树立“人和、诚信、敬业”的道德观,培育员工良好的个人道德素质

第一篇：树立“人和、诚信、敬业”的道德观,培育员工良好的个人道德素质

树立“人和、诚信、敬业”的道德观

培育员工良好的个人道德素质

中隧集团对员工提出了“人和、诚信、敬业”的道德观。那么如何在员工中树立“人和、诚信、敬业”的良好道德风尚呢？笔者在这方面作了些思考。

一、用良好的文化氛围为员工提供道德行为准则

企业文化重视人在企业发展中的作用，重视在企业生产经营中运用精神力量来团结和凝聚职工，用优秀的价值观和行为规范来引导和制约职工的行为。

企业文化可以起到粘合剂的作用，它可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。另外，企业文化可以起到方向指示灯的作用，它可以为所有员工指明奋斗目标和行为准则。没有良好的企业文化的企业，员工缺乏共同价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观和企业的理念错位，造成人才流失。企业文化建设是一个长期过程，不是一蹴而就的。企业文化建设要根植于企业的各项制度中，要随着制度的完善而创新；要通过各种形式的教育、培养达到员工认同并反过来提升员工理念，使企业理念成为一个完整的自觉的整体意识。

二、用思想政治工作引导员工的道德风尚

各级党组织要对员工进行党的方针政策、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观，树立企

业自豪感，加强全员素质教育，培养“四有”员工队伍；有目的、有针对性地对员工进行党和国家政策宣传、市场经济教育、法制教育、企业面临的形势任务教育，树立员工的紧迫感、危机感，从而增强其归属感；要积极作好员工的道德素质教育，提高员工理论知识，夯实员工道德建设的思想基础，从根本上提高个人素质。

三、用领导的表率作用带动员工个人素质提高

领导者的人格魅力是取信于员工的重要因素，也是员工敬业的有力保证。企业领导人的德、才、学、识关系到企业的成败，那些作风正派、品德好、全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献、诚实守信、廉洁奉公、爱岗敬业的精神和对企业的狂热投入，使员工受到感染，使整个企业充满朝气，即使亏损企业，也能使员工“和衷共济，同辱同荣”。

四、用良好的环境促进员工道德素质的提高

人的积极性、工作满意度，必然受到环境因素的影响。一是人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系会使人心情舒畅，工作会在友好合作、互相关怀中愉快地进行，试想谁愿意在一个人情淡薄、同事相戈、散沙一盘的企业中工作呢？二是本身工作环境。人的大半生是在工作中度过的，工作环境的好坏直接影响到员工的情绪和工作态度。先进、完好的工具、设备及舒适、宽敞的工作环境不仅能提高工作效率，还能激发员工的工作热情。反之，破旧不堪的设备、工具及最起码的工作设施都没有的工作环境，不仅工作效率低下，不利于提高员工的文明程度，还会引起不良情绪。

当然，道德建设还需要制度保障，要严格管理，要建立监督约束机制，使道德行为受到支持，得到发扬，为不道德行为付出代价，受到谴责。道德建设不仅是企业发展的源动力，也是树人的根本要求。为保证我们企业在市场竞争中成为优胜者，道德建设必须常抓不懈。