服装品牌管理咨询培训第一人-沈维良老师简介（精选）

第一篇：服装品牌管理咨询培训第一人-沈维良老师简介（精选）

服装品牌管理咨询培训第一人中国服装行业资深管理专家服装品牌定位高级咨询师

沈维良简介：

沈维良老师拥有二十二年服装品牌经营管理实战经验，长期致力于品牌服装、家纺企业：品牌创立战略咨询，品牌定位咨询，品牌网络营销运营管理项目咨询，品牌促销-客户服务管理项目咨询，品牌商品企划培训，专卖店“绝对成交”销售技巧培训，金牌店长培训，优秀督导培训，服装企业精益生产管理培训，服装IE技术培训，服装跟单员培训，服装品质管理培训，加盟商管理运营系统培训，责任感心态培训，沟通能力培训，中层强势领导力训练，执行力打造等教练式培训，也是国内服装行业最具影响力的管理咨询培训讲师。

项目咨询：

1． 服装品牌网络营销库存问题及产品整合项目咨询；

2． 服装品牌产品定位与产品规划项目咨询；

3． 服装品牌商品管理-数据分析-加盟商规范化管理项目咨询；

4． 服装企业精益生产规范化管理流程优化再造项目咨询；

5． 服装企业人力资源招聘测评-薪资设计-绩效指标设计项目咨询；

6． 服装品牌终端销售业绩瓶颈突破TOC解决方案项目咨询；

7． 服装企业、品牌批发商如何创立自主品牌战略规划咨询；

权威性------崇德管理咨询沈维良老师拥有二十二年服装品牌经营管理实战经验，沈老师本着将复杂的管理流程简单化、规范化、标准化、系统化操作的原则，根据服装行业特点和管理流程及标准化要求设计了系列性课程，其内容专业性很强，精辟而实用，通俗而易懂，倾心于将科学的管理技能和方法明确、正确、准确、精确的传达给企业管理者，做到活学活用，效果十分明显。在项目咨询前期，沈老师带领他的团队深入企业调研座谈，根据企业的现状量身定制项目咨询方案。在项目实施过程中咨询老师驻厂现场辅导跟进，协同企业将流程和制度落地生根，在短期内快速突破瓶颈，实现新的利润增长目标！

主 讲 课 程：

品牌战略

《服装品牌产品战略规划》

《企业战略规划制定与实施流程》

《服装企业如何从批发走向品牌运营》

《中国奢侈品（高端）品牌本土化经营战略》

《网络营销公司如何打造产品整合买手团队》

-服装职业经理人证书培训基地！86-21-62459073***沈老师***朱老师Q Q：470409754

品牌营销

《品牌服装如何打造顾问式俱乐部销售团队》

《奢侈品（高端）品牌就应该这样卖》

《品牌服装店长综合管理实战技能研修班》

《品牌服装导购绝对成交销售技能训练》

《品牌服装卖场视觉陈列与色彩搭配》

《品牌服装高级商品企划师实战技能研修班》

《品牌服装买手设计师综合实战技能研修班》

《如何打造商品管理--研发--物流--终端快速反应系统》

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服装生产管理

《服装企业（JIT）精益生产流程规范化管理技能进修》

《生产经理（厂长）综合实战管理能力研修班》

《服装企业班组长现场管理综合实战技能提升》

《IE工业工程技术在服装生产型企业中的应用》

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《品牌服装跟单员（QC）综合跟单技能研修班》

《服装企业成本核算与生产成本控制技能提升》

《品牌服装品质管控实战技能研修班》

《服装企业采购管控快速反应与供应商管理》

综合素质提升

《企业中高层主管如何选人、用人、留人》

《企业员工自我成长与责任感提升》

《企业中层主管沟通技巧提升》

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《制造型企业中高层管理之高效执行力打造》

《企业员工心态、情绪自我管理》

《管理执行力与创新思维能力提升》

电话：86-21-62459073***沈老师

Email:

Q Q：470409754

授课视频：

沈老师简介：

香港国际管理培训学院客座教授

深圳（香港）国际时装学院高级讲师

东华大学品牌管理学院客座教授

崇德品牌商学院战略运营管理高级顾问

上海同济大学品牌服装总裁班特约讲师

中华讲师网全球500强华人讲师

品牌服装管理咨询培训网创始人

中国社会科学院研究生院企业管理咨询师

中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师

沈维良老师拥有二十二年服装企业运营管理实战经验及管理咨询培训经验，从品牌创立到品牌定位，从品牌设计研发到产品战略规划，从技术工艺管理到服装精益生产规范化管理，从品牌商品管理到终端销售技能培训都十分精通。擅长为企业诊断把脉，帮企业解决管理流程的瓶颈问题，快速提升销售业绩，打造优秀团队。沈老师1987年南下深圳曾任港资、日资服装企业跟单部主管、车间主任、厂长、生产计划经理、品牌营销经理、品牌运营总监、总经理之职。长期致力于品牌创立战略规划、品牌定位策划、品牌营销策划、品牌产品规划、商品管理流程整合、设计-技术-采购-服装精益生产管理、品牌管理人才、网络营销运营管理培训，是目前国内品牌服装企业精益生产现场管理教练，品牌营销瓶颈问题解决专家、高级咨询师，服装行业最具实战型的培训讲师，《中国制衣》杂志特约顾问，中国服装协会品牌管理高级顾问。

沈维良老师近5年来潜心研究和关注国内高端品牌、欧洲奢侈品品牌在国内的发展趋势，针对性开发设计了关于国内品牌服装如何打造成高端品牌的系列课程，致力与帮助中国服装品牌与国际接轨，打造具有中国本土文化特色的高端服装品牌。沈老师的课程内容通俗易懂，实战性很强，分析讲解层层深入，从品牌战略-品牌定位-产品规划-产品生产-供应链管理-商品管理-终端销售-产品促销-数据分析等整个流程进行了系统化、专业化、规范化的整合，对每一个环节都提出了很多具有战略意义的创新思路。是国内服装批发商、生产型企业、外贸型企业创立品牌的最佳选择。沈老师不仅理论基础扎实全面，而且实战经验也非常丰富，是服装行业实战经验最丰富的资深咨询师。

服务企业：

上海恒源祥（集团）公司；上海凌迪服装有限公司；宁波雅戈尔集团；上海岛瀛服装设计公司；佐丹奴品牌服装；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；广东佛山三水李宁集团；深圳维多利.保罗男装品牌；江苏泰兴维娜三信；盐城华伦天怡服装有限公司；为东莞石龙皇威制衣；虎门东越（依纯品牌）；东莞聚龙服饰；广东潮州伟标婚纱；福建叮当猫品牌；广东汕头凯撒时装；广州新塘翔宇制衣；河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装；河北石家庄东明皮革制衣集团；河北徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人；浙江杭州四季青服装批发城；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；苏州宏利来服饰、江苏华艺扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；浙江步森服装有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；浙江海宁格莱美服饰；李红品牌

时装；影儿品牌时装；衡歆品牌时装；华丝品牌时装；虎威品牌时装；七匹狼品牌时装；哥弟品牌时装；七色麻品牌时装；淑女屋品牌时装等上千家企业做服装企业精细化生产流程规范管理、跟单管理技能和业务沟通技巧内训及公开课程。

第二篇：【2018】四川省管理咨询培训行业示范机构(附简介)（模版）

【2018四川】管理咨询培训行业示范机构 1.四川华睿川协管理咨询有限责任公司 2.四川三顾企业管理咨询有限公司 3.成都金牡丹企业管理咨询有限公司 4.成都探途者企业管理咨询有限公司 5.成都博加思管理顾问有限公司 6.成都鸿达方略企业管理顾问有限公司 7.成都伯诚企业管理咨询有限公司 8.成都双新孵化器管理有限公司 9.四川精益科技咨询服务有限公司 10.成都敏道企业管理咨询有限公司 四川三顾企业管理咨询有限公司简介

四川三顾企业管理咨询有限公司（成都、重庆、北京、上海、深圳）是成都管理咨询培训公司的行业明星企业。我司长期立足西南地区，经营战略布局辐射全国，引进了欧洲知名咨询公司项目管理体系，邀知名专家顾问、聘教授级泰斗、吸引知名企业高管、国内外名校MBA专业人才组建西南地区豪华咨询师团队，是成都重庆管理咨询公司行业标杆企业。致力于为客户（改制中的大中型国企、成长型民企、前瞻型各级政府、改革中的企事业单位）提供管理咨询服务+长期顾问服务。咨询事业部专注于：集团管控咨询、企业转型升级，战略管理咨询，企业内控体系，营销管理咨询，人力资源咨询，以及可研报告、商业计划书、投资评估、并购等业务，颇具其影响力，具有良好的行业口碑。是一家立足西南辐射全国、综合型管理咨询+长期顾问服务公司。

三顾咨询以务实、高效、敬业立足业界，秉承“【客户定价】+【落地方案】+【全程辅导】+【按效付费】+【无效免费】”，系中国管理咨询行业罕见提出“三月内不满意退款”承诺管理咨询机构。

获得[北京-前沿论坛]【十佳品牌美誉度管理咨询机构】。2017 年天府（四川）联合股权交易中心双创企业版挂企业

获得四川省企业联合会、四川省企业家协会、四川省企业咨询委员会联合颁发的【2017四川省管理咨询培训行业示范机构】、【2017四川省管理咨询培训行业领军人物】等荣誉称号。

被客户誉为“企业服务，先找三顾”的西部企业360度管理服务平台，【您的私人专属智囊团】。

高级管理咨询师团队：必须拥有多年的企业中、高层实战管理阅历、资深咨询行业经验和良好的职业道德，三顾咨询团队以务实、高效、敬业而立足业界，具有良好的行业口碑影响力。

什么是营销管理咨询？

市场营销咨询（Marketing Consulting），是为帮助企业充分迎合市场需求，从而奠定市场地位，达到谋求发展壮大的目标，所提供的专业服务。

营销管理咨询包括众多模块，如：

为什么企业要做营销管理咨询？

三顾咨询认为，市场营销是帮助企业实现市场价值，成就消费者价值的一门艺术。只有帮助企业学会如何制定适应性强、实用性大、独特性高的市场营销策略，从根本上增强企业的生存能力和竞争能力，企业才能临危不乱，有效投入，精确细分，赢得市场。

营销管理咨询可以：

营销管理咨询具体需要做哪些？

注：消费者市场行为研究

注：市场需求调研

注：行业圈层深度分析

注：企业品牌及产品品牌综合管理

注：营销渠道通路诊断分析

注：连锁模式设计与搭建

营销管理咨询怎么做？

战略管理咨询是什么？

企业战略管理咨询或称企业战略咨询（Corporate Strategy Consulting）,是从全局掌控的角度出发，为帮助企业制定并落实管理策略，获得竞争优势，实现持续发展提供的专项服务。

战略管理咨询可以分别从管理的角度和业务模块角度做如下分类：

企业为什么要做战略管理咨询？ 三顾咨询认为，企业战略管理应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。

做战略管理咨询可以：

战略管理咨询如何做？

公司战略：企业整体的战略总纲，其内容主要涉及公司总部或集团母公司总体战略目标与发展远景的确定；企业的使命与任务的确定；产品与市场领域的确定；内部资源的整合与分配等等。

经营单位战略：针对企业某一单项产品、业务或者部门专门制定的成套的战略规划。该服务将专项研究该业务的经营或竞争状况，制定独立性的发展计划。

职能战略：针对企业特定的职能管理领域制定的可实施战略。包括：运营模式战略、营销战略、人力资源战略、品牌战略、战略成本削减等。

企业战略咨询流程是：

注：第一阶段进行企业战略诊断，通过外部环境分析、现状诊断以及基准研究构建战略模型；第二阶段进行企业战略选择，通过战略选择与发展模式研究，逐步递进至第三阶段（战略实施），战略实施阶段将发展规划与战略要点有机结合，最终形成企业战略。

注：企业战略设计流程主要有5个步骤，第一步是确定企业的使命、远景目标以及价值；第二步是通过市场与企业竞争力分析，构建评估业务优先级别矩阵；第三步采用决策原则，决定企业“做什么”与“不做什么”；第四步确定各项工作的时间利润比，决定各业务投资的优先顺序；第五步为企业发展规划制定详细的战略以及行动计划。

什么是人力资源管理咨询？

人力资源管理咨询又称人力资源咨询（Human Resource Consulting），是基于企业在人力资源管理领域，能够帮助企业解决问题，并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。

人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础，即：

为什么企业要做人力资源管理咨询？

三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。

人力资源管理咨询可以：

人力资源管理六大模块关系

人力资源管理咨询怎么做？

人力资源管理咨询实施流程：

企业集团化发展可以迅速扩张，不用担心在新市场遭遇强劲对手的有力阻击，这就形成了子公司众多的集团经营格局。此时，许多企业开始陷入内部矛盾倍增、效率和活力下降的状态，管理跟不上发展需要的各种冲突激烈，凸显企业上下对集团化管理的不适应。

什么是内控体系咨询？ 内部控制体系则是为了合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内控体系咨询即是对企业更好地完成这一任务而提供的优化服务。

为什么企业要做内控体系咨询？

企业内部控制系统是否有效取决于两个方面：一是体系设计的有效性，即重大风险是否被充分识别，内控体系设计是否适当、合理；二是内控执行的有效性，即内控制度的要求是否得到严格遵循，内控措施是否得到充分落实。内控有效性评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果，对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。

对于内控建设，多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施，但实际中内控实施效果往往并不理想，其原因在于，由于缺乏经验，忽略了风险和内控目标的层次特点，以及内控建设的长期性和阶段性，计划不周，准备不足，以致于欲速不达。

衡量企业内控有效性的标准是“能否实现内控目标”

企业内部控制系统是否有效取决于两个方面：

一是体系设计的有效性，即重大风险是否被充分识别，内控体系设计是否适当、合理；

二是内控执行的有效性，即内控制度的要求是否得到严格遵循，内控措施是否得到充分落实。

内控有效性评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果，对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。

对于内控建设，多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施，但实际中内控实施效果往往并不理想，其原因在于，由于缺乏经验，忽略了风险和内控目标的层次特点，以及内控建设的长期性和阶段性，计划不周，准备不足，以致于欲速不达。

内控体系咨询怎么做？

什么是股权激励咨询？

股权激励是企业为了激励和留住核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标，而推行的一种长期激励机制。

股权激励是一项复杂的系统工程，涉及到金融、财务、资本运营、人力资源、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。三顾咨询在常年咨询过程中，建立以“独立客观，长期激励，动态优化，合法合规”为核心原则，将多方面知识有效结合，以独立第三方角度综合考虑员工和老板的利益，为企业量身定制适合长期发展的股权激励方案，使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。

为什么企业要做股权激励咨询？

股权激励不是万能，但是客观地说，一个合适的股权激励计划对一个企业而言，其价值绝对是巨大的。股权激励不但使员工与企业之间干巴巴的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的责任心与公司的兴衰荣辱紧紧维系在一起，形成所有利益价值的同盟，既调动了员工的工作士气，又为企业培养了更多优秀的人才。

股权激励可以：

股权激励咨询怎么做？

股权激励分类：

股权激励动态模型：

股权激励动态优化流程：

股权激励实施方法：

什么是商业计划书？

商业计划书（BusinessPlan）,是对企业及项目状况，未来发展潜力，执行策略的全面展示，以达到帮助企业寻找战略合作伙伴或者风险投资资金的目的。

商业计划书是什么形式？

企业为什么要做商业计划书？

随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，商业计划书已经是成功融资创业的第一步，一份简练而有力的商业计划书能让VC或PE对投资项目的运作和效果心中有数，也是向金融机构申办商业贷款的重要文件；更是对外合作吸引合作方的必备资料。

企业怎么做商业计划书？ 伴随着中国投资行业向国际资本市场的开放带动了国内投资行业的高速发展，项目的差异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了，而是要根据不同的项目特点和不同的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、规划章节的重薄区分。

为什么选择三顾咨询？

三顾咨询-商业计划书案例

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