史上最强有力的小公司提升业绩的员工工资制度

第一篇：史上最强有力的小公司提升业绩的员工工资制度

保定三弦商贸公司销售政策

一，新入职销售员工工资及任务

新入职销售员工2000元工资。100元话补。100元降温费。

每月任务1单。

其中管线机，台面，便携，前置 不记入算业绩。（有大宗订单，酌情考虑）

中央净水机/软水机/商务机算1单。

RO机每台算 0.5单。即2台等于一单。（其中RO16，1台算0.3单）

每人入职后每年有1台购买员工价格机器的机会。

二，销售员工提成：

1.公司规定所有产品底价，高于底价的差价全部归个人（公司不承担公关费）

2.完成任务后，RO机 3台以内 提成3%。4-7台 4%。8台以上7%。本月所做机台数决定下月点数。如本月完成3台，则下月完成10台也按照3%提。如本月完成8台，则下月完成1台也按照7%提。

3.所有单月做到8台以上的员工，有一次购买员工价格机器的机会。额外，还享有和经理的对赌协议中的约定。

4.商务机累计月销售5台（不含）以上公司规定底价在5000元以上的，公司赠送海南双飞旅游。中央净水机/软水机/商务机完成台数，不记入销售提点。

5.渠道。成功开发一个县级代理商，首次进货在5万元，奖励1000元。首次进货在10万，奖励1500.首次进货20万，奖励2500元。年底若经销商完成任务，年底奖励该开拓员工5000元。若员工中途已离职，公司将折半发给该经销商开拓员工。若未完成任务，则无奖励。

6.活动促销。公司所有搞促销活动价格销售的产品，按照3%提。累计记入员工本月任务。

7.出差：员工个人出差120包干。俩人一同出差，每人100元包干。

8.员工一个月试用期，若未完成任务，视表现，可延长一个月。2个月均完成任务，则转正。

9.满半年员工，考核期是3个月。即3 个月内共完成3单。、10.满一年员工，考核期为季度考核4单。

三，售后，行政，财务提成：

1.工资沿用老政策不变。

2.同销售所有提成规定一样。公司规定底价，个人拥有最终定价权。

3.提出点数比销售降低2个百分点。即RO机3台以内提成1%。4-7台提成2%。8台以上提成5%。本月销售机台数决定下月点数。

4.中央净水机/软水机/商务机公司规定的底价以上销售差价全部归个人。但不记入销售提点。

四，费用政策：

所有员工入职第一个月小区活动，公司承担所有宣传费，活动费。

第二个月后，若小区每次活动，三日内无购机行为，活动费，宣传单页等费用，公司承担50%，团队承担50%。

其他特殊活动宣传页及名片，公司负责员工首月，其他月份公司不负责。