第一篇：企业事业部规章制度
成都及时雨科技服务有限公司
顺丰项目组规章制度
为了大力推进公司效能建设，加强组织纪律性、提高工作效率、增强全体员工的整体素质，培养一支纪律严明、作风优良、办事快捷、工作高效的团队，我部门特制定如下规章制度：
第一章工作时间及休息休假
1、工作时间依照此项目的工作性质，实行每周六天工作制，每个工作日时间为：
白班：08：30～18:00;期间休息1.5小时(质检组)
中班: 14: 00—22:30,期间休息1个小时(录单组)
晚班: 18: 00--02:00,期间休息1个小时(录单组)
注:晚班录单以系统运单录入完毕下班时间为准,等待组长确认后方可下班.2、公司依据工作情况安排员工加班的，另行安排调休或支付相应的加班工资。
第二章考勤制度
1、考勤统一由行政部门负责与实施，各部门及人员配合执行；每周由行政部门查核考勤记录，并向财务部提交考勤情况，考勤情况作为绩效考核、及奖惩的依据。
2、员工均应按规定于上下班时间自行打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡。
3、因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效；
4、上班工作时间开始后至10分钟以内到达者视为迟到；工作时间终了前5、10分钟内离岗者视为早退；一月内累计3次迟到、早退10分钟以上的按旷工半日论，3次以上的按旷工一日论。
6、每月迟到10分钟以内累计达4次者罚款10元，迟到30分钟一次罚款10元，迟到30分钟以上且没有请假者算旷工处理, 矿工一天罚款50元.7、上班时间已到未见到本人者，均算迟到；下班时未见到本人者算早退。（特殊情况除外）
8、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗者以旷工论。
第三章请假制度
（一）事假
1、事假为无薪假，员工请假半天可向项目组长申请，请假一天需向项目组长申请后，由组长转达与项目主管申请批假
2、请假2天以上需提前3天向项目经理申请每日只允许3人请假，每月员工只允许请假3次且天数总和不超过3天（如遇特殊情况可向项目经理陈
述原因后申请批假）
3、因突发事件或个人临时因急事不能先行请假者，应用电话或其他方式及时向项目主管报告，并于紧急情形消除后即填写《事假申请单》，办妥请假手续，否则以旷工论。
4、未经请假或请假未批准而擅自离开工作岗位者，按旷工处理。
（二）病假
1、病假为无薪假，因急病不能先行请假者，应用电话或其他方式及时向项目主管报告并补办请假手续，否则视同旷工论。
2、因急病请假者，最迟应于病假后上班当日提出补办申请。
3、员工请病假，要提供病历和医院开具的证明，根据具体情况予以承认，否则均依事假或旷工处理。
4、员工休病假的时限，应以医院签发的假条上的时间为准，遇节假日不顺延。
第四章工作纪律制度
1、员工应自觉遵守劳动纪律，必须严格执行考勤制度和请假制度，按时上下班、不旷工、迟到、早退，工作时间不得擅离工作岗位和做与工作无关的事情。
2、员工应服从工作分配、调动的指挥。
3、员工应高度集中精力，认真负责地开展工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公司财物。
4、在上班时间不允许吃东西、电话聊天、看电影、听音乐、玩游戏、睡觉、讨论与工作无关的事情。
5、为防止病毒侵袭电脑，不准在公司电脑上使用与工作无关的光盘、软盘、软件及玩游戏、网络聊天等行为（如有发现扣罚20元/次）；每天做好电脑维护工作，保持设备清洁。严格按照操作规程使用，以免操作不当造成程序错乱及机械损坏。
6、公司员工不得带非公司人员进出办公场所、如有特殊情况，应向公司负责人报告，说明情况。
7所有员工应注重团队协调能力的提高，并经常交流工作心得与经验，增强本公司凝聚力。
8、管理人员应以身做责，严于律己。上下级之间应互相监督，相互促进。
9、所有员工不得在任何时间，擅自更改、破坏、转移办公室的软硬件的设备。
10、欲离（辞）职员工应至少提前一个月向经理提出申请，并写好离职报告，经允许后方可离职。
11、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，保持工作环境的整洁，维护企业良好形象
第五章卫生制度 为保持办公场所的整齐、洁净，营造一个舒适、优美的办公环境。必须遵守以下卫生条例：
1、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，桌椅摆放端正，计算机机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味。
2、员工每天要对个人设备、桌椅进行清洁、保持良好的桌面卫生
3、每天值日人员要对无人使用的桌椅、电脑以及地面、公共设备进行清理
4、禁止在工作场所及附近乱扔垃圾、随地吐痰。
5、办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶和吐痰。
6、保持厕所卫生，便后及时冲洗，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞。
7、新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应放置在规定区域内或及时予以清除。
第六章 保密管理制度
为保证客户资料信息和公司秘密的安全性, 维护客户和公司的双方利益，制订本保密制度,每位员工入职时候都必须与公司签订”保密协议”,并按协议内容遵守;
待定中
第七章奖励与惩罚制度
（一）奖励
1、为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性，提高劳动生产率和工作效率，公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。
2、全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤，3、每月根据员工的总产量排名，综合考勤、工作质量、提升进度等方面公司将给予员工绩效奖励(具体根据项目绩效机制为准).4、每位员工试用期结束,并予以转正公司给予员工统一购买社会保险;
（二）惩罚
1、为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃公司纪律，公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。
惩罚分为：警告、记过、罚款、辞退四种。
2、员工有下列情形之一，经查证属实，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告1次，并罚款20至50元；每警告（含口头警告）2次同时记过1次；
一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：
（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；
（2）、无正当理由迟到或早退的；
（3）、擅离职守或串岗的；
（4）、消极怠工，上班干私活的；
（5）、未经批准，上班时间会客或打私人电话的；
（6）、其他严重损害公司利益、形象的一切行为。
3、员工有下列情形之一，经查证属实，予以辞退：
（1）、一个月内累计旷工超过2日或一年内累计旷工超过6日的；
（2）、提供与录用条件有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取公司录用的；
（3）、违反操作规程，损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成公司直接经济损失1000元以上或间接经济损失5000元以上的；
（4）、盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，造成公司直接经济损失500元以上的；
（5）、违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，造成公司直接经济损失2000元以上或间接经济损失5000元以上的；
（6）其他造成公司经经济损失2000元以上的情形。
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顺丰项目部
2014年6月 06 日
第二篇：掘进事业部2012年规章制度
恒 源 煤 电 股 份 有 限 公 司 钱 营 孜 煤 矿
hengyuanmeidiangufen youxian gongsi qianyingzi meikuang
掘 进 事 业 部 管 理 制 度
编制日期：
年1月
2012 钱营孜煤矿有限责任公司
掘进事业部管理制度
掘进工程质量检查、验收制度
一、成立工程质量检查、验收管理机构：
组 长：张庭志
副组长：薛辉 陈保刚 孙艳成
成 员：蹇卫平侯学占 熊训辉 许文明
各队跟班副队长、技术员负责日常工程质量检查、验收工作。
二、班组工程质量检查、验收制度
1、现场跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录，否则，一次罚50分，班后不填写跟班记录的罚50分；
2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替；
3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收；
4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向区队汇报，以便安排下班工作；
5、检查、验收后，由当班队长现场布置本班人员的工作量和安全注意事项，布置工作要具体，详细,并落实到责任人。
6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改；
三、部安全质量标准化检查、验收制度
1、部每月对各队进行不少于两次安全质量检查、验收工作；
2、检查工作采用动态检查的形式进行，由书记或部长带队，副部长、技术主管、大队长、技术员参加；
3、验收工作按《安全质量标准化》执行。
4、对检查出的问题必须定人、定时、按措施进行落实整改，否则对责任人追加处罚；
四、奖惩办法：
1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20～100分处罚，情节较重的，将交给矿处理；
2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大
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事故发生的，给予100—200分奖励；
3、不接受安监人员检查，防碍安监人员正常工作的，给予100分罚款，送“三违”学习班学习；员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。
4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50～100分处罚，并送“三违”学习班学习。
5、月度检查分数不低于90分，一次低于90分罚队长100分，副队长、班长各罚50分;两次罚队长200分，副队长、班长各罚100分，连续两个月质量不能达到质量标准化标准，队长免职。
6、杜绝材料浪费现象出现：岩石若发现浪费水泥一袋罚100分，黄沙未卸完罚50分，瓜子片未卸完罚50分；锚网梁支护巷道：锚杆浪费一根罚100分，网片浪费一片罚50分，钢带梁浪费1根罚100分，锚固剂浪费一支罚50分，锚杆螺母浪费一颗罚50分，锚杆托盘、锚索托板浪费一块罚50分。
7、凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。
8、员工每日一题不认真填写人员，或乱写乱画人员，一次罚10分。
9、部室人员、技术人员、管理人员及后勤人员，每天必须在早上7：30分到部值班处点名签到，迟到者罚50分分，未来的罚100分。
10、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队及时安排员工参加，不参加的罚其100分，对考试不及格或他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将给予本人在工资中加100分的奖励。
11、带班副队长升井后，及时到值班室填写跟班记录，否则罚100分。
12、各队每天完不成进尺计划任务的队长罚50元/人。
五、安全、质量标准化验收标准
1、锚梁网梁索支护巷道
1）巷道最大空顶距离严格按照作业规程执行，巷道超欠挖不超过200mm，否则对责任人50～100分处罚；
2）严禁空顶作业，严禁超距进尺，严格执行敲帮问顶制度，否则对责任人50～100
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分处罚；
3）严格按中、腰线施工，中线至任意一帮允许误差0～100mm，否则对责任人50～100分处罚；
4）锚杆施工应垂直于巷道轮廓面，角度不小于75°，锚杆间排距允许误差±100mm； 锚杆外露长度15～40mm，否则对责任人20～50工分处罚（每根锚杆）；
5）锚杆锚固力为100KN；锚杆扭距：煤帮150N.m,其它为200 N.m，否则对责任人20～50分处罚（每根锚杆）；
6）锚索间排距允许误差±50mm;锚索外露长度150～200mm，锚索预紧力不小于100KN，不大于120KN，否则对责任人20～50分处罚（每根锚索）；
7）金属网压茬不小于100mm，搭接处每200～300mm用12#铁丝绑扎一次，网应紧贴巷壁，梁压紧网，梁与梁搭茬处采用锚杆压茬，否则对责任人每处20～50分处罚。8）临时支护要及时、正规，且要打上劲，只有顶部锚网梁支护到迎头后，才能撤除临时支护，否则对责任人50～100分处罚；
9）轨道铺设要求；轨距600mm，轨距误差+10mm～-5mm，轨道接头间隙不超过5mm，内错差，高低差不大于2mm，水平误差不大于5mm；轨枕间距中一中1m，连接件齐全，紧固有效，枕木要放平，不得歪斜，轨枕无浮离，空吊板现象，轨枕面应与巷道底板一致，轨枕1/3部分外露，否则对责任人每处10～50分处罚；
10）风水管严格按措施要求吊挂，否则对责任人每节20～50分处罚；
2、架棚巷道
1）前探梁配件要齐全，正常使用前探梁，否则对责任人每处50～100分处罚； 2）严禁拆除棚腿底端的垫板，棚腿应生根在实底上，若底板为软矸或浮煤必须穿木鞋，否则对责任人每处50～100分处罚。
3）腰帮过顶要规范，支架的顶部及两帮应背紧、背严、背牢，严禁空帮、空顶，否则对责任人每处50～100分处罚。
4）、可缩性支架，其搭接要符合设计规定，卡缆要上紧，其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定，否则对责任人每处50～100分处罚。
5）可缩性支架拉杆，其规格、质量、数量、位置要符合作业规程规定，否则对责任人每处50～100分处罚。
6）支架必须正规有力，严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象，否则对
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责任人每处50～100分处罚。
7）架棚所有卡缆及拉杆螺丝必须涂抹油脂，否则对责任人每处5～20分处罚。
3、文明生产验收标准
1）本班责任区内不得有零星杂物（如废旧金属网、报废锚杆钢带、大矸石、竹背板、班中餐塑料袋、饮料瓶等），否则对责任人每处,50～100分处罚；
2）水沟通畅，水仓不得於满、杂物，否则对责任人每处20～50分处罚； 3）巷道内不得有积水、淤泥现象，否则对责任人每处20～50分处罚；
4）零星杂物、废钎、锚杆等，按类收集、堆齐，否则对责任人每处20～50分处罚； 5）各类牌板齐全，无污染、无损坏，吊挂整齐，填写规范，否则对责任人每处50～100分处罚；
6）风锤、风镐、锚杆钻机、帮部钻机等工具按指定位置码放整齐，锚杆钻机配有交接班本子，锚杆钻机各接头封堵好，锚杆机、风锤油壶加满油，否则对责任人每处50～100分处罚；
7）管子、轨道、锚杆等，上架按一头齐（外口）层状码放，否则对责任人每处50～100分处罚
8）材料码放整齐，距轨道400mm，高度不超过1500mm，否则对责任人每处50～100分处罚；
9）开关、电器及风筒上不得有浮尘（长5m,厚2mm），否则对责任人每处50～100分处罚
10）各种管线吊挂整齐，管钩子间距3m，卡箍螺栓方向位置应统一，否则对责任人每处50～100分处罚；
11）迎头支护材料应码放规整，锚固剂、托盘、钎子入箱，否则对责任人每处50～100分处罚；
12）综掘机、皮带机、绞车等电气设备在不使用时必须将开关打至停止位置，凡未将开关打至停止位置，罚责任人100分。
13）巷道内风、水管路严禁跑风、跑水现象，否则每处罚50分，风水管路要掉挂整齐一致，每根管路相隔200mm，必须平、直、齐，否则每处罚50分，并限期整改完毕。
14）喷雾设施必须齐全可靠,岩巷三道，煤及半煤巷两道，每10米一道，要保证正常使用。如喷雾设施不齐全或无喷雾设施，对责任人罚20分。
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15）综掘机要保持清洁卫生，机子上不得有任何杂物、工具，否则，罚司机100分。
4、安全设施验收标准
1）临时支护构件齐全，使用规范，否则对责任人50～100分处罚； 2）带班队长便携仪悬挂在迎头风筒对侧，否则对责任人50～100分处罚； 3）水沟、轨道滞后迎头不超过100m，否则对责任人50～100分处罚；
4）绞车上锁管理，斜巷安全设施齐全、可靠，绞车盘绳规整，否则对责任人每处50～100分处罚；
5）绞车安装位置合理、稳固可靠、构件齐全、钢丝绳、钩头符合要求，否则对责任人每处50～100分处罚；
6）各种工具完好无损坏；损坏的当班必须升井，否则对责任人50～100分处罚； 7）斜巷运输只要发现车皮掉道现象，对安全生产没有造成影响的罚开绞车人员30分，罚班长50分，罚大队长100分。
8）上山施工中，必须加强对地滑子管理，每班应有专人进行检查，有详细记录，凡出现地滑子被矸石掩埋、无记录，一次罚责任人50分，并由现场跟班队长清理干净，否则严禁施工。
六、安全、质量标准化验收内容：
1、班组排查：（1）顶板管理，临时支护，护顶锚杆间排距，永久支护间排距和距离。（2）工程质量，各种数据是否符号设计要求。（3）后路运输，后路安全，轨道的铺设质量，环境卫生；（4）安全设施及“一通三防”管理；
2、部排查：（1）主要是顶板的支护形式的更改，岩石变化情况，应采取的措施。（2）安全施工方案的制定，纠正因规程措施的不到位的错误的做法。（3）各工作面后路顶板的变化情况（4）临时支护质量出现的各类问题（5）做好超前机电安装、过断层支护准备工作等。
3、机电排查：（1）提升运输方面，提升安全保护装置是否完好，钢丝绳及其连接装置是否完好，照明信号系统是否完好，绞车点铃信号、闸，是否完好可靠，防爆性能是否符合要求。（2）生产设备方面，综掘机的性能，电气系统的防爆性能，皮带机有无甩保护运行，电缆使用是否合理，固定设备移动设备是否完好，操作系统安全可靠，使用是否合理，是否按规定周期查验。（3）地面机电设备配件计划、准备、落实到具体责任人，井下设备的回收落实到具体责任人。
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七、安全隐患排查管理制度
为确保本部的安全生产，完成各项安全考核目标，预防各类事故的发生，特制定本区隐患排查管理制度如下：
1、各队都要健全隐患排查记录本，对各工作面的安全生产进行隐患预、过程、自排查，由包队技术员负责跟踪监督落实验收。
2、班组预、过程排查由跟班副队长负责，自查由本班安全督察员和班队长负责。
3、职能科室对班组隐患排查签批由队长和包队技术员负责，对查出的隐患和问题凡在规定期限内没有落实整改的，每发现1条罚队长200分。
4、对排查的结果和整改的情况，要及时记录在案，表明整改时间和解决的时间。
5、职能部门隐患排查由臧继东负责整理，在每晚7:50部门安全例会上通报落实。
6、每月出现“三违”1人次，罚“三违”人员及跟班队长各100分；出现“三违”3人次以上（包括三人次）的，罚队长200分。
7、部门设立跟班人员隐患排查记录本，跟班人员升井后及时填写，值班人员负责落实给具体责任人，否则罚责任人50分。
8、部门跟班人员应加强对重点工作面进行重点跟踪，现场发现隐患现场解决，升井后及时记录备案。
八、事故分析及追究制度
1、事故分析由部长和技术主管负责。
2、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，并留有记录备案，字迹要工整、齐全。
3、安全责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻伤以上事故的，一律追究其责任，责任人所在的班长以上管理人员还将受到警告处分，一年内两次警告，对其停止工作，三次警告，将对其责令下岗。
4、工程质量追究：对工程质量事故的直接和间接责任人给予罚款，对于管理人员分管技术员给予书面检查、通报批评、罚款。
5、对事故的处理要及时通报，使大家吸取教训。
6、部管理人员进行事故分析。
九、劳动考勤管理规定
1、职工月出勤以21个班为满班，全月出勤达到满班以上者，每多上一个班小工奖
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20分，大工奖40分，机手奖50分；低于21个班的，按每天50元支付。
2、点名不下井者，按旷工处理，并对其罚款100分/次。
3、员工有事、有病必须提前请假，不准代假、打电话请假、事后补假，否则按旷工处理，每旷一天班罚20分；队长批假不得超过3天，且在队长批准后，经部领导批准后交到人力资源部方可有效；若请假超过3天以上，由矿人力资源部批。
4、各队考勤每天一报送（含技术员），否则罚责任人20分一次，旷工一天罚20分。
5、工伤工资按每天50元支付（每月按22个班计算），地面勤杂人员工资拿人均工资0.7～0.8的系数。
6、各队工分必须在二天内上墙公布，否则每发现一次罚责任人100分。各队每天报送工分与上墙公布工分核对，严禁弄虚作假。如有违反将给予队长每次罚200分。
7、副队长下井数以井下考勤为准，每月必须保证24个班，每少一个罚100分，多上一个奖200分。每发现一次无跟班副队长或大队长跟班，罚大队长200分。
8、部管理人员严格执行跟班、值班制度，必须下够矿上规定的下井数，否则每少下一个罚100分。
10、大队长无故不参加三班班前会，每发现一次罚款100分，并通报批评，一月内发现两次不参加班前会者给予停班处理，有事必须提前向部长或书记请假。
11、凡不参加周五安全学习的，班队长每人罚50分，工人罚20分。
12、“三违”人员管理，从矿下达“三违”通知单起，“三违”人员必须停班学习，部加罚50分。
13、凡值班、跟班人员安排的工作没及时落实的，罚责任人100分。
14、队长完不成当月生产任务降低工资系数，连续两个月完不成生产任务，队长免职。副队长绩效工资与安全、工程质量、进尺挂钩，严格按多劳多得原则兑现。
15、当月发生工伤事故一次从工资中扣除大队长总工资的5﹪，扣除跟班队长200分，如一个队在一个月内连续发生两次工伤事故，队长免职。
16、包队技术员工资系数严格与生产队的安全、质量、进尺挂钩，严格按照技术员技术能力、质量监管能力、隐患排查落实能力进行考核兑现。
十、机电管理制度
1、机电队要认真填写《机电设备运转记录》、《机电设备检修记录》、《机电事故追查记录》、《机电设备台帐》和《钢丝绳检查记录》等，如果发现有损坏或不填，给予责
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任人按每次罚10分处理。
2、斜巷运输只要发现钢丝绳有窝鼻现象，对安全生产造成影响的对责任人按照钢丝绳价格比例从当月工资中扣款赔偿。班队长和大队长负有连带责任，从工资中扣除班长50分，大队长100分。
3、井下电气设备实行包机制，台台设备包机到人，做到分工细致，责任明确。设备无人承包的，罚包机负责人每台50分。
4、工资按3个等级分配，依据是：技术、劳动态度、工作强度。
5、每月6天休班，每多休一个班得总工资的70%，每多休两个班得总工资的50%，多于两个以上的每班50元支付。加班工资按每班50～150分，6个等级支付。
6、机电检修人员必须带工具和便携仪入井，如发现一次不带的罚50分。
7、电缆勾要拉线打眼安装，电缆吊挂要整齐，不互相穿插，保持电缆干净、整洁，否则每发现一处罚20分。每次机电完好检查，发现一处不合格的，罚责任人50分。
8、跟班电工空班一次罚100分，因队长安排失误造成空班的罚队长100分。点名不下井按旷工处理并加罚100分。
9、小班电工每班下井到位和升井前必须向区值班人员汇报，一次不汇报罚20分，两次都不汇报者，当班视为无班。
10、各队使用电气设备因故意损坏造成失爆的，罚跟班队长100分，责任人按矿有关文件处理。
11、工作责任心不强，造成烧电机者，每台电机罚100分。
12、掘进工作面供电必须实行“三专两闭锁”，不实行的或闭锁不起作用的，责任人进三违学习班学习，机电队长罚100分。
13、各种保护装置齐全，整定合理，动作灵敏可靠，每一处不合格扣包机人50分，保护失灵的设备不准使用。
14、每一台馈电开关、综保、三台及三台以上的电气设备的配电点，必须设置局部接地极，否则扣包机人50分。
15、加强斜巷运输管理，斜巷安全设施严格按矿《斜巷专项治理及斜巷安全设施安装标准》进行安设，凡出现一处不合格罚责任人50分，凡出现斜巷安全设施不正常使用的，一次罚责任人50分，16、绞车司机要认真填写《绞车运转记录》，如有损坏或不填，给当事人按每页20
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分的处罚。
17、严禁无计划停电和私自搭火，停电时必须悬挂标准的停电牌，违反者一次处罚责任人100分。影响掘进进尺时，上井后开追查会。
18、在用设备台台上架，两件及两件以上的小型电器集中上板，并有责任牌，不上架的每台罚50分，缺标志牌的每台罚50分，小型电器不上板的每件罚50分。
19、电气设备、小型电器不得处在淋水中，处在淋水中又不加防护罚包机人50分。20、包机人员必须认真填写各项检修记录和工作日志，每少填写一次罚50分。
21、所有声光信号齐全可靠，有声有光，发现一件不完好罚包机人50分。
22、井下电缆严禁用铁丝吊挂，严禁悬挂在风水管路上，严禁落地，违反者每处罚50分。
23、局扇及局扇开关线路每天按规定进行试验，不按规定试验的每次罚50分，动力局扇不能正常运转的罚责任人100分。
24、井下各个掘进工作面备件必须在指定地点码放整齐，并挂上标志牌，无标志牌的罚责任人50分。
25、信号综保、皮带机保护使用不正常、接地保护不符合要求、馈电开关整定不合格，保险管电流过大的，罚责任人每处100分。
26、设备长时间使用后，联锁失灵，因丝松，压线松，造成电机、四通开关烧坏者罚责任人50分。
27、齿箱、机尾轴、滚筒，因缺油或丝松损坏罚责任人100分。
28、电缆、开关、机械卫生差、开关歪斜，有杂物，罚责任人50分。
29、材料乱放，缺牌，配件码放不整齐，不集中管理，带班班长罚50分，责任区的责任人罚50分。
30、待回收材料归堆码放，乱、散的罚带班50分。
31、井下备用件损坏的，责任人和带班班长各罚50分，损坏严重的，按设备文件执行。
32、小件回收材料丢失，或下料到位后丢失，班长罚100分，其他人员以无班处理，丢失大件材料按矿文件处罚。
33、内查电气失爆责任人罚100分，外部人员查出后果自负。
34、接线完好到位，查出一处不合格罚50分。
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35、斜巷绞车检修记录不填写或填写不认真的，发现一次罚责任人50分并补写检修记录。
36、坏刮板、坏连接环及时更换及时收回，丢失乱放每处罚50分。
37、皮带机主滚筒下面有货及刮板机回头货不掏，刮板机弯曲不回报、不反映的罚承包人50分。
38、钢丝绳在滚筒上必须采用绳卡子固定，绳卡子不少于两副且固定可靠，不符合要求的罚包机人50分。
39、闸把不得过位、欠位，否则罚责任人50分。
40、闸带无断裂，无严重变形，表面无油污，磨损不超限，不符合要求罚50分。
41、新装绞车必须按规定安设底盘，底盘不得松动，否则罚包机人50分。
42、绞车主勾头及保险绳必须使用绳皮，否则发现一次处罚包机人50分。
43、绞车固定要可靠，生根绳要有力，不合格的每台处罚责任人50分。
44、绞车零部件齐全完好，发现不齐全的每处罚检修人员20分。
45、刮板输送机刮板、连接环、螺丝必须齐全，任何弯曲变形的刮板应及时更换，发现刮板缺少或弯曲的，一块罚50分，少一颗螺栓罚20分。
46、运输机上各加油点应按规定加注润滑油，检查有无漏油、油脏现象，因缺油造成部件发热者，每处罚责任人50分。
47、检查运输机各运转部位是否灵活，不得有部件磨擦现象，否则罚责任人50分。
48、运输机凡运转部位、传动部位，必须按规定加保护栏、罩，每少一处罚50分。
49、刮板机运转时不得有异常声，不得掉链、跳链现象，发现一次罚包机人50分。50、皮带机运转时不得有跑偏现象，因跑偏造成漏货的发现一处罚责任人50分。
51、皮带输送机应保持机架平直、托滚齐全、运转灵活、接头合格，发现不符合要求的按矿有关文件执行。
52、综掘机司机必须经过专门培训并持证上岗。违者进矿“三违”学习班学习。
53、要认真做好检修工作。凡发现检修不负责任影响生产的一次罚500分。机械检修没有停电的一次罚100分。
54、综掘机运行中要注意观察迎头煤岩变化、随机电缆、内外喷雾及机械运行等情况。凡出现机子没有开启冷却水运行的罚责任人100分，损坏电缆一处的罚500分。岩石较硬时要带炮，发现强行掘进损坏煤机截齿的，一个罚100分。没有按规定给综掘机
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加油的，每次罚50分。
55、卡轨齿轨车（无极绳绞车）运行前要认真检修，检查机车个连接部分、运转部分，保持机车外表干净。发现一处螺丝松动的罚检修人员50分，缺润滑油的罚100分。油箱油加不到位一次的罚100分。
56、机车司机要持证上岗。运料时要认真检查钢丝绳、物料。发现钢丝绳断丝、窝鼻等现象没有进行处理运行的每次罚100分。物料超长、超宽、超高的不准运行，否则罚把勾人员50分。
57、班长、副队长按区管理制度执行。
十一、下料队、库管员制度
1、树立服务大局意识，保障生产材料供给，随叫随到，否则每次罚100分。
2、下料队负责各生产队地面、井下所用材料的装车、运输，若没及时将材料运送到位，一次罚责任人100分。
3、没按生产队要求下料、卸料的，一次罚责任人100分。
4、材料装车不符合矿相关要求的，每车罚责任人100分。
5、材料运输中，无人跟料，一次罚责任人100分。
6、丢失材料，损坏材料，按原价赔偿，并处罚责任人100分。
7、材料运送到位，现场交给生产队，清点数量并签字，否则罚责任100分。
8、大型机电设备升井后，下料队负责及时清理、及时上交，否则罚责任100分。
9、下料队，负责井下材料运输的人员，应负责检查工作范围内的运输安全设施，及时完善安全设施，并及时填牌板，否则罚责任人100分。
10、下料队，负责井下材料运输的人员，负责工作范围内的环境卫生，严禁提前上井，否则罚责任人100分。
若下料量较大，各队家具员配合下料，否则罚责任人100分。
11、生产队所需各类加工件，机电技术员及时出图，家具员负责加工，影响生产，罚责任人100分。
12、井下回收各类配件、材料，库管员及时负责接收，否则罚责任人100分。
13、下机电设备，机电技术员、库管员现场指导，造成材料下错或不齐，罚责任人100分。
14、各队队长及家具员，配合材料员做好本队材料计划，否则罚责任人100分。
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15、库管员做好库房配件管理，及时计划、跟踪、落实、反馈各类机电配件情况，否则罚责任人100分。
16、库管员严格执行材料的发放制度，凡规定以旧换新的物品，手续不全，一概拒绝发放，否则罚责任人100分。
十二、安全生产办公会制度
每天晚上7：50定时召开由部长、书记、技术员、副部长、各队主管队长参加的安全生产办公会，会议由部长或书记主持，办事员负责会议记录。
1、会议迟到罚50分，不参加会议罚100分，不请假下井视同不参加会议罚50分，队长有事必须提前请假，并安排副队长开会，否则罚50分，会议期间手机设为振动或关机状态，否则每响一次罚50分。
2、具体内容：
1）及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求，以及下一步工作的安排和布置。
2）本单位每天安全生产工作综述，各工作面安全生产、工程质量状况分析。3）各队主管队长汇报生产任务的落实及生产进展情况，部需要平衡解决的问题。4）针对本单位的实际情况研究制定下一步工作的办法和安全保障措施，安排各队安全生产工作。
5）研究和制定生产现场出现问题的解决方法，限定解决时间、奖惩办法、并落实到责任人。
十三、班前会制度
1、每班下井前召开职工班前会,班前会由主管队长主持召开，部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。
2、班前会主要内容：
布置当班生产任务，总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法，对上班出现的好人好事和违章乱纪人员进行表扬和批评。
3、当班所有工人都必须参加班前会，员工迟到者每次罚10分，无故不参加班前会视为旷工，不予安排井下工作。
4、班前会严格按照矿规定程序逐步进行，针对当班工作内容向职工讲清讲透安全注意事项，不留死角，责任到人。
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5、班前会考核由当天值班人员负责，班前会召开情况应及时填写在班前会记录中，凡不符合规定，由值班人员负责处理。
十四、安全学习例会制度
为不断提高每位职工的安全素质，每周五定时召开职工安全例会： 1）、内容
（1）传达贯彻上级有关安全生产精神。（2）通报全矿及本单位安全生产状况。
（3）对各队及全体职工提出需要解决的问题和要求，学习各项安全生产保障措施。2）、形式
以召开全体会议为主、补课为辅的办法，达到全员教育培训的目的。3）、考核
（1）每次会议准时召开，不许迟到和早退。
（2）每次会议签到，由办事员负责，月底统一考核。
（3）安全活动由副部长主持，并对相关人员进行考核。
十五、技术管理制度
1、井下技术管理制度：
1）施工巷道拐弯、拨门、变坡、更改断面必须由技术人员给定位置及中腰线，否则罚技术主管50分，未给定位置及中腰线，擅自施工的或不按措施施工的，罚主管队长100分，并承担相应责任；
2）各队要爱护好本队的施工牌版，并指派专人定期清洁，如有损坏，视损坏程度，罚当事人50---100分，并给予大队长罚款100分。
3）中腰线管理：成巷后永久中腰线必须紧跟综掘机或耙矸机后，否则罚技术员每次100分，各队要保证巷道及时成巷，成巷后的巷道规格尺寸必须达标，否则罚大队长100分。
4）要保护好本队的永久坐标点，如被覆盖或崩坏、丢失、线绳脱落，按每个测点50分处罚当事人，并给予大队长罚款100分。
5）加强巷道中、腰线管理，任何人不得损坏巷道中腰线，应积极配合测量部门延送中腰线，凡在延送中腰线过程中，不积极配合而造成无法延送中腰线，罚当班班队长各100分；损坏巷道中腰线严格按矿有关文件处理。
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6）跟班队长如果发现永久坐标点或临时线移动、不准确、缺线（不够三条线），应及时向技术主管联系，由技术主管决定是否按原线施工，否则责任自负。7）激光指向巷道，每班交接班时跟班副队长必须验证激光准确性，如发现测点丢失、线绳脱落、激光线偏动等情况必须及时向技术人员汇报，否则，罚跟班副队长50分，造成巷道错线的加罚100分；
8）施工人员必须按措施要求进行施工，如发现巷道尺寸不合要求，中腰线偏差大于-100mm以上，罚施工责任人20分；
9）跟班队长在交接班时要认真填写《交接班本》，锚杆、锚索施工台账，如有损坏或不填，按每页50分进行罚款处理。
10）包队技术员负责工程质量、隐患的检查、整改、验收，未及时发现或解决问题，每次罚100分。
11）包队技术员配合主管队长管理安全生产、材料计划、制度完善、零星工程等，否则罚100分。
12）包队技术员负责承包队每日一题、地面各项资料的监督检查和准备，否则罚100分。
2、地面技术管理规定：
1）施工措施贯彻后必须签字，否则不允许下井，未贯彻的必须补充贯彻，发现措施未贯彻签字就安排下井的，罚主管队长每人次50分；
2）跟班队长上井后认真填写《跟班记录》和《班组原始记录》，如发现有损坏或不填，大队长按每页罚10分处理。
3）机电队长要认真安排填写《机电设备运转记录》、《机电设备检修记录》、《机电事故追查记录》、《机电设备台帐》和《钢丝绳检查记录》，如果发现有损坏或不填，给机电队长按每本罚50分处理。
3、注意事项：
1）《班前会记录》、《跟班记录》、《绞车运转记录》、《班评估记录》、《班组原始记录》和《机电设备运转记录》、《机电设备检修记录》、《机电事故追查记录》、《机电设备台帐》、《钢丝绳检查记录》等所有的记录本用完后及时存档备案。
2）每月的月底，大队长要到办事员处，领取下月所需的各类记录本，不领着 后果自负。
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十六、员工培训与考核管理办法
1、建立员工的培训档案：
通过摸底、查记录、查资料，给全体员工建立一个培训档案，其内容包 括：姓名、年龄、工龄、文化程度、技能等级、受训情况等。
2、培训内容： 1）思想政治素质：
为培养员工“做事先做人”、“团队协作”等优良品质和精神．根据集团公司“诚信、协同、创新”的企业精神。对全体员工进行思想品德、团队精神、员工行为规范等方面内容进行培训。2）工作技能；
在以上的基础上，对员工开展一月一专题培训，培训专题主要有以下几种：绞车操作工、锚喷工、支护工、巷修工、巷道掘砌工、信号把钩工、掘进机电工、掘进班(组)组长、综掘机操作工(司机)，培训内容主要是工作标准、岗位工种应知应会知识及高、中级技能鉴定考核内容。3）安全法律、法规、三大规程等：
3、培训方式
1）每周利用周五安全例会上对安全法律、法规、三大规程及案例等进行专项讲解。
2）开展“每日一题”安全知识学习活动，以安全生产为主线，以区部教育为阵地，利用黑板报、墙报等载体，充分利用班前会对职工进行安全知识教育； 3）建立小型图书馆，按类分别管理，实行内部借书制度，从而实现职工自学与教学相结合。
4、员工培训工作管理规定：
1）员工培训工作小组组长为部员工培训工作的第一责任者，由培训网员安排全区日常培训工作；
2）培训网员对、月度培训情况必须提前计划、准备材料、做到有计划、有内容、有结果(考核成绩)。
3）每月最后一个周四下午召开区培训工作会议，针对各队实际情况安排下月全区培训工作，并做好会议记录
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4）鼓励“一专多能”：
凡通过各种培训取得一种以上“技能鉴定证书”或上岗证的员工，每多一种，经予一次性奖励100分。5）鼓励岗位成才：
凡通过培训、自学等形式取得公司承认的学历证书的员工，给予一次性奖励50-100分；对在矿举办岗位工种、技术比武中获前三名的一次性给100-300分；获集团公司技术比武前三名的给予200-500分奖励。
6）认真开展“每日一题”安全教育活动，做好活动记录，每周五安全学习进行随即抽查，达不到应知应会的一次罚10分，参加矿抽考不及格的每次罚款100分；
7）外培人员必须严格按培训要求认真学习，考试不及格的每次罚款100分，并通报批评，如培训期间违反培训纪律被退回的罚200分，停班处理；
十七、党支部学习制度
非特殊情况（如下井、病事假等）任何人不得迟到或缺席，否则迟到一次罚50分，缺席一次罚100分。会议由书记主持，王强记录，且记录内容要详细。
1、支部党员大会
1）支部党员大会参加人员范围为支部全体党员，会期为每季度召开一次，也可根据工作需要增加召开次数。
2）支部党员大会的任务和内容主要包括：
⑴传达、学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定本单位贯彻落实的计划、措施；
⑵定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督； ⑶讨论接收新党员和预备党员转正；
⑷讨论决定其它需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。
2、党小组会
1）党小组会一般为每月召开一次，也可根据实际需要增加召开次数。2）党小组会的内容主要包括：
⑴组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识、时事政策和文化科学技术；
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⑵传达支部决议，讨论贯彻支部决议的具体措施，根据实际情况确定每个党员应承担的任务；
⑶小组党员汇报思想、工作、学习和执行党的决议的情况，相互交流，开展批评与自我批评；
⑷根据党员在群众中宣传党的政策和决议工作的情况和效果，分析群众思想状况，研究如何做好群众的工作；
⑸协助党支部做好党员鉴定，入党积极分子培养，新党员的接收，预备党员的教育、考察和转正等工作。
十八、文明创建管理制度
1、注意宿舍室内环境卫生，禁止在宿舍休息场所大声喧哗，发现一次罚100分。
2、不得在公共场所随地吐痰、乱丢烟头，丢垃圾，破坏公共财物等不文明现象出现，发现一次罚100分。
3.注意穿戴文明，禁止在公共场所出现裸臂、穿裤头、背心、拖鞋等不文明穿戴现象出现，发现一次罚100分。
4.注意文明用语、注意仪表，保持员工文明形象，禁止出现酗酒、肆意打架，斗殴等恶劣现象出现，发现一次罚100分。
5.在浴池洗浴时按照浴池相关规章制度洗浴，严禁出现违反浴池管理规章制度等现象出现，发现一次罚100分。
6．办公室按“6S”管理标准，做到、无垃圾、无杂物，人走灯熄。室内摆放整齐，如在矿文明创建检查中被扣分的办公室，罚责任人100分。
7.凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人一次罚200分，情节严重者交矿武装保卫部处理。
8.凡在矿公安科通报批评的违纪职工，将给予罚500分处理。
第三篇：果业事业部规章制度(DOC)
果业事业部规章制度
一、园区管理制度
为保证果业事业部各项工作能平稳有序开展，加强和改善基地的生产管理，规范事业部建设，结合基地实际情况，做出如下要求：
（一）成本管理：成本管理就如同“市场经济”中“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。
（二）技术管理：对于技术管理来说因地制宜，具体可划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进果树的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。
1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部分果树的木质化程度仍未完成，极易受到突然寒潮的伤害。故，此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为果树来年春天的生长储存养分及提高果树的抗寒性，以保证果树的安全越冬。具体管理措施如下：
①冬剪：除去果树下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随着冬剪工作，完成果树的整形、定杆。
②病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境，并配合使用石硫合剂对易感病虫害的果树进行树干涂白处理。
③深施基肥：基肥的肥效较慢。应当在果树的生长期到来之前完成施肥工作，只有这样才能为春季果树的生长提供充足的养分。④越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新在果树及不耐寒果树的越冬保暖措施。
⑤果树存活率统计：做好本果树存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。
2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的果树开始萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对果园的早春管理，具体措施如下：
①施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在果树发芽前完成施肥工作。（新栽植的果树半年后才能施肥）
②清沟排水：春季属于果园管理上的相对淡季，应抓紧时间完成果园排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。
③清除冬草：对于成年果树来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。
④虫害防治：此时基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及果树嫩芽的萌发，极易发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。
⑤做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。
3、夏季管理：夏季是果树一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：
①防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。果树速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避免开和中午阳光最强烈的时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。②除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性除草剂，来达到控制田间杂草的目的。
③虫害防治：随着果树的旺盛生长，大量出现危害果树的虫害。此时应加强田间调查，提前做好虫害预测，并及时地、合理地采取防治措施。
④夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好果树的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对果树采取进行修剪措施，不仅造成了果树的营养消耗，而且加大了冬剪的工作量，还影响了果树的品质。
⑤追肥：为了满足果树的旺盛生长需求，应及时地对果树进行追肥，追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
⑥防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给果树造成损伤，应提前做好大树及新栽果树的防风工作。
4、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如下： ①除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草的清除管理工作，并可结合除草进行田间松土。
②防旱、防涝：秋季是果树的生长的第二高峰期，遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天，应及时排涝。
③虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加强防治力度。
④科学施肥：对于小苗及地被来说，秋季应加强磷、钾的施用，以促进其木质化程度，提高果树的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。
⑤繁殖、移栽：秋季气温适宜，应及时进行果树扦插繁殖、移栽等工作。
（三）专人管理
为了加快果园基地的建设，因此对果园基地管理作出如下要求： ①经常进行除草、松土，做到熟田无板结。②合理施肥，每亩按30Kg高效肥雨后进行散施。
③及时防虫治病，尤其在虫害高发期应每月喷药不少于3次。④随时做好抗旱、排渍和苗间工作。⑤豇豆秋收后应及时做田间除草、浇水工作。
二、农药使用制度
1、严格执行禁、限用农药使用规定，不得超范围、超剂量使用农药。
2、所需农药统一签字领取，并由管理员做好出库记录，建立进出库手续，不准随意存取。
3、配药是仔细阅读说明书，穿戴好防护服、防毒口罩和手套。避免皮肤接触和吸入药液。配药应选择远离水源、居民点的安全地方，要有专人看管，严防农药丢失或被人、畜、家禽误食。
4、施药期间不可吸烟、饮水和吃东西。施药结束后及时用肥皂彻底清洗手、脸和漱口。及时换洗被农药污染的工作服。
5、喷施农药宜在早上或傍晚进行，夏季尽量避开中午高温时喷药。
6、严禁在河流、水塘等水源清洗施药用具，不得随意泼洒。
三、果树基地肥料、农药管理制度
（一）肥料
1、果园需常年基肥，改良土壤，增加肥力。
2、施肥以基肥为主、以追肥为辅。
3、化肥使用按《果树基地质量管理程序》实施。
4、化肥保管必须放置于房屋内，防止日晒受潮。
5、领用肥料认真检查出厂合格证和出厂日期。
6、肥料实用技术规程按行业标准作业。
（二）农药
1、果树基地由技术员和生产主管负责果树病虫害防治工作和农药管理、使用，检验员对施药作用质量负监督、检验责任。
2、正确选用药剂，领用农药认真检验产品合格证和出厂日期。
3、药剂配比按农药说明书作业，防止药害。
4、用药时严格执行植保操作规程，确保人畜安全。
5、严格农药管理制度，严防农药外流、丢失和贮存中受潮。
6、施药作业人员必须佩带劳保用品，作业后及时清洗。
四、苗木起苗运输
（一）搬运
1、装运裸根苗。
①装车前检验：核对苗木种类、品种、规格、数量、质量。②装运乔木时，树根朝前，树梢向后，绑扎结实。
2、装运带土球苗木。①高2M以下苗木可以立装，2M以上苗木斜放或平放，土球向前，树梢向后，并用木架把树冠架稳。
②土球直径大于20CM苗木一层，小于20CM土球苗木可装2-3层，土球之间安装紧密。
3、苗木运输
①外阜苗木起运前必须办理检疫证明，随车携带。（本市做病虫害检验）
②苗木掘苗后必须及时搬运，防止暴晒、雨淋和机械损伤。
（二）贮存
1、苗木运到栽植地应及时定植。
2、苗木掘起不能及时外运或运到目的地、不能及时定植的，应进行临时性假植或贮存处理。
3、秋季起苗待翌春栽植时，应进行越冬性假植或贮存处理。
4、包装:裸根苗产品起运前，适度修剪树枝，绑扎树冠，用保温或遮阴材料覆盖，防止风吹日晒失水。
5、防护：树木移植两年内做好日常修剪、施肥、浇灌、排水等作业。冬季做好灌冻水、设屏障、风障或包裹树干等防寒保护工作。
交付：按《苗木基地质量管理程序》苗木出圃、入圃细则实施。
五、环境保护制度
建立基地保护区。严格控制在基地方圆5公里和上风向20公里范围内有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。
基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须经高温发酵腐熟，确保无害。
建立检验检测体系，依托环境监测机构，加强对基地投入品、基地产品和基地环境进行检验检测。
加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。
加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇、涝能排的农田水利化；加强基地道路建设，改善交通运输条件。
基地环境要符合NY/T391-2000《绿色食品产地环境技术条件》要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。
经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境，防止和及时处理造成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件。
基地农户生活和生产垃圾采取集中处理，严禁乱扔乱弃。
第四篇：企业规章制度[定稿]
企业规章制度
企业的规章制度正式名称为企业劳动规章，通俗的叫法不一，如员工守则、从业规则等等，一套完善的企业规章应包含企业经营管理方方面面的内容，以达到企业管理的制度化、规范化的目的。由于企业规章是由企业制订用来约束劳动者的规范，实践中关于某些规章的法律效力问题即该规章是否具有法律效力问题便成了许多劳动纠纷产生的原因和争议的焦点，也成了在此类劳动纠纷中胜负的关键。那么如何判断企业规章的法律效力？
首先，规章制度的制订权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。制订规章制度用以规范企业管理运作是企业行使用人权的重要方式之一。因此，企业制订规章制度也称为“企业内部法”。
其次，只有依法制订的规章制度才具有充分的法律效力，这里的“依法”包括内容要依法即合法，也包括程序要依法即合法。许多企业的规章看似非常详尽完整，实则关键时刻，如发生劳动争议时就会被人抓住在内容或程序方面与法相悖之处而否定其法律效力而成为企业败诉的缘由。
最后，企业规章的法律效力不能溯及既往，即企业规章只对其发布实施之后的人或事产生效力，而不是逆溯到以往，除非企业和劳动者另行特殊约定承认后来实施的企业规章对以往的事或人发生法律效力。
第五篇：企业规章制度范本
人事管理制度
1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》
3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。
6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。
工资管理制度
为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。
一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。
二、员工工资每月10日前发放（特殊情况除外），遇节假日顺延。
三、加班工资标准：全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。
四、工龄工资标准：
按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。
五、考勤工资标准：
月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。（每月出勤26天为满勤）。
六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。
奖励制度
1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元；
2、发现重大问题并及时解决、处理，为公司减少不必要损失的，奖励100—500元；
3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元；
4、发现有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，奖励200元；
5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。
惩罚制度
1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，予以除名。
2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者予以除名；
3、私做交易而谋求非法收入的，予以除名。
4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因而消极怠工的，予以除名。
5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20—100元/次；对上级布置的任务不按时完成而又不能说明原因的，罚款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。
7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗，罚款20元—100元/次。
8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元—100元/次。
9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的，职工采取不理智的态度，泄私愤或打击报复的罚款50元—200元/次，并免职同时解聘，情节严重者予以除名。
10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行隐瞒的，解聘
11、不服从工作安排，拒不执行的，予以除名。
考勤制度
1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。
2、公司执行国家规定和企业实际相结合的作息制度，每日正常工作不超过8小时。
3、上下班按部门认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由行政人事部负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。
6、迟到、早退超过五分钟者，按每五分钟（不足五分钟按五分钟计算）计扣5元的标准执行，超过三十分钟者，扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天者，当自动离职。
7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班26天为满勤，月满勤奖为30元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为300元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。
8、上班外出办事需要向行政人事部或部门经理讲明所去地点、时间、所需办理事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理。上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事，否则，每次罚款10元。
9，因工出差，须填制出差审批单后，交行政人事部备案。否则，不报销差旅费，并每次罚款10元。
休请假制度
1、公司建立休、请假制度。所有请假都必须以书面形式进行申请，按审批程序经审批人签字同意后生效。
2、部门经理以上人员休假、请假半天，员工二天以上（含二天），由部门负责人签字，经分管领导审批后，最后由总经理批准；部门副经理休假、请假半天，员工一天由部门负责人签字，由分管领导审批；一般员工休假、请假半天由部门经理视工作情况予以审批。
3、所有休假、请假均应履行手续经批准后方可离岗，并将休假、请假申请报行政人事部备案登记。未履行休假、请假手续而离岗的，视为旷工。
4、婚、丧假、女员工产假按国家有关规定办理。
5、事假按请假天数，每天扣发30.00元工资；连续请事假超过5天的，当自动离职。
6、因病请假3天内（含3天）不扣发奖励工资；3天以上--10天内(含10天)按每天扣日奖励工资；10天以上--20天内（含20天）扣月奖励工资的50%；20天以上取消当月全部奖励工资。病假必须经县级以上医疗机构出具证明。凡弄虚作假者，按旷工处理；情节严重者，作除名处理。
财务管理制度
1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。
2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由出纳统一管理、登记，不得缺号、跳号使用。领用、存根收回由出纳设立专项登记簿登记。
3、费用开支严格执行公司的规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。
4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。
财务报销制度
1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核票据，由分管领导签暑意见，报总经理审批后方可报销。
2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。
3、费用经办人员一般应在费用发生后三天内及时报销（特殊情况除外）。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。
养老保险管理制度
1、为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。
2、员工社会养老保险工资标准以我市规定的为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。
3、聘用的离退休、退养人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将养老保险转到公司后，由公司按此制度为其申报交纳社会养老保险。
卫生管理制度
为规范员工日常工作行为，营造一个舒适、健康和谐的办公环境，维护公司对外整体形象，特制定本制度。
1、每天上班后应将办公室打扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料。
2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。
4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱扔乱放，杂乱无章。
5、报刊杂志阅读后应及时放回报刊架，按序摆放。不得随意堆放更不得四处乱扔。
6、随时保持梯步、走道等公共区域卫生整洁。
7、注意个人卫生，勤剪指甲，随时保持仪容整洁得体。
档案管理制度
1、为加强对文件统一管理，防止文件丢失，公司行政人事部设立文件收、发文登记簿，逐日逐项登记清楚。
2、收到的文件应及时交总经理或部门分管领导阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。
3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定准确。
4、各部门对档案要实行科学管理，以保证档案资料的保管安全。
公文办理制度
为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，按照“明确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。
一、收文办理：
1、凡是收文，一律由行政人事部登记，并根据文件内容，由行政人事部签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关部门办理，急件及时送办。
2、承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于部门职权范围或不适宜本部门办理的，应当迅速退回行政人事部并说明理由。总经理签批由具体部门或个人负责办理的，则必须按要求办结。
3、对已办结的公文，各部门均应及时送交行政人事部归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用。
4、签收登记后批办的文件，由行政人事部负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并及时反馈办理结果。
二、发文办理：
1、各部门在职责范围内需要对外发文的，由各部门拟定文稿，经总经理批示后发文。
2、公文送总经理签发前，应交副总经理及行政人事部审核。在不改变原意的的情况下，核稿人可对文稿进行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出意见，由经办人（主办部门）修改。
3、所有发文一律由行政人事部发文号，确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。
4、公司的发文，一律由行政人事部负责起草，并按程序办理。
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