北京德农种业有限公司武禾分公司创建和谐企业劳动关系申报材料[精选五篇]

第一篇：北京德农种业有限公司武禾分公司创建和谐企业劳动关系申报材料

北京德农种业有限公司武禾分公司

创建劳动关系和谐企业申报材料

本着“以人为本”的管理理念，北京德农种业有限公司武禾分公司于2007年10月被甘肃省劳动和社会保障厅、甘肃省总工会、甘肃省企业联合会评为“劳动关系和谐企业”，2008年3月被武威市劳动和社会保障局评为“劳动保障守法诚信单位”在公司工会的领导下，使终坚持以人为本，实行了人性化的管理，为公司的可持续健康发展做了很多的工作。

一、实行了民主管理制度，为和谐企业作保障

1)坚持职工代表大会的例会制度，公司长期坚持每年一次的职代会。公司领导层非常重视，每次会议都是严格按照即定的程序进行召开、并事先制定好会议内容。会议首先是公司总经理汇报上年公司的运营情况、上年工作中存在的问题及下年工作的计划。其次表彰在年度工作中表现较为突出的员工。

2)职工参与公司管理：所有重大事项，如发展规划、集体合同、薪酬制度、经营考核办法等都是在职代会上讨论并通过之后再实施。同时工会主席在职代会上进行通报集体合同的履行情况。

3)坚持厂务公开制度：长期以来坚持厂务公开工作，主动接受职工监督。在这方面主要开展四个方面的工作：第一、职代会民主监督；第二、建立“总经理信箱”；第三、设立总经理接待日；第四、设立了厂务公布制，每月的5号左右召开领班以上人员会议，由总经理亲自向员工汇报上月公司经营情况及在工作中存在的问题，按时进行通报考核情况等等。

以此做到了公司员工的知情权、参与权。凡涉及到与员工有关的事项，酒店都以多种不同方式在第一时间传达到每一位员工。

二、采用多种机制和方式、促进企业的和谐

为了提高员工的业务技能，每年都到知名公司外聘专业老师授课，免费对公司员工进行业务技能培训，目前大部分员工已取有检验、加工及储藏等技术初级证书和中级证书。这种全员参与学习的氛围在公司随处可见。依靠持续不断的学习、激发员工的潜能，提升员工的综合素质，是公司一直以来的综旨。

三、高度重视安全生产，扎实有效的开展安全教育和检查工作

安全事故的发生，人的不安全行为是主要因素，公司本着以人为本的思想，建立健全各种安全生产规章制度，为岗位员工配备安全防护用品，并与各部门层层签定安全生产责任状。定期对员工进行安全教育，进行安全大检查，发现隐患及时排查。对重点部位如加工车间、食堂、办公室等场所按规定配齐防盗，防火设施。对电工、大型设备操作工进行专门培训，按要求持证上岗。对司机进行安

全行驶，文明驾车的教育，做到未雨绸缪，严防事故发生。对全体员工进行了安全宣传教育，并为全体员工办理意外伤害保险。

四、建立稳定的职业生涯，促进企业的和谐

为了让员工有一个更好的发展平台，公司在提升管理人员上实行了“想做事、能做事、做好事”和管理人员不用一个“空降兵”的方针，几年来，公司提升高层管理人员数名，如副总经理1名、总经理助理1名、综合经理、财务部经理、加工储运部经理、检验部经理、生产部经理等等都是从一线提拔上来的，这种机制使员工有信心做好本职工作，能够看到自己的发展前景。另外，投资数千万按国际化标准建造的“1800吨/批果穗烘干线”已在筹建中，计划2012年年底投入使用，更为广大员工提供了一个很好的发展空间。

五、以人为本关爱员工，为企业和谐添新彩

依法实施集体合同制度，认真履行劳动合同。深入贯彻执行《劳动法》和《工会法》，保障员工的正当权益。在管理方面公司一贯实行人性化管理。维护女员工的特殊利益；实行带薪休假制度；参加社会各类保险；加强员工技能培训和健全文体活动设施；开展劳动竟赛和合理化建议活动、并奖励成效显著者。认真执行工资制度。依法开展工资集体协商制度，在政策允许范围内，工资分配尽量向一线员工倾斜，保证员工队伍的稳定。在重大节日、高温季节等都及时的慰问和发放福利。对特困员工、生病员工均上门慰问和发慰问金，充分体现了德农大家庭的温暖。

一个优秀企业的存在，是不断战胜竞争对手和自我，不断创新和发展的道路。只有善于、敢于和谐创新，企业才能赢得市场，创造成功。在这条道路上企业的和谐是企业的动力和基础，而这一思路的实现，与企业领导的战略和日常管理密切相关。在北京德农种业有限公司武禾分公司今后的发展道路上，将一如既往坚持以和谐创新求发展、提高核心竞争力为目标，积极创建和谐企业劳动关系、促进企业可持续健康发展。

第二篇：关于开展海宁裕豪箱包有限公司创建劳动关系和谐企业

关于开展海宁裕豪箱包有限公司创建劳动关系和谐企业

活动的实施方案

裕豪箱包有限公司根据海宁创建和谐劳动关系企业领导小组文件精神，为抓好创建活动，制定我公司开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案。

一． 指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发 展观，按照党中央关于构建社会主义和谐社会的战略构想，把创建活动作为发展和谐社会关系、推进和谐社会建设的重要载体;坚持把促进企业发展和维护职工权益作为创建活动的出发点和落脚点，促进企业与职工和谐发展、互利共赢，为我公司发展，构建和谐社会起到了积极作用。

二． 目标任务

自2011年起，通过两年创建活动中，企业建立了规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。一方面要推动企业经营者依法经营，积极履行社会责任；另一方面要保护、调动、发挥好职工和企业经营者的积极性，实现“共建和谐社会、共谋企业发展、共享发展成果”的目标，为加快我公司经济社会建设做出积极的贡献。

三．创建范围

各车间

四.创建标准

劳动关系和谐社会总体标准：诚信公正、权益保障、互利共赢、稳定有序、协调发展。具体标准如下：

1.建立集体合同和劳动合同管理制度。劳动合同鉴订率达100%，合同履行率达100%，职工满意率达85%以上；没有招用童工、损害女职工特殊利益和未成年人合法权益的行为。

2.建立劳动争议调解组织和制度。依法及时调解劳动争议和劳动关系矛盾，调解成功率达90%以上，基本消除5人以上的职工群体性事件。

3.按规定参加劳动年审，并提供相关资料，且当年没有发生侵害员工劳动保障合法权益的案件。

4.严格执行《浙江省工资支付条例》，建立工资集体协商机制。按月足额发放工资，加班加点按规定支付工资，职工工资高于当地最低工资标准并随企业发展逐步增长。

5.依法参加养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，参保率达100%，没有欠缴职工社会保险费。

6.建立健全安全生产规章制度和安全生产责任制。职工劳动安全卫生保护条件符合有关规定：从事特殊工种人员和技术人员必须参加“三级”培训和安全生产规则培训，持证上岗。无死亡事故或职业危害事故发生，高危行业安全指标不超过有关规定。

7.建立健全困难职工长效帮扶机制。建立困难职工帮扶中心或帮扶工作站，经常开展爱心助困活动，并取得一定成效。

8.建立健全全职代会、厂务公开等制度，完善企业民主管理制度，有效保障职工民主权利。厂务公开效果良好，职工满意率达90%以上。公司制企业建立职工董事、监事制度，工会主席、副主席以职工代表身份民主选举分别任职工董事、职工监事。

9.建立工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会和劳动保护监督委员会，工会主席和女工主任待遇落实，职工入会率达95%以上。工会工作达到合格职工之家标准，各类活动经常开展。依法拨缴工会经费。

10.坚持以人为本，各项改革、改制措施顺利实施，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，科学管理水平不断提高，技术不断进步，企业健康发展。

五．评比程序

1.自评：企业对照创建活动标准进行自评，自评结果须经职工代表或全体职工无记名投票，综合满意率达80%以上，并形成文字材料。

2.申报：企业向市、镇总工会申报，外资企业向市外经贸局申报。经审核后，将符合标准和条件的企业材料上报盐官镇创建活动领导小组办公室。

六.实施步骤

创建活动分四个阶段进行：

1.第一阶段（2011年1月）：制定方案，建立机构。根据方案的总体要求，企业要结合自身实际制定具体的实施方案，建立相应的领导和工作机构，并制定相关工作制度，做到组织、人员、制度三落实，确保创建活动逐级开展，层层落实。

2.第二阶段（2011年3月至2011年6月）：宣传发动，营造氛围。企业要通过各种宣传媒体，大力宣传以人为本的管理理念和开展创建活动对企业健康发展的重要作用，积极引导企业经营者和发动广大职工及社会各界支持参与创建活动，营造良好的社会氛围。

3.第三阶段(2011年7月至2011年9月)：组织实施，不定期开展分类指导，掌握创建活动的开展动态，并进行分析研究，深入开展。

4.第四阶段（2011年12月底前）：总结经验，全面推进。通过召开创建活动经验交流会、现场会、推进会等，总结推广各地创建活动先进典型的成功经验，充分发挥其示范作用，不断拓宽创建活动的范围，提高创建活动的水平。

七.主要措施及要求

1.加强领导，认识实施。企业要充分认识创建活动的重要意义，切实把创建活动作为一项重要工作抓好抓落实。在创建活动的后期，创建活动领导小组将采取自查、互检和考核评比等形式，企业开展创建劳动关系和谐企业活动情况进行评估验收。

2.建立制度，规范操作。一是建立通报制度。企业每季度至少要向镇创建活动领导小组办公室报送一次创建活动情况的工作信息。二是建立例会制度。创建活动领导小组要定期召开例会，总结创建活动经验，研究存在问题，并提出对策。三是建立检查考核制度。创建活动领导小组将定期组织人员对企业创建活动开展情况进行抽查和重点考核。创建活动领导小组要定期深入车间，了解创建活动进程，及时帮助解决创建活动中出现的问题。同时，企业也要定期对照创建标

准开展自查。

3.分类指导，扎实推进。各企业要对开展创建活动情况进行自查，及时总结好的做法，特别是注意总结带有前瞻性、方向性和具有普遍推广意义的典型经验，以点带面，逐级深入地搞好创建活动。企业工会要紧紧抓住构建和谐劳动关系这条主线，充分发挥职工的作用，围绕中心，突出重点，创新思维，将创建活动和建会、建制、建家联动互促活动相结合，加快促进企业和谐、职工受益、社会稳定发展目标的实现。企业要坚持长远目标和阶段性目标相结合的原则，突出重点，实事求是，从解决具体问题入手，积极稳妥地促进企业劳动关系和谐发展。

八.领导机构

为加强对创建活动的组织领导，成立盐官镇工业园区创建活动关系和谐企业活动领导小组。领带小组成员名单如下：

组长：朱雅萍

副组长：朱德炳、张建龙

成员：沈玲霞、倪红娟、盛明芬、张明海

2011年 1月6日

第三篇：2012-4-1-用真情谱写和谐发展之曲——国健乳业创建劳动关系和谐企业纪实

用真情谱写和谐发展之曲 ——国健乳业创建劳动关系和谐企业纪实

2012年3月，国健乳业先后荣获“2011工资集体协商工作先进单位”及“海口市模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

近年来，国健在各级领导单位和工会组织的大力支持和指导下，全面贯彻国家法律、法规和政策，制定了一套符合国健发展的企业用工规章制度，始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人，把员工当成企业财富的创造者、企业的主人、企业兴衰的关键来认识对待。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

创建劳动关系和谐企业，员工的广泛参与是关键。为此，公司积极保障员工民主政治权利，让广大员工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。

1、以职工代表会为载体，让职工广泛参与企业管理。2008年6月工会成立后，实行企务公开，让职工广泛参与企业的经营管理。公司每年不定期召开职工代表大会，围绕职工关心的问题，下发民意调查表，广泛听取他们的意见和建议。如近三年来公司开展的征集创新建议提案活动，就是在广泛征求员工意见基础上集思广益，融商融智。

2、以宣传手段为载体，开展企情发布活动。公司注重企业干部与职工的沟通，通过党团联席会、中层干部交流会，全体职工大会及电子杂志、网站、内部刊物等形式，定期发布公司信息，让员工知司情、参司政、议司事，让员工自觉地将个人利益和企业利益结合起来，与企业同呼吸、共命运。

3、以企业审计内控管理流程为载体，认真接受员工监督。

企务公开是企业民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。为提高企务透明度，我们审计部门定期对企业内部分配、费用支出等内容定期进行公开审查，完善内控体系，真正把职工民主权利落到实处。

二、理解人，保护人，以维护权益促和谐

为切实维护广大职工的劳动权益，公司依据国家《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》，先后制定了劳动合同制度、集体合同制度和劳动争议调解制度等多项制度，消除了企业与员工的矛盾，建立了和谐的劳动关系。

1、完善机制，规范劳动用工。与公司全体职工依法签订劳动合同，签约率达到了100%；同时公司强化人力资源部及工会的职能，依法及时调解劳动争议。几年来，在劳动合同的签订、变更、续签、解除及终止程序中都严格按照《劳动合同法》和国家相关的法律法规，严格执行国家工时、休假制度及女职工和未成年工特殊劳动保护规定。

2、利益共享，不断提高职工工资水平。近年来，公司除了按时足额支付职工工资外，每年均按一定比例适度增长职工工资。工资待遇实行基本工资、岗位工资加绩效工资，奖金、福利待遇同工不同酬，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配。在每年的年终总结表彰大会上，公司都会对表现突出贡献卓越的员工进行表彰奖励。

3、着眼长远，切实做好社会保障工作。为保证职工的长远利益，公司给每位员工及时足额地缴纳社会保险，同时另外对大部分员工追加办理了平安人身意-1-

外保险等。此外，我们还认真执行政府规定的防暑降温费、物价上涨补贴、特殊岗位津贴等员工津贴福利政策，解决了员工的后顾之忧。

4、以人为本，加强职工劳动保护。公司专门成立保卫处，并配置了专职安全员和兼职安全员，还设立了法务部门，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，同时完善了劳动安全条件，确保了职工健康办公。自公司成立以来，劳动保护措施和劳动安全卫生条件都按照国家规定的标准严格执行，防患于未然。

5、建立集体协商和集体合同制度。公司与公司职工根据法律、法规、规章的规定，工会委员会代表职工与公司在2010年12月14日签订了集体合同，合同就企业职工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过集体协商签订了书面协议。集体合同的订立，在协调双方劳动关系、规范双方行为 准则方面都起到了积极的作用。

三、教育人，培养人，以提高素质促发展

企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。为此，我们始终不渝地抓好思想业务学习、岗位培训和文化陶冶。

1、加强职工素质建设。近年来，公司提出了推进“精英计划”、加强队伍建设的口号。为此，公司建立了职工培训制度，制定实施了职业生涯规划培养预案。通过定期开展职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。近年来，公司采取走出去、请进来的方式，累计外送 40多人次、内部培训600多人次，增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高员工素质及各部门的管理水平与技能。

2、加强企业文化建设。企业工会逐步健全完善了党团活动室、文化展室、国健商学院等企业文化阵地、制作企业VI形象识别系统，编制了《员工读本》，谱写了国健之歌，整合理念，并不断赋予新的内涵，塑造具有自身鲜明特色的企业文化。今年以来，我们先后开展了“中层干部座谈暨职工联欢会”、“企业文化培训”、“元旦节外出旅游学习”、“爱心在行动”等捐赠活动，让员工在活动中受教育、受启发，并不断提高了综合素质，公司也被评“青年就业创业见习单位”。

四、关心人，爱护人，以情感人创和谐

公司始终把关心职工、善待职工放在心上，落实在行动上。在公司领导的具体指导和全体员工的大力支持下，及时了解和掌握困难职工的基本情况，深入开展“送温暖”活动，送上救助金，帮助解决困难，中秋、春节坚持对职工家属走访慰问。工会工作人员坚持深入施工现场慰问一线职工，坚持对生病住院的职工进行探望、对青工结婚进行祝贺、对职工及家属病故进行吊唁和慰问，让职工感受到了企业的关怀，体验到了大家庭的温暖。

倡导爱心行动，坚持履行社会责任，多年来公司资助社会公益事业达220余万元，向汶川地震灾区捐款10万元，向海口市社会福利院等捐赠奶粉120万元，向海南洪水灾区捐款捐物40余万元，还向社会弱势群体和生活困难的员工家庭捐献钱物累计达50万元。2009年至2011年，公司连续资助贫困清华学子，解决了其四年的学习费用。

用真心换真情，用爱心换信赖，用和谐促发展，国健集团即将迎来成立十二周年纪念日，公司将以高度的责任心和使命感，带领企业健康快速持续发展，把发展成果不断惠及广大员工，提高员工的物质和精神文化生活水平，同时精诚恪

守职业道德，积极履行社会责任，努力在行业中树立良好的典范。