峰会会议发言稿

第一篇：峰会会议发言稿

一路同行成就梦想

---吕总发言稿

女士们、先生们：

大家好！

非常荣幸在今天这样一个特别的日子里，能和大家欢聚一堂，为隆力奇这个大企业、大家庭的发展献计献策、共进一份绵力！

首先，我简单向大家介绍一下隆力奇和同路3年来的合作历程。06年下半年隆力奇正式委托北京同路同行广告有限公司作为其07年度的央视广告投放独家代理公司，07年隆力奇的央视投放总额为：9000万元，08年隆力奇继续与同路合作，除了央视常规广告的投放外，全面负责其年度重点宣传项目“隆力奇杯第十三届CCTV青年歌手电视大奖赛”的独家冠名及宣传活动，09年隆力奇与同路再度联手，在经济低迷的大环境下一举中标9000万央视广告黄金资源。三年的合作也许是短暂的，但是过程却见证着隆力奇与同路的成长。

07年开始的合作也许仅是局限于单纯的央视广告媒体购买，双方的合作是最基础的广告主与媒介代理公司的关系，而这却并不是我所满足的关系，深入了解，深度合作，同路一直秉承着中国式沟通的理念，分析、研究隆力奇过去一年与央视合作的规律，同路开始建议隆力奇涉足事件营销领域，07年的《同一首歌》战略合作伙伴是同路和隆力奇的第一次试水，结合事件，依托央视媒体平台，打造与消费者息息相关的事件营销，此次活动给不仅为隆力奇带来了全新的广告宣传与营销体验，也给同路带来了新的合作理念明确了双方的合作方向，07年年底的央视黄金资源招标会前，隆力奇就“第十三届CCTV

青年歌手电视大奖赛独家冠名权”这一08年央视特殊广告资源与央视广告部多次协商，在同路反复提供大量繁琐数据的支持与分析中最终决定投标此项目，消息确认后同路和隆力奇的合作关系就更加紧密，同路深知如此大手笔的投放动作暗示着隆力奇对中国日化市场的不断开拓与占领充满信心，作为媒体代理公司，同路也不仅仅只是满足在媒介投放领域的执行，优势的央视传播平台，万众瞩目的青歌赛事，同路深知只有尽最大努力与央视及隆力奇携手，才能打造出一次超越过去的顶级赛事，才能创造一次经典的事件营销，在08年初公司立即调动自身丰富的文艺界资源，凭借与央视合作多年来扎实关系，为该项赛事做充足的准备及铺垫，38天的日夜守候，1000人次的隆力奇经销商及消费者的入场观看，08年4月底，全国最高音乐赛事，“隆力奇”杯第十三届CCTV青年歌手电视大奖赛在亿万观众的惜别和赞誉声中落下帷幕，同路携手隆力奇圆满的完成了此次经典的事件营销。青歌赛的成功离不开隆力奇对市场的坚定决心，对产品的信心，对广告部及同路的信任，不同于那些一夜成名的事件营销，青歌赛的轰动，隆力奇的广告投放、市场营销方式和其企业发展和品牌战略是一致的，循序渐进、厚积薄发，也让我们深刻了解到，只有像隆力奇这样国内日化的品牌的龙头企业才能在央视这样宽广的舞台上发挥其独有的光芒。

2009年，将是机遇与挑战并存的一年，虽然全球经济危机的爆发难以避免地波及到中国经济，波及到千千万万的企业，但是我相信，凭借我们的双手、我们共同的努力，隆力奇一定能够逆风飞扬、创造更多辉煌，成为日化行业无可匹敌的强势品牌！

第二篇：校长峰会-校长发言稿

尊敬的各位领导、各位校长、各位来宾：

大家好！我是甘肃省会宁县翟家所镇焦河小学的校长***，非常荣幸能够参加华谊兄弟公益基金第一届“零钱电影院”校长峰会。对于一名偏远山区的教师来说，能来到北京一趟，是极其不容易的事情，因为我是第一次来到北京，非常感谢华谊兄弟公益基金给了我这次机会。今天，我怀揣自己的梦想，也带着全校70多名孩子的梦想，来北京学习，我同样也带着的孩子们衷心的感谢和诚挚的问候，孩子们十分想亲口告诉华谊兄弟的叔叔阿姨，他们十分感谢你们的关心和爱护。希望在本次北京之行中，我能够学习更多的知识，回去讲给孩子们。

“精神的浩瀚，想象的活跃，心灵的勤奋，就是天才”，对于我们学校来讲，“零钱电影院”就是我们的孩子梦开始的地方，也是他们成为天才的起点。自2014年华谊兄弟公益基金在我校搭建的“零钱电影院”运营以来，学校积极组织学生利用大课间和上课时间观看各种题材的电影，使孩子们在开阔视野、增长知识的同时，了解了外面的世界，激发了他们的强烈兴趣，丰富了他们的想象力。爱因斯坦说过，想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着进步，而且是知识进化的源泉。作为一名教师，切身感受到自己的学生想象力日益丰富，我真是无比高兴，同时也对我们“华谊兄弟公益基金”无比感恩。“零钱电影院”的多媒体设备也丰富了我们的教学，课堂气氛更加灵动有趣。农村小学缺乏音乐、美术专业教师，“零钱电影院”作为一种新型授课渠道，使孩子们能够感受到音乐美术之美。一堂堂精彩而有趣的电影分享课，使孩子们享受到了学习的快乐，得到了锻炼。

“培养人就是培养他对前途的希望。”是华谊兄弟公益基金的善行，使孩子们对于未来的梦想更加色彩缤纷。再次感谢你们！

第三篇：学术峰会会议报告

我院黄毅教授赴京参加“走向贸易强国之路”学术峰会

为了实现我国从贸易大国向贸易强国的转变，对外经济贸易大学、《国际贸易问题》杂志社、《国际商务》杂志社在北京举办了“走向贸易强国之路”学术峰会。会议于2011年4月15日至17日在国家会议中心召开。凭借过去在重要核心期刊《国际贸易问题》上发表过两篇论文，在对外经济贸易大学学报《国际商务》上表过多篇论文，以及今年提交的论文《四川省服务贸易竞争力分析》，我院教授黄毅应邀参加了这次学术峰会，并与参会嘉宾深入探讨了当前我国对外贸易发展方式转变、服务贸易发展等热点问题。参会的嘉宾中许多是国内国际贸易研究方面的知名专家学者。对外经济贸易大学副校长林桂军教授、南开大学经济学院院长盛斌教授、南京大学经济学院张二震教授等做了精彩的主题发言。此次峰会为高等院校、科研机构的专家学者提供一个开放式的高水平的交流平台，对深入探讨国际贸易发展问题以及国家宏观经济政策有良好的推动作用。、

第四篇：学术峰会院长发言稿

院长发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好！

伴随着夏日明媚的阳光，大家齐聚一堂，共同参加2012中国兰州健康节暨2012国际妇科腔镜技术高峰论坛“玛丽亚 爱心手术室”慈善公益活动开幕式及新闻发布会，在此，我谨代表甘肃玛丽亚妇科医院的全体员工，向百忙之中前来参加发布会的各位领导、各位来宾表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！

近年来，微创技术在妇科的临床应用发展迅速，新的方法和技术不断涌现，为了及时交流经验，提高妇科诊治水平，更好的为女性健康服务，2012国际妇科腔镜技术高峰论坛在大家的共同努力下拉开了帷幕，论坛将邀请国内外权威妇产科专家，围绕微创技术，尤其是腔镜在妇产科和外科手术过程中的优点、难点，妇产科恶性肿瘤以及不孕专业的早期筛查、确诊、预防及微创手术治疗等进行专题讨论及现场手术演示，不仅为我省医务工作者提供了一个可以观摩、学习的平台，也为提高我省妇科诊疗水平、扩大微创手术普及率开启了新的窗口。

多年来，“看病难、看病贵”一直是困扰社会良性发展的一块心病。作为经济欠发达的甘肃省，妇女因病致穷、因病返穷或者根本看不起病的现象时有发生。为了维护女性尤其是贫困女性的健康权益，让她们在患病时能够得到更好的救助，接受更规范的治疗，甘肃玛丽亚妇科医院积极响应“和谐医疗、和谐社会”精神，本着“健康一个女人 幸福一个家庭”的理念，在甘肃省总工会、甘肃省慈善总会的指导帮助下，筹建了我省首家专门为贫困女性服务的“爱心手术室”！作为我省第一个公益性质的手术室，“玛丽亚·爱心手术室”的宗旨是：以精良的微创技术服务甘肃人民，以无私的奉献精神帮助贫困患者，爱心手术，为爱而生。所有经审核确定的手术将全部由多名妇科专家组成的爱心手术专家团队亲自实施，且所有手术都将采用德国WOLF宫腹腔镜、美国COOK导丝等当前国际上最先进的微创技术进行，力争在帮助患者恢复健康的同时，最大程度地减轻痛苦！在此，我希望“玛丽亚·心手术室”在这个宗旨的引导下，架起一座爱心桥梁，让贫困患者重获健康，让贫困家庭得到帮助！

甘肃玛丽亚妇科医院是全国十佳重点妇科医院之一，也是省、市、区医疗保险定点单位，医院将本着“救死扶伤、回报社会”的一贯原则，不遗余力地推动妇科微创技术和“爱心手术室”建设，统筹调度一切可以动用的医资力量，从患者需求出发，力争为女性提供更为人性化、专业化、方便化、规范化的诊疗模式，将爱心传达到每一个需要帮助的女性身边！同时，也呼吁更多的社会组织和医疗机构能够加入到帮扶贫困女性的行列中来，为我省广大女性朋友的医疗保障尽一份微薄之力，让我们的女性同胞，不论是贫穷还是富有，都拥有一个健康的身体、一个幸福的家庭、一份积极的生活态度！最后，再次感谢各位嘉宾的光临，预祝本次大会圆满成功！谢谢大家！

第五篇：年终会议发言稿

篇一：年终大会：董事长年终发言稿

年终大会：董事长年终发言稿

各位同仁：

一分耕耘，一分收获。2007年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。

没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。

第二个字---赢

赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。

1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。

2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。

3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。第三个字---和

和，主要注意以下三点：

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。

2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。

3.社会要和睦。

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！篇二：总经理年终大会发言稿-网络

工友们：

大家好！

大家辛苦了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢！

刚才，大家听了几位主管的讲话，他们大致上总结了2005年来的生产工作情况，他们的讲话充分说明了2005年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成# ~a y$mqfu9 5 f绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结2005我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。

有发展，才有希望。我们从事的电线电缆生产，这当今电子时代来临的发展产业，有着巨大市场发展的空间，通过两年来的努力，我们开平旭诚电线的生产逐步走向熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。

工友们，在大家的印象中，我参与大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的机会并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，能参加这次年终的总结大会，我感到非常高兴的同时，也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平，也是取之于客户，取之于公司所获取的利润。所以，作为公司，作为我们全体员工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同分享这个利润。

虽然，我们从事的电线行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问题相信大家心里都有底，譬如：生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求，判退产品太多、废铜、废线、废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即“公司亏损，员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。我希望下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。

所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应该以工厂整体利益为出发点，以工厂利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋斗作准备，谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工？工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要改变，工作就是工作，不是有了相互的照顾就可以混日子过。

在2006的工作中，我还有个提议：各个部门根据自己绝对可以胜任的工作量然后找出所有超编的岗位和人数？因为在总工资不变的情况下，每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份，也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的2006年，绝对是一个发展年，是一个收获年！

尊敬的集团领导、各位同事：

首先是在2008年的基础上，全公司范围内开展楼盘经理责任制，并取得良好成绩，圆满完成了集团公司交给我们的任务，实现了各种效益的双丰收，其次是公司的质量体系更加完善，实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态，同时在今年让我感到欣慰，让所有龙泽物业人感到骄傲的是，通过龙泽物业人不懈的努力和坚持，龙泽物业公司获得了国家一级企业资质，成为东莞市第六家国家一级资质物业服务企业。

龙泽物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有龙泽物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所

但是，一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。

第一个字——品

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔?盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。我们集团公司的宗旨是“精进、立信、忠诚”，理念是“先赢社会，再赢市场”，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。

没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。

第二个字——赢

我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。

生效益。

2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。

3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。

第三个字——和

和，主要注意以下三点：

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。

2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。

3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！同志们：

今天，我们在这里隆重召开总结表彰0八年、部署动员0九年工作大会。大会的主要内容是：总结回顾2008年的工作，同时表彰在2008年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体、先进个人，重点部署安排2009年的工作任务。在认真总结0八年工作的基础上，客观分析、认识和把握面临的形势，全面发动群众，坚定信心，迎难而上，精诚团结，众志成城，抢抓机遇，奋进大干，确保实现0九年各项任务目标，促进聚源稳定、健康、和谐发展。

【关于2008年工作回顾】

过去的二00八年，是收获的一年，是聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪情谋求更大发展的“第二个五年规划”的开局之年。篇三：年终大会领导讲话稿

2013总结暨表彰大会领导讲话稿 同志们：

最后，在×年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福！篇四：年终总结大会发言稿

发言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴随着2014年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。

虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。

一、销售方面：

二、财务管理方面：

一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。

三、生产经营方面：

生产经营成绩斐然。2013年完成工业总产值 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。

四、人力资源方面：

在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。

时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。

五、产品研发方面：

今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。

六、采购管理方面：

集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到 万元。

以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。

一、销售工作：

二、财务管理工作：

务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2014年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。

当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。

六、采购管理工作：

我们集团公司一年的采购量达 万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2014年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。

篇五：2010工程部年终大会发言稿

2010工程部年终大会发言稿

2010年公司搬迁后，生产办公具备了良好的环境，我们对此感同身受。但是同时，对我们全体工程人员的外出施工，也造成了相当程度上的困难。就是在这样我们周边交通很不便利的情况下，我们全体工程人员，通过合理安排，比如：提前出门赶车，避免交通高峰拥堵；尽早安排施工计划，准备工作在家中完成，直接从住所出发赶往施工现场；通过电话、短信接受新的施工任务，避免来回奔波．为加快施工进度，减少路途往返，我们的王昌万为赶施工进度，都是连夜赶车；王飞在施工现场连夜施工到凌晨2点；曹绘旺甚至连续施工到凌晨4点钟等等。

二、部门内部学习氛围更加浓厚，学习方式更加多样化，工程技术力量的提高日新月异。在繁忙的工程施工中，全体工程人员一刻也没有忘记学习。2010年，公司的各个产品，各套软件系统，都有不断的升级和完善工作。这些升级和完善，对我们工程人员来说，每一项都是一个新的学习任务。在时间紧，学习任务多的情况下。工程部发扬互帮互学，共同进步的良好风气。实施了每人负责一类产品的教学任务，各自完成对该类产品的部门内部教学。

全体工程人员深知工程施工和客户服务工作，单靠一个人，一个部门是很难迅速的、高效的完成的。需要公司内部，各个部门人员的协同工作，共同完成。我们遇到技术障碍，技术研发部门会放下手中的工作，帮助分析解决；我们需要设备和配件，销售、仓库和生产会全力帮我们提前准备好；我们需要差旅费用，财务部门会预先给我们借出；我们施工交通不便，综合部的司机师傅们更是会开车送我们一程，更多的时候甚至专门为我们出一趟专车。。。

当然，我们的工作也有一些问题和不足。