后勤服务中心召开学生公寓直饮水、热水安装工程协调会

第一篇：后勤服务中心召开学生公寓直饮水、热水安装工程协调会

四川文理学院后勤服务中心召开学生公寓直饮水、热

水安装工程协调会

5月29日上午，后勤服务中心在莲湖校区办公楼四楼会议室召开了学生公寓热水、直饮水安装工程协调会。会议由后勤服务中心综合部经理向明道同志主持，学生处处长涂德祥、副处长毛玲，后勤服务中心主任杨成林、支部书记陈良民，后勤服务中心综合部相关工作人员及成都优培生教育有限公司相关负责人参加了会议。

经双方现场勘察、深入商讨，会议分别就更改学生公寓热水、直饮水安装工程施工图纸、更换部分输水管材料、学生公寓热水、直饮水安装工程水电专线安装及机房配置等相关问题达成了一致意见，并决定将于近日动工。

此次协调会意义重大，解决了学生公寓直饮水、热水安装工程开工前遇到的实际困难，为顺利完成该项目打下了坚实的基础。

四川文理学院后勤服务中心办公室2012年5月29日

第二篇：市行政服务中心召开联合审批协调会

市行政服务中心召开联合审批协调会5月29日，市行政服务中心召开联合审批工作协调会，就服务招商引资和服务重点项目建设办快、办实、办好，也为落实党的群众路线教育实践活动提供新思路、新举措。市纪委副书记、监察局长崔合荣、市行政服务中心党委书记、主任陈发现、市纪委常委、监察局副局长董克俭、效能监察室主任周磊、中心副主任陶国建出席会议。会议由中心副主任陶国建主持，就许昌银睿商贸有限公司、许昌鑫辉水电工程有限公司两家公司设立申请现场办公，涉及工商窗口、公安窗口、质监窗口、国税窗口、地税窗口5个相关窗口，由工商窗口牵头8个工作日压缩为2个工作日，工商窗口为企业现场颁发营业执照。联审服务企业极大的缩短了审批时限、提高效率、节约了企业宝贵时间。

会议就建设项目审议讨论市城建重点项目七一路提升改造项目和房地产项目鼎鑫鑫悦广场有关行政审批事项。涉及发改委、国土局、住建局、规划窗口、环保窗口、水利、人防窗口、地震窗口、气象窗口、消防窗口等10个相关窗口就压缩时限、减少环节、提高效率、进行材料对接和工作承诺。中心按照市政府办公室制定印发《工业、农业、服务业、城建项目联合审批实施办法》（许政办

[2012]18号）的精神，对涉及到的责任单位、办理时限等进行协调、督促。

监察局崔局长提三点意见，一是要真运行。认真履行职责，搞好配合，确保所有涉及单位的审批服务事项形成上下联动、左右协调的良好局面。二是要真提速。对未按要求参加会议的单位和未按在承诺时限内完成的审批事项，要切实落实“缺席默许、超时默认”制度，以保证联合审批的效率。三是要真追究。联合审批工作中推诿扯皮、办事拖延、故意刁难、拒不配合的单位和人员，要按照规定严格追究，为联合审批工作顺利开展提供纪律保证。

第三篇：后勤服务中心召开迎新工作会议

后勤服务中心召开2014年下半年工作会议

8月20日下午15点，后勤服务中心在综合楼725召开2014年下半年工作会议。会议由中心主任王国华主持，中心全体人员参加。会上，王国华同志总结了2014年上半年中心工作，全面部署下半年工作。首先，他在充分肯定2014年上半年中心工作取得的成就的同时指出了其中的不足，希望大家再接再厉确保下半年各项工作的顺利开展。其次，他对如何做好中心下半年工作做了详尽安排，并强调了重点工作的布置细节。

中心副主任黄宝玉同志就即将到来的迎新工作做了具体的安排与布置，力求为每位新生及家长提供高质量的服务。

下半年工作会议的召开，进一步明确了后勤服务中心的工作要求与工作重点，将推进后勤服务保障工作做得更细更实，在新的学期更好的服务全体教职工。

第四篇：与葛洲坝召开的第二次工程协调会汇报材料

青岛捷能电站工程有限公司

印尼PARIT BARU燃煤电厂工程项目部汇报材料

尊敬的各位领导，同事们，同志们：

大家好！

首先，我代表青岛捷能电站工程公司印尼PARIT BARU燃煤电厂项目部向葛洲坝集团国际工程公司、山东诚信工程建设监理有限公司、公司各级领导及支持本项目建设的同志们，表示衷心的感谢！感谢您们过去一年来对我们工作的大力支持和无私帮助。同时，借此机会给大家拜个晚年。自从PARIT BARU燃煤电厂分包合同签订以来，我们公司领导高度重视本项目工作，指示项目部把本项目工程建设成为的印尼一流的标杆工程。在过去一年里，项目部全体员工，按照葛洲坝国际工程公司、管理公司要求和我公司领导指意，以“规避风险，策划为先”的原则，全面推进主合同生效之前的各项准备工作。现将2011年工作汇报如下：

2011年完成主要工作概述

2011年，5月23日，分包合同签订。

2011年，6月5日，青岛捷能电站工程公司组织召开了PARIT BARU燃煤电厂项目第一次工程协调会，公司主要领导参加，审议了青岛捷能电站工程公司印尼PARIT BARU燃煤电厂项目部拟采用的组织机构和人员编制，部门职能，岗位职责。标志着项目机构开始组建。

2011年，7月12日，与印尼土建分包商（意向）进行分包事宜第一次协商，实现了土建分包范围的初步划分。

2011年，8月7-14日，青岛捷能电站工程公司组织实施了施工现场实地考察。项目经理和阳光设计院相关人员参加。

2011年，8月30日，项目管理策划方案初稿按公司领导要求编制完成，提出了设计、采购、提资、图纸审查、施工、调试等关键环节的初步管理思路。

2011年，9月29日，土建分包合同第一次技术谈判结束。

2011年，11月14日，主合同翻译结束，整理结束。

2011年，12月25日，设计合同技术谈判基本结束。

2011年，12月7日，葛洲坝国际工程公司、山东诚信、青岛捷能电站工程公司在北京举行第一次工程协调会。

2011年工作总结

在过去的一年里，通过项目部全体员工共同努力，完成了土建分包合同、设计合同、监造合同的编制和主合同的翻译工作；完成了土建分包合同翻译工作；制定了施工现场临建设施布置，设备监造检验等影响工程进展的关进环节应对方案；完成了土建分包合同两次报价审核；完成了设计合同、土建分包合同各一次技术谈判等工作。

设计方面，尽管设计合同未正式签订，设计工作还是正常进行，项目总平面布置图基本绘制结束，根据项目可行性报告编制了口行所需评审资料。

2012年的工作打算

2012年是PARIT BARU燃煤电厂项目建设非常关键的一年，工作目标是四个确保，（前提条件是主合同3月生效且预付款到位）：确保设计合同、土建分包合同、设备监造合同、设备安装合同按照计划时间签订；确保设备采购工作与设计同步，厂家提资资料符合设计要求；确保设计进度按计划推进，业主图纸审查按计划进行；确保工程资金及时足额到位）三个力争（前提条件是主合同3月生效且预付款到位）：力争2012年10月1前开始打桩；力争2012年12月30日1#锅炉基础出零米；力争2012年底年第一批设备基本具备发运条件。

为了确保2012年工作目标的顺利实现，我们按照工程建设计划，完善组织措施，遵循PDCA(计划、执行、检查、纠正)管理方法，整合内部资源，确保各项目标的实现。

2012年主合同将会正式生效，工程将进入实施阶段，时间紧任务、任务重。我们将适时调整工作思路，高起点、严格要求，全面抓好2012年PARIT BARU燃煤电厂项目各项工作任务，重点抓好以下几项工作：

1设计采购工作

设计采购阶段坚持“以设计为龙头，带动各项工作全面开展”的工作思路，按照设计进度计划协调好设备采购进度、地勘资料、厂家提资资料进度，保证设计工作不受地勘资料、厂家提资资料的影响。

2土建工作

根据本工程建设实际情况，土建工作是本工程建设的重中之重，搞好土建工程管理意义重大。项目部将从合同谈判开始高度重视土建工作，严格控制土建分包商项目机构组建及人员配置、重大施工机具配置、工程实施不同阶段劳动力资源配置、钢结构采购、施工组织、施工现场重要临时设施布置（特别是临时道路、临时码头、临时仓库等）等方面加强对土建分包商管理，采取技术、经济、组织等措施，力求土建工程进度、质量、安全可控在控。

由于土建分包商在印尼，属于本工程成联合体成员，根据其一期工程的施工情况来看，土建分包商对电厂建设工程施工技术组管理能力较差，工期观念淡漠。因此，本项目土建分包商管理，坚持“观念引导和技术支持”相结合的原侧，实现土建分包商务必做到“四到位”：人员投入到位、钢结构及材料采购按时采购到位、大型施工机具按时配置到位、管理到位。力争做到让土建分包商施工观念换新、管理创新。

3设备监造

设备监造是设备制造质量，设备制造进度的重要控制手段，配合甲方协调业主如期到工厂见证（含设备包装发运前的检验）如期进行是获取业主批准发货前提条件，我们将按项目管理策划方案中监造检验试验有关内容和主合同相关要求，搞好监造发运工作。

4图纸资料审查

图纸审查能否业主按计划通过业主审查合格，是主厂房等钢结构采购、现场施工能否按计划进行的关键，因此配合甲方协调业主加快图纸审查进度意义重大。

目前需要甲方协调或认可的相关问题

1土建安装工程和调试进度款计算依据需要甲方与业主协调提供，主合同没有明确。

2设计费用（计算和研究）如何支付，合同没有明确，只说明计算和研究费用。

3办公室布置图我方已经绘制完毕需甲方和业主认可或指导修改。

结束语

2012年是PARIT BARU燃煤电厂项目建设承前启后，继往开来的一年，在本年的工作中，我们将秉承 “精雕细琢铸精品，倾心注情造丰碑”的管理理念，以葛洲坝国际工程公司、山东诚信管理公司和我公司领导的指示为指导，遵循常规火力发电工程各阶段的任务的基本要求和主合同规定，落实目标责任制，精心组织、科学决策、密切配合，严格管理，保证如期完成工程建设任务。谢谢大家！

第五篇：教师公寓1#-6#楼和后勤服务用房项目建设协调会召开

第55期

基建办公室 2010年3月18日

教师公寓楼项目监督小组工作例会召开

2010年3月18日下午，储成流副院长在行政楼三楼会议室主持召开教师公寓1#-6#楼项目监督小组工作例会。职代会监督小组成员杨文杰、陈明军、汪允文、徐凤永、毕守

一、胡慨、阎超君，项目负责人孙少文，基建办张峰等参加会议。

会议首先听取项目负责人孙少文对教师公寓楼项目建设进度情况的汇报，教师公寓楼在春节前已全部浇筑到±0位置并部分回填土，节后由于雨期的影响，施工进展较慢，目前正协同监理方积极督促施工企业在保证施工质量的前提下按照正常的施工计划抢抓进度。

接着，财务处处长汪允文向大家通报了学院在建项目的资金收支情况。基建办主任杨文杰就教师公寓建设质量情况向大家做了通报，并全面、公开、客观地介绍了教师公寓3#楼在节前抓进度抢工期的过程中，出现的施工质量问题和整改、验收的过程。向与会人员提供了相应的《监理工作报告》(见附件一)和《教师公寓3#楼已建工程质量技术会商会会议纪要》(见附件二)。

最后，储院长强调指出以下几点：

1、要求小组成员把项目建设中出现的问题及处理情况，实事求是地转达给广大教职工；

2、要求小组成员经常到施工现场去多看看，切实发挥监督的职能，以维护教职工的利益；

3、强调指出项目负责人及管理人员一定要加强施工现场的管理，及时发现问题解决问题，向广大教职工交一份满意的工程。附件一：

监理工作报告

受安徽水利水电职业技术学院的委托，安徽国合工程咨询有限责任公司承担学院教师公寓1#-6#楼工程施工阶段的监理工作。学院教师公寓楼工程共分两个施工标段，其中1#、2#、3#楼由安徽广厦建设集团公司承建，4#、5#、6#楼由安徽水安工程有限公司承建。本工程与2009年11月19日由建设单位组织召开开工动员会，2009年12月20日签发合同项目开工令。根据本工程的特点，为强化监理的现场管理和总体质量控制的要求，公司认真挑选监理人员，委派作风正派、责任心强、有丰富经验的专业技术人员组成监理部派驻施工现场。现将工程进度、质量、投资情况及下一步的工作安排汇报如下：

一、进度控制情况：

1#、2#、3#楼工程进度基本符合总进度计划及月进度计划的要求，目前三栋楼已完成基础验收。

4#、5#、6#楼工程进度较总进度计划及月进度计划略有滞后，其中4#、6#楼基础回填土未完成，5#楼基础梁未完成。针对此情况我公司及建设单位在监理例会上多次要求采取赶工措施。

二、投资控制情况：

1#、2#、3#楼：2010年1月30日签发第一次该工程进度款为134万元。4#、5#、6#楼：2010年2月6日签发第一次该工程进度款为132万元。

三、质量控制情况：

1#、2#、3#楼：本工程的质量验收符合国家标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定。工程材料，对成品、半成品、设备等出厂合格证，材料试验报告单和原材料进场质量进行检验，同时还按有关规定，现场见证取样进行抽检，对于不符合要求的材料和设备，禁止进入工地和投入 使用。重点部位（砼的浇筑、土方回填等）的施工监理单位全程旁站监理。验收工作从基槽、回填土分段、基础均按程序组织质监站、设计、勘察、建设单位、监理单位、施工单位进行联合验收，验收最终结果均合格。其中3#楼在2010年2月3日第一次组织的基础验收工作中未通过，主要原因是建设单位要求抢工期，施工单位夜间施工导致砼成型有局部颈缩、胀模等质量通病出现，后经过设计单位、监理单位、施工单位会议拿出整改方案，及时要求施工单位作出整改，并已整改到位。2010年2月10日再次组织验收并通过。

4#、5#、6#楼：本工程的质量验收符合国家标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定。工程材料，对成品、半成品、设备等出厂合格证，材料试验报告单和原材料进场质量进行检验，同时还按有关规定，现场见证取样进行抽检，对于不符合要求的材料和设备，禁止进入工地和投入使用。验收工作从基槽、回填土分段均按程序组织质监站、设计、勘察、建设单位、监理单位、施工单位进行联合验收，验收最终结果均合格。其中5#楼在2010年1月13日组织的基槽工作中未通过，主要原因为勘察报告所在位置发生变动，四周排水沟排水不畅，后经过勘察院现场钻勘，要求在原高程再下挖50cm即可达到设计持力层位置。2010年1月14日再次组织验收并通过。

下一步的工作安排：

1、提高监理部人员监理业务知识，虚心向同事学习技术知识、工作经验，使监理水平进一步增强。

2、加强监理人员工作责任心，工作中始终贯穿对工作认真负责的责任心。

3、严格控制施工单位的进度计划，进度滞后及时向业主汇报采取有力措施。

4、关键部位或薄弱环节，监理部要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控，加大旁站监理的力度，使发生质量通病的发生率有效的降低。

5、加强对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

安徽国合工程咨询有限责任公司

水电学院项目监理部

2010年3月3日 附件二：

教师公寓3楼已建工程质量技术会商会会议纪要

2010年3月10日下午2：30，由院基建办召集在学院第三会议室召开专题会议，对学院教师公寓3#楼已完工程中所反映的质量问题进行分析、对工程技术上的整改方案进行讨论。参加会议的有学院副院长储成流；基建办杨文杰、张炳传、张峰；基建办3#楼项目负责人孙少文、费家仓；建工学院设计院代表阮亚军；教职工管理小组代表胡慨；市政系陈送财；国合监理公司现场代表刘斌以及施工单位项目负责人方学俭、王其宽。会议推选学院市政系主任陈送财担任技术组组长。

会议第一项：由监理代表报告了教师公寓建设的进度、投资和质量控制情况，重点通报了3#楼在2009年2月3日县质检站第一次验收时的质量情况（1、部分基梁偏位3cm,缩颈现象多；

2、扩大基础柱多数50mm扩大构造未做；

3、框架柱（有3个）发现有主筋位移）。以及施工单位就县质检站下发的“工程监督意见通知书”所提出的问题进行整改的情况（1、在基础梁偏小的一侧或缩颈的地方先用錾子将混凝土表面凿毛，再用环氧树脂在基础梁侧面植上间距为200mm的圆8钢筋，挂上钢板网，按图纸设计尺寸安装模板，再用水湿润并经监理验收后浇筑的C35细石混凝土;

2、在扩大构造未做的地方先用錾子将混凝土表面凿毛，再用环氧树脂在基础梁侧面植上间距为200mm的圆8钢筋，挂上钢板网，按图纸设计尺寸安装模板，再用水湿润并经监理验收后浇筑的C35细石混凝土;

3、在框架柱位置用与框架柱主筋同样规格型号的钢筋与位移钢筋绑扎到一起）。

#会议第二项：与会全体人员到教师公寓3号楼施工现场，对“工程监督意见通知书”所提出的问题和整改情况进行实地查勘。设计、施工、监理、和学院技术人员在出现问题的部位进行现场交流。

会议第三项：与会人员回到会议室后再进行集中讨论。陈送财主任将存在的问题、整改的措施逐条提请大家发表意见、设计、监理、施工、以及校方技术人员先后进行了发言（具体发言情况进行了录音和文字记录），大家认为，3#楼在2009年2月3日第一次验收中所提出的问题是明显存在的，它反映出现场施工的粗放、管理的不到位，从问题的性质上说属于建筑工程质量通病，直接受影响的是外观形象，对主体结构的安全质量没有影响。目前的整改措施是合理的也是充分的，整改后的状况已通过县质检站的二次验收，工程质量是合格。设计方代表阮亚军表示，可以代表设计方签字认可该整改方案，并对该方案的技术问题负责。

最后储成流副院长就进一步加强项目管理提出要求：

一、进一步提高认识：教师公寓的建设事关全院教职工的利益，安全、质量、进度三个方面广大教师都很关注，安全是前提的，质量是保证，有了安全、质量，抓出来的进度才是“又好又快”。

二、进一步明确责任：学院基建办要沉下身子主动协调各方；监理单位总监要到岗、要加强旁站尤其是关键步骤的监督；设计单位要主动进行技术交底；施工单位项目经理要到岗、要切实加强各班组的人员管理和现场的施工管理。

三、进一步加强管理：建设过程中必然会出现各种问题，针对不同情况要有及时发现问题、分析问题、解决问题的机制。就目前3号楼所反映的问题，既要实事求是地分析问题，切合实际进行整改，如实地向教职工小组报告情况，又要把问题放大了看，要认真查摆各项工作中存在的不足，要举一反三，切实提高后续工程的质量和管理水平。

安徽水利水电职业技术学院基建办

2010年3月10日