2013年底话谈未来员工需要具备的新技能

第一篇：2013年底话谈未来员工需要具备的新技能

话谈未来员工需要具备的新技能

正如人们常说的，这个世界“唯一不变的就是变化本身”，而在这样一个不断变化的环境中，唯一不会过时的能力就是学习能力。人们需要不断学习新技能才能跟上时代的发展。本文将为大家重点介绍一下新时代员工需要掌握哪些新技能。

当前社会发生了许多深刻的变化，比如，我们正步入一个“计算的世界”，社交媒体技术的运用催生了新媒体生态和新型沟通工具的蓬勃发展，智能机器和系统兴起，全球互联的世界正在形成，人类寿命变得越来越长。在这些颠覆性变化的影响下，员工要想在职场新环境中游刃有余，就必须掌握以下新的工作技能。

1.设计思维在计算的世界里，成本越来越低的传感器、通信工具和处理能力将带来新的机遇，让我们可以采取更便于发挥设计能力的工作方式。我们将能规划自身的工作环境，使之有利于获得我们感兴趣的结果。未来的职场人士必须善于识别不同工作所需的思维方式，并根据工作环境做相应调整，以提高完成任务的能力。

2.计算思维随着我们掌握的数据量呈几何级数增长，将有更多的工作岗位要求员工具备计算思维，以理解信息的含义。模拟技术将成为未来员工的核心专长之一。在未来的招聘中，公司将看重应聘者的统计分析和量化推理等技能。

3.认知负荷管理未来的世界将被多种格式、来自多种设备的信息流所充斥，因此认知负荷的问题也将越来越严重。组织和员工只有学会过滤信息和全神贯注于重要的事情，才能把大量涌入的数据转化为自身优势。

4.跨学科能力未来十年员工最好要拥有t形的能力结构，即他们至少要专精于一个领域，同时又具备更多学科领域的通识。这要求他们具备旺盛的求知欲，拥有在正规教育阶段结束后不断学习的愿望。

5.新媒体素养用户生成内容的自媒体，包括视频、博客、播客，将在未来十年的职场中充分发挥它们的作用。各种摆脱了ppt等静态幻灯片模式的沟通工具将变得司空见惯，这就要求员工提高相应技能，以便使用这些新工具来制作内容。

6.社交智能情感的复杂性绝不亚于意义建构，或许更加复杂。拥有社交智能的员工，能对周围人的情感做出评估，从而相应调整自己的用词、姿态和语调。

7.意义建构能力随着智能机器接管机械化的日常生产和服务工作，那些机器不擅长的领域将更需要人类技能。这些技能要求更高层次的思维能力，靠机器编码是无法做到的。我们把这称为“意义建构”。

8.跨文化沟通能力在全球真正互联互通的世界里，企业将根据员工拥有的技能，将他们派遣到多个工作地点。他们需要有能力在任何环境下正常开展工作。这要求员工具备一些特定的技能，如语言能力，同时也需要员工具备适应力，能够应对形势的变化。此外，越来越多的组织将多元化视为一种创新驱动力。

9.新思维和适应性思维能力受例行工作的自动化趋势以及全球性离岸外包大潮的影响，中等技能要求的工作岗位求职机会呈下降之势，工作机会越来越集中于高技能、高薪酬的专业性、技术性岗位和管理岗位，以及低技术、低薪酬的职位，如餐饮服务和个人护理等领域。高端工作主要是抽象任务，低端工作则是手工任务。因此，无论你是精心拟撰一条足以服人的法律论据，还是巧手创制一道新菜式，都需要创新思维和适应能力。

10.虚拟协作技能新兴技术手段把世界联为一体，让远隔千里的人们可以更方便地协同工作、分享各自的想法，提高工作效率。然而，虚拟工作环境也需要人们拥有一套新能力。虚拟团队的领导者需要制定策略，团结和激励分散在不同地点的团队成员。

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第二篇：一名合格的银行员工需要具备的八件“法宝”？（共）

一名合格的银行员工需要具备的八件“法宝”？

在近几年中，随着技术的发展银行业已经淘汰了不少职位，多数以生产为基础的后台职位已经被技术所替代，或被转移到更低成本的离岸地区。这意味着，十年后，后台的综合支持类职位将会更少，而专业型的交易支持职位将会更多。这就引出一个关键性的问题：一名合格的银行职员需要具备哪些“法宝”才能不被取代？

1)深入掌握多种资产类别的产品知识

2024年将不会再有局限于某种产品的专员岗位;银行里不会再重复性地为多种不同产品设置独立的交易支持岗位。交易支持专业人士将负责一系列的交易产品(债券、权益和衍生产品等)，同时还得掌握每一类端到端交易产品的生命周期。

2)掌握合规及风险概念，了解本地和全球监管规则

风险与合规职能的快速发展使其很可能在2024年时成为交易支持职能的一部分。比如，新产品审批职能越来越受欢迎，逐渐从集团合规职能中独立出来——最后很可能会演变成交易支持职能的一部分。反洗钱(KYC)也一样，这一职能曾经是数据管理部门的一部分，但现在已经成为中后台专门负责合规的职能。银行需要不断满足监管者的要求，同时需要提高合规和交易支持团队的效率和生产力，因此这种演变还将持续。

3)愿意倒班工作

从1990年代晚期到2000年代中期，很多全球性银行尝试在后台实行倒班工作制，将后台部门设置在新加坡而不是英国或者美国，以此来节约成本。后来因为这种模式收效甚微，多数银行放弃了，又把后台部门迁回了本国。然而，到2024年，这种模式很可能会卷土重来——至少对交易支持型部门的核心职能是如此。从生产力的角度来说，配置更小、更专业的团队在四个金融业中心中的三个进行倒班工作，比在全球十几个城市配置同样的团队显得更为合理。

4)业务分析能力

鉴于银行对生产力和风险管理的重视，技术升级只会不断提升。到2024年，拥有像用户接受度测试(UAT)这样的经验能够让你在雇主眼中显得更有价值;而且，在你未来的工作团队中，你也因此有机会扮演重要角色。

5)接受跨国流动性工作

为了节约成本、提高生产效率，银行会不断寻找比传统金融业中心更具优势的地方。2005年至2014年间，银行已经在新加坡、菲利宾、波兰、印度、中国和马来西亚等地已经建立了后台和交易支持枢纽。但只有少数人做好了跟随职能迁移的准备。未来，你会看到交易支持专业人士的机会被限制于热门区域。要想长期不失业，你必须愿意搬迁到你可能不喜欢的国家或地区。虽然不会有额外的补偿，但你将有机会向雇主证明你的价值，而且在新市场获得的经验也会让你受益匪浅。