2009年度双文明总结表彰大会主持词

第一篇：2009年度双文明总结表彰大会主持词

2009年度双文明总结表彰大会主持词

时间：2010年1月16日

地点：生活区

主持人：季成林

同志们：

2009年，是广大干部职工认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，贯彻集团公司“大打效益翻身仗作出大贡献”指导方针，加强党建思想政治工作和干部队伍建设，用科学理念引领跨越发展，加快推进扬州石化科学发展、特色发展、创新发展、和谐发展的一年。

一年来，按照上级和职代会的统一部署，抓住庆祝建党88周年和国庆60周年的重要契机，结合深入学习实践科学发展观活动，扎实开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题教育和“大干一百天，再作新贡献”专题劳动竞赛活动，狠抓生产装置安全平稳运行和生产方案的优化，努力提高精细管理水平，有序推进技改工作，取得了令人满意的成绩。今天，我们在这里隆重召开2009年度双文明总结表彰大会，旨在回顾总结2009年的工作，表彰先进，鼓舞士气，进一步动员广大干部职工团结拼搏，扎实工作，加快发展，确保全面完成今年各项目标和任务，实现扬州石化又好又快的发展。

今天大会的议程共有三项：

首先，进行第一项，请李明进同志宣读《关于表彰2009年度双文明先进集体和先进个人的决定》，大家欢迎！

第二项议程，双文明先进集体和先进个人颁奖。分—批。首先，我们隆重推出2009年度双文明标兵，请6位标兵上台领奖，大家欢迎！

第二批，请双文明先进集体的代表上台领奖，他们是： 大家欢迎！

第三批，请双文明先进个人上台领奖，他们是：

大家欢迎！

第三项议程，请党委书记花永定同志讲话。

同志们，今天的表彰会时间短，但隆重而热烈！上午，孙总的行政工作报告对2010年度的成绩总结的客观、全面，对今年的工作部署目标明确；刚才，花书记对贯彻会议精神提出了明确的要求。下面，我谈几点意见：

一是，认真贯彻传达会议精神。会后，各单位要将会议精神传达到全体干部职工，认清形势，明确目标，统一思想，坚定信心；二是，抓好落实。各单位要根据孙总行政工作报告中全年工作部署，结合本部门、本单位实际，理清思路、把握环节、落实措施。三是，要以先进集体和先进个人为榜样，真抓实干。今天受表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩。广大干部职工更要以先进为榜样，要

始终保持奋发有为的精神状态和昂扬向上的工作斗志，锐意进取，奋力拼搏，发扬求真务实的工作作风，始终把精力用到求发展上，把心思用到求实创效上，把劲头用到抓工作上，尽心尽力完成全年的各项工作任务，为公司科学有效和谐发展作出自己的贡献。

同志们，新的一年，充满新的希望，也将面对新的挑战，战胜前进中的困难，我们将收获丰硕的成果。让我们董事会、油田党政、市委市政府的正确领导下，认真落实本次会议的各项工作部署，凝心聚力、开拓奋进，用智慧和汗水开创出无愧于时代的辉煌业绩，共建扬州石化更加兴旺美好的未来！

会议到此结束，散会！

第二篇：公司双文明建设总结表彰大会讲话

文章标题：公司双文明建设总结表彰大会讲话

孙志远

2005年1月日

同志们：

2005年，我们在公司党委、公司的正确领导下，在各单位科室全体干部员工的艰苦奋斗和齐心努力下，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。今天，我们在这里隆重召开沙运司2005年

度双文明总结表彰大会，借此机会，我代表沙运司党委、沙运司向获得荣誉的先进个人和先进单位致以最热烈的祝贺！对先进个人和先进集体为沙运司所付出的辛勤劳动和作出的巨大的贡献表示最衷心的感谢！

2005年，是充满激情和挑战的一年。此刻，我们采撷一年来沉甸甸的丰收果实，憧憬“十一五”辉煌的未来，不禁心潮澎湃。一年来，沙运司面对油田公司勘探投入的加大，区域甩开步伐的加快的新形势，认真贯彻党的十六届五中全会精神，以公司“两会”和八月份召开的领导干部会议精神为指针，以公司“16336”发展战略为动力，坚持科学发展观，忠实践行“三个代表”重要思想，并结合沙运司的工作实际，确定了以“争创六个一流、实现企业价值为中心”的发展战略，以华中、华南成品油配送为重点的市场开发战略，以“学习奋进年”活动为载体的人才强企战略，以持续推进九个转变为目标的管理战略。沙运司各单位科室和广大干部员工自觉把沙运司所制定的这些发展经营理念变为实际行动，求精做专，确保沙漠运输主业更加巩固；优质高效，推进油田多元服务产业；奋力开拓，占领疆外成品油配送和尼日尔国际沙漠运输市场。全年共实现收入5.5亿元，利润2400多万元，完成了经济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的发展目标。这每一项成绩的取得都包含着管理者和广大员工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙运司涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献、兢兢业业、任劳任怨、求实进取的先进人物，其中有恪尽职守、埋头苦干的一线职工；有任劳任怨、用心服务的小车驾驶员；有勇挑重担、求实进取的管理人员；有严于律己、开拓创新的单位负责人，他们舍小家、顾大家，在各自的工作岗位上、在各项工作中发挥着模范带头作用，为沙运司的快速发展作出了突出的贡献。

先进个人和先进单位是广大干部职工学习的楷模。全体干部职工要积极响应沙运司的号召，用先进引路，榜样育人，鼓舞员工的士气，在沙运司迅速掀起学先进、赶先进、创先进的热潮，对照先进找差距，在沙运司努力营造一种工作上创一流、作风上创一流、服务上创一流、效益上创一流的浓厚氛围，使学习先进、无私奉献、爱岗敬业在沙运司蔚然成风，使先进队伍不断壮大，使沙运事业不断发展。同时，希望受到表彰的同志和单位能够珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发扬成绩，再接再厉，再立新功，在今后的工作中，能够继续保持和发扬先进本色，不断提高自身素质，进一步鼓足干劲，开足马力，振奋精神，争做贡献，努力拼搏，扎实工作，更好地发挥模范带头作用和表率作用。

在新的一年里，沙运司拟定了新的指导思想和奋斗目标，并确定了富有新的内涵的“133966”工作重点。广大干部职工要进一步坚持科学发展的观念，牢固树立责任意识、忧患意识、安全意识、创新发展意识、人才强企意识、市场开拓意识，努力把学习先进的热情转化为奋发大干的实际行动，转化为开拓市场的拼搏精神，转化为兢兢业业的工作作风，转化为实现2006年各项奋斗目标的强大动力。通过表彰先进，学习先进，充分调动沙运司广大干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，提高大家的主人翁责任感，进一步推动沙运司的各项工作有序地开展，为全面完成全年的奋斗目标而奋斗！

同志们，展望2006年，沙运司面临着难得的机遇和挑战，我们所承担的任务也将会更加艰巨和光荣。我们要牢固树立将“困难当作机遇，将挑战当作希望”的信念，在逆境中求生存，在困难中谋发展，以崭新的姿态和抖擞的精神面貌，以必胜的信心和决心，抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，奋发进取，确保沙运司2006年的各项生产经营任务的顺利完成，确保沙运司实现新的跨越，迈上新的台阶。

谢谢大家！

《公司双文明建设总结表彰大会讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司双文明建设总结表彰大会讲话。

第三篇：2010双文明总结

变电工区2010年双文明总结

一、各项指标完成情况 1、1-11月份各项财务指标控制在月度分解额度内，预计全年下达财务指标不超。2、1-11月份完成供电量11.79亿kWh；

3、供电力率为95.86%；

4、供电可靠率为99.99%；

5、变电事故为0；

6、供电设备完好率为99.2%； 7、1-11月份倒闸操作43382项次,操作正确率为100%；

8、办理各种工作票1218张，正确率为100 %；

9、三标班组达标率为100%。

10、安全指标达标。

11、培训指标达标。

12、综治稳定、党风廉政工作达标。

二、建立健全各项规章制度，加强基础工作，提高管理水平

1、狠抓制度落实，加强基础工作。工区根据运行工作实际，从安全生产、技术管理、奖金分配、文明生产、安全生产等方面修订完善了管理制度及要求，并狠抓各项制度落实工作，严格按照《文明生产检查标准》、《安全生产检查标准》等制度，每季度对站所进行检查考核，坚持考核兑现，确保各项工作顺利进行。

2、加强细节管理，提高设备管理水平。一是以设备“零缺陷”为目标，深入开展了创建“5S设备现场管理达标”劳动竞赛活动。工区将电网检修、反违章活动、隐患排查治理等重点工作有机结

合起来，完善建立了设备消缺登记卡，全面开展隐患排查与治理。今年，我们共完成对37座变电所的设备检修及工程改造工作，自处理缺陷67项，完成审核、上报设备缺陷389项，监督处理缺陷214项，有效提高了设备运行状态。二是重点做好设备节能管理，根据负荷变化情况，及时投切站所的电容器，并自己组织利用改造站所换下来，经过检验合格的电容器，对运行站所部分损坏电容器进行更换，降低无功损耗，达到电网的经济运行。

3、精心组织，全面安全优质完成电网检修工作

电力系统的电网检修是贯穿全年的一项重点工作。为了做好这项工作，工区检修领导小组和相关负责人靠前指挥，始终坚守在现场，切实将安全生产措施落到实处。在操作中严格执行“三核对”、“六把关”，严格遵守“两票三制”；严格落实停送电操作时间，精细每一项操作程序管理，缩短停电时间，保证安全生产；认真抓好设备质量验收工作，利用《检修设备缺陷处理明细单》，把控设备消缺情况，不留死角，确保检修质量。

4、密切配合，顺利完成5座35千伏变电站的改造工作 一是按照属地管理的原则，制订进站人员安全管理办法，加强对进站施工人员的安全管理，签订安全协议，进行进站教育，及时纠正进站人员的各项不安全行为。二是制订了各站所施工与运行并行的安全运行预案，为改造站所安全运行奠定了基础。三是加大对站所值班人员安全运行、倒闸操作检查监督力度，工区、中队不定期进站检查、监督，发现问题及时纠正。

5、加强培训，提高职工队伍整体素质。一是强化岗位技能培训。工区根据运行人员的实际需要和近两年的站所升级改造等情况，采取走出去、请进来，现场培训、办班、自学等方式，进行技术培训。两

年来，我工区举办各类技术培训班17期，培训500余人，组织运行管理人员到设备厂家培训15余人，到改造站所现场培训30余次，为安全运行提供了技术支持保障。二是积极鼓励职工开展自学，立足自学成材。鼓励职工学本岗位技术，学相关岗位技能，学科学文化知识，并不定期的组织读书笔记交流会，学习心得座谈会，相互学习、相互鼓励、相互督促，全工区上下呈现出了学技术、学文化的良好氛围。目前，工区有190多名职工取得了大专以上学历，有53人通过了工人技师及高级技师考试，2人分别获得集团公司、公司技能专家称号。

二、加强安全目标管理，强化HSE管理体系的有效实施

1、落实安全制度，强化安全责任。工区根据水电厂下达的安全目标，坚持“安全第一、环保领先、以人为本”的理念，紧密结合工作实际，认真制定了安全奋斗目标，建立健全了HSE组织机构及保证措施。将安全目标指标层层分解到中队、班组，狠抓中队、班组安全目标及保证措施的制定、落实，严格安全目标奖励的考核，与各中队职工签订安全环保责任书486份，保证了安全目标的实现。

2、加强安全教育，提高安全素质，夯实安全基础。一是认真贯彻学习公司及厂下达的各项有关安全环保工作会议精神，组织广大干部、职工进行《电力安全工作规程》、《集团公司安全六大禁令》、《油田公司安全十条规定》、《集团公司九项管理原则》等安全知识和规定的学习，并进行了答题、考试活动，增强了全员的安全意识。二是坚持召开每周安全例会和不定期的组织安全现场会，并以10月份任

九、霸县两座变电站发生的因值班员严格执行安全规程，从而避免了两起恶性事故发生的事件为契机，在全工区开展了“标准化操作、标准化巡查”安全月活动。

3、强化监督，加大安全检查力度。工区两级领导、HSE监督员经常不定期的深入站所检查工作，并针对季节性特点开展安全大检查，对检查中发现的问题进行通报，并限期整改落实。今年，组织了较大规模的安全检查（17）次，发现隐患（45）处，当场整改（35）处，限期整改（10）处。今年共查违章（21）起，违章罚款计（1250）元，文明、安全生产及发现重大事故隐患突出站所奖励计（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的发生。

4、加强“四个能力”建设，保证消防工作扎实开展。工区从强化站所自防自救工作入手，制定和完善防火检查、防火巡查、火灾隐患整改、用火用电安全管理等规章制度，并进一步建立和完善了消防安全记录资料。为44座变电所张贴河北省消防“四个能力建设”宣传挂图、安全消防提示语等图牌共1000余张，消防器材维修更换371台套，为安全工作打下基础。

三、加强思想政治建设，增强队伍凝聚力

1、深入 “四新”形势任务教育活动扎实开展。按照厂党委安排，以继续深化学习实践科学发展观为核心，围绕“抢抓发展机遇、深化精细管理、实施稳健经营、建设和谐矿区”主题，结合工区工作实际，组织开展“如何在站所升级改造中抢抓发展机遇”、“怎样在变电运行

中深化精细管理”等大讨论活动，大力开展“勤俭节约”、“争创和谐站所”系列活动，使广大职工统一思想、明晰责任，进一步提高了履职能力。

2、党风廉政建设有力推进。以 “忠诚事业 承担责任 艰苦奋斗 清廉奉献”主题教育为主线，工区深入开展了系列党风廉政教育活动，取得了一定成效。一是组织开展了“党风廉政教育月”和“制度学习周”等活动。采用学习文件材料、领导上党课、观看警示教育片、组织座谈讨论、进行知识测试和撰写“廉洁家书”等多种形式，集中开展学习教育，两级领导干部结合学习、工作实际，撰写体会文章12篇，从而深化了学习效果，达到了第一阶段学习提高的预期目的。今年5月，在厂纪委举办的“党纪条规和廉洁从业相关规定”的知识竞赛中，工区代表队取得了第二名的好成绩。二是认真开好党组织和领导班子专题民主生活会。8月份，工区领导班子在认真分析检查的基础上，召开了专题民主生活会。通过深入队站、班组走访谈心和书面征集的方式，征集到了7个方面21条意见和建议。班子成员根据征集的意见，从责任意识，学风、工作作风、思想作风，以及廉洁从业五个方面认真深刻剖析了自身存在的问题，并提出整改、落实措施，达到了统一思想，增进团结，明确努力方向的目的。三是努力抓好日常的党风廉政教育。工区及中队两级领导班子，及时调整责任区的划分，并每月按时到责任区检查工作。注重“双节”期间干部职工的廉洁自律教育，以厂纪委开展的廉洁文化“五进”为契机，将廉洁文化、廉洁自律教育深入到变电所，树立变电员工良好形象。

四、加强党组织建设，进一步提高党建工作水平

1、基层党组织建设持续深化。结合党支部“六个一”创建，开展“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”党员的创先争优活动。围绕水电网检修、站所自动化改造等生产任务，两级党组织采取一级抓一级、层层抓落实的方式，开展了争创“优秀党员工程”、“优秀党员责任区”、“优秀党员示范岗”活动。年初，73名党员结合本职工作，对争做“四优”共产党员进行了公开书面承诺。在今年的党支部“双评”工作中，工区73名党员均被评为“优秀”，四个党支部民主评议都是“强”。“七一”前夕，在水电厂召开庆祝建党89周年暨“创先争优”活动总结表彰大会上，变电三中队党支部被评为厂“先进党支部”，任东22万站站长、党员李彦超，评为水电厂“党员先锋”和油田公司的优秀党员，并被厂推荐到油田公司参加“十佳职业道德模范”的评选。

2、领导班子建设不断加强。按照“四好”领导班子创建要求，在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面，下功夫，使力气，扎实推进班子自身建设，受到广大职工的信任和认可。今年7月，因公司基层干部挂职交流，我工区班子成员进行了调整。为健全班子，按照民主选举程序，对总支成员进行了及时改选，并向厂党委递交报告，保证了班子配备得力、结构合理。

3、党建“三联”示范点工作大力推进。工区党总支紧密围绕生产运行实际，开展了党建“三联”联系点工作，并将此项工作与创先争优活动、建设学习型党组织、党员责任区相结合，把联系点作为党员、干部的责任区，培育成党建工作的示范点。变电运行三队还创建了 “党支部包队，党小组包片，党员包站”的责任模式。对每个“党员责任区”，支部提出了“无责任运行安全事故、无社会治安案件、无违章违纪行为、无闹不团结现象、无越级上访事件”的“五无”责任目标。近两年，党员在责任区内发现设备安全隐患46个，避免12次重大停电事故的发生。

4、基层标准化建设深入开展。一是工区党总支以“抓基层、打

基础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设标准为抓手，深入开展“铁人式队站”、“五型”班组、“工人先锋岗”等创建活动。目前，全工区三标班组达标率100%，29座变电站命名为“五型”达标班组。2009年，任东22万站荣获油田公司先进“五型班组”和“工人先锋岗”称号。今年9月，变电运行二队被油公司党委授予“铁人式队站”荣誉称号。

五、工团组织作用充分发挥

1.组织职工在生产建设中建功立业。一是结合电力系统检修和站所升级改造工程，深入开展 “三优、两控、一满意”、“三优杯”等多种形式的劳动竞赛，确保电网安全运行。今年，又有6座变电所实现了安全运行超万天，分别报送厂工会申请立功表彰。8月，任东22万站被油田公司授予“安全运行时间最长班组”。二是大力开展经济技术创新活动，在职工中广泛开展合理化建议和职工代表提案活动。仅上半年，上报经济技术创新项目和合理化建议10余项，7项获厂及公司奖励，取得了较好的经济效益。

2．突出和履行好“维护”职能，努力营造和谐稳定的发展环境。进一步规范工区厂务公开方式，深化工区、中队和班组三级厂务公开工作。通过公示栏、明白本、宣传资料等多种形式，将职工关心的热点问题进行公开。

3、结合变电特点，因地制宜地开展文体活动。每年工会都组织职工开展桌上运动会、跳绳、毽球、摄影、书法、绘画等文体活动，丰富职工业余文化生活。在今年厂举办的排球、毽球比赛中，工区男、女代表队均取得了冠亚军的好成绩。

4、扎实开展“送温暖”、“金秋助学”等帮扶救助活动。为有困难的职工排忧解难，做生活上的贴心人。两年来，工区工会共入户慰问职工120多人次，救济困难户10余户，发放慰问卷60余张，代发慰问金4万余元，从而极大地调动了职工热爱变电、干好本职工作的 7

积极性。2009年，工区工会荣获水电厂“先进职工之家”称号。前不久，还被厂工会推荐参加河北省 “模范职工小家”的评选

六、认真做好综治稳定工作，确保职工队伍和谐稳定

一是健全治安防范体系，狠抓社会治安综合治理领导责任制和各项综治措施的落实。健全综治领导组织，设立站所治保员，层层签订综合治理责任状，坚持每季度检查考核兑现。二是认真开展了“加强法制宣传教育、矛盾化解在基层”主题宣教活动，全面进行了热点、难点和信访问题的清理排查工作。对有偿解除劳动关系职工，退岗劳动家属，特殊困难职工等情况，及时了解掌握相关信息，做好入户慰问和疏导解释工作，将矛盾解决在萌芽状态。今年9月、11月，通过工区两级领导耐心细致的工作，有14名职工比较平稳地到水电二连分厂轮换工作。三是继续深入开展创建“平安站所”活动。加强重点要害站所的日常管理，严格落实技防、物防措施。两年来，工区各站所持续平稳运行，为水电厂和谐发展创造良好的治安稳定环境。

第四篇：双文明总结

双文明总结

以创新传承科学理念，以实践推动文明建设 2007年，发电部在党委、厂部的带领下，全面贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，严格按照上级关于双文明建设的文件精神和具体要求，深入开展了党员先进性教育、群众文化活动、企业文化建设和企业文明生产等系列工作，并始终将社会公德、职业道德、思想品德建设贯穿于双文明建设的全过程。2007年，发电部在双文明建设的实践中之所以取得了一些成绩，归结于科学的把握了“一个机遇”，正确的做到了“两个坚持”。一个机遇是指，党的十七大的胜利召开，集团公司进军世界五百强步伐的加快，我厂战略发展目标的实现，都为发电部2007年的双文明建设工作的开展创造了良好的发展环境，提供了有力的政策支持，使各项工作都取得了丰硕的成果；两个坚持是指，坚持以创新的精神传承科学的发展理念，坚持在实践中推动两个文明齐头并进！

一、坚持信念教育，建设党的先进队伍

总揽2007年发电部双文明建设工作的全局，党员信念教育和党员队伍先进性教育是整个工作的首要任务和重要环节。在党员信念教育工作中，发电部党支部坚持理论与实践结合，信念与行动结合，发展与创新结合。为了响应党委“饯行价值观，同心建大唐”等主题活动，普遍提高广大党员的理论水平、增强理论素养，使信念教育更加具有针对性和时效性，党支部给各基层班

组订阅了《中国青年》等一批忠实反映中国特色社会主义事业蓬勃发展和党的建设稳步推进的刊物，进一步增强了广大党员对改革开放事业的深刻认识，坚定了理想信念。为了使信念教育深入人心，党支部组织广大党员重走革命老区，重温红色历史。在武乡八路军纪念馆前，面对党旗，重温党史，牢记光荣使命，牢记入党誓词，使信念教育更加深刻。为了适应新形势的发展，使党支部的工作更加深刻反映时代要求，党支部与时俱进的提出了创建“和谐党支部”的构思，创新的引入了更适合生产现场的工作方法，为党支部的工作注入了新的内容。随着党的十七大的胜利召开，党支部以此为契机，以个人学习、小组讨论、集中辅导的多种形式开展对党的十七大精神的学习，为信念教育注入了新的生机和活力。并在认真学习十七大精神的热潮中，迎来了党支部的换届选举，最终通过民主选举，产生了具有很强号召力、战斗力、影响力的新党支部，使党的领导更加有力，使党的力量更加凝聚，更加适应我厂新形势下的发展要求。

二、坚持文化建设，创建和谐发展环境

根据中央创建和谐社会的伟大号召和党委、厂部有关创建和谐企业的具体要求，进一步丰富发电部广大员工的精神文化生活，更广泛的参与企业文化建设，发电部党支部从实际出发，认真开展和积极参与了一系列具有重要意义的文化活动，有力地推动了精神文明建设，并取得了可喜的成绩，涌现出了一批先进集体和个人。在集团公司“唐韵杯”大赛中，包括发电部五名员工在内的阵容代表山西分公司参加比赛，并取得三等奖的好成绩，彰显了太二人的精神风貌，完整体现了我厂企业文化建设的成果。在集团公司组织的第三届“青春杯”安全知识竞赛中，发电部四名员工代表山西分公司组队参赛，最终取得了二等奖的好成绩，为山西分公司成立后的首次亮相书写了辉煌的一笔。在我厂2007的职工羽毛球比赛中，发电部代表队努力拼搏，过关斩将，最终以绝对优势夺取了男子组冠军。另外，在太原市组织的“文明出行，和谐交通”义务站岗，在我厂组织的两次重要的“献爱心”等多项公益活动中，发电部都充分发挥战斗堡垒作用，团结并带领广大党员和群众，圆满完成了各项任务，有力的推动了精神文明建设，使发电部的整体工作出现了新的发展势头。

三、坚持科学发展，加快文明生产建设

发电部党支部在搞好精神文明建设的同时，坚持抓好物质文明建设。具体到发电部的实际情况，就是又好又快地推动文明生产建设，使生产工作更加安全，生产过程更加科学，生产队伍更加高效。

在安全工作开展过程中，发电部统一思想，统一认识，以现场为平台，以集团公司有关安全生产文件为指导，通过制度建设、思想教育、预防工作、事故演习等多项安全工作的开展，深入落实各级人员安全生产责任制，健全完善各项规章制度，严格“两票”“三制”，加强对现场的危险因素分析与控制，规范运行操作和值班行为，安全生产工作达到了预期目标。同时通过安全工作的开展，多次避免了重大事故的发生，并在文明生产工作中做出了突出的贡献。2007年 7月31日，300MW一值#11机值班员根据重要参数的异常变化，判断为过热器泄漏，立即汇报值长，同时采取有效措施，及时的排除了事故隐患，避免了一次严重事故的发生。2007年，由于煤质差和300MW机组制粉系统设备状况差的影响，严重恶化了300MW机组的运行环境。在这样的情况下，发电部克服困难，加大了对现场环境的治理力度，取得了明显的成绩，并得到了党委、厂部的认可，获得了“文明生产先进单位”的荣誉。近期，发电部又组织相关人员对#10炉进行了全面的冲洗，面对地面、构件结冰等不良因素的影响，采取安全措施，圆满、安全的完成了冲洗任务，为300MW机组的达标工作创造了良好的条件。

为了适应新形势下的发展要求，推进电力生产现代化、集控化进程，发电部在党委、厂部的带领和支持下，对#

7、#8机进行了“两机一控”改造；同时根据改造后的机组情况，及时地对广大运行人员进行了有针对性地集中培训，进一步提高了机组生产的自动化程度，产生了更加高效、更加科学的运行队伍新格局，逐步走向了集控运行的发展道路，更加适应新形势下的发展要求。在运行队伍建设方面，发电部始终以高标准、严要求紧抓运行队伍的思想教育和专业教育，力争建设一支思想过硬、技术过硬、能力过硬的运行队伍。在8月份举行的“200MW机组全能值班员技术比武”的活动中，发电部200多人次参加，不仅取得了

满意的成绩，而且提高了运行队伍的总体技术水平。在集团公司组织的全能值班员模拟机考试中，发电部135名员工通过一个月的精心准备和刻苦培训，300MW机组的通过率达到80%，200MW机组的通过率达到68%，在集团公司系统处于领先水平。在50MW机组退役后，发电部及时对转岗人员进行合理安排，通过制定学习目标、具体落实责任、严格考核力度等一系列培训方案的出台，使转岗人员的学习培训工作走入正轨，为我厂下一步的发展奠定了有力的人才储备。

在2007年，发电部紧抓双文明建设两条线，求真务实，立意创新，开拓进取，圆满地完成了各项任务，双文明建设取得了优异的成绩。其中，产生了五个先进党小组，11个“优秀共产党员”；在精神文明建设活动中，获得了“文明单位标兵”光荣称号，产生了三个“文明单位”，五个“安全文明生产示范岗”及一大批精神文明先进个人。这些荣誉的取得，不仅是党委对发电部工作的肯定，而且是发电部2007年全年工作的最好总结，为2008年工作的开展奠定了坚实的基础。

在已经到来的2008年，发电部将在党委、厂部的正确领导下，以暂新的面貌和昂扬的斗志认真践行科学发展观，紧密围绕集团公司工作会议精神，努力推进“同心文化”建设，坚持两个文明一起抓，真正做到两手抓，两手都要硬，全面完成2008年党委、厂部下达的各项任务！

第五篇：建筑公司双文明建设总结表彰大会讲话

建筑公司双文明建设总结表彰大会讲话

同志们：

今天我们在这里召开建筑安装公司200*双文明建设总结表彰大会，主要是总结200*年双建工作，表彰先进，布置2008年工作，动员全体职工努力拼搏，争取实现2008年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向在过去一年里，付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢！

下面，我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题

一、重组后五个月工作的回顾

建筑安装公司200*年8月份成立后五个月时间里，在总厂、工程公司的正确领导下，在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下，以“挖潜增效，二次创业”主题活动为主线，围绕公司生产经营中心，克服了市场活源少，企业建筑资质低，技术力量不足，费用成本高等一系列困难，公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把个人利益同公司利益紧密结合起来，涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人，两个文明建设取得了初步成果，为提升企业核心竞争力，更好地参与市场竞争打下了基础。

重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作：

（一）、分析形势，明确思路，找准定位

建筑安装公司成立后，面对的是：企业六百余人，三百余台(套)机械设备，但高、专、尖人才少，资产回报率低；部分人员思想观念相对滞后，还没有从甲方思想真正转变过来；管理粗糙，成本效益观念不够强；市场准入资质低且单一，缺乏干大项目的竞争力，市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析，积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇，不断发展壮大自己，抢占市场份额。做强工程施工主营业务，做精工程监理和管理业务，做专房地产开发和道路施工业务，使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。

(二)、确定目标，突出重点，开发市场

活源不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开发市场，公司把广找活源作为第一要务，多方面多层次进入市场。

在市场开发中，各级领导带头，职工积极参与，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料；两级班子成员与上级主管部门积极配合，利用自己的专业优势和各方面的关系，不断拓展市场空间；投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备，使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间，就中标承揽了31个项目，总产值3320余万元，创效300余万元。

公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触，利用公司揭牌仪式机会，和前来祝贺的同行亲密交流，宣传了公司实力，创造了良好的市场开发环境。

(三)、精心组织，满意服务，树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷，使大家倍感活源的来之不易，自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。

一分公司承建的黑河机场供油工程，工期短、场地分散，项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下，彻底转变了甲方思想观念，按项目承包管理模式，精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工，比预计多创效20多万元。

在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合，主动协调，仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了，每天以小时为单位分解各单项工程，成立现场突击队，提前达到交工条件，受到业主的充分肯定，施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。

三分公司属股份制独立经营核算单位，他们比其它单位更早地进入市场，因此，服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。200*年中标承揽的24项工程，产值近3000万元，实现了收支略有盈余，并稳定地占领了石化市场。

大庆石化露天体育场土方回填工程中，运

一、运二的领导和职工一道，战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战，经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作；运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间，在冰雪地上修车，很多同志带病坚持在施工现场，提前完成了工程任务。

公路公司在施工过程中，车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素，全年没发生一例安全交通事故和机械事故；在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆