企业离职员工之浅见

第一篇：企业离职员工之浅见

企业离职员工之浅见

在当今市场经济的大潮下，任何企业都会面临员工离职的问题，在一定期限内保持一定的人员流动是有益的，这样既可以减少冗员，提高工作效率，还可以引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，则会对企业带来不利影响。

因此，防微杜渐，了解人员流失原因，采取恰当有效的措施进行防范处理，在企业管理中是非常重要的。总结起来，人才的流失的原因大致可分为两类：

一、企业层面的客观原因，二、员工层面的主观原因。

人才流失的原因分析：

客观原因：

1、薪酬待遇：

所有的员工都会关注薪酬，无论是高层还是基层，只不过关注的侧重点不同而已。薪酬不仅是员工赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才重视程度。试想：只要对方公司开出两倍于员工现有薪酬的价码，公司再怎么强调公司文化、发展空间等都用处都不大。薪酬待遇往往是员工离职的重要原因。

2、企业文化：

企业文化包括“硬的”制度和“软的”文化。在制度方面，如果企业能够明确奖优惩劣，让优秀员工得到激励，那么企业的人才流失就会降低。反之，做好做坏一个样，平均主义，没有科学公平的激励标准，“一人做事，两个看，还有三个在捣乱”，那么企业肯定是留不住人才的。在文化方面，企业管理者一言堂，论资排辈、裙带关系严重；或者老总家长作风严重，说一不二，开口闭口批评，甚至辱骂员工，都会让人产生逆反心理。这样的企业，员工会频繁的离职。

3、工作环境：

现在员工与企业之间不再是简单的劳动力和金钱的交换，对于员工来说，到企业来，一方面是谋生所需，另一方面来讲，也是希望找到事业的平台，通过公司提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生价值。因此一个合适的岗位，其工作本身就可以对员工产生巨大的吸引力，对员工的工作安排，包括职务设计、发展通道以及培训机会，这些是具体到员工而言影响其稳定性最直接的因素。

4、人际环境：

现在的社会完全由个人完成的工作已经基本不存在了，在工作中必然会涉及到与他人或者团队协作，同时还要处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气和员工队伍的稳定性。而如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。这里特别要强调是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。

5、外部市场：

外部的作用力只有与员工自身具体情况发生作用后，才会最终影响到他的稳定性，也就是说员工个人的“内因”起着很大的作用。

所以在提高员工稳定性方面，企业不但应针对外部因素做出相应的改进和调整，还应结合对员工自身的影响和教育，才能取得好的效果。

主观原因：

除了客观原因之外，人员流失还有其自身的综合考虑。如果自身的愿望与企业的供给不匹配，企业不能满足个人要求的话，人才的流失就是早晚的事情了。从大的方面来说，不同层次的人员有不同的需求点。

高层关注经营理念的统一；中层关注晋升的空间；而基层更关注发展机会了。因此，高层流失更多的是价值观的分歧；而中层多是遭遇到事业的天花板；基层的发展机会太少，导致了他们的拂袖而去。

其实单单对人员离职做分析还远远不够，重要的是采取什么样的措施加强员工的稳定性，降低员工流失率。个人认为可从以下方面进行着手：

招聘期：

重点是要过滤掉一批很明显不会在企业长期呆下去的应聘者。在面谈时注重应聘者在价值观和就业倾向上的判断，同时也需要注意运用现实工作展望，让求职者充分了解公司及其工作的真实情况，一方面可以树立企业诚信的声誉，同时也会减少因为沟通不畅而对双方造成的损失。

导入期：

是员工逐步了解并慢慢溶入企业的关键时期，这个时候企业文化传输，管理制度学习，岗位技能训练等就显得非常重要。这些工作如果做得到位，那么它会增强员工对企业价值观的认同，并且可以比较迅速的展开工作，有效缩短适应期，这对初步培养员工对企业的忠诚度是很有帮助的。

稳定期：

员工基本能胜任工作，并且对公司的工作环境，人际环境都比较熟悉后，会进入稳定期，这个时候重要的是提高员工满意度，比如提供富有挑战性的工作机会，建立合理的薪筹制度和公平透明的晋升发展通道，实行人性化管理等，为员工创造一个良好的大环境，在员工满意的基础上保证队伍的稳定性。

动荡期：

一般是在员工进入公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为他的发展会遇到第一个瓶颈，人容易变得浮躁或者彷徨，外界稍有刺激或者内部突遇不顺，那么离职的可能性就很大。所以企业应该有预见性的做人力状况调查，把有思想动态的人查找出来，有针对性的做工作，同时做好公司人员的储备和相应的梯队建设。

离职期：

企业应该在员工离职的时候，了解他离开的真正原因。如果员工是企业需要的人才，就应该努力挽留员工留在企业，通过改善员工不满的外在因素，疏导他存在的心理问题，尽量减少企业因人才流失造成的损失。如果员工去向已定，那么离职面谈也仍然是必要的，通过对员工面谈，可以了解企业现实中存在的一些问题，在今后的工作中加以改进，同时也会对现有员工产生好的影响，因为他们

可以感受到公司对员工的尊重，这也能够在一定程度上增强其它员工的稳定性。

最后通过个人的工作经历，归纳总结了解决人才流失的十项措施：

1、支付有竞争力的个性化薪酬。

2、给予持续不断的“充电”机会。

3、下放管理决策权。

4、安排挑战性的工作任务。

5、建立迎合需要的职业管理机制。

6、开展客观公正的绩效考核。

7、推行灵活自由的弹性工作制。

8、实施亲情化管理。

9、和谐宽松的人文环境。

10、实现亲密无间的交流与沟通。

第二篇：邮政企业文化建设之浅见

邮政企业文化建设之浅见

企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的以反映企业价值观念为核心而形成的总体理念。培育和建设优秀的企业文化，是提高企业整体素质和竞争能力的有效途径。作为邮政企业要想在市场竞争中立于不败，谋求发展，就必须在其生产、经营和服务等各环节都要提高文化含量，突出文化特色，实现文化沟通，将独具特点的企业文化渗透于企业的一切活动中，并把这种理念，融入企业职工的意识、行为中去，才能形成推动企业生存发展的动力基础。

如何加强邮政企业文化建设得到越来越多的企业决策层及管理层的关注，都在考虑通过加强企业文化建设，增加职工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促进职工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，获取企业理想的最终目的。结合目前重邮发展的特点，浅谈一下自己对于加强邮政企业文化建设的几点看法：

一、加强邮政企业文化建设应注意的几个问题

邮政企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，在进一步加强企业文化建设时，应充分注意结合以下几个方面，以创造更好的环境，更好地适应未来的市场竞争。

1、邮政企业文化建设应紧扣企业团队人员的个性及工作风格、管理风格。企业的生存和发展在不同的阶段都有一个核心人物或团队，他们是企业生存和发展的灵魂，企业文化的核心部分也就是精神理念和价值取向（价值观），就是核心人物或团队的世界观、价值观、人生观的总结、归纳和提炼，离开这一点，企业文化建设即不符合企业实际，也不能创造出企业文化的差异性，也很可能得不到核心人物或团队发自内心的支持，企业文化建设也会一纸空文。

2、邮政企业文化建设不能急于求成。企业管理一般都会经历人治、法治和文治这三个阶段，文治讲的就是靠企业文化来管理企业，是企业管理的最高境界，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的，只是时间长短差别而已。企业文化是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是专业的策划公司在短期内策划出来的策划书就是企业文化。因此企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。

3、邮政企业文化建设在企业中要有适当的表现形式。邮政企业文化建设需要一定的载体和表现形式，若总是悬在空中是没有实际效果的。企业文化一般分为三个层面来建设，即表层的物质文化、中层的制度文化和核心层的精神文化。物质文化是指企业的基本硬件设施，包括工资待遇、福利、企业厂房、厂区环境、设备设施、产品及包装等，简单的说就是看得见摸得着的方面，都可归结为处于浅层次的企业文化，企业在开展企业文化建设时，应结合企业的实际情况从这层次开始；企业系统完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等）是企业文化建设的第二层次既企业制度文化，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。企业文化核心层是企业的精神文化，是企业文化的精髓部分，是企业文化建设的最后归宿，积极向上的精神文化对企业员工的影响和对社会辐射影响是无法用金钱来衡量的。

二、加强邮政企业文化建设的方法与途径

企业文化是企业精神活动的概括和总结，对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。因此，邮政企业加强企业文化建设是至关重要的，具体来说可从以下几个方面做起：

1、努力提高企业职工的综合素质，适应现代化邮政的发展

在以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业竞争的实质是企业文化的竞争。多数企业把企业文化的着重点放在提高职工素质这一核心环节上，巧妙地抓住了“高文化素质的人力资源是现代经济增长的决定性因素，劳动者的文化素质高，可以转化为巨大的创造力”这一命题的关键。目前，邮政企业正步入良性循环发展轨道，邮政信息化建设飞速发展，三网合一，三流合一正稳定推进，邮政现代化水平日益提高，这对企业职工的业务素质和科学习水平等提出了全新的要求。

为适应形势发展的需要，首先应在职工中全面普及计算机应用基础知识等现代化自动办公技能，提高计算机操作应用水平，认真学习各种新兴的业务概念、知识。只有具备良好的业务素质，方可保证优质的服务质量，提高工作效率，使客户享受到方便、快捷的服务。其次，由于大量的信息，层出不穷的新知识，不断涌现的新观念、新思维象潮水一样汹涌而来，应在全体职工中开展“读书读报”的活动。提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围。

2、邮政企业全体人员从上至下应牢固树立“信誉至上”的观点

信誉是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是金字招牌，是花钱买都买不到的。信誉是企业的生命线，是无价之宝。如美国柯达公司，把信誉至上作为企业文化的一项内容，从大至上千万元的生意，小至几百元钱的运费，只要作出承诺，则决不反悔。因此，可以享受先提货，30天后再付款的优惠条件，而且许多企业还争先恐后地努力争取成为他的供应商。这充分说明，信誉是企业的生命。百年邮政，其实是企业发展一块巨大的无形资产，为此，我们应珍惜和发扬这一优势，使职工牢固地树立“信誉至上”的观点，确实为广大用户提供真诚、热情、细心、周到的服务，培育邮政服务文化。

3、完善健全职工激励竞争机制，调动职工积极性

首先要建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制，即“公平”要坚持政治民主化，竞争平等，获得机会均等，“不公平”是在人与人之间承认智力、知识、技术、熟练程度等方面的差异，体现在收入的相对拉开档次，以工作能力和创造价值来确定职工所获得的报酬。如近年来，中心局进行机构改革，使一部分年富力强、业务过硬、具有开拓创新思维的职工走上领导和管理岗位，极大地调动了职工的工作干劲和热情，起到了良好的导向和激励作用，为培育积极向上的竞争文化夯实了基础。

4、坚持以人为本，为职工创造良好的发展环境，增强企业凝聚力 企业应当将职工当作企业最宝贵的财富，当作企业发展的核心力量。在创建企业文化中，应体现出尊重职工，关心职工，爱护职工等以人为本的基本观念，努力创造适应职工发展的良好工作环境，将以提高职工素质为主题的企业文化营造活动落到实处。利用先进的企业文化将职工凝聚起来，使职工心往一处想，把关心职工作为企业文化建设的重点，融人性化管理于管理之中，让职工在工作中学习自主管理，大力推行情绪管理的新理念，关心爱护职工，维护职工权益，使干部职工团结一心，以愉快的心情，饱满的精神投入工作，把精力花在企业的生产发展上。进一步加强职工素质培训，包括理论基础、业务知识和操作技能等方面，进而为职工提供展示其才能的舞台，做到人尽其才，才尽所用，实现邮政企业人才发展战略。在用人问题、收入分配、培训学习、绩效考核等各方面，要打破重资历，重学历，重身份等传统观念，坚持以能力和绩效作为考评标准，实行公开、公平、公正的原则，充分听取职工意见，使有能力的人才脱颖而出，在企业内形成相互交流，平等和谐的新型企业人际关系，尽力为职工提供良好的发展环境，营造先进的企业文化氛围，增强企业凝聚力，充分调动职工的积极性和创造性。

5、加强团队精神培育，推动全员参与企业文化建设

邮政企业是一个命运共同体，其生产运作的过程需要全局职工通力合作，因此，在建设企业文化时应着力培养职工的协作意识和集体荣誉感，在职工之间，干群之间大力倡导团队精神，营造团结、融洽、和睦的人际关系和工作氛围，用精神感召职工，培育特别能吃苦，特别能战斗的职工队伍。转运局能连获“全国文明站”殊荣，其中一个最重要的因素就是有一支团结一心，吃苦耐劳的职工队伍，这也是该局领导一贯注重职工综合能力锻炼，宣传协作精神，营造团结气氛的结果。我们在培育团队精神，要通过全员参与积极推进企业文化建设。只有依靠企业职工的积极性和创造性，才能建设好企业文化；只有全员参与企业文化建设，才能使企业文化建设落实于整个企业生产经营全过程，反映整个企业文化的价值观。

总而言之，我们要通过各种方法，不断促进企业文化的建设发展和创新，用先进的企业文化推动邮政企业经济和文化建设的发展，从而促进企业实现良性循环。

第三篇：加强和改进企业思想政治工作之浅见

加强和改进企业思想政治工作之浅见

思想政治工作是做人的工作，“人非草木，孰能无情”，做思想政治工作必须尊重人、理解人、信任人、关心人。只有这样才能在人与人之间架起感情的桥梁，化解企业内部矛盾，理顺情绪，发掘人的潜力，真正调动好企业职工的积极性。就当前而言，我们认为做好企业思想政

治工作采取这样几种方法是十分必要的。

一 坚持以经济建设为中心，发挥优势

企业思想政治工作要坚持以经济建设为中心，只有坚持与企业的生产经营等各项业务紧密结合，才能实现自身的价值。要使企业思想政治工作与经济工作和改革开放合拍，就必须紧紧围绕企业的生产经营活动，这样才能使思想政治工作在经济工作中充分发挥作用。

二 善于观察，有的放矢

企业思想政治工作的全部分析和判断，必须以观察为基础，尤其要正确反映客观的工作对象。通过对职工的言论、情绪、行为及所处的生活、工作环境状况和社会状况进行科学准确的分析，提取出来，根据不同的情况，有区别、分层次，有针对性地做细致的工作，舍此

不能收到事半功倍的效果。

三 坚持“灌输”，力求实效

把先进的思想、科学的理论向企业职工进行灌输，对职工进行正面的宣传教育、启发和引导。当然，正确的灌输特别要注重内容、方法和效果，必须坚持疏导，使其畅流。启发诱

导职工从实际出发，使理论与实际有机地结合。

四 形式多样，四性结合企业思想政治工作要做活，一是内容要活，跟上时代步伐，扣住旋律；二是形式要活，企业思想政治工作要喜闻乐见，要把理论性、思想性、知识性和趣味性融为一体。因此，企业思想政治工作必须把理论性、思想寓于知识性、趣味性之中，采取多样化的、群众喜闻乐

见的形式，依托新载体开展活动，只有这样才能提高思想政治工作的社会效果。在新的历史时期，当前企业管理不善的一个重要因素，就是企业管理与思想政治工作相脱节。思想政治工作要从运行机制上与企业生产经营融为一体，由软变硬，由虚变实。一是使思想政治工作的目标同企业生产经营的目标紧紧结合，完善企业思想政治工作责任制，做到责权利结合。同时在制订和落实管理标准时，要做到明确、规范、具有操作性，便于掌握和考核；二是领导以身作则，身先士卒。企业思想政治工作要真正说服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，思想政治工作的威力主要来源于党员干部、思想政治工作者的“身教”。

第四篇：加强和改进企业思想政治工作之浅见

加强和改进企业思想政治工作之浅见

思想政治工作是做人的工作，“人非草木，孰能无情”，做思想政治工作必须尊重人、理解人、信任人、关心人。只有这样才能在人与人之间架起感情的桥梁，化解企业内部矛盾，理顺情绪，发掘人的潜力，真正调动好企业职工的积极性。就当前而言，我们认为做好企业思想政治工作采取这样几种方法是十分必要的。

一 坚持以经济建设为中心，发挥优势

企业思想政治工作要坚持以经济建设为中心，只有坚持与企业的生产经营等各项业务紧密结合，才能实现自身的价值。要使企业思想政治工作与经济工作和改革开放合拍，就必须紧紧围绕企业的生产经营活动，这样才能使思想政治工作在经济工作中充分发挥作用。

二 善于观察，有的放矢

企业思想政治工作的全部分析和判断，必须以观察为基础，尤其要正确反映客观的工作对象。通过对职工的言论、情绪、行为及所处的生活、工作环境状况和社会状况进行科学准确的分析，提取出来，根据不同的情况，有区别、分层次，有针对性地做细致的工作，舍此不能收到事半功倍的效果。

三 坚持“灌输”，力求实效

把先进的思想、科学的理论向企业职工进行灌输，对职工进行正面的宣传教育、启发和引导。当然，正确的灌输特别要注重内容、方法和效果，必须坚持疏导，使其畅流。启发诱导职工从实际出发，使理论与实际有机地结合。

四 形式多样，四性结合企业思想政治工作要做活，一是内容要活，跟上时代步伐，扣住旋律；二是形式要活，企业思想政治工作要喜闻乐见，要把理论性、思想性、知识性和趣味性融为一体。因此，企业思想政治工作必须把理论性、思想寓于知识性、趣味性之中，采取多样化的、群众喜闻乐见的形式，依托新载体开展活动，只有这样才能提高思想政治工作的社会效果。

在新的历史时期，当前企业管理不善的一个重要因素，就是企业管理与思想政治工作相脱节。思想政治工作要从运行机制上与企业生产经营融为一体，由软变硬，由虚变实。一是使思想政治工作的目标同企业生产经营的目标紧紧结合，完善企业思想政治工作责任制，做到责权利结合。同时在制订和落实管理标准时，要做到明确、规范、具有操作性，便于掌握和考核；二是领导以身作则，身先士卒。企业思想政治工作要真正说服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，思想政治工作的威力主要来源于党员干部、思想政治工作者的“身教”。

第五篇：企业员工离职证明

企业员工离职证明15篇

在学习、工作乃至生活中，大家都用到过证明吧，证明是由机关、学校、团体等发的证明资格或权力的文件。证明到底怎么拟定才正确呢？下面是小编为大家整理的企业员工离职证明，希望对大家有所帮助。

企业员工离职证明1

____________先生/女士，自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日在我公司担任_____________（部门）的__________职务，由于_____________________________________________________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。以资证明！

____________有限责任公司（盖公章）

______年______月______日

企业员工离职证明2

xx先生/女士/小姐(身份证号为xxx)自20xx年xx月xx日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至20xx年xx月xx日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明。

xx公司名称(加盖公章)

日期：

企业员工离职证明3

xx，身份证号：xx，自20xx年x月xx日入职我公司担任技术部程序员，至20xx年x月xx日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

特此证明。

xxx有限责任公司(盖公章)

20xx年xx月xx日

企业员工离职证明4

兹证明×××，性别：×，××××年××月××日出生，身份证号：×××××××××××，系我公司（×××××股份有限公司××分公司）正式员工，自20××年××月××日起在我公司工作，现任××部门××××职务。

特此证明

×××××股份有限公司××分公司

20××年××月××日

企业员工离职证明5

甲方：xxx(单位名称)

乙方：xxx身份证号：xxx

乙方原为甲方xx(部门)的xxx(职务)，于20xx年x月x日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认解除/终止劳动关系。

双方现已就有关问题达成一致，并办妥离职手续。特此证明。

甲方(签章)：xxx甲方代表签字：xxx

乙方签字：xxx

企业员工离职证明6

_________，身份证号：___________________________，自______年___月______日入职我公司担任技术部程序员，至______年___月______日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

特此证明。

____________有限责任公司（盖公章）

______年______月______日

企业员工离职证明7

xx，性别x，身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxx，已办理交接手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明。

xx部经理（签名）

xxxx公司盖章

20xx年x月xx日

企业员工离职证明8

甲方：xx（单位名称）

乙方：xx

身份证号：xx

乙方原为甲方xx（部门）的.xx_（职务），于20xx年xx月xx日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。

特此证明。

甲方（签章）：xx

乙方签字：xx

甲方签字：xx

xx年xx月xx日

企业员工离职证明9

xx有限公司：

兹有我单位xxx先生，身份证号码：xx，自xxxx年xx月xx日起在我公司工作至今。现担任我公司xx。其居住房子由单位提供，位于xxx。

特此证明！

公司盖章：xx有限公司

负责人签名：xx

日期：xx年xx月xx日

企业员工离职证明10

某某先生/女士/小姐自200x年x月x日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至20xx年x月x日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明

公司名称(加盖公章)

2xx-x年x月x日

企业员工离职证明11

xx先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我企业担任________（企业部门）的_______职务，由于___个人______原因提出辞职，现已与企业解除劳动关系。特此证明！

企业名称（加盖公章）

xx年xx月xx日

企业员工离职证明12

兹证明_______________先生/女士原系我司___________________职员，在职时间为_________年_____月_____日至_________年_____月_____日。现已办理所有离职手续。特此证明！

____________有限责任公司（盖公章）

______年______月______日

企业员工离职证明13

甲方：xxx

乙方：xxx，身份证号：xxx

乙方原为甲方xx部门的xxx，于20xx年x月x日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就有关问题达成一致，并办妥离职手续。特此证明。

甲方（签章）：xxx

甲方代表签字：xxx

乙方签字：xxx

企业员工离职证明14

xx，身份证号：xx，自xx年xx月xx日入职我公司担任技术部程序员，至xx年xx月xx日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

特此证明。

xx有限责任公司（盖公章）xx

xx年xx月xx日

企业员工离职证明15

xxxxxxxxxxxx有限公司

兹有我单位xxx先生身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxX自xxxx年xx月xx日起在我公司工作至今。现担任我公司xxxxxx。其居住房子由单位提供，位于xxxxxxxxxxxxxxx。

特此证明！

公司盖章：xxxxxxxxx有限公司

负责人签名：

日期：__年__月__日