孙伟立总经理总结分析了公司四月份情况以及安排部署了五月份重点工作

第一篇：孙伟立总经理总结分析了公司四月份情况以及安排部署了五月份重点工作

山西金晖煤焦化工有限公司

五月十三日月度例会会议纪要

会议时间：2013年5月13日下午13:00

会议地点：万峰矿五层会议室

主 持 人：郭新宁

参会人员：孙伟立 刘荣庆 任承统 杨少军 杨连生 马志贤

张文海 程润生 王星策 单占会 钱宝亭 陈建新孙成斌 孔玉宽 霍志明 杜晓伟 高献和 冀银山刘树国 崔栋 王志峰

记 录 人：赵婷 赵丹

会议内容：

一、生产经营部对4月份公司生产经营情况及影响生产的原因进行了汇报；

二、安全监察部对4月份公司安全监察情况进行了汇报；

三、财务部汇报了4月份公司财务经营状况；

四、万峰矿王海斌矿长对这次全省基建现场会经验总结及会场领导们强调的事项进行了汇报；

五、公司各分管副总讲话；

六、公司董事长孙伟立做总结讲话。

会议经过讨论，形成决议如下：

生产管理方面：凯川矿要与当地政府沟通恢复生产。竣工验收要加紧，财务部要配合；瑞隆矿加快搬家倒面速度，争取提前完成安全管理方面：针对安装现状，细节存在不足，各矿要积极配合安装队，提高安装速度和质量。5月份开展培训活动，分批次培训管理人员；并去精细化管理做得较好的矿参观、学习。

销售管理方面：凯川矿加快洗煤系统的调试，地面销售、硬化，抓住雨季时机做好未来工作；荣泰矿洗煤厂加快基建队建设的速度，财务管理方面：要抓好成本管理，财务部牵头，各部门配合；财务部和资金部搞好基金发行，搞好前期调研。

其他管理方面：各矿、各部室要组织人员学习万峰矿宣传片，延伸精细化管理。各矿要进行整体视觉的提升，生产区以冷色为主，天蓝色和白色相间进行墙体粉刷，生活和办公区以暖色为主，用枣红色进行整体的区分，文化宣传牌要统一规范。

孙伟立董事长总结分析了公司四月份情况以及安排部署了五月份重点工作。他要求：

一、各单位各部室通过参观万峰矿要谋划好本单位工作，巩固现有成果，各矿要八仙过海，各显神通，采取相关

措施提高自身水平，减少运转工，培养巡检工。

二、各单位要做好清洁化生产，地面与井下环境的清洁化工作，关键是煤尘的治理还有井下环境的改造。生产部要定期检查。

三、抓好安全生产。安全是关键，尤其是五月份即将进入雨季，任何一个单位都不能出现山体滑坡，出现问题要追究现有领导责任，安排人员定期检查，定期处理。各单位要严格规范矿级领导带班管理制度，抓好隐患排查治理平台使用，及时解决隐患问题；下一步还要尽快完善各矿手续，严格按照国家和地方政府法律法规去执行，树立不安全不生产，在符合国家法律的基础上创造出更大的效益。要做好雨季三防工作；要做好机电运输方面工作，尤其是斜坡、小绞车的运行。

四、做好矿井基建收尾工作。从万峰矿成功举办省煤炭推进会来看，各部门各单位还必须要认真贯彻国家安全法律法规，完善相关法律制度，苦练内功。发展规划部统一协调办理；各单位一把手要高度重视，坐阵指挥，确保各矿竣工验收如期完成。

五、做好煤炭销售工作，降低库存，抓好隆泰矿、荣泰矿两个洗煤厂的建设。

六、供应管理方面，要扎扎实实推进机制改革，完善优化机构设置；在仓储方面要集中储备，集中配送，减少基层

单位小仓库，计算机管理系统要跟进。

七、要抓好公司管控执行力，人力资源部要将人力资源社会保险缴纳管理办法下发的各个单位和机关部室，做好加绩效考核，要组织好职工进行培训；综合办公室要抓紧落实效能监察，提高职能部门的执行力。

八、五月份要召开成本分析会，对1-4月份的成本进行分析查找，各矿都要进行汇报，进一步推广精细化管理，重点放在经营、成本管理方面，将成本控制在预算范围之内。

各单位要贯彻好本次会议的精神，各矿要在现有基础上再上一个新台阶。