广西南宁市驰讯管理咨询有限公司简介

第一篇：广西南宁市驰讯管理咨询有限公司简介

广西南宁市驰讯管理咨询有限公司简介

————驰讯咨询，成就你晋升行业领导者的渴望！

驰讯咨询，长期致力于中国企业管理问题、国企改革与发展等方面研究，专业提供战略咨询、组织与流程设计优化、内控体系建设、企业文化建设、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询、财务管理咨询、市场营销策划、企业内训、IPO咨询、信息化咨询、质量认证咨询、投融资咨询、项目资金申报咨询、职业认证培训、法律顾问、文化传播与会展策划等项目咨询服务。

驰讯咨询前身为创办于1997年的北京光华企业管理策划有限公司广西分公司，前期主要为国有企业提供管理顾问服务，曾为区内外100多家大中型企业疏导化解各类管理难题，并多次为广西区重点国企改制重组项目提供全程咨询服务。随着社会主义市场经济的迅猛发展，行业竞争愈演愈烈，在企业管理咨询服务渐渐趋于同质化的今天，驰讯差异化品牌战略盛世开启——2012年经股权变更重组后成为独立法人机构，在原有的业务基础上同时开展IPO咨询、信息化咨询、质量认证咨询、投融资咨询、项目资金申报咨询、职业认证培训、法律顾问、文化传播与会展策划、广告策划等业务。

差异化服务的核心在于强大的创新能力，为确保优势，驰讯咨询不断加强各业务项目的技术研发，特此设立了专家委员会，其中具有博士学位的资深管理顾问8名（目前为广西区内专职博

士保有量最大的咨询公司）、具有MBA等硕士学位且实战经验丰富的专职高级顾问12名、专职高级培训师15名，以及由中山大学等著名高校的专家教授、权威科研机构的专家学者、实战管理咨询顾问和知名企业高层管理人员担任的兼职顾问60余名；委员会下设五个研究小组和一个企业管理危机应急小组，是目前广西区内唯一设有企业管理危机应急部门、唯一专注转型期国企改革问题的综合性咨询服务机构。

步入新发展时期的驰讯通过自身努力，以全心全意尽全力的敬业精神，汇聚专家精英，把脉管理难题，实现本土化思维与国际化视野的有机结合，为广大客户提供优质高效的咨询服务，助推全区社会经济又好又快发展。

驰讯咨询，让起步者奔跑、助奔跑者腾飞！成就你晋升行业领导者的渴望！

第二篇：广西驰讯企业管理咨询项目收益分配方案

广西驰讯咨询项目收益分配方案

(讨论草案)

编制：人事部 梁鑫

目 的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标

范 围

本方案适用于广西驰讯管理咨询有限公司执行企业管理咨询、文化传播类（除职业培训和学历教育外）项目的管理层、团队、部门、外聘专家及项目各员工。

定 义

一 项目运作团队类型

1.单一型团队：

指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的技术人员进行项目的运作的团队类型，这类团队一般负责20万以下项目。

2.组合型团队：

指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的技术人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目。

3.项目团队的组成结构：

一个咨询项目由相应的项目部成立项目组负责，项目组下是否需要另设项目小组分工协作以及外聘专家，由项目部经理酌情决定。

二 项目涉及金额组成1.项目总标地

指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称。

2.总标地到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额。

3.项目实际收益额

指项目总标地到帐额扣除必要的公关费用之后的收益额。

4.首期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

5.中期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的40%或根据合同双方具体商定。

6.尾期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

7.项目总提成指根据项目实际收益额的情况决定的可供分配的总金额，包括项目组提成、销售部提成。

8.项目组提成指根据项目实际收益额决定的可供项目组分配的总金额，包括项目运作费、项目经理提成、项目组长提成、项目成员提成。

9.销售部提成指根据项目实际收益额决定的可供销售部分配总金额，包括接单业务员提成、项目信息费、促成签约费，销售管理层提成。

10.项目运营费

指在项目合同执行过程中发生的派驻外地企业（含南宁市范围内因驻项目地而不能当日返回）的人员的伙食交通通信补助以及项目运营产生的一切费用

11.项目经理提成指由项目部经理参与计划、指导、实施、监督、协调的项目，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额

12.项目组长提成指在项目实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额；项目组成员提成指在项目实施过程中担任项目组成员，并参与计划、实施、培训、协调等工作，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额；

14.接单业务提成指根据项目实际收益额决定的可供项目市场开发接洽业务员或部门的分配总金额；

15.项目信息费

指根据项目实际收益额决定的可供提供项目准确信息的业务员或其他部门及个人的分配总金额；

16.促成签约费

指根据项目实际收益额决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额 ；

17.外聘专家提成指在项目实施过程中外部聘请专家参与策划、指导、实施等工作，根据与本公司签订的合作协议和项目实际收益额决定的可供分配的总金额；

18.项目公关招待费

指为争取项目落地签约而正常支出的公关送礼招待宴请费用。

19.副总项目提成指根据项目实际收益额决定的可供公司副总从主管的每个项目中抽取的提成费用。

分配方案

根据项目的类别和参与人员的组成结构，项目分配方案如下

一.单一型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成；

1.销售部提成为项目实际收益额的20%，其中项目信息费为2%，促成签约费为3%，营销副总提成3%，销售部经理提成为2%，业务员接单提成10%；

2.项目组提成为项目实际收益额的45%，其中项目运营费按实际情况支出，在扣除项目运营成本后的余额中，技术副总提成8%，项目经理提成为26%，项目组长提成12%，项目组成员提成55%；

3.项目实际收益额的35%留存公司，用于项目签约前开发成本、销售成本支出、后期税费支出、项目跟踪维护、客服支出、公司管理费、股东收益等项支出。

二.组合型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成、外聘专家费用（按事先合作协议约定支付）；

1.销售部提成为项目实际收益额的20%，其中项目信息费为2%，促成签约费为3%，营销副总提成3%，销售部经理提成为2%，业务员接单提成10%；

2.项目组提成为项目实际收益额的50%，其中项目运营费按实际情况支出，在扣除项目运营成本和专家费后的余额中，技术副总提成8%，项目经理提成为26%，项目组长提成12%，项目组成员提成55%；

3.项目实际收益额的30%留存公司，用于支付项目签约前的开发成本、销售成本、后期税费支出、项目跟踪维护、客服支出、公司管理费、股东收益等项支出。

第三篇：广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲

广西驰讯咨询人力资源实操班

课程大纲

也许您是一位刚刚迈入人力资源管理行业的新人，一直在为从何处着手人力资源管理工作而思索；

也许您正羡慕于人力资源管理师职业的高薪，正筹划着从其他行业进入人力资源领域；

也许您已经有了1-2年的人力资源管理经验，可是您依然在为理不顺工作中的很多实际、繁琐的问题而苦恼；

也许你听了很多人力资源管理专家的理论课，可是您依然茫然不知所措？

别担心，驰讯咨询人力资源实操课程班一直在您身边！

【课程背景】

人力资源是企业的第一资源。人力资源管理是企业管理诸要素中最重要的管理。然而我们的HR工作者日常碰到最多的是人力资源实际操作问题：

1.面对众多的招聘渠道，选择什么样渠道合本公司；参加招聘会，拟定什么样的招聘简章才能更好的吸引应聘者？人招了又走，走了又招，那企业拿什么留住员工？

2.员工入、离职怎样去办理才能规避一些劳动风险，离职怎么去面谈？

3.企业培训中怎样去介绍企业，培训怎么去组织，费用是否超过预算，培训是否达到了我们的预期目的？

4.企业的一些绩效考核流于形式，我们应怎么去应对，如何通过绩效与薪酬制度来提高员工的积极性和业绩。

5.公司每年定期增加工资或福利，如何更好地凝聚员工？作为HR 常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满，你该怎么回答？员工的薪酬是保密好还是公开的好？

6.劳动合同的签订，可能会遇到的情况？遇到劳动纠纷我们怎样去处理，当企业和员工发生矛盾时，我们该怎么办？

7.上下夹击，处在员工和老板的夹击中，如何协调“代表广大员工利益”和“让老板满意”的平衡；

【培训目的】

驰讯咨询人力资源实务操作课程，就是为了解决HR实际操作过程中的各种繁琐问题，从最基本的HR实务操作入手，训练其实务操作能力，学员通过学习，能掌握具体HR管理操作技能，全面体验HR各个模块的具体操作环节，了解劳动用工风险控制技巧，尽快熟悉与掌握企业人力资源管理各个模块的实效解决方法。

驰讯所倡导的实践性教学，旨在巩固学员以往所学理论知识，并引导其具体运用于实践；提高学员分析判断能力、独立思考能力和解决综合问题的能力。通过驰讯咨询系统、高效的培训，您将能轻松着手HR各项工作，提升您HR管理实务能力。培训结束后颁发驰讯咨询人力资源管理实操证书。

【培训对象】

有志于从事人力资源工作的人员、人力资源职场新人、已从事人力资源工作想进一步提升的上进之士。

【培训师资】

驰讯咨询专门抽调公司中具有工商管理学博士学历学位、获得高级人力资源管理师职称且长期从事人力资源管理和教学工作的两位高级培训师进行授课，并特别邀请区内外大型企业人力资源总监现场说教。

【培训方式】

采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。

【培训特点】

1.案例式讲解，所引案例包括海尔、戴尔薪酬激励措施、中建三局核心人才选拔培养案例、麦肯锡公司人力资源改造、摩托罗拉培训体系、万科绩效管理案例分析、宝钢公司后备人才评价与开发项目等，所引案例真实、具体，极具启发性。

2.实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括人事各种表格的填制，具体办理地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中。

3.培训结束，我们将运用以提升能力为核心的考核评估体系，采用英国LESLIC RAC培训考核方法，对学员的学习效果进行评估考核。

4.培训后，讲师将与学员进行即时的全景辅导，解决学员在工作实践中遇到的具体问题，对每个学员的工作质量进行跟踪服务。

【培训内容】

一.人员招聘、录用管理实务操作

1.如何筛选招聘渠道；

2.拟定有吸引力的招聘启事；

3.现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项；

4.面试流程及注意事项

5.员工入职表的制作

6.员工入职手续的办理

7.如何编制岗位说明书

8.离职员工工作交接程序

9.员工离职手续办理流程

10.广西劳动力管理，招退工管理、档案管理

二.培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划

1.员工入职（厂）前教育及培训,培训体系如何建立

2.培训需求分析

3.培训项目设计

4.企业内训与外训

5.组织培训工作的程序及注意事项

6.培训效果评估

7.培训效果跟踪

8.HR个人职业生涯规划

三.薪酬与福利

1.洽谈工资的技巧

2.员工定岗定级定薪的方法；

3.公平化薪酬方案的制定；

4.新型弹性福利的设计；

5.企业各类活动的组织与管理

四.绩效管理

1.基础知识简述

2.企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标

3.绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策

4.通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作

5.绩效面谈的技巧

6.绩效考核案例剖析

五.劳动关系管理

（一）劳动合同与相关协议管理实务

1.新《劳动合同法》的讲解

2.劳动合同的签订

3.劳动合同的解除

4.劳动纠纷处理程序及案例讲解

（二）社会保险（五大险）、公积金管理

1.公司社保账户开户程序；

2.五险一金基数及比例的计算；

3.保险风险规避

4.企业与员工保险争议的处理

5.各类社保表格的填写

6.公积金管理

【培训费用】

费用：学费1500元/人（含资料费）

【培训时间】

待定

【报名地址】

因为百度不给留电话，因此请各位搜索驰讯咨询网站获取号码

第四篇：遵义市龙驰生物科技有限公司简介A

遵义市龙驰生物科技有限公司简介

一、基本情况

遵义市龙驰生物科技有限公司是一家以植物克隆为核心技术的农业高新技术有限公司，主要从事蔬菜、花卉、药材、苗木的良种引进、种苗快繁、示范推广等经营活动。公司座落在遵义县三合镇堰河村现代农业科技园，占地120亩，拥有1500平方米的现代化育苗中心，自控现代化温室2000平方米，普通冷棚120个，配套锅炉房、库房、办公室等辅助建筑面积700平方米，配套组培室科研仪器和设备，自控现代化温室设施和设备，农机装备和运输车辆等配备齐全。公司拥有博士、硕士等专业技术人员，技术力量雄厚。

二、公司特色

（一）工厂化育苗

1、组培苗的工厂化育苗

公司已建立了旱半夏和非洲菊组培快繁体系，一年生产的旱半夏组培苗达1000多万株，公司计划示范栽培200亩旱半夏，用5年的时间推广种植旱半夏5000亩，按现在旱半夏市场价70元/公斤计算,亩产干品旱半夏150公斤，亩产值达10500元，扣除成本6300元/亩，亩盈利4200元，5000亩盈利2100万元，效益相当可观；已繁殖6个非洲菊品种种苗共计3万株，一株非洲菊苗一年将产花30朵以上，一次移栽苗可连续采花3年，每亩年均产值8000元以上，投产后，将结束遵义花卉依赖云南等外地市场的历史。

2、订单式工厂化育苗

为充分利用现代化的育苗设施，公司根据农户需求实行订单育苗、目前已接受1070亩的辣椒苗订单，育苗340余万株，其中穴盘育苗140余万株、飘盘育苗200余万株。订单育苗减轻了农户和种植大户的育苗负担，保证了辣椒苗的质量，降低了生产成本，提高了公司的经济效益。1

（二）新品种引进与栽培实验

1、荷兰小黄瓜

引进的荷兰小黄瓜在6月播种、20天后移栽、40天后采收。产量达到3斤/株，市场批发价为1.5-2.0元/斤。产量6000-8000斤，纯产值达5000以上。

2、樱桃番茄

公司已引进樱桃番茄6个品种，现已筛选出黑番茄新品种，通过栽种平均亩产达4000公斤，产值在万元以上。产品销往河南、广州等大城市，平均价格在12元每公斤。计划明年推广种植100亩。

3、黄中黄菊花

公司引进繁育的黄中黄菊花，在6月定植，9月采第一批花，市场批发价为0.5元/株。第二批菊花于10月种植。年产值在8000左右。

（三）食用菌发展

公司开展了高温平菇、凤尾菇两个品种的栽培试验，两个品种都顺利出菇。平菇批发平均在4.0元/公斤，凤尾菇批发价平均在8.0元/公斤。尤其凤尾菇由于味道鲜美深受顾客喜爱，市场供不应求。

三、公司前景展望

公司将采取“公司+基地+农户”的发展模式，由公司统一提供种苗和技术支持，统一回收产品，解决种植户的后顾之忧，促进农民增收致富。公司五年规划：第一、建设2000平方米种苗脱毒组培繁育中心，100 亩良繁基地，50亩日光节能温室，种苗基地1000亩，商品生产基地10000亩，年培育组培苗1000万株，年产商品半夏300万千克，产值上千万元；第二、扩建鲜切花种植面积300亩，新建日光温室100栋，连栋大棚2000㎡，年产商品鲜切花100万枝，培育种苗200万株，提供就业机会1000人次,培训楼一次接纳200人参加培训。

二○一二年二月

第五篇：北京普驰电气有限公司简介

北京普驰电气有限公司简介

北京普驰电气有限公司是在现代化企业管理模式下组建、经营的股份制企业。公司成立于1998年，专业生产高低压成套开关设备，产品列入了华北电业管理局农业局的农网建设与改造工程可选择的生产厂家名单、国家经贸委全国城乡电网建设与改造所需要主要的设备产品和生产企业推荐目录。

公司致力于电力系统新技术、新产品的推广与应用工作，注重人才的培养，拥有高素质的员工队伍。公司推行ISO9001质量管理体系，严格执行IEC国际标准和国家标准，并获得ISO9001认证和低压产品的“CCC”强制认证。

2005年，北京普驰电气有限公司与德国希格玛公司（SIEGAMA Anlagentechnlk GmbH）达成了在北京普驰电气有限公司研发、生产、组装、销售高低压成套设备（110KV组电器、35KV成套设备、10KV成套设备、0.4KV成套设备）的合作协议，并于2007年成立了“希格玛电气（北京）有限公司”，专业进行研发、生产、组装、销售高低压成套设备（110KV组电器、35KV成套设备、10KV成套设备、0.4KV成套设备）。

公司地址：北京市丰台区南苑三营门

网址：www.xiexiebang.com邮箱：puchi2008@sina.com电话：（010）67941275-822传真：（010）67975411

联系人：郑宏伟

招聘职位：市场营销人员

招聘人数：10人

要求：

1、电力工程、电气技术等相关专业；

2、有扎实的专业知识基础；

3、有较强的语言表达、沟通能力；

4、形象、气质较好，普通话标。

关于入职安排等简要说明

凡应届毕业生进入公司后，首先进行入厂教育（包括企业情况、安全、员工手册、规章制度等），后安排到生产一线进行实习，以从感性上了解企业产品、生产流程及各部门工作流程。

本次拟招聘10名业务人员，初试及到公司的复试，公司会从学生的基本素质、言谈举止、外形气质等方面进行考察，经筛选确定被聘用人员。

被聘用人员与公司签订“培训实习协议”，3个月（若实习协议期满时尚未取得毕业证书人员，待取得毕业证书）后与公司签订5年正式劳动合同。

公司根据被聘用人员进入公司后的表现情况，确定其调到经营部的时间。

待遇：

1、实习培训期间补助为1200元/月（含生活费、交通补助、电话补助、饭补等）。

2、实习培训期间调入经营部的人员，补助自调入经营部之月起调整至1430元/月（含生活费、岗位津贴、交通补助、电话补助、饭补等），且享受公司提成待遇。

3、实习培训期结束后，与公司正式签订劳动合同的人员，工资待遇执行其所在岗位的岗位待遇，即：调入经营部或公司其他部门人员待遇为1430元/月；仍然留在生产一线人员，待遇执行一线工人工时工资（保底900元）；调入经营部人员享受公司提成待遇。

4、所有人员的工资待遇将依据个人能力的提高而调整，具体调整范围依据公司工资结构。

五、福利

1、签订劳动合同后，公司按国家规定为员工缴纳社会保险；

2、公司提供住宿。

北京普驰电气有限公司

二OO八年四月一日