工作周报制度

第一篇：工作周报制度

签发人：

工作汇报制度

目的为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制

度。

1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；

2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作；

3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良

好习惯，加强工作和项目的控制能力；

4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。

适用范围

本制度适用的所有员工。

细则

1、周报报告内容：

1）、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况

2）、下周工作计划：工作计划要有时间节点和责任人

3）、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。

4）、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。

2、周报汇报流程：

1）、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管（或项目主管）

向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周计划。

2）、各中心（子分公司）总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。

3）、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。

3、周报汇报时间：

工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。

4、工作周报的管理和监督

1）、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全，与每月末发送给总裁办。

2）、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监

督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。

附则

1、本制度自颁布之日起执行！

2、工作周报的执行情况将作为本人绩效考核的工作之一。

3、工作周报格式见附件。

2011年10月11日

第二篇：关于实行工作周报制度的请示[小编推荐]

关于实行工作周报制度

为深入推进队伍建设年活动，落实重点工作“台账式”管理，进一步转变机关工作作风，提高行政效能。

一、适用范围

工作周报制度适用于局机关全体干部职工，即机关全体公务员、聘用借用工作人员。局属单位参照执行。

二、填报内容

《工作周报表》（见附表），以科室为单位，采用写实方法填报。具体内容包括主要工作事项、工作进展情况及其它需说明的事项等。

三、填报要求

填写周报表要实事求是，做到言简意赅，说明问题。实行每周记载，一周一报。各工作人员每周一上午9:00前，主动将填好的周报表送科室负责人审签后，以科室为单位，将周报表集中送综合室，报局主要领导审签。综合室于周一上午10:00前汇总周报表，报局主要领导批示后，在局领导班子成员间传阅。对未按时报送周报表的处室、个人，应向综合室作出书面说明。累计3次或无正当理由未及时上交周报表的，对相应人员进行问责。

四、结果运用

实行工作周报制度，是治庸提能、改进干部作风的重要措施，是完善干部职工德能勤绩廉考核的重要内容。通过工作周报，客观准确地反映干部职工精神状态和工作实绩，并作为对干部职工平时考核、考核、评先评优和干部选拔任用的重要依据。

工作周报制度从2012年 月 日起实行，各科室要认真落实，严格内部管理，同时把这项工作与党员干部创先争优、履行岗位承诺等有机结合，进一步促进纪检监察干部队伍建设，为纪检监察事业发展提供有力保障。

第三篇：公司工作周例会制度

公司工作周例会制度

为实现有效管理，促进公司内部沟通与合作，提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。保证各项工作的执行，特制订本制度。

一、公司周例会时间定为每周一下午14：00，如遇特殊情况会议需取消、延迟、改期均由总经理告知办公室做出另行通知。

二、公司周例会参会人员：中高层管理人员(总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任及会议记录人员)。如需其他员工参会则需本部门经理或综合部 另行通知。

三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间。

四、公司周例会由总经理安排和主持。

五、公司周例会内容：

1．总经理办公会的精神传达和工作布置。

2．各部门经理就本部门周工作计划、工作效率、工作结果做总结、安排。

3．各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。

4．指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的办法及相关建设性意见。

5．就个人在经营管理及公司运营等方面的经验进行简短交流。

六、会前准备工作：

各部门周工作总结和工作计划需按照统一格式填写（备注：工程部按原格式填写），并于每周一上午9点前将周工作总结及计划表发至综合部人员存档，综合部负责汇总并将汇总内容10点前发至参会人员，11点前再报给总经理以利于工作检查及做好会议准备工作，对迟交及不予上交者给予批评及相应的处罚，表格详见附件1。

七、周例会要求每个人按时到会参加，有特殊情况，不能到会者，提前向龚总请假，说明原因。并在会后认真研读办公室传达的会议精神。

八、参会者不能按时到会，迟到5分钟以内者第一次公司给予警告处理，并提出通报批评，第二次罚款100元；迟到超过5分钟以上者提出通报批评，罚款200元；无故不参加例会者，公司给予严肃处理（通报批评并扣发当月津贴、开除等处分）。

九、办公室做好会议签到和内容记录（李倩、张子轩）并在会后做好会议纪要的整理以及会议精神的传达工作，并以书面形式于每周三之前下发至各个部门，并以书面形式做好会签记录工作，会议内容及会签记录由办公室存档，办公室主任负责对会上提出的问题及工作进展及执行完成情况进行跟踪、监督，各部门并于下次例会时把本次工作的进展作为其工作总结内容的部分在会议上提出。

十、请各部门经理的工作安排错开周例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机或放到震动状态。

十一、请大家把例会作为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。

****房地产开发有限公司

二○一四年五月四日

第四篇：公司工作周例会制度

公司工作周例会制度, F8 P# l)j: ~)])i“ O!B” s

为了便于公司各部门作好各自的工作，提高办事的效率及效果，使各部门信息充分共享，特制订以下公司例会制度： 公司部门会议

一、召开时间：每周一上午10：00。如因特殊原因需要延期召开时由行政办公室提前通知。, S!b2 s0 N“ H7 Y

二、主持与记录：周例会由公司行政办公室负责召集，总经理或总经理委托的公司负责人主持，办公室（综合部）进行会议记录。

三、参加人员：为公司部门经理、主管及需要的其他员工。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。参会人员须带笔记本，并认真作好与本职工作相关的工作安排记录。

四、会议内容主要围绕：

1.上周本部门工作总结及任务完成情况；

2.工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施和解决办法；

3.下周本部门工作计划及具体安排；

4.其他需要沟通的事项等。

五、会议结束后，根据需要行政办公室负责根据会议记录形成会议记要，或其他文件。)公司生产经营碰头会制度

1、主持与记录：生产经营碰头会由公司办公室负责召集，总经理或总经理委托的公司负责人主持，公司办公室进行会议记录。

2、召开时间：生产经营碰头会召开时间为每周六下午：15：00。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：公司生产各部负责人及小组负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向公司办公室请假。

4、会议内容：

1）各部门汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

2）各部门工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。

3）对下期的生产及经营工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。

本制度自发布之日起实行。

华博建筑装饰工程有限公司

2014年5月31日

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第五篇：公司工作周例会制度1

公司工作周例会制度

1、主持与记录：工作例会由行政人事部负责召集，总经理主持。行政人事部负责会议记录。总经理未列席会议时，由行政人事部经理主持。

2、召开时间：工作例会召开的时间为每周一下午16:00。特殊原因需要延期召开的由行政人事部提前通知。

3、参加人员：各部门主管、专员及总经理点名参加的人员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：

1）各部门经理及部门主管汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法，及需与其他部门沟通协调的相关事项。

2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。

4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作。注意事项：

1）各部门主管每周一上午9点前必须按时将《每周工作计划》交总经理，总经理不在位时交行政人事部经理。

2）《每周工作计划》是否认真、缜密的制作及是否按时上交、工作计划的完成率都会列入部门经理、主管的考核。