第一篇:医院院长工作职责
第一块 围绕一个中心----临床
1、建立和完善以医疗工作为中心的医院行政后勤服务体系,制定医院各项行政工作制度,每周下科室督促检查落实执行情况,收集合理化建议。
2、行政后勤部门要努力实现“三个转变”,即转变观念、转变职能、转变形象。应做到:三下(下送、下修、下收);三勤(勤走、勤看、勤查);三通(水通、电通、路通);三大要素作风(时间、质量、效益);三满意(病人、职工、社会);从而降低成本,节省资源,提高效率,激发广大后勤职工的积极性、创造性。
3、促进医疗技术设备的更新和引进,保障临床科研和临床新技术开展,寻找新的经济增长点,逐渐打破以“药”养“医”的格局。提出合理化的建议。
4、协助院长建立良好的周边环境,保障正常的医疗秩序;协助院长建立良好的周边关系,使医院的医疗资源不断扩大。每年适当提出专款到各临床科室,用于开展科研,教学,联系收治病人,由科主任、护士长、负责医师协商有计划安排。
5、后勤人员统一着装,全院职工团结一致,以崭新的精神风貌去参与竞争,去赢得竞争。
第二块突出二个重点----病人与职工
1、做好医院日常性后勤保障及其管理工作。让病人享受高质量医
疗服务的同时,也让病人享受宾馆式的后勤服务。
2、病房水电、空调到位,为了方便病人、创造良好的住院环境,逐步推广每间病房配装磁卡电话,有线电视。洗澡水、开水供应逐步实现全天候供应。
3、建立医院计算机查询系统,实行收费公开。以及病人信息的录
入工作。
4、配合搞好职工、新农合医疗保险,让各项医保政策落到实处,争取医保病人逐年增加住院人数和住院经费到我院。
5、树立职工主人翁意识,一切大事由职工做主。医院是职工的,行政副院长也是为职工服务的,行政后勤是职工工作和生活的坚强后盾。
6、协助院长抓好职工工资和福利,在广泛征求意见的基础上,制
定好合理的奖金分配方案,以调动全体职工的积极性。
7、协助院长建立好医院人才库,对医院临床、医技、后勤的骨干
人才,优秀人才,设立医院特殊津贴,健全激励机制。
8、加强医院治安和保卫工作,严格保卫科岗位责任制,保障正常的医疗秩序。
第三块 确立三个管理目标
第一个目标:医疗成本管理标准化
(一)科室成本管理:
1、加强定员,定额管理,即对各科室实行定人员,定任务定质量、定收入、定消耗制度,以科室为核算单位。
2、制定各科室年度工作计划,对有收入的科室,要根据历年情况和工作任务,制定合理的收入指标,并按收入核定合理的消耗指标,进行成本核算。
3、健全各项原始记录。对各科室各项费用的开支,药品材料的领用,以及业务工作量统计等各方面的原始资料须及时记录,以便进行核算和管理。
4、制定必要的计量和内部计价制度,是科室核算的主要条件。
(二)医疗项目成本管理
1、实行经济核算和成本核算,促使医院合理地使用人力,物力,财力,讲求技术经济效果,降低消耗、多办事、办实事,走低投入、高效率的道路。
2、搞好财务、药品和各项财产物资的管理,努力增收节支。第三个目标:物资管理系统化
(一)物资管理
1、按计划、保证供应所需物资品种、数量、质量和期限。适应医院物资需要应急性比较强的特点,做到准时供应。
2、后勤采购实行①公开透明,节省开支;②有效地防范公共采购中的腐败。每个后勤科室必须有一个为临床、为病人、为职工服务的总体规划。每个季度必须拿出一个总结,查对落实情况,反馈信息,调整职能。每个月必须落实几条到位措施。每周必须办几件实事。同时要明确服务目的,不断改善服务方法,服务方式。
3、节约物资资源,节约水电能源,防止损失浪费,降低物资消耗,提高物资利用率,使有限物资发挥更大作用。
4、编制好物资供应计划,防止盲目采购供应。防止占用大量资金闲置,防止使用、维修分散。
(二)后勤设备管理
1、后勤设备是医院的支持系统之一,后勤人员应树立以医疗为中心的管理思想。具体①后勤设备与医疗相适应,②配置应急储备条件,③要有一支高素质高技术的维修队伍,④建立和健全值班制度,严格岗位责任制。
3、要保障后勤设备的安全可靠,管理上必须①树立安全第一的观念,制定安全操作规范;②制定后勤各项设备的安全标准;③建立定期维修,检查制度,保障设备的完好性,做到定岗定职责定操作规程,定专人负责,定期检修,保障后勤设备安全进行。
第四章 实施四大举措
第一大举措:健全和规范财务管理
1、严格审查预决算,掌握财务收入开支,基建、维修以及医院财产物质管理,健全各项规章制度,做到财务公开、总务公开。所有基建维修项目在公开、公正、公平的原则下招标,真正做到增收节支,管理出效益,严防腐败,杜绝腐败,为职工当好家理好财。
2、积极组织业务收入,正确预算,努力保障资金确保医疗计划的完成,讲求经济效果与医疗效果。
3、支出管理实行“统一领导,分级负责,以收定支,归口管理” 的办法,严格控制各项支出。医院的每一分钱都是大家的血汗,所以,每一分钱都必须用在刀刃上,一分钱要掰成二分钱用。
5、落实好每年的《医院财务计划》,作好资金管理,保障各项医疗业务工作的正常进行。
7、发挥财务监督的作用,更好地为临床服务,做好:①对预算编制与预算分配的监督,②对业务收入方面的监督,③对业务支出方面的监督,④在资金使用方面的监督及其他方面的监督等。
第二大举措;
2、逐步把后勤服务推向社会,成立五个后勤实体:
①动力保障实体:水、电、蒸汽、氧气、空调、污水处理。②维修实体:物业管理(房屋),动力设备和医疗设备维修。
③保洁实体:环境卫生,垃圾处理,职工生活区、病区卫生,布类洗涤。
④饮食实体:病人、职工、学生餐厅按市场经济运作。
⑤采购实体:所有采购,大宗物资公开招标,超过一定金额政府采购。第三大举措
1、上下监督:按照行政后勤直接隶属关系进行自上而上,自下而上的监督。凡有领导关系的都要进行双向自我监督。
2、主管监督:院长,上级主管部门,职工代表大会均可对行政后勤进行监督。
3、职能监督:行政后勤对所属科室就其主管工作在职范围内进行监督。
4、社会监督:即社会各界和公民个人对行政后勤及其工作人员的监督。
5、自身约束:行政后勤人员应大公无私,敬岗爱业,务实进取,均应对自身进行自我约束,防止人浮于事,防止腐败滋生。上对院长负责,下对广大职工负责。
6、与医院发展和职工切身利益有关的重大决策,将置于职代会的监督之下,行政副院长要清清白白协助院长当好家。行政后勤部门要做到廉洁自律、廉政高效。
8、协助院长制定医院五年、十年、十五年、二十年的发展纲要和远景规划。
第二篇:医院院长工作职责
宿州同济医院院长职责
1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规及上级的指示,坚持以病人为中心的办院方向。
2、认真落实院长负责制,领导和协调全院医疗、业务及行政、总务工作,对医院的人、财、物及设备统一指挥调度。对医院工作的重大问题,经集体讨论后由院长做出决策。制定医院工作计划,按期布置、检查、总结工作,并向领导小组汇报。
3、科学管理医院,统筹各项工作,不断提高管理水平和医疗质量,降低医疗成本,提高工作效率和效益。
4、教育职工树立全心全意为病人服务的思想,努力改善服务态度、提高服务质量,建立具有良好职业道德素质的职工队伍。
5、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。
6、根据国家有关规定,对所属各级医务、技术人员和副院长以下行政管理人员的聘用、解聘、任免,经院长提名,领导小组考察,由院长聘任,领导小组通过。
7、根据有关奖惩规定,对职工进行奖惩和惩罚。
8、搞好医院发展建设工作,在条件允许的情况下,为职工办一些实事。
9、院长外出或因故不能执行职务时,指定一名副院长负责全面工作。
二、副院长职责
1、副院长是院长的助手,在院长的领导下,分管某一方面的工作(包括医疗、医技、门急诊、护理、药剂、行政、预防保健、后勤等),并对院长负责。
2、副院长要主动为院长出谋献策,认真抓好落实,加强院长对行政业务工作的领导和指挥。
3、副院长在其分管工作中,受院长的委托,行使院长有关职权,并对其分管所涉及的职能部门实施领导。重大问题应及时向院长请示、汇报。
4、副院长对院长的决定有不同意见时,可以提出、保留或向上级反映,但在行动上必须执行院长的决定。
5、院长应经常与副院长商量有关工作、交流意见,支持副院长的工作,不能独断专行。
6、分管各方面工作的副院长,在院长领导下:
(1)、督促检查医疗制度、行政工作制度、各岗位职责、医护常规和技术操作规程的执行情况。
(2)、负责组织和检查门诊、病区、急诊工作,以及危重病人的入院情况。
(3)、深入科室,了解和检查诊断、治疗及护理情况,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量,领导对重危病人的会诊、抢救工作。
(4)、负责组织全院医务人员的继续教育、考核、晋升工作。
(5)、负责领导全院的中西医科学研究及医疗业务统计与病案管理工作。
(6)、负责组织检查本院负担的分级医疗工作,指导所担负社区的机关、工厂等单位的职业病,多发病的防治工作。
(7)、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医疗保险、预防保健和卫生宣教工作。
(8)、负责督促检查医院的综合治理、爱国卫生运动工作。
(9)、负责督促检查后勤保障工作;保证临床及医院工作需要。
二0一三年一月十六日
第三篇:医院院长工作职责
医院院长工作职责
一、院长职责;
1、认真贯彻国家方针、政策、法律和法规,坚决执行医院所在省、市卫生行政部门的指示,坚持以病人为中心的办院方向。
2、院长工作对集团负责,并为集团总裁室决策提供战略建议和业务支持。
3、全面领导和协调医院的医疗、教学、科研、护理、医技、院感、行政、人事、财务、总务后勤等工作。对医院工作的重大问题,经院务班子集体讨论后由院长作出决策。4、1.主持制定、健全医院的医疗业务、行政管理等制度
5、制定医院工作计划,按期布置、检查总结工作。督促、检查各行政部门与业务科室各项规章制度、诊疗常规和操作规程的执行情况。
6、科学管理医院。统筹各项工作,提高工作效率,提高社会与经济效益。定期分析医疗指标完成情况,纠正医疗护理工作中出现的偏差,严防医疗差错与事故的发生,不断提高医疗质量和安全。
7、教育职工树立以病人为中心的服务思想,努力提高服务质量,建立具有良好职业道德素质的职工队伍。
8、根据医院有关规定,负责对全院职工聘任、晋升、奖励和处罚等工作。
9、院长应经常与院领导班子成员商量有关工作,交流意见,支持副院长的工作,不独断专行。
二、副院长职责:
1、副院长是院长的助手,在院长的领导下,分管某一方面的工作(包括医疗、医技、门急诊、护理、药剂、预防保健、行政、人事、财务和后勤等),并对院长负责。
2、副院长要主动为院长出谋献策,认真抓好落实,加强院长对行政业务工作的领导和指挥。
3、副院长在其分管工作中,受院长的委托,行使院长有关职权,并对其分管所涉及的职能部门实施领导。重大问题应及时向院长请示、汇报。
4、副院长对院长的决定有不同意见时,可以提出和保留,但在行动上必须执行院长的决定。
第四篇:医院院长职责
院长职责
1接受学校领导和上级主管部门的领导、监督,贯彻党的路线、方针、政策,全面负责医院的工作。
2领导制定全院工作计划,按期布置,检查总结工作。
3组织检查医院医疗、护理和预防保健工作,定期深入门诊、病房、采取积极有效的管理措施,不断提高医疗护理质量。
4教育职工树立良好的医德医风、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严格执行奖惩制度,严防医疗差错事故的发生。
5组织检查全员人员的业务技术学习,抓好业务建设,培养一支为学校师生员工服务的优秀医疗保健队伍。
第五篇:医院院长工作职责与权力
医院院长工作职责与权力
一、工作职责
负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作,并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。
1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度
2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况
3.深入科室,了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况,定期分析医疗指标完成情况,纠正医疗护理工作中出现的偏差,不断提高医疗护理质量
4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动,并做出科学决策
5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作
6.经常深入科室,了解病人的就诊情况,征求病人意见,督促医护人员不断改进服务工作
7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作
8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查,发现问题及时处理,保证医疗工作的正常有序开展
9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询
10.实施员工学习新技术、新业务,创造条件开展医疗技术新项目,不断提高医疗技术水平和服务质量
10.完成总经理委托与自行发展的工作
11.处理医院的医疗纠纷等突发事件
二、工作权力
1.对医疗业务系统员工的管理权
2.对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权
3.对所属下级的监督、检查权
4.对所属下级的考核权
5.对所属下级的奖励、处罚的建议权
6.对所属下级工作争议的调解与裁决权
7.对所属下级工作差错的责令整改权
8.对总经理工作和行政职能部门工作的建议权
9.对医疗用品采购的审批权(如500元以内采购审批权,具体按医院财务制度执行)