xx公司合理化建议征集管理制度

第一篇：xx公司合理化建议征集管理制度

xx公司员工合理化建议征集管理办法

一、制定目的：

为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，xx的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合xx公司业务发展的实际情况，特制定本制度。

二、合理化建议的原则：

1、进步性原则：指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。

2、可行性原则：指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

3、效益性原则：指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。

三、合理化建议的内容：

1、提升业务收益率和利润方面的建议；

2、优化管理、改善流程方面的建议；

3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议；

4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议；

5、预防企业风险方面的建议：

6、成本控制方面的建议；

7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面的建议；

8、其他各项有利于公司发展的建议。

四、合理化建议不包含以下内容：

1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议；

2、反映思想动态、个人生活方面的建议；

3、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私的建议；

4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，比如：“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等；

五、合理化建议的征集：

1、公司每季度开展合理化建议征集活动。员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。每个部门每季度至少上报合理化建议5项。

2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》（特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等），必要时应附图片、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳部门或人员详细说明情况、回答问题。

3、各部门汇总上报的合理化建议登记表于每季度末月15日前以电子版的形式上报行政部XX邮箱：XXX,由行政部统一汇总初评后转呈相关领导会签。

5、与国家法规、企业规章制度相悖的。

4、经采纳的合理化建议，在实施见效后，公司将进行分析讨论决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。

六、合理化建议的奖励：

1、对所有上报的合理化建议均设纪念奖，年终颁发；

2、对评审采纳并且取得良好实施效果的合理化建议，年终评定一、二、三等奖，并给予一定奖励。

3、公司员工合理化建议的提议次数和被采纳的次数，将作为公司人才选拔的参考条件之一。

附表：合理化建议登记表

XX部

XX年X月X日

附表

合理化建议登记表

第二篇：公司合理化建议征集奖励办法

公司合理化建议征集奖励办法（试行）

第一条 为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。

第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条 征集合理化建议的范围。

1.生产经营管理思路和方法的改进；

2.生产流程、工作程序及安全技措的改进；

3.市场拓展及营销的项目和建议；

4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；

5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；

6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议；

7.其他任何有利于公司发展的改进事项。

第四条 公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

第五条 员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。

第六条 工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第七条 公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。

第八条 工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。

第九条 经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。

第十条 公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。

第十一条 合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档：

A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

第十二条 评定为A档的合理化建议，每项提案奖励1000元；评定为B档的合理化建议，每项提案奖励500元；评定为C档的合理化建议，每项提案奖励200元。

第十三条 每年年终对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支。

第十四条 公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。

第十五条 本办法由公司合理化建议征集评审领导小组负责解释。

第十六条 本办法自发布之日起施行

附件：

1、《合理化建议登记表》

XXXX部

201*年6月8日

第三篇：合理化建议征集制度

唐山港陆钢铁有限公司企业文化《合理化建议征集制度》

唐山港陆钢铁有限公司

合理化建议征集制度

一 征集合理化建议的目的：

充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩

效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。

二 合理化建议的内容：

针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三 组织体系合理化建议领导小组：

成员：监事会会长池占江技术总监韩志进

公司总经理孟宪金办公室主任湛久如

财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐

2合理化建议专员：

成员：公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构：

成员：各单位办公室主任 技术骨干

四 合理化建议系统流程图（附流程图）

五 具体实施办法

（一）动员（附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》）。

（二）设立组织机构组成：（1）合理化建议领导小组

（2）合理化建议专员

（3）各部门合理化建议组织机构要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中

权威技术人员不得少于两人。

（2）各部门组织机构至少由五人组成，其中权威

技术人员不得少于三人。

（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集：公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干意见箱）。筛选、整理：合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。审核：合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。实施：由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实

施结果进行评估。反馈：考核人员将评估结果反馈给建议提出者。对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档，将此经验在公司范围内相关部门全面实施。

六 奖励办法：对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据

该建议所带来的经济效益确定。对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。

3设立合理化建议奖励基金，对经常提出建议者给予一定的物质奖励（如发放纪念品等）。

基金来源：有成效建议的部分效益。对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。

七 监督体系：

由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议

征集过程中的意见和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必须认真对待。

合理化建议征集系统中各环节相互监督。

八 经验总结：

合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总

结。包括系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。

唐山港陆钢铁有限公司

人 事 处

2003年3月26日

第四篇：征集合理化建议通知

湖州新兴汽车部件有限公司

关于向管理层征集对公司经营管理的意见和建议的通知 为促进公司科学管理、质量改进和效率提高，充分鼓励员工参与公司管理，为公司的经营发展献计献策；同时加强公司与员工之间的沟通交流，及时了解、帮助员工解决工作压力、思想困惑与矛盾；以及在全国银根紧缩使中小企业资金压力增大的情况下，特向公司管理层广泛征求对公司经营管理特别是降低成本方面的意见和建议，希望大家针对自己部门及岗位的职责畅所欲言。

我们期待大家带着发现的眼光所吐露的心声。无论这些建议是否可执行，它们都会被重视和反馈。公司将吸纳其中的精华部分，并结合公司实际，制定最有效的改良方案，并切切实实地将改良进行到底，共同推动公司的管理创新。展示成效的同时也接受全体员工的监督，相信在大家的共同努力下，公司的工作环境会越来越好，员工的归属感会越来越强，事业会蒸蒸日上。

要求：必须是合理化建议，条理清晰，短小精悍，于前交到办公室罗仁欢处，也可发送Email至公司邮箱master@xxgm.com

湖州新兴汽车部件有限公司

2011年5月26日

征集人员名单如下：

新兴

财务部：潘利亚、沈建堂、茹文华

办公室：刘金龙、孔桂花、罗仁欢

综合部：施来清

经营部：陶央林、诸定银、陈飞云、沈建峰、徐杰

技术部：张吉林、沈永春、沈振华、都建凤

生产部：邓吉荣、韩丽丽、夏晓珍

物流部：王连芳、韩卓华、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 质保部：袁仁贵、李国荣、唐卫甜、尹莉美

仓库：臣春明、金建良、严鸿杰、张科、徐华

新诚

成剑锋、尹银林、黄勇、莫早明、周启彬、赵俊、王明军、陈超、王建林、李发根、韦少才、蒋云龙、万力、郑国庆、王伟法、陆卫国、施佩良、陈会清、何晓燕、张光琴、钱小红、徐梅龙、叶丽还有。

新纳克

施新江沈新堂徐钜华龙吉才

第五篇：合理化建议征集方案

安全生产合理化建议征集方案

一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间

2012年6月1日-6月25日

三、活动原则

1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；

2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；

3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容

1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；

2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；

3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；

4、对安全标准化建设建议；

5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；

6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；

7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；

8、推进安全文化建设和安全教育的建议；

9、其他安全生产合理化的建议。

五、奖项设置

本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

四、活动要求：

1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

安徽金正大生态工程有限公司

安全环保部

2012年5月31日