缅甸民主派领导人Aung San Suu Kyi被释放

第一篇：缅甸民主派领导人Aung San Suu Kyi被释放

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BBC News with Gaenor Howells

The Burmese pro-democracy leader Aung San Suu Kyi has addressed thousands of cheering supporters after her release from house arrest in Rangoon by the military government.The excited crowd surged forward when Ms Suu Kyi emerged from the home, where she has been confined for the past seven years.Our correspondent Adam Mynott was at the scene.It was a moment of delirious excitement for thousands who rushed to Aung San Suu Kyi's home as word rippled through Rangoon that she was to be released.The diminutive 65-year-old democracy campaigner climbed up steps behind the gate of her compound, and the crowd went mad with joy.For 20 minutes, she tried in vain to quieten her delirious followers, and she spoke in measured tones.“I will have more to say tomorrow,” she says, “but unity can only come when we work together to achieve our goals.”

Many in the crowd held up cameras and mobile phones to record Aung San Suu Kyi speak.“When I heard the voice, I couldn't stop.I just ran here and then witnessed this amazing woman, like(a)dream come true to meet such an extraordinary woman.”

“Now I'm very happy and very, very deeply emotion(emotional).”

“She will be leading our people, strongly.”

Lawyers for Aung San Suu Kyi say no restrictions have been placed on her movements or political activities as a condition of her release.She won the last free elections in Burma in 1990 but has never been allowed to govern.But just how free she'll be to lead her political party is not yet clear, as John Simpson reports from Burma.What we saw here today were scenes of extraordinary, unforgettable pleasure, but no one knows what comes next.Aung San Suu Kyi phrased her new policy with deliberate vagueness when she talked about people working together to achieve their goals.Working with the opposition leaders who felt she was wrong to opt out of last week's electionsthat's going to be very hard indeed.The United Nations Secretary General Ban Ki-moon welcomed the release of Aung San Suu Kyi and called on the Burmese military government to set free all 声明：本资料由听力课堂网站收集整理，仅供英语爱好者学习使用，资料版权属于原作者。-1-

its political prisoners.President Obama said Aung San Suu Kyi was one of his heroes.The British Prime Minister David Cameron said she was an inspiration for all who believe in freedom of speech, democracy and human rights.The head of the Asian regional grouping Asean, Surin Pitsuswan, said he was very, very relieved that Ms Suu Kyi had been released.The European Commission President Jose Manuel Barroso said Ms Suu Kyi must now be allowed to participate fully in Burma's political process.World News from the BBC

The BBC has learnt that the Republic of Ireland has been holding preliminary talks about possible financial support from the European Union for its battered economy.The move comes amid mounting concern about the Dublin

government's ability to service its huge debts.The BBC business correspondent says it's no longer a matter of if but when Ireland formally seeks help from its eurozone partners, although the Irish government says no such talks are taking place.The French state-owned rail company SNCF has expressed “profound sorrow and regret” for its role in the transport of Jews to Nazi death camps during the Second World War.The company had been criticised in the US for failing to apologise.Hugh Schofield reports.French state-owned trains and state-paid rail workers were responsible for carrying some 76,000 Jews from France to Germany and the east in World War II.Only a few of them returned.Ever since, SNCF has insisted that it was not responsible.The rail operator was requisitioned by the German occupier, and workers had no choice but to obey, it said.But now on a trip to the United States, the rail company's chief executive Guillaume Pepy has said that SNCF expressed its “profound sorrow and regret” for the consequences of its actions.The Iraqi parliament has approved a power-sharing agreement between the main political blocs, paving the way for what's been described as a government of “national partnership”.The Prime Minister-designate Nouri al-Maliki is

expected to begin talks to form a new government after the Muslim feast of Eid al-Adha ends next Friday.Under the power-sharing deal, his main rival Iyad Allawi is to head a new body for strategic policies.Tens of thousands of people have marched through German cities to protest at an increase in the retirement age and cuts in welfare.Like many European governments, Germany has cut spending to reduce debts.BBC News

第二篇：海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观

海尔——企业文化

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

1、“有生于无”与“以柔克刚” ——张瑞敏的海尔哲学

有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。

张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”

有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！” 张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。

人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：“不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。

2、海尔砸冰箱的故事

1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！听闻此言，许多老工人当场就流泪了„„要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、7600 台„„所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁 76 台不合格冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它。

1999 年，张瑞敏曾在上海《财富》论坛上说：“这把大锤对海尔今天走向世界，是立了大功的！可以说，这个举动在中国的企业改革中，等同于福特汽车流水线的改革。”

企业管理的最大挑战，便是在事情出现不好的苗头时，就果断采取措施转变员工的思想观念。在次品依然紧缺时，海尔就看到了次品除了被淘汰，毫无出路！任何企业要走品牌战略的发展道路，质量就永远是生存之本。所以海尔提出：“有缺陷的产品，就是废品！”而海尔的全面质量管理，推广的不是数理统计方法，而是提倡“优秀的产品是优秀的员工干出来的”，从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。

1、“人人是人才，赛马不相马”

海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。张雪奎（欢迎定制张雪奎教授企业文化课程***）教授认为激励是多种多样的，海尔的“赛马不相马”打破了“相马说”的窠臼，确属独创的人才观。

海尔赛马机制，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

在海尔，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作；一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服！

海尔认为只要是人，都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。

2、“人材、人才和人财”

张瑞敏对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：人材——这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

人才——这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

人财——这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

对海尔来说，好用的人就是“人才”。

“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。

“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。

无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。

3、“今天是人才，明天未必还是人才”

人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”凝结的企业凝聚力，比组织协调控制通过制度、纪律等“刚性连接件”产生的凝聚力更有效。

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。二十多年来，海尔已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。如今，海尔已经在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首，被誉为世界白色家电第一品牌。

在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布出来，漏检的这个检查工被罚款了50元。谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情，在红星电器厂已经被认为没有什么问题，大家都认可的事情，但是恰恰就是这样一件事情，体现出了海尔特色的企业文化。当时，海尔派出的柴永森，做为兼并红星电器厂的总经理，他决定抓住这样一个的机会来教育红星电器厂的职工什么叫做文化。事情发生后的第二天，在《海尔人》的报纸上，发出了一个公开的大家都可以讨论的论题：出了这样的差错，谁来负责任，是该罚员工还是该罚领导?这样的一个论题，在红星电器厂展开了一个非常激烈的讨论，这个质量漏检是谁的原因，是你复检没有复检出来，还是你的检查体系不到位?红星电器厂的人认为罚员工是正常的;但是海尔的文化是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，即如果出差错的话，首先领导要承担责任。在通过大讨论之后，结果是柴永森自罚了500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导，每个人都自罚了1元。随后，这件事情便在红星电器厂引起了很大的震动，红星电器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则，就是少数的领导人要负大的责任，这便是海尔人的一种文化理念。“海尔20/80原则，少数的领导人要负大的责任这一条”，这是人人都知道的海尔文化理念。在海尔的质检中心，有一个质检处的处长检查海尔流水线最后一关，如果合格，成品就可以出厂。但是，这个质检处的处长，他在第一个检查工序里头拿了一张小白纸团放在了冰箱一个非常隐蔽的地方冰箱的后壳里，到他在最后一关检查的时候工序的质检员没有检查出来。于是，这个质检处的处长就被罚款，同时依海尔人力资源的管理被动地降了一级。别人问他，你在放纸的时候，你想到过今天会被降级吗?你会遭到罚款吗?他说，我想到过，我想到过这个纸很可能会被检查员漏检。那你还那样做?我一定要这样做，因为只有这样做，才能保证海尔出厂的产品是最优的产品，保证海尔产品的质量。

第三篇：王珉被曝愿望未实现后抵触中央 曾被领导人训斥

王珉被曝愿望未实现后抵触中央 曾被领导人训斥

2016年08月27日

分类 杂谈

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博主 卧底 日前辽宁省委在有关巡视“回头看”整改情况的通报中称，已落马的前辽宁省委书记王珉未实现政治期望后抵触中央。此前领导人视察辽宁时曾当面训斥王珉等“忽悠中央”，“忽悠百姓”。

中纪委官网8月25日公布了辽宁省委的巡视“回头看”整改情况通报。通报透露了一个消息，前省委书记王珉“在个人政治期望没有实现后，消极堕落，甚至抵触中央，导致省委领导核心作用弱化”。

自由亚洲电台特约评论员高新的文章近日披露了王珉的“政治期望”及对中央的抵触。文章称，北京的记者透露，嗜酒如命、号称“千杯不醉”的王珉，在“十八大”之后因为自己未能如愿进入政治局、当上副总理而“酒后失言”，当着酒桌上的众多部下的面大发政治牢骚。

据称，王珉过去的司机也披露，“十八大”前王珉不止一次问过他愿不愿意调北京工作。因为王珉认为自己“十八大”后肯定是要进京担任“更重要的职务”了。

2014年4月，时任上海市委副书记李希调任辽宁省委副书记、代省长。李希被视为信任的人，他是甘肃两当人，曾任陕西省委常委、延安市委书记。

高新写道，李希到辽宁后，王珉强撑著面子表示欢迎，私底下却向心腹们发牢骚说：你们看过新来的省长的简历吗？甘肃两当人。两当是什么地方？总书记他爹当年就是两当的陈胜吴广。“一朝天子一朝臣”，党也免不了这个俗。

此后王珉“破罐子破摔”，发牢骚越来越大胆，越来越无所顾忌。李升任辽宁省委书记后，王珉的政治牢骚内容都被汇报给李和中纪委巡视组。

习近平曾当面训斥王珉

2013年8月28日至31日，领导人到辽宁视察。据海外媒体报导，领导人在辽宁省委书记王珉主持的汇报会上，直接表达其对辽宁省委、省政府高层的不满。

领导人在讲话中谈到，最近几年辽宁的工作上不去，主要是领导干部不讲诚信、不懂规矩、不守纪律，有的人忙于走上层路线，对上级吹吹拍拍，说假话套话空话，假汇报，编假数据，造假政绩，一边忽悠中央，一边忽悠百姓。对中央和百姓极端不负责任，再这样下去十分危险。

今年2月至4月，中央巡视组曾对辽宁省开展了巡视“回头看”。过程中，前辽宁省委书记王珉、辽宁省人大常委会副主任王阳、辽宁省委常委、政法委书记苏宏章等省部级官员先后被拿下。

8月10日中纪委对王珉立案审查的通报称，王珉严重违反政治纪律和政治规矩，公开妄议并违反中央八项规定精神，公款大吃大喝、顶风“违纪”，为他人谋取利益并收受财物等。王珉曾在江苏、吉林和辽宁三省担任主要领导，被视为江派“江苏帮”和“辽宁帮”成员。

第四篇：他是农民出身却培养出一位中国领导人一生奉公克己却屡次被政治运动打倒

他是农民出身，却培养出一位中国领导人，一生奉公克己，却屡次被政治运动打倒，李克强出任中华人民共和国国务院总理时，在安徽定远的父亲李奉三一度成为人们闲谈的热门。

有人传言他是李大钊的第三子，因为李大钊的长子李葆华在安徽素有“李青天”的名声，更在出任安徽省委书记后一家定居合肥。当然这些都是传言，李奉三，地地道道的安徽农民出身，从1929年投身革命，历经红色苏维埃、抗战、解放等中国最重要的历史阶段。他的一生，奉公克己、克勤克俭，也是为安徽人谋福利的一生。李克强曾经在谈到自己的父亲时说，我的父亲影响了我的青年时期。或许正是这种潜移默化的影响，才有了我们今天的李总理。今天让我们走进“徽脸”李奉三。探寻一位一生奉献给安徽的总理父亲。“人生不如意之事十常八九”，革命者亦然。

面对“不如意之事”处之泰然者，未必很多；遇到挫折，依然不离不弃者，必具崇高人格，新四军老战士李奉三同志便是其中一位。革命征程艰险，他屡遇挫折，泰然淡定，追求真理，终身如一。在农民暴动中启蒙的革命者李奉三，1915年生于安徽省定远县九梓集乡。自幼聪颖过人，深得家人喜欢。1929年在皖北农村如火如荼的大革命到来的时候，李奉三只有16岁，但是追求进步的他，毅然加入了革命组织，这是一个开始。1931年8月初，李奉三在定远县委委员戴国兴的带领下。先后在吴圩、九梓、站岗一带街头、村庄宣传革命道理，张贴“红军是穷人的队伍”、“共产党是穷人的大救星”、“打土豪分田地”等标语。李敬德和一些热血青年还积极报名参加了赤卫队。这一切的危险都是在敌人的眼皮下进行的。8月下旬，号称“万人红军闹革命”的定远吴圩山农民暴动爆发。暴动虽然失败，却在吴圩地区乃至全县范围内播下了革命的火种，在定远革命史上谱写了光辉的一页。暴动失败后，地下党组织遭到了严重破坏，各个党支部被迫停止活动。李敬德在革命征程中遭遇了第一次挫折，他和他的同志们在白色恐怖下，顽强地坚持着，期待着。当同伴问他：充足准备的革命为何就这样轻易的失败。李奉三鼓励同伴说，革命考验着革命者的内心，不断的失败才能最终迎来胜利。在失败后散乱的组织中，李奉三成了主心骨，但是也正是这种对同志的鼓舞让他自己更加坚定了自己的革命意志。由于李奉三在活动中暴露了身份，引起国民党当局的注意，遭到四处搜捕。一次在吴圩南黄家圩开展宣传活动时，被国民党土顽牛登峰部包围，奉三一看形势不好，将“马虎”帽向下一拉，背起粪筐，伪装成拾粪的，在群众的掩护下，溜出了村子。但这一次，让李奉三吃足了苦头。(李奉三故居)走遍安徽，迢迢千里为寻党

侥幸逃脱的李奉三，从此走上了背井离乡，四处漂泊之路。先是跑到肥东，而后跑到芜湖，投奔亲戚。他以教书为掩护，设法打听中共地下组织，但始终未能接上关系。他决定离开芜湖，去外地找党，以尽快投身火热的革命斗争。李奉三在家读书时，曾随叔父学过中医，对于一般的头疼脑热，伤风咳嗽，特别是春天给小孩“放花”（种牛痘），更是技高一筹。于是他自备了一副担子，一头放了一些简单的行李，一头挑着一只黄雀。以“黄雀算命”和行医为掩护，走乡串户，四处探询中共地下组织的消息。李奉三长得帅气，为人豪爽，每到一处都深受老乡们欢迎。他一路替人看病，或是为小孩“放花”，但凡困难的，一概不收钱。李奉三在外乡漂泊闯荡，心里坚定着信念：尽快找到党组织。这对于一个二十刚出头的青年来说实在是一件不容易的事情，他风餐露宿，饥一顿、饱一顿，尝尽千辛万苦，近六年的时间，他先后走过肥东、巢县、芜湖、和县、含山、繁昌、马鞍山、全椒等地。1937年7月抗日战争爆发。国共两党第二次合作，实行抗日民族统一战线，局势开始和缓。李奉三赶紧返回老家，找到了原九梓乡党支部书记李教伍。本想，找到了党组织，可以继续从事革命工作。不料此时的李教伍已叛变投敌，坐上了国民党定远县参议员，九梓乡、柘塘乡乡长的宝座。李教伍见到李奉三时非常高兴，一来他深知李奉三才华横溢，四书功底好，又写得一手好字。二来他了解李奉三为人侠义，四乡八镇口碑好，又是同族家下，自恃过去关系不错，便想拉拢李奉三投靠国民党。他说：“奉三，就凭你的才干，跟我干，保你飞黄腾达。”李奉三对李教伍拉关系、套近乎、封官许愿这一套很反感，遂斩钉截铁地回答道：“我是一名共产党员，生是共产党的人，死是共产党的鬼，叫我叛党那不可能。如果你愿意的话，我劝你和我一起去寻找党组织……”李教伍深知李奉三的为人、品行。在多次交锋无效的情况下，最终决定对李奉三下毒手，不能为我所用，杀之。多年在外的李奉三已经知道自己的处境，就在李教伍准备抓人的时候，他已经从蚌埠乘小木船到了新马桥，并在淮北、寿县，定远西南拐一带漂泊，继续他的寻党之路。（李奉三（前排中）和安徽省方志办同事留影）在安徽奉献自己的一生

38年后，负责苏皖抗日游击的新四军逐渐公开化，李奉三才在定远遇见曾经参与暴动的领导人。

自此之后，李奉三一直在安徽从事抗日的敌后游击工作，正是因为对定远的熟悉，在定远的活动如鱼得水，解放战争后，因为对皖北的熟悉，在安徽行省建立后，李奉三就在凤阳县担任了新中国的第一人县长。凤阳任职时，作风朴实，平易近人，关心干部，关心群众。他为人豪爽侠义、有胆识，工作中坚持走群众路线，坚持原则，民主作风特别好，从不摆老党员、老同志的架子。干部、百姓遇到大事小事都乐意去找李县长。因而他在凤阳工作期间，群众基础扎实，口碑非常好。1953年全国在干部队伍中开展了反贪污、反浪费，反对官僚主义的“三反”运动。由于受到党内部分人的排挤，个别领导罗列了许多不实之词，李奉三被打成了“老虎”。在冤屈面前他没有倒下，而是挺直腰杆坚持说理斗争，力排那些强加给他的不实之词。后来在安徽省省长黄岩，省政府秘书长郑抱真两同志的直接干预下，才还李奉三同志一个清白，并把他调至省委统战部任工商处长。1966年，文化大革命在全国展开，铺天盖地的造反派们，疯狂地冲击着中国的经济、文化、思想等各个领域，新中国经历着一场史无前例的灾难，时任省方志办副主任的李奉三同志敏锐地感到这场运动后果的严重性，他忧心忡忡地说：“文化大革命这样下去，真有亡党亡国的危险。”但，随着学校停课，工厂停产，打倒一切走资本主义道路当权派和“夺权”的浪潮一浪盖过一浪，1967年无奈的李奉三万般无奈地带着正在合肥八中读书的儿子李克强从省城回到了故乡定远九梓集乡。（李奉三的诗）严于律己，影响了李克强的青年时代年仅12岁的儿子李克强随父从合肥回到家乡定远九梓公社后，看到农村变化很小，没有电灯，道路泥泞的情景，远不如省城合肥。李奉三就教导克强说：“农村条件不如省城，你们这一代担负着改变农村面貌的责任，要叫农村也电灯、电话、楼上楼下，出门坐汽车，吃水自流化……”那时的李克强也十分懂事，从合肥背了一包书来家，趁着暑假如饥似渴地复习功课。家里条件差，上午他躲在西山墙下看书，下午又转到东山墙下看书，中午热了他跑到塘里“拐”个澡，凉快一下，上来继续看书。李克强从做知青，父亲从没有为他说过情，即便是1977年，高考开放，李克强凭借着自己的努力考上，也没有凭着父亲的资本去上工农兵大学。李奉三同志对自己亲生子女严格要求，对侄儿侄女们的政治上成长也相当关注。1963年他的二侄子李克文（当时是大队书记）到合肥去看望奉三同志，临去前，另一位大队书记杨开顺同志有一块手表坏了，请克文捎到合肥修一下，克文便顺手带到手腕上。中午吃饭时被奉三同志看到了，便追问克文手上带的是什么？克文说是杨书记的一块坏表叫我带到合肥来修的。他不信，克文捋起袖子把手伸给他看。奉三看看、听听，果然是块不跑的坏家伙。他对克文说，大队书记也算一个官吧，记住为官者清廉是第一位的，你廉政为民，百姓才服你、信你。在李奉三的悉心教育下，他的子女都能勤奋学习，努力工作，如今他们都在自己的岗位上默默地为中国的革命事业做着自己的贡献。其次子李克强，正是如今中华人民共和国国务院总理。1999年，这个为人民奉献了一生的老前辈去世了，但他的音容相貌一定还留在所有人的心里。