总经理年终大会讲话 （优秀范文5篇）

第一篇：总经理年终大会讲话

总经理年终大会讲话

同志们：

策马扬鞭辞旧岁，吉祥如意贺新春，总经理年终大会讲话。在新春佳节即将来临之际，XX公司xx-xx年总结表彰大会今天隆重召开了。首先，我代表公司行政、党委向获得表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，并通过你们向辛勤工作在公司各条战线上的干部群众致以亲切的慰问。

xx-xx是极不平凡的一年，悲喜交织，冰火两重天，但全体干部职工能够顾大局、识大体，同舟共济，精诚合作，锐意改革，大胆实施工厂布局调整工艺整合的战略规划，克服了汽车行业遭遇周期性调整，商用车排放法规切换，自然灾害频发，原材料价格大幅上涨等不利因素，迎来了XX公司稳健经营的新局面。xx-xx年度全公司实现产值6.74亿元，同比上升5.48%;实现销售收入6.64亿元(不含税)，同比上升6.75%;实现当期经营利润50万元(含十堰管理部剔除因素)，整车实现销售7256台，同比上升0.64%,完成了十堰管理部下达的KpI指标;实现了质量、环境安全、职业健康“三位一体”的体系重新换证工作;荣获了十堰管理部“优质服务年”组织单位荣誉称号;总装分厂党支部荣获了十堰管理部先进党支部荣誉称号;整车销售部SS同志荣获了十堰管理部08年度“杰出员工”荣誉称号;总装线荣获了湖北省青年文明号生产线等等。可以说，今年成绩的取得来之不易，得益于全体干部员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在2010年涌现出了“总装分厂、整车销售部”等先进集体，涌现出了“FF、FF”等先进个人，涌现出了“ZZ、Z”等优秀干部，也涌现出了“YY、YY”等先进党员，“Z、Z兵”等合作项目先进个人，同时更涌现了“Z、Z、Z”等抗震救灾，舍小家、顾大家的营销团队和“总装调整班、零部件钢环班”班等管理团队。

成绩属于过去，展望未来尤为关键。元月9日，我公司在年终工作研讨会上，分别推出xx-xx年行政工作总体思路和xx-xx年党委指导思想的初步构思。

xx-xx年行政工作总体思路--

以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，全面落实东风公司和十堰管理部工作会精神，坚定不移地推进公司战略规划，坚持“效益第一”和“以人为本”,内挖外拓，实现“两个提升”:提升新品贡献度、提升流程再造贡献度，实现“四个构建”:构建“价值型”的薪酬体系、构建“腾龙型”的营销体系、构建“链合型”联盟体系，构建“执行型”的文化体系，确保公司平稳、和-谐发展，发言稿《总经理年终大会讲话》。

xx-xx年东风XX党委指导思想--

为确保各项工作目标的实现，xx-xx年东风XX党委将以党的十七大、东风公司第八次党代会精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，构建和-谐企业。紧紧围绕公司中心工作，突出重点工作，深化“四好班子”建设和企业文化建设，创新工作载体，优化党建宣传思想工作方式、方法，内聚员工力量，外塑企业形象，为公司发展提供坚强的组织保障、智力支持和思想保证。

春节后，将召开三届二次职代会，在该会上，我们将集思广益，广泛征求职工代表的意见，进一步完善我们的工作思路。今天召开的是2010年度的总结表彰大会，那么，我们如何总结成绩，正视不足，有效发挥先进典型模范的激励作用和示范作用，正确引导和激发广大员工，大力实践科学发展观，坚持“效益第一”和“以人为本”,内挖外拓，实现“两个提升”和“四个构建”,从而营造和-谐XX呢?我想，要想实现2011年的各项目标，必须依靠在座的员工以及没有来参加会议的员工的共同努力和奋力拼搏。我们也只有相信员工、依靠员工、造福员工，企业才能有序发展。为此，我就2011年的工作讲几点希望和要求--

一、认清形势、坚定信心，齐心协力共渡难关，全面实现xx-xx年度各项工作目标

xx-xx年是XX公司积极面对困难、克服困难、深入推进公司战略发展规划、实现平稳、和-谐发展的关键时期。经济危机的影响已经大大超出了我们的想象，我们一定要充分认识到这点，既要坚决贯彻国家发改委对中央企业“降薪不减员、轮岗不失业”等总体要求，又要树立“有岗位、有活干”就是幸福的理念。因此，一是要理解当前形势，坚定信心，明确目标，迅速动员，立即行动;二是要时刻怀着感恩的心，要“敢干事、能干事、干成事”,树立过硬的工作作风，同舟共济，共渡难关。三是面对困难，当前最应该做的是苦练内功，强化执行力。下一步我公司将把危机当成开源节流的动力，把市场低谷当成细分市场的机遇，把需求萎缩行情变成员工轮休、培训充电的机会。我也希望大家逆向思维看待危机与困难，有效运用 “G管理模式”:“人+制度+创新”来创新管理、创新工作，从而全面完成2011年工作任务，最终使我们的企业能够发展壮大，经久不衰。

二、围绕“两个提升”、“四个构建”中心工作，大力开展建功立业活动

xx-xx年将在总结xx-xx年的基础上，按照既定目标继续深入推进XX公司战略规划，突出“两个提升”、“四个构建”的中心工作，突出党委工作重点，找准载体，大力开展建功立业活动。我们将通过不同活动形式，充分调动和保护每个员工的积极性，保证信息渠道的畅通和信息的透明，形成同一个“声音”.让“计划”思想和“目标”意识渗透于每个经营活动中的每个层面，每个环节，每个人。各级工会要引导公司广大员工群众以主人翁的姿态和饱满的热情，投身公司的物质文明、政治文明、精神文明建设，投身公司新XX的发展，要发扬优良传统，紧密围绕公司的中心工作，动员和组织广大员工广泛深入，扎实有效的开展以“三创”即创先进纪录、先进经验、先进指标;创优质产品、优质服务、优质工程，创新产品、新技术、新操作法，为主要形式的群众性建功立业活动，在全公司上下形成人人争当“创新能手”,个个争创“创新示范岗位”良好氛围。要在全体员工中倡导诚信、业绩、变革、融合的价值观，建设开放的、学习型的企业文化。要继续抓好“全员动员保目标，立足岗位做贡献”活动，引导广大员工树立牢固的降成本意识，在“成本管控年”中将降成本意识贯穿实施战略规划的全过程。组织广大员工围绕优化运营，克服困难开展质量攻关、工艺达标、降低成本、提高生产率等竞赛。要从XX公司的实际出发，积极探索立功竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等群众性经济技术创新活动的新途径新办法

第二篇：启动大会总经理致词

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启动大会总经理致词

亲爱的家人们，当下好，时间过得真快，一晃半年又过去了，为了更好的开展下半年的工作做得更好，我就上半年的工作做一个全面的总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把下半年的工作做得更好，完成公司的总目标。在这半年里，1）；我们受到国际巿场需求减弱，国内巿埸需求趋缓，国內外棉差价过大等因素影响，造成我国纺织行业呈现下滑的态势，也直接接造成我们的业绩下滑的原因之一，这是外围对我们纺织业的影响，同时，意味着更多的中小企业将面临淘汰出局的风险，这就是外在的影响，我们无法改变。2）內在因素，我们不足的地方，管理责任不够明确，造成做好做差我也没办法的状况，3）目标感很强，但缺少完善的计划，4）个个都很努力，只是停留在努力的字眼上，而不是在有效的行动上，5）工作中沟通常态化，但落实效率不高，6）；工作协调有待加強，造成信息传达拖延滞后，比如产品价格的变动，货期的变动等。7）；情绪管理的加强，情绪在团队中就是内耗，内耗也是导致业绩下滑的重要因素。8）；很多工作只停留在做了的状态，只是应付，或者在证明自己做了，而不是要效益；9）；用人方面，要知人善用，用人所长，而不是顺我者昌，逆我者亡。10）团队精神服务水平有待提升，不要不关自己的事，团队好，大家才是真的好，热情是检验服务水平的唯一标准。家人们，这是我发现的不足之处，希望指出来后对大家一定有所帮。当然，好的地方不胜其数；我们要充分肯定，继续发扬，我们只有朝着坚定的目标一起不懈努力，我们才能生生不息，此时，是一个阶段，也是验证我们在过去所付出的结果，成绩单已出来，不合格，意味着我们努力得不够，接下来的6个月我们需要加倍的努力！不管怎么样，我们己取得的成绩，以及不足的地方己经成为过去。但是我们依然信心百倍，抱团聚力，为短暂的下半年齐努力，对于下半年工作要求，我有如下建议；1）认清形势，统一思想； 今年，是我们紡织行业受外围因素的影响，是比较严峻的一年，竞争之激烈不断加強，稍不留神放松自己，将会面临淘汰的危机，这种紧迫感摆在面前，我们唯有把加强自身管理放在首位。以不断学习加强培训力度来提高我们的整件素质。所以大家要有思想准备，我们不断开会培训的目的就是武装自己，提高自己的能力，应对我们将要面对的一切挑战！2）；提高工作效率从毎日早会开始； 继续加强调整我们早会的效率，就如沃尔玛所说的，早会，是我们在管理上永远的主题，永远的重点。早会的口号鼓舞的是士气，调整的是心态，让家人们从早上工作之前，就让积极的心态，饱满的情绪，准备好投入到一天的工作中来。早会体现了目标，昨天目标完成情况，差距多少，改进多少，今天的目标多少，毎一天的目标都会在早会中得以明确，早会也是全员学习全员改进的地方，我们在早会看到昨天的差距是什么，昨天有哪些不完善的地方，就会知道今天该如何调整和改进，所以，早会是提高我们效益的一种秘密法宝。我们一定要把早会（毎日一转）变成习惯。3）；强化服务意识，提高服务质量，我们打造的是一站式面料服务平台，产品巿埸到处都有，没有的，相信一个星期后，巿埸马上就仿出来，要想产品差异化，很难！唯有服务不可复制，服务所创造的价值是产品的60倍，所以服务是我们公司生存的法宝，只有把服务做好，做细，做到贴心、不可替代，才能给公司创造更大的价值，所以我们一定要牢记，我们是在做的一种是＂服务＂而不是在做＂面料＂，在这，要把服务做好，不是停留在知道上，而是要让客户感受到我们的优质服务，让我们的优质服务吸引更多的客户，而优质服务就是转变我们的工作作风，提高我们的办事效率，我倡导以＂第一时间＂的服务意识提高我们的工作效率，让客户第一时感受到我们的效率！，第一时间帮助客户解决问题，第一时间让客户拿到样布，价格变动第一时间，通知到客户！总之我们追求以第一时间为服务的策略，尽可能满足到客户的需求，得到客户的信赖，4）；加强完善产品管理，知已知彼才能生生不息！建议马上成立产品小组，产品统一管理，统一报价，统一认识。找出卖点，理出尖刀产品，然后80%的力度聚焦推广，最后以坚持的力度做到扱致。5）；企业发展以人为本，打造学习型组织，（建立盛邦学院）加强员工培训力度，练好内功，才能应对任何挑战。6）；继续加强财务管理，对內报帐局时，严格审批欠款客户，加大摧款力度，确保年末应收款安全到帐。7）管理思路实行三大思维为导向；一：数字思维，二：成果思维，三：内向思维。三大思维中数字思维就是；一切管理都以字数为导向，靠语文，感觉，主观的汇报都会隐藏危机，只有通过真实的数字才能看到本质，只有数字的管理才是科学的管理！三大思维中的成果思维就是；我们要的是有价值的成果，而不是我们都很努力，很辛苦，但最后还是给公司造成负责的结果！也就是所有的公司要的是功能而不是苦劳！工作一切以成果导向！三大思维中的內向思维；遇到障碍，挫折，失败，我是问题的根源，外因只是影响，内因才是根本！我改变不了环境，但可以改变自己！我改变不了事情，但可以改变心情！一切没有任何借口，我就是一切事情的根源！家人们以上七点是我对下半年工作的指导思路，希望能得到大家的重视，建议只是想法，只有把建议落实到实处，我们的工作开展才能稳中求胜，在以后的工作中，我们一定要继续发扬我们的优点，逐步的完善有待提升的地方，让公司在我们的团结努力下发挥更大的优势，形式一种积极向上，承上启下不断进取的拼搏氛围，为下半年交上满意的成绩，我们一起加油！谢谢大家的聆听！谢谢！

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第三篇：总经理讲话

总经理讲话

各位员工、同事们：

大家好！提前预祝大家端午节快乐！

今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会，在此我代表酒店总经理室向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事们以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意。短短的两个月来，在大家的努力下，我们全体员工群策群力，克服了种种困难，虽然离酒店的目标和要求还有一定的距离，但目前酒店的业绩是我们在座、大家的努力及付出是密不可分的。

我们酒店现在的员工已经达到了近70人，我想说你们选择华森大酒店是你们职业生涯中最宝贵的职业经历，也会是你一生无悔的选择。我也同时希望你们能够证明选择你们是华森大酒店明智的选择。

我们在酒店实行层级管理：“垂直领导、层层负责、分工合作”。酒店管理团队希望从自己的言行举止出发，以身作则，高标准、严要求，将自己的专业和特长充分发挥出来。因为只有做好了榜样，才能培养出我们酒店所需的高素质优秀人才，只有酒店的服务水平提高了，才能与我们“热情、周到、友好、诚信”的服务宗旨相匹配，“时尚、温馨、科学、超值”是我们的品牌核心，酒店将不断加强内部管理，以人为本、尊重知识、尊重人才、人人平等、个人才智与团

队协作相结合。同时，我们还要加强沟通与协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达；员工之间、岗位之间、部门之间相互合作，提高工作效率, 全力以赴迎接我们的每一天。

同事们。展现你们的聪明才智的时候来临了。发挥你们创新能力的机会来临了。同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步。从现在开始，是你们发挥才干的良好开端，我们不仅是在选择优秀员工来我们酒店工作，而是在培养优秀的员工、机会在每个人面前都是平等的，如果你勤奋、努力、勤学、好问，那么总会有伯乐发现你的存在。

酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的证明。我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面，新的开端已经开始，我们每位员工都站在同一个起跑线上。只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本职工作，发挥专业水平和技能，在我们大家的努力下，相信大家一定会创造出更好的成绩，让大家共同属目你的风采，把你们学到的知识运用到实践当中、对客服当中。让客人感受到华森大酒店的“品牌定义”华森大酒店用心经营着一种生活方式，相信你们将是华森大酒店未来最闪亮的明显。

以上是我作为酒店总经理对大家的感谢及酒店发展与员工未来的良好祝愿。

下面我向在座大家提三个希望、三个要求：

希望一：随着酒店的发展状大，涌现的优秀员工越来越多，业务骨干越来越多。

希望二：通过你们的努力，尽快地成为你们部门乃至酒店的骨干力量，壮大酒店发展，同时也增加你们的收入。

希望三：在座大家群策群力，多多提供合理化建议，为酒店的行业的激励竞争中，立于不败之地！

要求一：全体员工团结一致，要有凝聚力，才能有战斗力。不断提高每个人整体素质，加强酒店意识。逐步完善以酒店为家的员工意识。

要求二：今天所宣读的所有管理人员要做好带头作用，遵守酒店制度，要成为员工的榜样。没有不好的员工，只有不称职的管理者，管理到位了，员工也合格了。

要求三：全体动员起来，杜绝浪费，从一碗米饭开始到各岗位的水、电、灯、空调、电视、电脑等等，节约大于创收，从每位员工身边做起，为酒店节约每一滴水，每一度电。我谢谢大家！最后祝大家身体健康，全家幸福！

第四篇：总经理讲话

在科迪集团速冻业务大会上的讲话

科迪集团董事长张清海

尊贵的各位来宾、女士们、先生们：

在这金秋八月喜获丰收的日子里，我们在这里欢聚一堂，共商大计。首先我代表科迪集团6000多名员工，向来自全国各地的新老朋友们表示热烈的欢迎，并致以衷心的感谢！向关心和支持科迪集团的各级领导、各有关部门、各新闻单位致以崇高的敬意！

女士们、先生们，在将近20年的时间里，科迪集团历经坎坷，开拓进取，勇往直前，现已发展成为以农副产品深加工为主的集工、科、农、牧、商于一体的现代化综合性的食品企业集团，总资产达到11亿元。是全国农业产业化重点龙头企业，河南省八家粮食转化重点龙头企业，省重点畜牧养殖及乳品加工基地。科迪集团一直致力于做“三农”文章，提高农业资源的附加值和市场化程度，使企业得到了快速发展，产生了显著的社会效益，走出了一条种、养、加相结合和工农一体化的道路。集团公司拥有乳制品厂、河南科迪生物工程股份有限公司、速冻食品厂、方便面厂、河南科迪罐头食品有限公司、河南冠生园科迪食品有限公司、农业开发公司、科迪便民连锁超市公司等10多个生产企业和商贸企业。

速冻食品是集团公司的一大支柱产业。我们在速冻产品的生产经营中，坚持走“名牌兴企”之路，视客户为上帝，视质量为生命，严把质量关。我们严格按照ISO9000质量保证体系和HACCP食品安 1

全控制体系标准操作，做到不合格原材料不进厂、不合格半成品不流入下道工序、不合格成品不出厂，不放过生产环节中的任何一个细节。靠严格的管理和过硬的质量在市场上站稳了脚跟。并在长期的业务往来中和经销商朋友建立了深厚的感情，我们团结奋斗，共图发展，向市场要规模，向名牌要效益，实现了公司发展、客户赚钱、消费者得实惠的三赢目标。短短几年，科迪集团缔造了庞大的市场网络体系，全国有近千家上规模的客户成为我们的忠实朋友，许多人成了百万富翁或千万富翁。2003年9月，科迪汤圆被评为“中国名牌产品”。这是科迪速冻食品一个新的里程碑，是我们共同努力的结晶。同时，也为科迪的速冻食品的健康快速发展带来新的推动力。速冻食品是个朝阳产业，市场空间巨大。目前，发达国家人均年消费速冻食品在20公斤以上，并以每年近30%的速度递增。而我国无论在品种和人均消费量方面都无法与其相比，特别是入世以后，我国城市化进程明显加快，工作节奏也会愈来愈快，速冻食品做为典型的方便食品，存在着巨大的市场潜力和增长空间。我们要认清发展趋势，在努力做好科迪汤圆、水饺的同时，还要搞好速冻面点系列，速冻蔬菜系列的发展，力争把整个速冻产业做大做强。

进入新世纪，我国商品零售业发生了巨大变化，原来的大商场、大市场逐步被大卖场、连锁超市所替代，这也为以冰槽、冰柜为陈列窗口的速冻食品的发展提供了新的发展机遇。科迪集团果断地抓住这个机遇，及时调整营销战略，实现了由传统营销向现代营销的转变。我们在认清速冻食品的发展方向和趋势的同时，将加快产品

结构调整步伐，加大对经销商朋友的服务和合作力度，扩大产品营销网络，把握市场脉搏，把我们的市场做得更大更好。

科迪集团不仅是中原地区最大的速冻食品生产基地之一，也是中原地区最大的优质奶业基地、优质奶牛基地和优质奶牛胚胎基地。我们于1998年开始实施投资3亿多元的现代化奶业系统工程，现已全部完成，并已呈现出巨大的市场发展潜力。同时，也已完成了向以奶业系统工程为主业的多元化经营格局的战略转变。我们在实施奶业工程的过程中，由于投资巨大,资金曾度显得吃紧，产生了一定的困难。这也是我们早已预料到的。现在，我可以高兴地告诉朋友们，这些问题已经得到彻底解决。俗话说，人无远虑，必有近忧。企业的战略必须有超前的意识，超前半步，步步领先，和市场同步，步步被动，目前科迪集团已经具备了高速发展的基础条件。

科迪集团能有今天，是和社会各界的关爱重视及经销商朋友的合作密不可分的。特别是省、市和中央的领导同志，曾多次到科迪视察指导工作，并多次在科迪现场办公，为科迪发展出谋划策，并帮助解决实际困难。2003年12月16日，中共中央总书记胡锦涛亲临科迪视察，对我们的工作给予了充分肯定，并指出我们要加快小城镇建设步伐。还高兴地说：我明年还要来。这是对我们极大的鼓舞，极大的鞭策，极大的支持。我们决不辜负各级领导对科迪集团的厚爱和社会各界对科迪集团的支持，决心与时俱进，把企业做强、做大。

朋友们，我们应该清楚的认识到，中国的市场在逐步成熟，产

品的卖点不再是简单的价廉物美，而应主要是品牌、质量加服务，还有浓厚的营销文化含在里面，所以我们将不逸余力的提高企业的整体素质，提高营销队伍的整体素质，做好我们应该做的每一件事，一切为了客户，一切为了消费者，但同时也应看到中国的市场还远远不成熟，恶性竞争的现象时有发生，这是我们不得不面对的一个残酷的现实，而要面对这种“现实”我们没有别的选择，只有厂商同心协力，通力合作，才能战胜困难，才能取得双赢的结果，事实证明再大的企业也离不开经销商的密切合作，而再大的经销商也必须有一个知名的企业，知名的品牌做后盾，否则也很难发展，所以我们说，我们的利益是一致的，我们是一家人。

女士们、先生们，科迪将要进入高速发展的快车道，科迪的强大，将会对各位客商朋友的发展产生积极的影响，科迪的事业得到了各位客商的长期的大力支持，我们更希望在今后的发展中能得到您的更大的关心和支持，我们在长期的合作中取得了双赢的效果，结下了深厚的友谊，那就让我们在互惠互利的基础上共图伟业，让我们深厚的友谊万古长青。

最后，祝大家事业成功，财源广进，身体健康，全家欢乐！谢谢！

第五篇：总经理讲话

2013 酒店总经理年终总结 各位参会的先生、女士们： 我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。

在这个春意 盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了--酒店一年一度的工作总 结及优秀员工表彰大会。与会中，我们以求知的态度回顾了 2013 年，总结了一年中我们 的工作成绩。我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成 绩。同时我们更因在中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，一天之计在于晨。