公司的壮大与员工的未来

第一篇：公司的壮大与员工的未来

公司的壮大与员工的未来

朱宗文

题目好像定的好点大，不过我还是想就自己的想法聊一聊！通过王经理的演讲和会议，感知公司未来的远景目标相信每个员工都会欢欣鼓舞。但是悸动之后呢也许会反思，公司的发展壮大与员工未来真的可以齐头并进吗？这个问题好像挺多余，不过这确实是每一位公司员工都共同关注的事情。

公司为什么人员流动居高不下，为什么团队协作的差强人意，我想这就是症结所在。每一位离职员工可能都有这样或是那样的的原因。但是他们一定会有一个共同的声音，那就是“公司的将来不是我的将来！”为什么会有这样的表达呢，也许老板也从来没有认真的想过这个问题，或是不愿直面这样的问题。但这确实是无法回避的事实，因为每一位员工都需要有个将来。曾经和一位同事离职前问我“在嘉艺一直这样做下去你的目标是什么，觉得什么时候可以买的起房，养的起家？五年或是十年？”我一时语塞，真的我不知道怎么回答他，也许有可能，也许更长，也许很难实现。每当这样的时候真的感到非常的迷茫！

老板为公司的将来制订了三年目标，五年目标。当然目标的实现要依赖于公司每一位员工的共同努力。同时公司的展的成果也应该是每一位付出辛劳的员工都可以分享的。但是怎么分享呢，通过什么样的形势来分享呢。或是说实现了一年目标后可以分享到什么，实现了三年目标后又可以分享到什么。员工的成长一定是伴随着公司不断的壮大而发展在，员工的将来不应该是公司是负担，而应该是公司发展的推进和助力！员工对公司的认同感，归属感来源于此，唯有这样员工在努力为公司将来奋斗的同时，也在为自己的将来而努力！

第二篇：公司总结与未来规划

总结及未来展望

不知不觉，在公司已经四个月了，在这工作的期间，自己得到了成长，并且体会到了公司的在发展中的各种潜力跟各种问题。

有关于这四个月，第一个月是实习期，本身没有过相同的经历，同客户打交道有些紧张，不能很好的把握语言的技巧和引导客户的思维方向。第二个月一段时间在工地上度过，另外的时间也是假期与关于书本的整改。第三第四个月开始对通讯录的发放

发放的的范围是县市区的市场跟豪德市场。县市区发放的过程中，发现了部分问题 1，县市区的杂志发放较少，在客户店里的桌子上并没有多少的同类杂志。

2，县市区客户对书的好奇性较大，无论店铺本身是否与豪德市场紧密相连，大部分都会在发到书的时候第一时间去阅读里面的内容。

3，县市区的市场明显不如豪德市场，并且书的发放时间也偏晚，或者其他原因，所以店铺中大多数情况是女主在家或者没人。

4，店铺女主对书对广告本身并没有跟豪德市场某些客户一样有一种排斥感，而是对一种新事物的好奇与怀疑。

希望这些可以对有关于下一步下边市场的开发有一定的启发，自己的感悟是:

县市区市场本身的生意相较而言利润率大但是总利润不高，另外就是宣传观念不是很高，所以需要引导他们形成一种重视的情绪，并且摸清客户对应的消费者人群，针对性的进行宣传。对吃螃蟹的客户进行定期的回访，询问客户的需求与效果，让客户觉得我们重视他们。

豪德市场是书本印制出来后首先发放的，自己负责的街区是6、7、8、北街。

豪德的店铺大部分都是有自己的宣传渠道，无论是3D网，商情，五金网，黄页或者自己印制的宣传页宣传册等等，完全依靠老客户的店铺基本不存在，也就是说他们本身的宣传意识是有的。我们所面临的问题就是怎么让客户觉得我们的宣传网站是效果最好的，性价比最高的。

当然，这是一个长期的过程，但是就去年本身的会员情况来看，我们的宣传没有到达预期的效果。所以我们现在面临的主要问题就是怎么让店铺觉得我们的宣传有作用。我在走访的过程中，觉得大部分店铺对我们的宣传方式是敬而远之的态度。因为本身他们对他们自身的宣传手段有一种惯性思维，其次是对新事物的怀疑，对各种宣传机构频繁光顾的厌烦。

这就是关于销售技巧的问题了。在第一个月的锻炼里面，我对商家的紧张感没有了，但是有关随机应变的回答客户的问题还不够好。有关于明年公司的运作，个人的意见就是

1，对于书刊的发放，个人觉得应该在第一时间发到消费者手中，明年的开春在工地不忙的情况下希望能够有车对书刊进行发放。

2，有关于客户的维护，公司的发展是一个长期的过程，对老客户的关系定期的进行维护是必要的。所以希望公司制定一个客户回访的制度，让客户觉得他们的每一单生意有我们的作用在里面。

3，有关于自身的形象宣传，我们用1年走完了商情5年的路，这是因为市场的宣传效应已被商户所认可，但是我们要走商情没有走过的路，就需要对自身形象进行维护，告诉商家，我们不仅是或者不满足于一个小小的杂志发行商，让客户在主观上或者潜意识里面认可我们的作用更加的大。只有我们自己的产品被广大消费者认可，才能带动附加产品的销售，反过来我们客户产品通过我们的渠道销售更加有益，也推动我们本身的认可度。

4，拓展业务，书刊所面对的豪德市场太窄，县市区的市场在可以预见的短期时间内都是出于低迷状态，所以关于业务拓展势在必行。比如之前提到的外联，比如客服电话，比如LED宣传等渠道。

5，来年希望能够制定一个明确并比较完善的制度与发展规划，让每个人都可以各司其职，找到自己的位置，明白自己的每一步是什么。

以上

杨军 2014.1.8

第三篇：公司未来发展与展望

公司未来发展与展望

未来展望：

其实就我现目前的工作岗位与职务，对整个公司发展的信息获取量是不够的，我没有办法对公司的未来发展说出什么规划，但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬业精神和付出精神，我也相信我们在董事长和各位高管的带领下一定会让公司达到千亿产值和百年鑫泰的双重目标。

但是我们现在最紧要的就是人才的缺失，特别是复合形的管理人才。人是一个企业的根本，也是企业文化建立的践行者，百年鑫泰，一定要有的是流传下去的精神和文化。

针对裕荣公司现状，出现了矮子里拔将军的现象，现在不是人才能不能用，而是有没有人用的问题。

针对人才我个人不觉得非要高精尖，而是对企业文化的理解与认同、对公司前景的动察力和超强的思维导向能力，还有就是革命性的执行力。

但是要求一个人同时具备这些能力是不太现实的，所以在公司的后备干部储备和人员培养上，我个人觉得用人不用满，应该从被培养人的潜力进行综合考核，综合考核达到60%就可以培养，因为他还有可以提升的空间。

关于人才培养，公司其实可以建立商学院、培训中心等形式，利用休息时间，股份公司各职能部门针对各专业都可以针对被培养人进行系统的培训学习，如果有条件还可以请兄弟单位专业人才或者专业老师来公司进行培训与探讨，这就是一个选人、用人、留人的平台。

公司今年是上市后的第一年，纵观各大上市公司，每一个企业都有自己特色的企业文化和管理机制，就管理来说没有最好的管理方案，只有适合自己企业的管理机制。我们的内控制度也就是我们鑫泰的宪法，但现在至少在裕荣公司还没有真正完全的落实到位。

在9个月的5+

2、白+黑的工作时间里，我发现了在工作中还有一些问题的存在：

一、工作流程不畅通

1、公司现目前来说分为行政部、工程部、运行部等几大部门，各部门各自为阵；

2、在工作中只为自己部门考虑，不为别的部门思考工作的便利性和合理性；

3、推诿问题严重，没有担当；

4、解决问题的完整性和时效性欠缺，缺少监督机制。建议：

1、尽快实行事业部改革试运行，找到最适合裕荣公司的方案；

2、在公司所属片区内形成片区负责制，从合同签定完毕后一套人马立即开展工程建设工作，工程建设合格完成验收后直接就地转为运行工作。可以有效的避免设计不合理、后期大面积整改等问题发生。

3、如果实现第二条建议可有效避免工作推诿现象发生，并且有问题都可以做到前瞻性的预判。

4、建议建立内部服务监督机制，以各对应的服务部门为监督考核对象，在公司内部形成一个监督考核环，并由管理班子监督落实到位，避免打人情分。

二、缺乏标准化流程

1、工作中不严格按公司的内控制度进行操作；

2、大部份工作仅凭经验办事；

3、学习机会不够；

4、老带新出现“留一手”的现象。建议：

1、定期组织全员对内控制度进行学习并进行跟踪考核；

2、制定各部门与各岗位的各项工作的标准化流程，避免新员工学习时走弯路，拿到就能用、用就能上手；

3、建立标准化流程后一个团队拉出来就是一个子分支机构。

三、员工的积极性没有被调动起来

1、由于薪酬架构的原因，基层员工的工作积极性不高；

2、没有完全打开员工的晋升通道；

3、还没有完全树立起企业主人翁精神，还需要多做暖心的工作。建议：

1、打破旱涝保收的工资状况，根据公司所划分片区的任务量和市场占有率进行绩效考核，薪酬与绩效真正的挂钩，避免走形式。

2、让有能力的员工挣到钱，让观望的员工动起来，让混日子的员工混不下去；

3、在公司内部形成能上能下的晋升机制，要做到内部形成竞争机制，定期进行评选，以公开、公平、公正、民主的形式开展。

4、真正落实工会的责任与工作，公司大部份的利润是由员工创造的，工会要发自己内心的把员工当为自己的家人，甚至是自己的衣食父母，就象对待自己家里人一样的对待员工，放下架子，不走形式，不搞过场。

就我个人而言，不管基于什么原因来到鑫泰，但是现在我想我已经完全把心扎根鑫泰了。通过9个月的工作和学习，我也完全适应了公司的节奏和管理平台，也可以说把以后在鑫泰工作的时间做为了我自己的二次创业历程，我是78年的，今天也跨入了40岁的门槛，如果让我自己再去单打独斗，十年、二十年我也许再也找不到这样积极向上的平台了，为了同样的一个目标为什么有航空母舰不坐而非要自己去划个小船在大海里航行。

在鑫泰这艘航空母舰上不管是当水手还是舵手，我们都是只有一个目标，所以我只有对我自己更加严格的要求，加快学习的步伐，才能和鑫泰一起到达我们共同的目的地。

第四篇：公司与员工演讲稿

首先感谢公司为我创造了这次上台演讲的机会！

更感谢一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次演讲比赛的勇气和力量！

我的演讲题目是

平凡的岗位，挑起不平凡的责任

责任 不仅 对于 企业 很重要，对于我们每位员工 来说 都很重要，不要以为 自己 只是 一名普通员工，其实 你能否 担当 你的责任，对整个企业而言，同样有很大的意义，公司与员工演讲稿。

我们每位员工都在不同时间，不同地点扮演着不同的角色，每一个角色都担负着不同的责任，我相信繁荣电器生产经理冯xx同志 就是这样做的。

在冯xx同志迈进繁荣的那一天，从平凡的工作岗位开始，脚踏实地、勤勤恳恳地从员工、机修工、班组长

一直到现在成为公司重要岗位的领导，在他身上, 一切都是那么的安静,平稳,匆忙。

平凡的他安静的竖起一道天道酬勤的旗帜，勤恳为公,职责最大,苦在心中,乐在繁荣。

他的一举一动都在告诉我们一个道理:

“岗位就是责任”的价值观是正确的。

人有了奉献才是快乐的，那一阵子, 正值寒冷的北风呼啸肆虐之时, 一个令我们揪心的交通事故发生了，在公司的每一个人都沉浸在悲痛和反思中，他率先用行动证明了职责源于行动，暗示着迅速有效的行动才是治疗创伤的绝世良药。

看2008年11月10日,也就是事故发生的当天清晨，第一时间进入我们眼帘的便是自告奋勇的冯xx同志，他已成为一名合格的抢救成员和后勤成员，社会的责任感和公司的责任感 在他第一时间安排120、110中表现出来;

爱心在护送受伤人员进入人民医院的过程表现出来;

责任感和使命感在简明扼要的向上级汇报的过程中表现出来。

他时刻流露着不被人察觉的精明和实干, 用爱心感动着受伤的家属，他代表着繁荣集体的爱心,每天保证岗位任务顺利完成的条件下，奔波于公司,交警队,医院，演讲稿《公司与员工演讲稿》。

冯xx夜以继日地为伤者及家属解决一件又一件感动的事情，伤者家属为之感动的说：

“繁荣如此全力、热心、帮助抢救、照料，使我们感动，我们还有什么不相信繁荣，还能对此提出过分的要求吗？”

冯xx正是用他的责任为事故的公正、安全的处理提供了直接有效的帮助.如果说,以上实例仅说明冯xx作为一个行政形象是合格的，那么作为一个对内对外的业务形象又将如何。

八月初,金秋时节,公司来了一笔电水壶过滤网的新产品的业务，当时在接到业务后,就立刻通知车间安排试样、送样、批试、批量生产等事宜，当时电器车间技术部在新品试制繁忙的情况下无法及时完成。该如何是好?

眼看着一串葡萄挂在架子上,我们总不能再做吃不到葡萄说葡萄酸的人吧。

正待速手无策, 身居家居部门的冯xx同志突然冒了出来，身先士卒, 看官应知家居部门对电水壶过滤网并不熟悉，虽然冯xx做出的出身牛犊不识虎的举动,半路杀出个程咬金,着实让我们大吃一惊,然而他的精明干练事后让我们不得不为之叹服。

在实施过程中仅三天时间, 与黄总对图纸确认，联系原材料厂商,同步联系新模具开模,产品试制。

在试制过程中，客户的种种苛刻的要求，冯xx都一次又一次的给予克服，深得客户的好评。

经得到客户的确认后，冯xx不骄不躁，积极组织设备、人员落实生产。

整个新品开发过程在短短的几天内得以胜利圆满的完成。

他的努力为公司争取了时间，争取了机会，争取了财富。

如此迅速有效,折射出一个有目共睹的对内对外的优秀业务形象，我们怎能不为之折服。

在繁荣的大家庭里，冯xx能把公司每一位员工都当作自己合作的伙伴，互相关心、互相爱护、互相帮助，你的事情就是我的事情。

今天他已成为激励我们事业前进的一面旗帜，就是那平凡的岗位,琐碎的事情，都在对我们说:在岗在责,尽心尽责。

而我们得到的也必将会同冯xx一样的硕果乃至更多。

事实证明，各行各业都需要全心全意、尽职尽责的员工，因为尽职尽责正是培养敬业精神的土壤，如果在你的工作中没有责任和理想，你的生活就会变得毫无意义。

所以不管你从事什么样的工作，平凡也好，令人羡慕的也好，都应该抱着尽职尽责的态度，全身心的投入工作，最后你获得的不仅是完美的工作，还会有人格上的自我完善。

最后，我不得不说，冯xx你是我们学习的榜样！

谢谢。

第五篇：公司与员工对话

今年年初就有写这篇文章的打算，但迟迟未动键盘。我一直想给大家介绍一下北大中文系的应用语言学专业，与大家分享一下自己的亲身经历和切身体会，让更多理科生关注这个新兴专业，顺便也骗一些理科小loli到我们专业来（我喜欢的类型）。现在离高考越来越近了，再不写就不行了。其它一些废话我就不多说了，关于北大中文系应用语言学专业到底是咋回事，包括它的定位和出路，网上到处都有介绍。你可以在这里看到一些比较正式的专业介绍，以及一份详细的课程表。其它一些如志愿填报、学习生活之类的比较杂的问题我也不谈了，王婵娟师姐的文章已经写的很详细了。这里主要侃一下我目前所学到的几门课程。

考虑到这篇文章可能会被到处转载，首先告诉大家，我的Blog是matrix67.com。你可以从这个Blog的内容里看到，我的思维是非常纯的理科思维，除了科幻小说和文字游戏以外，对语言文字提不起任何兴趣。因此，这里你可以看一看，一个对传统文学甚至有些抵触心理的应用语言学学生是如何看这个专业的。

大一的专业课主要是现代汉语、古代汉语、现代文学史、计算概论和高等数学(C)。计算概论说穿了就是学C语言，高等数学说穿了就是微积分。这两个我都不说了。这里主要说一下前面三个和中文相关的专业课程。

现代汉语

现代汉语是所有中文的专业课中最科学的课程之一，说穿了就是现代汉语语言学。我是相当喜欢这门课程的，希望你读到下面这段文字后也会对这门课产生一些兴趣。之前写了这篇日志，讲了汉语中某些词类的个别词语的特殊语法现象，想不到真的有人感兴趣，并期待我更新更多类似的东西。我们继续那篇日志，再选一些现代汉语课上学到的有趣的东西说说，希望大家能喜欢。

1.声母b和p，哪个的气流强？很多人可能以为，b的气流更强，因为它的声音更大。其实，这是错误的，p的呼出气流比b强的多，不信你拿一张纸放在嘴前面几厘米的地方，再发这两个音试试。同样地，声母t的气流也比d要大。这解释了一个语音现象：为什么“跟头”可以说成“跟dou”，为什么“糊涂”可以说成“糊du”。因为，后一个字是轻声，由于声音减轻，气流减弱，因此送气变成不送气，声母t听起来就像d了。

2.轻声的实际音高与什么有关？比较“木头”和“里头”，两个“头”字都是轻声，但它们的实际调值显然不一样，后面一个“头”的声音显然高的多。轻声的实际音高到底是由什么决定的呢？上面这个例子说明，显然不是由读轻声的这个字本身决定的。那么，和前一个字有关系？其实也不然，比较“椅子”和“李子”，两个“子”发音一模一样。但我们无意间发现，这两个“子”的音高竟然与“里头”的“头”差不多。于是我们想到，轻声的实际音高可能和它前一个字的声调有关。反复比较“珠子”、“竹子”、“主子”、“柱子”，每个词中两个字的声母、韵母和后一个字的原声调都一样，但四个“子”的实际音高各不相同，那只有可能是受到前一个字的声调的影响。一般认为，前一个字分别为一声、二声、三声、四声时，轻声字的实际音高大小分别为2、3、4、1。

3.儿化并不一定是表示小称和爱称（差点打成“爱城”了）。很多词的儿化已经失去了小称和爱称的意思，例如“100分儿”、“前边儿”、“词儿”。另外，儿化的另一个用途是区别词义。很多词儿化前后所表示的意思是不同的，例如盖（动词）和盖儿（名词），尖（形容词）和尖儿（名词）。

4.并不是只有名词才能儿化。比如，代词也能儿化，如“这儿”、“那儿”。很多量词也能儿化，比如“份儿”、“片儿”。你能想出动词、形容词、副词儿化的例子吗？先想想吧，下面是答案。动词：玩儿形容词：蔫儿副词：倍儿

5.“啊”、“呀”、“哇”、“哪”是不能乱用的。我们说“天哪”、“好哇”、“你呀”，但为什么不能说“天呀”、“好哪”、“你哇”？这是因为，“天”、“好”、“你”后面本来都是一个“啊”字，但由

于其韵尾分别是/n/、/u/、/i/，就把“啊”字分别“同化”为“哪”、“哇”、“呀”，产生了“天哪”、“好哇”、“你呀”的固定说法。注意，韵母ao的实际发音是/au/。

6.我们可以说“把马遛遛”，但不能说“把马骑骑”；我们可以说“把衣服洗洗”，但不能说“把衣服买买”；我们可以说“把报纸念念”，但不能说“把报纸借借”。为什么？能用这种语法结构表达的动作需要满足怎样的条件？试着举出更多的例子，找出它们的共同点。

目前普遍认为，遛马、洗衣服、念报纸等动作满足“动因明确”、“带有必然结果”的条件。只有满足这个条件的动作才能进入“把+名词+动词重叠”的句子结构中

7.什么时候可以用“别”，什么时候可以用“甭”？我们可以说“别理他”，也可以说“甭理他”；但我们说“别感冒了”，却不能说“甭感冒了”。为什么？找出更多的例子，试着找出能加“别”但不能加“甭”的动词的规律。

答案：感冒、出事、失败、病、忘、饿一类的动词都是非自主动词，这些动作不能由人主动发出，前面只用“别”，不用“甭”。

8.让我们把自主动词和非自主动词写成两行：

A)走 吃 买 听 睡 洗 修 游行 讨论 打扫 学习分析 参加 思考

B)病 忘 醉 醒 饿 死 怕 感冒 出事 看见 失败 获得 知道 产生

我们已经知道，(A)前面一般既可以加“别”又可以加“甭”，但(B)前面决不可能用“甭”。你还能想出哪些语法现象可以区别出(A)和(B)这两类词？

(A)可以单说（祈使句），如“走”；(B)单说时必须加上一个“了”，如“病了”。

(A)可以重叠，如“走走”、“讨论讨论”；(B)一般不能重叠。“醒醒”是一个例外，但此时的“醒”已经带有了自主动作的色彩。

(A)前面既可以用“马上”也可以用“立刻”；(B)前面只能用“立刻”不能用“马上”。

(A)可以作“肯”、“值得”的宾语，如“他不肯走”、“这值得学习”；(B)不能。

(A)前面可以受“不便”的修饰，如“不便走”；(B)不能。

(A)前面可以受方式副词修饰，如“亲自走”；(B)不能。

9.这就是语法分析的基本方法：把需要分析的词句放在各种语法环境中进行比较。考虑这样一个问题：为什么说“教室里有人做作业”、“今天有人没交作业”是主谓结构而不是状中结构？

举出一些明显的主谓结构的例子，你会发现：在主谓结构中，主语和谓语间可以插入“是不是”，而在状中结构中则不能。这是主谓结构的一种常用的判断方法。“他睡了”可扩展为“他是不是睡了”；“苹果没熟”可扩展为“苹果是不是没熟”。同样的，“教室里有人做作业”可以变为“教室里是不是有人做作业”，表明这是一个主谓结构。

这种方法有局限性。当一个主谓句想强调的恰恰是主语部分时，这个主谓句是不能通过加“是不是”的检验的。例如，“我想去”可以扩展为“我是不是想去”，因为这里“想去”是句子的焦点；但“谁都想去”就没办法加“是不是”了，因为句子的焦点在主语部分上。

10.一些有趣的语法现象。在汉语言中，韵律竟然也对语法有影响。例如，大家可能已经注意到，很多词语搭配都是“一一”的或者“二二”的。我们可以说“重新学习”，也可以说“重学”，但一般不说“重学习”或者“重新学”。再比如，我们说“百般劝阻”而不说“百般劝”，我们说“购买书籍”而不说“购买书”，我们说“连看三遍”而不说“连阅读三遍”。有时，为了照顾韵律，我们甚至不顾语法结构，把联系更紧密的成分断开来读。例如：一衣/带水，我也/想买。

11.汉语的主谓搭配范围非常广。你觉得“我是女孩，她是男孩”这句话有问题吗？在某种场合下这种说法是成立的！

两位母亲刚生了小孩。她们抱着自己的小孩，坐在一起谈笑。一路人问，“你们生的都是女孩吗？”；一母亲笑笑说，“不，我是女孩，她是男孩。”

12.中文最有趣的地方就是词语的搭配有时很奇妙，令老外摸不着头脑。你相信吗，在有些

主谓结构中，主语反而是动作的承受者；在动宾结构中，宾语反而是动作的发出者。你能想出这样的例子不？

主谓结构中主语是受事：信写好了。苹果已经吃了。这两句话是主谓结构，它们中间可插入“是不是”。

动宾结构中宾语是施事：来客人了。住了一个人。

动宾结构的语义尤其丰富。“洗衣服”是对衣服发出动作，而“照镜子”的动作则与镜子本身没有任何关系，镜子只是动作的一个工具。“写一本书”也是动宾搭配，但“书”在写之前却根本不存在，它表示的是动作的结果。“写一条狗”的说法更令人摸不着头脑，没有上下文的情况下你要反应好半天才想到“一条狗”是指的文章的内容。“跳芭蕾舞”就更有趣了，“芭蕾舞”根本不是一个物体，只是用来表示“跳”的方式。而“吃食堂”、“踢后卫”一类的说法就更奇怪了，它到底是怎样的结构至今仍有争议。

13.汉语中，词序对句子意思的影响有时可能相当微妙。“在桌子上跳”表示活动的场所，“跳在桌子上”表示位移的终点。

汉语中的主语倾向于“有定”。说“客人来了”时，大家都知道客人是谁，正在等待他的到来；说“来客人了”，隐含“有人突然到访”的意思，大家还不知道来的人是谁。我们不说“一个同学站在操场上”，因为加上“一个”暗含了“无定”的意思，不适合放在主语的位置。说“操场上站着一个同学”就好多了。

14.“白跑一趟”中的“白”是“没有收获”的意思。“白吃白喝”中的“白”是“没有代价”的意思。

15.“突然”和“忽然”在语法上有什么区别？

我们可以说“不突然”、“很突然”，但不能说“不忽然”、“很忽然”。这是因为，“突然”是形容词，而“忽然”是副词。形容词和副词都可以作状语，但副词一般是不能受“不”和“很”的修饰的。这是判断词类的基本方法。

16.“白”和“雪白”看似相同，说“衣服是白的”和“衣服是雪白的”没什么两样。但它们的语法功能却有很大的不同。我们可以说“不白”、“很白”、“白得很”、“白一点”，但不能在“雪白”前面加“不”和“很”，也不能说“雪白得很”、“雪白一点”。与“雪白”的语法功能相似的词不止一个，“通红”、“笔直”、“众多”、“干干净净”、“灰不溜秋”等词都有这类现象。它们并不表示程度，只能表示状态，所以它们被称为“状态词”。

17.另一类形容词更怪，它们只能用作定语，“很…”、“不…”、“…得很”之类的一律不能加，甚至连“某某是…的”这种结构都不能说。你能想出这样的词吗？

老板：万分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样！

职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的。

老板：放心，我不会让这样的事情发生的！

职员：我双休日可以休息吗？

老板：当然了！这是底线！

职员：平时会天天加班到凌晨吗？

老板：不可能，谁告诉你的？

职员：有餐费补贴吗？

老板：还用说吗，绝对比同行都高！

职员：有没有工作猝死的风险？

老板：不会！你怎么会有这种念头？

职员：公司会定期组织旅游吗？

老板：这是我们的明文规定！

职员：那我需要准时上班吗？

老板：不，看情况吧。

职员：工资呢？会准时发吗？ 老板：一向如此！职员：事情全是新员工做吗？ 老板：怎么可能，你上头还有很多资深同事！职员：如果领导职位有空缺，我可以参与竞争吗？ 老板：毫无疑问，这是我们公司赖以生存的机制！职员：你不会是在骗我吧？ 进入公司后看真实的一幕。（从后往前读）