。

2012年3月15日

第二篇：贯彻落实2013会议精神汇报（本站推荐）

关于贯彻落实2013工作会议的汇报

为认真贯彻落实公司元月19日公司工作会议精神，项目部于元月23日上午召开全体管理人员会议，对公司安全工作会议安排部署、特别是张董事长在工作会上的重要讲话进行了传达。

一、学习文件，做好会议精神的传达落实工作

项目经理同志全文传达了方大工作信息【2013】第一期主要内容及周总、王书记在公司三届五次职代会上的报告，会议对文件传达提出如下要求：

1、充分利用班前班后会时间，分三班对全员职工进行传达学习，要求元月25日前将文件传达到每一位职工，并做好传达学习记录；

2、班组长以上管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；

3、项目部相关负责人对传达落实情况进行检查。

二、明确目标，做好各项工作落实

会议号召全体管理人员进一步明确工作思路，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实把工作落实到实处，确保实现安全生产年，确保职工的稳定工作，努力完成公司下达的各项任务指标，具体做到以下几点：

1、坚持安全第一的思想不动摇。煤矿生产安全为天，抓好安全，最根本的是施工一线安全。在2013年的各项工作中以安全为中心，严格落实带班、跟班制度，重点加强施工现场薄弱环节、重点工程的盯靠，及时发现并处理各类安全问题。

根据公司相关文件精神要求及项目部自身实际，加强全员安全教育培训，不断提高整体素质，并坚持所有从业人员持证上岗。另外，坚持做好班前五件事，做好班前隐患排查、薄弱人物排查，切实将安全工作放在首要位置。

2、坚持质量为本、创新发展，持续提升经营规模。强化质量意识教育，并加强施工过程中的监控、监管，确保公司良好的品牌形象，为更好的承揽工程和拓展业务范围打下坚实的基础。项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在2013年重点抓好地面膏体充填运营及井下永久性避难硐室安装等工作，并在此基础上逐步拓展新业务。另外，项目部将对日常施工中的质量问题及时监督、检查，并在施工中加强材料使用的管控，杜绝材料浪费，积极开展降本增效活动。

3、坚持稳定是基础，营造和谐有序的生产环境。每项工程结束后及时进行签证、核算，并及时督促资金回收，保证公司资金正常运行，职工工资能按时发放。另外，项目部班子加强交流和沟通，搞好团结，明确各自责任，求真务实，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加强职工的思想教育，切实将职工利益放在重要位置，为职工群众解决实际困难，促进职工队伍稳定和生产环境的和谐，为全年各项任务指标的实现提供保障。

4、坚持十八大精神为指导，全面抓好党建工作。利用“三会一课”及各种学习时间，不断加强对公司党委和上级有关文件精神的学习，深化开展形势任务教育，引导广大干部职工进一步增强企业发展的危机感、紧迫感和责任感，提高广大党员干部的思想政治觉悟，统一思想、明确目标、坚定信心，扎实推进工作作风创新，持续抓好党风廉政建设，确保各项工作任务落实。

2013-1-25

第三篇：606大队贯彻落实局工作会议精神汇报

四川省冶金地质勘查局六○六大队

关于贯彻局2012年工作会议精神的情 况 汇 报

3月12-13日，局工作会胜利召开后，我队高度重视，迅速行动，在贯彻局工作会议精神的“快”、“高”、“新”、“实”上狠下功夫，并结合自身实际，研究部署了2012年全队各项工作，把全队的发展思路、目标、方向、举措及时统一了局工作会安排部署的高度。现将相关情况汇报如下：

一、突出一个“快”字抓会议贯彻

一是学习领悟快。3月14日，在局工作会议结束后第二天，我队立即召开了由队领导班子，党委成员、纪委成员、科室负责同志参加的会议，认真学习和研讨了牟局长在局工作会上提出的三大不足、三大热点、三大难点、十项重点工作等报告会议精神。3月14日至大队职代会召开期间，大队领导班子又多次召开会议，在不断研读和领会牟局长工作报告精神的基础上，充分结合全队生产经营、产业发展情况，经全面研究和认真讨论，最终形成了我队今年的“传统产业强基础、资本运作增效益、自主找矿谋长远、管理水平上台阶”等经营管理战略、总体指导思想及发展思路。二是贯彻传达快。3月23日，在我队第二届第二次职代会暨2012年工作会议上，大队党委书记杨平全面传达了牟文勇局长在局工作会上所作的《深化方式转变 促进和谐发展 奋力实现冶金地勘经济发展新跨越》的工作报告，以及局安全生产、局纪检工作会议精神。同时，大队长龙恩弟充分结合我队冶勘经济发展实际，向大会作了题为《传统产业强基础 资本运作增效益 自主找矿谋长远 管理水平上台阶 为实现六O六大队经济新跨越而努力奋斗》的工作报告，进一步从发展战略、目标任务、工作举措、冶勘文化等多个方面进行了细致深入地解读，让干部职工们更加深刻地领会了局工作会议精神。三是宣传落实快。3月25日开始，大队党群部门、队办公室等部门积极行动，分工协作，正在加快制作完善《学习贯彻局工作会精神，为实现六0六大队经济新跨越而努力奋斗》的宣传活动专栏，集中版面宣传局、队工作会议精神。同时，从3月28日开始，大队网站、《六队简讯》也正在集中编辑和登载会议文章，专题贯彻落实局、队工作会议精神。

二、突出一个“高”字抓目标任务

牟局长报告高瞻远瞩，思路清晰，全篇字里行间充满智慧、包含哲理、富有思想，不仅仅是一篇工作总结报告，更多的是牟局长多年以来的人生感悟、生活理念的升华，是牟局长对基层单位的殷切期望、要求和鼓励。一是战斗激情更高。在深入学习牟局工作报告过程中，大队长龙恩弟感慨最深，在短短的几天时间里，就相继撰写了《华山再高 顶有过路》、《深刻理解牟局讲话精神，为六0六大队经济新跨越而奋斗》、《潮起海天阔 扬帆正当时 为实现六0六大队经济新跨越而努力奋斗》等多篇文章。尤其是牟局长提出的“几个探讨问题”，他将其作为报告中的最核心思想，在3月23日的职代会讨论会上，号召在座每个干部、每个职工要认真去学习、去体会、去思考、去探索。同时，他还多次强调，“最困难的时候，就是离成功不远的时候”！我们可以接受失败，但我们绝不轻言放弃!只要我们全体人员按牟局的指导思想的要求，实实在在去努力、去拼博、去奋斗，我们相信——我们的事业就会取得成功！二是战略定位更高。根据局工作报告的指导思想和总体要求，我队把“传统产业强基础，资本运作增效益，自主找矿谋长远，管理水平上台阶”作为2012年及今后一个时期工作的根本指导方针，强调要紧紧依靠全局三大平台，在经营处、地矿处、财务处的指导下，高位求进，创新思路，集中精力突破几个土地

整理、双挂钩项目、铁投项目，全力破解我队自主找矿的“三大难题”，推动冶勘经济再上新的历史台阶。三是战略目标更高。在局2012年及“十二五”目标任务的指引下，我队对“三大产业”进行了新一轮规划和定位。在工业企业上，要力争在1～2年达到1个亿左右的经济规模；商业地质，要在目前2000～3000万规模基础上，力争在1～2年内经济总量达到5000～6000万元；工勘施工业，力争2～3年内发展到2亿以上经济总量，经6～7年，经济规模要达到5～10亿元，力争做成蜀通第二；钻探施工，力争做大做强，做成华锋公司第二。

三、突出一个“新”字抓思路转变

思路上的“新”集中体现在我队指导方针上的新，即“传统产业强基础、资本运作增效益、自主找矿谋长远、管理水平上台阶”四句指导方针上。一是传统产业强基础。我队传统产业为工业企业、商业地质、工勘施工三大板块。今后几年，传统产业将在优势中突出优势，在强势中展示强势，持续夯实传统产业发展的根基。工业企业将继续按照股份制的股权要求稳步实现可持续发展；商业地质将特别强调发展和介入海外商业地质市场；工勘施工将加快向岩土勘察综合类甲级目标前进，同时申办公路施工总承包资质、地基与基础施工总承包资质、房屋建筑施工等资质，力争经6～7年发展成为一个拥有岩土工程勘察综合类甲级、基础施工、公路施工、地基处理等资质的集团公司。二是资本运作增效益。新一轮土地整理项目数量多，地域广，参与单位多，正是我们介入土地整治领域的最佳时机。今年，我队将把承揽土地整治项目作当生产经营工作中的重中之重，站在更高平台，举全队之力推动我队在土地整理、双挂钩项目、铁投项目取得突破。同时，大力参与和介入局金牛项目、资阳项目等“BT”项目，以及铁投集团项目，从资金、关系、技术、资源等多种形式合作中努力寻找资本运作的突破口。三是自主找矿谋长远。具体思路是：请求

全局选派优秀地质找矿的领军人物来我队领导地质找矿工作，全身心研究矿、发现矿、找大矿、找优矿、找富矿，大队在资金、人才方面全力支持！把主战场放在青海、省内凉山州及海外市场，继续关注我队原来的传统区域甘孜州和藏东地区，外部环境一旦改善，将加快启动上述地区找矿工作。同时，以自主找矿为基础，加强综合研究，收集掌握更多区带资料，争取获得更多国家项目和基金项目。四是管理水平上台阶。管理核心在于“粗”抓思路，“细”抓环节，以变应变，不断提升管理水平。牟局长在报告中切中要害，全面分析了当前我们面临的“三大管理”难题。我们认为，无论是财政直拨、绩效工资改革、事业单位改革等方面发生什么样变化，最主要的是先做好自己的事，最紧迫的是要加强理解、密切合作、紧密团结、勇于担当，最关键的是要树立信心、知难而进、迎难而上。今后，我队将从全队战略高度上来认识我们每一项工作的重要性，从全队的历史发展来面对每一项改革，从全队的未来希望来对待我们的每一件具体工作，全力把管理水平提升到一个新的历史发展水平。

四、突出一个“实”字抓重点措施

一是在经营工作“三大热点”上狠抓落实。一是集中精力介入土地整治领域。目前，我队已积极介入了南江、德昌、崇州、雷波等地区土地整治项目，取得了一定进展。具体是，已进行的土地整理项目有：雷波2个项目约4000万元，南江第一批一个项目1800万元。第二批力争6个约1亿元。通江县5个项目8000万元，总共约2.38亿元。同时，在双挂沟项目中，西昌市德昌小高乡安宁村挂钩项目力争5000万元，崇州灾后重建城乡建设用地增减挂钩项目1.2亿元，温江区城乡、农村土地综合整治和农房建设项目1.0亿元，总计达到2.7亿元。此外，在铁投高速公路建设项目上，我队将与资金信誉良好的大型施工企业合作经营，竭尽全力完成3.0亿以上。在今后工作中，我们还将进一步研究市场，研究政策，把握时机，果断出手，重点取得几个大的有较强区域影响力的重点土地整治项目，同时也注重随时掌握政策变化，跟踪和反馈市场信息，及时调整应对策略，确保进出渠道畅通，应对灵活，风险可控。二是大力抢占青海凉山战略高地。加快在西藏、新疆、青海等地设立办事处，抢抓凉山、青海等战略高地，选派专人负责与局内部、地矿系统、省国土资源厅专家及地方矿业管理领导的沟通与联系，下大力气推动上述地区地质找矿工作。进一步从感情、关系、思路、载体等方面融入到地方政府思路中去，做到“五个要”：一是要紧盯目标，永不言弃；二是牵线搭桥，借智借力；三是要领导出面，千方百计；四是要抓住时机，宣传自己；五是要礼尚往来，时常联系。

二是在十项重点工作上抓紧抓实。一是自主找矿着力破解“三大难题”。一是着力破解“优质矿权不多，找矿亮点不多”的难题；二是着力破解“找矿环境越来越复杂，找矿成本越来越高”的难题；三是着力破解“找矿人才极为缺乏，存在严重的畏难情绪”的难题。具体措施是：一是要下大决心，真心实意为自我找矿，跟踪热点区域，紧盯国家紧缺紧缺急需矿种，优选找矿靶区；二是要加快在西藏、新疆、青海等地设立办事处，抢抓凉山、青海等战略高地；三是选派专人负责与局内部、地矿系统、省国土资源厅专家及地方矿业管理领导的沟通与联系，下大力气推动上述地区地质找矿工作；四是要着力培育一支艰苦奋斗，不怕吃苦，勇攀高峰的找矿人才队伍，优化找矿机制，兑现成果奖励，永葆找矿激情；五是要进一步统筹分级处理现有矿权，推动矿权实现顺利流转，力争早出成果，早见效益。二是商业地质实现“三大转变”。一是在服务地域上，加快转变到抢占凉山、青海等重要战略找矿成矿区带来；二是在服务方式上，加快转变到与大企业、大集团、大公司、局兄弟单位的“横向联合”上来；三是在服务项目上，加快转变到瞄准国家一级市场，跟踪大项目，申报大项目，运作大项目上来。三是全力开拓“三大区域市场”。重点是立足川内主区域市场，把主攻方向放在川内，紧抓西部综合交通枢纽建设、天府新区、成渝经济区建设、“再造一个都江堰”大兴水利基础设施建设的机遇，加快巩固和扩大传统市场；二是加快辐射周边省市市场，着力开辟云南、重庆、新疆、西藏等省外市场；三是大力进军海外市场，以钻探施工业为突破，至海外开展合作，争取矿权。四是加快推进管理上的“六个转变”。在管理理念上，要从“传统型”向“文化型”转变；在基础管理上，要从“多样化”向“规范化”转变；在管理模式上，要从“被动”向“主动型”转变；在管理方式上，要从“经验”向“学习研究型”转变；在管理职责上，要从“单一”向“综合服务型”转变；在管理评价上，要从“粗放型”向“文明激励型”转变。五是党建工作做到“五个优”。即政治素质优、领导能力优、工作业绩优、作风形象优、廉洁自律优。传承创新，唱响冶勘精神，持续开创党建工作的新局面。

二0一二年四月八日

第四篇：XX局贯彻落实全市组织工作会议精神情况的汇报

市统计局贯彻落实全市组织工作

会议精神情况的汇报

市委组织部: 在全市组织工作会议结束之后，市统计局党组高度重视，统筹部署，周密安排，采取有效措施，深入贯彻落实全市组织工作会议精神，为今年统计局党组织工作起好步、开好局奠定了基础。

一、层层宣传贯彻，深刻领会精神实质

会议结束后，统计局专门召开了党组会进行研究部署，党组书记杨力同志向全体领导班子传达了全市组织工作会议精神，并提出了具体的贯彻落实意见。随后，我局召开了全局机关干部大会，传达全市组织工作要点，并组织机关党员干部就如何进一步贯彻落实会议精神，推动组织工作创新发展进行了讨论发言，进一步统一了思想，提高了认识。

二、认真研究部署，明确重点工作任务

在认真贯彻宣传全市组织工作会议精神的基础上，市统计局回顾总结去年以来党建工作以及科级干部提拔推荐过程中的经验和存在的不足，寻找差距，查摆问题，并就如何做好今年组织工作，展开讨论，集思广益，明确今年组织工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以党的执政能力建设和党的先进性建设为主线，以服务经济社会发展为主题，进一步解放思想，锐意改革创新，狠抓工作落实，提高服务水平，按照围绕中心，服务大局要求，进一步加强领导班子建设，提高组织工作水平，切实加强机关党、团员干部政治素质和业务能力的培养和锻炼，努力为干部的成长提供良好的环境和平台，为推动保持全市经济平稳较快增长、实现盘锦转型发展提供优质的统计服务。

二○○九年三月九日

第五篇：街道贯彻落实全县组织工作会议精神汇报

**街道贯彻落实全县组织工作会议精神

情 况 汇 报

全县组织工作会议结束后，**街道立即把精力集中到了会议精神的传达和落实上，组织街道领导班子和全体组工干部学习会议精神，结合实际科学规划工作开展任务。现将具体工作情况汇报如下：

一、做好汇报工作

会议结束后，立即以汇报提纲的形式向街道党工委作了专题汇报，提出了贯彻落实全县组织工作工作会议精神的建议和意见。街道党工委书记**同志就贯彻落实全县组织工作会议精神作了指示，成立了以党工委书记为组长、党工委副书记和组织委员任副组长、全体组工干部和全体社区管委会分管党建副书记为成员的2011年街道组织工作推进落实指挥小组，分工明确，责任到人，保证了工作顺利开展。

二、扎实推进重点工作开展

（一）继续推动“四民主一考核”工作，构建城乡统筹的基层党建新格局

印发《党领导的村级民主自治暂行规定》5000余份，进一步深化了群众对于换届的认识程度，增强了民主责任意识。在落实这项工作的过程中，将“四民主一考核”工作纳入到千分制考核中来，制定了村级民主自治实施的配套制度，进一步理顺了城乡社区管理体制,充分发挥远程教育综合平台作用,利用VPN系统，畅通基层民意渠道,提高社区服务质量,从各个层次、各个领域扩大基层群众的政治参与度，着力解决基层群众关心的水、电、交通等民生问题,不断推进了基层民主自治的自我完善和自我发展。

（二）继续深化创先争优活动，充分调动党组织和党员发挥先锋作用的积极性

继续本着有利于党组织开展活动、有利于党员参加、有利于活动取得实效的原则，推动创先争优活动深入扎实开展。以兴水社区作为年后工作的试点，继续深化党建网格化管理，推行党员积分制管理。把建好党员服务中心作为推行党建网格化管理的一个重要环节，使其真正成为凝聚党员、凝聚群众、凝聚社会的服务载体，实现管理区间、管理对象、管理环节和管理时限的全覆盖，实现党员“五管”要求。进一步推行了党员积分制管理，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，努力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台。

（三）探索“三步工作法”，做好村“两委”换届前准备工作

组织工作会议结束后，**街道高度重视2011年村“两委”换届工作，立即召开了关于开展村“两委”换届选举调研的专题会议，会上确立了换届准备“三步工作法”，即“一访、二找、三探索”。

一是明察暗访，了解换届客观形势。成立了以党工委书记为组长的调研总指挥组，总指挥组下设两个调研小组，分别由街道党工委副书记和组织委员带队，深入到全街道11个工作区的77个村进行第二轮深入调研。继续以“客观评

价功过，发现矛盾问题，提出解决方案”作为调研活动指导思想。在正确的指导思想的指引下，调研小组深入农户田间进行广泛调研。先后到45名老党员干部和723家农户中进行座谈交流，准确把握了换届前的村“两委”班子运行情况及民意动向。通过座谈，前一段时间的集中整治成效明显，村“两委”能团结务实为民办事、完成上级交付的各项工作任务、按照“四民主一公开”进行村级事务管理的比率能达到97.3%，但仍有个别村班子工作不务实、不屡诺，群众反映大，成为换届前的“难点村”。

二是找准症结，总结问题出现原因。村班子中部分村级干部在换届前出现不稳定现象的主要原因还是在于思想心态上出现了问题。一是怕落选的焦虑心理。有的村干部为在选举中多得一张选票，做起老好人，以保平安当选，导致工作被动，效率低下；二是工作上的懈怠心理。很多村干部认为，能不能继续当选还是个未知数，工作上放一放，等当选以后再说；三是经济上的滥开滥支心理。少数感觉当选有危险的干部认为“有权不用过期作废”，趁换届滥开滥支、突击结账。导致村级财务混乱、支出浪费严重。

三是探索策略，确保换届顺利进行。实践经验证明，换届乱不乱、能不能顺利进行，很大程度上取决于现有班子的运转情况和老百姓的参与监督情况。为此，**街道针对换届前这一关键时期，确立采取四项措施，确保民主换届、科学换届。首先，广泛宣传，提高村民的选举意识。无论是什么形式，最终都要通过村民去投票。因此，要广泛宣传《党领

导的村级民主自治暂行规定》等制度文件，提高村民的民主意识，充分珍惜手中的选票。其次，定期谈话制度。建立了班子成员与帮扶村党组织书记定期谈心谈话制，及时解决问题。对思想滑坡、工作落后的对象，乡街道党工委及时与其谈话，帮助疏通思想障碍。再次，加强民主监督，健全村党组织议事规则和决策程序。进一步完善任期审计制度、离任审计制度和民主评议制度，对村党组织及组织书记开展的四议两公开、四民主一考核、“五步公推”农村入党积极分子等民主活动进行定期审计。第四，建立城乡党组织结对帮扶制度。将经济发展较快以及党建基础好的城市社区、农村经济发展息息相关的职能部门与农村经济发展相对落后的农村党组织结成帮扶对子，以强扶弱，优势互补，共同发展。