英文_新进员工的引介

第一篇：英文_新进员工的引介

新进员工的引介

I.GENERAL 一般原则

It is the Company's intent to provide every opportunity for a new employee to acquire an immediate sense of “Company Belonging”.这是公司刻意为新进同仁提供各种机会以获得立即的“公司归属感”。

Through Work Rules, salary booklets, the employment interview and the orientation meeting, new employees learn of the policies relating to salaries, advancement, education, activities, benefits, services and responsibilities.透过工作规则，薪资小册子，任用面谈，新进员工演示文稿会议，新进员工将会针对薪资，升迁，教育训练，员工活动，福利，员工服务及工作责任有所了解。

II.PROCEDURE 程序

As early turnover and poor performance are frequently the result of wrong first impressions, the Company looks to its supervisory staff for a proper introduction of new employees to their jobs.往往由于错误的第一印象造成新员工短期内离职或工作绩效不佳，公司认为单位主管应适当介绍新进员工认识他们的工作。

Outlined below are three areas which are important in getting the employees off on the right foot.下面纲要有三个方面，这些对新进员工踏出正确的步调是很重要的。

These include reception, orientation and the three-month trial period.这三方面包括新进员工报到接待，新进员工公司演示文稿和为期三个月的试用期绩效考核。

III.RECEPTION OF NEW EMPLOYEES新进员工报到接待

All new employees are issued an Introduction of New Employee, addressed to the officer-in-charge

of the department to which they are assigned.全部新员工都会拿到一本新员工导引手册，注明新员工要报到的部门主管是谁。It bears the employee's signature and is signed by a HR officer or interviewer.此手册上记载该新进员工的签名及人力资源部专员或负责面谈人员的签字。As a safeguard, officers-in-charge of departments are requested to verify identification by comparing signatures.为安全起见，部门负责主管应比对签字检验身份。

On the first morning of employment, new employees should be welcomed by the officer-in-charge and introduced to their supervisor who will, in turn, introduce them to their associates and put them at ease.报到日一早，负责接待新进员工的部门主管应主动欢迎新进员工的到来，并介绍其它相关主管及同事认识，尽量让新进员工感觉自在不要紧张。

Luncheon schedules should be explained and arrangements made for another employee to lunch with the new employee the first day.第一天午餐时间表应事先告知并安排同事陪伴进餐。

During the first week new employees' lack of experience has to be considered.在第一个星期新员工缺乏工作实际操作经验是能理解的。

They should be permitted to adjust to their work with a minimum of pressure and overtime.在最低限度的工作压力及加班需求下，新员工应被允许调整他们的工作。

Care should be taken to assure that the person to whom the new employee is assigned is able to provide the necessary training and is interested in helping the newcomer.必须确认那些负责教导新员工工作的人员，能提供必要的训练课程并有兴趣主动帮助新员工尽早进入状况。

An Orientation Checklist and Three Month Progress Review Form accompanies the introduction form of Non-Exempt employees.一份新进员工演示文稿会议检查表及为期三个月的试用期绩效考核表，连同有加班费员工的简介表格。

This checklist was developed as an aid to supervisors in induction and to assure that each new non-exempt employee is fully informed of the relevant policies and procedures.这项检查表是设计用来帮助主管在做新进员工引介时，以确保每位新进有加班费员工都能被通知到相关的政策和程序。

At prescribed intervals, indicated on the form, supervisors continue the orientation procedure initiated by the HR Department and record progress on the checklist.在规定期限内，依表格上所注明的，主任继续执行人力资源部所订定的演示文稿程序，并在检查表上填上纪录。

The Three Month Progress Review on the last page of the form is conducted during the employee's tenth week of Employment。The completed form should be forwarded promptly to the HR Department because it constitutes the recommendation to continue a new employee's employment beyond the three-month trial period.三个月绩效考核表的最后一页应在新进员工报到上班的第十周填写完成。完成的表格应立即送人力资源部，因为其考核结果将做为三个月试用期满是否继续雇用的重要参考依据。

A copy of the Performance Appraisal System job Content Form should be given to the new employee with the accountabilities checked which generally represent the new job.一份绩效考核制度工作内容表格应事前给予新进员工，说明要考核的项目，通常这些项目与新工作相关的。

Within the first three months on the job, a more collaborative job content meeting should be conducted.在最初三月的工作中，应多举行工作内容协调合作性质的会议。

IV.NEW EMPLOYEE ORIENTATION 新进员工简介训练

As soon as possible after employment, new full-time employees assigned to job and to attend an orientation meeting.一旦任用后，新进正式员工就会分派工作并参加新进员工简介训练。

The introduction form provides the scheduled date.这介绍表格提供新进员工简介训练时间表日期.The principal objectives of the orientation program are to review HRM/Personnel policies of interest to new employees, the terms of the major benefit plans and the principal employee responsibilities.新进员工简介训练的主要目的是提供及介绍与员工利益相关的人事规章、主要的福利项目内容及员工的职责任务。

The topics covered include pay day procedures, affirmative action policies, identification cards, salary administration, performance appraisal, attendance, discipline, employee checking accounts, grooming, telephone etiquette, profit-sharing, medical and life insurance, tuition refund, employee loans and credit cards.这些话题包括发薪日程序、公司平等雇用政策、识别证、薪资行政业务、绩效考核制度、考勤规定、员工纪律、员工银行帐户、上班服装规定、电话礼节礼仪、利润分享制度、医疗及人寿保险、学费补助办法、员工贷款及信用卡申请等信息。

In addition, employees are provided with a broad overview of the functions and services provided by the various departments of the Company as well as an insight into its history and growth.此外，提供新进员工有关公司其它部门职责功能及服务项目等更广泛的信息，并且深入介绍公司的历史及成长发展。

Supervisors may obtain an outline of the program by calling the Training Section of HR Department。

单位主管可以连络人力资源部训练组洽询本训练的大纲。

V.THREE-MONTH TRIAL PERIOD三个月试用期间

The Personnel Record Form signed by each new employee, indicates that the first three months of employment are a trial period and that termination during this period is without severance pay.每位新员工都须在人事档案表格上签字，注明前三个月为试用期间，在这个 期间如果被终止雇用关系，公司不必发资遣费。

To approve continued employment beyond the three-month trial period, the supervisor forwards the completed Orientation Checklist and Three-Month Progress Review Form to the HR Department during the employee's tenth week of employment.为核准继续雇用超过这三个月试用期间，该主管应将新进员工简介训练检查表及 三个月绩效考核表在第十周填写完成。完成的表格应立即送人力资源部。

No further performance or salary reviews can be generated until this form has been submitted.完成的表格送人力资源部后，才能进一步决定是否要再做考绩或薪资调整。

If during the First three months, the supervisor sees that the new employee is not developing satisfactorily, the employee should be interviewed to determine the reasons underlying the poor performance.假如在这三月期间内，这主管看到新员工的工作进展不满意，主管应立即安排与此新员工的绩效面谈，找出工作不力的原因，要求改善。

This interview will provide the opportunity to tell the employee that the work is not up to standard and that improvement is expected.这绩效面谈提供告诉此员工那里工作未达标准的机会，并期望改善。

If the employee is not suited to the present assignment, an effort should be made to determine if he or she may have the aptitude for another type of work.假如这员工不适合目前工作任务，应该试图发觉该员工的性向是否适合其它 类型的工作。

When the employee does not show improvement within a reasonable time after the interview, the department supervisor should not wait for the completion of the three-month trial period.在绩效面谈后，该员工仍无法在合理的期间内改善工作绩效，部门主管不必等到三个月试用期满才采取必要行动。

Recommendation for release or transfer may be submitted on Form to be attached to the Orientation Checklist and Three-Month Progress Review.应送交相关表格，连同新进员工简介训练检查表及三个月绩效考核表，注明对该员工处置的建议或许是辞退或要求调职。

These forms should be forwarded to the Employment Unit.这些表格应该缴交到任用组。

Should special circumstances warrant, the three-month trial period may be extended for an additional thirty days with the prior approval of the HR Department.在特殊情况考量下，事前获得人力资源部的核准，这三个月试用期间或许可延长三十天。

If the extension is approved, Probation Advice Form should be completed and attached to the Orientation Checklist and Three-Month Progress Review and processed as in any other instance of disciplinary probation.假如延长期限被核可，试用通知表格应填写完成连同新进员工简介训练检查表及三个月绩效考核表，做为纪律案件的考量。

The Probation Advice form should include the statement that the employee has been informed that severance pay will not be granted in the event employment is terminated during the extended period.这试用通知表格将会包括该员工被告知，如果试用延长期间被终止雇用关系，公司不付资遣费。

Absence for every reason during the trial period must be without pay.在试用期间任何理由的缺勤都必须当做无薪假。

第二篇：新进员工推荐材料

优秀员工推荐材料

。。同志，男，2001年毕业于湖南城市学院，本科，中共党员，今年五月份应聘进入本所，现为建筑专业设计师。自投身新的工作岗位以来，始终牢记“态度决定一切”的人生准则，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上忠实践行“三个代表”重要思想，勤于学习、勤奋工作、努力钻研、不断进取，各方面都取得了较好的成绩。

一、勤奋学习，加强理论武装。建筑是一门综合学科，牵涉很多方面的知识及素养。为了能够尽快胜任新岗位新要求，该同志在工作之余，认真学习建筑专业各项规范和技术规程，并通过工作中的配合积极向本专业以及其他专业工种的设计师请教学习，积极参加院里及所里组织的各项培训学习，在专业技术上进步很快，短时间内成为了本所业务骨干。

二、爱岗敬业，业绩优异。入院半年来，该同志参与或完成了“。。住宅”、“。。环境设计”、“。。超高层住宅”、“。小学”、“。。城”等工程的设计和施工图绘制工作。平时加班加点，全身心地投入到工作中，按时保质地完成了自己的工作。该同志体现出了扎实的专业知识和吃苦耐劳的优良品质。

三、服从指挥、工作从不挑肥拣瘦，一切以所里的生产大局出发，不计较个人利益得失，努力在长期艰苦的设计工期中保持很高的设计热情，勤勤恳恳地做好本职工作。在工作中做到正确的认识自己，真诚的对待他人，认真的对待工作，公平的对待管理。

四、有很好的团队精神，在工作中体现了正确的合作意识。尊敬领导，团结同事，与人为善，特别是在业务过程中虚心向所里技术负责人及设计骨干请教，与同事间主动沟通交流，短时间内融入集体。对自身严格要求，工作中始终保持较高的责任心与严谨的态度。该同志以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守所里各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见。

本所推荐授予。。同志优秀新员工奖，以鼓励该同志继续发扬成绩，在新的一年里做出更大的贡献。

。。

2011年．。月。日

第三篇：新进员工发言稿

各位领导，各位前辈，各位同事们：

您好！

首先，请允许我代表上海现代设计集团全体新进人员祝各位身体健康，万事如意！

我很荣幸的作为代表在此表达我们新进人员对上海现代设计集团的景仰之情，感激之心，以及我们的奋进之志，新进员工发言稿。同时，我也十分感谢集团领导给我这次机会。

我毕业西安建筑科技大学，是建筑学本科，城市规划硕士研究生。去年通过集团统一考试及面试，被幸运录取，现分配至上海院工作。我想，在座的每位新进人员都与我有着同样激动的心情，因为，我们通过了严格的筛选，并成为了上海现代设计集团一员，我们实现了自己的心愿。

同时，我们也不胜惶恐，因为，我们现在所处之地，是我们学生时代心中的精神圣殿；是经过50余年磨练和洗礼的思想之剑；是设计界屹立于世界东方的一座丰碑！而我们面对和聆听的，是中国建筑界最负盛名的设计巨匠们，是中国建筑界新一代设计师的代表人物们，是中国建筑界新世纪的最强音！此时此地，我们兴奋之余，也感受到了绵绵的压力，在这种压力下，我们唯有兢兢业业，全心全意，努力工作，才能不辱没上海现代设计集团今日的盛名，才能不辜负前辈们对我们的殷切期望，才能不愧对集团对我们的知遇之恩和我们近二十年寒窗苦读的成才之志！

能够加盟集团，我们感受到了无穷的力量，因为我们知道，我们依托的是上海现代设计集团强大的设计团队，我们汲取的是50多年前辈的心血结晶，我们学习的是巨匠名师们汇聚而成的浩瀚的知识海洋！在创作设计的汪洋大海中，集团就是打造我们强健躯体的温暖港湾，是支撑我们搏击长空的航空母舰，是引领我们乘风破浪的不灭明灯！

我们深深的感到：集团的事业就是我们的事业，集团的荣耀就是我们的荣耀，集团的未来就是我们的未来。我们定将励志图强，谦虚谨慎，勤修内功，献出我们的满腔热忱，全力工作，以期能为集团的事业添光加彩！

我们誓与集团一体同心，永续辉煌！

请各位领导、前辈和同事们在日后的工作中检验和鞭策我们吧！

最后，谨让我代表全体新进人员说一声：能成为上海现代设计集团的一员，我们很自豪！

谢谢大家！

尊敬的**、尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家上午好！

今天我代表公司新员工在这里发言，首先我很激动,也很荣幸此刻有机会能够站在这里给大家汇报我半年来的工作,在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定,感谢各位领导的栽培和厚爱，感谢各位同事对我工作的支持和帮助！

在半年的博士后工作站的工作中，我认真学习业务知识，积极的提高个人能力，不断的完善自我，无论在思想上还是业务素质上，都得到了相应的提高，发言稿《新进员工发言稿》。为公司开发适应市场需求的新产品，保证公司现有产品安全可靠的运行是我们技术部的重要职责。在分析仪器行业始终站稳脚跟是公司长久发展的战略目标。所以，我作为公司的青年员工，更应该为实现公司的共同目标添砖加瓦。

在部门领导和老员工的亲切关怀和照顾下，我们开始从刚刚毕业的学生慢慢的熟悉业务知识，逐渐融入这个群体，沐浴着勤勉细致的工作作风，感染着诚实谦逊的为人处事之道，感受着“底蕴厚实而又朝气蓬勃”的独特企业文化。在这个过程中，我们已经从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态积极思考我们的优势和不足，关心我们的内部改革、体制创新，了解我们的营销理念和市场竞争力，并开始认真思考如何在我们发展的整体态势下，定位自己的目标，发掘个人的潜力。

回首瞻望，我们一直在不断地努力和锐意创新，皆是为了一个永远不变的追求和承诺：“仪器报国，追求卓越”。在这十五年的发展历程中，我们已与石油、化工、水泥、冶金、电力、环保等重点行业用户结成长期的战略合作伙伴关系。

我公司在同行业中率先获得iso9001:2000质量体系认证、iso9001:2004环境体系认证，一个个新的起点，新的征程。但一切的成绩和荣誉都已成过去,只是一个逗号。在20**这崭新的一年里我们必定克尽职守,为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色,我们一定再接再励,奋发向上,不辜负公司及大家对我们的信任.“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”只要我们立足专业优势，加强合作，创新理念，整合资源，打造精品，引领主流，形成人才和公司优势，就一定能开拓出一个更为广阔的空间！作为新员工，我们对自己的未来充满信心！我们会继续努力学习专业知识，提高业务素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，为我们公司的发展和个人境界的提升而不懈奋斗！

我们有理由相信20**年北麦公司在曹总领导下又将是辉煌的一年。

最后衷心地祝愿大家在20**新的一年里工作顺利、身体安康、阖家欢乐、万事如意!

谢谢大家!

第四篇：2012新进员工见面会

2012新进员工见面会

大家下午好！

很高兴在厂长的组织下我们在这里召开这个新进员工见面会。首先，我代表双鸥感谢2012年17名新员工的加入，感谢大家选择了双鸥作为自己的职业发展平台，为公司的发展注入了新血液，增添了新希望，并对就座的所有新员工的加入表示最热烈的欢迎。

我们双鸥不仅具有十几年外贸经营的传统外贸型企业上海前卫衬布厂，同时还拥有江西三维化纤工厂和新投资建立的江苏启东印染工厂，作为一名老员工，先对所有今天出席的新员工提三点希望： 第一点.希望新员工能在公司将自己的青春和活力最大限度地发挥出来，在遇到挫折和困难时，做好充分的思想准备，去积极面对和克服

第二点.希望大家具备坚韧的工作毅力，在工作初期的激情褪去后，仍保持工作热情

第三点.希望新员工充分明确个人的工作岗位和职责，尽快完成角色转变，熟悉工作，融入双鸥这个大家庭

下面请财务部部长李玉华为大家一一介绍新进员工个人情况……

感谢财务部长给我们大家做的介绍, 让我们对这17名新入职员工有了基本了解.下面为了在今后的工作中进一步做好沟通工作,明确工作部门和发展方向, 我们先请xxx和大家谈谈新入职的感受

接下来请xxx来谈谈自己的想法

下面请xxx来谈一谈……

感谢以上5位新进职员工代表与我们大家分享了他们的新入职的感受和思想的转变，希望各部门老员工在明确自己职责的同时，也要关爱新员工，为他们提供必要的帮助和支持，使新员工们尽快融入我们企业，为双鸥贡献自己的一份力量。

最后，我们大家欢迎厂长讲话

感谢厂长对我们新进员工的希望和要求，相信你们也有能力有信心投入到你们新的工作岗位，积极发挥主观能动性和团队合作精神，将个人利益和公司集体利益相结合，实现公司发展和个人职业生涯发展的双赢。

今天的见面会到此结束。谢谢大家！

第五篇：新进员工管理办法

关于新进大中专毕业生管理办法的实施细则

做好对大中专毕业生见习期管理工作，是对人在培养、教育、提高和发展的重要环节。也是公司考察、选拔和使用大中专毕业生的重要途径。为做好大中专毕业生见习期管理工作，为企业多培养所需的各方面人才。根据公司的有关《新进大中专毕业生管理办法》的规定，结合公司的实际情况，制定本细则。

第一条、适用范围

公司录用的应届全日制毕业生，包括研究生、本科生、专科生、中专生。

第二条、见习生的见习期

新进大中专毕业生的见习期一般设3~6个月

大中专毕业生见习期为6个月，硕士研究生的见习期为3个月，博士生不实行见习期。新进大中专毕业生（历届）试用期为3个月。

第三条见习生见习期管理

一、见习生应定期向指导老师汇报见习情况和思想动态。

二、要求每位见习生认真书写周记，并作为见习期满考核资料之一。

三、实习期满后，要求见习生对半年的见习进行一次总结，并由人力资源部门牵头，会同各管理条线的负责人对见习生的总结进行答辩。见习生的答辩表现也将作为见习期满考核的依据之一。

第四条人力资源部门的管理

一、新进的应届大中专毕业生一律分配到项目相应的专业技术岗位进行见习，公司本部部门一般不安排见习岗位。各项目都有培养人才的职责和义务，应多为公司培养人才。

二、大中专毕业生在见习期，所在项目不得任意改变见习生的见习岗位。如确需调整的，应和人力资源部门沟通后，经条线领导和见习生本人同意后方可调整。

三、根据工作和培养需要，见习生在调动见习单位时，见习生所在单位和见习指导老师应将其见习期的工作表现、所掌握的专业技术工作技能以书面的形式如实介绍到新的见习单位，为新的见习单位的培养工作提供参考依据。

四、人力资源部门在见习生的见习期，至少安排一次与见习生的面对面谈心，对现阶段的工作、学习情况进行沟通了解，以便及时掌握见习生的思想动态。

五、人力资源部门负责组织见习生一季度进行一次工作学习交流会，为他们建立一个互相学习、交流的平台。

六、人力资源部门在见习生见习时间过半后，对见习生的工作表现，岗位适应能力进行考察和回访。