集团公司对企业发展的十年战略规划研究是非常及时必要的

第一篇：集团公司对企业发展的十年战略规划研究是非常及时必要的

集团公司对企业发展的十年战略规划研究是非常及时必要的，为企业可持续发展，健康和谐发展明确了努力的方向，高瞻远瞩，意义深远。规划中对本企业的行业背景、现状，短、中、长期的战略发展进行了规划和研究，对企业今后经营决策提供了思路，文本基本规范符合要求，战略发展内容针对集团企业提出了规划和研究。现就发展战略规划文本提出一些我们的看法和意见，供大家参考。

1、战略规划第二章经营环境对国内的经济环境进行乐观的论述，但对世界经济环境及中国经济在世界上的地位没有分析和研究.随着全球化进程的加快，将来的中国经济和世界的经济发展及政治环境将非常密切，同时本企业和世界经济宏观环境的相关程度如何及对集团企业的发展带来那些正面或负面影响。

2、文本对公路营运公司绩效评价体系明确了与本行业的特点和指标。对人力资源管理和企业文化建设提出了一些像子公司亚文化的建设的意义。发展仓储、物流行业,集团公司具备的优势和方向。组织管控战略中提到的对公司现有资产进行整合，以上这些对企业的决策都是具有建设性和战略指导意义的。

3、集团公司是以交通为主业的投资经营公司。在此次战略规划报告中提到物流、仓储的发展是企业战略发展的方向。我们认为，应对港口物流进行一定的研究。浙江省位于长三角，发展港口物流地域优势非常明确，港口物流对整合目前集团的公路运输行业及海运行业效果将非常明显。

入世后，我国沿海港口从门户港发展到枢纽港，快速融入世界经济，在这个过程中，港口的功能正在逐步提升。正是因为有了“港口物流”这个新理念，港口融入世界经济的步伐变得越来越快。

港口处在水陆两大运输系统的结合点上，可以充分发挥其对各种物流活动进行组织、协调、衔接的功能。依托港口及陆路运输条件，开展各项物流业务，可带动了相关运输企业向现代物流业转型，也可带动了港口货物吞吐量的增长。

港口具有自然资源垄断性的特点，这也决定了我国港口行业在今后较长一段时间内依然保持良好的发展前景和盈利能力。港口业是与国民经济相关性较强的行业之一，经济增长对港口吞吐量的增长起直接推动作用，在我国进入新一轮经济增长的背景下，港口业的业绩将率先增长。自1998年进入景气期以来，港口业便出现连续6年增长。

2004年底，全国港口拥有生产用码头泊位35108个，比上年净增819个，其中万吨级及以上泊位944个，比上年净增45个。2004年全国港口完成货物吞吐量41.72亿吨，比上年增长26.6%。2004年全国港口完成集装箱吞吐量6160万TEU，比上年增长26.6%。通过计算1991年－2004年的港口行业扩张系数，港口行业近年的扩张系数也将大于1。也就是说，在行业增长性方面，港口行业处于1990年以来的最佳扩张时期，行业相关投资风险较小。今后集装箱专用码头建设将是港口建设的重点，预计2005年我国港口集装箱吞吐量将超过7000万TEU。《港口法》的实施，鼓励了国内外经济组织或个人对港口的依法投资、经营，拓宽了我国港口投资建设的渠道，为港口建设投资、经营主体多元化机制的建立和完善提供了法律的保障。

最近10年来,国际港口运输和现代物流的一体化趋势有了长足的发展,特别是以增值服务为特色的物流业发展更为迅猛。现代物流的服务要求是“度身定做”,这就给作为物流平台的港口发展战略和经营管理等各个方面,都进行反思和作出必要的调整。

港口、仓储、物流是建立在“港口这一特定载体上提供相应设施”的活动，港口的基础设施是港口物流赖以存在的首要条件。是港口物流活动不可分割的组成部分。港口设施在港口物流中具有特别重要的意义，其供应能力的大小，决定着港口物流量的大小；要保证本地区的港口物流得到充分发展，并能带动区域经济发展，就必须建设好港口的基础设施，使其能够适应和满足港口物流活动的需求。这一点，是任何一个港口拓展物流所必须解决的关键问题。

港口、仓储、物流是将三个项目通过现代科技和管理为企业创造第三利润增长点的有机体。投资时应做好项目的规划和整合，充分利用当地和企业的资源谋取企业利润最大化。建议对港口大交通的发展战略进行研究。

4、企业的全球化战略。随着中国加入WTO，中国的经济全球化步伐也越来越快。外国公司的咨询和合作也已进入中国的公路市场和集团的企业，集团企业在香港上市也是走向国际化的一步，但远远是不够的。随着经济的全球化，产业分工的国际化，集团的优势发展战略及国际化带来新的管理理念，人才的国际化，投资的多元化，文化的多元化等，对企业的影响应进行战略研究和规划。

集团在全球化思维的指导下，全国化战略是否应进行规划，在报告中没有进行研究，即其他省的投资合作的时机和可行性战略，人才、文化的多元化应进行研究和规划。

以上是我们的一些思考和建议，不妥之处敬请批评指正。

“主人翁”、“让我们做得更好”说起来像大话，实在的说就是待遇，有分红，有奖金。建立起良性的员工之间的竞争，让员工意识到有本事就能赚得多。

提高企业员工素质的方法

1、从政治素质方面，要培养员工的责任意识和敬业精神，就是要从做人的角度，从根本上培养造就人。要从群众观点的角度，从人性化管理的深层次，用科学精神、科学观念和科学方法，引导员工积极向上，奋发图强，促使人们树立正确的世界观、人生观和价值观，以人为本，珍视人品道德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。而无论政治素质或其它素质的提高，都是自身在这方面日积月累、潜移默化的过程，需要持久的耐心、信心、决心和毅力。

2、业务技术素质方面的培养和加强。①做事一定要专心、专业、专门。因为员工的技术熟练程度、业务熟练程度，都不是一朝一夕所能培养起来的，而是要有长时间的磨合过程。要培养和练就做事的能力，就要自觉自修自评自省，要思其门道，悟其奥妙，抓住精髓，得其要领，精心操作和演习，经历一个从简单到复杂、再由复杂到简单的过程，融合贯通，标新立异，自成专家能手，把事业做成功。②要有吃大苦耐大劳的精神。吃苦耐劳是员工的必备素质。不吃苦中苦，难练真功夫。做事要有力度、深度、高度和速度，有的需要精雕细刻，有的要大刀阔斧，关键是想的深、琢磨透，思路正确，办法对头，万变不离其宗，才能将思想方法发于点滴，行于心田，融于交流而殊途同归，使认识观念得到质的升华。③做事要做到目标、注意力和责任心的统一。作为企业员工，在自己的专业目标领域内，不仅要勤奋学习，吃苦耐劳，而且要长期对自己的专业目标保持高度的注意力，并以此为己任，经常琢磨、设想和反复练习，才能迅速实现目标，提高解决问题的水平。实际上，只要功夫深，得其要领，铁棒也能磨成针。

3.作风素质的培养和提高。在一个组织中，只有通过一定的标准和制度对员工加以制约，才能使其作风素质在它制中得到强化和提高。作风是人们在工作生活中一贯表现出来的态度、做法，反映在思想、行动、工作和生活诸方面。只有全体员工用共同的标准、制度来约束各自的行为，共同遵守法定的行为准则，才能养成良好的工作作风。作风也是思想的一种表现形式。对于企业员工的整体素质来说，既靠养成教育，更靠制度约束。因为自制对不同的人效果就完全不同，自制是很有局限性的。

管理学家说：“做事的技能和做人的修养是决定员工前途和命运的两大要素，此二者相辅相成，缺一不可。”现代管理理论更是把员工的成功原理总结为一句话——从主动到卓越。只有你想实

现目标，并且方法正确，扎实实践，持之一恒，用力用功，就一定能实现目标。如果没有主动的做事态度将一事无成。只有具备积极主动的人生态度、奋发进取的精神状态和一丝不苟的敬业精神，才能确保本职工作的出色和事业的成功。

要提高员工的素质，同时要强调人的全面发展，使其具有比较广博、比较完全的科学知识，智力、体力和个性都得到充分的全面发展，包括“德、识、才、学、体”。人才是科学技术的载体。环境是造就人才的物质基础；教育是造就人才的重要手段。成才者同时代、时需、时机三者之间具有非常重要的关系。在知识经济面前，只有个人能力和集体智慧相结合，才能产生巨大的能量。没有企业这个载体，个人就很难施展能力，只能成为无本之木，四、提高员工素质的途径

提高员工的整体素质主要包括提高员工的思想道德素质。文化素质。科学素质和心理素质四个方面。

1.引导员工树立正确的人生观，价值观，提高员工的思想道德政治素质。推动员工职业道德教育，在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技术的教育，通过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力私扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。通过贴心的思想政治工作，帮助员工消除矛盾，统一思想。要解决这个问题，必须加强对职工的思想教育和职业道德教育，使员工敬业爱岗。中心管理最关键的因素不是别的，而是职工队伍的素质。

2.树立新型学习观，提高员工的文化科学素质。学习是我们企业员工每个人义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是必须的。要大力私扬学习、创新、团结、发展的精神，树立“竞争就是学习力的竞争”观念，培养高尚的道德情操和职业操守。开展形式多样的教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。根据中心员工技术技能参差不齐的特点，在中心开展“一带一”活动，并且在中心广泛开展各项学习活动。并提倡一专多能，全面提高职工队伍的素质。

学习要常抓不懈、深入持久地坚持下去。要想持之以恒，首先学习形式要新，要超越原来的旧模式，运用各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，开辟学习园地，将理论政策、生产经营、法律法规等知识上墙，方便员工学习和查询，即提高工作效率，又拓展教育学习方式。积极为员工创造学习条件。定期组织员工、管理骨干等进行专项学习培训，重点培训对企业发展有用的知识、对岗位最有效的技能，全面提高员工的素质。激励员工自学，增强自我提升的自觉性。自学是提高自身素质的重要形式，也是员工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。驱动员工自学，提高自身素质；对自学考证书、考职称、升学历等事项分层次予以奖励，激励员工提升自身素质。努力创造工作学习化、学习工作化的良好环境和气围，激励员工岗位成才、自学成才，引导员工在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。

3.大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质。开展内容丰富的经济技术创新活动是促进企业发展和技术进步、提高劳动生产率、改善员工作业环境的一项基本职能，要充分利用这一有利平台，提高员工素质，提升员工创新能力，增强企业核心竞争力。激发员工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识、新技术和创造发明兴趣，不断提高他们的知识含量和科技含量，造就和培养更多的知识性技能型员工。

4.倡导健康的生活理念，提高员工的心理素质。应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理活动始终处于健康水平。要在员工中普及心理健康，提高他们待人处事能力和个性心理品质，不断树立正确的自我意识、坚强的意志品质、较高的奋斗目标、自强不息的人生态度，尽可能地做到适度克制个人情绪.五、提高员工素质的对策按照年轻化、知识化、专业化的方针建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质的员工队伍，是在市场竞争中立于不败之地的关键所在。如何提高员工素质，建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的员工队伍，个人认为应从以下几方面着手。

1、转变领导的教育观念，是提高员工素质的前提与基础。树立企业发展，教育优先；企业竞争，素质为本的观念。把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略，员工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。我公司已将加强员工队伍建设放到了重要议程，关健就是如何贯彻执行好。

2、开展提高员工素质的学习活动，造成一种学习向止的企业环境氛围，特别要在员工中开展学政治、学法规学技术学工艺、学管理的活动，及时借鉴国内外企业的典型经验和教训，并从中获益，从而使员工的思想观念精神面貌和生活方式都朝着有利于自身素质的提高方向发展。

3、加强“传帮带，把企业的光荣传统发扬光大，企业员工身处一定的社会文化环境中，并且对以往的历史文化和科学技术具有承前启后的推动作用，充分发挥我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过师傅带徒弟的活动，在整体方面提高企业的专业技术素质。

4、强化培训质量，是提高员工素质的主要途径。企业必须不断探索适合员工特点的模式和教学方法，改变笼统的讲座方式，而采用课堂教学、实操演练、案例分析、现场模拟、研讨交流等多种教学方法，因人施教，分层施教，力求以员工易于接受培训内容的教学模式开展培训，全面增强培训效果和提高培训质量。

5、完善机制运作，是提高员工素质的重要的推动力。强化教培管理，提高员工素质，关键在于机制的完善与有效运作。健全机制、规范落实是提高员工队伍素质的动力与活力。

六.提高道德素质，造就乐观自信和豁达开朗的个人品质。

我们应该像“八荣八耻“那样明确提出，让员工懂的应该提倡什么，反对什么，什么是应该做的，什么是不应该做的，从而树立正确的思想道德观念。同时。在企业中塑造自信乐观，积极向上的和谐气氛，让每个人的才华发挥到极致。若一个团队存在严重的恶性竞争，不平等待遇等，各成员的才能很难作到有效的发挥。在人际沟通。团队合作。提高效率上，乐观自信都在扮演愈来愈重要的角色。同时，和谐的人际关系能提高安定率，使企业稳步发展，可使工作场所的气氛和谐，提高员工的归属意识，良好的沟通容易形成凝聚力，从而取得共识。

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现代企业必须建立起一支学习型、知识型、创新型的现代员工队伍。而这样一支队伍的形成必须通过提高员工的“学习力”来获取,通过“学习力”来激活生产力,增强凝聚力、提升执行力、激活创造力,进而达到打造核心竞争力的目的。

“学习力”是一个团队学习能力、创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现。如果企业“学习力”不强,精神必然不振,创新力必然下降,产品与经营理念必然逐渐老化,已有的市场很可能被对手抢占、企业走向衰落也就成为必然。

提高员工“学习力”的迫切性

1.技术知识老化明显。一些研究表明:1978年毕业的大学生到了1986年知识就基本老化,80年代到90年代大学生所学的知识,七八年就老化了,到了21世纪,知识间隔时间越来越短。

2.技术素质参差不齐。拥有一技之长的技术工人十分紧缺,甚至在几十人的班组中,真正能独立操作和解决问题的不过一两人,遇上紧急情况,在岗的几十号人都束手无策的场面屡见不鲜。

3.技术岗位普遍错位。很多企业一面是科技人才缺少,一面却又浪费人力资源,学非所用现象普遍,一些大学生专业不对口,学识能力受到抑制,发挥不了个人专长。

4.技术人员缺少激励。在一些企业特别是国企里,由于缺乏有效的激励机制,导致技术人才大量外流,重管理,轻技术的现象普遍存在,管理人员和技术人员的收入过分悬殊,技术人员由于自我价值无法得到肯定,出现频频跳槽现象,一些大学生也如蜻蜓点水般停留而纷纷飞走。

5.技能培训名存实亡。一些企业只注重学历培训,不注重技能培训,更有一些企业以追求暂时利润为目标,不愿在员工培训上付点成本,职教经费逐年递减,培训机构一一撤并,培训力量削弱。

6.技术学习热情不高。在一些国有企业,“大锅饭”和平均主义思想,还没有消除,不少员工缺乏忧患意识和紧迫感。不思进取,没有学技术动能,技术提高缓慢,有的职工自信“会一招不用忧”,只要掌握一门所谓“绝招”就可受用一生,形成不了复合人才气候。

构筑四大平台提高“学习力”

1.构筑核心能力培训平台。这不仅仅是概念上的变化,而是对知识的所有形式上的转变,对知识的占有重要的是表现在对知识的驾驭本领和运作本领上。我们不应仅重视文凭学历,更主要的是员工是否具有核心能力。因此在对员工的继续教育培训上,要将重点放在对专业技术的综合运用上,真正做到人尽其长,才尽其用。

2.构筑才华风采展示平台。人的最高层次需求是实现自我价值。有才华有抱负的员工,看重的不仅仅是金钱,而是实现自我价值的条件,一个企业只注重企业发展不注重员工的发展是难以成功的。我们要尽可能为员工提供实现自我价值的条件。构建员工才华风采展示平台,让英雄有用武之地,让优秀人才脱颖而出。一要变“权力型管理”为“学习型管理”;二是要减少管理层次,变多层管理为“扁平管理”;三是要建立健全公平竞争的人力选拔机制,变“伯乐相马”为“赛场相马”。

3.构筑技术人才激励平台。没有激励就没有动力,在分析激励因素时,必须了解员工希望从组织中获得什么;组织对自己又是如何评价的,然后尽可能把企业目标与个人合理的需要有机地结合起来,促进员工自觉地把社会的要求,企业的需要转化为个人的需要,这样才能充分调动个人的积极性。对技术人员按劳动效用在制度上采取不同的分配办法。对产生持续效用的贡献,采取效果分配收益或期权、期股的方法,对专项的重大突破,采取单项奖励的方法;而对维持资源正常运行技术工作者,则采用续效考核的方式。要在企业内部形成一种打破部门、资助结合进行研发工作的环境,企业不断提出需求,提出难题,给技术人员一个公开竞争和主动实现自己能力的机会,通过竞争的办法培养想象力、自信力和主动意识,向技术人员不断提出专业化的问题,促使其在专业知识上分工深化、细化,把个人技能与企业应用环境紧密地结合起来,形成较为固定的依赖。

4.构筑企业精神培育平台。企业目标的实现,必须有职工的共同价值观和使命感来支撑和保证。除采用“灌输”的方式外,更重要的是要采取“培育”的方式,一是要建立企业、团队和个人科学的、先进的价值体系“共同愿景”,促进职工为实现“共同愿景”努力奋斗。二是要建设工人文化宫、俱乐部等职工精神文明建设的载体。三是着力建设企业文化,增强员工的凝聚力和向心力。在内容上主要体现为三个方面。一为认同文化,二是协作文化,三为创效文化,通过文化的引导,激励员工正确地履行企业责任,实现企业的目标。