连云港分公司学习镇江分公司《做细人本管理 构建企业和谐》心得体会

第一篇：连云港分公司学习镇江分公司《做细人本管理 构建企业和谐》心得体会

连云港分公司学习镇江分公司《做细人本管理 构

建企业和谐》心得体会

根据江苏公司第7期《工作动态》要求，我们对镇江公司做细人本管理，构建企业和谐的优秀经验在公司范围内进行了学习和推广。现将学习的心得体会汇报如下:

镇江公司在人员管理过程中坚持以人为本，注重发挥人力资源在企业发展中的基础作用，并将此作为公司精细化管理的有效举措，通过诚信招聘员工，吸引能扎根的优秀员工，为公司建立稳定的员工队伍；加大员工培养力度，为员工搭建了合适的工作平台，增大员工工作发展空间；多措并举关心爱护员工，尽力为员工排忧解难，创造和谐的企业氛围，这些优良经验为我们在公司人员管理工作提供了值得大力参考借鉴的宝贵启示。

招聘作为人员管理过程中的关键一环，主要作用是为公司“过滤”和“筛选”人员。镇江公司在招工过程中突出“诚信”二字，将公司的福利待遇、发展空间等情况如实地告诉应聘员工，让员工对公司有一个客观、合理的心理预期，有效地降低了之后员工流失机率。同时也给予了我们一个启示，在现今发展迅速的经济社会，诚信是一个永恒的主题，同时诚信也是相互的，在我们企业要求员工诚信于企业的同时，我们企业也要对等地

给予员工诚信，让员工充分、全面地了解企业情况，积极兑现给予员工的承诺，只有这样，我们建立的劳资关系才是和谐稳固的。正如镇江公司经理陈力军说的：“诚信是做人之本，立事之基。企业对客户必须讲诚信，不讲诚信，就会失去市场，就会失去客户。企业对内部员工更要讲诚信，这是企业生存和发展的需要。”这段话应作为我们每位中油领导管理者乃至普通员工的行为准则。在招聘过程中，镇江公司还积极转变用工理念，适时变通，根据近几年来镇江经济发展情况，改变以往招工紧盯省外、市外的做法，采取招收一线员工以本地人为主的做法，既能充分利用本地人员的地方优势，也能有效稳固员工队伍，这也是我们各分公司在招收一线员工过程中应大力推行的。

个人发展是现代员工普遍关注的一个问题，而培训是促进个人发展的一个重要支持手段。所以培训己逐渐成为吸引、保留和开发人才的一项重要举措，因为员工己经认识到，在瞬息即变的社会，如果没有培训、没有获取新知识的机会，个人必将被社会、企业所淘汰。同时培训对企业来说是一种投资,而且是一种比其他资源收益更高的投资。培训的目的除了使员工很好的履行职责，更重要的是激发员工潜能，创造性地开展工作，取得最佳成绩，为公司做出最大的贡献。正是意识到这点，镇江公司将员工的培训培养作为重要的工作日程。在培训过程中，注重实效，尤其是其采用的“五小”学习法，给我们带来了全新的学习方式，即克服了员工因工作忙而不能整段学习的困难，丰富了员工的学习形式，也激发了员工的学习积极性，提升了员工的学习效果。在注重培训的同时，镇江公司还加强基层员工晋升通道的开辟，让基层员工意识到，只要能干、肯干、干好就能有晋升的机会，激发每位基层员工卯足干劲，踏实肯干，奋发上进。

说到人本管理，相信我们大家都不陌生，但何谓真正的人本管理，镇江公司给我们的答案就是关心爱护员工，尽力为员工排忧解难。他们将激情管理人本化，认真开展机关干部挂牌承包加油站活动，合理做好新员工分配工作，改善油库和加油站环境，优化排班倒班工作，建立科学合理的激励机制，持续开展责任心、自信心和上进心教育，让每位基层员工切身感受的公司对他们的重视和关爱，感受到自己在中石油大家庭的地位；他们将解决思想疙瘩细致化，从员工生活入手，解决员工实际困难，让员工能够安心工作；他们将帮扶资助亲情化，用实际行动给困难员工带去亲人般的温暖，帮助他们排忧解难；他们将文体活动经常化，通过形式多样的文娱活动丰富员工的业余生活，让员工陶冶情操，修身养性。

镇江公司的经验启示我们以人为本绝不是空喊的口号和冠冕堂皇的噱头，只要我们有一颗关爱员工的心，真真切切的为员工办好事、办实事，这就是真正的以人为本，真正的人性化管理。

连云港分公司2011年4月12日