在古代的神话传说中有一个非常成功的项目管理团队

第一篇：在古代的神话传说中有一个非常成功的项目管理团队

在古代的神话传说中有一个非常成功的项目管理团队——那就是西游记中的取经团队。

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗，又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。

沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处的，但是他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天宫的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收伏他。这些手段是，首先，把他弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空承担了取经项目中的降妖除魔的绝大多数重要任务，但是他是个难于管教的主，不能只用手段来约束他，这是猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排遣心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经项目实施过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上就向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪吒到如来佛），以搞定各种难题。

西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不重要，像白骨精这种没有靠山的妖魔都会死的很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救。

项目团队的组织和项目实施是一门艺术，希望有志于成为项目经理的同仁能够以另一种角度来好好的看一下西游记。

补充：孙悟空具备了很大的外协能力：他知道什么时候需要动用外部力量来解决问题！吴承恩则是一位善于用项目管理来写书的人。

第二篇：浅谈团队建设在当代项目管理中的必要性

创先职称论文发表网

浅谈团队建设在当代项目管理中的必要性

摘要：每一个个体都不可能独立生存，随着经济的发展，现在的发展更需要团度合作，团队合作既可以发挥彼此的优点，又可以多一些思路，凝聚大家的力量可以让事情变得更好。

关 键 词：合作；团队建设；项目管理

到了20世纪90年代,随着知识经济的到来,人们发现,现代项目管理方法和理论在项目管理中最大限度地利用内外部资源,从根本上改善了中层管理人员的工作效率,并成为企业管理的重要手段。目前,现代项目管理已发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支。由于项目管理从根本上改善了管理人员传统的运作模式,因此,在西方发达国家得到了广泛地应用。随着中国加入WTO,以及越来越多的世界知名公司进入中国市场,项目管理的理论与应用,也开始在中国进行传播。

根据国际项目管理协会(InternationalProjectManagementProfessional,简称为IPMP)在《项目管理知识体系》中的定义,项目管理就是以项目为对象的系统管理,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。而根据美国项目管理学会在《项目管理知识体系纲要》中的定义,项目管理就是指把各种系统、方案、人员和资源结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作。

从上述2个组织对项目管理的定义中可以看出,一个项目必须在规定的时间内完成,也就是说,每个项目都有其一次性的特点。项目具有的一次性而非重复性的特点,决定了项目组成员在一起协同工作的暂时性。项目,因需要而产生;项目团队成员是因项目而聚集。在这样的一个团队里,项目成员大多来自于组织中的各职能部门。项目团队成员在加入项目时,往往会有着自己的个人目标,因此,如何最大限度地发挥团队成员的积极性和创造性,以实现项目目标,不仅是项目经理要做的一项重要工作,也关系着项目的成败。项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和数量配备等方面,都会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间而异。项目团队不仅是分配在项目中的一组人员,更是一群相互联系、同心同德进行工作,以实现项目目标、满足客户需求的成员。他们有着共同的目标、合理的分工与协作、高度的凝聚力、彼此的信任、有效的沟通。

项目团队一般要经过组建、磨合、正规、成效和解散等阶段。在不同阶段的项目团队成员,其状态是不一样的,项目经理也承担着不同的角色并需要有不同的领导风格。因此,项目经理既要考虑项目目标,又要识别每个团队成员的个人需求,以获得成员对工作的理解与支持。项目经理应制定出项目团队与成员明确的工作目标、工作职责和工作流程。

项目经理在制定各项分目标时,首先应充分考虑个人目标的因素,如能合理分解项目目标,并使之与项目成员个人目标有机地结合起来,那么在项目开展过程中,就可以得到团队成员的全力支持。

其次,工作的流程必须清晰。项目经理应该规划好一个流程组,不仅包括项目的实施流程,如网络等,而且应包括成员间的沟通、通报流程,问题发现与解决的流程,召开会议的流程等等。在各个流程中,项目经理应设法穿插团队建设方面的环节和节点,使团队建设在不知不觉

中融入到项目的各项工作流程之中。例如,在发现问题与解决的流程中,项目经理可以增设一个讨论地点的节点,规定项目成员在发现问题后,应聚集到某个办公室,进行面对面地探讨,而不是通过互相发送电子邮件来解决问题。通过这个节点的增加,项目成员间的距离缩短了,成员间彼此沟通的强度加大了,问题的解决就会变得更为迅速。这样,清晰的工作流程不仅为项目成员有序开展工作指明了方向,而且为团队建设注入了活力。

第三,团队成员的职责必须是明确的。项目经理应充分利用诸如工作分析结构、责任矩阵、甘特图等工具,明确划分每个成员的工作任务,并对每人成员的工作范围、内容作尽可能详细地描述。每个成员的工作职责划分得越清晰,项目各成员的工作内容就会越明确,工作中彼此间的协作就会越容易,因为彼此都了解自己和对方的工作范围。而如果项目成员的角色和职责含糊不清,或者职责出现了明显的重复,那么,在今后的项目开展过程中,就会极易出现成员间互相推诿、不负责任或者工作重复、冲突发生等局面,从而严重影响团队工作的协作性和团队工作的效率。项目成员明确的职责,还可以帮助项目经理分析确定哪些岗位需要工作能力强的成员,哪些岗位需要协作能力强的成员,哪此岗位需要一般工作人员,哪些岗位则比较特殊,必须由哪类人员来担任等等。这又为项目成员的合理配备与甄选,奠定了基础。团队成员的选择

一个项目的成功与否,与该项目成员的素质密切相关,这种素质不仅体现在项目成员的技术、能力、经验方面,也体现在他们的工作风格、协作精神方面。也就是说,他们是否能够成为一个有助于团队发展的成员。

在一个项目组中,如果个别成员素质较差,工作总是拖拖拉拉或者经常出错,由于项目组成员间的工作都有衔接性,其他成员的工作就会被他所拖累,这就会形成“短板效应”,而且他的这种工作作风也可能会“传染”给其他成员,会导致整个项目团队的工作效率降低。

从工作风格方面来看,由于每个人都有各自不同的工作风格,有些人工作起来雷厉风行,但容易出错,有些人工作起来慢条斯理,但准确性较高,因此,项目经理在选择工作成员进行配对分组时,应予以注意。当然,项目经理不一定要将风格相同的人员配置在一起,因为风格有所不同的成员在一起工作,往往有助于思维互补,并创造出更好的协作效益。

此外,如果团队成员经常变化,新人员不断被安排到项目中,是不利于团队凝聚力的培养。一个相对稳定的团队,要比流动性较大的团队更有效率。因此,项目经理应尽量选择较为稳定的项目组成员。同时,一专多能的成员,可以在项目的多个方面充当角色,从而也能较为长期地为项目工作。

然而,项目经理往往不能如愿以偿。即便在一个纯项目型的组织中,项目经理也可能没有充分的权利来挑选成员,一些新聘的成员可能并不能达到预期的要求。因此,项目经理为了成功地挑选到所需成员,并建设起一个出色的团队,就必须充分运用其个人的影响力,去争取那些最合适的人选到项目组中来。召开启动会议

项目启动会议,标志着项目的正式开始运作。在项目启劝会议上,项目组的全体成员将第一次聚集在一起。对于各成员来说,他们将组建成一个新的团队。面对这个新的团队,多数成员会有这样或那样的顾虑。例如,他们在这个项目中处于什么样的地位、是否会得到足够的重视、个人价值是否可以在这个项目中得以体现等。对于项目经理来说,应尽可能在启动会议上,就消除成员的这些顾虑。项目启动会议既是成员间的第一次碰头会,又是一次非常好的成员间沟通交流、相识相知的机会。因此,项目经理应充分利用启动会议的机会,为成员间的第一次聚会创造良好的沟通氛围。虽然启动会议是由项目经理来主持的,但项目经理必须注意到,会议应是双向甚至是多向交流的,既要让各成员熟悉项目经理,又要让各成员彼此互相熟悉,这一点更为重要。项目经理应让各成员有充分的时间进行自我介绍,并引导成员互相交流、讨论,相互结识、增进了解,发现共同兴趣,调动起项目成员在一起工作的热情。项目经理还可以利用项目启动会议,促进成员间友好情感的培养。

启动会议结束后,项目经理要把会议上已经明确的内容,以书面形式提供给项目团队中的每位成员,使成员可以各司其职、各尽其责。并且,项目经理还要把启动会议上项目成员提出探讨的问题进行汇总,并与各有关成员一起讨论或单独交流,使项目成员感受到自己的意见会被受到重视,从而愿意在项目中更多地付出。良好的开端,是成功的一半。在项目一开始就营造出无拘无束的项目氛围,让成员能够自由交流,发表见解,增进友谊,对项目今后的团队建设,将会起到至关重要的作用。赢得团队承诺

每个成员在加入项目工作时,都会有自己的个人目标。他们往往是出于各自不同的目的参与到项目中来的。因此,他们对项目经理所谓的项目总目标,会有各自不同的理解和看法。特别是在项目开展的初期,由于项目进展成果不十分显现,他们不愿意较早地作出承诺,他们更多地会观望,等到他们认为可以为项目付出努力时,才会作出承诺。并且,即便他们对项目的目标表现出了认同,但在对该项目的重要性方面、优先执行方面,还会有着各自不同的理解。因此,要使他们的承诺趋于一致、达成共识,就会变得比较困难。这时项目经理应清楚,要获取团队的共同承诺需要有一个过程,这个过程往往是缓慢推进的,并且只有通过努力来加快这个进程。只有在项目成员达成了共识,有了共同的承诺,完全认同了目标以后,项目组成员的凝聚力才会不断加强,项目执行的效率才会得以提高。获取团队承诺的一个行之有效的措施是,项目经理在项目实施初期,就创造条件让尽可能多的项目成员参与到项目中来。例如,在项目计划阶段,就让项目组的主要成员参与进来,参与越多,付出越多,对项目就越有亲近感,也就越愿意付出承诺。

第三篇：中国进出口商品交易会在项目管理中成功的要素

“中国进出口商品交易会”的成功项目管理因素分析

一、展会背景

中国进出口商品交易会即广州交易会，简称广交会，英文名为。创办于1957年春季，每年春秋两季在广州举办，距2016年已有五十九年历史，是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。自2007年4月第101届起，广交会由中国出口商品交易会更名为中国进出口商品交易会，由单一出口平台变为进出口双向交易平台。2012年10月15日，第112届广交会开幕，尽管受全球市场仍处于持续降温状态影响，但中国外贸发展的传统优势并未根本削弱。

中国进出口商品交易会由48个交易团组成，有数千家资信良好、实力雄厚的外贸公司、生产企业、科研院所、外商投资/独资企业、私营企业参展。中国进出口商品交易会贸易方式灵活多样，除传统的看样成交外，还举办网上交易会。广交会以出口贸易为主，也做进口生意，还可以开展多种形式的经济技术合作与交流，以及商检、保险、运输、广告、咨询等业务活动。来自世界各地的客商云集广州，互通商情，增进友谊。

广交会展馆座落于广州琶洲岛，总建筑面积110万平方米，室内展厅总面积33.8万平方米，室外展场面积4.36万平方米。2014年6月19日，琶洲国际会展中心四期扩建规划通过，四期建设后，展览面积达50万平方米，超过德国汉诺威的47万平方米；整个琶洲地区会展面积达66万平方米，规模世界第一。

二、因素分析

针对“中国进出口商品交易会”的成功项目管理因素分析，本小组讨论结果如下：

（一）新的主题理念

以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为统领，积极创新体制机制和商务模式，持续提升国际化、专业化、市场化、信息化水平，建设“智慧广交会”和“绿色广交会”，积极推进从出口贸易单一功能平台向结识客户、展示洽谈、行业交流、信息发布、产品推介等综合功能平台转变，更好发挥全方位对外开放平台作用，在更高层次上运用两个市场、两种资源。

（二）明确的参展范围

广交会分三期举行，每期都有不同的参展范围

第一期：大型机械及设备、小型机械、自行车、摩托车、汽车配件、化工产品、五金、工具、车辆（户外）、工程机械（户外）、家用电器、电子消费品、电子电气产品、计算机及通讯产品、照明产品、建筑及装饰材料、卫浴设备、进口展区 第二期：餐厨用具、日用陶瓷、工艺陶瓷、家居装饰品、玻璃工艺品、家具、编织及藤铁工艺品、园林产品、铁石制品（户外）、家居用品、个人护理用具、浴室用品、钟表眼镜、玩具、礼品及赠品、节日用品、土特产品（109届新编入）

第三期：男女装、童装、内衣、运动服及休闲服、裘革皮羽绒及制品、服装饰物及配件、家用纺织品、纺织原料面料、地毯及挂毯、食品、医药及保健品、医疗器械、耗材、敷料、体育及旅游休闲用品、办公文具、鞋、箱包

（三）国务院、商务部、卫生部、广东省、广州市以及各交易团、商会等各个部门的联合努力和合作。

大会秘书处

负责广交会大会总体协调；广交会重大活动的组织与协调；商务部领导及嘉宾到会接待工作，落实部、司领导交办事宜。负责广交会有关信息的编号、上报；广交会各办之间的文件流转和机要、保密等文秘管理工作；统筹现场展览服务和通讯、财务等配套服务；后勤保障等日常工作。秘书处日常办事机构设在外贸中心办公室。业务办公室

组织、布置进、出口成交工作，负责外贸政策研究、形势分析，指导进、出口成交统计工作；指导广交会展览成效评估工作，研究制定广交会组展工作方案；组织开展有关广交会改革发展调研；负责有关业务信息编报（包括广交会总结等）；指导查处违规转让和倒卖展位以及知识产权侵权行为；联系交易团、商协会，协调有关展览工作；指导和推动信息化工作，建立完善的广交会电子政务系统、电子商务系统和信息服务系统等。业务办日常办事机构设在外贸中心交易会工作处。外事办公室

负责广交会对外交往、外事活动的组织安排。包括安排交易会领导的外事活动；接待应邀来访的外国政府及经贸代表团；邀请或协助邀请外方主讲人、驻华使（领）馆官员、商会团体或公司代表等参加在交易会期间举办的上述相关会议。外事办日常办事机构设在外贸中心外联处。政治工作办公室

负责广交会思想政治工作的组织、管理和协调；负责违规转让和倒卖展位的检查工作。（政工办日常办事机构设在外贸中心政工处）保卫办公室

负责广交会展馆和重要活动的安全保卫工作；负责对到会采购商、国内与会人员的住所及主要活动场所的安全保卫工作实行统一的组织指挥，包括制定广交会保卫方案，协调各级公安部门行动，维护广州地区的社会治安，为广交会创造安全良好的社会环境；负责展馆的防火安全；负责维护广交会展馆及其附近道路交通秩序，保障交通畅顺。保卫办日常办事机构设在外贸中心保卫处。新闻中心

负责广交会期间记者邀请、接待、重要采访活动的安排以及组织召开新闻发布会；负责编辑出版《新展望》、《广交会通讯》；负责收集、整理《舆情快报》；负责宣传品发放管理。新闻中心日常办事机构设在新闻宣传处。卫生保障办公室

负责统一领导和指挥广交会卫生保障工作。与卫生行政部门保持密切联系，了解和掌握卫生动态，制定卫生保障工作方案和卫生防疫情况宣传口径；检查卫生保障措施落实情况；接受病情报告，处理卫生保障工作中的突发事件；组织、协调卫生防疫力量及相关工作；汇总广交会卫生防疫情况信息，编写简报。卫生办日常办事机构设在外贸中心展会服务部。证件服务中心

会同中心有关部门，负责广交会证件的印证、制证、发证，采集、分析、汇总采购商信息数据；负责规划完善办证系统、培训使用办证系统和现场管理。证件中心日常办事机构设在外贸中心保卫处。广交会客户联络中心

广交会客户联络中心是为与会客商提供广交会及日常展览相关信息的统一服务平台。提供与会一站式服务，可接受中、英、西、法、俄五种语言咨询。现受理展会信息、展品导航、办证咨询、客商与会、仓储运输、审图、交通、展具预订、设备预租、宽带接入、报障、投诉等业务。进出口商会/协会

中国五矿化工进出口商会、中国机电产品进出口商会、中国轻工工艺品进出口商会、中国纺织品进出口商会、中国食品土畜进出口商会、中国医药保健品进出口商会、中国外商投资企业协会

交易团

由48个交易团组成，有数千家资信良好、实力雄厚的外贸公司、生产企业、科研院所、外商投资/独资企业、私营企业参展。

中国进出口商品交易会（广交会）贸易方式灵活多样，除传统的看样成交外，还举办网上交易会。广交会以出口贸易为主，也做进口生意，还可以开展多种形式的经济技术合作与交流，以及商检、保险、运输、广告、咨询等业务活动。来自世界各地的客商云集广州，互通商情，增进友谊。

（四）现场服务水平稳步提升

加强整合型管理体系建设，持续提升现场服务的标准化、专业化和精细化水平。完善现场服务可视化管理，使现场服务人员时刻接受监督并保持良好形象；加强服务时效测量管理，提高服务效率；即时公布高峰期排队等候时间，实行错峰就餐；继续开展管理随手拍活动，提高现场反应速度。广交会客户联络中心提供更加便利的在线服务，截至11月3日，本届通过来访电话、邮件、传真、网上客服累计受理客户咨询类业务共38,692宗，外呼主动邀请客商约24,000宗，利用端到端的形式受理投诉报障业务780宗。为更好地服务参展商和采购商，广交会继续邀请海关、检验检疫等部门以及法律、信用保险、外贸综合服务等相关机构和企业驻会，为企业提供服务。

（五）展前充分的准备工作

1、收集样品实物——赶快下工厂收集典型样品实物，记得带数码相机。样品不求多，但求精。带不了的样品一定要拍相片。要做好样品的分类和编号，计下供应价格。

2、建立商品档案——将数码相机拍摄的商品图片，批量导入数据库。批量导入图片可自动按编号建立商品档案，自动完成图片裁剪缩放。然后，看图补充商品其他详细描述，输入货源价格。这样可在一两周内建立起商品资料库。

3、制作样品条码——批量制作所有样品的条码标签，打印到不干胶纸上。剪下每个编号的样品条码标签，贴到相关样品实物上。做好这一步，可以在现场报价时用实物直接输入电脑编码，极大提高工作效率。否则就要手工查找和输入商品编号，慢！

4、动画展示样品——交易会展台上，将电脑大屏幕最显眼的位置，以丰富的动画效果自动展示所有精美的商品图片。

5、快速扫描报价——客商喜欢什么样品，用条码扫描器逐一扫描入电脑。只要输入你想赚多少钱，一个按钮即准确算出美元报价。

6、正规报价单据——三五分钟算好价格，即可打印正规格式的报价单，有多款格式。有你公司的Logo，详细联系方式、价格条件、单价数量等等全在一张纸上，清晰明朗。配一台彩色喷墨打印机，含清晰图片的报价单即可呈现在客人眼前。

7、即刻成交签单——运气好，客人会立刻下单，窃喜的时候可别着急。把那份报价单转成订单，填上谈妥的交易条款。核对无误，即可打印正式的出口合同或销售确认书，让客人签了就是。

8、回家准备出货——将那些客户资料、报价、订单导入公司的业务数据库中。在安排手下人准备采购，制作发票，安排托运、保险和报关等。

（六）与会各方知识产权保护意识增强

投诉接待站共受理知识产权投诉案件603宗，860家参展企业被投诉，368家企业最终被认定涉嫌侵权。同期相比，受理案件总数上升13.56%，被投诉企业总数上升29.71%，被认定涉嫌侵权企业总数上升0.55%。共受理贸易纠纷投诉案件29宗，比上届同期减少21.62%。广交会继续实行知识产权、贸易纠纷代理机构人员专用证件制度，共有34家代理机构办理了中介代理机构证件，共代理提起了229宗投诉。

（七）建立自己的全球营销网络。

为了给广交会的采购商和参展商提供更好的服务，广交会积极发展广交会合作伙伴计划，进一步深化与世界各国各地区工商机构、知名旅行社和航空公司的合作。截至目前，我们已与世界各国各地区108家工商机构正式签订了合作协议和合作备忘录。

在互惠互利的基础上，在宣传、互访、展览、商旅和咨询服务等方面进行深入的交流与合作，互通商情，增进友谊, 共同推动双边经贸关系的健康发展。欢迎世界各国各地区的工商机构、知名旅行社和航空公司与我们进行合作。亚洲：共有45家境外合作伙伴 欧洲：共有32家境外合作伙伴 美洲：共有21家境外合作伙伴 非洲：共有5家境外合作伙伴 大洋洲：共有6家境外合作伙伴

三、总结

（一）会展项目范围管理 启动范围 范围规划 范围定义 范围核实 范围变动控制

（二）会展项目时间管理 会展活动定义 会展活动排序 会展活动历时估算 对于大中型会展项目利用工具软件

（三）会展项目成本管理 项目资源计划 成本估算 成本预算 成本控制

（四）会展项目人力资源管理 组织计划编制 获取相关人员 团队建设

（五）会展项目质量管理 质量规划 质量控制 质量保证

（六）会展项目沟通管理

（七）会展项目风险管理

（八）会展项目采购管理

1.在于国务院、商务部、卫生部、广东省、广州市以及各交易团、商会等各个部门的联合努力和合作。

2.广交会本身已是一个国际专业展，具备中国特色和国际展览的风格。3.广交会建立了自己的全球营销网络。

4.本届广交会有针对性地在全球宣传、推广，稳定老客户，开拓新客源。

第四篇：关于在全区专业技术人员中开展团队建设与项目管理公需科目继续教育的通知

关于在全区专业技术人员中开展团队建设与项目管理公需科目

继续教育的通知

渝北人事发〔2008〕120号

中共重庆市渝北区委组织部

重庆市渝北区人事局

关于在全区专业技术人员中开展

团队建设与项目管理公需科目继续教育的通知

各镇党委、人民政府，区委各部委，区级各部门，各街道党工委、办事处，各园区（风景区）党工委、管委会，有关企事业单位：

为贯彻落实科学发展观和中央对重庆新阶段发展的“314”总体部署，构建和谐重庆，促进城乡统筹发展，根据中共重庆市委干部教育工作领导小组2008干部大培训工作的总体部署和要求，按照市委组织部市人事局《关于在全市专业技术人员中开展团队建设与项目管理公需科目继续教育的通知》（渝人发〔2008〕91号）的统一安排，经研究，决定在全区专业技术人员中开展团队建设与项目管理公需科目继续教育。现将有关事项通知如下：

一、目的意义

团队建设与项目管理是专业技术人员队伍建设和专业技术管理工作的基础性工作。学习掌握团队建设与项目管理基础知识，对于加强专

业技术人员队伍建设，建立学习型组织，做好专业技术工作，促进科技、经济和社会又好又快发展，具有重要意义。

二、培训对象

全区各级各类企事业单位的专业技术人员、职员（以下统称专业技术人员）。

三、培训组织

全区团队建设与项目管理公需科目继续教育，在区委干部教育培训工作领导小组领导下进行，按照《重庆市专业技术人员继续教育条例》及其实施办法的要求组织实施。区委组织部、区人事局负责全区培训、考试的组织实施和监督检查。区级有关行政主管部门、行业组织负责落实本部门、本行业系统培训、考试的实施和管理。专业技术人员所在单位按全区统一部署和上级主管部门要求，具体组织本单位专业技术人员参加培训学习，并按要求做好培训报名、教材订购和培训结果记载等工作。

四、培训内容、方式和时间安排

（一）培训内容以市人事局组织编写、重庆出版社出版的《团队建设与项目管理》教材为基础，聘请专业教师，分5个专题讲授。专业技术人员通过学习，了解团队建设与项目管理的基本原理及其必要性，掌握应用方法。

（二）培训方式以电视远程教学形式为主。由市干部远程教育培训点（重庆电大）制作电视培训课程，通过重庆电视台科教频道播出，区人事局可免费向部分大单位提供学习光盘，供集体学习使用。同时，以

市干部远程教育培训点网站（）为学习交流平台，面向社会公布培训课程的主要知识点和复习题库，开辟答疑讨论专栏。

（三）培训时间定在2008年9月至11月。课程播出时间为2008年9月29日至11月28日，每周一、三、五下午13：45－16：00在重庆电视台科教频道滚动播出，周一、三每次播出2集，周五播出1集。

五、有关要求

（一）培训报名及教材征订。请各部门各单位接通知后广泛宣传，区教育、卫生、农业等行政主管部门要及时转发文件，认真组织培训报名和教材征订工作，切实保障专业技术人员接受继续教育的权利。《团队建设与项目管理》教材定价19.50元/本，为便于学习和理解，原则上参训人员人手一册培训教材，报名考试费10元/人，请各单位报名时一并缴纳以上费用。培训报名和教材预定从即日起至2008年9月26日截止，报名地点区人事局培训科。

（二）考试时间。团队建设与项目管理培训考试拟定于2008年12月上旬进行，具体时间另行通知。

（三）登记学时。专业技术人员学完规定内容，经考试合格，由所在单位按20学时记入《继续教育证书》和个人的学习档案，作为对专业技术人员考核评价、聘任职务或申报评定上一级资格时的重要条件。

（四）加强领导。各部门各单位要切实加强领导，认真组织本部门、本单位的专业技术人员参加团队建设与项目管理公需科目继续教育。要重视培训结果的使用，对积极参加培训，学习成绩优异的，要予以表彰；

对因故未能参加培训学习的要及时补训；对无正当理由不参加培训学习的，给予通报批评。

各单位在组织团队建设与项目管理公需科目继续教育过程中有何问题，请与区人事局培训科联系。

区人事局培训科：樊遗志、江晓娟电话:67825302电子邮箱：ybqrsjpxk@163.com

附件：

1、团队建设与项目管理培训考试报名表

2、团队建设与项目管理培训教材征订回执

中共重庆市渝北区委组织部重庆市渝北区人事局

二ＯＯ八年九月二日