当前经济形势下企业员工思想状况的调查分折[最终定稿]

第一篇：当前经济形势下企业员工思想状况的调查分折

当前经济形势下企业员工思想状况的调查分折

当前，新一轮电信深化改革，企业融合重组的已经完成，电信市场三家竞争的新格局已经形成。随着3Ｇ时代的到来，全业务经营成为主流，宽带移动互联网加速发展为我们电信企业发展带来了新的经济增长点。但是受国际金融危机影响的不断加深以及市场竞争加剧、结构的调整，传统固话业务下滑，新业务增长缓慢等外部因素的影响，通信业务需求减少、增速放缓，业务增长率下行压力加大，企业生产经营形势又面临着较大的困难和挑战。在这样形势下，企业职工思想状况是关系到企业如何发展，怎样发展的大问题。深入分析当前经济形势下企业职工思想状况，深入细致地做好职工的思想工作，是当前经济形势下企业思想政治工作的重要任务。

一、当前新形势下企业员工思想状况主导方面

（一）广大员工对企业改革、创新发展的看法越来越成熟，心理承受能力越来越强。广大员工关注企业发展，把自己的命运同企业的发展联系在一起，希望企业抓住发展的机遇、艰苦奋斗，团结一致不断改善服务形象，希望企业兴旺发达。多数员工认为：经过融合重组改革，新联通的整体规模和实力得到了较大提升。为新联通带来了新的发展空间。企业只有在不断改革中才能更发展，才能在竞争中立于不败之地。他们积极地提高思想认识，转变观念，逐步认同企业经营理念，适应企业经营发展的需要，将思想和行动统一到新联通公司部署上来。

（二）多数员工特别是年轻员工思想活跃，有开拓创新意识，对企业热爱，愿意为企业服务；正视企业创新发展所带来的思想压力，能够保持和发扬奋发向上的敬业精神，能够满腔热情地投入企业生产经营工作中，工作态度认真，工作积极性得到发挥。他们克尽职守，积极工作，努力发展业务，在本职岗位上大显身手，为完成各项工作任务，早来晚走，自觉加班加点，乐于奉献。员工认为，在机遇和挑战面前应该为企业发展贡献力量。

（三）努力提高自身素质成为广大员工投身企业发展的源动力员工们认为要想适应企业改革发展变化，不被淘汰，必须依靠自身努力，不断地学习新技术业务知识，提高岗位技能，适应不断创新发展的需要。广大员工群众积极参加２Ｇ、３Ｇ业务知识培训，提高对移动通信业务能力。

二、员工思想状态不容忽视的问题

（一）对企业发展前景信心不足，对企业重大决策不过问，不关心，甚至不理解。由于近几年通信企业频繁进行机构调整、体制改革，每一次体制改革和机构调整，都要引起员工思想动荡。员工认为：“企业政策连续性不高，企业领导瞎折腾，越折腾企业的日子越不好过，什么时候企业“黄”了就不折腾了”。对企业发展的前景产生怀疑，进而引发对自身发展充满了忧虑，在工作中就不愿意发挥出自己最大的潜能。

（二）部分员工的行为方式明显表现出对企业融合后的不适应。突出的是对薪酬体套改政策不能完全认可，员工认为物价往上涨，工资下调，不合理。员工十分看重自己的钱带子。奖金、福利等方面稍有变化就找领导提高自己的薪酬待遇，甚至出现个别员工上访现象。大多数员工认为一是薪酬体套改同岗不同薪，不合理；二是老员工干了几十年还不如年轻的拿的多,心理不平衡；三是一线员工工作辛苦与领导的收入相差十几倍，不公平。

（三）部分员工安于现状，不求进取，在业务发展上缺乏开拓精神。受企业业务发展变化影响，各种

营销政策不断推出，对于广大员工提高营销技能、熟练地掌握业务知识是一种艰难的挑战，加之传统业务下滑、城市改造客观原因增加了员工发展业务的困难。部分员工在激烈的市场竞争面前止步不前，稍有一点困难就叫苦不迭；还有部分职员工虽然也在积极发展业务，但是他们习惯于按部就班，面对市场的竞争，缺乏积极发展业务的勇气。

（四）对干部缺乏信任。由于少数干部工作方式简单，群众基础不牢。致使部分员工对领导不信任。即使是办好事，有的员工也怀疑有“猫腻”。员工对正面的宣传教育存在逆反心理。他们不相信领导讲的，而是热衷于传小道消息，自行其是。

（五）部分员工队伍文化水平在不断提高的同时，专业技术素质却下降。为了适应全业务经营的需要，企业加大了对员工的培训力度，但部分员工对出现的新技术、新业务的学习产生畏难情绪，感到难以消化，因而学技术劲头下降；部分员工存在一定的“拜金主义”与“享乐主义”，集体活动不愿参加，一事当前先替自己打算，缺乏整体意识。

三、产生上述问题的原因

（一）社会转型、企业转制时期对员工思想状态冲击。我国正处在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。在这一阶段，经济体制深改革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，社会开放程度日益提高，利益主体多元化和收入差距拉大。现代信息网络的影响无孔不入，文化生活丰富多彩，不同的道德理念和文化之间的交织碰撞加剧，出现了一些不良现象，如崇尚个人主义、拜金方义、权钱交易、贪污受贿等。这些都对员工思想产生强烈的冲击。一方面收入差距的拉大，使部分员工失去心量平衡，人生价值陷入了误区，注重眼前的实惠和个人利益，影响了努力工作，钻研业务的积极性。另一方面在各种结构调整中，部分员工对传统方式的依赖和现实的改革产生了矛盾，进而产生了思想情绪的波动。

（二）工作压力大，缺乏相应的交流沟通机制。由于受企业业务发展变化影响，各种营销政策不断推出，对于广大员工提高营销技能、熟练地掌握业务知识是一种艰难的挑战，加之传统业务下滑、城市改造客观等原因增加了员工完成生产指标的难度，同时企业减员增效，一些岗位定员定额不够科学，有些工作必须加班加点才能完成。这些都加重了员工思想和心理的压力。当员工感到忙于完成工作任务，没有时间进行思想交流。大部分员工与所在单位领导很少交流，与同事、亲友之间也没有过多的交流时间。而分公司组织文化体育活动受条件限制，只有三分之一的员工参与。这些都导致员工对当前形势下企业生产经营情况的理性认识，而产生错位。

（三）思想政治工作不适应新的经济形势发展需要。我们天津联通企业抓生产经营工作和思想政治工作“一手硬、一手软”的现象仍然存在。企业要发展，离不开效益。提高经济效益是企业工作的中心。当前天津联通企业重视抓业务，抓经营，对员工的思想政治工作重视程度不够。思想政治工作方法一般采取老套子，过于简单，缺乏预见性、主动性和创新性，不能适应广大员工思想政治状况的新变化，不能很好地调动广大员工的积极性和主动性，反而会产生逆反心理。

（四）政工机制不顺，部门和工作人员兼职较多，出现职能不清，政工人员事务繁杂，削弱了思想政治工作的力度。当前经济形势下，企业政治部门精简，使得一些事情原本由两个或多个相关部门承担，现在变成了单独某个部门去做，致使工作繁杂，没有那末多精力去搞细致的思想政治工作。同时，由于思想

政治工作属于“软指标”，见不到，摸不着，有时遭到一些人的轻视。使得做思想政治工作人员底气不足，削弱了对广大员工思想政治工作的吸引力和说服力。

四、加强员工思想工作的思路和对策

（一）从教育入手，进一步转变职工思想观念。要继续加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习教育，切实帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成科学发展观的共识。深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和奉献精神教育，引导他们正确处理国家、集体和个人利益之间的关系，增强他们爱岗敬业的意识。进一步解放思想，转变观念，树立与市场经济和现代企业制度要求相适应的效益意识、竞争意识、服务意识，振奋精神，树立信心，增强责任感，为企业经营发展打下良好的思想基础。

（二）加强思想教育的针对性。一是不断完善绩效考核标准，加大绩效考核的透明度，通过绩效考核这一杠杆，激发广大员工奋发向上，赶超先进的动力，引导广大员工适应市场的变化。二要加强民主管理、厂务公开工作，充分发挥员工民主参与企业管理的作用，在企业中形成党政工团行政团结协作、各负其责、相互支持、促进企业发展、实现互利共赢的管理体制。三要做好员工队伍的长期稳定工作。留住人才，了解员工完成任务情况、能力状况、需求、愿望，协助员工共同规划未来发展目标和实施计划，为其提供发展空间，使员工安心本职工作，并在为企业发展贡献力量过程中体现自身价值。

（三）营造和谐的企业文化，增强企业的凝聚力。企业文化是企业生产经营和管理的灵魂。优秀的企业文化是一种内容丰富、道德高尚而且为大家所接受的文化准则，它能激发员工做好不同凡响的贡献。面对天津联通多元的企业文化，要建立统一的、和谐的企业文化。一要关爱员工，在员工情绪低落、工作岗位变动、受到批评、员工之间有矛盾、家庭有困难、员工生病住院时，主动帮助解决员工生产和生活的难题，让员工感到企业的温暖。二要结合实际广泛开展各种创新活动，岗位练兵、劳动竞赛、业务技术培训。提高员工业务技能和业务水平，增加员工的适应能力。按岗位进行组织新业务、新技术培训学习活动。为促进员工综合素质和技术业务水平提高，为完成分公司的各项指标起积极的推动作用。三要开展丰富多彩的文体活动，娱乐员工的生活，缓解员工的压力。

（四）健全齐抓共管的工作机制。要继续坚持和完善党委统一领导，党政工团行政分工负责，齐抓共管的工作机制，健全组织网络。形成从上到下，员工思想工作有人抓，有人管理的工作格局。一是树立“大政工”的观念，倡导人人都是思想政治工作者。各部门各单位不仅要对本单位本部门生产经营工作负责，也要负起教育、引导员工思想、行为、状态的职责。做好释疑解惑，理顺情绪，振奋精神，热情帮助员工解决生产、生活中出现的问题。二是充分利用宣传媒介，网站、版报、墙报等宣传手段，实事求是地做好宣传教育工作，宣传当前分公司面临的形势，宣传分公司生产经营工作的增长点，引导员工直面当前形势，适应新形势、新要求，统一员工思想和行动，自觉为企业的改革发展贡献力量。同时加强对成功经验和先进典型的宣传，依靠榜样的力量激励员工。三是加强与员工的沟通。通过深入基层调查研究、召开座谈会和发放征求员工意见表、及时处理员工代表提案等方式听取员工的意见和建议，掌握员工思想动态，千方百计为员工提供服务，解决难题，缓解员工思想和工作压力。四是认真解决员工的热点难点问题。当前员工最大的热点、难点，莫过于增加收入，做好员工的思想工作要紧紧围绕帮助员工如何增加收入这一题目下功夫，做文章。

综上所述，在当前新经济形式下，广大员工的思想状态呈现出的多元化，加强员工的思想政治工作和科学管理手段，是一项系统的复杂的工程，只有紧密结合实际，不断研究企业员工思想状态的规律，企业才在当前新经济形式下不断创新发展。

第二篇：当前企业员工思想状况的调查报告

为了扎实稳妥地做好企业重组改制、经营生产管理工作，了解和掌握当前职工思想动态，为企业改革、发展和稳定营造积极向上的和谐氛围，为领导决策提供依据，日前，根据部党委部署要求，党群工作部深入基层，采取问卷调查、召开座谈会、建立意见箱等多种形式，对目前不同层次职工的思想状况进行了调研，现将有关调研情况报告如下：

一、企业职工的基本情况截至20xx年4月底，总承包二部在职职工740人，在岗职工663人，待岗职工77人，内退职工14人。具有高级职称的30人，中级职称的82人，初级职称的184人。中层以上领导干部104名。

此次调研活动中，除召开不同层面职工参加的座谈会进行调研外，同时对265名职工进行了问卷调研，占职工总数的35。

二、具体调研数据分析详见下图：（略）

三、职工思想动态分析

企业重组改制工作顺利成功与否，与每名职工都有直接关系，因此，深入了解当前职工队伍的思想现状，了解和掌握职工普遍关心的突出问题，认真剖析职工这些问题存在的深层次原因，才能针对问题，研究对策，加以改进和创新，为我们企业重组改制铺平道路。从调研情况来看，当前绝大多数职工拥护和支持改革，思想总的来说是在稳定中有波动，在波动中又趋于稳定，企业改革改制是大势所趋，企业早改早活、早改早受益成为了广大职工的普遍共识。有关目前职工对企业改制重组的思想动态情况分析如下。

1、职工对于企业重组改制和未来发展趋势的态度

通过发放问卷调查反馈的情况来看，84的职工支持拥护企业改革改制，认为这是企业加快发展、做实做强、甩掉包袱、轻装前进的必然趋势和根本出路。同时，也有10％和6％的职工对于改革持“无所谓”和“不赞成改革”的态度，他们主要集中在35岁以下年龄段和46岁以上年龄段，这跟他们到企业时间不长，自身发展方向不明朗和部分年龄偏大的职工由于文化程度低、职称低和职务低，担心失去现有工作岗位，个人利益受损等因素有关，但总体上来说，绝大部分职工都是十分支持和拥护企业改革改制的。

在对企业未来发展趋势的态度上，持非常乐观和基本乐观的职工群众占到了被调查总人数的91％，只有9％的职工认为改革前景不太乐观。总体看，绝大多数职工认为引进社会资本和民营企业经营机制，会转变我们现有的企业管理体制和经营机制，能进一步提高市场竞争力，有利于参与市场竞争，提高企业的经济效益，增加员工收入，促进企业的进一步发展。

2、职工关注和担忧的问题

在这次调研中，职工最关注的问题分别是企业重组改制中职工的安置问题、企业经营生产管理问题和企业重组改制能否成功的问题，关注度分别达到了50％、30％和16％，这表明绝大多数职工关心企业、热爱企业，期盼企业加快发展，真正做实做强；都能清醒认识到企业改革改制与企业、职工自身利益息息相关；也能清醒的认识到只有企业生产经营形势好、多承揽新工程，企业效益和职工收入才能逐步提高。

而职工比较担忧的问题还有企业的可持续发展问题，表明部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、平均主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正树立。再有就是对部分职工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低，对企业重组改制不适应，害怕失去岗位，丢失“饭碗”，表明职工对于企业的依赖程度比较高，部分职工夫妻二人多年都在本企业工作，这就更加深了这种依赖程度。

由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格局比较严峻，且国有资本在本行业是国退民进的状态，导致长期在国有企业管理模式下的职工对于企业未来发展状况比较担忧，部分职工只看到当前企业面临的严峻挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于自身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精神，自身素质与企业发展有一定的距离，其最终会因为不能适应新形势而落伍掉队。

3、职工希望企业快速健康发展 在本次调研中，职工还特别关注并希望新企业能持续健康发展；企业效益和职工收入成正比；企业市场竞争力增强，这些问题的关注度分别达到了90％、56％、50％。这从另外一个侧面反映出，职工普遍认识到了目前我部在国有企业体制和机制下存在的种种弊端，希望通过改革改制彻底消除弊端，建立新体制和新机制；对目前企业“大锅饭”、“等靠要”、“混日子”“职责不清”“奖罚不明”等现象彻底转变，从而形成多劳多得、少劳少得、不劳不得；能者上、平者让、庸者下的一种新机制、新局面，以促进企业经济效益和工作效率的提高。

第三篇：当前企业员工思想状况的调查报告

为了扎实稳妥地做好企业重组改制、经营生产管理工作，了解和掌握当前职工思想动态，为企业改革、发展和稳定营造积极向上的和谐氛围，为领导决策提供依据，日前，根据部党委部署要求，党群工作部深入基层，采取问卷调查、召开座谈会、建立意见箱等多种形式，对目前不同层次职工的思想状况进行了调研，现将有关调研情况报告如下：

一、企业职工的基本情况

截至2007年4月底，总承包二部在职职工740人，在岗职工663人，待岗职工77人，内退职工14人。具有高级职称的30人，中级职称的82人，初级职称的184人。中层以上领导干部104名。

此次调研活动中，除召开不同层面职工参加的座谈会进行调研外，同时对265名职工进行了问卷调研，占职工总数的35。

二、具体调研数据分析详见下图：（略）

三、职工思想动态分析

企业重组改制工作顺利成功与否，与每名职工都有直接关系，因此，深入了解当前职工队伍的思想现状，了解和掌握职工普遍关心的突出问题，认真剖析职工这些问题存在的深层次原因，才能针对问题，研究对策，加以改进和创新，为我们企业重组改制铺平道路。从调研情况来看，当前绝大多数职工拥护和支持改革，思想总的来说是在稳定中有波动，在波动中又趋于稳定，企业改革改制是大势所趋，企业早改早活、早改早受益成为了广大职工的普遍共识。有关目前职工对企业改制重组的思想动态情况分析如下。

1、职工对于企业重组改制和未来发展趋势的态度

通过发放问卷调查反馈的情况来看，84的职工支持拥护企业改革改制，认为这是企业加快发展、做实做强、甩掉包袱、轻装前进的必然趋势和根本出路。同时，也有10％和6％的职工对于改革持“无所谓”和“不赞成改革”的态度，他们主要集中在35岁以下年龄段和46岁以上年龄段，这跟他们到企业时间不长，自身发展方向不明朗和部分年龄偏大的职工由于文化程度低、职称低和职务低，担心失去现有工作岗位，个人利益受损等因素有关，但总体上来说，绝大部分职工都是十分支持和拥护企业改革改制的。

在对企业未来发展趋势的态度上，持非常乐观和基本乐观的职工群众占到了被调查总人数的91％，只有9％的职工认为改革前景不太乐观。总体看，绝大多数职工认为引进社会资本和民营企业经营机制，会转变我们现有的企业管理体制和经营机制，能进一步提高市场竞争力，有利于参与市场竞争，提高企业的经济效益，增加员工收入，促进企业的进一步发展。

2、职工关注和担忧的问题

在这次调研中，职工最关注的问题分别是企业重组改制中职工的安置问题、企业经营生产管理问题和企业重组改制能否成功的问题，关注度分别达到了50％、30％和16％，这表明绝大多数职工关心企业、热爱企业，期盼企业加快发展，真正做实做强；都能清醒认识到企业改革改制与企业、职工自身利益息息相关；也能清醒的认识到只有企业生产经营形势好、多承揽新工程，企业效益和职工收入才能逐步提高。

而职工比较担忧的问题还有企业的可持续发展问题，表明部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、平均主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正树立。再有就是对部分职工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低，对企业重组改制不适应，害怕失去岗位，丢失“饭碗”，表明职工对于企业的依赖程度比较高，部分职工夫妻二人多年都在本企业工作，这就更加深了这种依赖程度。

由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格局比较严峻，且国有资本在本行业是国退民进的状态，导致长期在国有企业管理模式下的职工对于企业未来发展状况比较担忧，部分职工只看到当前企业面临的严峻挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于自身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精神，自身素质与企业发展有一定的距离，其最终会因为不能适应新形势而落伍掉队。

3、职工希望企业快速健康发展

在本次调研中，职工还特别关注并希望新企业能持续健康发展；企业效益和职工收入成正比；企业市场竞争力增强，这些问题的关注度分别达到了90％、56％、50％。这从另外一个侧面反映出，职工普遍认识到了目前我部在国有企业体制和机制下存在的种种弊端，希望通过改革改制彻底消除弊端，建立新体制和新机制；对目前企业“大锅饭”、“等靠要”、“混日子”“职责不清”“奖罚不明”等现象彻底转变，从而形成多劳多得、少劳少得、不劳不得；能者上、平者让、庸者下的一种新机制、新局面，以促进企业经济效益和工作效率的提高。

但也有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工，由于长期受计划经济的影响，他们的思想中还有不

少根深蒂固的旧观念旧意识，未完全树立忧患意识和危机意识，认为自己接近内退和退休的界限，企业改制重组的成败、事业兴衰与已无关，安于现状。工作上不求有功，但求无过，不善于加强自身学习，在专业技术水平上维持现状，在思想观念上抱残守缺，产生了不思进取的懒惰思想。

此外，职工对于企业自身优势的认识也比较清晰，认为人力资源优势和科

技质量优势是我部目前拥有的两个较为明显的优势。这与我部承建了国家会议中心、北京电视中心、当代MOMA等奥运工程和重点工程，并在工程安全消防、科技质量、行政管理、党建工作等各方面取得不俗的成绩密切相关，且我部多项工程荣获长城杯，在集团公司系统内名列前茅，充分显示了我们企业目前所具有的优势。

四、建议和对策

在调研过程中，职工中也提出了很多诚恳的意见和建议。主要归纳为：一是部分年龄偏大职工（45岁以上）没学历，又没职称，在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中，要考虑到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作管理经验，愿与企业风雨同舟的工作态度，因妥善安置和考虑这些职工的利益问题。二是对涉及到一部分年龄偏大、文化低、职称低的一线生产骨干及管理人员的劳动合同续签中，建议企业续签劳动合同不要“一年一签”，这样不利于稳定职工思想情绪。三是部分职工希望企业定期举办各种专业技术培训，对职工进行新知识新政策新技术的教育，对自学成材的职工企业应给予表彰奖励或培养使用，以提高职工的专业技术和生产技能，真正调动职工的工作积极性。四是职工们希望充实和加强市场经营力量，利用亲朋好友和社会各种关系，多承揽新工程，真正落实好相关的奖励政策、调动每名职工参与经营的积极性，有活儿就有饭碗。五是向装饰、市政和外埠市场进军，多种经营、多元化发展，这样做实做强、加快发展才能真正得以实现。

应该说，通过调研，绝大部分职工对企业重组改制工作是持积极和拥护态度的，即使在少部分职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、认识不到位也是一种正常的现象，其反映出的问题也是具有一定代表性的，我们认为应引起各级领导的重视，重点加强以下几方面工作：

1、充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和广大职工的宣传思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向。

要让全体职工统一思想，提高认识，加深对企业改革改制重要意义的理解。企业要加大改革改制宣传力度，大力宣传重组改制可以使企业甩历史包袱、轻装上阵、做实做强、和谐发展的重要意义，形成正确的舆论氛围导向。同时，要通过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的建筑市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和发展机遇，调整好心态，更新观念，增强信心，使广大员工看到事业有追求，工作有奔头。

2、建立科学的用人机制奠定改革发展的良好基础。

多年来，企业的人事制度只能上不能下，这就产生很多问题。在调研过程中，很多职工认为，在企业内部竞聘中，对于文凭、学历、年龄、职称等方面要求过多，限制过大，无机会参加更高层次岗位的竞争，很难改变在企业所处的地位；有的员工长期从事一项工作，日复一日，年复一年，感到工作和生活单调，枯燥无味，对工作产生厌倦感，而当前企业又不能给员工更多的选择。建议建立企业科学的人才培养机制和激励机制，搭建人才培养和使用的平台，以调动和激发职工工作积极性。通过实行“公平、公正、公开”的竞争机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，推动企业各项工作的持续健康发展。

3、积极维护广大职工的合法权益，增加对企业重组改制工作透明度，确保企业重组改制工作平稳过度。

广大职工要积极支持企业重组改制，树立职工利益与企业利益是紧密结合在一起的观念，企业在重组改制的过程中，也会把职工的切身利益放在首位，这样才能准确把握职工思想，及时化解职工矛盾心理，让职工配合参与改制，积极支持改制。在制定企业重组改制有关职工安置方案政策时要考虑到大多数职工的利益，在续签劳动合同中，对企业生产一线及管理工作岗位上年龄偏大、文化及职称较低的骨干人员应改变企业原有“一年一签劳动合同”的问题，建议改为续签3—5年，以确保职工思想状态及队伍在一定时期内的稳定性，确保企业生产经营工作的顺利开展。因为这部分人员对企业有深厚的感情，多年来积累了丰富的工作经验，是企业的一笔财富，在新公司成立后还应继续使用或妥善安置。

4、营造和谐的企业文化氛围建立有效的沟通交流机制。

没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在的力量。去年，企业明确提出了“做实做强、和谐发展”的共同愿景，各单位各系统要通过开展劳动竞赛和文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，促进企业发展，从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动，围绕经营生产管理和改制重组两条主线，努力干好本职工作。目前，在企业重组改制的关键时期，建议各级领导和机关部室要进一步加强和转变工作作风，多深入基层，多增加一些与职工进行沟通的渠道，与职工做好思想沟通。

第四篇：对当前企业员工思想状况的调查报告

本文对当前企业员工思想状态的调查报告范文，由中国人才网小编为您精心挑选，感谢您的来访!

为了扎实稳妥地做好企业重组改制、经营生产管理工作，了解和把握当前职工思想动态，为企业改革、发展和稳定营建积极向上的***氛围，为领导决策提供根据，日前，根据部党委部署要求，党群工作部深进基层，采取问卷调查、召开座谈会、建立意见箱等多种情势，对目前不同层次职工的思想状态进行了调研，现将有关调研情况报告以下：

一、企业职工的基本情况

截至20xx年4月底，总承包二部在职职工740人，在岗职工663人，待岗职工77人，内退职工14人。具有高级职称的30人，中级职称的82人，低级职称的184人。中层以上领导干部104名。

此次调研活动中，除召开不同层面职工参加的座谈会进行调研外，同时对265名职工进行了问卷调研，占职工总数的35。

二、具体调研数据分析详见下图：(略)

三、职工思想动态分析

企业重组改制工作顺利成功与否，与每名职工都有直接关系，因此，深进了解当前职工队伍的思想现状，了解和把握职工普遍关心的突出题目，认真剖析职工这些题目存在的深层次缘由，才能针对题目，研究对策，加以改进和创新，为我们企业重组改制展平道路。从调研情况来看，当前尽大多数职工拥戴和支持改革，思想总的来讲是在稳定中有波动，在波动中又趋于稳定，企业改革改制是大势所趋，企业早改早活、早改早受益成了广大职工的普遍共鸣。有关目前职工对企业改制重组的思想动态情况分析以下。

1、职工对企业重组改制和未来发展趋势的态度

通过发放问卷调查反馈的情况来看，84的职工支持拥戴企业改革改制，以为这是企业加快发展、做实做强、甩偷换袱、轻装前进的必定趋势和根本前途。同时，也有10%和6%的职工对改革持无所谓和不同意改革的态度，他们主要集中在35岁以下年龄段和46岁以上年龄段，这跟他们到企业时间不长，本身发展方向不明朗和部份年龄偏大的职工由于文化程度低、职称低和职务低，担心失往现有工作岗位，个人利益受损等因素有关，但整体上来讲，尽大部份职工都是十分支持和拥戴企业改革改制的。

在对企业未来发展趋势的态度上，持非常乐观和基本乐观的职工群众占到了被调查总人数的91%，只有9%的职工以为改革远景不太乐观。整体看，尽大多数职工以为引进社会资本和民营企业经营机制，会转变我们现有的企业管理体制和经营机制，能进一步进步市场竞争力，有益于参与市场竞争，进步企业的经济效益，增加员工收进，增进企业的进一步发展。

2、职工关注和耽忧的题目

在这次调研中，职工最关注的题目分别是企业重组改制中职工的安置题目、企业经营生产管理题目和企业重组改制能否成功的题目，关注度分别到达了50%、30%和16%，这表明尽大多数职工关心企业、酷爱企业，期盼企业加快发展，真正做实做强;都能苏醒熟悉到企业改革改制与企业、职工本身利益息息相干;也能苏醒的熟悉到只有企业生产经营情势好、多承揽新工程，企业效益和职工收进才能逐渐进步。

而职工比较耽忧的题目还有企业的可延续发展题目，表明部份职工对企业改制后的发展远景熟悉不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对剧烈的市场竞争和卑劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、均匀主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正建立。再有就是对部份职工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低，对企业重组改制不适应，畏惧失往岗位，丢失饭碗，表明职工对企业的依靠程度比较高，部份职工夫妻二人多年都在本企业工作，这就更加深了这类依靠程度。

由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格式比较严重，且国有资本在本行业是国退民进的状态，致使长时间在国有企业管理模式下的职工对企业未来发展状态比较耽忧，部份职工只看到当前企业面临的严重挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于本身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精神，本身素质与企业发展有一定的间隔，其终究会由于不能适应新情势而落伍掉队。

3、职工希看企业快速健康发展

在本次调研中，职工还特别关注并希看新企业能延续健康发展;企业效益和职工收进成正比;企业市场竞争力增强，这些题目的关注度分别到达了90%、56%、50%。这从另外一个侧面反映出，职工普遍熟悉到了目前我部在国有企业体制和机制下存在的种种弊端，希看通过改革改制完全消除弊端，建立新体制和新机制;对目前企业大锅饭、等靠要、混日子职责不清奖罚不明等现象完全转变，从而构成多劳多得、少劳少得、不劳不得;能者上、平者让、庸者下的一种新机制、新局面，以增进企业经济效益和工作效力的进步。

但也有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工，由于长时间受计划经济的影响，他们的思想中还有很多根深蒂固的旧观怀旧意识，未完全建立忧患意识和危机意识，以为自己接近内退和退休的界限，企业改制重组的成败、事业兴衰与已无关，安于现状。工作上不求有功，但求无过，不善于加强本身学习，在专业技术水平上维持现状，在思想观念上抱残守缺，产生了不思进取的怠惰思想。

另外，职工对企业本身上风的熟悉也比较清楚，以为人力资源上风和科技质量上风是我部目前具有的两个较为明显的上风。这与我部承建了国家会议中心、北京电视中心、当代MOMA等奥运工程和重点工程，并在工程安全消防、科技质量、行政管理、党建工作等各方面获得不俗的成绩密切相干，且我部多项工程荣获长城杯，在团体公司系统内名列前茅，充分显示了我们企业目前所具有的上风。

四、建议和对策

在调研进程中，职工中也提出了很多恳切的意见和建议。主要回纳为：一是部份年龄偏大职工(45岁以上)没学历，又没职称，在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中，要斟酌到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作管理经验，愿与企业风雨同船的工作态度，因妥善安置和斟酌这些职工的利益题目。二是对触及到一部份年龄偏大、文化低、职称低的一线生产骨干及管理职员的劳动合同续签中，建议企业续签劳动合同不要一年一签，这样不利于稳定职工思想情绪。三是部份职工希看企业定期举行各种专业技术培训，对职工进行新知识新政策新技术的教育，对自学成材的职工企业应给予表彰嘉奖或培养使用，以进步职工的专业技术和生产技能，真正调动职工的工作积极性。四是职工们希看充实和加强市场经营气力，利用亲朋好友和社会各种关系，多承揽新工程，真正落实好相干的嘉奖政策、调动每名职工参与经营的积极性，有活儿就有饭碗。五是向装潢、市政和外地市场进军，多种经营、多元化发展，这样做实做强、加快发展才能真正得以实现。

应当说，通过调研，尽大部份职工对企业重组改制工作是持积极和拥戴态度的，即便在少部份职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、熟悉不到位也是一种正常的现象，其反映出的题目也是具有一定代表性的，我们以为应引发各级领导的重视，重点加强以下几方面工作：

1、充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和广大职工的宣传思想教育工作，构成良好的***氛围导向。

要让全体职工同一思想，进步熟悉，加深对企业改革改制重要意义的理解。企业要加大改革改制宣传力度，大力宣传重组改制可使企业甩历史包袱、轻装上阵、做实做强、***发展的重要意义，构成正确的***氛围导向。同时，要通过发挥各基层党支部的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大员工建立正确的世界观、人生观、价值观，激起员工开辟进取、忘我奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的建筑市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严重挑战，更要让员工看到竞争的上风和发展机遇，调剂好心态，更新观念，增强信心，使广大员工看到事业有寻求，工作有奔头。

2、建立科学的用人机制奠定改革发展的良好基础。

多年来，企业的人事制度只能上不能下，这就产生很多题目。在调研进程中，很多职工以为，在企业内部竞聘中，对文凭、学历、年龄、职称等方面要求过量，限制过大，无机会参加更高层次岗位的竞争，很难改变在企业所处的地位;有的员工长时间从事一项工作，日复一日，年复一年，感到工作和生活单调，枯燥无味，对工作产生厌倦感，而当前企业又不能给员工更多的选择。建议建立企业科学的人才培养机制和鼓励机制，搭建人才培养和使用的平台，以调动和激起职工工作积极性。通过实行公平、公正、公然的竞争机制和能者上、平者让、庸者下的用人机制，推动企业各项工作的延续健康发展。

3、积极维护广大职工的正当权益，增加对企业重组改制工作透明度，确保企业重组改制工作安稳过度。

广大职工要积极支持企业重组改制，建立职工利益与企业利益是紧密结合在一起的观念，企业在重组改制的进程中，也会把职工的亲身利益放在首位，这样才能正确掌控职工思想，及时化解聘工矛盾心理，让职工配合参与改制，积极支持改制。在制定企业重组改制有关职工安置方案政策时要斟酌到大多数职工的利益，在续签劳动合同中，对企业生产一线及管理工作岗位上年龄偏大、文化及职称较低的骨干职员应改变企业原有一年一签劳动合同的题目，建议改成续签35年，以确保职工思想状态及队伍在一定时期内的稳定性，确保企业生产经营工作的顺利展开。由于这部份职员对企业有深厚的感情，多年来积累了丰富的工作经验，是企业的一笔财富，在新公司成立后还应继续使用或妥善安置。

4、营建***的企业文化氛围建立有效的沟通交换机制。

没有优秀的企业文化便不会有出色的企业，企业文化是一种潜伏的气力。往年，企业明确提出了做实做强、***发展的共同愿景，各单位各系统要通过展开劳动比赛和文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，增进企业发展，从而在全体员工中构成明确的目标、共同的理想和同一的行动，围绕经营生产管理和改制重组两条主线，努力干好本职工作。目前，在企业重组改制的关键时期，建议各级领导和机关部室要进一步加强和转变工作作风，多深进基层，多增加一些与职工进行沟通的渠道，与职工做好思想沟通。

第五篇：当前员工思想状况、存在问题、成因及对策

当前员工思想状况、存在问题、成因及对策

在全面实施战略转型的新形势下，如何使企业的思想政治工作与企业的战略转型同频共振，为顺利实施战略转型提供强有力的思想保证和精神动力，是摆在我们面前一项十分紧迫的重要课题。我们通过对当前员工心态的调查分析，就如何加强和创新战略转型期员工的思想政治工作问题谈点粗浅认识。

一、企业转型期间员工的心态分析

为了全面了解转型期间员工的思想状况，我们采取问卷、走访谈心等方式，对分公司196名员工对于转型有什么样的思想压力和心态进行了专题调查，通过调查分析，笔者认为，面对实施战略转型这一事关企业发展大局的重要决策，员工的心态主要有以下四种类型：

一是进取型心态。在调查的员工中，面对“你经常通过各种渠道了解企业转型的信息吗”的调查题，有65%的员工选择了“是”。他们绝大部分是工作年限在20年以下的员工。对于这些年纪轻、学历高、工作能力较强的中青年员工来说，面对转型这一新的机遇、新的目标和新的要求，感到企业的战略转型必将给他们提供施展才华、实现抱负的广阔用武之地，他们希望能够在企业战略转型中建功立业，实现自己的人生价值，因而表现出较高的参与热情和跃跃欲试的进取心态，这是当前员工的思想主流。

二是危机型心态。在“你对企业转型过程中，自己能否适应转型的要求感到担忧吗”的调查中，有13%的员工选择“担忧”，有58%的员工选择“有点担忧”。面对业务和服务、网络与技术、组织与人力资源转型的三大举措，无论在管控部门，还是前端后端，我们听到最多的声音是“压力很大”。“在转型对于工作的压力主要来自哪些方面”的调查中，45%的员工选择“担心自己的技能跟不上企业转型的要求”；34%的员工害怕在转型后的职业生涯中缺少竞争优势。此外还有7%的年龄偏大员工“担心失去现有的工作”，他们感到心理压力很大。

三是观望型心态。在“你对转型抱有什么样的态度”的调查中，有5%的员工认为“不管如何转型，我还是干一样的工作”。还有的认为，“转型中不确定因素很多，走一步看一步吧”。这部分员工对转型抱有一种无所谓的态度，感到近几年薪酬制度改革，本地网流程重组这样大的改革风浪都已经过来了，转型也没有什么可怕的。表现在：心理上满足于“企业改革年年搞，人家快步我慢跑”的现状，工作上满足于“做一天和尚撞一天钟，对得起自己的工资奖金罢了”。

四是畏难型心态。“谈转型易，搞转型难”，这是有些年龄偏大和一些从事专业人员且技术一般的员工主要心理反应。他们一怕转型目标难实现；二怕转型举措难落实；三怕自身素质难适应；四怕工资待遇难保证，对企业战略转型缺乏信心。

二、转型时期加强员工思想政治工作的思考

企业要实行战略转型，必然要打破过去许多习以为常的传统观念，必然会触及一些人的切身利益。因此，企业员工心理上产生的积极与消极、主动与被动反应是符合事物发展的客观规律的，也是正常的。关键的问题是如何把握员工心态的变化，通过思想政治工作的创新，化压力为动力，变消极为积极，为企业战略转型开辟思想通道，这是摆在公司思想政治工作者面前的一项十分紧迫的任务。笔者认为，要做好企业战略转型时期的思想政治工作，必须做到以下四点：

（一）晓之以理，讲求思想政治工作的“柔性化”。

马克思主义认为，就个人来说，他的行动的一切动力，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他的意志的动机，才能使他行动起来。企业员工既是企业实行战略转型的参与者，也是其直接得益者。因此，能否顺利实现企业战略转型的目标，保证企业的科学发展、和谐发展，关键取决于员工，取决于企业战略转型举措能否给员工进行有效的“大脑预制”和心理暗示，使之成为他们的自觉行动。这就决定了我们在抓好企业战略转型的同时，必须首先狠抓员工思想观念的转变。一方面，要结合企业的实际，反复向员工讲清实施转型的重要性、必要性和紧迫性的“理”，让员工明白，实行企业战略转型，是保持网通基业长青的唯一选择，它有利于企业的可持续发展，有利于增强企业的核心竞争力，有利于提高企业的经济效益和保证员工的利益分配，从而使员工了解在企业转型中自己的利益与责任，增强员工投身企业转型的主人翁责任感和使命感；另一方面，要注意根据企业战略转型时期员工心理、思想和行为活动的特点，讲求思想政治工作的“柔性化”，由依靠行政权力变为依靠道理说服力，由居高临下变为平等交流，由暴风骤雨变为和风细雨，由“我说你听”变为通过改革发展的实践让员工进行自我教育，从而增强员工投身企业转型的自觉性和主动性。

（二）施之以利，注重思想政治工作的“务实化”。

企业战略转型中思想政治工作要做到“务实化”，必须注重过程，求真务实，关注实效，把思想政治工作的要求体现在企业的决策中，落实在企业的各项管理中，融入到为员工办实事好事的有形载体中。从本意上讲，企业思想政治工作是企业为了实现自身的战略目标和经营业绩，引导员工正确地认识自己的利益，在员工中所进行的宣传、灌输、引导、激励等思想政治性的实践活动。随着企业薪酬制度改革的不断深化和完善，员工的思想观念和价值取向发生了深刻变化。转型期的思想政治工作，只有与这种变化合拍，才能奏出和谐的时代最强音。一方面，要坚持物质利益原则，靠合理的利益机制去激励人。应该看到，在硝烟弥漫的通信市场上，我们本地网的员工深明大义，顾全大局，坚持战斗在服务和支撑一线，为了打响网通品牌、完成企业的各项发展目标付出了艰辛的劳动，作出了积极的贡献，企业应该重视员工的利益需求，满足员工的合理需要。另一方面，要坚持义利结合原则，形成物质激励与精神激励相统一的引导机制。要千方百计为员工多办一些得人心、稳人心、暖人心的实事好事，多做雪中送炭、雨中送伞的工作，引导员工追求积极、文明、向上的生活方式，把为员工解决实际问题的过程变为升华思想、增强主人意识的过程，从而使企业战略转型中思想政治工作抓到实处、抓出成效。

（三）示之以范，注重思想政治工作的“隐性化”。

所谓思想政治工作的“隐性化”，是指由直接地大张旗鼓地做工作，变为间接地潜移默化地做工作，更多地寓教于文、寓教于各项活动之中。抓典型树榜样，发挥先进典型的示范作用，是思想政治工作一个行之有效的传统方法。在企业改革发展进程中涌现出来的先进单位和先进个人，他们的先进思想、优秀品质和模范事迹，反映着新事物的本质，展现着一种风采，昭示着一种精神，孕育着一种希望，代表着一种方向。因此，充分发挥典型潜在的激励鼓舞和示范引导作用，对广大员工来说，是非常现实、非常直观的教育和引导，具有强大的说服力和吸引力。应该看到，无论是在对发展持观望、畏难型心态的员工，还是持危机心态的员工身上，都有不甘落后，积极上进的自尊心和进取心，它是员工要求上进的思想动力，会激励员工在现实生活中严格要求自己，学习先进，努力为企业实施战略转型建功立业。所以，发扬我们网通百年老店的传统文化优势，广泛开展学先进、赶先进活动，是完全符合这一客观实际的。这样做，一是

可以充分调动和发挥各个层次员工的积极性和创造性，二是可以使企业思想政治工作更加具有号召力、感染力和说服力，三是可以用榜样的力量来影响和鞭策对企业战略转型持观望、畏难型心态的员工。与此同时，要把加强思想政治工作与必要的行政手段结合起来，切实加强企业战略转型目标完成情况的考核。要将企业战略转型目标完成情况与考核干部绩效、评比先进等方面挂起钩来。只有这样，才能化压力为动力，保证新的企业战略转型目标的顺利实现。

（三）动之以情，注重思想政治工作的“情感化”。

要使企业战略转型中的思想政治工作取得良好效果，必须做到情真意切，情理相融。有情才能取得员工的信赖，有情才能使员工真心实意地跟你转型，有情才能员工才愿意接受你的教育和帮助，思想政治工才能取得好的效果。奋战在一线的员工是十分辛苦的。企业要为他们着想，主动关心和了解他们的疾苦，努力为他们创造一个良好的职业发展通道和工作生活环境，帮助他们解决工作和生活中难以解决的困难。投之以桃，报之以李。企业时刻关心员工，员工定会以高昂的工作热情来报答企业的关心。由此可见，凭借情感的力量，可以使企业战略转型中的思想政治工作收到“此时无声胜有声”的效果。

三、创新途径、方法，使思想政治工作更贴近员工实际

一是把思想政治工作与企业文化建设有机结合起来，注重灵活多样。加强企业文化建设，使企业改革符合发展的客观要求，把思想政治工作渗透到企业文化建设中，易于为广大干部职工所接受。通过创造性地开展工作，把思想政治工作与企业文化建设融为一体，形成了独具特色的企业文化，把企业精神融到了企业的思想政治工作领域和全方位的生产经营管理工作之中。

二是把思想政治工作与精细管理有机结合起来，随着网通公司改革的不断深入，要想在市场上求存图强，就必须从细节入手，加强精细管理。精细管理就是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业管理的每一个环节，强调将管理工作做细、做精，以全面提高管理水平。重视发挥思想政治工作的导向作用，通过决策层、管理层、执行层强有力的思想政治工作，促进精细管理的各项具体工作的有效贯彻落实，在企业内部形成思想政治工作和精细管理工作的良好互动，极大强化思想政治工作的效果。

三是把思想政治工作与解决职工实际困难有机结合起来。在企业改革不断深化的情况下，职工的思想问题往往和实际问题紧密联系在一起。从实践来看，思想政治工作若不从关心解决职工冷暖和实际需要出发，不认真解决职工的实际困难，必然被群众所唾弃。

综上所述，只要我们把握企业转型时期员工的思想脉搏，按照“尊重人、理解人、关心人”的原则，把思想教育与经济手段、精神鼓励与物质鼓励、典型教育与自我教育有机地结合起来，让员工明白创新是我们唯一选择的理由和目标，企业战略转型中的思想政治工作就一定能起到增强共识、化解矛盾、协调关系、理顺情绪、凝聚人心的作用。