公司薪资奖励制度

第一篇：公司薪资奖励制度

公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度

（试行）

为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。

一、薪资方案

员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：

(一)级别工资

级别工资按照四个级别发放，分为 A、B、C、D 四个等级，新员工需经过 1 个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工 D 级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长 1 个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。由 D 级转到 C 级需要 3个月考察期限（从上班之日算起），3个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为 C 级，考核认为不合格的，下一月员工可以继续提交考核申请。升级到 B 考察期限为6个月；升级到 A级考察期限为10个月，其他事项与升级到 C 级一致。为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。级别工资明细如下：

（二）、社会保险补贴

公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴500元整。

附：工龄工资为5元/月递增（仅限于转正员工）。正式员工生日当天100元祝福金，超过5个工作日未提出的，视为放弃。另外，全勤奖为50元/月。另有-1-

职位津贴，经理津贴：600元/月，副经理津贴400元/月，组长津贴200元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。

（三）业务提成为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工（含C级）。升级后下月即可参与业务提成。公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后2个工作日以内给予答复。

二、奖励制度

奖励制度仅限于对一下几种情况：

（一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见，并被采纳的，一次性奖励 100元；

（二）发现公司经营、运作中存在重大问题，并提出解决方案的，一次性奖励 100元；

（三）对公司的发展有卓越贡献的管理层，经员工评议推选优秀的，一次性奖励管理人员 100 元，每月评定一次；

（四）工作态度认真，吃苦耐劳，为公司做出榜样的非管理层员工，经管理层商讨推荐优秀的，一次性奖励100元，每月评定一次；

（五）其他情况，由管理层商讨奖励的，金额以具体情况确定。

三、晋级制度

对于工作表现积极，优秀的员工，且级别在 D级以上的（含D级），由公司全体员工投票竞选，选出前三，然后管理层商榷决定。有特殊才能且愿意奉献、工作态度认真的，可在试用期就参与竞选。是否有特殊才能等情况由管理层提议；员工也可自行向管理层推荐自己。

对于消极怠工，没有责任心、工作态度差及作风低下等管理者，员工可向总经理汇报，并拿出证据，给予降级或取消管理者职位的处分，是否给予处分由总经理视具体情况而定。

四、处罚制度

（一）迟到、旷工、请假

迟到：迟到在15分钟以内的扣当月收入 10 元/次，迟到时间在 15分钟至60分钟的，扣当月收入30元/次，迟到在1小时至2小时的，扣当月收入金额的 4%/次，迟到超过 2 小时的，扣除当月收入金额的 8% / 次，不包含请假。

旷工：旷工一天的，扣除当月收入 15%（如无特殊情况，下同，特殊情况需提供证明），旷工2天的，取消现有级别至试用阶段，且扣除当月收入30%，旷工3天（含3天）以上的，视为辞职，且扣除当月收入50%，不包含请假。

请假：请假必须事先提出，特殊情况的，可电话领导请假(至少上班时间前一小时)，每月电话请假不得超过2次，当月电话请假第3次的算旷工处理，以此类推，如特殊情况，情节可酌情处理。

1、事假，半天之内的，扣除当月收入的2%，半天以上2天以内的，扣除当月收入的9%，且不得超过2天，每天扣除当月收入4.5%；事假期间无全勤奖和业务提成。

2、病假，视情况而定，常规疾病请假原则上不得超过3个工作日，特殊情况不得超过1个月，原则上病假不扣除工资，但需医院证明，如：病历，医院费用单等，且名字必须与员工名字一致，病假期间无全勤奖和业务提成。

3、婚假2天，婚假期间不扣除工资，但无全勤；

4、丧假：直系亲属丧假2天，旁系亲属丧假1天，丧假期间不扣除工资，但无全勤；

5、其他情况的，管理层另行商榷。

（二）违反公司管理制度，或其他

1，不听取上级管理，私自行事的，除情况特殊以外，处罚视严重程度，由管理层决定；

2，故意违反公司管理制度的，视情况给予处罚，处罚情况由管理层决定； 3，私自将公司机密情况泄露给他人的，视情况严重，给予处罚，处罚由管理层决定；

4，破坏公司形象，恶意捣乱的，除公司处罚外，情况严重的，交予公安部门处理；

5，其他未尽事宜，视情况而定，公司可以自行解决的，自行解决，牵涉到法律问题不能自行解决的，交予公安部门处理。

五、辞职制度

原则上公司不会阻拦任何人的辞职请求，但辞职申请须在辞职前5个工作日提出，并附上书面材料，5个工作日内交接完所有公司资料，并确保离开后不泄露公司机密，经公司经理签字、辞职人签字，方可离开，离开之日当天核算工资，工资从离职日后 3 天内发放。辞职人员当月没有业务提成，具体金额以当月上班天数计算。未申请私自离开的，公司拒绝支付任何薪水。若损害公司利益情况严重的，将交予公安部门处理。

六、辞退制度

公司原则上不会辞退任何守纪守规、服从分配、工作态度认真、能为公司做贡献的员工。但若员工违反公司规定、对公司有不良负面影响、且情节严重的，经公司领导层商议决定，必要时将给予辞退处分。辞退员工 2 个工作日之内交接完手头工作，并签订不泄露公司机密的承诺函，经总经理、辞职人签字认可。交接完毕之后进行工资核算，公司在核算完毕3个工作日内发放员工实际工资。实际工资按具体上班天数等比率核算（不包含提成）。

七、休假制度

公司休假制度在国家法定节假日休息制度上略作变化。清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节按照国家规定执行。除以上节假日之外，其它时间公司采取单双周制度，单周休息星期日，双周休息星期六和星期日。

个别职位、员工由于特殊情况临时有变化的，以加班算，且加班工资不得低于加班员工当前每天平均工资的 200%，同时员工可提出调休而不算加班的申请，公司视具体情况安排。

此制度自员工上班之日起针对员工生效，有任何异议的，可咨询公司管理层，同意此制度的，经员工签字方可加入公司大集体。

******公司

2011-08-16

第二篇：销售人员薪资、提成及奖励制度

销售人员薪资、提成及奖励制度

一、目的

强调以业绩为导向，按劳务分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩

二、适用范围

本制度适用于公司销售部

三、销售人员薪资构成

薪资结构 = 底薪 + 绩效 + 提成 + 奖金

四、销售人员薪资设定

基本工资：

2500元 绩效：

1000元

试用期 ：

（基本工资 + 绩效）× 80% + 提成 正式期：

基本工资 + 绩效 + 提成

奖金：

月奖金、季度奖、半年奖、年终奖

五、试用期及正式期管理

1、试用期为两个月

2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正

3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退

4、试用期销售人员不设定销售任务

5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工资

一同发放。

六、提成及绩效制度

1、销售人员提成 小于5万

5%

大于等于5万 6%

①销售提成 = 销售额 × 销售提成百分比 ②销售经理提成是按团队销售额的1%

2、绩效标准

①每月绩效考核标准为3万

②未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资 + 绩效工资 × 业绩% + 提成）计算 ③完成绩效考核标准，工资按：（基本工资 + 绩效工资 + 提成）计算

七、奖金制度

1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予200元奖励（销售冠军必须超

额完成销售任务）

2、季度奖：一季度业绩达到20万，奖励1000元

3、半年奖：半业绩达到40万，奖励3000元

4、年终奖：一业绩达到80万，奖励10000元

5、销售人员未工作到年底，则年终奖金不予发放

6、未完成销售任务的销售人员不参与评奖

第三篇：公司奖励制度

目的：

为提高部门员工的工作积极性

部门标准：

1部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现 2在部门各类比赛或考评活动中成绩优异参加外部培训

公司标准：

1在部门内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。2对提高本部门的声誉有特殊功绩

3创新的项目或建议被部门采纳、实施，对业务的发展或节省成本，提高效率等其他方面做出贡献者

4对本部门可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失

5遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难在各类比赛或评选活动中获得名次，为部门赢得荣誉。

第四篇：公司奖励制度

公司奖励制度

1.公司每月底组织公司员工开月会，总结每月人员业绩情况。（公司视当月公司业绩，选择最低消费标准）

2.每月颁发优秀员工奖励。

3.每季度组织公司员工开季会，总结每月人员业绩情况。（公司视当季度公司业绩，选择最低消费标准）

4..每季度颁发优秀员工奖励。

具体奖项如下：

1.）优秀物业顾问奖】连续三个月开买卖单，每月业绩达2万者（季度奖：奖金800元）

2.）公司头炮奖】单月第一个开单者，业绩1万以上（月度奖：奖金200元）

3.）最高业绩奖】单月业绩最高者，两万打底，每一万元奖1百。（月度奖）

4.）最高单数奖】五单奖励300元，租售不限，五单以上每单100元。（月度奖）

5.）精英奖】连续两个季度无挂蛋，总业绩达15万者。（奖金：5000元，并可晋升储备经理）

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———————————————————总经理：申军红

第五篇：公司奖励制度

公司奖励制度

一、目的：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，保证公司目标实现，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励事项分类： 员 工 涉 及 到 如 下 事 项，可享受奖励，奖励金额视具体情况由部门管理和领导作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）能全身心投入工作，服从领导工作安排，坚守岗位，任劳任怨；工作中积极努力，认真负责，处处为公司的利益着想，能圆满完成上级领导交办的各种工作任务。（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）热爱本职工作，关心公司集体，能协助部门主管完善部门的工作管理制度； 爱护和帮助同事，在部门的各项工作中起到模范带头的作用。（8）为公司带来良好社会声誉的。

（9）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。（10）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。（11）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源者。（12）拾金（物）不昧者。（13）遇到非常事变，能随机应变，采取措施得当者。（14）对本公司的损害能防患于未然者。（15）能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中。（16）凡做满一年者加薪。

审批人：

****年**月**日