华锋钻探企业文化建设2

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第一篇:华锋钻探企业文化建设2

认真思考,顽强拼搏,扎实工作

确保公司企业文化建设的可持续发展

-----四川华锋钻探工程有限责任公司

当今社会,企业不仅是一个经济组织,也是一个文化组织;企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量,它把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的,步调一致,进而增强企业的竞争实力。企业文化建设也是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神及企业经营理念的培育,是企业员工思想道德风貌的提高,并通过企业文化建设的实施,使企业人文素质得以优化。

华锋钻探公司自成立以来,从上到下都非常重视企业文化建设,始终把企业文化建设与公司的生产经营相结合,坚持以人为本,努力营造轻松和谐的工作环境,用优秀的企业文化培育员工,用优秀的企业精神凝聚员工,使全体员工在享受企业经济发展成果的同时,也能充分感受到家的温暖和关怀。

华锋公司在企业文化建设方面的具体做法是:

一、营造家的和谐氛围,让员工有归属感

在公司整个发展过程中,我们始终坚持并努力营造一个和谐大家庭的氛围,竭力创造条件,使每一位加入华锋公司的员工都有归属感和认同感,让其真切体会到家的温暖和知心。每一位新员工自加入公司之日起,就与其签订正式的劳动合同,为其办理社会保险和意外伤

1害保险,并且定期组织大家进行体检,十分重视员工的人身安全和健康,解除他们的后顾之忧。每逢节日公司都要组织各种形式的慰问活动,对员工的工作、生活进行关心,与员工进行交心谈心,了解他们的实际困难,并酌情予以解决。特别是在2008年汶川大地震的时候,部分平武县员工家里的房屋出现了倒塌,公司专门安排人员进行灾情统计,并给予他们一定的经济补助,帮助他们重建家园。

二、建立健全规章制度,奖罚分明,宽严相济

没有规矩不成方圆,完善健全的规章制度,既是“家规、家法“,更是保证企业高效、健康、顺利发展的先决条件。为了保证“家”的和谐与发展,既不能搞“家长制”,也不能搞“一言堂”,必须要依靠完善健全的规章制度,这样才有章可循,有法可依,这样才能做到“奖的有理,罚的有据”,才能使每一个家庭成员都心悦诚服,才能为企业发展创造条件,提供保证。为此近年来,公司逐步建立健全了《人事管理规定》、《项目承包考核管理规定》、《安全生产管理规定》等等一系列的规章制度,有力地促进了企业的发展和壮大。

在严格按照企业规章制度管理的同时,公司还特别注重宽严相济,具体问题具体分析、具体对待,避免生搬硬套的执行,认真考虑制度执行的适应性与员工个人的情绪性,在严的框架内,充分彰显宽的人性化与合理性。

三、积极引导,及时激励,努力使员工个人奋斗目标与公司发展方向相一致

在华锋公司有90%员工是社会招聘来的临时工,“打工仔”的思想比较严重,为了消除部分员工的打工思想观念,公司抓住节假日、停工休假日、集中冬训等时机,分层次对他们开展具有针对性的学习与培训,开阔员工的视野,鼓励员工钻研岗位业务,提高个人技术水平和素养,在公司提供的发展平台上尽情施展自己的才华。

对于先进和优秀员工的激励,公司始终坚持“公正评比、及时激励”的原则。公正、及时的激励不仅可以鼓舞优秀员工本人,其意义更在于可以激发更多员工的干劲和斗志,使全公司的员工都看清了努力的目标和拼搏的方向。而缺乏公正或延迟的激励,将会适得其反,不仅会使优秀的员工产生不满情绪,更会挫伤广大员工的积极性和主动性,进而会产生消极怠工的严重后果。

通过实际工作的锻炼,加之公司的积极引导和公正及时的激励,这些临时工逐渐成长为班长、机长、项目经理,成长为生产一线的骨干力量。公司始终努力将员工个人奋斗目标与公司发展方向相统一,这样才会产生推动公司前进的合力,这样才能使广大员工的成长与公司的发展同呼吸共命运,荣辱与共,唇齿相依。

四、公开透明管理程序,公正处理员工内部矛盾,竭力减少资源的内耗

城堡最容易从内部攻破,现实中有很多优秀的企业最后却走上了绝路。究其根源,正是由于其永无休止的资源内耗造成的恶果。为此,华锋公司特别警惕和注意内部管理的公开与透明,竭力避免或减少内部的推诿扯皮与消耗。

公司首先明确部门职责,细化岗位职责,具体个人职责,做到“因事设岗、有为有位”;其次就是将管理方式程序化,形成调研→计划→实施→检查→反馈→修正等一系列标准化运作程序;再次对于公司内部员工之间,或者员工与领导之间的矛盾,采取公开、公正的处理方式,并制定了相应的申诉程序,避免了矛盾的激化,消除了由此所带来的内部混乱和不稳定。

五、以人为本,树立精干高效的队伍形象,凝聚精神文化

企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,员工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高

人的素质为根本,把着眼点放在人上,并达到凝聚人心,树立共同理想、行为规范、步调一致的目的。近几年来,华锋团队通过雪域高原、茫茫戈壁等艰苦条件和环境的锻炼,已打造出了一支敢于吃苦、作风过硬、能征善战、敢打敢拼的队伍。特别使在外资勘探项目中独树一帜,赢得了较好的赞誉。

六、提炼华锋精神,打造企业文化

公司自成立以来,逐渐在形成自身所特有的企业文化,目前已有了企业标识、企业宗旨、企业目标和企业口号。同时在野外施工项目上员工有了统一的着装,机台实施统一的标准化、规范化管理,各项管理制度已基本健全。精细化、科学化管理正在全面推行,并且通过十年的努力和提炼,铸就了“艰苦奋斗、顽强拼搏、永不满足、永远更好”的华锋精神。华锋团队的绝大多数员工时刻保持着高昂的斗志,坚持不懈地追求,正为打造国内一流、世界知名的华锋品牌,正在顽强拼搏,继续奋斗。

企业文化建设只有起点,没有终点。华锋公司在企业文化建设方面虽然做了大量的工作,但是与做得好的兄弟单位相比,还有很大差距。公司现在的办公条件比较差,有些工作现在是想得到做不到,企业文化建设现在还缺乏长远系统的规划等等。今后,华锋公司将一如既往,在抓好生产经营管理的同时,进一步培育和打造自身的企业文化,争取做到经济成果与企业文化成果双丰收。

第二篇:2010述职报告华锋

述 职 报 告

时光荏苒,转眼一学年就要过去了,魏庄小学少先队工作在镇教委、镇少工委及学校领导的关心指导下,在全体班主任和少先队员的共同努力下,并以形势多样的活动,拓宽了队员们的活动领域,充分发挥少先队组织积极、开拓、自立、创新的作用,勤勤恳恳,兢兢业业,认真扎实工作,使我校少先队工作的稳步前进,取得了一定的成绩。现将本工作汇报如下:

一、踏实抓好少先队常规工作,促使自身建设上新台阶。

一年来,我校坚持做好少先队的各项常规工作,促使少先队组织充满活力。

1.坚持规范的升、降国旗仪式。升旗仪式,是激发学生爱国情感,培养少先队员竞争意识,增强其荣誉感的最佳时期,每周一全体师生肃立在庄严的五星红旗下,在雄壮的国歌声中聆听着国旗下讲话,每一次的国旗下讲话,我们都要精心准备,确立教育主题,每一次都能给全校师生带来一道丰盛的精神早餐。

2.定期召开大队委员会议,让他们在各方面都起到带头作用,坚持在队员中贯彻执行《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》,及时纠正学生中的不良风气,激发学生的五爱热情。

3.根据各节庆日来开展少先队主题活动。各班级可根据节庆或

者有意义的主题来布置、落实、开展主题班会。

4.加强少先队宣传建设,继续办好学校红领巾广播站,完善各个栏目,发动全校各班学生投稿,极大地推动了学生的写稿积极性,每周的红领巾电广播站都能坚持力求规范有序,定时定点播出,责任落实到班级,内容丰富,形式多样,语音优美,充分发挥了学生主体作用。

5.加强中队辅导员的理论研究和信息交流,定期召开班主任会,交流工作中的心得体会,并统一思想,明确阶段工作重点,做到有的放矢。

二、认真落实学校日常管理工作,扎实少先队工作的基础。日常管理是学校德育工作最基本的组成部分,也是创造学生学习生活环境,使学生养成良好的行为习惯的保障,也是组织和开展少先队活动的必要前提。

日常管理工作包括学生良好的生活习惯,学习习惯、文明行为习惯的养成。少先队大队部每天都对学生的考勤、日常纪律、仪容仪表、班级卫生每天的早读和两操等一系列学生日常管理工作,进行每天“落实、检查、通报”。每天的检查结果累计作为优秀班级考核的一项依据,进一步加强学生集体荣誉感,班级凝聚力,并大力加强学生文明礼仪习惯教育,集体问候等文明习惯的检查,树立了学生的良好的文明礼仪习惯。

三、认真组织丰富多彩少先队活动。

少先队活动是少先队的生命,只有通过各种形式的活动来进行教育,才能取到事半功倍的教育效果。充满时代气息的活动,是少先队的灵魂所在。随着时代的进步,少年儿童的时代特征和教育环境发生了重大而深刻的变化。作为新世纪的少先队,必须顺应时代进步的潮流,站在时代的前列和实践前沿,解放思想,与时俱进,以创新开拓的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作。本学年开展了以下一系列的活动:教师节为全体教师献礼、庆国庆书画展、元旦庆祝活动、拔河比赛、三八妇女节给全体女教师献礼、全校会操比赛、向南方干旱灾区献爱心每人捐一瓶水活动、庆六一文艺汇演。

总之,我校的少先队工作做得较为扎实,较好地完成了镇教委、镇少工委、学校交给的各种任务,通过少先队工作的开展,学生的思想素质提高了,行为更为规范了,遵守纪律的观念更强了,为学校其他工作的顺利开展打下了良好的基础。同时,本学期的少先队工作仍存在一些不足。比如:一些学生还是不能养成爱护公共卫生的习惯,破坏校园卫生的情况时有发生。因此,下个学年,我们要更重视少先队工作,发扬优点,弥补不足,认真向其他学校学习经验,以便让我校的少先队工作更上一层楼,更好地为学校的教学工作服务,培养出德、智、体、美、劳等全面发展的社会主义建设者和接班人。

华锋

2010年6月29日

述职报告

魏 庄 小 学华

2010年6月29锋日

第三篇:西安锋华环保科技有限公司

西安锋华环保科技有限公司

本公司位于西安市未央区太元路,主营 脉冲式滤筒除尘器、焊烟除尘器、布袋除尘器、脱硫除尘系统、移动式除尘器、等离子切割机除尘系统、火焰切割机除尘系统 等。

西安锋华环保科技有限公司顿首诚信为本、科技兴邦的立业之道。立足于世界四大古都之一的西安,专业从事环保产品的科研开发、设计、销售运营一体的科技型企业。

公司拥有政策、地域、人才等优势,拥有高级工程师3名,工程师2名,硕士15名,及多位技术人员,是一支优秀并且富于凝聚力的队伍,在不断的研究实际工程中,根据不同条件、不同环境,得到了更丰富的工程经验,同时改进、填加部分先进技术,使用户得到了良好的收益,也为公司带来了良好的口碑。公司以环境技术开发为先导,研发环保设备为主干,实行技术与销售同时服务为保障的手段,围绕着我国的环境保护产业,不断研究开发出大量的新产品,本公司所生产的环保产品都拥有100%的知识产权。在为广大需要大气除尘的用户提供环保设备的设计、加工、安装、调试等服务。还为用户提供免费的售后咨询、故障排查等。同时公司拥有齐全的环保设备的配件做保障。

公司坚定不移地依靠科学创新、制度创新、文化技术创新来全面推动企业的发展,为用户提供更好的产品及服务。为此,企业制定出了一系列的创新规划与实施方案,公司依靠良好的文化氛围积累的企业吸引力、内聚力和诚信力,聚集着大量的人才与企业共同发展。公司秉承“还用户一片蓝天、共营一方净土”的经营理念,与用户共同发展,双赢为本作出贡献。

“诚实是为人之本;敬业是发展之本;质量是产品之本;环保是生存之本;信誉是企业之本;双赢是成功之本!”这就是我们锋华人的理念。

第四篇:关于徐锋华同志的推荐意见

关于徐锋华同志的推荐意见

徐锋华,男,1970年7月生,江苏涟水人,南京师范大学马克思主义基本原理与思想政治教育专业硕士,副教授,中共党员。自1996年7月进入我校以来,一直从事学生辅导员工作,现为公共管理学院学生办公室主任。

该同志在政治上坚决拥护党的方针政策,与党中央保持高度一致。工作上积极主动,爱岗敬业,工作效果与工作能力得到领导、同事和学生的好评,每年工作考核均为优良。曾获得江苏省“优秀团干部”、两次校“优秀辅导员”、校“暑期社会实践优秀指导教师”以及其他表彰。

该同志平时注意不断提高自身理论水平,于2005年12月获得南京师范大学马克思主义基本原理与思想政治教育专业硕士学位。同时,不断参加各种进修学习活动,2006年在江苏省委党校学习一个月并顺利结业;积极参加学校辅导员培训班也都顺利结业。

该同志在工作中注重把理论与大学生思想政治教育工作的实际相结合,对新时期大学生思想政治教育工作有比较深刻的理解与把握,能针对大学生思想的实际状况创造性的开展工作,始终将大学生思想政治教育工作作为工作的重点,开展了一系列的专题教育活动,工作效果理想。

在做好大学生思想政治教育以及学生日常管理工作的同时,也能对一些问题进行较为深入的理论思考并开展一定的科研工作,在《福建论坛》、《理论界》、《东北农业大学学报》、《湖北教育学院学报》、《中国大学生就业》、《经济师》等刊物发表论文多篇。主持省高校思想政治教育研究课题及多项校级课题。

该同志为人踏实,在工作与平时的生活中能和同事融洽相处,人际关系融洽,具有较强的组织协调能力。在做好本职工作的同时,该同志积极承担其他工作,如担任班主任等工作,表现良好,多次获得校“优秀班主任”称号。同时,能够认真完成领导与学校交派的其他工作。此外,也承担过《就业指导》、《职业生涯规划》、《思想道德修养与法律基础》等课程的讲授工作。

该同志还担任学院工会主席,平时能热心集体、公益活动,工作受到一致好评。院党委在征求群众意见的基础上,经过认真讨论一致认为:该同志政治立场坚定,综合素质较高,推荐其作为学院党委副书记人选。

公共管理学院党委2009年10月19日

第五篇:企业文化建设

加强企业文化建设的重要性与必要性

在现代企业里,企业文化建设对企业发展不可或缺的重要作用越来越得到企业管理者们的普遍认知。综观成功的企业,都有着自己鲜明而富有特色的企业文化。可以说,企业文化是企业制定和实施发展战略的灵魂所在,是促进企业经营业绩不断增长的最为强大的力量。业内人士认为,企业文化建设是未来十年决定企业兴衰的关键因素。

所谓企业文化,是指企业在追求经济效益等发展目标目标的过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量,是企业在长期的生产经营中积累的精神财富和物质形态。它涵盖了企业全体员工所共同拥有的经营信念、价值观念、行为准则、文化传统、管理制度、企业形象以及员工对企业的依赖意识、责任意识和荣誉感与自豪感等内容。企业文化经过长期的吸收和融合,便会形成一种全新的动力机制,对企业的发展前途和命运将会产生巨大的支配和决定作用。

企业文化对企业发展所起的重要作用可归纳为以下几个方面:

一、对增强企业活力的巨大的精神激励作用。

以人为本、注重发挥人的主观能动性是企业文化的重要功能之一,必然会衍生出企业所特有的价值体系和全新的企业精神,而这种体系一旦形成,必将极大地激发员工的积极性和自豪感,并在企业上下形成一种奋发进取、风雨同舟的浓厚氛围,从而万众一心,投身于企业的振兴与发展。

二、增强员工对企业的凝聚力与向心力。

企业文化的另一重要功能在于改变人们所固有的只从个人角度思考问题的行为意识,从而树立一种以企业为中心的共同价值观念,潜意识地形成对企业的凝聚力和向心力。这种凝聚力与向心力能够极大地增强企业员工的自豪感和使命感,促使企业关心企业的发展与兴衰,关心企业利益的实现。事实证明,企业的凝聚力越大,企业的发展就越快。

三、对提高企业和员工素质、参与市场竞争,具有重要的推动作用。

企业文化建设增强了员工对企业的凝聚力和向心力,员工的荣誉感和责任心增强了,必然会关心企业竞争的成败,“当家做主人”的愿望必然由此产生。因此,他们会努力地提高自己的工作技能和业务素质,在企业参与市场竞争中实现自己的价值。

综上所述,加强企业文化建设对于现代企业的发展是至关重要的,只要我们结合自身实际,开动脑筋,积极探索,大胆实践,把培育和建设优秀的企业文化当作实施企业发展战略的一件大事来抓,就一定会收到喜人的成效,实现企业的长远、高效、快速和全面发展,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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