合资企业可行性分析研究报告

第一篇：合资企业可行性分析研究报告

合资企业可行性分析研究报告

目 录

第一章 总说明

一、可行性研究工作组

二、项目背景及有关文件

三、可行性研究的总概括、结论（或建议）

第二章 合营各方情况

一、中国合营者情况

二、外国合营者情况

三、中外合营者合作目标

第三章 市场预测和生产规划

一、市场预测

二、销售规划

三、生产规划

第四章 物料供应规划

一、物料明细表及特点

二、物料供应规划

三、物料供应费用

第五章 厂址选择

一、选择厂址的条件

二、厂址总平面布置

三、厂址费用估算

第六章 项目设计

一、技术方案

二、设备方案

三、环境污染和防治方案

四、土建工程方案

第七章 管理机构和职工

一、管理机构

二、职工及培训

三、管理费用估算

第八章 项目实施计划

一、拟定项目实施进度计划

二、项目实施措施

三、项目实施费用估算

第九章 投资总额及资本筹措

一、总投资费用估算

二、资本筹措

第十章 财务分析

一、财务分析

二、不确定性分析

三、综合分析

四、可行性研究结论

合资企业可行性分析研究报告(doc 33页)内容简介

第一章总说明

一、可行性研究工作组

二、项目背景及有关文件

三、可行性研究的总概括、结论（或建议）

第二章合营各方情况

一、中国合营者情况

二、外国合营者情况

三、中外合营者合作目标

第三章市场预测和生产规划

一、市场预测

二、销售规划

三、生产规划

第四章物料供应规划

一、物料明细表及特点

二、物料供应规划

三、物料供应费用

第五章厂址选择

一、选择厂址的条件

二、厂址总平面布置

三、厂址费用估算

第六章项目设计

一、技术方案

二、设备方案

三、环境污染和防治方案

四、土建工程方案

第七章管理机构和职工

一、管理机构

二、职工及培训

三、管理费用估算

第八章项目实施计划

一、拟定项目实施进度计划

二、项目实施措施

三、项目实施费用估算

第九章投资总额及资本筹措

一、总投资费用估算

二、资本筹措

第十章财务分析

一、财务分析

二、不确定性分析

三、综合分析

四、可行性研究结论

第一章总说明

本可行性研究报告，是对拟举办的中外合资经营企业“××××有限公司”进行全面的技术经济分析，论述该项目建立的必要性、可能性和可行性。

一、可行性研究工作组

本可行性研究工作由×××经济咨询公司（或×××设计院）承担（中、小项目可由合营双方承担）。

可行性研究工作的技术负责人：×××（注明技术职称或技术职务）。

可行性研究工作的经济负责人：×××（注明行政职务或经济职称）。

可行性研究工作组成员：包括工程师、经济师、会计师，以及外贸、销售、银行、税务、法律等人员。

中外合资经营企业可行性研究报告内容要求

一、基本概况

合营企业名称，法定地址，宗旨，经营范围和规模；

合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍（中方需说明主管部门）；

合资企业注册资本、总投资、股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本缴付期限）；

合营期限、合营各方利润分配和亏损分担比例；

项目建议书的审批文件；

可行性研究报告的负责人名单；

可行性研究报告总的概况、结论、建议和问题。

二、产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求的情况和市场预测的方法，以及国内外目前已

有和在建的生产装置能力。

三、物料供应安排（包括交通和能源等）及其依据。

四、项目地址选择及其依据。

五、技术设备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分交的安排）。

六、生产组织安排（包括职工总数、来源、构成、经营管理）及其依据。

七、环境污染治理和劳动安全、卫生设施及其依据。

八、建设方式、建设进度安排及其依据。

九、资金筹措及其依据（包括厂房、设备入股计算的依据）。

十、外汇收支安排及其依据。

十一、综合分析（包括技术、经济、财务和法律等方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度

分析法）等方法分析项目的效益和外汇收支等情况。

十二、主要附件

合营各方所在国（或地区）政府主管部门发给的营业执照副本

合营各方法定代表证明书

合营各方资产负债表、损益表等年度报表

国内外市场需求情况调研和预测报告以及产品外销比例

有关主管部门对产品以产顶进安排的意见

有关主管部门对地址安排的意见

有关主管部门对外汇收支安排的意见

有关主管部门对环境保护、消防、劳动安全、卫生设施和地震的意见

有关主管部门对主要物料（包括原材料、辅料、配套件、元器件国产化及能源、交通等）安排的意见

书

有关主管部门对项目的预审或评估报告。

有关主管部门对资金安排的意见

有关主管部门对设备分交安排的意见

中外合资(合作)经营企业项目可行性研究报告

（参 考 格 式）

总论项目概况1、1项目名称：

1、2 合营各方企业基本情况：（略）1、2、1 外方企业基本情况：（略）

a.国别(地区)：

b.企业名称：

c.注册资本：货币单位：

d.注册地址：

e.姓名(若为自然人投资)：国籍：

f.联系电话：传真：E-mail:1、2、2中方企业基本情况：

a.企业名称 ：

b.注册地址 ：

c.法人代表 ：

d.注册资本 ：元人民币

e.联系电话：传真：E-mail:

2.拟建项目总投资：货币单位：

2.1 拟注册地址：

2.2 拟注册资本：货币单位：

2.3 合营各方拟出资比例：

a．外方拟出资：货币单位：占总投资：%b．中方拟出资：货币单位：占总投资：%

2．4 出资方式：

2．4．1 外方出资方式：

2．4．2中方出资方式：

2．4．3中方资金来源及构成：

3、合营期限：年

4、利润分配方式：

5、发生亏损时合营各方如何承担：

二、经营范围、市场需求预测和拟建规模

1、经营范围：

2、国内外市场调查结论：

3、国内外需求分析与预测：

4、拟建项目的规模：

5、生产能力描述：

6、产品发展方向：

7、所需水、电、气、动力要求：

8、所需人力资源配置：

三、工艺方案及进口原材料、机器设备、零部件

1、工艺方案的比较分析与论述(可另行附件补充)：

2、口设备(包括检测、试验用设备)、零部件及备件的详细清单(可另附文件补充)：

四、环境保护与“三废”治理

1、污染环境排放物的种类和排放量：

2、预测对环境的影响程度：

3、提出环境保护和“三废”治理方案，包括废渣、废气、废水、噪音、振动、放射、辐射等的防护和

治理措施(可另附说明)：

五、投资估算和经济效益分析

(请附详细说明)

1固定资产投资估算(包括厂房、土地、机器设备、检测设备等)：

2固定资本与可变资本分析：

3经济效益预测：

第二篇：可行性研究报告风险分析

可行性研究报告风险进行分析

一般采用以下方法对可行性报告 58jihua.com/风险进行分析：

一、划分可行性研究报告风险等级--即按照风险因素对可行性研究报告投资项目影响程度和风险发生的可能性大小进行风险等级的划分。

其中：

灾难性风险--即按风险发生的可能性很大，一旦发生将产生灾难性后果使项目无法进行;

严重风险--即风险发生的坑农性大，风险造成的碎石大，使项目由可行变成不可行;或是风险发生后造成的损失严重，但其发生的概率较小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施的情况;

较大风险--指风险发生的可能性较大，或发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可承受的情况;

一般风险--指风险发生的可能性不大，或即使发生造成的损失也较小，不会影响项目可行性的情况。

二、进行可行性研究报告风险评价估算，在实际分析时安可行性研究报告项目具体情况和要求的不同，常选用的评估方法有简单估计法(含专家评估法、风险因素取值评估法和概率分析法三种)。

三、可行性研究报告风险防范对策--包括风险回避、风险控制、风险转移和风险自担四种规避措施。

四、注意风险对策中的几个具体问题--注入对策研究应贯穿决策分析与评价的全过程、市项目有关各方面的共同任务，风险对策应具有针对性、可行性、经济性。

可行性报告

第三篇：可行性研究报告案例分析

肉羊养殖可行性报告 标题： 第一篇 摘要

—、肉羊养殖项目背景

二、公司简介

产品特性

第二篇 市场分析

一、行业发展情况

1、行业经济运行情况

1.1 行业经济效益稳步增长

1.2 行业主营业务收入不断增长

2、行业生产技术情况

3、行业进出口情况

二、市场竞争情况

1、行业SWOT分析

1.1 优势（strengths）

1.2 劣势（weaknesses）

1.3 机会（opportunities）

1.4威胁（threats）

2、行业竞争发展趋势

三、肉羊养殖项目产品市场分析

1、产品市场供需情况

2、产品市场分析

2.1 国外市场应用现状

2.2产品市场预测

3、产品技术发展趋势

4、肉羊养殖项目建设的必要性

四、肉羊养殖项目投产后生产能力预测

五、该肉羊养殖项目企业在同行业中的竞争优势分析

六、肉羊养殖项目企业综合优势分析

1、区位优势

2、技术领先优势

3、销售渠道优势

4、有完善的营销和服务体系

七、肉羊养殖项目产品市场推广策略

第三篇 肉羊养殖项目市场需求分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个肉羊养殖项目。最终影响到肉羊养殖项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、某市场前景（重点）

二、某市场容量（重点）

三、某市场竞争格局

四、某价格现状及预测

五、某市场主要原材料供应

第四篇 建设条件与厂址选择

根据前面篇中关于产品方案与建设规模的论证与建议，在这一篇中按建议的产品方案和规模来研究资源、原料、燃料、动力等需求和供应的可靠性，并对可供选择的厂址作进一步技术和经济分析，确定新厂址方案。

一、资源和原材料

（一）资源详述

（二）原材料及主要辅助材料供应

1．原材料、主要辅助材料需要量及供应

2．燃料动力及其他公用设施的供应

3．主要原材料、燃料动力费用估算

（三）需要作生产试验的原料

二、建设地区的选择

选择建厂地区，除须符合行业布局、国土开发整治规划外，还应资源、区域地质、交通运输和环境保护等四要素。

（一）自然条件

（二）基础设施

（三）社会经济条件

（四）其他应考虑的因素

三、厂址选择

（一）厂址多方案比较

1．地形、地貌、地质的比较

2．占用土地情况比较

3．拆迁情况的比较

4．各项费用的比较。

（二）厂址推荐方案

1．绘制推荐厂址的位置图

2．叙述厂址地貌、地理、地形的优缺点和推荐理由

3．环境条件的分析

4．占用土地种类分析

5．推荐厂址的主要技术经济数据第五篇 肉羊养殖项目场址选择

一、肉羊养殖项目场址所在位置现状

1．肉羊养殖项目地点与地理位置

2．肉羊养殖项目场址土地权所属类别及占地面积

3．土地利用现状

二、肉羊养殖项目场址建设条件

1．地形、地貌、地震情况

2．工程地质与水文地质

3．气候条件

4．城镇规划及社会环境条件

5．交通运输条件

6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利）

7．防洪、防潮、排涝设施条件

8．环境保护条件

9．法律支持条件

10．征地、拆迁、移民安置条件

11．施工条件

三、肉羊养殖项目场址条件比选

1．肉羊养殖项目建设条件比选

2．肉羊养殖项目建设投资比选

3．肉羊养殖项目运营费用比选

4．肉羊养殖项目推荐场址方案

5．肉羊养殖项目场址地理位置图

第六篇 肉羊养殖项目环保、节能与劳动安全方案

在肉羊养殖项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对肉羊养殖项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设肉羊养殖项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、肉羊养殖项目环境保护

（一）肉羊养殖项目环境保护设计依据

（二）肉羊养殖项目环境保护措施

（三）肉羊养殖项目环境保护评价

二、肉羊养殖项目资源利用及能耗分析

（一）肉羊养殖项目资源利用及能耗标准

（二）肉羊养殖项目资源利用及能耗分析

三、肉羊养殖项目节能方案

（一）肉羊养殖项目节能设计依据

（二）肉羊养殖项目节能分析

四、肉羊养殖项目消防方案

（一）肉羊养殖项目消防设计依据

（二）肉羊养殖项目消防措施

（三）火灾报警系统

（四）灭火系统

（五）消防知识教育

五、肉羊养殖项目劳动安全卫生方案

（一）肉羊养殖项目劳动安全设计依据

（二）肉羊养殖项目劳动安全保护措施

第七篇 肉羊养殖项目主要原材料、燃料供应

一、主要原材料供应

1．肉羊养殖项目主要原材料品种、质量与年需要量

2．肉羊养殖项目主要辅助材料品种、质量与年需要量

3．肉羊养殖项目原材料、辅助材料来源与运输方式

二、燃料供应

1．肉羊养殖项目燃料品种、质量与年需要量

2．肉羊养殖项目燃料供应来源与运输方式

三、主要原材料、燃料价格

1．肉羊养殖项目原材料、燃料价格现状

2．肉羊养殖项目主要原材料、燃料价格预测

四、编制主要原材料、燃料年需要量表

第四篇：可行性研究报告的用途分析

可行性研究报告的用途分析

可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

项目方需要知悉，部分可行性研究报告的编写单位需要具备资格，可行性研究报告按用途主要分5种：

（1）用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告

此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。

（2）用于国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告

此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。（3）用于申请进口设备免税

主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。（4）用于银行贷款的可行性研究报告

商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研报告。（5）用于境外投资项目核准的可行性研究报告

企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。

在上述五种可研中，第（2）（4）（5）准入门槛最高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由国家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级。

编制要点（1）设计方案

可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。（2）内容真实

可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。（3）预测准确

可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。（4）论证严密

论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。

可行性研究报告架构

可行性研究报告的架构应包括封面、目录、正文内容、附件及附图。第一章：项目总览

用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。第二章：项目背景

将项目提出的背景交代清楚。第三章：项目承担单位概述

对项目承担单位的企业名称、法定地址、经营范围和规模等基本情况进行详细介绍。第四章：行业分析

对项目产品进行市场和行业分析。第五章：产品方案与生产规模

制定详细的、科学的产品生产方案。第六章：生产工艺和设备

详细介绍产品的生产工艺及生产产品所需的设备情况。第七章：项目建设实施计划

制定科学的建设施工实施计划。第八章：组织与劳动定员 主要介绍核心团队的经验和才能，项目整体的组织架构、员工安排、薪金标准以及管理和激励体制。

第九章：环境保护、劳动保护与消防

项目在实施过程中，对于环境保护、消防、节能等方面具体措施。第十章：公司发展战略与市场营销计划

为公司制定一个切实可行的发展规划，并制定与之相适应的市场营销计划。第十一章：总投资估算及资金来源

主要介绍项目资金总额及所需资金的数额、方式，详细使用规划等内容。第十二章：财务分析

对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。第十三章：风险分析及规避

客观说明各种潜在的风险及针对风险的规避措施。第十四章：附件

可行性研究报告的附件包括公司证件、项目施工附图等项目其他相关资料。

编撰报告时间及费用

编撰时间：10-30个工作日

收费标准：2-50万元人民币，根据项目难易程度而定，前期通过项目方描述的项目基本信息，我公司会提供编制所需详细项目资料清单，双方达成初步意向后可去现场考察，或直接签订合同实施。政府规定的收费标准如下:

根据国家发展和改革委的规定《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，收费标准如下，实际的收费会根据市场行情调整。

选择典墨的理由

典墨企划公司是一家专业编写可行性研究报告的咨询公司。按国家发展和改革委员会相关规定，用于立项审批的可行性研究报告需要有具有工程咨询资格的单位编写，典墨企划公司可以出具符合国家发改委和地方各级发改委要求的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告及编制能力。主要专业资格如下：

甲级：化工、医药、机械、钢铁、轻工、农业、电子、通信信息、建筑、建筑材料、生态建设和环境工程、林业、市政公用工程（给排水、道路、热力)； 乙级：有色金属、火电。

服务流程图

第五篇：可行性研究报告

可行性研究报告 引言

1.1编写目的

提示：说明编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者.1.2背景

该软件系统的名称

该软件项目的任务提出者： 该软件项目的开发者：

该软件系统的用户（或首批用户）： 1.3定义

提示：列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4参考资料

提示：列出用得着的参考资料，如：

本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； 属于本项目的其他已发表的文件；

本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2 可行性研究的前提

提示：说明对所建议的开发项目进行可行性研究析前提，如要求、目标、假定、限制等。2.1要求

提示：说明对所建议开发的软件的基本要求，如： a.功能； b.性能；

c.输出

如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度，接口以及分发对象；

d.输入

说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度； e.处理流程和数据流程

用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；

f.在安全与保密方面的要求； i.同本系统相连接的其他系统； g.完成期限。2.2目标

提示：说明所建议系统的主要开发目标，如： a.人力与设备费用的减少； b.处理速度的提高；

c.控制精度或生产能力的提高； d.管理信息服务的改进； e.自动决策系统的改进； f.人员利用率的改进。2.3条件、假定和限制

提示：说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： 所建议系统的运行寿命的最小值； 进行系统方案选择比较的时间； 经费、投资方面的来源和时间； 法律和政策方面的限制；

硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制； 可利用的信息和资源；

系统投入使用的最晚时间。2.4进行可行性研究的方法

提示：说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。2.5决定可行性的主要因素 3 对现有系统的分析

提示：这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。

分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必 要性。3.1处理流程和数据流程

提示：说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。3.2工作负荷

提示：列出现有系统所承担的工作及工作量。3.3费用开支

提示：列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开支总额。3.4人员

提示：列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。3.5设备

提示：列出现有系统所使用的各种设备。3.6局限性

提示：列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。4 所建议的系统

提示：本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。4.1对所建议系统的描述

提示：概括地说明所建议系统，并说明在第2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。4.2处理流程和数据流程

提示：给出所建议系统的处理流程和数据流程。4.3与现在系统比较的优越性

提示：按2.2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统肯有的改进。4.4采用建议系统可能带来的影响

提示：说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括： 4.4.1 对设备的影响

提示：说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。4.4.2 对现有软件的影响

提示：说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应，而需要对这些软件所进行的修改和补充。4.4.3 对用户影响

提示：说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。4.4.4 对系统运行过程的影响

提示：说明所建议系统对运行过程的影响，如： a.用户的操作规程； b.运行中心的操作规程；

c.运行中心与用户之间的关系； d.源数据的处理；

e.数据进入系统的过程；

f.对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理； g.输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法； h.系统失效的后果及恢复的处理办法。4.4.5 对开发环境的影响

提示：说明对开发的影响，如： a.为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作； b.为了建立一个数据库所要求的数据资源；

c.为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源； d.所涉及的保密与安全问题。4.4.6 对运行环境的影响

提示：说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。4.4.7 对经费支出的影响

提示：扼要说明为了所建议系统的开发，设计和维持运行而需要的各项经费开支。4.5技术可行性评价

提示：本节应说明技术条件方面的可行性，如：

a.在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到； b.利用现有的技术，该系统的功能能否实现；

c.对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足； d.在规定的期限内，本系统的开发能否完成。5 可选择的其他系统方案

提示：扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。5.1可选择的系统方案1 提示：参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。5.2可选择的系统方案2 提示：按类似5.1条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。6 所建议系统经济可行性分析

6.1支出

提示：对于所选择的方案，说明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。6.1.1 基本建设投资

提示：包括采购、开发和安装下列各项所需的费用。如： a.房屋和设施；系统经济可行性分析

旅游零售商：

全国的旅行社已经遍布各个市区，想在这几万家旅行社中有站脚之地，就

必须有你的特点。旅行社的经营形式是多种多样的，有的是运作常 规线路，就是我们在报纸上看到的大多数行程，云南、海南、北京、青岛、大连、四川，江西等，报纸上我们看到的雷同项目，这都是常规线路，通过宣传手段招徕零散游客的，我们的专业术语上称这样的旅行社为 零售商，这种经营比较简单，就是拿来旅游目的地旅行社的现成的线路行程，用你自己的方式做广告招来游客，线路行程内容都基本来自于当地的组团社，但与您竞争的对象非常多。

旅游批发商：

旅行社借助自己对当地比较熟悉有比较丰富的知识、关系的强势，可以拿到比较便宜的价格，将吃、住、行、景点、交通打包组成线 路，然后报价，例如：云南9天的行程价格某当地旅行社可以做到 1800/每人，这时他们便向全中国各地同行发布消息，他们的接待 价格是1900，此时，云南之外的旅行社在此基础上加价

（100元-200元/每人）这是运作常规线路的基本方式。其他城市 也有这样操作的旅行社，我们的专业术语称他们为旅游批发商：

b.ADP设备；

我的旅游产品。

说白了，旅行社的旅游产品经常是作出某个旅游线路、旅游项目和题材供 游客选择的，如果有游客买你的帐，你的旅游产品就成立了，比如，我设计的“海岛钓鱼团”每周 发团一次，对于这个行程游客游客是认可的，我们为游客提供了去钓鱼期间的吃住行，打包加上利润，游客同意了、付钱的就等于我的产品卖出了，按照上面我举出了例子，某旅行社给出的线路（旅游产品）是必须有细节 的，产品必须说明（成本的支出内容）涵括的内容，酒店费、餐费、用车费、当地交通费、导游费、景点费用、保险费等，那么，旅行社在原价上加价（200或300或更多）销售给客人的价格就是利润了。旅行 社也可以自己设计线路（旅游产品），设计的产品同样也要包括 吃、住、行、交通、导游、保险等费用，然后打包计算成本，如果成本是2800，那你的对外卖价就要加上 你想要达到的利润。

c.数据通讯设备；

特殊的经营项目：

旅行社可不完全是经营常规线路的的，有主营机票的，由于旅行社的经理了解机票市场，这是他们的营业资源，他们通过自己的关系和特殊的经营手段可以在这个市场独霸一方，我的机票价格就是比别人搞的便宜，这样就形成了他自己的经营模式。有的旅行社看准了体育旅游这个市场，便专门的在这方面下功夫，逐渐形成了一个主要“阵地” 相关体育的项目：登山、骑车、钓鱼等都是他们的强项，随之产生了“XXX体育旅行社” 还有的旅行社专门接收散客为主、老年为主等等主题性的旅行社

d.环境保护设备； e.安全与保密设备；

f.AdP操作系统的和应用的软件； g.数据库管理软件； 6.1.2 其他一次性支出

提示：包括下列各项所需的费用，如： a.研究（需求的研究和设计的研究）； b.开发计划与测量基准的研究； c.数据库的建立； d.ADP软件的转换；

e.检查费用和技术管理性费用；

f.培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出； g.人员的退休及调动费用等。

不管你以前是不是这个行业的人，你的工作中是离不开专业人员的，技 术 是企业的神经系统。所以一定要有懂行的人协助你经营，哪怕是一段 时间，利用行家原有的经营技术发展和利用自己的实力。开设旅行社要 看你的旅游公司是多大，你的规模将构成你的结构 我用一个中型的旅 行社给你做举例： 办公室工作人员：经理、副经理、财务 接待部：接 待部经理1名

导游若干（可以是兼职）销售部：根据你的业务拟定销 售人员的数量。15名计调部：计调部经理 1名 计调工作人员2名特种 项目部，经理1名 工作人员2名 办公室OP 1名，负责日常的工作调节 传到经理旨意，对外联络，后勤人员，根据你的情况可有可无。

6.1.3 经常性支出

提示：列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括： a.设备的租金和维护费用； b.软件的租金和维护费用；

c.数据通讯方面的租金和维护费用； d.人员的工资、奖金；

e.房屋、空间的使用开支； f.公用设施方面的开支； g.保密安全方面的开支； h.其他经常性的支出等。6.2收益

提示：对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括： 6.2.1 一次性收益

提示：说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如：

a.开支的缩减 包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化/分布化等；

b.价值的增升 包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；

c.其他 如从多余设备出售回收的收入等。

公司注册资金150万元人民币，由江西南昌旅游集团有限公司绝对控股，出资142.5万元人民币，占总出资额的95%。江西南昌旅游集团有限公司的注册资金为15810万元人民币，下辖滕王阁管理处、南昌宾馆、江西南昌旅游资源开发有限公司、江西南昌五彩旅游咨询服务有限公司，以及正在筹建中的上规模的旅游车队等，国际旅行社的成立一定能给集团公司带来较好的经济收益和社会效益。

6.2.2 经常性收益

提示：说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。6.2.3 不可定量的收益

提示：逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进，由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等，有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计（按最好的和最差情况估计）。

2002年江西接待国内游客3269.52万人次,旅游收入185.14亿元人民币,接待海外游客24.09万人次,创汇7161.77万美元。南昌市近两年旅游接待人次、旅游收入分别为2001年接待国内游客447万人次，旅游收入27.16亿元人民币，接待海外游客4.2万人次，创汇2912.55万美元；2002年接待国内游客507.68万人次,旅游收入32.76亿元人民币,接待海外游客44840人次,创汇1642.96美元。随着南昌花园英雄城市的架构初步形成，南昌的旅游业正在不段升温，南昌旅游业的龙头地位将得到进一步巩固，未来20年境外旅游人次和旅游创汇必将取得快速的增长。因此，更名组建江西南昌旅游集团五环国际旅行社有限公司势在必行。

6.3收益/投资比

提示：求出整个系统生命期的收益/投资比值。6.4投资回收周期

提示：求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。6.5敏感性分析

提示：所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷

量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些

旅游市场分析；

根据你所在的地理环境和人气特点及自身条件组织相对应的旅游经营，写一份《可行性经营分析》。其内容要有你的近期和远期的计划、分 析当地销售的方式、其他旅行社的经营方法和效果、具体利润产生的 细节、（拿自己成品作为实例）每项的成本支出情况、如何保证利润 的产生，说白了，就像个标书，这样可以提高你自己开办企业的信 心也可以说服你的股东参与你的公司的决心。启动任何一个企业都要 进行在你范围之内的市场分析，任何一个人或一个企业都不是万能的 是有局限性的，那么你的局限是什么？ 你的人力（你有多少人？有 没有真正的强兵和智慧将领？）、物力（开办旅行社必须有办公地点 房间面积、办公的设备包括机、打印机、电脑、复印机、办公桌等等)财力（你有多少流动资金？你可以支付多大的团量的份额？）都是你 经营的起步资本，一定要考虑充分，充分考虑自己的天时、地利、人 和；分析自己的强势和弱势加以补充和利 用，千万不要蛮干。7 社会因素方面的可行性

提示：本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果，包括： 7.1法律方面的可行性

提示：法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面 的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。7.2使用方面的可行性

提示：例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件 系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。8 结论

提示：在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是： a.可以立即开始进行；

b.需要推迟某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行； c.需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；

d.不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。