第一篇：广州华晨广告公司
广州华晨广告公司
广州华晨广告公司是一家专业的品牌策划设计、企业形象宣传设计、包装设计、画册设计、终端展示设计、印刷制作、网站建设、美工动画、媒体代理等为主的广告设计机构。凭其“精于品牌、专于设计”的经营策略，以对中国本土市场、企业、消费者、文化的深刻理解和对世界潮流的准确把握，为客户提供原创性的、决定性的、系统性的、持续性的市场推动力；为企业提供准确有效的商业设计定位，灵活、高效、超值的服务。
华晨广告公司是有信赖的合作伙伴，充满激情，活力与国际化创新观念的新生代广告团体。创作团队成员多年服务于各大知名化妆品公司，食品，医药保健，建筑房地产，电子IT，银行酒店，茶叶酒厂…拥有丰富的品牌设计传播经验和国际化视野，善于从品牌核心定位出发，构建以品牌核心价值为基准的全品牌架构，并把不同产业领域的先进传播理念和创意经验相融合，为客户带来更多的市场先机。同时，注重与客户贴身式服务，真正站在客户的角度上去创造市场价值。
华晨广告顾问机构成立于02年初，至今已发展成为设计行业最具成长性、创新性，品牌设计传播机构之一。品牌顾问机构以品牌策略、视觉设计及推广服务为一体以创新意念和愉悦的表达方式为客户创造深度价值！尤其善于从品牌核心价值出发，构建立体化的品牌价值体系，并把不同产业领域的先进传播理念和创意经验相融合，为客户带来更多的市场机遇。华晨品牌打造化妆品营销之道
华晨是一家专业从事化妆品品牌形象研究、设计、推广的品牌公司，公司秉承“从市场出发，塑造具有差异化的品牌个性”的理念，以最大限度提升销售力为核心目标。为诸多化妆品品牌规划、设计、改造、推广形象；其鲜明的个性、务实的观点、犀利的眼光，得到了绝大多数客户以及行业人士的认同。也许正是因为具备这些特质，华晨才能在行业中迅速树立自己的“领航地位”
华晨的核心理念:
从市场出发，塑造具有差异化的品牌个性，以最大限度提升销售力为核心目标。拥有市场比拥有工厂重要得多，拥有市场的唯一途径是先拥有具市场优势的品牌。
在这个时代，必须抛弃从产品出发的陈旧观念，通过对市场及消费者的完整了解，形成正确的策略，建立品牌的销售力量。
创造价值、决定市场胜负的是公司的品牌管理策略。
品牌针对特定的市场，定位在最有利的市场位置上，这一定位战略要与细分市场相结合。
第二篇：华晨宇网名
ぬぶ┽晨宇┽ぶぬ 依晨向宇
开到荼蘼i Fleshy°呆橘
来自火星的你 如沐晨光^HCY& 华晨宇，我男神。
我和我的华晨宇
帅萌可爱呆酷花
彼岸花开华晨宇@ 华晨宇他会发光/*
我被感染花花病毒
华晨宇，得之我幸
闭月羞华晨宇落雁@ 低调❀华丽∞花做作 ▍火星掉下個華晨宇丶 有一种疯格叫-华晨宇
第三篇：英语演讲PPT华晨宇
good morning everyone!i?m pleasure to be on the stage and bring you a speech!and my topic is we are young.last week we have learned an article by bertrand russell.these is a sentence touched to me.“most people ,when they are left free to fill their own time according to their choice , are at a loss to think of anything sufficiently pleasant to be worth doing.” i fell into deeply thought because sometimes i will face this situation too.then i thought why.why i am the most people ? suddenly , some words appear in my mind.“ youth is the season of dreams of flying!” yes , we are young!our mind should be filled with dreams and know where is our dream , how to achieve her!but why i am not!perhaps there is so much temptation in our life that we will be disoriented.but now i know we are young and the dreams of youth are invincible!imagine this , if we have a dream and know where is her , how to get her.are we still don?t know what we should do ? so , do you have think about this problem ? let me give you a few examples to look at how others treat their dreams.arnold schwarzenegger , everyone knows him.he is the one knows what he really wants.when he is a 15 years old boy , he want to be the champion of world bodybuilder.then , he train himself five hours a day.at 20 years old, he became the youngest ever word bodybuilder champion.then he wants to be a actor.but everyone told him it?s impossible.they said: are you kidding me.hear your accent, as long as you have the strange accent, you can?t be an 英语演讲ppt模板-学说英语是一种艺术 learning to speak english is an art ladies and gentlemen: i thank you for being here.i’m going to get straight to the point.all traditional learning methods are futile.most college graduates still can’t speak fluent english.this proves english students aren’t learning.some people seem to speak english well.children think these people speak great english because they don’t know the difference.americans think these people speak great english because they are non-native english speakers anyway.各位女士，各位先生：
感谢大家来到这里。我要直接讲重点。所有传统的学习方法都没有用。大部分大学毕业生仍然无法说出流利的英语。这证明学生学习英语，学了等于没学，学了没用。有些人英语好像说得很好。中国人认为这些人很会说英语，因为他们听不出好坏。美国人认为这些人很会说英语，因为英语反正不是他们的母语。
don’t think you can learn english by hanging around americans.don’t think you can master english by going abroad.why? because what you learn is vague and limited.you pick up a little here today.you pick up a little there tomorrow.you end up saying almost the same thing every day.english is like an ocean.there is no limit to what you can learn.you cannot learn aimlessly.不要以为和美国人在一起就可以学到英语。不要以为出国，就可以把英语学好。为什么呢？因为你所学的都是模糊和有限的。今天你在这里学一点。明天你在那里学一点。最后你每天老是说那几句同样的话。英语像一片汪洋大海。你可以学的范围无限大。你漫无目的地学习。
you should learn to speak first.make speaking english your number one priority.once you start to speak, the rest will be easy.learning to speak english is not a big deal.it’s not that difficult.it’s no more than a speaking technique.it’s just like children learning to speak.they mimic their mothers’ voices.when they’re alone, they speak to themselves.你应该先学说。将说英语列为你的第一个优先考虑的事。一旦你开始说，其他剩下的就容易了。学习说英语不是什么了不起的事。没有那么困难。只不过是一种说话的技巧而已。这就像小孩子说话一样。他们模仿妈妈的声音。当他们独处时，他们会自言自语。we started off the wrong way right from the beginning.we don’t need to analyze sentences.children don’t need to learn how to write.they don’t need to learn k.k.phonetics.they don’t even need to learn the abcs before they can speak english.all you have to do is listen to the cd and follow it.learn through intense repetition.speak to yourself from dawn to dusk.我们从一开始方法就错了。我们不需要学习语法。我们不需要分析句子。小孩子不必学怎么写。他们不必学kk音标。在他们会说英语之前，他们甚至不必学abc。你只要听cd，然后跟着念。经过努力不断重复学习。从早到晚自言自语。with this method, you’ll enjoy speaking english.you’ll discover it’s lots of fun.you’ll enjoy interacting.you’ll look forward to meeting people.breaking the ice will be a piece of cake.you’ll feel english is an art.you’ll speak like an artist.your words will be like paint on canvas.用这种方法，你会喜欢说英语。你会发现，说英语充满乐趣。说英语会成为你热爱的事情。你会喜欢与人互动。你会期待认识别人。打破沉默将会变得很容易。你会觉得，英语是一门艺术。你会说得像艺术家一样。你说的话将非常有色彩、有生命。one breath english is the best way.it’s a great shortcut.the results speak for themselves.you have to try.you owe it to yourself.it will be the best decision you ever made.thank you all for listening!good luck to everyone here.“一口气英语”是最佳的方法。这是非常好的捷径。学习效果非常清楚。你一定要试试。你一定要做。这将是你做过的最好你决定。感谢大家的聆听！祝在座各位好运。现在，欢迎大家提出问题。
第四篇：华晨供货质量保证协议
质量保证协议
为了加强甲乙双方的质量管理、稳定提高产品质量、防止不合格品的发生，建立质量保证体制，以满足最终用户的需求，使甲、乙双方企业得到发展。为此，双方本着互惠互利的原则，现达成以下协议作为合同零部件的供货质量保证协议。
第一条：质量保证
1．1乙方应根据甲方的要求建立TS16949：2009质量保证体系及ISO14000、QHSMS18000一体化管理体系，为甲方提供产品的生产现场应被质量体系覆盖，通过第三方体系认证，并要保证产品是可信赖的。
1．2乙方应根据本章第二条制造出符合甲方质量要求的产品；根据本章第五条，乙方要按照甲方确认的检查标准书进行自主检查后，向甲方提供合格的产品。
1．3乙方应按时接受甲方的质量评审工作，并提交有关资料。
1．4质量体系认证要求：
1.4.1如乙方为2011年1月1日前加入甲方配套体系的供应商，且尚未通过ISO/TS16949:2009质量体系认证，则乙方应于2011年12月31日前通过ISO/TS16949:2009质量体系认证；否则本合同于2011年12月31日自行终止。
1.4.2如乙方为2011年1月1日后新加入甲方配套体系的供应商，则乙方应于签署本合同前即通过ISO/TS16949:2009质量体系认证，并将相关认证文件复印件作为本合同附件。
1．5乙方在生产的开始和加速期间，应实施早期生产遏制，即制定一个加严要求的试生产控制计划和一份重点加强的有关分供方的生产控制计划，以保证生产初期发运的零件满足甲方的期望，早期生产遏制持续期应不小于5个月。并且在实施前，应得到甲方确认。
1．6乙方发生以下情况中任何一项，都需经甲方重新评审认可。
1．6．1生产过程或生产方法发生变化。
1．6．2异地生产。
1．6．3工艺、工装、模具、关键生产设备有较大变化。
1．6．4材料变化。
1．6．5工装在停止批量生产12个月或更长时间后重新投入生产。
1．6．6重要分供方发生变更。
1．6．7因质量问题停止供货后办理恢复供货时。
第二条：质量规格
2．1甲方根据技术协议，通过图纸、技术标准或购买样件等方式，向乙方说明产品的质量规格。乙方应严格按质量规格进行工作。
2．2对于甲方提出的质量规格有异议时，或者希望变更时，乙方要马上向甲方提出书面申请，进行协商。
第三条：质量规格书
3．1主要由乙方负责设计的合同零部件，为了明确甲、乙双方质量检查项目和责任分担，要另外提出质量规格书，乙方按照它生产产品。
第四条：质量保证责任者
4．1乙方要在与合同零部件有关的各事业部门选出一名质量保证负责人，并将名单报给甲方。如因工作变更等原因责任者发生变化，乙方应及时更新名单。
第五条：检查标准书
5．1乙方应根据甲方的要求，将产品标准及制定的检验指导书提供给甲方。
5．2乙方根据甲方的要求，要制定出产品的工序质量保证项目一览表及其他资料，提供给甲方，并由甲方确认。
第六条：包装
6．1甲乙双方以防止锈蚀、尘埃、磕碰、保持质量为目的，协商指定产品出厂包装样式，并且必须附乙方自检报告及合格证，合格证上必须印有产品名称、图号、数量、检验员印章等。
第七条：热处理工序
7．1合同零部件如有热处理加工工序时，乙方必须事先向甲方报告，要采取甲方认可的热处理工厂。
第八条：保证安全或涉及国家法规的零件
8．1涉及安全的合同零部件，乙方要认真实施国家及甲方涉及到安全件所要求的事项。
8.2涉及国家法规的合同零部件，乙方要认真实施并确保通过国家及甲方所要求的法规和事项。
第九条：产品检验
9．1用于合同零部件产品检验的检测设备、计量器具及有关仪表等应保证量值的准确。
9．2乙方应提供给甲方一套与乙方相同的安装定位尺寸的总成专用检具，供甲方在到货中抽检，并验证其质量。
9．3乙方提交合同零部件时必须提供自检报告，并定期（半年或一年）提供合同零部件产品的性能实验报告（必要时由第三方进行测试），强检项目由六大检验中心或双方认可的检测机构出具报告。
9．4甲方将按GB2828-87中正常一次抽样检验，对A类特性判定数为AC=0，对AC＞0的批次，甲方有权拒收。AQL值由双方协商确定（指B、C类标准）。
9．5对于不合格情况，乙方应在接到甲方改进通知1周内提交书面整改报告。由甲方确认其可行性，对未按期完成整改的，应提前2周通知甲方，并提出相应的措施，把甲方的损失减少到最小，并将负责赔偿甲方损失。
9．6如甲、乙双方合同零部件品质检测结果不一致时，经双方协商仍有分歧，以国家认可的产品质量检验机构检测的结果为准。
9.7乙方在接受甲方对其产品抽样试验时，所抽样件免费提供甲方，如所抽验产品不合格，试验费用由乙方承担。
第十条：质量索赔
10．1质量缺陷及故障索赔的目的10．1．1维护甲方的产品在市场和用户中的信誉及形象, 明确乙方因合同零部件品质不良而应承担的经济赔偿责任。
10．1．2提高乙方供货质量，加强质量意识。
10．2质量缺陷及故障索赔的依据
《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》和《中华人民共和国经济合同法》等有关规定。
10．3质量的判定
10．3．1合同零部件品质判定的依据是甲乙双方认可的产品图纸、样品、检验规范等相关技术资料。10．3．2用于质量判定的检测设备、计量器具及有关仪表等应保证量值的准确。
10．3．3甲乙双方对合同零部件质量检测结果不一致时，经双方协商仍有分歧，以国家认可的产品质量监督检验机构监测的结果为准。
10．4索赔范围
10．4．1乙方所供合同零部件的质量不合格造成甲方工厂选件、换件、翻库、误工、误产、海外出口等所发生的一切费用和损失。
10．4．2在甲方日常的质量检验抽查中（包括入厂检验、audit抽查、道路试验等）发现的乙方所供合同零部件不合格。
10．4．3在国家、行业或主管部门的质量抽检中等被查出的乙方所供合同零部件不合格。
10．5索赔程序
10．5．1如发现不合格配套件，需严格执行甲方《不合格品控制程序》的规定，由甲方相关部门办理《不合格品偏差使用审批单》转交至甲方供应商质量管理处后，由甲方供应商质量管理处在此单栏中签字确认。
10．5．2甲方供应商管理处依据《质量索赔信息单》填写《质量赔偿通知单》，由甲方财务部门核算后，通知乙方。
10．5．3如乙方对索赔情况有分歧时，需在接到《质量赔偿通知单》后15日内做出回复。在规定时间内未做出任何回复，甲方视为乙方认可，从下一次供货中扣除上次发生的不合格件的数量.10．5．4经双方对所发生的索赔金额签字确认后，甲方财务部门将直接从合同零部件货款中扣除索赔款。
10．6索赔费用计算
10．6．1在甲方工厂内发生的不合格回用的赔偿
10．6．1．1由甲方的供应商质量管理处办理不合格回用申请，严格履行有关程序要求，第一次办理回用按合同零部件产品价格的10％进行索赔。不足1000元人民币的，按1000元计算。甲方财务部门凭乙方确认签字盖章的赔偿通知单开据索赔发票,从货款中直接扣除。并由甲方供应商管理处和供应商质量管理处立项通知乙方限期整改。
10．6．1．2 6个月内第二次办理回用按合同零部件产品价格的15％进行索赔，不足人民币1000元按1000元计算。
10．6．2乙方用于甲方生产的合同零部件质量不合格的赔偿
10．6．2．1造成甲方生产停线
对于乙方独家供货，如配套件出现问题，影响质量和生产的供应商，对乙方总经理进行质量通报，造成停线或车辆滞留的，按照停线人民币2000元/分钟追究乙方违约责任，少于人民币10000元按10000元执行。
10．6．2．2造成下线车更换不合格件及重复拆装发生费用的赔偿
索赔金额＝不合格件价格×数量+返修工人数×工时×20元／小时＋检测费+拆装过程相关损坏件价值，不足人民币1000元按1000元计算。
10．6．2．3凡被停供的乙方，按最后一批次合同零部件产品价格10％进行索赔。
10．6．3对未经甲方同意或未按照要求进行认证乙方私自更改原材料、材料规格、生产场地，生产工艺，原材料供应商、私自国产化的，一经发现自下发《问题整改通知单》起1年以内不推荐开发新产品。如因此造成质量问题和影响生产的追究乙方5万元/次违约金，如给甲方造成其他损失的，甲方有权继续追偿。
10．6．4对于抽检材质性能等不合格的从上次合格批次后开始索赔，可以回用的按回用索赔，不可以回用的索赔全部货款或由乙方承担全部返修费用。
10．7不合格件的处置
10．7．1甲方检查及使用过程中发现的不合格件，经确认不能修复使用，若使用会造成严重后果，则实施不合格件就地销毁。经确认可以在现场修复使用的，可以由乙方负责修复，经甲方检验合格后可以投入使用。如不能在现场修复的，原则上不得返回乙方，除不超过5件样品可以返回乙方做实验研究外，其余全部就地销毁（销毁时乙方或乙方委托代理人参加）。
10．7．2甲方对入厂检验及现场发现的不合格品退回乙方后，因乙方管理不善或故意将不合格件再次送到甲方时，一经确认则实施就地销毁（销毁时乙方或乙方代理人参加）。同时，该批件如果其它件合格，全部按第二次回用处理。发现一次，在对乙方评级时下调一级，二次出现取消乙方供货资格。
10．7．3乙方对甲方索赔通知未在规定日期提出疑义的，甲方将视为乙方认可，同时将不合格件就地报废处理；乙方对索赔无疑义，但要求运回不合格件样品进行实验的，必须在15天内运回，否则每超过一天，按照不合格件占地面积每平方米10元人民币收取保管费，占地面积的核实由甲方物流部门出具相应的手续。
10．7．4关于标准件质量问题索赔
10．7．4．1入厂检验不合格的批次标准件,就地报废,不得返厂,由此造成的生产线停线，按10．6．2．1条款进行索赔.10．7．4．2对于入厂检验(抽检)合格或免检的标准件,经甲方质量保证部和乙方共同确认以下情况者:A类标准件在生产线不合格率超过1%，B类、C类标准件在生产线不合格率超过2%时，该批件按不合格处理，不准退货，不付货款，重复出现，加倍索赔，由此造成的甲方停线，按10．6．2．1条款进行索赔.。
10．8原辅材料发生不合格的索赔
10．8．1原辅材料指钢板、油漆、润滑油、制动液、防冻液、制冷液、动力转向油、各种车用胶、洗涤剂等。
10．8．2生产中发生不合格的索赔
索赔金额=发生批量×2×采购单位价+停线工时×生产线工人数×20元／小时+调整设备工时×设备重新调整工人数×20元／小时+相关件损坏价值
10．9乙方需完成甲方制定入厂（零公里）PPM指标以及售后反馈的千台返修率指标，对每种件都要有指标和下降方案。
10．9．1 对于入厂检验及生产现场发生的不合格件均纳入PPM考核范围（可回用件不再在范围内）。10．9．1．1对于在控制指标内，但未装车使用的，按换件处理，不再索赔。对于已装车的合同零部件，按换件处理另加换件工时和相关件损坏费用，造成停线按停线处理。
10．9．1．2对于超出控制指标20%以内，但未装车使用的，除更换为合格件外，另索赔缺陷件货款；已装车的除换件外，另索赔缺陷件货款；对于造成停线的按停线索赔的2倍处理。对于超出控制指标20%以上的，将按超出20%以内的索赔额的5倍处理。
10．9．1．3对于重复发生的按相应指标范围的2倍进行索赔。
10．9．1．4对于乙方月PPM质量指标实行考核，乙方月PPM质量指标超标一次，责令其整改并对乙方进行质量通报和追究违约金人民币10000元。连续超标两次，甲方有权调低乙方供货比例或开发第二家供应商，直至解除合同。
10．10乙方所供零部件为两家或两家以上供货，如供货的配套件出现问题，影响质量和生产的，对乙方该产品停止供货3个月。3个月之后经过甲方相关部门整改验证，现场审核，试装等流程才能进行恢复供货。如未能整改成功，则甲方有权提前解除合同，并追究乙方违约责任。
10．11对乙方售后备件出现质量问题或出现错发漏发售后备件的，由甲方供应商质量管理处追究追究乙方违约责任，违约金额为人民币5000—10000元/次，并由乙方承担往来运费及相关费用。
10．12对由于乙方配套件质量问题引起重大影响，进行优化和召回的，自下发《问题整改通知单》起2年以内不推荐乙方新产品开发。
10．13对于影响AUDIT质量指标的乙方，每个月追究乙方违约金人民币10000元，如果乙方连续两个月影响AUIDT，则甲方一次追究乙方违约金人民币20000万元，并将乙方产品停货整改。
10.14甲方不定期对乙方进行过程审核，在过程审核中发现的严重不合格项目每项按照人民币3000元追究乙方违约责任，不合格项目每项按照人民币1000元追究乙方违约责任。所有的不合格项需要在10个工作日内整改完成，整改后需要提交甲方整改报告并得到甲方的书面认可，不符合项目不能完成的，甲方有权利停止乙方相应产品的供货资格，直至提前解除合同，并追究乙方违约责任。
10．15在甲方认定出现质量问题时，以甲方的质量认定作为评价质量问题的标准，如乙方需要第三方进行评价，评价机构或单位的资质要得到甲方的认可，在第三方评价未得出明确结论前，按照甲方的认定结果执行。得出结论后双方进行商榷。
10．16海外出口车由于乙方配套件质量问题造成甲方整车退回、配套件返厂、配套件更换、配套件维修、配套件发运、问题件返回、问题件实验等费用由乙方承担，因此致使甲方订单延误、订单撤销、被合同方索赔、信誉损失等由甲方按照甲方制定的相应的管理办法追究乙方违约责任及向乙方索赔。
10．17凡是乙方受到以上处罚、通报等惩罚措施的，乙方将不得参与甲方优秀供应商、优秀质量供应商等先进评比。
甲方：盖章）乙方：司（盖章）
法定代表人或委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：
第五篇：广告公司)
4A广告公司
4A词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。中文名
4A广告公司 外文名
The American Association of Advertising Agencies 起源国家
美国 相关协会
美国广告代理协会
目录
14A发展
24A标准
3工作流程 4岗位缩写
5香港4A广告公司
▪ 简要介绍
▪ 相关信息
6大陆4A广告公司
72011中国4A广告公司排名
82013中国4A广告公司排名
14A发展编辑
美国广告代理协会(American Association of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。
从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司，比如盛世长城(Saatchi&Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔)等等。
年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。24A标准编辑
4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。
4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身，年薪大约5—600万，也有1000多万的。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，月薪大约8000-10000，文案即为创意和写作的高手，月薪大约8000-10000，设计师月薪大约7000-8000元。3工作流程编辑
对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。
首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。大致顺序如下：
1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。
2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。
4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。
6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。4岗位缩写编辑
AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导
AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独当一面执行美术指导工作的美术监督）
AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM 〔Account Manager〕——客户经理
AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理
CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
〔Copy Director〕——文案指导
CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人
DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监
〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理
〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员 〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片
〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长
5香港4A广告公司编辑
简要介绍
4A在香港的中文名叫：香港广告商会；在台湾叫：台湾广告经营人协会；澳门广告商会的英文缩写为MAAA。都是当地最好的广告公司的集合体。
香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。
香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。
相关信息
香港旅游局邀请了5家广告公司为其未来三年的创意业务进行比稿，其中包括智威汤逊、天联广告、博达大桥和现任广告公司精信。恒美广告同样获邀，但该公司谢绝参与比稿。参与比稿的广告公司上周出席了竞标工作简报会议。
香港旅游局希望找一家有强大海外网络的国际广告公司为他们提供一站式创意服务, 葛瑞香港将在2011年一季度结束它与香港旅游局的三年合约，博达大桥曾为香港旅游局服务了超过8年。
根据香港旅游局的数据，2010年上半年，香港迎来了来自世界各地的1690万游客，增长了23.1%，创造了半年纪录。
中国大陆仍然是香港最大的游客来源地，达1050万人(增加26.9%)，占总量的62.2%，这也是大陆游客半年数量首次突破1000万关口。
得益于全球经济的复苏，商务旅行同比增长了10.9%，达到220万人。美国仍占据长途空运市场的最大份额，今年上半年香港迎来57万美国旅客，增长了10.6%。6大陆4A广告公司编辑
大陆只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。
1979年中国开放时，第一家外国广告代理商日本电通公司开始为日本家电产品在中国市场做广告。时至今日，日本电通在中国成立了三家合资公司。从80年代日本家电进入中国市场以来，越来越多的外国品牌来到中国市场，伴随着客户的市场开拓，跨国4A广告公司紧随而来。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。
1998年全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司（包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等）。由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占22家。1996年开始，跨国4A广告公司除服务于跨国企业客户外，纷纷争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来较大的冲击。
在中国，4A的成立于1996年11月8日在广州率先诞生。是国内到目前为止惟一有4A称谓的组织。当时，因广州经济高速发展带动了广告业，出于行业的自律与自我规范的意识，由广州地区18家知名广告公司发起，经广州市广告协会批准成立 “广州地区综合性广告代理公司委员会（广州4A）”。时至2004年，应市场发展和需要，广州4A之名已更为：THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS OF GUANGZHOU，即：广州诚信广告代理商协会
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