1、人事管理[精选多篇]

第一篇：1、人事管理

泗洪华明机械制造有限公司

人事管理规定

一、人力需求申请：

1、各车间、部门依据配置需求提出填写《人员需求申请表》交管理部执行，管理人员需求需有总（副总）经理签署意见后交公司管理部执行。

2、《人员需求申请表》由副总批准，重要岗位人员由总经理批准，管理部执行。

二、招聘原则

本着“公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录取”的原则扩大适用人才的招聘范围。管理部根据各部门人员需求情况编制成“人员招聘计划”实施招聘作业。

三、招聘渠道

管理部在最短时间进行招聘，依据人员招聘计划表通过网络发布、职业介绍所、劳动力市场、人才交流中心、职业技校等途径进行招聘。

四、报名

应聘人员需要提交个人简历、身份证等相关资料；特殊工种须有职称证书（如电工证、会计证等）

五、资料筛选

相关技术或中层以上管理人员,由管理部逐一筛选应聘者资料，挑选初步适合公司用人条件的应聘人员，发出面试通知，约定面试时间、地点、准备事宜等。

六、面试

1、面试时先由应聘者填写《入职申请表》交管理部。

普通员工、基层管理人员、技术人员及质管人员由管理部协同用人部门对应聘者初试，即采用口试、专业测试等方式进行综合能力测定，用人部门负责人根据面试成绩给出意见。

车间主任及以上中层管理人员由管理部统一安排时间总（副总）经理亲自面试。

2、管理部参与所有面试过程，先准备好资料并做好面试结果记录。

七、报到与试用

1、新聘员工经面试合格后才正式录用，公司将根据合同期限设置试用期，一般普通员工试用期1个月，管理人员与技术人员试用期2个月。期满经考核合格者方予录用为正式员工，公司将根据员工在试用期之表现与能力依据相关劳动法规酌情延长或缩短其试用期。

2、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，公司可随时解除劳动合同。

3、员工录用前应办理以下报到手续，并按规定时间上班。

1)填写《入职申请表》；

2)毕业证、学位证以及专业证书复印件1份（验原件）；

3)身份证复印件1份（验原件）；

4）提供一寸免冠相片两张。

4、公司将为员工建立完整的个人档案，并由管理部记录员工在公司工作期间的奖惩状况及异动情况。

八、入职程序

1、经反复面试及综合素质测定，认为达到公司用人要求者，中层以上管理岗位或重要岗位的，管理部有必要联系面试合格者的前雇主以了解其过往工作表现，审核通过则通知应聘者，备齐入职所需之资料。其后由管理部为其办理入职手续，填写个人履历表，签订劳动合同和保密协议，为员工建立完整的个人档案，记录员工在公司工作期间的奖惩、培训状况及异动情况等。

2、管理部发《入职通知书》，通知就职部门、财务部及相关部门。部门主管以上岗位由管理部带领新入职员工参观公司各科室，拜会相关领导，并安排新人座位及办公用品等具体事宜。

3、新员工入职后由管理部进行岗前培训，包括公司现状、组织架构、发展前景、公司制度、操作规范、工作协调等内容，便于新员工能尽快适应公司的运作模式、特点。

4、由部门负责人安排新员工日常工作，介绍岗位职责、工作性质等，使新员工能尽快进入角色。

九、辞职（辞职分为正常辞职和非正常辞职）、辞退：

1．正常辞职的办理

A、正常的离职必须是已到约定时间或已经超过约定时间的员工方可提出辞工，需辞工的员工必须提前一个月写书面申请交部门主管签字，然后交公司管理部备案。

B、在征得管理部同意批准一个月后，离职员工先自行申请，部门同意后到公司管理部拿《员工离职申请表》到直接上级领导处签字，并要将发给该员工的一些工具相应的收回。

C、相关的流程为：本人申请——直接上级（本部门工作移交）——部门主管——其他部门物品移交——管理部——总（副总）经理批准——财务部结算工资。

D、总（副总）经理签字后，管理部人员根据《员工离职申请表》上相关领导的签字，回收员工的上岗证、《员工手册》等、考勤卡收回这些相关的证件后签字，并要及时将请假条、考勤等信息整理一下写在《员工离职申请表》上，便于财务结算。

E、财务人员要仔细看清《员工离职申请表》上的各项手续并核算工资，予以结算。看有无其它经济处罚及手续是否完整，否则不予结算工资。

2、非正常辞职

A、非正常辞职是指未到合同期的辞职行为。

B、非正常辞职参照正常辞职的程序办理，并按照奖惩制度的有关规定执行。

C、一般情况下公司不允许“急辞工”，如确有相关证明材料（如病假证明等）公司将酬情给予批准。

3、辞退的办理（辞退的员工手续办理参照辞职办理）

辞退是指员工在工作期间由于违反相关的制度或者在试工期间不符合用工条件的，按照有关规定予以劝退的行为。

4、其它说明

A、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，在未获公司批准前仍需坚守岗位工作。在申请离职期间内，不得消极怠工，影响正常的生产、工作秩序，违反规定者，将根据情节轻重，给予相应的处罚。

B、员工被批准辞职后，应办理交接手续。

C、对于新招聘的人员在试用期限内和正式员工违反公司的有关规定和制度的，已不适应在公司发展的，经部门主管提出并填写《员工离职申请表》。辞退人员接到通知后，也要办理有关离职手续。

D、辞职（退）员工在离职前须移交一切检测器具和量具等其它物件，如有损坏或遗失，照价赔偿。

十、转正程序：

1、新进员工试用期如已到，由公司管理部文员填写《员工转正、加薪申请表》上的员工本人资料交由其直接上级，由直接上司决定该员工是否转正。

2、该员工的直接上级接到管理部下发的《员工员工转正、加薪申请表》后根据该员工的工作内容及各方面的表现作出评价，并签署意见后交还给管理部，管理部签署意见后统一交总（副总）经理审批，由总（副总）经理评定该员工是否转正，薪资调整等。

3、管理部人员整理《员工转正、加薪申请表》统一在该月结工资时交财务处作调薪结算依据。财务部在见到审批签署后，对该员工结算是时要按正式工待遇结算。《员工转正、加薪申请表》一式三份，员工本人一份，管理部留档，财务部留一份。

第二篇：人事管理规定1

公司名称： 佛山市顺德区****实业有限公司 文件名称： 管理规章 章 节： 人事管理规定

1.0 目的：

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为规范人员招聘管理与员工离职管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。2.0 范围：

适用于凡本公司员工聘用、请假、离职的管理。3.0 定义：无 4.0 权责：

4.1行政部：负责人员招聘、请假、离职的归口管理。

4.2 相关部门：负责与招聘、请假、离职等有关事项管理。5.0管理内容 5.1招聘

5.1.1招聘需求申请

各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“增员申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报行政部审核；招聘申请审批权限： a、生产系统：主管以下岗位的人员由用人部门提出申请，主管厂长批准。

主管及以上管理人员—厂长审核—总经理审批。

b、管理部门：员工—用人部门审核—总经理审批。

经理及以上管理人员—总经理审批。c、超出部门编制的人员需求申请，须经过总经理批准。5.1.3招聘实施

5.1.3.1材料收集渠道：

   内部的调整、推荐

人才中介机构、猎头公司的推荐、招聘启事 报纸杂志刊登招聘广告、网络信息发布与查询

5.1.3.2行政部根据各审批后的“增员申请表”实施人员的招聘或内调；对聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位要求做初步筛选。

5.1.3.3行政部根据推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对应聘人员进行面试,了解应聘人员的基本素质、工作背景、资格公司名称： 佛山市顺德区****实业有限公司 文件名称： 管理规章 章 节： 人事管理规定

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等情况。通过面试后，行政部安排应聘人员填写“员工履历表” 由用人部门进行技能考核和水平测试。

5.1.3.4用人部门收到行政部的推荐意见和相关简历材料，安排对应聘人员进行试工或面谈。

5.1.3.5用人部门试工通过后，签署聘用意见于“招工表”。用人部门同意聘用，交由总经理批准或授权相关人员批准。

5.1.3.6经过批准后的应聘人员由行政部安排到指定医院进行体检，体检合格的人员方可办理入职手续。

5.1.3.7临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“增员申请表”，报总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

5.2入职

5.2.1批准入职的应聘人员，由行政部负责通知员工报到。5.2.2员工报到日，行政部为其办理相关事项。

 提交证明材料：2寸彩照3张；身份证原件及复印件；计划生育证，职称证书（若有）；体检报告。

 向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本工作知识。 发放厂卡、安排宿舍，办理食堂手续；  带新员工到部门，介绍给部门主管。5.2.3入职培训

 由行政部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识、安全基础知识等。

 岗前安全培训/上岗培训；培训考试合格的方可安排上岗； 5.2.4由使用部门办理部分

 行政部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门同事及直接关系部门相关人员；

 由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明；  领用工具、劳保用品、办公用品； 公司名称： 佛山市顺德区****实业有限公司 文件名称： 管理规章 章 节： 人事管理规定

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 使用部门负责向新员工介绍上岗前安全/操作知识；  部门直接主管应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。5.2.5试用、转正评估

5.2.5.1试用期：所有新入司员工均有30天试用期，从办理入职手续之日计起，根据试用期的表现评估是否转正。

5.2.5.2新员工试用期满后2天内由行政部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行评估合格后，由总经理批准。

5.2.5.3转正评估不符合公司要求的新员工，办理离职手续。5.3员工内部调动 5.3.1调岗

5.3.1.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

5.3.1.2公司提出调岗的，由行政部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制“人员调动表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

5.3.1.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人员调动表”并报所在部门经理同意后，必要时总经理批准后办理。

5.3.1.4行政部向员工和有关部门发出内部调整通知。5.4人员请假管理

5.4.1事假：生产部门人员请假由本人填写“请假条”，2天以内（含2天）由厂长负责审批，2天以上由总经理负责审批，其它部门人员请假2天以内（含2天）由部门主管批准，两天以上由总经理批准。

5.4.2病假：所有人员请假程序按5.4.1规定批准程序执行。

5.4.3假期完后到行政部进行销假。事假人员按批假期限结束后

 辞职：员工自主要求/申请辞职而解除劳资关系。

 违纪辞退：员工因严重违反公司规章制度被公司辞退而解除劳资关系。 自动离职：员工未经公司同意或规定答复期内在公司答复前擅自离。

 非违纪辞退：正式员工因不符要求或试用期不合格或被公司辞退而解除劳资关系。5.5.2 公司遇有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动合同，并不予资遣。

 严重违反公司管理制度、国家法律法规的；  合同期满公司不愿续签时并提前通知的；  试用期不合格者；

 岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的；

5.5.3公司遇有下列情形之一时，可以解聘(非违纪辞退)员工，由行政部提前30天书面通知员工本人。

 因业务关系停工停业或转让时。 因不可抗拒因素停工作在半年以上时。

 公司遇资产重组，产业结构调整，重大技术改造，重大业务和经营调整时。 劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安置时。5.5.4员工申请辞职由其本人填写《辞工表》，申请期限规定如下：

 员工于试用期内辞职，须提前2天申请。 员工辞职，提早30天申请。 管理人员辞职，提早30天申请。

5.5.6 公司解聘员工，参照《员工奖惩管理规定》，由其部门主管填写”辞工书”。5.5.7离职员工在规定期限内办理移交手续，并经有关部门主管在”辞工书”上签认，移交手续包括但不限于：

 归还生产工具/办公用品和相关资料， 工作移交

 食宿等其他应移交事项 公司名称： 佛山市顺德区****实业有限公司 文件名称： 管理规章 章 节： 人事管理规定

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5.5.8 完成移交工作后由接任人或部门主管在“移交清单”上签字确认，离职员工持“辞工书”“移交清单”到行政部办辞职手续。工资公司统一发放在个人存折上。

5.5.9 办理完离职手续后，原则上要求：离职员工必须2天内搬离宿舍，即时出厂（特殊情况者，可以考虑例外处理，但须报请公司总经理同意）。5.5 人员流动统计

5.5.1 每月月底，行政部统计当月新进人员及离职人员资料，记录于《人员流动统计表》，并更新《人员名册》。

5.5.2行政部每月向总经理报告人员流动情况，以便于其掌握公司人力资源状态并适时调整政策。

5.6有关记录由行政部负责保存：员工资料保存至该员工离职后三个月。6.0 参考文件：

6.1《员工奖惩管理规定》 7.0 附件：

7.1 《增员申请表》 7.2 《招工表》 7.3 《人事调动表》 7.4 《员工三级教育记录表》 7.5 《人员名册》 7.6 《人员流动统计表》

“移交清单”

编制： 审核： 审批：

第三篇：人事管理

1．营业员入柜台工作前，要穿好工作服和佩戴工牌。

2．上班时不迟到不早退、不无故请假，没有特殊情况不能随便调班。需要调班、工休时经请示店长批准后才能生效，不擅离工作岗位，需要临时离开时，请示店长，做好离岗登

资料管理规定

为便于管理和及时与总部沟通，为结合本地区情况制作营销计划做准备，还需对以下资料进行存档：

一、内部资料由店长收集和妥善保管。1)最近几个月的销售资料

2)主要产品卜2年本地市场变动状况。

3)主要产品销售数量，销售收入、销售费用资料。4)本销售计划和部署资料 5)月销售计划和部署资料 6)其主题活动的销售计划资料

7)已经购买过本店商品的客户资料 8)有潜力购买本店货品的客户资料

内容包括：姓名、年龄、职业、喜好、联系电话等 9)产品售后故障发生资料及收购更换等资料 10)店员培训、教育及店内管理资料

二、外部资料由店长收集和妥善保管。1)本区域销售主要产品调查 2)本产品主要消费层调查

4)竞争对手销售的方式和方法和定价情况 5)竞争对手销售的主要产品和总体销售额

第二部分人事管理

组织结构

简单的职贡说明：

总经理：全面负责门店的销售、财务、进货等暴统管理。

店长：对店内员工的管理，包括：人员招聘、劳动考勤、现场指导、对员工问题进行诊断与处理、商品管理、组织早会、月会、处理顾客投诉、管理报务分析、售后服务、信 息资料管理等。

店员：负责顾客接待、商品销售、框台帐登记、整理摆放柜台商品、打扫门店卫生等。

组长：负责收取保管现金，登记帐务，票据管理和协助店长工作等。

保安人员：负责门店日常的现场保安工作及定期对门店设施进行安全检查等。店员的基本要求

1、为人诚实可靠，无不良记录；具有较强的语言表达能力，一定的人际交往能力、定的形体知觉能力及较敏锐的观察能力。

2、能够正确使用商业服务用语，能够主动、热情地接待顾客；能够正确应用珠宝玉石品种名称和主要物理化学性质：能够正确介绍首饰品种款式。

3、能够用常规仪器展示珠宝首饰；能够根据顾客性别、年龄、脸型、手型等身体特征推荐相应的珠宝首饰佩戴的基本知识。

4、能够适时介绍珠宝首饰文化、内涵、激发顾客购买欲望；能够揣摩顾客心理，适时抓住成交机会。

5、能够熟练完成礼品包装；能够准确填写并辨别销售凭据、发票；能够正确辨认假币、信用卡知识及使用注意事项

6、能够按照要求建立顾客档案，并根据顾客萼求进行相应服务；能够主动了解商品使用信息，并反馈到有关人员；能够熟悉和了解质量保修规定和理赔程序。

7、能够指导顾客清洗与保养珠宝首饰；能根据有关规定受理顾客的商品保修要求和商品编号知识以及珠宝首饰柜台防火、防盗等知识。

第四篇：人事管理】

体系组织架构

区域经理店长 店务秘书业务主任1 业务主任N 交易顾问1 交易顾问N 交易顾问1 交易顾问N

第四章 人事管理流程

1、员工招聘：

根据用人部门的职位需求人力资源管理部门负责发布招聘广告人力资源管理部门负责初试（异地直营店由区域管理中心负责）用人部门复试并提出试用意见人力资源管理部门（异地直营店由区域管理中心负责）通知办理入司手续

2、新员工入司挡案：（1）员工简历；（2）学历复印件；（3）身份证复印件；（4）就业推荐表；（5）1寸红底照片5张；（6）就业体检单

3、员工离职、辞退：

员工离职，员工个人递交离职报告（提前1个月） 用人部门与员工沟通后提出意见人力资源管理部门（异地直营店由区域管理中心负责）与员工沟能后提出意见分管领导审核办理移交手续公司出具《解除劳动合同证明书》（若有需要），人力资源管理部门登记备案

员工辞退，用人部门提出意见（原则上提前1个月）告知人力资源管理部门（异地直营店向区域管理中心报告）人力资源管理部门（异地区域管理中心）核实情况并提出意见办理移交手续，人力资源管理部门登记备案

4、邮箱和业管的开通（或关闭）

由人力资源管理部门（异地直营店由区域管理中心负责）提出需求通知技术部（upload@租房网.cn）同时抄送综合部（zh@租房网.cn）提出开通邮箱或业管技术部开通后返回人力资源管理部门（或区域管理中心），同时抄送综合部（zh@租房网.cn）核实备案综合部前台文员负责发回该员工所在的部门主管。

5、员工转正审批

员工试用期满递交转正申请书  用人部门提出意见人力资源管理部门（异地直营店由区域管理中心负责）提出初审意见分管领导审核人力资源管理部门登记备案。

6、员工内部调动手续 部门（个人）提出申请  人力资源管理部门（直营店由区域管理中心负责）与调入（或调出）部门沟通后提出意见 分管领导审核  人力资源管理部门负责通知调出部门（或本人） 办理工作移交  办理调动手续（填写员工调动通知单） 员工到新岗位报到。

7、请假审批

员工请假一般应事先填写请假审批单，请假天数在1天以内的由店长审批，1-2天的由区域经理审批，3天以上的直营店分管领导审批，特殊情况可提前半小时先电话报告，但事后必须自觉补办手续。员工请假应送综合部备案。

请假审批流程：申请人填写请假审批单  部门负责人审核 人力资源管理部门初审分管领导审批公司总裁审批 综合管理部备案

第五篇：人事管理

您的位置: 主页 > 规章制度 > 卫生制度 > 卫生院人事管理制度 2014-10-03 12:

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一、人事调动制度

条一条 人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。

第二条 院内各科室调动按下列程序办理：

1、医师调动，由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。

2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。

3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。上述院内调动，都必须由人事管理处填写科室调动表，任何人接到通知后应及时到新岗位报到。

第三条 外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。

条四条 外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，奖金等福利参照同类（同年工作）人员执行。

第五条 对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。

二、毕业生入院制度

第一条 我院根据实际工作需要接收相关专业应届大、中专院校的毕业生。

第二条 人事管理处负责拟定本用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。

第三条 人事管理处根据院办公会议的讨论结果，对外发布招聘信息，进行按规定要求的招考。

第四条 相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报院部，由院长办公会议讨论决定录取名单。

第五条 毕业生的人事关系逐步由区人才交流中心代管。

三、引进外地专业技术人员制度

第一条 对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。

第二条 相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。

第三条 试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由分管院长递交院长办公会议讨论正式聘用事宜。

第四条 同意正式聘用后，由人事与应聘人员签订相应的聘用合同。

第五条 外地专业技术人员的人事关系应由区人才交流中心代管。

四、卫生技术人员准入制度

第一条 人事处审核资格（身份证、毕业证书、执业证书、资格证书、职称证书）

第二条 通过院部初步考核，填写招聘人员报名表。

第三条 医务处（护理部）或所在科室对其业务考核并复核其资格。

第四条 考核合格者，各职能科室交院部签署意见同意录用。

第五条 体检。

第六条 按专业进行岗前培训。

第七条 根据《医疗机构管理条例》及《执业医师》等有关规定，报当地卫生局审批或备案。

五、医院协议用工管理制度

第一条 为加强医院协议用工管理工作，经院部研究制订本制度。

第二条 医院招收各类协议工，首先由人事管理处根据医院人员编制情况，按照劳动法及有关劳动法规制定用工计划和工资福利待遇标准，报院部批准后负责办理招收录用、签订合同，核定工资等手续，并负责办理调配、奖惩、福利待遇、辞退等事项，录用专业技术岗位人员时，必须严格按照国家有关执业准入规定办理。

第三条 医院招收协议工，由人事管理处签署劳动合同后统一调配给所属各职能科室，由用工科室直接管理，用人科室负责考勤、考绩，提出奖惩或辞退意见，由财务科编报工资表，经人事管理处审核后执行。

第四条 招用的协议工须持本人的身份证及相应的学历证书和资格证书，年龄在十八周岁以上，体检合格方可录用。

第五条 协议工录用期控制在一年以内但不超过三年，合同期满继续留用须续签合同，新录用协议工试用期为3~6个月，如发现不能胜任本职工作和不符合录用条件者不再留用。

第六条 协议工违反国家政策法令和医院规章制度，工作不负责的、发生重大差错、服务态度差、不服从分配、不能完成本职工作者医院有权随时辞退或酌情予以处罚。

第七条 录用外单位离退休人员和待业人员，涉及原单位争议时，医院不负责合同以外事宜，对争议之外由协议工本人出面和原单位协商，协调无效时和医院终止劳动合同。

第八条 协议工工资待遇按照劳动法规，参加社会标准实行男女同工同酬、按劳分配原则，以双方协议达成的工资标准执行。

第九条 协议工工资福利待遇参照院内相关执行。

六、考勤制度

第一条 全院实行考勤制，各科室负责人负责全体科员考勤工作，每月如实填写考勤表，并于次月5日前报人事管理处。

第二条 各科考勤必须专人负责，每日的考勤情况要真实地记录在考勤表上，符号要准确，有差错改动时，须经科室领导批准后，由考勤员更改，个人不准随便改动。

第三条 全院职工要严格遵守考勤请假制度，各科领导应严格按请假制度把关，按规定批假。对于因无组织纪律擅离岗位的职工按旷工论处，严重旷工累计满一个月或连续旷工15天者，医院报上级部门予以除名。

职工有下列情况之一者按旷工论处：

1、无故不参加应到会议的；

2、科室负责人未知下属人员去向的；

3、病假当日不交病假证明书（急诊除外）或未与科主任、护士长请假者；

4、假期已满而未办理续假手续者；

5、请假未经批准而擅自离院者。

第四条 建立销假制度。各类人员请假期满回院必须向人事科销假，除不可抗拒原因未按时销假者，一律按旷工论处。

七、请假制度

第一条 假期的种类、名称及时间

一、探亲假。请假条件：工作满一年后从第二年起，已婚职工与配偶或未婚职工与父母不住在一起，又不能在公休假日内团聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个转载自安徽人事资料网http://转载请注明出处，谢谢！