人事管理暂行办法

第一篇：人事管理暂行办法

人事管理暂行办法

第一条 为配合公司发展需要，加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制订本管理暂行办法。

第二条 本公司员工分为正式员工和短期聘用员工两种

2-1 正式员工：本公司系统员工队伍的主体，与公司签订正式劳动服务合同，享受公司制度中所规定的所有福利待遇；

2-2 短期聘用员工：指具有明确聘用期或不定期的临时用工以及其它特聘人员，其享受待遇由聘用协议中规定，短期聘用员工期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用协议。

第三条 公司人事管理实行集团管控模式，即股份公司（下简称总部）统一人事

管理标准并直接管理总部人员相关人事程序；各分子公司原则上除财务、行政人事岗位人员归总部直接聘用管理，一级部门负责人以上人员异动同时报总部审批后执行外，各分子公司参照本制度执行相关人事程序（各分子公司可在不违反总部管理制度原则的前提下，结合各自情况进行制度补充，但应提交总部备案）。

第四条 总部人事程序主管部门为人力资源部，为公司人事最高管理部门；各分

子公司人事程序根据其规模和部门设定，纳入指定岗位或部门管理，但应向总部人力资源部申报备案并统一服从总部人力资源部的监督和管理。

第一部分员工的招聘需求确认

第五条 公司各部门应制定人员编制，各部门各企业用人应控制在编制范围内。

第六条 人力资源部根据公司人才导入计划，与公司各部做好交流与沟通，掌握

人员配置及使用情况，配合各部业务发展运作情况进行人才的寻觅、储备、考核、招聘及录用；

第七条 本公司各部人员增补需求，应于每月20日至25日填具《员工增补需求

表》报下月人员需求至人力资源部（公司人事调整或业务急需之人员需求可即时呈报处理），其编制内补员由人力资源部确认后执行，编制外增员由人力资源部转该部门主管领导确认后报总经理批准执行。

其编制是指：定员定岗确定之人员编制，人力资源发展计划确定之人员编制，各部业务发展规划计划经审定后之人员编制，以上应具备相应文件及总经理或董事会审批。

第八条 对于各部提交之人员增补需求，应整理、编制/完善并出示对应之工作规

范及《岗位说明书》，未满足该条件者，不纳入公司招聘计划。

第九条 人力资源部根据月度员工增补需求编制招聘计划，优先面向内部员工选

拔和推荐，员工推荐人员经确认录用考核转正之后，由人力资源部依据被推荐人员岗位重要程度给予一定物资奖励推荐员工，报财务执行；内部选拔及推荐不能满足招聘需求的，拟定社会招聘计划报批后执行。

第二部分员工的招聘及选拔

~1~

第十条 公司正式员工招聘执行素质及技能两次面试，四级审批制，填写《面试

记录表》。

第十一条 对于被招聘人员由人力资源部界定为技术人员与非技术人员两类11-1 技术人员：为有效履行岗位职责，需掌握特定技能之岗位人员；11-2 非技术人员：无特定技能要求之岗位人员；

11-3 特定技能是指非短期学习即能掌握之专业性技能，不包括办公设施的例常使用、公文拟编收发及工序纪录等。

第十二条 技术人员的招聘及录用以用人部门的技术测评考核意见为准（应提

供有效测评依据及纪录），人力资源部素质测评作参考使用；非技术人员的招聘及录用按招聘及录用程序逐级批准，人力资源部可依据素质测评行使否决权。

第十三条 聘用批准人总部为主管高管领导，各分子公司为其总经理或负责人，财务、行政人事岗位聘用批准人应同时包含总部财务、行政人事主管高管领导，各分子公司一级部门负责人以上岗位聘用批准人应同时包含总部总经理；报总部主管高管领导审批确认的人员，由总部人力资源部负责人确定最终录用批准及薪酬等事项。

第十四条 对于非常规渠道招聘之特殊人员，由用人部门主管报主管领导考核

后，书面报总部人力资源部备查及总经理核准，然后执行录用及入职程序。

第十五条 公司短期聘用员工由用人部门主管考核，经其负责人批准后报人力

资源部审核建档，然后执行录用及入职程序。

第三部分应届生接收

第十六条 每年9月上旬，总部人力资源部收集并整理相关各院校资料提供公

司各部，协同各部制订应届生接收计划后报总部总经理批准，各分子公司人力资源负责人也可制定各自应届生接收计划报总部人力资源部汇总审批。

第十七条 人力资源部协同用人部门代表设立接收小组与每年5~6月、10月~11

月对锁定院校学员予以选拔，按接收计划编制1：2~1：4的比率选取应届生于当年7~8月或次年2月~4月入司实习，接收实习工作由人力资源部统一办理，集中分配。

第十八条 次年5月底，按实习生选拔程序确定应届生接受名单，报总经理核

准后按政府相关应届生接收政策对其接收录用。

第四部分员工的录用及入职

第十九条 经面试选拔确定之人员，由人力资源部发布录用通知，新员工依照

《新员工入职引导单》办理入职手续并签订试用期协议或短期服务协议（或以《新员工入职引导单》代试用期协议），其资料纳入公司人事资料档案库，员工提交资料应包括《员工资料卡》、身份证、学历证明、当年体检报告、其他资历资格证明文件。

第二十条 新员工的录用、入职及起薪日期以人力资源部开具之《新员工报到

通知单》分报用人部门、财务为准，各部门见单开户建档；对于未按程

序执行之擅自招聘录用行为，公司不予承认，其造成之损失由当事人自负。

第二十一条 新员工入职后五日为见习期，员工和公司可无理由解除劳动关系，并不需支付薪金和赔偿，但对于恶意破坏和窃密的行为，公司保留对该员工和其指使人的索赔权及诉讼权。

第五部分员工的转正

第二十二条 员工录用前由人力资源部与其约定试用期，试用期满前一周至人力

资源部领取《转正审批单》，按员工转正程序执行。

第二十三条 如试用期内员工表现突出，员工可向人力资源部申请提前转正，经

确认受理后按转正程序执行。

第二十四条 应届生无试用期，实行见习期，其见习期按国家规定执行，见习期

满前一周至人力资源部领取《转正审批单》，套比员工转正程序执行；如见习期内员工表现突出，见习期满六个月后，员工可向人力资源部申请提前转正，经确认受理后按内部转正程序执行。

第二十五条 依据员工转正程序审核后，视审核结果对员工做出转正、延期转正、变更岗位延期转正、解除雇用关系处理。

第二十六条 员工转正以人力资源部开具之《转正通知单》分报各部、财务为准。

第六部分员工劳动合同的签订和续约

第二十七条 人力资源部于员工转正后三个工作日内与其签订正式劳动合同，合同条款于政府相关法律法规基础上依据公司与个人协议确定，双方于合同期限内依据合同条款履行义务并享受权利。

第二十八条 合同到期前一个月，人力资源部发放《合同到期申报表》与合同到

期员工，申报审批按劳动合同续约程序执行，根据程序评审结果及个人意愿，公司与个人决定合同续约或解除劳动关系。

第七部分员工岗位的异动和晋升

第二十九条 依据公司、公司各部门、部门间业务的需要或个人申请，按员工内

部岗位申请程序经人力资源部协调后，可做员工岗位异动处理。

第三十条 员工岗位异动，按岗位异动程序处理，其原部门和异动后部门主管

应做好员工岗位异动的交接及异动后的工作安排，填写《移动交接单》，完成后人力资源部开具《异动通知单》分别报异动部门、财务部。

第三十一条 根据部门负责人或当事员工填写《员工晋升申报审批单》，可申请晋

升，晋升分为岗位晋升、薪资晋升，执行员工晋升审批程序，财务、行政人事岗位员工及分子公司一级部门负责人以上晋升应同时分别报总部财务部、人力资源部、分管高管领导许可后，经总部人力资源部批复后，人力资源部开具《薪酬变动通知单》交财务部、当事人执行。

第八部分员工的辞退和辞职

第三十二条 部门依据部门内员工表现，如确在提供相应指导及培训后仍不能胜

任其职责的，部门主管可填写《辞退员工申报单》报人力资源部按员工辞退程序执行。

第三十三条 人力资源部受理员工辞退申请后，如确认该员工不适合原岗位职责的，应优先考虑其于其它部门和岗位的考核及安置，如仍不适合者提前30日通知拟辞退之员工，按辞退处理，执行员工离职程序。

第三十四条 拟辞职之员工应提前30日（试用期内员工辞职应提前15日，有特

殊要求之岗位或合同中有其他约定者按相关条款执行）向直接上级递交《员工辞职申请书》，按员工辞职申请程序执行；未提前提交书面辞职申请的，公司可要求其自辞职申请提交之日起30日内仍执行原岗工作，以便于相关后续接任人员匹配和交接，如员工在双方未协定离职时间既坚持即时离职，则公司可在30日内按员工实际不足出勤日期计扣薪金，员工提前离职另造成公司损失的，公司可追偿损失。

第三十五条 员工辞职申请其直接上级受理后，审批各级应视该员工表现及岗位

重要程度等做好沟通、协调及挽留工作，并同时做好补员、交接等工作的安排。

第三十六条 员工的辞退和辞职的补偿和索赔依据劳动合同相关赔偿条款执行。

第九部分员工的离职

第三十七条 员工离职由人力资源部发放《员工离职清单》，按员工离职程序执行，各相关部门应做好交接、结算、审核和未来工作及人员安排。

第三十八条 离职程序按程序环节依级执行，一环节未完毕不执行下一环节，环

节执行完毕以环节经办人签字认可为准，移交手续未完成或交接不清而离职者以擅自离职论处，相应环节经办人负连带责任。

第三十九条 离职手续完毕，由人力资源部为离职员工开具《员工服务证明》并

办理转档或销档。

第四十条 财务、行政人事、分子公司一级部门负责人以上岗位离职必须分别

经总部财务部、总部人力资源部、总部分管高管领导许可，总部人力资源部审批备案后方可离职。

第十部分其他

第四十一条 本办法相关附件程序名名词所指为：

41-1 部门主管：总部各部室为部门经理，分子公司为分子公司一级部门经理；41-2 部门主管领导：总部各部室为主管副总，分子公司为分子公司负责人或分管副总；

41-3 人力资源部：除特别标明，则总部为人力资源部，分子公司为分子公司指定人力资源部门或岗位。

第四十二条 各分子公司人力资源部门或岗位应定期向总部人力资源部提交相关

人事报表和分析表，以便于公司人力资源整体管理，相关报表由总部人力资源部设计并发布。

第四十三条 本办法相关附件程序对应岗位为预设职能岗位，其具体负责人对应

相关任命或授权文件。

第四十四条 本办法经总部总经理批准后实行，其编制、解释、执行监督及修订

权归总部人力资源部。

人力资源部

2011年11月8日

第二篇：人事管理暂行办法

广元佳兴汽车销售服务有限公司人事管理暂行办法

人事管理暂行办法

第一条 为配合集团公司发展需要，加强本集团及各子公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制订本管理暂行办法。

第二条 公司人事管理实行集团管控模式，即集团公司（下简称“总部”）统一人事管理标准并直接管理总部人员相关人事程序；各子公司原则上除主管（含）以上岗位和特殊岗位的例如：财务等岗位人员归总部直接聘用外，其余人员聘用由各子公司参照本制度执行相关人事程序，但必须报总部行政部备案（各子公司可在不违反总部管理制度原则的前提下，结合各自情况进行制度补充，但应提交总部备案）。

第三条 总部人事程序主管部门为行政部。各子公司原则上设行政专员岗位负责人事招聘等工作，一般员工招聘应向总部行政部申报备案并统一服从总部行政部的监督和管理。

第一部分员工的招聘需求确认

第四条 总部行政部应根据各部门、子公司实际岗位设置制定人员编制，各部门、子公司用人应控制在编制范围内。

第五条 行政部根据各部门、子公司人才需求计划，与需求部门、子公司做好交流与沟通，掌握人员配置及使用情况，负责各部门、子公司的人才的寻觅、储备、考核、招聘及录用；

第六条 各部门、子公司人员增补需求，应于每月20日至25日填具《人员需求计划表》报下月人员需求至行政部（公司人事调整或业务/ 6

急需之人员需求可即时呈报处理），其编制内补员由行政部确认后执行，编制外增员由行政部转总部总经理确认后报董事长批准执行。其编制是指：定员定岗确定之人员编制，人力资源发展计划确定之人员编制，各部门、总公司业务发展规划计划经审定后之人员编制，以上应具备相应文件及总经理或董事会审批。

第七条 对于各部门、子公司提交之人员增补需求，应整理、编制、完善并出示对应之工作规范及《岗位说明书》，未满足该条件者，不纳入公司招聘计划。

第八条 行政部根据月度员工增补需求编制招聘计划，优先面向内部员工选拔和推荐。内部选拔及推荐不能满足招聘需求的，拟定社会招聘计划报批后执行。

第二部分员工的招聘及选拔

第九条 公司正式员工招聘执行素质及技能两次面试，四级审批制。

第十条 对于被招聘人员由行政部界定为技术人员与非技术人员两类10-1 技术人员：为有效履行岗位职责，需掌握特定技能之岗位人员；10-2 非技术人员：无特定技能要求之岗位人员；

10-3 特定技能是指非短期学习即能掌握之专业性技能，不包括办公设施的例常使用、公文拟编收发及工序纪录等。

第十一条技术人员的招聘及录用以用人部门和单位的技术测评考核意见为准（应提供有效测评依据及纪录），行政部素质测评作参考使用；非技术人员的招聘及录用按招聘及录用程序逐级批准，行政部可依据

素质测评行使否决权。

第十二条聘用批准人总部为董事长，各子公司为其总经理或实际负责人，财务、行政人事岗位聘用批准人应同时包含总部财务、行政人事主管，各子公司主管（含）以上岗位聘用批准人应同时包含总部总经理和董事长；报总部领导审批确认的人员，由总部行政部负责人确定最终录用批准及薪酬等事项。

第十三条对于非常规渠道招聘之特殊人员，由用人部门、单位负责人报总部行政总监考核后，书面报总部行政部备查及董事长核准，然后执行录用及入职程序。

第三部分员工的录用及入职

第十四条经面试选拔确定之人员，由行政部发布录用通知，新员工依照《入职登记审批表》办理入职手续（以《入职登记审批表》代试用期协议），其资料纳入集团人事资料档案库，员工提交资料应包括身份证、学历证明、其他资历资格证明文件。

第十五条新员工的录用、入职及起薪日期以《入职登记审批表》审批人员签字完成为准，并分报用人部门、单位、财务；对于未按程序执行之擅自招聘录用行为，集团不予承认，其造成之损失由当事人自负。

第十六条新员工入职后七日（含）为见习期，员工和公司可无理由解除劳动关系，并不需支付薪金和赔偿，但对于恶意破坏和窃密的行为，公司保留对该员工和其指使人的索赔权及诉讼权。

第四部分员工的转正

第十七条员工录用前由行政部与其约定试用期，试用期满前一周至行政部领取《入职转正申请表》，按员工转正程序执行。

第十八条如试用期内员工表现突出，员工可向行政部申请提前转正，经确认受理后按转正程序执行。

第十九条依据员工转正程序审核后，视审核结果对员工做出转正、延期转正、变更岗位延期转正、解除雇用关系处理。

第二十条员工转正以《入职转正申请表》签署完毕为准，并分报各部、单位、财务为准。

第五部分员工劳动合同的签订和续约

第二十一条行政部于员工转正后三个工作日内与其签订正式劳动合同，合同条款于政府相关法律法规基础上依据公司与个人协议确定，双方于合同期限内依据合同条款履行义务并享受权利。

第二十二条合同到期前一个月，行政部通知合同到期员工，根据程序评审结果及个人意愿，公司与个人决定合同续约或解除劳动关系。

第六部分员工的辞退和辞职

第二十三条部门和各子公司依据员工表现，如确在提供相应指导及培训后仍不能胜任其职责的，部门主管可填写《辞退员工申报单》报行政部按员工辞退程序执行。

第二十四条行政部受理员工辞退申请后，经面谈如确认该员工不适合原岗位职责的，应优先考虑其于其它部门和岗位的考核及安置，如仍不适合者提前10日通知拟辞退之员工，按辞退处理，执行员工离职程序。

第二十五条拟辞职之员工应提前30日（试用期内员工辞职应提前15日，有特殊要求之岗位或合同中有其他约定者按相关条款执行）向直接上级递交《员工辞职申请》，经直属上级签署同意后，按员工辞职申请程序执行；未提前提交书面辞职申请的，公司可要求其自辞职申请提交之日起30日内仍执行原岗工作，以便于相关后续接任人员匹配和交接，如员工在双方未协定离职时间既坚持即时离职，则公司可在30日内按员工实际不足出勤日期计扣薪金，员工提前离职另造成公司损失的，公司可追偿损失。

第二十六条员工辞职申请其直接上级受理后，审批各级应视该员工表现及岗位重要程度等做好沟通、协调及挽留工作，并同时做好补员、交接等工作的安排。

第七部分员工的离职

第二十七条员工离职由行政部发放《员工离职申请表》、《离职承诺书》、《离职交接表》，按员工离职程序执行，各相关部门应做好交接、结算、审核和未来工作及人员安排。

第二十八条离职程序按程序环节依级执行，一环节未完毕不执行下一环节，环节执行完毕以环节经办人签字认可为准，移交手续未完成或交接不清而离职者以擅自离职论处。

第二十九条离职手续完毕，由行政部为离职员工开具《解除劳动合同证明》并办理转档或销档。

第三十条财务、行政人事、子公司一级部门负责人以上岗位离职必须分别经总部财务部、总部行政部、总部总经理、董事长许可，总部行政部审批备案后方可离职。

第八部分其他

第三十一条各子公司行政办公室或岗位应定期向总部行政部提交相关人事报表和分析表，以便于公司人力资源整体管理，相关报表由总部行政部设计并发布。

第三十二条本办法相关附件程序对应岗位为预设职能岗位，其具体负责人对应相关任命或授权文件。

第三十三条本办法经董事长批准后实行，其编制、解释、执行监督及修订权归行政办。

2014年2月27日

第三篇：公路工程建设系统人事管理暂行办法

山西省重点公路工程建设系统人事管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为了推进全省重点公路工程建设系统人员管理工作的科学化、制度化，建设一支政治合格、业务精良、作风过硬、纪律严明的工程建设管理队伍，根据深化干部人事制度改革的要求和《中共山西省交通厅党组关于进一步加强重点公路工程建设系统党的建设和党风廉政建设的意见》、《山西省交通厅关于进一步规范重点公路工程建设人员管理的通知》，结合我省重点公路工程建设的实际，制定本办法。

第二条 中共山西省交通运输厅重点公路工程建设办公室委员会（以下简称厅重点办党委）负责山西省重点公路工程建设系统（以下简称重点工程建设系统）日常人事管理工作。各高速公路建设管理处（以下统一简称建管处）党委负责本单位人事管理工作。厅重点办党务人事部和建管处党务人事部，按管理权限具体负责人事管理日常工作。

第三条 本办法所称重点工程建设系统是指本省行政区域内政府性投资项目的建管处和服务监管处。

第四条 本办法适用于建管处（服务监管处）工作人员。

第二章 机构、编制 第五条 各建管处内设机构，按照精干、效能、协调、统一的原则，一般设立综合办、党务人事部、工程管理部、技术质检部、地方协调部、财务部、安全生产部7个职能部门；对重点公路工程建设里程短、投资小、技术难度较低或里程长、投资大、技术难度较高的项目，可根据实际按程序报批合并或增设有关职能部门。

第六条 建管处工作人员实行编制内管理，除领导班子成员外，一般工作人员的编制依据重点公路工程建设里程、每公里投资进行核定，分管理人员和工程技术人员两个类别核定。具体由建管处提出意见，厅重点办党委审核，厅审批下达。

1、管理人员定编定员标准

（1）建设里程50km及以下的1.8—3.0人／10km；

（2）建设里程50—100km（含100km）的1.3—2.6人／10km；（3）建设里程100km以上的0.9—1.7人／10km；

2、工程技术人员定编定员标准

（1）建设里程50km及以下的项目，每公里投资3000万元以下的1.8—2.9人／10km；每公里投资3000—5000万元的2.2—3.6人／10km；每公里投资5000万元以上的2.6—4.3人／10km。

（2）建设里程50—100km（含100km）的项目，每公里投资3000万元以下的1.4—2.8人／10km；每公里投资3000—5000万元的1.6-3.2人／10km；每公里投资5000万元以上的1.8—3.6人／10km。

（3）建设里程100km以上的项目，每公里投资3000万元以下的1.4—1.9人／10km;每公里投资3000-5000万元的1.5-2.1人/10km每公里投资5000万元以上的1.6-2.3人／1Okm。

3、对里程长、投资大、技术难度较高的重点公路工程建设项目，因工作需要确需增加人员编制的，由建管处提出意见，厅重点办党委审核,报厅审批。

4、对派驻BOT、BT项目的服务监管处，内设机构及人员编制参照此办法，根据工程建设规模大小、难易程度设置。

第三章 人员招聘

第七条 建管处领导班子组建一个月之内，要按照厅下达的人员编制内结构和数量要求，经领导班子集体研究，提出工作人员的选聘（用）意见，厅重点办党委审核报厅批准后实施。

第八条 各建管处要在编制内科学设置管理和工程技术岗位，管理人员、工程技术人员除党务纪检人员外全部实行聘用制。编制内工作人员主要从项目所在地的高速公路运营公司在编人员中选调。高速公路运营公司现有人员无法满足工程建设需要的，经厅批准可从厅属其他单位借用或从所在地交通运输有关单位借调，特殊专业人才需面向社会公开选聘的要经省厅批准。选聘工作人员方案由各建管处领导集体研究提出，经厅重点办党委审核，报厅批准后按程序组织实施。其中，建管处工程管理、工程招投标、物资采购、设计变更、质量检测、财务会计、出纳等岗位工作人员一般从交通系统内选用政治可靠、业务熟悉的正式人员。管理人员按中央和我省有关干部选拔任用、人事管理有关规定执行,专业技术人员要占全部人员的80%以上。选聘的工作人员应当符合以下条件：

1、政治可靠,坚持原则,有正确的世界观、人生观、价值观,遵纪守法,廉洁自律,未受过任何处分；

2、思想品德好,诚实守信,勤奋敬业,踏实认真；

3、身体健康,年龄在50岁以下；

4、热爱交通运输事业,有5年以上交通运输系统工作经验并熟悉公路建设有关工作；

5、具有大专及以上学历；

6、工程管理与技术质检部门人员应具有中级以上交通运输工程类专业技术职业资格,其部门负责人应具有高级专业技术职业资格；

7、财务部门会计岗位人员应有中级以上会计、审计类专业技术职业资格,其部门负责人应具有高级专业技术职业资格；

8、综合办和党务人事部负责人须是中共正式党员；

9、符合有关工作任职和岗位回避规定。

第九条 工作人员选聘（用）要依照以下办法履行手续：

1、建管处工作人员从属地高速公路运营公司选调的,具体由建管处商高速公路运营公司在征求本人意见的基础上提出选调名单,经厅重点办党委审核,报厅备案后,建管处办理有关手续。

2、建管处工作人员需从厅属其他单位借用的,由建管处提出意见，厅重点办党委审核,经厅同意后下达借调函,建管处办理有关手续。

3、建管处工作人员需面向社会公开招聘的，由建管处提出选聘计划及方案，厅重点办审核,经厅批准后，厅重点办党委具体组织实施。

4、建管处工作人员需从当地交通运输有关单位借调工作人员的,由建管处与地方交通主管部门协商，厅重点办党委审核，报厅备案。

第十条 工作人员管理要遵循以下制度：

1、建管处工作人员确定后，由建管处与工作人员原所在单位签订用人协议或办理借用等手续。建管处工作人员的工资、福利等待遇由建管处负责发放,具体可分别参照执行高速公路系统管理人员、专业技术人员工资标准执行,加班与野外施工补助按有关规定执行。按有关程序公开招聘的人员,其工资、福利等由建管处按照招聘公告确定的待遇发放,招聘公告未予明确的,根据其工作、学历等情况比照建管处同类人员予以发放,加班与野外施工补助按有关规定执行。

2、建管处所有工作人员,其原单位暂保留其人事、工资关系,并负责完善人事档案、社会保险等手续,待所建高速公路通车运营后按有关规定一并予以理顺。

3、建管处要加强对工作人员的考核、培训、教育和监督管理,对不能胜任或不安心本职工作的人员，以及不符合回避规定的人员，要及时予以调整或辞退，对工作造成重大损失或违法乱纪的，要及时向有关单位或部门通报情况，按有关规定给予相应处理。

4、工程建设任务完成后,按规定履行了有关手续并经厅同意或备案的建管处工作人员,本人自愿回原单位的,按来源渠道办理有关手续后回原单位。其他工作人员由建管处在3个月内按规定完善相关手续。

5、通车后的高速公路建管处人事管理工作纳入相应的高速公路管理机构管理。

第十一条 建管处工勤岗位和服务岗位人员实行计划管理，不占建管处人员编制，具体用工计划由建管处提出、厅重点办党委审核、厅核准。建管处要按照《劳动合同法》有关规定，与其签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，按规定缴纳社会保险，工程建设任务完成后，自然终止劳动合同。

第四章 选拔任用

第十二条 建管处科级干部除党务纪检干部外全部实行聘任制，其职数由厅重点办党委核定审批，出台管理办法，并按干部管理权限进行管理。

第十三条 选拔聘任干部，必须坚持以下原则：

1、党管干部原则；

2、任人唯贤，德才兼备原则：

3、群众公认，注重实绩原则；

4、公开、平等、竞争、择优原则：

5、民主集中制原则；

6、依法办事原则。

第十四条 聘任建管处科级副职以上干部职务应当具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政治理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2、具有远大的共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚决执行党的路线、方针、政策，在重点工程建设中艰苦创业，做出实绩。

3、坚持解放思想，实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

4、有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

5、正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

第十五条 聘任建管处科级副职以上干部职务的，应当具备下列资格：

1、提任科级干部职务的，应当具有3年以上工龄和2年以上基层工作经历；

2、提任科级副职以上干部职务的，由副职担任正职，应当在副职岗位工作2年以上；

3、担任科级干部副职以上职务的，一般应当具有大学专科(含大专)以上文化程度；

4、身体健康；

5、担任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求，具有3年以上党龄；

6、优秀年轻干部或工作特殊需要的，可以按照有关规定适当放宽规定的资格要求，破格提拔。

第十六条 选拔聘任建管处科级副职以上干部职务，可以采取民主推荐、竞争上岗、公开选拔等方式产生考察对象。民主推荐包括会议投票和个别谈话推荐，推荐建管处机关科级后备干部的，参加推荐的范围一般为单位机关全体工作人员。当科级干部职务出现空缺时，应当有计划地拿出部分岗位在一定范围内实行竞争上岗，并严格按照国家有关规定执行。

第十七条 考察拟聘任建管处科级副职以上干部职务的谈话，一般在参加推荐的人员范围内根据考察需要安排进行。

第十八条 聘任建管处科级副职以上干部职务的，应按规定进行任前公示。对公示期间反映的问题要认真进行核实，根据核实结果作出任用、暂缓任用或不予任用的决定。

第十九条 聘任建管处科级干部职务，由单位党委按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定程序，集体研究决定任免，同时在任免前征求同级纪委的意见，并报厅重点办党委备案。第二十条 建管处科级干部的配备，党务人事部、财务部一般按1个职数配备；综合办、工程管理部、技术质检部、地方协调部、安全生产部一般按2个职数配备。合并或增设的职能部门根据实际需要，按规定报批后配备。

第二十一条 建管处科级干部任职，实行干部任职谈话制度，谈话方式为个别谈话或集体谈话。采用个别谈话方式的，在任职文件下发后，由单位党委领导与其谈话。

第二十二条 建管处处级领导干部的选拔任用，由厅党组决定任免。厅重点办党委根据建管处的实际，向厅党组提出领导班子建设的意见或建议。

第五章 培训教育

第二十三条 要建立和完善干部职工培训教育长效机制，制定中长期规划，加强组织领导，健全培训机构，采取配套措施：对新组建的建管处班子成员，要有针对性地从政治理论、项目管理、警示教育等方面统一进行岗前集中培训；对业务骨干可采用专项培训或外出实地考察等灵活多样的方法，不断提高其管理水平；对工作人员要进行全面系统的培训，以提高队伍的整体素质。

第二十四条 加强培训教育的考核管理，要把干部职工的培训教育质量作为单位负责人任期目标综合考核的重要条件；培训教育中所取得的合格证书和技术等级证书，要作为干部职工个人评先评优或职务晋升的主要依据之一。

第二十五条 要鼓励干部职工参加职业技术教育、学历教育、继续教育等各类成人教育，凡参加成人教育的干部职工，应由本人写出书面申请，单位集体研究批准备案。干部职工通过各类成人教育取得的学历证书，经国家学历鉴定机构鉴定并出具相应证明后，由单位党务人事部归入本人档案。

第六章 考核管理

第二十六条 为正确考察评价全系统工作人员的德才表现和工作成绩，激励、督促工作人员认真履行职责，各建管处要认真制定工作人员考核内容、标准、方法、程序以及考核结果的运用。

第二十七条 考核应包括“德、能、勤、绩、廉”等方面内容，但重点要考核工作实绩。德，主要考核政治、思想、职业道德表观；能，主要考核履行岗位职责的知识能力、业务水平；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律的表观；绩，主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率、效果；廉，主要考核遵守党风廉政建设和工程廉政建设各项规定的情况。

第二十八条 考核标准要符合管理人员、工程技术人员、工勤服务人员不同工作岗位的实际，分类逐项细化量化考核指标。确实不能量化的要以准确的定性文字进行表述。

第二十九条 考核主要采用平时考核和考核两种方法进行。平时考核随机进行，由所在单位根据被考核人工作任务完成情况定期或不定期考核；考核一般在每年年末或次年年初进行。

第三十条 考核的基本程序主要有：个人履职总结，填写（定期或不定期）考核表；在一定范围内组成考核单元并进行个人述职、述廉、述学；各考核单元在个人述职并征集群众意见基础上进行评议，提出考核意见及等次建议；建管处党委要对下属各考核单元提出的考核意见及等次建议分别进行综合评价，写出书面评语，审定考核等次，并将考核结果归档。科级干部考核结果需上报厅重点办党委备案。

第三十一条 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次，确定为优秀等次的人数，一般不超过本单位工作人员总数的15％。考核结果应作为工作人员晋升职务、奖惩、培训、调整岗位和工资待遇的主要依据。

第三十二条 厅重点办党务人事部按照党委的要求，承办全系统科级干部职数审批、监督管理、考核奖惩，工作人员编制核定、招聘审查、培训教育：建管处党务人事部，按照管理权限承办、干部的考核、考察、晋升、奖惩，工作人员定岗定编、招聘、调动、培训教育以及工作证件的制作、领用、发放和管理工作。

第七章 监督管理

第三十三条 各建管处要按照省厅《关于进一步规范重点公路工程建设人员管理的通知》精神审慎选用人员，履行有关程序，完善选用手续。对不符合规定要求及超编制用人的，由建管处负责妥善处理。

第三十四条 凡不按规定进行人员管理的建管处要予以通报，情节严重的要追究有关领导和工作人员的责任。

第三十五条 凡工作人员连续两个工作考核被确定为不合格等次的；严重违反劳动纪律或规章制度经多次教育不改的；造成工程质量、安全、管理、交通等责任事故，给国家、单位造成重大经济损失的；有违法违纪行为，在群众中造成极坏影响的，要坚决按有关规定及时给子相应处分。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

第三十六条 社会资本投资建设的项目单位的人员管理可参照本办法执行。

第三十七条 本办法由厅重点办党委负责解释，并自发文之日起施行。

（2011年10月24日，晋公建党字[2011]79号文件）

第四篇：人事管理

1．营业员入柜台工作前，要穿好工作服和佩戴工牌。

2．上班时不迟到不早退、不无故请假，没有特殊情况不能随便调班。需要调班、工休时经请示店长批准后才能生效，不擅离工作岗位，需要临时离开时，请示店长，做好离岗登

资料管理规定

为便于管理和及时与总部沟通，为结合本地区情况制作营销计划做准备，还需对以下资料进行存档：

一、内部资料由店长收集和妥善保管。1)最近几个月的销售资料

2)主要产品卜2年本地市场变动状况。

3)主要产品销售数量，销售收入、销售费用资料。4)本销售计划和部署资料 5)月销售计划和部署资料 6)其主题活动的销售计划资料

7)已经购买过本店商品的客户资料 8)有潜力购买本店货品的客户资料

内容包括：姓名、年龄、职业、喜好、联系电话等 9)产品售后故障发生资料及收购更换等资料 10)店员培训、教育及店内管理资料

二、外部资料由店长收集和妥善保管。1)本区域销售主要产品调查 2)本产品主要消费层调查

4)竞争对手销售的方式和方法和定价情况 5)竞争对手销售的主要产品和总体销售额

第二部分人事管理

组织结构

简单的职贡说明：

总经理：全面负责门店的销售、财务、进货等暴统管理。

店长：对店内员工的管理，包括：人员招聘、劳动考勤、现场指导、对员工问题进行诊断与处理、商品管理、组织早会、月会、处理顾客投诉、管理报务分析、售后服务、信 息资料管理等。

店员：负责顾客接待、商品销售、框台帐登记、整理摆放柜台商品、打扫门店卫生等。

组长：负责收取保管现金，登记帐务，票据管理和协助店长工作等。

保安人员：负责门店日常的现场保安工作及定期对门店设施进行安全检查等。店员的基本要求

1、为人诚实可靠，无不良记录；具有较强的语言表达能力，一定的人际交往能力、定的形体知觉能力及较敏锐的观察能力。

2、能够正确使用商业服务用语，能够主动、热情地接待顾客；能够正确应用珠宝玉石品种名称和主要物理化学性质：能够正确介绍首饰品种款式。

3、能够用常规仪器展示珠宝首饰；能够根据顾客性别、年龄、脸型、手型等身体特征推荐相应的珠宝首饰佩戴的基本知识。

4、能够适时介绍珠宝首饰文化、内涵、激发顾客购买欲望；能够揣摩顾客心理，适时抓住成交机会。

5、能够熟练完成礼品包装；能够准确填写并辨别销售凭据、发票；能够正确辨认假币、信用卡知识及使用注意事项

6、能够按照要求建立顾客档案，并根据顾客萼求进行相应服务；能够主动了解商品使用信息，并反馈到有关人员；能够熟悉和了解质量保修规定和理赔程序。

7、能够指导顾客清洗与保养珠宝首饰；能根据有关规定受理顾客的商品保修要求和商品编号知识以及珠宝首饰柜台防火、防盗等知识。

第五篇：人事管理】

体系组织架构

区域经理店长 店务秘书业务主任1 业务主任N 交易顾问1 交易顾问N 交易顾问1 交易顾问N

第四章 人事管理流程

1、员工招聘：

根据用人部门的职位需求人力资源管理部门负责发布招聘广告人力资源管理部门负责初试（异地直营店由区域管理中心负责）用人部门复试并提出试用意见人力资源管理部门（异地直营店由区域管理中心负责）通知办理入司手续

2、新员工入司挡案：（1）员工简历；（2）学历复印件；（3）身份证复印件；（4）就业推荐表；（5）1寸红底照片5张；（6）就业体检单

3、员工离职、辞退：

员工离职，员工个人递交离职报告（提前1个月） 用人部门与员工沟通后提出意见人力资源管理部门（异地直营店由区域管理中心负责）与员工沟能后提出意见分管领导审核办理移交手续公司出具《解除劳动合同证明书》（若有需要），人力资源管理部门登记备案

员工辞退，用人部门提出意见（原则上提前1个月）告知人力资源管理部门（异地直营店向区域管理中心报告）人力资源管理部门（异地区域管理中心）核实情况并提出意见办理移交手续，人力资源管理部门登记备案

4、邮箱和业管的开通（或关闭）

由人力资源管理部门（异地直营店由区域管理中心负责）提出需求通知技术部（upload@租房网.cn）同时抄送综合部（zh@租房网.cn）提出开通邮箱或业管技术部开通后返回人力资源管理部门（或区域管理中心），同时抄送综合部（zh@租房网.cn）核实备案综合部前台文员负责发回该员工所在的部门主管。

5、员工转正审批

员工试用期满递交转正申请书  用人部门提出意见人力资源管理部门（异地直营店由区域管理中心负责）提出初审意见分管领导审核人力资源管理部门登记备案。

6、员工内部调动手续 部门（个人）提出申请  人力资源管理部门（直营店由区域管理中心负责）与调入（或调出）部门沟通后提出意见 分管领导审核  人力资源管理部门负责通知调出部门（或本人） 办理工作移交  办理调动手续（填写员工调动通知单） 员工到新岗位报到。

7、请假审批

员工请假一般应事先填写请假审批单，请假天数在1天以内的由店长审批，1-2天的由区域经理审批，3天以上的直营店分管领导审批，特殊情况可提前半小时先电话报告，但事后必须自觉补办手续。员工请假应送综合部备案。

请假审批流程：申请人填写请假审批单  部门负责人审核 人力资源管理部门初审分管领导审批公司总裁审批 综合管理部备案