一个物流员工对公司的看法 明白为何用工荒

第一篇：一个物流员工对公司的看法 明白为何用工荒

一个物流员工对公司的看法 明白为何用工荒 2011-02-23 来源:天涯社区 作者: 标签: 物流员工的看法 用工荒 物流人才荒 物流人才需求 专题导航 用工荒却就业难，就业难还跳槽忙，物流人真折腾！“用工荒”、“就业难”早已吵得沸沸扬扬，两者不是新鲜的话题了。物流业也是难逃“用工荒” 与“就业难”这对“鸳鸯火锅”，而明明“就业难”却又“跳槽忙”，所以年初，不论是物流老板，还是员工真是闹腾得慌，还好，随着经济的回暖，物流及运输行业销售收入或 [详细] 摘要： 我感同身受的。可能部分有点夸张但是不会差到哪里去，可能会有对公司的不满之 处，在你们的眼里我根本不是一个合格的员工，企业生存很迷茫，员工生存也迷茫。一个物流员工对公司的真实看法 明白为何会用工荒了 我是一名企业的员工，我说说我的想法吧，我们的公司管住不管吃，来上班压一个月工 资，然后 8 小时工作制，加班是常事。每月要考核，考不过要受到罚款的危险。在我们公司 里每一个最基层的员工对产品的产量和质量负责任最大。如果渴望升职的话就得求班长组长 等领导辞职或有重大问题才可以。普工就是分数低，系数也会低。升职要学习技能才可以。或转别的部门，但其他部门会有学历要求而且数量不多。一般其结婚生孩子才有空出的岗位。个人评分制度有其合理性也有看领导与员工关系评分的，这要看领导的为人了，每一分差别 者会有几十块钱的差别。为了拿高工资或发现问题员工与员工，部门与部门之间等等都会互 相推诿扯皮。以下是我认为要离开的问题：

1、扣压工资，辞职不许，请假不许(个人婚丧病孕许可，职位有被顶替换岗的可能)旷 工冻结工资三个月以后解冻需要要本部门开全勤证明。任何离开公司的举动扣压工资没会发 放的。一般我们公司春节流失量最大。假期比较长离职比较划算。

2、不同员工纠纷太多，为了个人利益，破坏了友谊，上下级关系部门之间的关系。要 么背后捅刀子要么就会落井下石，不能深思问题点。公司派系斗争很大，不太正经做事。苦 了基层员工垫底啥事也员工做不好。员工关系很冷漠。新员工来了学习，不指点，不纠正，出问题推给新员工。

3、员工压力大。一级压一级，领导争表现，啥事都敢干。得罪了他们。往死里整!工作 出色吹牛自己领导有方。出问题找理由找借口把企业文化那点屁事都破坏的一干二净。真的 没有借口会上受了气，一级撒一级，最后员工最受气。

4、升职希望不大，劳动量大。员工娱乐中心成摆设。电视机乒乓球厅等等都在员工娱 乐中心，热水机在楼下

自己去打，宿舍不能有大工率电器否则公司由回不会归还。吃公司食 堂的饭要买票，因为全天三班倒没有吃饭时间，整天吃包子馅有的是前一天剩下的菜，我看 了就想吐。但还是要吃不吃没有力气干活的。

5、不重视员工，领导常说地球离开了谁都可以转，没你一样。这句最气人了!虽然企业 给员工也上保险但是一般会给技术工上而且一些人还领不到保险证但保险费用都很扣的，还 有就是一般企业员工流动性比较大很少有转自己的保险到别的公司里去。或许很多人不相信 保险这东西到底能管多大的用。而员工受伤给送到医院直接主管会受到批评。

以上之述说都是我感同身受的。可能部分有点夸张但是不会差到哪里去，可能会有对公 司的不满之处，在你们的眼里我根本不是一个合格的员工，我想说中国企业没有职业标准更 没有职业道德标准。大部分员工受教育程度不高，眼光不长远，大部分为眼钱的利益工作。生活或者称之为“生存”都是现实的工作收入的关键。而公司吹牛 13 式的愿景、口号、文化、每年会都“调整”企业生存很迷茫，员工生存也迷茫。为了生存我们在不停的追求着，不知道 追求的是什么，是什么样的，而我们都在等，也不知道等什么，什么时候是终点。或许在等 一个爆发式的改变吧。(大学生在企业里被当作无知的孩子，廉价的劳动力用一批换一批，接受着社会对他们的考验)

第二篇：老板对离职员工的态度,最见一个公司的格局

老板对离职员工的态度，最见一个公司的格

局

公司的格局决定一个公司的未来，从员工离职时，能看出一个公司是否有格局。“格”指一家公司对行业的认知程度，也就是一家公司在所在领域的专业程度。而“局”则指一家公司是否有在这个行业内立足的资本。员工在找工作的时候，大多将公司的格局作为公司发展前景的评判标准。而一家能够留住人才的公司，老板在其中发挥着重要的作用。

没格局，就没前途

一家没有格局的公司，简直就是员工前途的坟墓，自然留不住人才。

一年前好朋友给我电话，说自己要升职了，将从北京调离到公司总部任职。他很高兴，因为他一直想离开北京，而且这一次调离月薪也能上涨三分之一。

但没过几天，朋友又在电话中告诉我，他升职的事情被搁置了。原来他所在的项目组缺人手，而调离需要顶头上司签字盖章，这位上司总是拿忙推脱，迟迟不肯在文件上签字。公司总部经理也因等不到朋友的回复，聘请了新人，顶替了朋友的位置。就这样，朋友失去了一次升职的机会。

之前公司项目组几位老员工相继离职，一直是我的这位朋友独自一个人带整个项目团队，经常半夜12点也会到工厂车间去处理事故，尽职尽责。从来不会因为自己是项目组的小领导而偷懒。对于他现在的上司来说，他是位得力的助手，失去他就意味着“开天窗”。

升职的机会“被搁浅”后，朋友气不过，今年年初的时候，他向公司递交了辞呈。

最近联系他，问他离职手续办的如何，他说“别提了，又没信了”。他的辞职申请上司迟迟不批，手头上的项目也没做完，就一直从年初拖到现在，遥遥无期。

朋友之前职位的调动，可以看做是一家公司资源配置优化，如果公司能给员工带来更好的平台，那么员工自然会给公司带来更多的效益。先不说以朋友现在的能力可以找到更好的工作，就说这家公司本身就没给员工创造良好的晋升环境。员工因为一位领导一己私利而失去升职机会，员工会对公司失去信心。而像这种越做越没前途的公司，留不住人才。

找准位置，切忌用力过猛

一个好的领导，是一家公司的基石。优秀的老板能够凝聚员工力量，带动员工的主动性，这对公司发展非常有利。

某家企业的老总，总向我吐苦水，说现在的年轻人难管，每个人心里都有自己的小算盘。他总是抱怨员工都是90后，有代沟。其实在工作中，这位老总并没有在工作中摆好自己的位置，他想与年轻的员工拉近距离，但用力过猛，一味的放低姿态。这反而给员工造成一种松懈、仁慈却没有威严的错觉。

而且他的管理方式，也不可苟同。在他的公司，一旦发现员工搞小动作，他就会想办法将员工开除。

一次，这位老总发现手下的员工恶性竞争，相互抢客户，把客户搞得团团转，最终客户把电话打到他这里来投诉。他把这两名员工叫来当面对质，发现原来是甲员工要到乙员工客户的手机号，并私自联系了客户。他觉得甲员工人品有问题，于是当月就以没有达到公司业绩要求为由辞退了甲员工。

员工搞小动作，表面上看，是员工自身的人品问题。而抛开现象看本质，公司内部的恶性竞争，本身是公司管理的漏洞。他因公司的漏洞开除员工，会引来其他员工不满，这种不满对于公司发展来说是一种巨大的隐患。

其实，每家企业都是由单独的个体组成的一个团体。个体有私欲，人之常情，将个人利益揉搓成集体利益，就是体现老板们能耐的时候了。

员工是面镜子

员工们经常会收到老板来自朋友圈的鸡汤，“偷懒没有前途”、“努力才能成功”……等等。难道每天给员工洗脑，员工就真的能踏踏实实的干活吗？

小孟刚进公司时，什么都还不懂，闹了不少笑话，犯了不少错误。比如，客户来之前忘记及时发送公司地址，造成客户在太阳底下足足暴晒两个小时。小孟是销售，做过销售的人都知道，见客户迟到是大忌，而浪费客户足足两个小时，让客户在太阳下暴晒更是错上加错。

每犯这种错误，小孟第一时间想到的是：“一定会被老板骂死”。但让他意外的是，他的老板很少对自己怒言相对，大部分时候都是将小孟单独叫进办公司，问他解决方案。总是在谈话的最后时说：“没事，只是以后不能再犯第二次。”

小孟每做错的每一件事，老板都让他自己解决。时间久了，小孟发现自己的临机应变能力也变得很强。

不久后，小孟意识到自己的确不适合做销售，于是决定改行。离职的那一天，老板特意百忙之中抽出时间，把小孟叫到办公室跟他谈了很久。他的老板作为过来人，给小孟今后的职业生涯做了详细的分析并给予了很多建议，并在谈话的最后说了句：“很高兴能与你共事。”

每家公司的文化都是自上而下的，一家好的公司一定因为有好老板。一个好的老板不会空谈理想，而是着眼于员工的发展。好老板愿意将自己的经验分享给手下的员工，不会因“一代新人换旧人”而产生无谓的危机感。

在职场，员工往往是老板的一面镜子，那些被真诚对待的员工，大多不会辜负老板对自己的栽培。