送变电总经理工作报告学习心得

第一篇：送变电总经理工作报告学习心得

担当奋进 刻不容缓

学习总经理工作报告心得有感

农历十五刚过不久，送变电公司就召开了新一年的职工代表大会，会上原总做了重要讲话。本来已经奔赴四川裕隆±800kV换流站，但在公司团委的大力宣传和组织学习下，我很有幸能学习到原总做的总经理工作报告。作为一名扎根一线的送变电青年，通过对报告的分析思考，让我感悟深刻、不断反省不足，树立新的思想和新的风貌，如果说要用一句话来概况自己的心得体会，那么就是：担当奋进，刻不容缓。

担当，就是以强烈的事业心和高度的责任感对待工作，不发生渎职行为、不偏移公司发展方向，勤勉敬业，恪尽责守，尽好“三责”，做到“三好”；奋进，就是强调技术能力、业务水平上突飞猛进，精益求精，将企业文化、企业精神融入自己的生活、工作之中，塑造一种勇攀高峰的人格。

当前复杂严峻的外部形势，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。作为“公益型”国有企业，我们一直是社会关注的焦点。工作中存在的问题或不足，如果解决不好，就可能与社会矛盾产生叠加放大效应，给公司发展带来不利影响，影响到和谐稳定。但反过来说，如果我们很好的完成了国家交给我们的任务，为社会做出了我们的最大贡献，不仅能让公司走出一条可持续发展的高效之路，还能形成一种社会风尚，为全社会树立“湘电铁军”的榜样。这就要求我们送变电青年，从我做起，以高度的责任感要求自己，以实际工作来锤炼自己，直面困难、迎难而上，做到“今天我以送变电为荣，明天送变电以我为荣”。

当前深化变革的企业环境，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。正如原总所言，“十二五”是国网公司、省公司进一步深化“两个转变”、全面构建“三集五大”体系、加快建设“一强三优”现代公司的攻坚期，也是公司进一步夯实发展基础、提升发展质效、转变公司发展 方式的重大战略期。以特高压为骨干网架的智能电网的全力推进，各种新技术、新工艺、新设备、新材料的层出不穷，给了送变电，我们送变电青年新的挑战，新的机遇。如何将学校里寒窗数载所学到的理论知识与实际工作相结合，如何优质优量的完成上级分派的任务，如何让领导放心，让客户放心就是我们迫在眉睫需要解决的问题。在这里，只有把握主动，求真务实、奋勇攻坚，认真履责，才能使自己稳健成长，与公司一起实现良性发展。

当前严格规范的公司制度，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。“无规矩，不成方圆”成功企业的经验一再证明了要生存和发展，就必须坚持严格管理、从严治企，除此之外，别无他法。原总也一再向我们强调：严是爱、松是害，规章制度的完善，管理水平的提高，既整肃了风气，更将企业、员工带入了高速发展的轨道，这就要求我们送变电青年扎实学习新修订的《员工奖惩办法》，清楚什么可为、什么不可为，以及违规违纪产生的后果、应受到的惩处，着力规范自身行为。

当前充足丰富的成才机会，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。公司领导关心青年成长，注重青年培养，使得我们青年员工得到了比以前更多的机会：业务上，越来越多的工程对我们予以重任；生活上，辩论赛、演讲赛无一不成为展示我们风采的舞台。就像原总所说：“给想干事的青年以机会、给会干事的青年以舞台，激励团员青年岗位成才、建功立业，以青春之我，建设青春之送变电。” 我们有理由相信，在这样一个充满活力的企业，只要积极学习、扎实肯干，便一

定能活出自己的精彩，实现自己的梦想。

梁启超曾言：“少年智则国智，少年强则国强，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。”这句话用在现在，用在这里，也可适用。所以，作为送变电的青年军，要以企业、行业、国家的发展来提醒自己，以崇高的使命感来要求自己，以原总、各领导的教诲来指导自己，以只争朝夕、逆势而进的斗志来激励自己，担当奋进，刻不容缓！

调试所：李昂

第二篇：送变电公司简介

单 位 概 况

新疆送变电工程公司是新疆电力公司的全资子公司，创建于一九五九年四月，现为国家电力工程总承包壹级企业。经过五十年的不断拓展，已发展成为承建各种电压等级的送变电工程施工；高压电网运行、检修；输变电工程调试、设计；铁塔、铁件加工及电杆制造；公路工程；通信工程；货物运输以及对国外承揽输变电工程等经营项目的综合性施工企业。公司现有职工647人，各类专业技术人员373人。公司职工分别由汉族、维吾尔族、蒙古族、乌孜别克族、满族、回族、布依族、锡伯族、俄罗斯族等九个民族组成，总部位于美丽的乌鲁木齐市。

公司管理层按部设置，分别由总经理工作部、生产技术部、安质监察部、人力资源部、市场部、计划经营部、财务与资产管理部、物资供应部、审计监察部、政治工作部、公安科、工会办组成。公司现下设国际公司、送电一分公司、送电二分公司、变电安装分公司、机械设备分公司、高压电网运检公司、调试分公司、汇能实业公司、汇恒源电建有限公司、物业公司、宏远电力设计公司、离退休职工管理中心等17个基层单位。其中调试分公司具有国家最高调试等级——甲级资质，可承担各种规模的送变电工程调试及其系统调试业务。

多年来，各线路年可用率均保持在99.85%。优异的运行维护质量，超前的服务理念，赢得了新疆电力公司的高度肯定和信任。

新疆送变电工程公司具有年施工±800千伏直流输电线路100公里、750千伏输电线路200公里、500千伏输电线路800公里或220

千伏输电线路1100公里，以及同时安装500千伏变电站2座、330千伏变电站4座、220千伏变电站6座或安装调试110千伏变电站8座的能力；具有110千伏及以下送变电工程设计资质；具有年生产15000根电杆的能力，具有年生产铁塔、铁件30000吨的能力。

公司是一支技术精湛、专业配套、能征善战的施工队伍。四十多年来，立足新疆、面向全国、辐射海外、艰苦创业、励精图治、累计完成送变电项目350余项，建成投产500千伏及以下高压等级输电线路7000多公里；安装调试变电站工程390多万千伏安；建筑工程50000多平方米，公司机械化装备水平高，现有的施工生产机械设备已达564台，大型机械设备100余台，人均动力装备率达25.89千瓦/人。我公司的工程优良品率均在97%以上，其中部分工程曾获“部优工程”。新疆送变电工程公司构筑了新疆220千伏高压输电线路主电网骨架，为国家的电力工业建设做出了应有的贡献，成为中国500家最佳经济效益建筑企业之一。荣获“新疆最大50家建筑安装企业”，具有AAA级银行信用等级，并于1997年9月取得ISO9002:1994标准质量体系认证，2002年10月取得ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证证书，2005年8月复审取得GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系和GB/T24001-2004-ISO14001:2004标准环境管理体系认证证书，2008年10月复审取得GB/T24001-2004-ibt SO4001:2004标准环境管理体系认证证书、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系、GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系。

2000年被国家电力公司和全国水电工会联合授予“安全施工生产1000天”、“楼哈输电工程安全施工生产”荣誉称号，先后荣获西北电力集团公司“思想政治工作优秀企业”；乌鲁木齐市“文明样板小区”；新疆维吾尔自治区授予的“文明单位”荣誉称号，1999年、2000年荣获新疆电力公司“先进企业”荣誉称号，2000年8月30日被国家电力公司授予“文明单位”荣誉称号。2001年被新疆电力公司评为“经营管理先进企业”和“财务管理先进企业”。2003年荣获“新疆维吾尔自治区质量管理奖、乌鲁木齐市AAA级信用企业”称号以及“中电联电力行业标准化企业”；荣获新疆电力公司“安全生产先进企业”、“安全文明生产达标企业”；2004年被国家工商总局命名为“重合同、守信用”单位；多次获得新疆电力公司“先进企业”荣誉称号；2005年2月22日被中国电力建设企业协会授予“全国电力行业优秀施工企业”称号。

新疆送变电工程公司在发展国内业务的同时也很注重开拓和发展国际电力工程市场。早在2001年我公司就开始涉足国际电力工程市场，依托强大的技术优势和管理资源，搭载国际优秀承包企业的合作平台，2005年初我公司第一个国外工程项目尼日利亚330/132/33kV变电站改造工程正式实施；2006年7月，我公司与与北京CMEC（中国机械设备进出口总公司）成功签订了苏丹罗塞尔斯－贾贝尔•奥里亚220kV600公里的输电线路工程技术指导协议，成为我公司参与实施的第一个国外输电线路工程； 2007年1月和2007

年3月与总包单位北京国电华北电力工程有限公司和特变电工股份有限公司分别签署了尼日利亚330kV马库尔迪－乔斯变电站工程和塔吉克斯坦220kV罗拉扎尔－哈德隆送电线路工程的施工合同，这为我公司在国际输变电工程市场上树立“信用送变电”品牌的努力奠定了坚实的基础；2007年12月公司与特变电工签订塔吉克斯坦国500千伏输变电工程线路四标段施工合同.2008年6月15日公司与中国机械设备进出口总公司签订赤道几内亚吉布劳水电站输变电工程项目Ⅱ标段施工承包合同。2009年10月12日与北京国电华北电力工程有限公司签订尼日利亚Makurdi－Jos 330kV 输电线路工程合同。

几年来国外工程的组织执行，公司国外工程管理经验日益丰富；对现场安全、生产和经营情况都有一套比较完善的管理流程和体系，已经成长为能承接不同电压等级和电力工程项目的国际化公司。

我公司现开展的调试业务有高压试验、继电保护、计量检验、油务试验、通信维护、导线压接性能及安全工器具检验等6个专业。可开展220千伏变电站一次电气设备的全部常规试验和220kV等级变压器、GIS组合电器、220千伏母线、110kV高压电缆的交流耐压试验、220kV变压器局部放电试验，绕组变形试验、高压隔离开关瓷瓶超声波探伤试验，工频大交流电流法测量变电所接地电阻，高压交流输电线路的线路参数测试等特殊试验；可进行变电站线路保护装置调试，主变、高抗、母线等保护装置及自动装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通讯设备联调等调试及试验工作；能够完成各类常规计量器具和变电站配电盘表及互感器的量值传递工作；拥有国内较

为先进的油务试验设备，微量水分测试仪，介损成套测试设备、油色谱成套设备和瓦斯继电器校验设备；拥有光纤熔接及测试设备，能够进行高压线路OPGW光缆的接续和测试工作；开展了导地线接续管压接、钢丝绳等的拉力试验；可对安全帽、安全带、脚扣的安全性能进行检测。

我公司自1999年开始运维和管理新疆电网220kV输电线路和变电站。累计运行维护220kV输电线路工程2107公里，曾运维220千伏库尔勒变电站3年（因地域划分原因后移交给巴州电力公司），目前正在运维750kV输电线路工程1159公里。2000年2月第一条维护线路220千伏楼哈线投运以来，我公司职工不畏荒漠戈壁的酷暑炎热、克服“百里风区”的狂风和沙尘暴，以高度负责的态度，创下了连续安全运行3597天的良好成绩，使所辖线路充分发挥了它的联网效益，受到上级领导的一致好评和业主单位的充分肯定。

以“信用送变电”为理念的新疆送变电人将以“优质、方便、规范、真诚”的服务宗旨，真诚希望能与国内外大型工程承包商合作，竭诚提供优质的服务，携手共创美好未来。

第三篇：送变电工程施工协议

送变电工程施工协议

400KVA变电间工程。委托苏州市XXXXX有限公司（以下简称乙方）进行施工。双方为确保施工质量，电网安全，设备质量，工程费用结算进行充分协商，取得一致意见，特签订如下协议，共同遵守。

一、工程主要内容：

10KV-S9-400KVA变压器2台；

户内隔离开关；

配电计量柜及配电柜8台；

全所接地；

调试。二、三、四、变电工程土建应由甲方严格按图施工，质量控制，乙方在进场施工前对甲乙方进场需由甲方保证运输道路通畅及路基良好，以利设备安全进场。提乙方应精心组织施工、保证工程质量，如因乙方责任而造成的质量问题及方土建进行与电气设计相关部分的验收，符合设计要求才能进场。供施工电源并由甲方委派专人负责联络事宜。损失均应由乙方负责。工程验收按电气工程有关规程及标准，由双方共同验收。本工程投运壹年中如有因施工质量问题一律保修。

五、工程费用结算及付款方式：

《电力建设行业基本建设预算管理制度及规定》进行结算。设备材料管理费按物价局批准加点百分之七计。

（2）本工程总概算（预算）费用为 655951.95 万元。在协议签订后甲方应

预付 40%。设备进场前再预付 30%。余款待工程竣工验收合格一次付清正式通电。

六、施工期：在土建符合电气施工条件，于 2005 年 3 月进场于2005年 6 月

竣工。当由于甲方原因造成延误则由甲方负责。（1）安装工程按设计图纸，按实际工程量套用《电力建设工程概算定额》、由苏州XXXXXX有限公司(以下简称甲方)投资建设的七、尽事宜，甲乙双方协商解决。

八、本协议一式贰份。甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：日期：

第四篇：陕西送变电工程公司

陕西送变电工程公司，成立于1950年9月，隶属于西北电力集团陕西省电力公司，是以超高压输电线和变电站施工安装为主的国家一级施工资质企业。

公司现有职工1698人，其中各类工程技术人员355名，中级以上生产技术工人640人。现有固定资产1.02亿元，拥有进口张力放线设备、大型液压吊车、250吨大型平板车、液压带电跨越架，铁塔自动生产线、数控机床、8MF型钢生产线及土石方运输、电器设备调试及计算机网络系统。

公司主要承担35千伏及以上各种电压等级送电线路、变电站的建筑、安装、调试、铁塔制造、电器制造、微波工程及超长、超高设备的运输、城网、农网改造及电力抢修等工程。

49年来，公司广大干部职工发扬“敢打硬仗，争创一流”的企业精神，建成国内外、省内外送电线路万余公里，安装变电容量万余千伏安，产参加全国第一条330千伏刘家峡—天水一关中送电线路，±千伏葛洲坝一上海送电线路，500行伏文西天生桥一州送电线路，500千伏云南漫湾电厂一昆明送电线路及500千伏上海黄渡变、220千伏深圳龙华变、坪山变等工程的施工，为国家电力建设，特别是陕西电网建设做出了重要贡献，被誉为电力建设“野战军”。

党的十一届三中全会及改革开放20年来，陕送人以抢抓机遇，开拓市场，勇于创新的精神，站稳陕西、面向全国、走向世界，先后在广州、深圳、四川、云南、广西、甘肃、山东、江苏、浙江等20个省市承揽工程，足迹遍及大江南北，长城内外。陕以精良的设备、先进的技术及现代化管理手段，在国内同行业中赢得了信誉。1998年底实现安全生产2700天，实现产值2.49亿元，97年通过了国家方圆委ISO--9002质量体系认证并于98年通过复审。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，从黄土高原走出来的陕送人决心以亲的姿态迎接新的挑战，切实履行“严格质量管理，满足业主要需求，条条线路创优，座座电站达标”持质量方针，树立精品意识，创名牌工程，为电力事业的发展再作新贡献，为把公司建成全国一流的送变电企业而奋斗拼搏！

2000年公司被国务院发展研究中心、建设部、管理世界中国评价中心评为“500家最佳效益建筑业企业”。

2002—2004年公司连续三年被评为国家电力公司“安全先进单位”。2004年2月，公司获陕西省“文明单位”。

2006年3月，公司获陕西省系统“双文明单位”。

2007年5月，公司获全国“五一劳动奖状”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第五篇：2009总经理工作报告

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湖北华中房地产开发有限公司 二00八总经理工作报告

尊敬的各位股东： 各位员工：

下面我代表公司经营班子向大会作过去一年来的工作报告，2008年工作回顾：

2008年是国家大事不断，宏观经济形势多变，极其不平凡的一年。宏观经济调控，国际金融危机，严重制约了房地产市场的良性发展。然而过去的一年，在公司董事会的英明决策及正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，星海虹城二期三栋楼的主体结构全部顺利封顶，销售二期住宅120套、一、二期车位 ＿＿个、一期商铺 ㎡、实现销售收入 万元、销售回款＿＿ 万元，基本完成了董事会确定的2008年主要目标。一年以来，我们主要做了以下工作：

1、精心设计，卓有成效地取得二期建设许可手续

二期方案设计：在07年挂牌取得土地手续的基础上，技术部门的同志，十多次组织设计部门、销售策划公司、知名专家，会同各部门进行二期方案论证，最终确定了二十七种户型，共65000㎡，一栋32层、两栋23层，420户，面积从106～190㎡的建设方案。二期户型较一期有较大改观，深得业主的好评。

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二期规划手续：在规划手续办理过程，合理利用国家规范的不统一性，变相提高了容积率，销售面积由用地条件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面积调整为72000㎡，实际大副降低了土地成本。

2、克服困难，合理组织，确保主体工程顺利封顶。

施工许可证的办理：提前安排，科学组织，利用多次办证的资源，在规划手续取得后一周内顺利办完施工许可手续，为后续业务开展提供了宝贵的时间。工程建设

主体工程建设：工程系统在公司的帮助下克服资金困难、克服炎热天气、合理组织，以平均每个月5层的施工建设，确保了9月底达到销售条件，年底三栋主体结构全部顺利封顶； 配套工程：电梯、消防单位已选定，用电工程已报装； 环境设计：外立面装饰，园林景观设计，电梯前室，架空设计已形成初步方案。

3、积极应对多变的市场行情，超额完成08年销售目标任务。

2008年国家宏观调控进一步加强，国际金融危机的爆发，严重打击了购房者的信心，房地产市场形势更加严竣。董事会根据市场情况迅速调整了销售策略，确定了一期代理公司仍然代理二期销售，充分挖掘现有资源。公司重点转移到销售，以销售带动全公司工作，2008年销售工作共分三个阶段：开盘期100套住--------------------------精品

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宅的促销期、50套暖冬住宅销售期，全年实现认购住宅142套，签约住宅合同120套、一、二期车位 个、一期商铺 ㎡；实现销售收入 万元、销售回款 万元，超额完成经营性计划规定的80套住宅目标，截止目前二期住宅认购 套、签约合同＿＿ 套。

4、坚持原则，严格造价管理

成本控制是公司经济工作的核心，计划合同部全年审计完成 ＿＿份造价书，签约合同 份，重点编制了二期工程造价预算（土建安装、消防）。二期销售面积的核定，二期支护决算、二期土方工程决算、一期消防决算，在经济控制过程中，计划合同部的同志能够坚持原则，不畏各种势力，实事求是，保持了华中公司发包价在同行中处于合理低价的好传统。

5、灵活多方面融资，确保公司业务正常开展

2008年国家宏观调整，货币从紧，导致公司全年资金非常紧张，经济部门的同志在公司的统一协调下、统筹兼顾、合理安排、计划周密，以有限的资金确保了公司业务正常开展：

（1）不辞辛苦，不分昼夜，一天多次辗转于武昌、汉口，圆满完成9500万元的贷款工作；

（2）详细制定周密的回款措施，提倡“无论何时，只要顾客交款，就有财务人员”的高度主人翁精神，确保了二期销售三个月回款9000万元的成绩。

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（3）协调税务，银行到期还款。

6、不断完善公司管理制度：

完善调整公司管理制度、考勤制、人事福利制度； 充实提高公司计划管理，经理办公会决策机制：全年立项审批 ；

重新整理、规范公司档案：建立档案目录 ； 实时推出：营销系统人员岗位工作标准及工资待遇与营销量直接挂钩的管理办法。

各位员工: 面对严竣的经济形势，一年来的工作成绩和进步来之不易。成绩的取得，归功于公司董事会的正确领导及英明决策；是全体员工团结拼搏，辛勤劳动的结果；是合作单位，社会朋友大力支持的结果。在此，我代表公司经营班子感谢公司股东一年来给予我们充分的信任、理解和全力支持，向辛勤工作了一年的各位员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

审视过去一年的工作，在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，公司工作中还有不少薄弱环节和问题，有待进一步加强和改进：

1.规划手续办理过程中反覆过多，办理时间过长，影响了公司的整体运作，且存在着遗留问题；

2.工程成本攀升、造价控制不严、重复建设、工程签证偏离合--------------------------精品

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同，工程管理人员的专业水平有待进一步提高；

3.营销思想：营销方法落后，前期销售费用投入过大，营销环境的建设不具有品牌意识，跟不上形势发展； 4.公司各部门之间协作精神不强，影响公司整体形象。

2009年工作安排

2009年跟过去几年相比，是一个充满不确定的年头，受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，我国经济运行中的困难增加，经济下行压力加大，居民购买能力下降，观望心理增加，市场竟争呈自热化，房地产市场更加严竣。但是，我们也要看到，星海虹城项目地处武昌政府、文化中心，有很多的优势，国家实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，注重综合运用多种手段保增、扩内需、调结构，促进房地产市场健康平稳地发展。因此，面对国际金融危机的冲击和复杂多变的经济形势，只要我们切实增强危机感和责任感，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，坚定信心、把握机遇、扎实做好各项工作，就一定能够圆满完成二期的销售目标和建设任务。

2009年，公司工作的总体要求是：以销售工作为中心，各项工作围绕“促进营销，服务营销”而开展，各项工作的标准是：全面完成二期建设任务，年底达到交房标准，完成二期销售量的90%以上，实现销售收入 亿元。

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为此，我们将重点做好以下工作：

第一，加大营销工作的力度，实行营销代遇按营销额提成。

1、营销工作目标：

2、销售住宅260套，累计完成380套（90%住宅量）

3、销售车位260个；

4、销售商业 ㎡，实现销售收入 亿元，住销售均价控制6500元/㎡，销售推广费用控制在300万元以内；

第二，继续保持工程建设快速稳定发展，合理安排配套工程建设，工程系统必须严格按公司投资管理规定控制工程造价，按照合同控制工期和质量，按国家规范搞好文明施工及安全管理。

工程建设计划：

1、砌体工程及内坪装饰；

2、外坪装饰及脚手架拆除；

3、消防工程、采暖工程；

4、水、电、气、安防等配套工程；

5、室外管网道路及园林绿化；

6、具备交工条件：2010年元月20日。第三，努力提高技术水平，尽快解决规划遗留问题

1)技术部门应在总结一期的经验和现有设计方案的基础上，优化二期外立面、园林绿化、门厅等公共部位的--------------------------精品

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设计，使之与一期风格整体保持一致，而在品质上高于一期。

2)工程系统将在一个月内完成二期规划遗留的壹万平方米手续补办问题，尽快让80套住宅能在房产部门登记并对外销售。

第四，科学制定投资计划和费用控制标准

1)严格控制开发成本，积极面对严峻的经济形势，根据公司投资需求和销售收入，科学地制定、月度投资计划，协调和解决建设资金需求。

2)财务部在处理好日常账务工作的基础上，着力做好一期项目税务清缴、华夏银行和中信银行还贷工作，确保二期按时回款。

3)经济部门将根据以往开发项目的经验，合理制定工程成本和开发费用控制标准，分部门落实到人，并建立专门的计划台账制度。坚决杜绝和处罚违反《公司投资管理规定》的乱签证、支解工程的行为，严格按照公司投资管理规定，将开发成本控制在计划范围内，给股东一个良好的回报。

第五，着力改善星海虹城居住环境，努力营造良好的营销氛围

1)道路建设：工程系统将在春节后一个月内拓宽二期东面经姚家岭村通往太子的道路，缩短星海虹城与洪山--------------------------精品

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广场的距离，保持体育馆南路的整洁畅通； 2)交通车辆：合理安排业主巴士、电瓶车的运营，方便业主进出；

3)生活配套：尽快引进品牌超市，咖啡茶座等生活服务设施，方便业主生活；

4)物业管理：提高物业管理水平，依靠精致细致的物业管理服务，牢固树立起星海虹城品牌，让业主具有强烈的自豪感。

第六，转换经营观念，树立全员市场意识

1)从营销系统开始，在全公司开展福利代遇与业绩好坏直接挂钩的市场模式，打破干好、干坏一个样的大锅饭模式，激励员工的进取精神。

各位员工：我们已经踏入了2009年，全力以赴做好2009年的各项工作，对于公司在危机中发展，意义十分重大。我们深信：在公司董事会的正确领导下，只要全体干部、员工坚定信念、奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，公司的明天将会更加的美好！

在此辞旧迎新之际，我代表公司祝大家：牛年快乐！工作顺利！合家幸福！

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