吕梁市分行企业文化建设

第一篇：吕梁市分行企业文化建设

积极推进企业文化建设 着力打造银行崭新形象

——记中国银行吕梁市分行企业文化建设

中国银行吕梁市分行自2008年以来，面对激烈的市场竞争和银行体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高企业的凝聚力和向心力，积极推进符合自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有吕梁市分行特色的企业文化体系，统一员工的思想行为，规范经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了全行整体素质，提高了中行知名度，进一步开创中行富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、吕梁市分行企业文化建设的指导思想及基本行为准则吕梁市分行把企业文化建设作为战略性的重点工作来抓，以“追求卓越”核心价值观为指导，从“诚信、绩效、责任、创新、和谐”五个方面，务实推进企业文化建设，开展企业文化建设必须着眼于员工、立足于员工、归属于员工，坚持以人为本，创造和谐氛围，为员工成长搭建平台，为业务发展凝聚力量。辖内各部门各支行也把企业文化建设纳入议事日程，作为业务发展的支撑和保证，制定实施方案，积极组织推进。

站在吕梁市分行发展的角度，并结合地方实际情况，市分行制定了具有特色的企业行为准则：“忠诚企业，遵从制度；敬业专业，追求卓越；客户至上，优质服务；快乐工作，分享成功；效益优先，银企双赢”。

二、吕梁市分行企业文化建设的主要做法

近年来，吕梁市分行将“追求卓越”核心价值观融入到分行经营管理的各个环节，为全面增强核心竞争力、提升分行绩效水平，提供强有力的文化支撑。

1、前瞻思维，以文化引领方向。2008年以来，分行围绕总行建设“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化要求，坚持文化引领战略发展。分行党委新一届领导班子在深入调研、集思广益和认真论证的基础上，前瞻性地提出了“三年再造一个吕梁行”的发展战略。前瞻性的发展思维和富有成效的文化宣导活动，使全员思想观念有新变化、业务发展有新突破、改革管理有新举措、精神面貌有新气象。2009年，分行实现本外币利润8452.9万元，超额完成省行计划任务。

2、以人为本，用文化凝聚合力。分行在企业文化建设中坚持以人为本，并围绕人来开展工作。一是尊重员工。坚持每年开展一次“优秀员工”评选、表彰，营造尊重和宣传员工工作成果的良好氛围。利用派遣制员工薪酬改革的时机，表彰了他们长期以来的默默奉献和辛勤工作，激励他们走好今后的发展道路。去年又启动并规范了员工职业生涯规划工作。二是关爱员工。分行针对近二年新入行大学生较多的特点，通过与行领导、优秀青年员工的坦诚沟通与交流，使其尽快融入中行这个团队。2008年以来，新一届分行党委成员定期或不定期深入基层网点，认真听取包括一线员工在内的意见与建议，并加以改进解决，增强全员的亲近感和凝聚力。三是成就员工。2008年以来，市分行为提高员工素质，相继组织了开展了“趣味运动会”、“素

质拓展训练”、演讲比赛等多项活动，有效激发了员工工作的积极性、创造性和团队精神。

3、有效对接，将文化转化为价值。分行按照“围绕中心、服务战略”的宗旨开展企业文化建设活动，突显企业文化的价值创造。一是以文化建设推动有效发展。通过开展“开门红”案例展示等活动总结和宣传业务发展中的先进典型与成功经验，推进流程、管理、产品（推广）的创新与优化。通过将文化建设和产品营销结合起来，增强对重点工作重要性的认识和推动作用。二是以文化建设夯实管理基础。将合规文化建设与经营管理结合起来，为业务的持续健康发展奠定坚实基础和提供有效保障。三是以文化建设提升经营绩效。坚持持续改进与优化绩效考核评价体系和员工考核评价体系，建立企业文化考核评价机制。

4、用好载体，以文化铸就品牌。分行根据肖钢董事长提出的“客户第一想到、口碑评价第一、向别人第一个推荐”的品碑建设与管理要求，大力实施品碑战略。一是坚持“服务领先”树品牌。2009年吕梁市中行网点改造基本完成，优质的硬件服务设施，让客户倍感舒适。同时市分行加强了流程优化，人岗匹配等软实力的提升，赢得了客户的好评。二是加强宣传力度树品牌。组织开展了“中银杯”高尔夫球赛、VIP客户新春座谈会等等，不仅加强了与客户的感情，更提升了中行在系统内外及当地政府、企业和百姓中的知名度。三是履行企业公民职责树品牌。通过开展救灾捐款以及志愿者服务等活动提升良好的企业公民形象。辖内现有2家全国“青年文明号”，3个国家

级“巾帼示范岗”。

三、吕梁市分行企业文化建设的侧重点

吕梁市分行在企业文化建设过程中，坚持从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统、制度识别系统四个方面整体推进，系统运作，同时又注重着力解决影响发展的重点和难点问题。一是解决思想不够解放的问题。部分管理者和员工对发展的认识不到位，存在“小进则满、小富则安”、“观望等待、恐高畏难”、“扯皮拖沓，落实不到位”的现象，通过企业文化建设，倡导“发展无止境、追求不停步”的拼搏精神，营造“加快发展、争先创优”的良好氛围，确立了“三年再造一个吕梁行”的共同愿景。二是解决内控合规不够扎实的问题。内控合规方面的问题主要表现在思想认识不够、规章制度落实不到位、对不合规现象抱有迁就心态。为此，市分行将2009年定为“制度执行年”，并制定了相关活动方案。2009年针对录像查看队伍的业务素质差的情况，吕梁市分行制订了新的录像查看办法，规定了领导干部、条线部门负责人以及录像查看员的具体查看时间和要求，尽量发现实时问题，并及时解决。三是解决管理不到位的问题。2010年伊始，吕梁市分行就以提高认识为出发点，提升管理能力为核心，提高执行力为关键，结合市委市政府“抓学风、正作风、树新风”主题活动，积极打造先进的管理文化，强力推进全行战略规划实施。

四、吕梁市分行企业文化建设工作的近期工作思路

1、广泛开展企业文化理论学习教育活动。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营

造企业文化氛围，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。

2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容，使吕梁市分行企业文化建设工作规范、有序地开展。

3、实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入年度工作计划中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。

4、加强企业文化宣传工作。加大银行自身对内对外企业文化的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，提高中行在吕梁市社会各界、银行系统内外的知名度、美誉度。

5、积极参与系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛学习借鉴企业文化建设方面的先进经验和成功做法。

2010年是吕梁市分行实施“三年再造一个吕梁行”目标的最后一年。我们将继续加强总行“追求卓越”的核心价值观传导，深入贯彻总、省行战略发展要求，紧紧围绕提升效益这一中心，切实抓好调优结构和扩大规模两大重点，认真落实价值创造、业务发展、风险管理三个方面的工作要求，通过夯实基础和加快发展，巩固市场领先地位，为打造中行品牌做出贡献。

第二篇：XX银行XX分行企业文化建设情况汇报

XX银行XX分行企业文化建设情况汇报

XX分行负责人

XXX（****年**月**日）

总行调研组的各位领导：

我谨代表XX分行领导班子及全体员工，对总行各位领导和同仁莅临我行调研并指导工作表示热烈欢迎！下面，我就XX分行企业文化建设情况汇报如下：

一、分行在企业文化建设方面所做的主要工作 着力培养有特色的企业文化,是打造现代高品质商业银行的内在要求,是实现我行可持续发展的重要举措.我们一直在全行大力倡导和推行责任文化、风险文化、合规文化、廉政文化、品牌文化建设，精心培育“客户至上，奉献社会，回报股东，保障员工权益，坚持依法合规”的核心价值观；增强广大员工的风险意识；精心提炼“求好、求新、求精、严谨、创新、守信”的企业精神；精心打造“公司治理优，人力资源优，资产质量优，盈利能力强”的可持续发展平台。近几年，围绕企业文化建设，我们主要做了如下工作：

（一）明确指导思想

企业文化是现代企业发展的重要元素，企业文化建设是一项长期的战略，坚持 “三个代表”重要思想和科学发展观，切实全面贯彻落实我行发展纲要，以创新为动力，以发展为核心，以科技为手段，以活动为载体，以政工为保证，通过全员参与，创新理念，完善机制，系统规划，全面实施，从严要求，全面推进我行健康快速发展，大力营造“严谨、务实、和谐、创新”的文化氛围，不断增强我行发展的硬实力和软实力。

（二）制定总体目标

通过全行员工的共同努力，在近年内基本建立起适应市场要求，符合本行发展战略，具有时代气息和银行特色、有利于企业发展和员工成长的企业文化体系，努力打造我行优良的形象和品牌，不断提升我行的社会知名度与美誉度，实现企业文化与银行战略和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，企业人文优势与竞争优势和谐一致的整体目标，把我行建设成为长江中游地区有竞争力和影响力的地方商业银行。

（三）企业文化建设的主要措施

1、建立了企业文化建设领导体制和工作机制。为加强我行企业文化建设工作的领导和指导，成立了本行企业文化建设工作领导小组及其办公室。企业文化建设工作领导小组及其办公室与本行已经成立的文明创建工作领导小组及其办公室两块牌子一 2

套人马。领导小组的主要职责是，制定我行企业文化建设的战略规划和规章制度，对本行企业文化建设的重大事项进行决策和部署，指导、监督全行重大文化建设项目的实施，对本行企业文化建设的整体效果进行评估。领导小组办公室负责组织、协调、落实本行企业文化建设的日常工作。

2、抓制度建设。推进金融业风险管理科学化、规范化，需要最大限度减少制度漏洞，不断创新和完善制度。针对经营管理中的情况和金融环境中的问题，新出台了《行员“轮岗轮调”管理办法》、《支行和营业部人事、费用及财物管理办法》等30多个制度，修改和完善了《授信业务管理办法》、《招投标管理办法》等20多个制度。制度的不断完善，规范了工作流程和权力运行，有效预防了人、财、物方面的风险问题。在制度建设中，我们注重不断创新。代职支行行长制度，有利于及时发现违规操作和案件隐患，有效防控基层案件的发生，进一步提高了支行内控管理水平。在各项内外检查中，对违规问题性质比较严重或违规行为比较频繁的单位和个人实行“重点关注”制度，“重点纠错、重点治理”，提高了风险防控能力。“思想行为排查”制度，既关注员工8小时以内又不放松8小时以外的管理，及时地将问题解决在萌芽状态。

3、规范员工行为，整顿作风和纪律，整治消除一切不良习惯。严格执行本行制定的员工行为守则，将各类规范融入部门、3

支行的日常管理之中，行总部不定期稽查，对违规行为实施严厉处罚（支行、部门负责人双倍处罚），坚决整治、消除员工中存在的散漫习气和不良习惯；建立了行风行纪监督员队伍，组织神秘客户对全行服务工作开展明查暗访。

4、在支行营业网点全面推行了每日晨会制度，在部门推行每周晨会制，以强化员工的团队精神，增强责任心和战斗力。

5、发挥党群工作的保障作用。坚持党群工作为本行发展服务，为员工成长服务的方针，以“小型、业余、分散、灵活”为特色开展丰富多彩的党群活动，把全行广大员工凝聚在一起形成强大的团队合力，加强了党建、工会工作机制建设，充分发挥党群工作的政治保障作用，制订亲情探视慰问制度，力促团队和谐。

6、改善了部分硬件设施。对面积狭小、设施陈旧的解放路、南湖支行进行了改造，更换了过时陈旧的本行牌匾，重新粉饰陈旧的墙面，重新统一配制员工工号牌，统一全行服务标示牌，在有条件的网点配臵了1米线，改造了宿舍院职工篮球场，进行行服服饰设计，制作了本行宣传片和宣传册等。

二、分行在企业文化建设方面存在不足

XX分行员工队伍整体是好的，“积极向上、热爱新银行”是员工队伍的主流思想。从员工队伍的整体情况来，大体分 4

为三类：

第一类是积极向上型。他们对新银行的期望值很高，有干劲、有抱负、有热情，希望在新银行大舞台上显身手，这是主流。

第二类是按部就班型。员工对新银行的期望值也非常高，但由于年龄偏大，技能较弱，工作动力不足。

第三类是等待观望型。他们对新银行认识不深，对未来不明确，抱着等等看看的心态。

三、企业文化建设方面的建议

（一）强化企业文化理念。企业文化建设是一个长期艰苦的培养过程，不可能一蹴而就，需要有规划，要循序渐进。我们要开展企业文化的专题辅导学习，加深员工对企业文化的了解和认识，要深切感受到企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，企业文化建设既是企业生存发展的内在需要，更是实现管理现代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务发展和文化培育共同推进，合力打造具有时代气息、银行特色、利于员工成长并为广大员工认同的企业文化体系。

（二）建立高效的企业文化建设领导体制和工作机制。5

管理层要重视企业文化的建设和培养。企业文化建设是虚的，往往被人忽视，不被人重视。企业文化是企业物质文化和精神文化的综合体，企业文化建设是一项系统工程，必须纳入企业战略规划，列入日常议事日程，从长计议。我们要尽快成立企业文化建设领导小组，科学指导、系统规划我行企业文化建设工作；同时要设立办公室，选拔企业文化管理骨干，具体承办文化建设日常工作，充分发挥党、团、工、妇等组织作用，形成科学有效的企业文化建设工作机制。

（三）要通过活动推动企业文化建设。组建新银行后使员工感受到银行的活力。要加强企业文化培训，强化员工行为规范，搞好品牌形象的建立。

（四）要建立统一、规范、有效的企业文化导向，从以下三个方面下功夫：

一是解决“激励不够、动力不足”的问题。分行员工基本上是从原来的城商行或城信社过来的，在一定程度上存在“吃大锅饭”的思想。这就导致部分员工竞争意识和危机意识不强。要解决这些问题就要从合理制定绩效考核方案、疏通人才晋升通道、强化奖优罚劣措施等方面着手，有效激励那些事业心强、业务精通、业绩突出的员工，并以此激励那 6

些自身动力不足，还处在观望状态的员工。

二是如何做到“合心、合力、合智”的问题。分行原来都是一级法人机构，发展思路、业务重心、员工队伍等都各有其特点、各有其优势。现在，我们都成为了华融湘江银行的员工，但是要真正做到“合心、合力、合智”还有一定的距离。总行在制定与员工切身利益密切相关的方案时，应充分考虑每家分行的实际情况。同时，倾听各家分行员工的合理诉求，把矛盾化解在萌芽状态。

三是如何全面掌握员工思想动态的问题。就XX分行而言，我们对全行员工的思想行为是掌握得较全面的，这主要得益于平时基础工作做得扎实，对员工的思想行为排查没有中断过。因此，建议总行广泛地开展员工思想行为排查和分析，对排查出的问题认真分析原因，因势利导，积极整改。

第三篇：农行分行企业文化建设经验做法

农行分行企业文化建设经验做法

近年来，中国农业银行**分行从赢得竞争、适应改革和发展、争创一流业绩的内在需要，积极探索金融企业文化建设之路，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，认真总结、提炼企业理念，以“自加压力，敢于争先”为动力，努力弘扬团队精神、进取精神、创新精神、奉献精神，全力打造实力农行、活力农行、魅力农行，两个文明建设取得了令人瞩目的丰硕成果。至XX年6月底，该行本外币存款余额1157.30亿元，贷款余额826.23亿元，完成国际结算180亿美元，列**市各大银行和江苏农行系统之首。预计全年利润超24亿元，将再创历史新高。在经营效益取得优良业绩的同时，企业文化建设也硕果累累。几年来，该行先后被评为农总行“四讲一服务”先进集体、创建“青年文明号”先进组织单位，**市“学习型企业”，江苏省服务质量奖，江苏省企业文化优秀成果奖，并先后荣获“江苏省五一劳动奖状”、“全国金融五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”。他们的主要做法是：

一、以人为本，加强教育培训，坚持把提高队伍综合素质作为企业文化建设的基础工程来抓

多年来，**分行党委始终坚信，只有建设一支高素质的 一流员工队伍，才能培养学习型企业，营造一流的企业文化，争创一流经营业绩。基于以上认识，我行坚持把对员工进行全方位多形式的教育培训，作为全行创一流工作的基础工程抓落实。经多年实践，该行已建立起岗前培训、经常性培训、持证上岗培训等多项培训制度，初步形成了与农行发展相适应的教育培训体制，为**农行业务经营培养了大批人才，也为单位的企业文化建设作出了积极的努力。他们经常开展时事政策教育，每年都对基层正副总经理、内勤主任等管理人员、信贷员、客户经理、财会人员、柜员人员进行不间断的岗位培训，对新职工和新调岗人员进行岗位适应性培训，打好知识、技能基础，迎接金融竞争新挑战。

扎实有效的教育培训，为提高员工的整体素质打下坚实的基础。在江苏省农行第7 届专业技术比赛中，我行拿了9个专项中6个第一名，一举获得团体冠军。

二、鼓舞士气，激发斗志，精心培育**农行“自加压力，敢于争先”的企业精神

近年来，该行精心培育了“自加压力、敢于争先”的企业精神，成了**农行不断争创一流业绩的强大精神支柱。具体说来，就是“自加压力、争创一流”的团队精神，“瞄准一流、奋勇拼搏”的进取精神，“坚持改革、永不停步”的创新精神，“不怕困难、勇于牺牲”的奉献精神。96年初到97年，**地区金融机构林立，竞争十分激烈。接着行社 分家，使原来一家人变成了竞争对手。在严峻的形势面前，市分行党委确立了“自加压力，抢抓机遇，争创一流”的工作思路，立志一两年内全行业务经营各项指标在**金融界争第一，在全省农行创一流，在全国农行争先进。全行上下精神振奋，四千余员工群情激昂，心往一处想，劲往一处使，经过一年多艰苦奋斗，一举实现了自己的奋斗目标。在**地区，农行在业务经营主要指标方面终于走在了金融系统的前列，其中，存款增长额、国际结算量、信用卡发卡量、房地产存款、贷款资产质量、人均赢利水平也在全省农行排上了第一；存款总量增加额、国际结算量、信用卡发卡量、房地产存款、贷款资产质量均居全国农行二级分行之首。

在成绩和荣誉面前，该行的领导始终认为，工作永远没有终点，“一流”只是个相对概念，新的高峰永远需要我们去攀登，去征服。“自加压力、敢于争先”的企业精神已成为该行争创一流业绩的力量源泉、成为该行勇攀高峰的真正动力。

三、服务中心，开拓创新，紧紧围绕业务经营和改革发展工作唱响企业文化建设的主旋律

该行不等不靠，力争主动。结合本系统中心工作任务，每年详细拟定企业文化建设和精神文明建设规划，与业务经营工作文件同讨论、同修改、同颁布、同贯彻。

他们通过加强企业文化建设来振奋员工精神，鼓舞斗 志。有一个基层单位，在经营环境十分恶劣的形势下，按照市分行企业文化建设要求，开展了“讲形势、讲任务、讲责任”活动，使员工坚定一个信念，就是农行要生存、要发展，不靠天不靠地，没有什么救世主，只能靠我们自身的努力。要争，就要争第一。通过“三大讲”活动，大家精神振奋，干劲倍增，争气拼搏，又在当地再创农行辉煌。及时、有效、号召力强的思想工作确实在全系统的业务发展中起到了很好的服务促进作用。目前，全市农行本外币存款已经超过1100亿元，遥遥领先当地金融同业。

他们与时俱进，开拓创新，不断寻找企业文化建设的新载体，服务和保障业务经营这个中心。98年、99年，我们在全系统开展了“饭碗”意识教育。把员工个人、银行集体、国家三者利益紧紧联系在一起，唤起大家的危机意识。从99年底开始，我们在全系统广泛深入地开展了文明行业创建活动，把思想政治工作和企业文化建设主要内容都纳入其中。XX年被评为**市文明单位，目前已经申报江苏省文明行业。该行还经常组织各种先进事迹先进报告、各种现场会和其它群众性的企业文化活动，丰富活动载体。在争先创优内容和评比方法上也进行创新，在全系统开展争创“双文明”先进单位、争当文明员工活动，两项评比不分配名额，只规定条件，打破评先“大锅饭”做法，坚持够就评，不够就不评，不搞照顾平衡，效果很好。

该行注重从建立和完善有关工作机制来不断强化企业文化建设。一是建立和完善组织领导机制，从根本上保证“两手抓、两手都要硬”方针的全面落实。二是建立和完善费用投入机制。97年来，为了改造营业环境，统一着装，建造必要的文娱体育活动场所，我们共投入了几千万元经费。每年用于各种奖励的费用达数百万元。三是完善检查考核机制。全系统的企业文化建设内容，统一纳入了目标责任考核内容。如支行级领导的目标奖，这方面占比为5%，基层负责人3%。这就使软指标有了硬标准，工作不落实就得少拿钱。

四、关心群众生活，注意工作方法，做好事，办实事，努力增强员工队伍的凝聚力

该行关心职工政治生活。建立健全了职代会制度，实行行务公开，推进民主化管理，维护职工合法权益。99年以来已召开了二届七次职代会工代会，收集提案300余件，通过改革方案10余件。每年还在全行开展征集“金点子” 提合理化建议活动。同时努力为青年人成长创造一个好的环境，坚持教育为本抓培养，唯才是举重使用，使有知识有才华的青年员工实现自身价值，从而坚定干好本职工作的信念和决心。现在，一大批高学历、能力强青年员工走上了各级领导岗位，成为**农行改革发展的中坚力量。

该行还关心职工物质生活。近年来，该行实施了《补充养老基金管理暂行办法》，职工在退休后，可享受本行补充 养老资金，以确保职工退休后的生活水平不下降。还通过差额补贴和货币分房相结合的办法，改革住房分配制度，真正使住房分配成为增强凝聚力、调动积极性的有效手段。该行关心员工身体健康，定期安排员工体检，解决职工子女的入托、上学问题，为职工排忧解难。每逢职工过生日，行领导也不忘送上一个生日蛋糕，送去一份祝福。并尽力改善基层职工就餐条件，建设好职工小食堂。正是这些无微不至的体贴和关怀，使广大职工把农行当成了自己家。

该行关心职工文化生活。抓好“职工之家”建设，为广大职工提供一个共同“精神家园”。通过添置各种思想健康的书籍和借书证，添置各类活动器具，丰富职工的业余生活。开展了富多彩的文体活动。组织“金穗杯”篮球、乒乓球、围棋、中国象棋比赛；结合各种节日和纪念活动，开展舞蹈、征文、演讲、绘画、书法、巧手编织等比赛，举办文艺晚会。

第四篇：吕梁市外来企业服务管理办法

吕梁市外来企业服务管理办法（试行）

第一条 为了加强对外来企业的服务管理，规范和促进外来企业在我市行政区域范围内的生产经营及建设活动，实现企地双赢，根据有关法律、法规和规章，特制定本办法。

第二条 本办法所称外来企业，是指在我市行政区域范围之外领取《企业法人营业执照》，并在我市从事资源开发、建筑施工、服务业等各类生产经营业务的企业和机构。

第三条 企业登记、注册、核准、备案管理。

（一）凡进入我市的外来企业，均首先必须在本市进行“三登记”，即工商、税务、统计登记，注册独立法人。

一）凡进入我市开展经营活动的企业，必须在我市中长期规划、专项规划的基础上提出项目，属于《政府核准的投资项目目录》内的项目申请报告和招标方案核准申请必须经投资主管部门逐级申报，并由节能主管部门审查后，按规定权限核准；属于《政府核准的投资项目目录》以外的项目，按照属地原则和规定权限在当地投资主管部门备案。

（三）凡在吕梁市境内参与矿产资源项目投标、建设、开发的企业，应在投标报名前20个工作日内在行业主管部门办理登记、核准、备案等手续。

（四）凡在吕梁市境内从事非矿产资源行业的外来企业（包括制造业、交通运输业、住宿餐饮业、建筑房地产业、服务行业以及各类公益和中介组织等），必须在行业主管部门备案登记后方可从事投标等活动。

（五）凡在吕梁市境内从事生产经营活动的企业都必须按照相关法律、法规及规章的规定，领取生产经营活动所在地的营业执照后，方可开展经营性活动。

第四条 建立相关职能部门信息联报平台

（一）外来企业要根据相关法律、法规及规章及时主动向行业主管部门以及工商、财税、统计部门提供涉及生产经营等各个方面的统计报表。

（二）统计部门牵头建设外来企业信息数据库，并建立专网。

（三）发改委、经委、工商、税务、统计、劳动、财政、物价、建设、煤炭、国土、招商、重点办等部门实行信息联报制度，在每季度结束后20日内向信息联报平台提供不同渠道入吕企业和项目的情况，实现信息共享。

第五条 涉税财物价格的管理

（一）涉税财物价格认定实行分级管理制度，税务部门在税收征管过程中遇到应税物价格难以确认，依法需要进行价格认定的，可委托县级以上人民政府价格主管部门设立的价格认证中心（简称价格鉴证机构，下同）依法对应税物进行价格认定，并出具《价格认定结论书》，为行政执法和税收征管提供价格依据。

（二）相关企业应根据《价格认定结论书》中的商品价格计算收入及税金，并进行相应账务处理。价格鉴证标的属于政府定价和政府指导价的，按规定计算；属于市场调节价的，按市场中等水平价格计算确定。

（三）委托方（税务部门）对价格认定结论有异议的，可以向原价格鉴证机构提出重新认定或者补充认定，也可以向省价格鉴证机构申请复核裁定。相关企业对委托方委托的涉税财物价格认定结论有异议的，可以向委托方（税务部门，）提出，由委托方决定是否需要补充认定，重新认定或者复核裁定。

第六条 企业发展相关产业的管理

（一）已入驻吕梁的大中型企业集团要依据自身条件，做出在当地适度经营多元业务的规划和承诺，积极推进精深加工、研发高端产品、发展三产服务，从而实现关联产业聚合、上下游产业联动的循环发展目标。

（二）新入驻企业的发展规划和合作协议中必须要有延伸产业链的具体条款和内容，政府相关部门对煤炭等资源型企业延伸产业链的项目在立项、资金、土地等方面给予支持。

第七条 企业劳动用工管理

（一）要按照行业工种按比例、分类别招用外地劳动力，具体标准由劳动保障部门按不同行业、工种核定。

（二）新入驻企业要和当地政府签定优先使用本市劳动力的合同，遵照就近就地用工的原则，本地劳动力达到50%以上。

<三）外来企业要严格遵守劳动保障法律法规，规范劳动用工管理，自觉接受行业主管部门和劳动保障部门的监督管理，完善劳动用工合同，并在当地行政主管部门进行备案；要按规定全员足额缴纳各项社会保险；要按月足额支付劳动者工资。

第八条 企业办社会管理

（一）外来企业所属的办公楼、职工宿舍、托儿所、幼．儿园、俱乐部、影院．、招待所、车队等三产服务机构可采取多种形式与企业生产经营主体分离。具备条件的企业可将三产服务机构改造成为独立核算的法人企业，面向社会，自主经营。在明晰产权的基础上，也可采取拍卖、租赁、联营、股份合作制等形式进行分离。

（二）外来企业应积极与当地政府协商合作筹办各类公益性事业，如兴建中小学、医院、敬老院，兴修公路、水利设施和植树造林等。

（三）凡长期入驻的外来企业，必须按当地党委、政府的要求，开展“一矿一企绿化一山一沟”、“一企一矿建设一个新农村”等活动。

第九条 社会责任管理

（一）从2011年起，外来企业均需编制《企业社会责任年报》，对企业生产经营活动、产业链条延伸、关注员工成长、支持环保事业、参与社会公益事业、参与当地经济社会建设等信息进行报告。

（二）《企业社会责任年报》由当地劳动、财政、税务、统计等行政主管部门及企业所在地乡（镇）政府进行签证，并出具《鉴证报告》，当地政府依据报告对企业进行相应的奖惩。对在安置就业、捐资助学、生态建设、新农村建设、使用当地劳动力等参与当地经济社会建设中做出突出贡献的企业给予相关优惠政策和奖励；对综合考评不合格者，以及偷税漏税、拒报瞒报统计数据、破坏生态．环境等违法、违规行为和建设工程重大安全事故者，将依据有关规定给予相应处理。

第十条 服务与权益保护

（一）各级政府和有关_部门要积极支持外来企业投资、开发、建设，并认真做好地方协调工作，为外来企业搞好服务、创优环境。外来投资企业和投资者在用工、用水、用电、用气、就医和子女入托、入学、就业、社会保险等方面，享受当地企业和市民同等待遇。

（二）各级行政执法部门，对外来企业提出的有关执法和服务方面的问题应当按规定时限办理；没有规定时限的，应当在15日内将办理情况告知外来投资企业。

（三）严禁任何单位和个人以任何形式向外来企业乱检查、乱收费、乱摊派、乱 赞助，加重企业负担。对外来企业收费，要持收费许可证、进企业收费通知书和收费明白卡，严格按国家相关法律、法规及规章收费。

第十一条 本办法自下发之日起施行。

第五篇：吕梁市领导

吕梁市委、市政府领导

杜善学吕梁市委书记

张九萍吕梁市委副书记、市长 丁雪峰吕梁市委副书记 刘明勇吕梁市人大主任 张国彪

朱锦平

吴志国

牛社威

刘保明

张中生

吕改莲

张效彪

李良森

刘云晨

常泽春

韩明瑞

成锡锋

王盛章

李润林

李月勤

任小平吕梁市人大副主任 吕梁市政协主席吕梁市委常委、常务副市长 吕梁市委常委、组织部长 吕梁市委常委、政法委书记 吕梁市常委、副市长 吕梁市委常委、市宣传部长 吕梁市委常委、市纪委书记吕梁市委常委 吕梁市委常委、市军分区司令员 人大副主任（总领导）吕梁市政府副市长 吕梁市政府副市长 吕梁市政府副市长 吕梁市政府秘书长 吕梁市劳动局局长 吕梁市委常委、市委秘书长

梁斌吕梁市重点项目办公室主任 刘平泽吕梁市经信委主任 高志明吕梁市经委副主任 肖新卯吕梁市国土局局长 宋王兆吕梁市国土局总规划师 贺兴国

李海玉

秦生茂

刘玉云

尹晋明

张志刚

李锦平

商卫兵

高学义

王建强

相高峰

薛吉平

杨杰

郝庆武

王三伟吕梁市文物旅游局局长 吕梁市发改委主任 吕梁市劳动局副局长 吕梁市环保局局长 吕梁市环保局科长 吕梁市安监局局长 吕梁市质监局局长 吕梁市质监局副局长 吕梁市商务局局长 吕梁市商务局副局长 吕梁市工商局局长 吕梁市商务局副局长 吕梁供电分公司总经理 吕梁供电分公司工会主席 山西地方电力股份有限公司吕梁分公司总经理