2013014105_技术部开发组_陈军_二纳总结

第一篇：2013014105_技术部开发组_陈军_二纳总结

二纳总结

我们技术部开发组的二纳在上周日结束，虽然最终纳入了王子琪一名新成员，但是身为负责任的我发现这次二纳中的许许多多的问题。例如1，由于我个人的疏忽，没有将签到表打印出来，从而导致我们在会场签到时只能用一张小小的纸条进行签到，对比其他的组过于简便，海域我在做签到表时没有询问过学长或者学姐的意见，以及没有借鉴上一届签到表的格式，最终使签到表太过于简便。2，在纳新过程中大家准备的问题不够充分，需要当场去想，而不是用已经准备好的问题去进行询问，可能这与我当时对他们的要求不够严格，从而使得问题的价值不高，有的过于简单，而有的又过于太难，这是我们下学期纳新时一定注意以及要做好充足的准备，而不能像这一次一样临时去准备问题。3，大家的配合不够，每次当一名同学问完问题后，需要给下一位同学打手势或者是提醒，使得整个过程非常的变扭，从而让面试者感觉我们非常的奇怪，还有有些同学问问题的个数过多以及时间过长，使得下一位想问问题的同学没有机会和时间去问了，这也是值得我们下一次纳新时既要控制好时间和问题的个数，使得整个纳新过程中全员参与。4，当全部面试者面试完后讨论声音过大，以及有些同学对面试者过于主观的评价，没有切实的结合报名表以及自己记录的评价来进行合理的评价。由于有些同学与面试者关系过好，使得在讨论过程中一味去偏袒面试者，从而导致了公平性的丧失，让一些优秀的同学被埋没，这也给我们一个警示，在作出评价时不能带有个人情感，否则会使得一些很优秀的同学失去机会。5，我们面试过程中全员参与过少，有些同学在面试过程中只是提出了一两个问题以后，就选择了沉默，使得整个纳新过程中全员参与度下降，这是我们以后注意的问题。

二纳的收获与思考：二纳结束后，我觉得个人的表现不算很好，在写策划过程还是存在的许多问题，不能合理安排好每一个的任务；不能够很好的组织同学，们将问题全部集中起来；没有学会去借鉴和请教他人，一味的盲干；没有做好充足的准备去考虑到纳新过程的突发情况等，这些都是我以后写策划时应该要改进的问题。从二纳的过程中看出了当时的我，怀有一颗学习的心踏入了开发组。然而到了现在我只能说只有布局布的还行，其他的东西学习还都处于基本的状态，没有过于深入，这也是我自己对自己这一年来的小总结

学习的方向：我由于和周营成学习了一些JS，我会继续的深入学习，还会学习PHP，impress.js以及巩固自己的C+。还有完成自己的项目工作。

第二篇：开发技术部工作总结

年 度 工 作 总 结

二〇〇八

跨越了一个个紧张、忙碌而又充实的日子，二〇〇八的脚步渐行渐远，我们终于迎来了崭新的〇九年。在过去的一年中有努力也有松懈，有收获也有遗憾，这个过程让我对工作、对学习、对职业都有了更深入和具体的感知。

一月份公司组建后，在人员不足的情况下开始项目的前期筹划工作。公司人员没有具体分工，公司领导和员工秉承各尽所能、全心全力为公司发展、为项目运作的原则，为办理开发前期的手续做出了最大努力，为项目初步方案的敲定付出了辛勤的劳动。这期间我主要承担了文员、技术员的工作。负责公司内部的文字处理工作，制作、完善公司运作所需的各类表格，收集整理各类技术规范、法律法规、管理办法等，并协助公司领导办理各类开发手续。熟悉了整个开发流程。首次接触、了解了房地产开发前期工作的纷繁庞杂与琐碎，并且深切的体会到前期工作的重要性。与此同时参与规划方案、户型设计的研讨，对方案反复推敲，提出小区整体规划、户型方案意见与建议。根据公司需要对小区规划方案及户型进行纵向分析与配比统计。随着设计的深入逐步参与到结构优化、设备设计、竖向设计等多个知识盲区，并在自己能力范围内全力配合设计需要，为设计提供第一手基础数据，同时拓展了知识面，提升了自身的综合能力。这一阶段的工作使我获得了最为宝贵的经验，它促使我从全局的角度纵向考虑问题，思想、视觉不仅仅停留在单纯的工程技术层面，而是见习了管理者的工作方式和方法，从中获益。

随着地勘与拆迁工作的顺利完成，与设计的联系更加紧密，催促、监督设计进度，力保图纸准时到位。同时各类规费的缴纳均已提上日程，与行政职能部门的接触日趋频繁，众多申报表所需大量基础数据的收集、整理与均衡工作越来越繁重。这一过程更多的是一种工作方法的学习，是一种工作方式的适应。把前一阶段的对开发流程的纸上谈兵转变为实际的操作演练与观摩学习，更加深刻的体会到公司领导与管理者对整个公司所作的巨大的无形的付出与努力。也激励着我更为努力、积极的工作、学习。

从7月26号工程奠基仪式后，工程部的工作的重心逐渐转移到施工现场，我在做好资料员的同时，开始进入施工现场，学习施工管理。在资料管理方面：阶段性的整理前期设计文件；理顺、归档前期开发手续所涉及的部分资料；准备施工过程中所需各类表格。现场管理上：最初阶段由于工程部人员不足及自身工作经验等多方面的主客观因素，没有对人员进行明确的分工，在处理好资料的同时，我尽力参与到现场施工的各道工序中，随同事、监理人员一起在现场巡视，积极主动学习，增强业务技能，提高自身业务能力。接手B-1#楼后，在领导的关心与支持支持下，在同事们的鼓励与协助下，我利用平时积累的理论知识和前一段时间的现场学习成果与经验，对B-1#楼进行严格管理，做到以理服人。与监理人员一起及时各施工工序进行验收、复查，在保证质量的前提下，配合施工单位，提高工作效率。通过监理对现场施工质量、安全、文明等各个方面进行有效管理，以期

做到领导放心，自己安心。由于公司人员调整，我的工作做了相应的变动：不再负责资料及B-1#楼土建，接手A-1#楼及即将开工的A-2#楼的土建及安装。调岗后我边熟悉图纸，边结合施工现场情况，查找质量问题。对发现的质量问题，及时向领导回报并请示处理意见，做到不放过一个质量弱点，不错过一个学习机会。同时，广泛涉猎各类专业书籍，摄取多方面的知识，充实理论知识，夯实实战技能。

但是这一年中也有很多的遗憾与不足：对生疏的或者不专业的工作范围不能坚持深入的学习与钻研，满足于浅薄而表面的小小成绩，对于现场管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始终坚持努力前行的心态与饱满的工作热情，时常有松懈与放弃，也经常会产生厌烦和急躁情绪，影响工作及工作中和同事的关系……。我要尽力避免和戒除这些弊病，以求在09年的工作和学习中取得更大的突破，为公司的发展和项目的运作贡献更多的力量，取得公司和个人的双赢！

房地产综合开发有限公司技术科

二〇〇八年一月六日

第三篇：开发技术部主管助理

第 1 页

1、岗位基本信息

2、岗位沟通关系图

3、岗位职责说明

3.1 本岗位对部门主管负责，接受部门主管的领导，开展日常工作； 3.2配合部门主管制定周月检检查计划，按计划进行检查，落实整改情况；负责起草编写周月检查报告，并交与部门主管审核修改。

3.3研究审查施工图纸，配合部门负责人做好施工图纸会审工作，并做好记录； 3.4 参加工程项目施工组织设计和施工方案审查；

3.5 施工过程中技术问题的审核确认工作及现场签证的确认。

3.6 参加工程部组织的工程项目分部、分项验收和竣工验收工作，参与零星工程、分包工程的竣工验收工作，并做好验收记录和验收证明；

3.7配合部门主管协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。

3.8配合部门主管做好图纸设计变更等图纸绘制工作。3.9负责部门图纸、档案整理，和部门文件收发工作。

4.0负责技术部与各个部门之间沟通联络，负责部门的日常行政工作，并积极配合公司行政部执行公司管理制度； 4.1完成领导交办的临时性工作；

4、职责细分

4.1本岗位对分管副总经理负责，接受分管副总经理的领导，开展日常工作

4.2审核确认周月检检查计划，按计划进行检查

4.3研究审查施工图纸，主持施工图会审工作

4.4参加工程项目施工组织设计和施工方案审查

4.5参与施工过程中的技术问题的审核确定工作

4.6参加工程项目的分部、分项验收和竣工验收工作；

4.7参与配合工程项目测绘、勘察、设计工作

4．8协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。

4.9领导交办的临时工作，制定相应的工作计划和工作办法，认真完成，并写

出工作总结。

5、岗位职业前景

5.1 开发技术部主管助理主要参与公司工程项目技术质量安全管理工作，是公司职务的一个重要岗位。

5.2 一名合格的开发技术部主管助理应具有较高的专业技术水平，较强沟通协调能力、组织能力，公平、公正的工作态度，且具有吃苦耐劳、不屈不挠的精神。

第四篇：房地产岗位职责2012开发技术部

开发技术部岗位职责

第一条 〖目的〗

工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程技术的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。

第二条 〖适用范围〗

本职责适用于本公司的开发技术部门。

第三条 〖岗位职责〗

一、部门经理

1、主持召开部门例会，制定部门各项工作计划，负责向上级报告真实情况，并代表技术部发言；

2、根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作；

3、主持本部门员工的考核、培训、管理工作和考核目标落实工作；根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作；

4、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作；

5、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向集团领导汇报；

6、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验

收接管的技术工作；

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题；

8、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；

9、负责协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；

10、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报分管领导。

11、组织设计招标,审查设计方的资格,商定设计合同;

12、主持项目开发进度控制计划工作。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作,做好进度计划的动态管理。

13、定期组织施工现场的周月检质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。

14、负责协调质检站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;

15、完成公司领导交办的临时工作。

二、部门员工

1、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作；

2、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向分管领导汇报；

3、负责对审批的项目规划图、单体效果图，获取土地的有关证件、所有资料原件向档案室的移交工作；

4、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作；

5、协助完成工程部、成本采购部、销售中心、办公室等部门的配合协调工作；

6、当好集团公司领导的参谋助手，积极协助分管领导抓好各项工作的落实，按时向分管领导请示、汇报工作；

7、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格；

8、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作；

9、负责组织组织指导各管理处完善管理区域内各图纸资料、维修档案供归档；

10、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析；

11、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作；

12、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系；

13、完成领导安排的临时性工作；

第五条 〖通责〗

1、技术人员应该热爱本职工作，遵守集团公司的各项规章制度；

2、技术人员应该遵守职业道德规范、并以应有的职业谨慎态度执行内部技术业务；

3、技术人员应做到实事求是、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；

4、技术人员要具备相应的技术知识、专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。

开发技术部

2011年12月16日

第五篇：技术部开发设计流程图

技术部工作流程

一、研发管理

1、职责

负责设计和开发新产品并提供相关的输出资料，指导生产部及质捡部等相关部门涉及的技术工作。主要负责资料的输出工作及技术文件的控制。

2、产品设计开发流程

设计开发工作流程：指通过本公司对市场的调查、了解和产品定位等制定的设计开发方案。

3、设计开发的最终资料输出：

（1）.技术部应建立产品档案，保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计和开发输入进行验证形成的文件及生产中修改产品的尺寸的输出资料等。

（2）.设计开发输出的主要内容：

a.提供产品运作的参照信息文件

b.产品设计评审表。

c.设计变更证明（修改通知单等）

d.规定对产品验收准则等信息。

e.产品生产加工图纸。

f.编制设计计算说明书、使用说明书（装箱单）、材料明细、标准件明细，采购控制清单等。

4、设计和开发的评审

根据设计计划，在适当的阶段，对设计和开发进行系统的评审，以便使产品在评审设计和开发结果满足要求的能力；以便使产品在评审设计和开发中识别问题并尽可能早的提出问题，解决问题使产品达到理想效能。

二、设备管理

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。附：

1.研发部工作流程图。

2.设备管理流程图。

龙煤卓异救援装备科技有限公司

技术部工作流程