抗美援朝我军的后勤保障分析

第一篇：抗美援朝我军的后勤保障分析

抗美援朝我军的后勤保障分析

志愿军入朝前，国家军队高层已经预见到后勤物资贮备，后勤保障的重要性。对志愿军的后勤保障做了充足的准备。成立东北军区后勤部，着手准备志愿军的后勤物资的储备，制定后勤供给的计划。１９５０年７月至９月，用了三个月的时间，举全国之力，储备了充足的被装，粮食，油料，弹药，集结了大量医院、医疗队、手术队。并在通往战区的交通线上，部署了３条兵站线，将准备的物资分别囤积在各线上对志愿军进行保障。希望能够保证战役战斗的顺利进行。志愿军入朝后，志愿军继续在后勤方面进行扩充，不断的补充物资、弹药、人员用一切可能办法，保证粮弹、被服之供给。但是，志愿军从一开始作战，后勤供应的情况就很差，一直延续到战争结束。可以说志愿军的后勤保障问题一直拖着前线作战的后腿，严重影响了作战。造成这一情况的原因，大概有一下几点： 一是我军远程后勤补给经验不足，就地补给和取之于敌能力有限。入朝作战前，我军一直在国内进行战争，当时后勤补给主要依靠当地群众、依靠缴获进行补充。入朝后，我军对当地情况不熟，加之当地资源有限，就地补给也十分有限。战争过程中，由于美军意识到我军后勤补给情况比较差，一旦被我军击退，就会想方设法把不能带走的物资装备全部毁掉，不给我军留下任何东西。这样导致我军的后勤保障必须大部分依赖于国内的供给，但是我军根本没有进行过远程大规模的后勤保障活动，所以导致我军后勤保障十分吃力。

二是后勤保障的快速机动性差。由于我军是出国作战，需要进行大规模的远程运输补给。当时空中运输几乎没有，主要依靠地面运输。但是，旧中国工业落后，运输工具如汽车无法靠自己生产，只能靠从苏联进口和国内战争中的缴获。战前中国人民解放军全军汽车不过２．１万台，战争中运输工具的损失（尤其是运动战时期）往往无法得到及时有效的弥补，严重影响了后勤保障的快速机动。三是后勤部队的防护能力不足，战时遭到严重破坏。当时我军火力有限，对地面后勤部队的保护投入不多，加上那时候各方面条件不足，地面部队几乎没有其他较好的伪装且保障方式单一，致使后勤部队几乎是暴露在美军的优势空中火力之下，致使后勤部队遭受到严重的破坏，在本来就有限的后勤保障上更是被削弱的很多，无法更好的对作战部队进行保障。

抗美援朝战争，最然志愿军依靠高超的军事指挥艺术、战士的英勇顽强以及后勤部门的艰苦努力，在一定程度上弥补了后勤供应上的不足，取得了大大小小战役的胜利，为后来大量消耗敌军并最终转入坚守防御创造了条件。但是，我们通过这场战争要总结后勤补给的经验，改变后勤在后方的观念，培养后勤就是一线，后勤时刻能够保障的思想，超前准备，时刻为我国迎接外界的挑战做好准备，让一线指战员放心，让全国民安心。

第二篇：抗美援朝损失惨重：我军11位高级指挥员牺牲

抗美援朝损失惨重：我军11位高级指挥员牺牲

抗美援朝损失惨重：我军11位高级指挥员牺牲2011年07月22日07:34 新华网

(一)代军长，副军长4名李湘将军 资料图

1、李湘，江西省永新县人，1913年生，1930年参加革命，中共党员，第67军代军长，1952年7月8日在朝鲜病故。

吴国璋将军 资料图

2、吴国璋，安徽省金寨县人，1919年生，1930年参加革命，中共党员，第39军副军长，1951年10月牺牲。饶惠谭将军 资料图

3、饶惠谭，湖北省大冶县人，1915年生，1930年参加革命，中共党员，第23军副军长，1953年2月牺牲。蔡正国将军 资料图

4、蔡正国，江西省永新县人，1909年生，1929年参加革命，中共党员，第50军副军长，1953年4月12日牺牲。(二)师长3名，副师长1名，师参谋长3名罗春生烈士 资料图

1、罗春生，江西省吉安县人，1916年生，1930年参加革命，中共党员，第40军第118师师长，1952年5月15日牺牲。

2、李雪瑞，湖南省茶陵县人，1914年生，1931年参加革命，中共党员，第67军第200师师长，1951年7月牺牲。

3、王珩，河北省任丘县人，1911年生，1938年参加革命，中共党员，炮兵第8师师长，1951年7月24日牺牲。

4、蔡启荣，河南省商城县人，1919年生，1932年参加革命，中共党员，第12军第35师副师长，1951年5月17日牺牲。胡乾秀烈士 资料图

5、胡乾秀，湖北省阳新县人，1916年生，1929年参加革命，中共党员，第20军第58师参谋长，1950年12月牺牲。薛剑强烈士之墓 资料图

6、薛剑强，江苏省涟水县人，1922年生，1940年参加革命，中共党员，第39军第116师参谋长，1951年牺牲。汤景仲烈士 资料图

7、汤景仲，山东省寿光县人，1917年生，1937年参加革命，中共党员，第40军第118师参谋长，1952年5月15日牺牲。

第三篇：企业后勤保障工作分析

企业后勤保障工作分析

企业的办公室后勤部门是一个综合性职能部门，具体负责机关管理和后勤服务保障工作，它所涉及管理的内容较多，涉及服务的对象是领导和机关人员。办公室后勤部门服务工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项非常重要的工作。所以，必须坚持“三个规范”，做好服务保障工作，为企业领导和职工服好务，为经济运行又好又快发展加油助力。

那么，如何使企业后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作做到点子上？结合工作实际，笔者认为做好后勤工作要把握好以下三个方面的工作。

一、抓好“四个工作关系”是做好后勤保障工作的基本要求

企业后勤服务部门的工作存在着“繁、高、多”等特点。所谓繁就是工作繁杂，除了业务、政务外的工作，几乎所有管理上服务上的事都在后勤保障部门；所谓高就是工作质量要求高，如后勤服务，既要吃苦耐劳，又要服务周到，如领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务，如接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方，职工就餐既不能超过规定标准，又必须让职工吃好吃出营养等等，要 求比较高；所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的，特别是服务性工作很多是在领导授意下进行的，往往就处在忙碌状态。就于企业后勤工作的诸多特点，应处理好以下几种关系。

1、处理好抓大事与小事的工作关系

企业企业后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要矛盾。当然每类中的小事也不能忽略，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。

因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。同时，对于保障机关各项工作顺利进行，对于方便机关工作人员也有很大的作用。

2、正确处理企业中心工作与后勤工作的关系

企业后勤保障部门应该服从和服务于党委的中心工作，协助领导抓好中心工作，但是作为后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服务保障等等，这些工作做好了，也有利于促进企业的中心工作，正确处理好两者 的关系，要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集中力量抓好后勤工作，又要适当分工，加强和促进中心工作的开展，做到企业中心工作与后勤工作两不误。

3、理顺管理与服务的关系

企业后勤保障部门是企业的综合性职能部门，担负着一定的管理职能，比如行政管理、车辆管理、后勤管理等等，它关系到企业日常工作的运转和相关决策的实施，决不能忽视。

但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为领导、为机关、为基层、为业务服务才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。在实际工作中，要坚持优质高效服务的原则，不断改进管理手段，促进管理和服务的有序进行。

4、正确把握好参谋与助手的关系

作为企业后勤部门的干部职工，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作。但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导勤请示勤汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，在执行中，要努力体现领导意图，严格按照领导意图办事，规范化运作，服务于企业管理的大局。

二、工作是党委后勤部门工作的重点

企业后勤部门作为企业的一个综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用，即一是管理作用，二是服务作用，三是协调作用。

1、协调作用

协调工作是企业后勤管理、服务作用的直接体现，是受领导委托处理各种问题，解决大大小小矛盾的工作，但是协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关服务工作的方方面面，后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。如车辆管理中，有两个部门同时要求派车，又是同方向、同地点，而且是同一天，但不是同一时间，在两个部门均无特殊的情况下，这就需要后勤部门与两个部门之间协调，力争一车前往；再如后勤服务中的来宾接待工作，当接待一批客人时，协调问题就有很多，有对内、对外的协调，有对上、对下的协调等。因此，搞好协调工作是做好党委机关后勤服务工作的重中之重，可以给领导减轻许多事务性工作负担。应当说，搞好协调工作不是一件容易的事，做好协调工作应抓好“三讲”。

讲效率，尽快解决问题，不拖不靠不扯皮。

讲原则，按规定办事，实事求是解决问题，不搞简单的“摆平”，不是“和稀泥”。

讲方法，在按政策办事的前提下，尽力妥善地处理问题。

三、提高企业后勤人员素质是保障后勤工作的重要前提

企业后勤工作具有“繁、高、多”等特点，而要做好这项工作，归根到底是要人具体去克服、去做、去落实，毫无疑问，人员素质是后勤服务工作质量高低的关键。因此，配好后勤人员一定要选准选好，既要符合其个性特点，要会管善管。

1、要有变通处理问题的能力

变通是原则性和灵活性相结合，是创造性工作的具体体现。企业后勤服务部门在行政管理和后勤服务过程中，既要按照一定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应该通过自己的工作能动性，把原则性和灵活性巧妙地结合起来，这就是变通处理问题的能力。

2、要有处理人际关系的能力

处理人际关系实际上是理顺领导机关与部门之间、机关与基层之间、部门与部门之间、上下级之间、人与人之间的工作关系。如何处理好人际关系？首先要诚信服务。烟草企业后勤工作职能之一就是服务，诚信为领导、为机关、为基层服务是处理好人际关系的基础；其次自己的位置要摆正；再一方面要注意加强向领导、同各部、委、室干部职工多汇报、多联系、多沟通，在平时就形成一种相互了解、关系融洽的基础，有了良好的人际关系，管理服务工作就会取 得事半功倍的效果，后勤服务工作就能开展得有声有色。

3、要有区别轻重缓急的能力

企业后勤服务工作繁杂，事务很多，有主有从，有大有小，有急有缓，除领导 有专门交待之外，哪些事先办，哪些事后办，作为机关后勤工作人员应该考虑周全并做出合理安排，这样才能避免忙乱现象，有条不紊地开展工作，做到规范有序。

4、要有会管善管的能力

企业后勤部门承担着财产物资管理、接待服务管理、办公环境管理、生活管理、安全管理、车辆管理、服务管理等等行政后勤管理工作。这些管理工作管好管坏直接影响到一个单位的工作好坏，关系到一个单位管理水平的高低。

5、要有主动服务的意识

企业后勤服务工作性质决定其工作的从属性，但从属性并不意味着完全被动，被动与主动是对立和统一的关系，只要主观能动性发挥得好，牢固树立为领导、为机关、为基层服务的思想，力争主动是完全可以做到的。

6、作风严谨规范化工作

企业后勤工作人员要经常接近领导，经常与部门、基层打交道，并受领导委托办许多事情，为部门、基层搞很多服务，承担大大小小的行政管理工作。因此，在作风上必 须十分严谨，不能拖拉；说话要有分寸，不能信口开河；办事要有板有眼，规范化工作，不可随心所欲；待人接物要平易近人，不能盛气凌人；并且还要有保密意识等等。

综上所述，做好新形势下的后勤保障工作，就是要规范化管理，认真学习和贯策“三个规范”建设的精神实质，并将其深入地运用于烟草企业后勤管理工作中去，才能保证各项工作的顺利开展。

第四篇：后勤保障

附件2：

平坝县图书馆、平坝逸夫小学世界读书日“我的梦•中国梦”主题读书活动

后勤保障安排

一、参与活动人员

1、王艳琼、刘惠萍、陈松、陈丹、宋颖、陈霞、肖树西、陈爱英、肖登平、秦辉及特邀领导、嘉宾，逸夫小学全体师生、部分学生家长

2、分工

（1）活动总策划：刘惠萍、王艳琼

（2）组织：陈松、陈丹、宋颖、陈霞、肖树西

（3）主持人、陈霞

（4）评委：待定

二、责任分工

1、活动特邀领导、嘉宾统一以图书馆名义邀请接待。

2、活动所需经费的筹集、支付和结算工作由图书馆负责。

3、活动议程由逸夫小学负责策划。

4、活动的主持辞、领导致辞等文字材料的初稿由逸夫小学撰写，逸夫小学和图书馆共同修改定稿

5、逸夫小学负责活动现场领导、嘉宾座位的安排、席位卡的制作、摆放工作。

6、幕布、宣传标语、展板由逸夫小学设计制作。

7、音响设备由图书馆负责联系安装。

8、现场采访报道事宜由图书馆联系县新闻传媒中心。

9、活动资料汇编、校本教材编写由逸夫小学负责。

10、奖品由图书馆准备，获奖证书由逸夫小学书写。

11、评奖工作由图书馆和逸夫小学共同负责。

三、安全保卫

逸夫小学组织学生有序参加各项活动，并制定相关安全应急预案，责成校内安保人员做好活动的安全保卫工作。

第五篇：后勤保障

以人为本，搞好海外项目职工后勤保障

(中国水电十五局）

【摘要】海外项目的自然、社会生活环境与国内差异较大，提高了后勤保障工作的难度。本文结合突尼斯马代尔管道项目部的实例，倡导以人为本，简要论述了海外项目后勤保障工作的重要性、工作方法以及完善和提高，以期达到经验共享、共同提高之目的。

【关键词】后勤保障海外施工生活引言

任何活动都要有一定的物质条件做保证，以一定的物质条件为基础和前提，后勤工作就是为单位各项活动提供基础和前提的工作。对于工程项目来说，后勤保障工作是稳定职工队伍和生活秩序，确保项目部安定团结的重要条件，直接影响着施工生产的顺利进行。涉及海外项目时，因其地域的特殊性，后勤工作难度加大，问题增多，是一个不应被忽视的问题。笔者将结合突尼斯马代尔管道项目的实际经验，在下文中对海外项目职工后勤保障工作的认识加以阐述。重要性

海外员工远离故土、异国施工，饮食习惯、文化习俗方面都存在着诸多不同，同时面临着人地生疏、语言不通、生活单调、精神孤寂等难题，直接影响到员工的日常生活、思想稳定等，因此必须抓好职工后勤保障，关心职工队伍的衣食住行，满足员工需求，才能为促进工程顺利进展奠定良好基础。

后勤工作搞好了，可以使领导省心，职工们放心，大家都不担心。创造良好的工作、生活环境，才能够不出纰漏，不断提高全员劳动生产率和经济效益，才能够保证工程的顺利进行。同时，职工队伍可以稳定，生活秩序可以安定，从而可以确保安定团结的局面。工作方法—以人为本

人是最基本、最活跃的因素，是项目建设的基础，只有坚持“以人为本”，为员工办实事、解难题，搞好职工衣食住行方面的后勤保障，创建和谐的工作氛围，才能提高全体职工的战斗力和凝聚力，为项目工作的顺利开展创造条件。“民以食为天”，饮食是海外生活中最重要的问题。以突尼斯为例，其蔬菜种类较少，大部分人口信仰伊斯兰教，食牛羊肉较多，而猪肉供应点极少，且受欧洲

人影响，多食面包，饮食习惯与中国相差较大。管道项目部对此进行研究分析后，结合自身员工特点（员工多为陕西人，喜食辣椒、面食等），在项目开工之初从国内购置了蒸箱、轧面机等灶具，配备了陕西厨师，同时尽量采买多种类型的蔬菜、多购辣椒、定期订购猪肉等，保证了员工的营养补给，使员工在海外找到家乡的感觉，从而提高了大家的劳动生产积极性。

职工的健康问题也是项目顺利进行的一个关键，应结合施工性质，根据当地气候等条件，分析常见疾病或伤害等，有针对性的配备药箱等医疗措施。例如，突尼斯旱季是管道项目施工的高峰期，但气候炎热干燥，蚊子较多，于是项目部预备了清凉油等防暑防蚊的药品，并配有酒精、创可贴等常用伤口处理物品，提高了职工医疗健康方面的保障，使得大家可以安心工作。

由于远离故土，且海外工程一般工期较长，职工容易出现精神孤单、生活枯燥等思想情绪问题，因此应通过着力营造和睦友善的内部环境使员工真正找到心灵归属感、感受到企业大家庭的温暖。管道项目部在这方面做了诸多工作，如购置乒乓球桌等运动器材，开展职工夜校组织员工学习法语、计算机、机械等方面知识，既丰富了业余生活，又强健了身体、提高了知识素养、增强了员工间的沟通交流，同时也有利于项目部的团结和睦，保证了内部稳定和工程的顺利进行。完善和提高

由于海外施工的特殊性，其后勤保障工作与国内项目相比还存在不足与差距以及进一步完善的空间，具体应从以下方面加以提高：

1)后勤工作与群众有着密切的关系，是为广大群众服务的，与群众的切身利益有密切的联系，它必须天天接受群众的监督和检验。为了搞好后勤工作，还必须坚持发扬民主，坚持群众路线，多倾听群众意见，这是依靠群众、相信群众、做好后勤工作的重要方法。

2）后勤职工应正确认识自己的工作，树立正确的服务思想，为项目提供更多的优质服务。进行科学管理，使各项工作逐步实现标准化、规范化、制度化，不断提高工作水平，想方设法克服海外工作中的难题，给员工创造一个良好、文明的工作和生活环境。

3）注意节约费用开支，把后勤保障成本纳入总体成本考虑。在经济欠发达国家进行工程项目施工，要把后勤保障因素考虑周全，可提高工程施工后劲。如食物供应就有几种成本，表现在采购成本、运输成本、管理成本等，因此应提前做好

全面的调查了解，为工程顺利进展奠定良好的基础。结束语

要做好海外项目后勤保障，必须坚持以人为本的原则，千方百计营造温馨和谐的环境，重视员工利益，体现人文关怀，以实际行动关心员工冷暖、体现企业真情，确保大家安心工作、快乐生活。使大家以项目为家庭、视工友为亲人，才能维护项目的安定团结，稳定职工坚持按期保质完成工程的决心，顺利完成施工生产，为祖国再添工程业绩。