第一篇：km祝酒词
祝酒 词
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
晚上好！今天是我们吴川市装饰建材协会成立的大喜日子，在这华诞庆典盛会上，请允许我代表协会组织对各位领导、各位来宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天在座的来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间曾有过良好的合作。今天，吴川市装饰建材协会成立，离不开老朋友们的大力支持。对此，我深表感谢。
同时，也为能有幸结识所有的新朋友感到十分高兴。在此，我再次谨向新朋友们表示热烈欢迎！
吴川市装饰建材协会的成立，标志着我市装饰建材行业正由传统的经营模式朝着一个新型经营方向发展；将有助于我市装饰建材行业由分散走向联合、有助于我市装饰建材行业的做大、做强、做精、做优。进而，对吴江商贸业和地方经济的发展将会起到一个不可低估的作用。
我坚信：有各位领导和所有同仁们的关心和支持，有广大会员和新老朋友的积极参与和努力，我们吴川市装饰建材市场将会更加繁荣、更加兴旺！
在此，我提议：请大家举起杯来，让我们共同为吴川市装饰建材协会成立深情祝贺，干杯！
谢谢大家！
第二篇：知识管理(KM)DOC
知识管理（KM）
ERP的新内容－知识链管理
ERP是在MRP－II的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动均纳入一条供应链内进行管理，当时比较重视的是物流的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场；随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润企业才能得以生存和发展，因而企业更加注重对资金的管理和动态利润的分析，即如何在供应链上更好地利用企业有限的资金实现企业利润最大化，如何使投资增值来维护股东的利益等等，为此ERP在对整个供应链的管理过程中加入了企业理财的观念，更加强调和加强了对资金流和信息流的控制，这就使ERP的管理内容增加了对价值链的管理和控制；随后，由于全球经济的一体化，在全球化的大市场竞争环境下，人们发现任何一个企业都不可能在所有业务上都成为世界上最杰出者，必须联合该行业中其它上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可以利用的资源才能适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此，ERP从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义的产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部；而在知识经济即将到来的今天，企业已经开始认识到他们最宝贵的资产和资源是知识，即知识不但作为资源是生产的要素，而且是推动经济增长的动力，故在ERP的管理范围内，将增加新的内容，知识管理。
早在80年代，保罗.罗默教授（现任教于斯坦福大学）就曾提出了经济增长四要素理论，其核心思想是把知识作为经济增长最重要的要素，他认为：首先，知识能提高收益；其次，知识需要投资；第三，知识与投资存在良性循环关系，投资促进知识，知识促进投资。现今，企业的价值已不在于拥有多少厂房，设备，甚至产品，而在于知识产权，客户的信赖程度，与商业伙伴合作的能力，电讯基础结构，以及雇员的创造潜力和技能等，公司中最大的资产，就是继资本、劳动之后脱颖而出的“第三资源”－知识资源。为此，ERP在21世纪的知识经济社会环境下，将把企业的知识资源纳入其管理之中，即把知识的识别、获取、开发、分解、储存、传递、共享等组成一条知识链，并对其进行有效地管理。
什么是知识管理
知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代，知识是企业最重要的战略性资源，知识管理是企业在面临一种新的形式下作出的战略性的反映。目前，对于知识管理的描述有多种，笔者认为最好的应属卡尔.费拉保罗的提法，即“知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”。简单地说，知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程，而如何识别、获取、开发、分解、储存、传递知识、从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累的知识的同时，也能享用他人的知识实现知识共享则是知识管理的目标。
当今国际管理信息发展的三个趋势是：从信息管理走向知识管理，从信息资源开发走向知识
资源开发，由客户机/服务器结构走向网界网结构。知识管理则是信息管理的延伸和发展，信息管理只是将各种各样的信息以一定的方式汇总、组织起来，方便人们利用计算机来查询和检索，然而，如何由信息产生知识，即如何利用数据信息取得知识、再利用知识获得最大的利润或效益，这已经上升到一个新的层次。知识是由信息而来，它是通过对信息的提取、识别、分析和归纳转换而来的，故信息管理是知识管理的基础，知识管理则是信息管理的延升和发展。知识管理是通过一组问答序列，即解决方案的集合寻找和识别与问题有关的关键性信息，并将这些信息进行提取，形成对某一问题的专门知识，作为决策的依据。在信息社会和知识社会，信息、知识和一些专门的技巧是获取利润的知识管理是把信息转化为知识，用知识指导决策付诸行动，再将该行动转化为利润。
知识管理的内容及企业知识链管理
我们常说的知识大致可以分为四大类：即Know－what（知道是什么的知识），是指关于企业事实方面的知识，例如企业有多少员工、产品用的什么原料、企业的主要产品等； Know-why（知道为什么的知识），是指明白企业生产的原理和规律，比如为什么选用某种原料、为什么生产某种产品而非另外一种等； Know-how（知道怎样做的知识），是指做某些事情的技术和能力，比如熟练工人操作机器的技术等等； Know-who（知道是谁的知识），是指在工作过程中，知道如果出现了问题应该请教谁。
一个企业的知识链通常包括知识的识别、知识的获取、知识的开发、知识的分解、知识的储存、知识的传递、知识的共享以及知识产生价值的评价等环节，在这个知识链上，形成了一条知识流，其整个知识链如下图所示：
图1 企业知识链管理
知识管理大致包括以下六个内容：
（一）知识管理的基础措施：它是知识管理的支持部分，如关系数据库、知识库、多库协调系统、网络等一些基本的技术手段和知识链上最为重要的要素人以及人与人之间的各种联系渠道等等；
（二）企业业务流程的重组，其目的是使企业的知识资源更加合理地在知识链上形成畅通无阻的知识流，让每一个员工在获取与业务有关的知识的同时，都能为企业贡献自己的知识、经验和专长；
（三）知识管理的方法：内容管理、文件管理、记录管理、通讯管理等；
（四）知识的获取和检索：包括了各种各样的软件应用工具，例如智能客体检索、多策略（吸收反刍、加权归纳、交互选择等）获取、多模式获取和检索（数据、文本、语音、图形图象、电子表格、影视等）、多方法多层次获取和检索、网界网搜索工具等；
（五）知识的传递：如建立知识分布图、电子文档、光盘、DVD、及网上传输、打印等等；
（六）知识的共享和评测：如建立一种良好的企业文化、激励员工参与知识共享、设立知识总管CKO、促进知识的转换、建立知识产生效益的评测条例等，如下图所示。
图2 企业知识管理
总之，知识管理的具体方式就是将各部门和各人的知识产权和其它无形资产汇总成电子文件放在公用的网上，形成一个知识库，随时可供取阅。该知识库要有一套系统来支持和服务，以及一些基本的安全措施和网络权限控制功能，员工可以利用该系统阅读公报和查找历史事件，并且在需要交流时彼此在虚拟的广告板上相会。例如在售后维护过程中，由于产品更新换代之非常的快，往往维护手册滞后产品的更新，可以利用知识管理技术，将每一个维护工程师的经验、技术、诀窍和与客户交往的技巧等集中起来，形成一个知识库，由大家来共享。
知识管理需要有管理工具
前不久，法国巴黎举行了首届信息与高技术论坛（FIHT），在此次盛会上一些国家的政府官员及IT领域的高级执行管们发表了对IT未来的展望和畅想。其中，全球著名的ERP软件供应商SAP公司的联合董事长 Henning Kagerman明确提出了知识管理技术和应用的重要性。企业高级管理人员始终都想解决如何传递知识的问题，过去往往聘请一些才思敏捷的人，让他们互相传递信息，但在全球经济一体化的时代、在大规模的全球性公司中实现就较为困难。随着技术的进步，知识共享的趋势愈加强烈，共享知识的过程已经变的更加易于管理。为了能为使企业更好地管理其知识资源，SAP公司已经开发出了相应的产品－知识管理工具，帮助企业用系统的方法来管理知识和信息，来满足企业适应新环境的需求。SAP的知识管理策略是通过工具、内容和服务三个部分来帮助那些掌握知识的人与需要知识的人进行联系，实现知识共享，创造价值。例如，SAP为瑞士银行提供了一种带有知识分布图的Intranet，使得银行能为每个雇员创建一个WEB网页，上面放有他们的所有基本信息，如专业技能、知识、经验、特长等信息，使需要帮助的其它员工能够方便地找到所需寻找的人，实现知识共享。目前，一些国际著名的公司，如GE公司，HP公司、朗讯科技公司、摩托罗拉公司，道尔化学公司，惠普公司，施乐公司，西门子公司等居于行业领先地位的公司，都已开始实施知识管理，建立了一套管理体系，并纷纷在企业中设立了知识主管，利用“知识资源”来获得真正的竞争优势，巩固其领袖地位。据美国爱迪西公司报道，1997年知识管理市场的规模约9亿美元，（不包括软件），2000年估计增加至19亿美元；另有机构指出，2002年知识管理市场会达到50亿美元，有关软件市场也将从1998年的2.8亿美元增加到16亿美元，甚至更多。因此，知识管理将成为ERP的一个新的管理内容和发展方向，而如何管理和利用好企业的知识资源，实现有效的知识链管理来为企业创造更多的财富也将是下一世纪企业管理的新课题和重大的任务。
第三篇：委托设计协议书km（推荐）
成都雅腾装饰工程有限公司委托设计协议书
甲方：___________________
乙方：___________________
经甲乙双方友好协商，就甲方向乙方提出委托设计邀请及乙方提供相关服务事宜签订以下条款：
一、甲方的权责
1．甲方在签定协议前认真阅读并认可乙方的《收费标准及服务条款》。
2．甲方向乙方提供有关设计信息—材质要求，色彩要求，布局要求，造价要求。
3．甲方负责为乙方提供现场勘测的必要条件，并协调乙方测量工作。甲方负责提供房屋相关的原始电路，水路图纸以及所在物业的相关管理规定。
4．甲方未通知乙方擅自对设计内容，材料，尺寸进行修改或更换，造成的后果由甲方负责。
二、乙方的权责
1．乙方接受甲方的邀请，积极配合并为甲方认真提供设计服务。
2．乙方要严格按照甲方要求进行体贴设计，并遵守物业相关的管理规定。
3．乙方绘制的图纸必须订装成册，图面清晰，数据详细，严格执行图纸规范。
三、设计费
1．经商定，甲方支付人民币________________元作为乙方设计工作之劳务费用，并于合同签字后即刻一次性支付给乙方，合同自款项收到之日起生效。
四、本协议未尽事宜，由双方协商解决；如不能协商解决，交由有关部门仲裁解决。
五、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________代表（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
附件：
设计收费标准及服务条款
一、普通住宅：
1．60元／平米（使用面积）（包括后期配饰选择和主材推荐）。
2．45元／平米（使用面积）（包括后期配饰选择和主材推荐）。
3．复式结构：70元／平米。（使用面积）（包括后期配饰选择和主材推荐）。
4．60元／平米（使用面积）（包括后期配饰选择和主材推荐）。
5．别墅住宅：80元／平米（使用面积）（包括后期配饰选择和主材推荐）。
6．70元／平米（使用面积）（包括后期配饰选择和主材推荐）。
7．房地产样板间设计：300元／平米（赠送宣传海报版面设计）。
8．售楼处设计：室内200元／平米，建筑外观设计37000元。
9．小型工程装饰设计：按工程总造价6％收取。
二、设计工作流程：
1．甲乙双方签定《委托设计协议书》，并交纳40％设计定金后，乙方委派设计师对现场进行勘测以及与甲方沟通交流设计风格等问题。
2．乙方根据勘测尺寸和对甲方的风格定位进行设计，绘图工作。
3．设计初稿完成后，乙方与甲方再次交流并对设计方案进行修改。
4．根据甲方意见和要求乙方对图纸进行修改，与乙方进行再次交流，如有异议乙方继续修改。
5．甲方对设计方案认可后向乙方提出绘制全部图纸要求并交纳40％中期设计费。
6．乙方将图纸全部绘制完毕并一次提交给甲方，同时甲方交纳剩余20％设计费。
7．选用我公司推荐施工队伍，设计完成后甲乙双方签定施工协议书，甲方交纳的设计定金全部转入工程款。
8．甲方施工过程中乙方提供配饰选择，主材推荐服务。委托设计协议书委托设计协议书。
第四篇：祝酒词
尊敬的各位领导： 大家晚上好！
感谢各位在百忙之中抽出时间参加我们的xxxx聚会，今天是个值得庆祝的日子，在此我仅代表xxxxx向大家致于节日的问候和良好的祝愿，对于各位的到来表示真诚的感谢！
今天的聚会，对我们来参加聚会的朋友来讲，我想是具重要意义的盛会，我们应该珍惜这次相聚，让我们利用这次机会一起好好聊一聊、乐一乐，大家在一起叙旧话新，谈谈现在和未来，谈谈工作、事业和家庭；那么我们的这次聚会就是一个圆满成功的聚会！愿我们的聚会能更进一步加深我们之间的友谊，使我们能互相扶持、互相鼓励，把今后的人生之路走得更加辉煌、更加美好！
这次短暂的相聚，能了却我们一时的惦念，但了却不了我们一生的思念，这就是深深的、一生一世的朋友情谊。让我们的聚会成为一道风景线，让我们的聚会成为一种永恒，记住这个元旦，相信将永远定格在我们每个人人生的记忆里！我们的友情会像钻石一样永恒…… 从今天起只要我们经常联系，心与心就不再分离，每个人的一生都不会再孤寂。就让我们象呵护生命珍爱健康一样来珍惜我们的朋友之情！
朋友们，遗憾的是有很多网友因特殊情况或这样那样的原因，未能参加我们今天的聚会，希望我们的祝福能跨越时空的阻隔传到他们身边。最后祝愿各位朋友家庭幸福、事业发达、身体安康！
亲爱的朋友们，为我们地久天长的友谊、为我们明天的再次相聚干杯!.
第五篇：祝酒词
同志们、朋友们：
金龙献瑞苏千里,绿柳迎春乐万家!在这辞旧迎新的时刻，我们满怀豪情，欢聚一堂，举行2012年新春团拜会。值此机会，我谨代表市〃〃〃〃，向奋战在窗口工作第一线，辛勤努力为企业市民服务的全体工作人员致以亲切的慰问；向关心、支持〃〃〃〃发展的有关单位领导、各界朋友致以最诚挚的感谢。
刚刚过去的2011年，各进驻窗口部门和全体工作人员同心同德、齐心协力，勇当服务企业市民的排头兵，用改革的办法破解发展障碍，用创新的举措应对困难挑战，行政服务中心建设实现了新跨越，为我市地方经济社会发展做出了积极贡献。崭新的2012年是“十二五”规划承上启下的重要一年，挑战纷至沓来，机遇前所未有。希望中心各进驻部门和全体工作人员，继续发扬激情干事、攻坚克难的精神，全力推动各项工作任务的落实，为实现我市经济社会发展稳中求进、进中求好做出新的更大的贡献！
最后，我提议：让我们共同举杯，祝愿〃〃〃各项工作在新的一年里更上一层楼，祝愿各位来宾新春愉快，龙年吉祥，心想事成，全家幸福！干杯！
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