企业文化建设大讨论总结5篇

第一篇：企业文化建设大讨论总结

分理处合规文化建设总结

今年来分理处在发展业务的同时，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的“合规文化”建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深入开展，“合规人人有责、合规创造价值”的观念已深入人心；“依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作” 在全分理处上下蔚然成风；有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治；基础管理工作存在的隐患得到及时消除；防范风险的能力得到增强，为业务持续健康地发展创造了良好的内部环境：

一、分理处对合规文化建设的认识

银行事业的成长离不开合规经营，更是与防控金融风险相伴。而推进“合规文化建设”，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了可能。

二、分理处目前存在问题

1、业务培训不到位。由于部分柜员素质达不到要求，又未及时参加新业务培训，造成操作人员对新业务不熟悉，潜藏着风险隐患。还有部分员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够认识。

2、制度执行不到位。制度是员工行为的准则和业务操作的规范，一切活动都要严格按照制度的规定执行。但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。

3、思想教育不到位。教育说起来重要，抓起来热闹，往往停留在表面，没有真正深入下去，对职工的思想政治工作缺乏针对性和有效性，尤其对职工“八小时”以外的活动失去控制。有的明明知道有不良表现，但就是不想多管。

4、监督检查不到位。管理层检查流于形式，没有查出或纠正操作中存在的问题。一是各种类型的检查太多太杂，基层行、网点疲于应付；二是检查从内容、方式方法、操作程序、整改到处理都不够规范，存在很大的随意性；三是检查人员大多是临时抽调，素质、业务水平参差不齐，检查没有权威性，无法真正达到检查、整改的效果。

三、分理处整改措施

1、端正经营理念。牢固树立合规经营思想。以价值最大化为经营目标，是农业银行在改革和发展过程中早已明确了的经营指导思想。本分理处在实际工作中要果断抛弃只求规模、不讲质量、不惜成本抓存款的短期行为，始终把握正确的经营理念，才能促进业务的稳健、快速发展。

2、坚持以人为本。灌输正确的思想理念。要根据员工的年龄、经历、生活现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，来激励员工。使全体员工通过努力，在政治上得到肯定，在经济上得到实惠，做到激励机制与价值取向的统一。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。强化员工的责任心，构建和谐团队。同时，经常对员工开展警示教育，定期进行员工排查，及时把握员工的思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。

3、创造宽松的工作环境。要为员工创造一个宽松的工作环境，要根据员工的特长，安排相适应的工作，按照岗位职责的要求，让其有一个能充分发挥和展示自己聪明才智的空间，不能人为的制造障碍，充分调动和发挥员工的积极性、能动性和创造性。

4、培育合规文化。不断强化员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事处处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。

分理处

二〇一〇年九月二十七日

第二篇：农行企业文化建设大讨论总结

为落实农业银行2008年工作会议精神,推进农业银行企业文化建设,促进“3510”发展战略目标实现,总行党委决定在全行范围内集中开展企业文化建设大讨论。现根据总行党委统一部署，4月下旬以来，我行认真按照总行、省市分行的部署，紧贴本行内控管理实际，在全行上下营业单位员工中扎实开展企业文化建设大讨论，取得了一定成效。现将我行开展企

业文化建设大讨论动员学习阶段情况小结如下：

一、精心部署，及时动员

4月22日总行召开企业文化建设大讨论动员视频会，支行领导高度重视，组织支行本部全体员工、基层各营业网点负责人参加，认真听取总行项俊波行长、省分行刘桂平副行长所作的动员讲话和再动员部署。总行、省分行领导动员讲话后，支行张顺明行长就贯彻会议精神提出几点要求：一是要认真领会项行长、刘副行长的讲话精神，深刻理解总行关于开展企业文化大计论活动的目的意义，在思想上高度重视；二是要在各网点及时召开会议向全体员传达贯彻视频会的精神，做好全体员工的思想发动工作；三是支行相关部门要做好活动计划的制定、学习活动的组织等项工作，确保我行企业文化建设大讨论的有序进行。视频会以后，支行党委及时召开会议，研究部署本行的企业文化建设大讨论工作，对于推进我行的企业文化建设大讨论工作提出要求。

为推进企业文化建设大讨论工作的进一步开展，我行于5月16日召开企业文化建设大讨论再部署会议，结合《中国农业银行晋江市支行企业文化建设大讨论实施计划》进行活动部署，要求各部门要严格按照计划时间表和活动要求序时推进大讨论活动的开展，确保活动取得应有的成效。通过动员，全行上下都一致认为：本次大讨论活动是农业银行贯彻落实党的十七大精神的具体体现、实施3510发展战略目标的重要举措、革除原有落后文化弊端并建立先进企业文化的内在要求，一致表示要认真、务实、全面地开展好这项教育活动。

二、组建机构，确保落实

为确保此次企业文化建设大讨论活动的有序进行，支行于5月8日及时成立企业文化建设执行委员会，组织实施全市农行的企业文化建设大讨论活动。委员会主任由支行党委书记、行长张顺明同志担任，副主任由支行党委其他委员担任，成员由综合管理部、监察保卫部、信贷管理部、市场客户部、会计结算部、资产风险经营管理部、电子银行部、三农业务部、国际业务部等部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室挂靠党委办公室，负责全行大讨论活动的具体组织和实施、协调工作，指导全市农行大讨论活动的开展；同时选派责任心强、有较强工作能力的四名同志担任活动联络员，负责基层单位的开展大讨论活动的组织协调，要求支行本部各部门也要明确一名业务骨干为活动联络员；此外还要求基层各网点也要相应成立领导机构，确定联络员，严格按照总行、省市分行的统一部署狠抓大讨论活动各阶段工作的落实。

为指导全市农行大讨论活动的开展，支行企业文化建设执行委员会办公室结合上级行《实施计划》及本行实际，及时制定《中国农业银行晋江市支行企业文化建设大讨论实施计划》并下发到基层各网点和本部各部门；同时积极组织支行本部全体员工、基层各营业网点负责人参加省分行举办的企业文化建设专题讲座，深入学习企业文化建设的理论知识。此外，我行还及时转发项总行俊波行长、省分行刘桂平副行长在企业文化建设大讨论动员会议上的讲话，对基层加强学习提供了支持。

三、全员参与，认真学习

企业文化建设大讨论活动的目地是通过学习、讨论，使员工加深对企业文化建设重要性的认识与理解,增强员工的凝聚力、向心力和创造力,通过爱岗、诚信、合规、责任教育革除原有落后文化弊端,为股份制改革和业务发展提供精神动力。因此，我行从确保学习教育活动的内容、时间、人员、要求、程序“五统一”的入手，抓好大讨论活动动员阶段的工作。即统一内容：学习内容严格按照上级行的规定学习篇目要求实施；统一时间：支行要求各单位严格按照市分行分的八个时间段进行；统一人员：实行签到、点名制度，做到全员参与；统一要求：统一发放学习笔记本，要求人人做好学习笔记；统一程序：根据《大讨论实施计划》安排，统一要求全体员工认真学习，有针对性地写出心得体会。

四、组织活动，及时宣传

为推进企业文化建设大讨论活动在我行的推广，支行党委高度重视，先后推出多项服务竞赛及文化活动。一是举办大堂经理竞岗活动，检测和提高参加大堂经理竞岗的员工的业务技能水平、临场应对能力、服务态度与技巧等多方面素质，选拔一支优秀的大堂经理队伍，推进服务转型，夯实基础管理工作，切实提高我行的服务质量。二是组织晨训制度竞赛，全行所有网点集中亮相，检验全行晨训质量，促进各网点之间取长补短、共同提高，切实提高经营管理水平，丰富企业文化建设形式。三是举办“

金博士庆五

一、迎奥运”文艺晚会，全行员工踊跃登场，演唱舞蹈相得益彰，带来满场欢声笑语，达到慰问一线员工、活跃文化生活的目的。四是组织网点饮事员烹饪比赛，比拼基本功，办好员工食堂。五是组织金博士乒乓球队参加晋江市“长途客运杯”乒乓球赛，为我行争得荣誉。六是组织金博士自行车队参加晋江市“爱我晋江、喜迎奥运”自行车环城赛，展示农行青年的良好风貌。七是组织员工奉献爱心。地震灾害发生后，支行党委即通过工会部门向全行员工发出捐款倡议，得到了员工的积极响应，在党委成员的带头下，短短一天时间就募集善款33150元。八是设立“四川灾区务工人员服务专柜”，为在晋江务工的灾区人员到我行办理救急救灾生活款项汇款业务建立“绿色通道”，并免收汇划费、手续费等相关费用。

大讨论活动开展以来，我行十分重视宣传报道工作，指定专人负责对整个活动的信息进行收集和报道。工作中充分利用内部网站、简报、宣传栏等有效载体，对全行活动开展情况进行实时报道，总结好经验、好做法共4篇通过支行专题简报进行推广，主要是：《晨训令晋江农行华丽转身》、《大行搭建大舞台》、《搭烹饪比赛台唱企业文化戏》、《抓企业文化建设　促业务经营发展》，其中1篇活动简报被市分行《企业文化大讨论专刊》刊载，营造浓厚的活动氛围，以此激发全行员工参与活动的积极性和主动性，大力宣传推动活动的顺利开展。同时，我行也不忘向外部媒体投稿，共有《晋江农行推大堂经理制促经营发展》、《晋江支行晨训制度大检阅》、《晋江农行举办“庆五

一、迎奥运”文艺晚会》、《搭烹饪赛台、唱企业文化戏》、《晋江支行制订大堂经理服务规范力求破解排长队难题》、《晋江农行抓企业文化建设促业务经营发展》、《晋江农行浅议如何加强企业文化建设》、《捐善款、献爱心、免费用—晋江农行心系灾区共襄善举》等在中国金融网、中国农村金融网、中国金融界网等新闻媒体刊登20多篇次，大力宣传我行开展大讨论活动开展情况，展示我行良好企业文化。

第三篇：信用社(银行)企业文化建设大讨论总结

信用社（银行）企业文化建设大讨论总结

农信社企业文化建设大讨论活动，是县联社高瞻远瞩、深思熟虑作出的重大决策，是坚持用文化武装金融行业、巩固信用社市场地位、全面打造农信社“逐步建立和完善‘农民的银行、社区的银行、地方的银行’品牌”。我社根据县联社仁农信发〔今年〕177号文件的部署和要求，从讲政治、顾大局、树形象、促服务的高度出发，广泛动员，周密部署，加强领导，强化措施，扎实工作，稳中求进，大力开展农信社企业文化建设大讨论活动。目前，已顺利完成了讨论的各项工作。通过开展大讨论活动，强化了员工“爱社、勤俭、人和、业兴、风清、气正”意识；增进了“建一流银行、创美好生活”愿望；推进了“合作、诚信、创新、奋进”的企业核心价值观；形成了“以人为本、依法治社”企业管理理念。

一、主要工作措施和特点

（一）高度重视，充分准备，确保讨论活动开局良好

我社把本次企业文化建设大讨论活动作为当前全社的中心任务，作为近期各项工作的重中之重，深入调查，精心准备，统筹谋划，增强了讨论活动的针对性。

健全组织机构。讨论活动伊始，我社首先组织认真学习文件，结合本社实际，深刻理解开展企业文化建设讨论活动的目的和重要意义，统一了思想认识。成立了以主任为第一责任人、全体员工积极参与的讨论小组，由社主任具体负责整个讨论活动的组织实施工作，为讨论活动的顺利开展提供了组织保障。

搞好动员发动。讨论活动展开前，我社及时召开动员会议，社主任马学仁按照县联社仁农信发〔今年〕177号文件要求进行了具体安排。每个员工根据自身情况积极行动，按时、保质保量完成任务。在此基础上，广泛进行思想发动，把思想统一到上级精神和社讨论小组的要求上来，增强我社全体员工的内在动力。

（二）严密组织，深入学习，确保讨论活动质量过硬

我们重点围绕“以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标的市场化运作模式”；坚持“依法合规科学发展、风险管控责任到人、争创利润绩效优先的经营方针”；明确“发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标的工作要求”，实现新型农信社又好又快、更好更快发展；不断构建“新银行、新机制、新激励、新利润、新发展”的工作机制，努力在“小、精、专、新、特”上做文章；不断建立和完善农信社的公司治理结构，努力构建“到位的党委会、规范的社代会、健康的理事会、有效的监事会、负责任的经营班子”；着力培养一支“政治上靠得住、工作上拿得起、廉政上过得硬、品行上行的正”的农信社人才队伍；努力打造农信社“农民的银行、社区的银行、地方的银行品牌”的要求。以正面理论灌输为主，广泛开展“领导讲、典型讲、自己论”、“集体学、个人学、结合学”，突出把握读、讲、看、议、思五个重点，让全社员工“迅速进入状态”，搞好学习，搞好讨论，明确新时期农信社发展的具体要求，增强员工的服务意识和主人翁责任感。

认真学习，确保用文化理论武装头脑。我们始终把学习业务、学习科学和技能作为提升的基础环节来抓，组织员工通学县联社仁农信发〔今年〕177号文件和银行业管理方面的法律法规，以及树立科学发展观和构建和谐社会的论述等，通过学习，提高员工的文化理论水平。

搞好讨论，提炼员工企业思想文化理论素质。在学习的基础上，认真组织员工进行用企业文化武装思想的大讨论，根据县联社仁农信发〔今年〕177号文件的要求，集思广益，提炼员工企业文化理论素质，为保证 “学习讨论一人不漏”，我社多次召开会议，学习传达上级精神，统一思想认识，研究制定落实覆盖率的具体措施，实行了主任负总责，员工具体抓的责任制。我社所有员工都参加了讨论活动的全过程。

（三）深入分析，严格评议，确保讨论活动取得实效

分析评议员工的的讨论发言，我们始终坚持“关键是要取得实效”的原则，突出“三严”（严格要求、严密组织、严肃对待），高标准完成了讨论活动分析评议的工作。

广泛征求意见，做到真心。我们采取“请进来、走出去”的形式，多层次征求意见。如设置意见箱、意见簿、召开座谈会等，进行无记名的广泛征求意见，为集中讨论提供了第一手资料。

开好讨论会，做到真情。我们严把“三关”抓好讨论会。把好会前引导关，召开预备会，提出了自我讨论发言、相互评议、思想交流，切实触及心灵；把好讨论会中发言关，大家在讨论会上展开积极的发言，既接触实际问题，又能从业务发展，塑造企业形象上进行深刻认识；把好会后总结关，每名员工根据自己的发言进行再认识，再剖析，再提高，写出个人心得体会。

（四）立足当前，着眼未来，确保讨论活动成效长远机制

社领导做表率。员工以高度的责任心，良好的精神状态，积极主动的态度参加讨论活动，自觉做到“四全”。即：全时参加讨论活动；全程参与讨论活动；全力投入讨论；全身投入讨论，不请人代笔。

员工是主体。我们围绕讨论的重心，把着力点放在每个员工的自觉参与上，使每个员工通过学习讨论，真正能触及到灵魂深处，提高境界。同时，提出了把讨论目标成效确立在着力引导员工树立“主人翁形象”上。

群众参与出主意。讨论活动开展期间，我们通过设立意见箱、意见簿、座谈会等不同形式，广泛征求群众的意见，集思广益。根据群众提出的意见、建议，不断完善讨论方式、方法，使讨论活动更贴近实际、更贴进企业生存发展。

二、大讨论活动取得的成效

员工素质有了明显提高。通过学习讨论，全体员工进一步明确了开展农信社企业文化建设大讨论活动的目标、任务和要求，加深了对现代企业发展生存的时代背景、忧患意识、历史地位的认识和理解，员工的服务意识有了明显的增强；进一步明确科学、和谐、可持续发展的内涵和要求，真正认识到企业文化是企业生存发展的科学方针和世界观、方法论，真正了解为什么发展、怎样发展、靠什么发展，及其如何建设企业文化的思路和途径，增强了员工学习思考的自觉性；进一步认清了企业文化建设的重要性，大家进一步增强时代发展与企业生存的敏锐性和鉴别力，在工作中努力提高服务水平，员工的理论修养和综合素质有了显著的提高。

企业核心价值观明显增强。广大党员工能够认真贯彻执行县联社提出的“爱社、勤俭、人和、业兴、风清、气正”意识；“建一流银行、创美好生活”愿望；“合作、诚信、创新、奋进”的企业核心价值观；“以人为本、依法治社”企业管理理念；“政策通、业务精、讲道德、守纪律”的标准要求，聚精会神干工作，一心一意谋发展，工作积极性和创造性大大提高。

工作作风明显改进。我社认真落实县联社的各项规章制度，对县联社制定的规章制度进行了重新认识，减少社会应酬和事务性工作，把大部分精力用在业务发展和内部管理上。广大员工想工作之所想，急农民之所急，解农民之所需，积极主动地帮助农民群众解决实际困难。

组织纪律观念明显增强。员工自觉地做到遵纪守法、爱岗敬业、诚信正直、服务规范、文明办公、快捷高效、甘于奉献、衣着整洁、举止大方、互相尊重、礼貌待人。

兴仁县农村信用合作联社鲁础营信用社

第四篇：企业文化建设大讨论总结

企业文化建设大讨论第二阶段小结

XX处于6月5、7、12日开展企业文化建设大讨论第二阶段：员工主要围绕中国农业银行企业文化,如何践行爱岗敬业、诚实守信、合规守法进行了讨论。现对第二阶段XX处存在不足及整改措施报告如下：

一、XX处对企业文化认识

企业文化是生产力，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和。它对外是农行的一面旗帜，对内是全体员工的凝聚力。企业文化正日益渗透到我们的工作中。而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感。农业银行企业文化不是简单的“企业”+“文化”，不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是农业银行企业的精神主宰。

二、重庆XX处目前存在差距

做好农业银行企业文化建设工作，最主要的手段就是沟通方式,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。车分处通过组织学习讨论对照，存在以下不足。

1、业务培训不到位。由于部分柜员素质达不到要求，又未及时参加新业务培训，造成操作人员对新业务不熟悉，潜藏着风险隐患。还有部分员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够认识。

2、制度执行不到位。制度是员工行为的准则和业务操作的规范，一切活动都要严格按照制度的规定执行。但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。

3、思想教育不到位。教育说起来重要，抓起来热闹，往往停留在表面，没有真正深入下去，对职工的思想政治工作缺乏针对性和有效性，尤其对职工“八小时”以外的活动失去控制。有的明明知道有不良表现，但就是不想多管。

4、监督检查不到位。管理层检查流于形式，没有查出或纠正操作中存在的问题。一是各种类型的检查太多太杂，基层行、网点疲于应付；二是检查从内容、方式方法、操作程序、整改到处理都不够规范，存在很大的随意性；三是检查人员大多是临时抽调，素质、业务水平参差不齐，检查没有权威性，无法真正达到检查、整改的效果。

三、重庆XX处整改措施

1、端正经营理念。牢固树立合规经营思想。以价值最大化为经营目标，是商业银行在改革和发展过程中早已明确了的经营指导思想。各级治理者在实际工作中要果断抛弃只求规模、不讲质量、不惜成本抓存款的短期行为，始终把握正确的经营理念，才能促进银行业务稳健、快速发展。

2、坚持以人为本。灌输正确的思想理念。要根据全体员工的年龄、经历、生活现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，来激励员工。使全体员工通过努力，在政治上得

到肯定，在经济上得到实惠，做到激励机制与价值取向的统一。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。强化员工的责任心，构建和谐团队。同时，经常对员工开展警示教育，定期进行员工排查，及时把握员工的思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。

3、创造宽松的工作环境。要为员工创造一个宽松的工作环境，要根据员工的特长，安排相适应的工作，按照岗位职责的要求，让其有一个能充分发挥和展示自己聪明才智的空间，不能人为的制造障碍，充分调动和发挥员工的积极性、能动性和创造性。

4、培育合规文化。不断强化经营治理者和员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事处处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。

二〇〇八年六月十七日

第五篇：企业文化建设讨论纲要

企业文化建设实施纲要（讨论稿第一次修改）

一、公司企业文化建设的目的意义：

1、促进公司经营管理战略的调整，满足公司持续发展的客观需要。

2、通过知识与思维的不断创新，为客户提供优质产品、服务和环境，以赢得持久的信赖，实现公司、员工、客户长远、协调、统一的发展。

3、建立健全企业经营管理理论，实施以人为本的管理原则，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化，提升企业内部的凝聚力和外部竞争力。

4、建立开放型的学习组织，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，并实现自身价值的提升，最终促使企业经营效益不断提高。

二、公司企业文化建设的现状：

目前公司虽有意识的培养企业文化，但没有一套完善的企业文化体系，效果不佳，随着公司的日益涨大，公司内部各种问题突显，主要表现在，员工与公司沟通停留在工作层面，员工主人翁意识不强，价值观偏离公司发展目标，公司内部凝聚力差和外部竞争力弱。

三、公司企业文化建设的实施步骤：（分三个阶段）

1、总体设计构建体系，部分实施阶段，主要做好以下工作。

（1）、组建公司企业文化建设的相关机构，选出代表。

（2）、起草制定公司企业文化建设方案、《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》并进行深入广泛的学习研究讨论，征求不同的意见和修订完善。

（3）、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。

（4）、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。

（5）、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

（6）、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并反复讨论分析和实证。

（7）、最终完成企业精神理念的提炼、《企业之歌》样稿选定。

2、全面实施整体推进阶段，该阶段主要工作。

（1）、在公司全体职员中广泛深入的学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中、掺透到企业经营管理中、融入到公司各项规章制度中。全面塑造企业精神理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。

（2）、制定企业文化建设任务，落实考核工作。

3、深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要通过对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善创新。

四、企业文化建设的主要内容：

1、提炼或强化企业文化精神，持续提炼和完善公司的共同核心价值观，确立企业员工的共同目标。

2、导入CI（企业形象识别）系统，实施现代企业形象战略。

（1）、确定MI（理念识别），包括：

a确定企业的价值观。

目的：是告诉所有企业工作人员什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干

b确立企业精神。

企业精神：指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和

企业的风气。

c确立符合公司实际的企业宗旨

企业宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业

使命。如：做女装折扣行业的精品

（2）、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营行为规范化。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

（3）、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理统一模式。其次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、实施制度建设工程：

（1）、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

（2）、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

（3）、开展思维创新，技巧创新建立健全的公司激励和约束机制。

4、实施典型示范工程：

（1）、大力发掘、发现、培养、总结公司的先进典型，在实施企业文化建设中应当把先进个人，先进企业典型化。

（2）、大力宣传和表彰先进典型

5、企业文化的形式和载体不断创新，积极营造企业文化建设的良好氛围。

（1）、通过公司的网站、招商手册、宣传栏、《公司企业文化手册》等载体，广泛深入地开展企业文化宣传。

（2）、通过举办摄影、绘画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

五、企业文化建设工作具体分工：