工厂宣传报道考核办法

第一篇：工厂宣传报道考核办法

文章标题：工厂宣传报道考核办法

机械厂宣传报道考核办法

为了加强宣传工作，树立企业形象，按照厂党委要求，制定如下宣传工作考核办法。目的是鼓励各各基层分厂注重宣传工作，鼓励通讯员多写稿、写好稿，促进企业精神文明建设的发展。

一、奖励原则：

1、总厂直接考核的发稿加奖，按照总厂下发的奖励金额分别加给撰稿人

（不包括党办专职人员）。

2、在总厂考核范围内的宣传稿件，机械厂将参照总厂奖励标准对撰稿人所在分厂进行奖励。

3、未列入总厂考核范围的宣传栏目稿件，包括机械网页新闻、机械信息、《大庆石化杂志》发稿、政工类论文、各种上报材料等，按下列标准对撰稿人进行奖励。

二、奖励办法

1、在总厂报刊发稿一篇加奖20元。

2、在市级报刊发稿一篇加奖50元。

3、在省部级报刊发稿一篇加奖100元。《中国石油报》发稿一篇加奖100—150元。

4、在国家级报刊发稿一篇加奖400—500元。

5、总厂网络发稿每篇加奖10元。机械厂网络、机械信息发稿每篇加奖5元。

6、撰写经验材料：分厂级加奖50元，总厂级100元，市级200元，中油集团公司级300元。（超过3000字加奖增加50）

7、论文：在总厂报刊刊载加奖100元，在市级报刊刊载加奖200元，在省部级报刊刊载加奖300元。（超过3000字加奖增加50）

三、考核范围

对外发稿宣传机械厂的各种体裁文章，按上述考核标准执行。

四、对各分厂宣传报道要求

基础指标：每月至少在机械网络发稿1篇、《机械信息》发稿1篇、每季度在《大庆石化报》发稿1篇。

考核指标：完成以上指标，党委办公室对各分厂经济责任制考核不加不扣，按实际发稿数量和考核标准加奖给单位；当月累计前两名单位评为宣传工作优秀组织单位，分厂党支部加奖100、50元不等；当月累计零篇以下的单位，扣党支部书记50元。分厂党支部挖掘使用新人，并发表文章者，当月给党支部加奖50元。累计6个月评为宣传工作优秀组织单位，年终直接授予宣传工作优胜单位称号，一次奖励分厂党支部200—300元。

五、新闻评比

为了鼓励通讯员多写稿、写好稿，党委办将组织专人每月在基层通讯员所发稿件中评选出3篇好新闻，第一篇好新闻，每篇作者加奖50元；后两篇好新闻，每篇给作者加奖20元。

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第二篇：宣传报道考核办法

余中医字〔2010〕号

关于印发《新余市中医院新闻宣传工作先进集

体、先进个人评选办法》的通知

各科室：

为进一步加强医院宣传工作，充分调动员工的积极性，经医院研究决定，现将《新余市中医院新闻宣传工作先进集体、先进个人评选办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：《新余市中医院宣传员名单》

二0一0年八月十六日

新余市中医院新闻宣传工作先进集体、先进个人

评选办法

第一章总则

第一条为充分发挥各科室新闻宣传工作的主动性、积极性和创造性，进一步提高全院新闻宣传工作水平，达到展示医院形象，扩大医院影响，提高医院知名度，推进医院品牌建设，为医院发展创造良好的舆论氛围的目的，特制定本办法。

第二条本办法评比对象为各科室及宣传员或在报道中突出的个人。

第三条评比采取数量考核及计分的办法，原则上按信息完成任务数及媒体发表稿件累计总分来评定新闻宣传工作先进科室；新闻宣传工作先进个人由党政办根据个人实绩审定。

第四条评比工作由党政办于每年底负责组织实施，根据评比条件进行检查考评，研究确定先进集体和先进个人，通过一定形式进行表彰奖励。

第二章评选条件

第五条新闻宣传工作先进集体评选条件：本科室负责人重视新闻宣传工作；新闻宣传工作指导思想明确；遵守新闻宣传工作纪律，坚持真实、及时、规范的工作原则；新闻宣传需完成基本任务数；年终根据新闻报道工作累计得分评选先进集体。

第六条新闻宣传工作先进个人评选条件：从事新闻宣传工作一年以上，政治思想好，热爱本职工作，有改革创新意识，业务水平较高，在本科室新闻宣传工作中起骨干作用，撰写的新闻报道采用率较高。

第三章新闻宣传报道计分办法

第七条以各科室在新闻媒体（广播、电视、报刊、杂志、网络）上发表的稿件按评分标准计分。新闻宣传稿件可以由本科室

工作人员撰写，也可以由科室提供新闻线索由新闻媒体记者撰写。

第八条纳入计分的新闻宣传稿件内容应为宣传本科室或全院工作。

第九条中央和国家级媒体：新闻、消息等短篇得20分，专题、通讯、专版等长篇得25分。

第十条省级媒体：新闻、消息等短篇得15分，专题、通讯、专版等长篇得20分。

第十一条市级媒体：新闻、消息等短篇得10分，专题、通讯、专版等长篇得15分。

第十二条县级媒体：新闻、消息等短篇得5分，专题、通讯、专版等长篇得10分。

第十三条院报、院网站等院级媒体：新闻、消息等短篇得2分，专题、通讯、专版等长篇得5分。

第十四条重要媒体（具体指人民日报、新华社、光明日报、健康报、中国中医药报、中央电视台、中央人民广播电台等）加5分，重要位置（头版、头条）加5分、重要时段（新闻联播）加5分。

第十五条同一主题被多家媒体同时报道，可累加计分。同一主题对多个科室综合报道的，各科室可单独计分。同一报道被多家网络媒体转载的，以转载的最高级别的网络媒体计分。

第十六条在中央和国家级媒体上每出现一次负面报道扣20分，在省市级媒体上每出现一次负面报道扣10分，在市级及以上媒体连续出现两次以上负面报道的，取消当年评选资格。

第十七条同一主题稿件被不同媒体采用按1篇计算任务完成数。全年没有完成报道任务，取消评先资格。

第十八条各科室应本着实事求是的原则，做好新闻报道登记和资料收集工作。报刊报道要保留原始资料，网站报道保留网页存档，电视、广播报道应尽可能采集节目，或保留用稿单，作

为计分依据和接受检查的资料。

第四章宣传报道考核

第十九条医院对宣传报道工作的考核采用数量与质量相结合的方式按进行：以下达的信息任务数完成为前提，再按发表的稿件数统分，以分值作为宣传报道工作表彰的依据。

第二十条医院对集体的考核依照如下规定进行：

（一）具备以下条件1和条件2，考核为优秀：

1、完成医院下达的信息上报任务数；

2、发表稿件在市级以上媒体至少2篇且总计分在前三名；

（二）合格：完成医院下达的信息上报任务数。

（三）不合格：没有完成医院下达的信息上报任务数。

第二十一条医院对优秀宣传员的评选依照如下标准：每年在市卫生局、医院媒体上发表文章10篇以上或市级媒体发表文章1篇以上，且发表稿件总计分在前三名。

对宣传员发表稿件的统计标准以署名第一作者为准。

第二十二条各科室要建立和完善宣传报道工作考核制度，按季度对宣传员完成宣传报道任务情况进行督促，落实宣传报道责任。

第五章附 则

第二十三条本《办法》由党政办负责解释。

第二十四条本《办法》自公布之日起施行。

主题词：新闻宣传评先评优办法通知

新余市中医院党政办公室2010年8月16日印发

第三篇：车间宣传报道考核办法

宣传报道考核办法

为进一步发挥宣传报道的积极作用，及时有效地反映本车间两个文明建设成就，鼓动职工战胜困难，完成任务的雄心壮志，特制定本办法，车间宣传报道考核办法。

1、凡发表在中央级报、刊、台，反映我车间的成就、经验或提高知名度的稿件，每篇奖励100元，头版头条刊播的加倍奖励。

2、凡发表在部、省级，报、刊、台的稿件，每篇奖励50元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励100元。

3、凡发表在市级、刊、台稿件，每篇奖励20元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励40元。

4、凡被公司级报、刊、台稿件，每篇奖励10元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励20元。被工会园地、团情传真所采用的稿件每篇奖励10元。

5、凡采用稿件字数在1000字以上的，每篇另奖励20元。

6、凡被厂广播或厂级刊用的稿件，每篇奖励4元。

7、凡被省、市、公司评为优秀通讯员的，凭证书分别奖励50、40、30元；被省、市、公司评为好新闻的，一等奖分别奖励50、40、30元；二等奖分别奖励40、30、20元；三等奖分别奖励30、20、10元；优秀奖分别奖励20、10、5元，管理制度《车间宣传报道考核办法》。

8、班组宣传员定额报道，班组宣传员每月采写2篇稿件，差一篇扣该班组10元，同时扣该班宣传员每篇10元。（注：对班组的考核不准考核到宣传员头上。）

9、科宣传员会议每季度召开一次，各宣传员无故缺席者一次扣10元。

10、黑板报以科为单位，每月一期，组织专人负责主办，各班组宣传员要协助主办。（如遇重大纪念日、重要稿件，宣传组另行安排出版）

11、未经车间审稿或失实造成不良影响的稿件，不予奖励，并处以10至50元的罚款。

12、凡被新闻单位采用的稿件，凭样报、用稿通知单或明星片、稿酬单至车间登记，否则不予认可。

13、文摘、艺术作品以及不反映车间内容的稿件、图片等，不予奖励。

14、本宣传报道奖励办法，从2004年1月1日起执行，每季度兑现一次，同时废止前奖励办法。

15、本《办法》其他未尽事宜，由车间宣传组负责解释。

第四篇：工商局政务信息宣传报道考核办法

专业分局政务信息宣传报道考核办法

为促进分局政务信息和宣传报道工作，提高信息报道工作质量，及时有效反映分局工作重点和亮点工作推进情况，现制定专业分局政务信息宣传报道考核办法。

一、考核方式

分局监管股、建房所、特业所要建立完善信息宣传员制度，及时上报工作动态。分局的政务信息和宣传报道实行目标任务分解，向各业务股、所分别下达季度和年任务，并纳入季度督查和干部绩效考核内容。

二、工作目标

依托各级各类宣传媒体，及时、准确、客观、全面报道分局维护市场秩序、服务经济发展、加强队伍建设、维护消费者合法权益等方面的工作情况。根据上级有关要求，经分局班子研究决定，市局内网政务信息全年要完成60篇，其中建房所24篇，特业所24篇，监管股12篇；市局《工作信息》全年要完成15篇，其中建房所6篇，特业所6篇，监管股3篇；在省级、市级新闻媒体发表的正面宣传工商工作的新闻稿件或理论研究文章全年要完成20篇，其中市级媒体，建房所要完成6篇，特业所6篇，监管股3篇；省级媒体，建房所要完成2篇，特业所2篇，监管股1篇；国家级媒体力争各一篇。同时，建房所、特业所要按照省市局要求，使用好官方微博，及时发布工作信息，宣传专业分局的行业监管工作。各业务股、所要克服“重监管、轻宣传”的

思想，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识，按季度完成分局下达的任务。

分局对各业务股、所任务完成情况按月进行统计通报，在季度督查时进行考核，年终予以表彰奖励，并视完成情况作为评先评优依据。

三、工作要求

1.各业务股、所要充分认识政务信息和宣传报道的重要性，要做到不缺位、不脱节、不错位，充分利用好各种宣传形式，切实做到电台有声、电视有影、报刊有文、网络有形，广泛宣传专业分局的职责职能以及工作实绩，让社会各界了解专业分局“是干什么的”、“正在干什么”、“干得怎么样”，从而取得社会各界对专业分局行业监管工作的了解、理解、关心和支持。

2.各业务股、所对政务信息和宣传报道工作推动不力应付了事，造成有价值的信息和报道不能及时上报和漏报的，给予通报批评，对出现失真报道影响分局形象的，分局根据实际情况，追查有关人员的责任，取消该的评先评优资格。

本考核办法自下发之日起执行。

第五篇：工厂常务副总考核办法

生产常务副总考核管理办法

1、产量目标完成考核（基础分15分）考核标准：

产量完成比例=实际入库数量/计划产量（年初预算）×100% 产量完成每超1%，奖0.5分，每欠1%，扣0.5分，本项扣完15分为止。

例如：本计划产量1800万/12=150万/月

2、质量考核（基础分15分）考核标准：

⑴次品率低于计划次品数，每低（万分之一或者千分之一）奖励0.5分；次品率高于计划次品数，每高（万分之一或者千分之一）扣0.5分；

例如：次品率=上一次品总数/12月=平均月次品数，如果指定标准要下调百分之多少，因为以前工厂是无主管生产的直接领导，新人上来要高标准。

⑵发生质量事故，遭到客户投诉，1次扣1分，为企业造成经济损失，每（1万元或数万元）加扣1分。

本项扣完15分为止。

3、订单时效考核（基础分15分）考核标准：

入库达成率=按时入库数量/应该完成数量×100% 入库达成率100%，每降低1%扣0.5分，本项扣完15分为止。（具体标准可以调整，何总可以适当的考虑单子的供应情况）

4、消耗指标完成考核（基础分8分）考核标准：

超耗比例计算=（原料实耗总数/消耗指标数-1）×100% 超耗比例≤0，加2分； 0＜超耗比例≤1%，扣2分； 1%＜超耗比例≤3%，扣4分； 超耗比例＞3%，扣8分。

本项扣完8分为止。（此项具体数据加扣分可视情况订）

5、设备管理考核（基础分8分）考核标准：

因设备管理不到位影响生产效率1次扣2分，扣完8分为止。出现一次重大设备责任事故，本项不得分。给公司直接造成经济损失的要承担领导责任给予一定的处罚。

6、人力资源管理考核（基础分8分）考核标准：

公司制定人员流动率5%，每超过一个百分点扣2分。如过年这样大的人员流动属于生产行业通病，要总经理给予批准调整制定。

7、安全工作考核（基础分8分）考核标准： 没出现一次安全事故扣 分，造成员工 级伤残的加扣 分（或全部分数否决）。

8、行政管理考核（基础分8分）考核标准：

依据（例如《公司例会制度》、《关于加强内部沟通管理的规定》、《关于文件传达落实反馈的管理规定》、《接待管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理制度》、《订单运行管理制度》、《服务时效考核制度》、《现场管理制度》、《客户投诉管理规定》等）需要在本公司贯彻执行的各项相关行政管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完10分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。

9、财务管理（基础分8分）

考核标准：依据《预算管理制度》、《仓库管理制度》、《费用报销管理规定》等需要在本公司贯彻执行的各项相关财务管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完8分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。这个是一些需要考虑的制定，可以订出来，预算方面不可以超资，如制定12月份各项费用应该是多少，总数多少，如果超出了生产副总要解释和分析原因，除特殊情况经总经理批准。

10、相关人员评价（基础分7分）（此项可以看企业运转的情况来决定是否考核本项）

⑴分管领导评价（基础分4分）考核标准：4×分管领导评价得分%； ⑵相关部门评价（基础分3分）相关部门为：服务对象、协作部门

考核标准：3×相关部门评价得分（去掉最高分和最低分后的平均分数）%；

11、奖励项：

⑴内在技术、工艺、管理、等方面实现创新，在优化流程、完善制度、开源节流、提升服务、提高时效等方面取得良好的效果，每项奖励5分；

⑵内，通过自身努力，为公司主动挽回经济损失或增加效益的，每2万元奖励1分；