中国与俄德哈三国企业共建铁路物流公司

第一篇：中国与俄德哈三国企业共建铁路物流公司

中国与俄德哈三国企业共建铁路物流公司据悉，俄罗斯铁路公司总裁雅库宁在“圣彼得堡国际经济论坛”上宣布，俄铁子公司“俄罗斯物流”公司与中国、德国和哈萨克公司共同建立了铁路物流公司。

雅库宁指出，由三国企业合资共同成立统一的铁路物流公司的协议不久前已经签订，合资公司将通过铁路运输往返于中国与欧洲之间的货物。

据悉，有两家中国公司投资该合资企业，其持股比例超过固定资本的50%，德国辛克物流公司和“哈萨克运输服务”公司(由哈国营运输企业“哈萨克铁路公司”管控)分获16%的股份。

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第二篇：2 林德公司的做法对我国物流企业的启示

林德公司的做法对我国物流企业的启示

我国物流企业应该加强为客户提供物流与供应链整体解决方案

林德厦门叉车有限公司经过10年的发展，已经成为目前国内规模最大、技术设备最为先进的叉车制造商，在市场上也取得了非凡的业绩和巨大的成就。林德公司之所以能取得如此之成绩，不仅是其拥有先进的技术设备，新颖的营销方法，关键的是林德公司为客户提供物流与供应链整体解决方案。

厦门林德叉车德销售人员在推销其产品—叉车时，并没有像其他叉车公司的推销员一样大谈特谈其产品的如何如何好。在1小时的演讲中，只用了10分钟介绍叉车产品，而用了近50分钟德时间，演示了一套林德公司独有的非卖的仓库设计和仿真软件。客户只要提供诸如仓库库存品种、货物进出库频率等基本参数，林德公司就会免费为顾客提供配送中心或仓库德完整解决方案，包括仓储设施的规划布局、三维动画仿真，甚至是哪种型号的林德叉车该选用几台都包含在设计结果中。那些为配送中心设计而烦恼的企业人员就被其整体物流设计所吸引，中意其物流设计方案，与销售人员保持密切联系。

林德公司这种在为客户提供物流与供应链整体解决方案中销售其产品的理念应为我国物流企业所理解。生产制造企业由于拥有产品的物权，又处于供应链的中心，所以有权力也最有可能对物流全过程实行有效的安排和协调。因为物权属于制造商，所以相对而言物流服务企业处于从属的地位。物流企业是为制造商的客户服务战略提供服务的。发展物流产业最根本的是要激发制造商的物流服务需求。换句话说，物流企业要能为制造商提供物流服务解决方案。要能用优质的服务为制造商的市场营销战略提供支援，并能够消化掉一部分制造商自营物流的成本，同时自己还能获得足以维持发展的利润。这是市场对物流企业发展的最基本的要求。对制造商的服务要求和标准有透彻的了解是物流企业发展的前提。

物流企业在供应链中的服务定位取决于资源配置所具有的比较优势。为此，物流企业必须实行服务的专业化，必须抓产品。不同的货品具有不同的物流特性。围绕产品的物流特性所进行的服务技术开发将为物流企业创新服务并形成核心服务能力提供强大的动力。只要具备核心服务能力，传统物流企业融入一体化供应链就会很容易。需要说明的是，核心服务能力也不是什么神秘的东西，就是“比竞争对手略胜一筹之处”，就是特色服务。正如林德叉车在销售叉车的同时，就能免费为客户提供陪送中心或仓库德完的解决方案。

物流企业如何加强为客户提供物流与供应链整体解决方案，可以延伸其服务。物流企业延伸服务有两个方向：一是沿供应链“顺流而下”，即在制造商的产品销售渠道内作为服务供应商。二是沿供应链“逆流而上”，即在制造商的物料供应渠道内作为服务供应商。

第三篇：新形势下企业党群共建工作的实践与探索(德百群团工作汇报材料)

新形势下企业群团工作的实践与探索

山东德百集团

群团组织有着最广泛的群众基础，在企业改革发展过程中发挥着凝聚人心和组织动员的重要作用，在服务中心、服务大局方面有着不可替代的优势。山东德百集团经过32年的发展，之所以能够从1983年的传统单店经营、338名员工发展到当今的1.3万名员工、现代多元经营、年上缴税金过亿的全国百货零售业百强企业，其中关键的因素，是坚持两个文明建设一起抓的指导思想不动摇，坚持以人为本依靠职工办企业不动摇，建设引导教育建设“四有两讲”（即有理想、有道德、有文化、有纪律、讲团结、讲奉献）的高素质青年职工队伍不动摇，为企业发展打下了坚实的职工队伍基础。当前，面对经济新常态的新挑战新机遇，党工团作为凝聚员工的平台、企业发展的助推器，更需要企业基层群团组织充分发挥“大堡垒”“大桥梁”“大熔炉”作用，构建党工团“一体化”工作机制，正确引导并充分释放广大党员、职工、青年在建设企业上的“领头羊”、“主人翁”、“主力军”作用，握紧党工团共建的拳头，合力出拳促进企业和谐健康稳定发展。

一、德百集团群团工作主要做法及经验

（一）完善共建制度机制，为党工团联建“形成合力”搭梁筑基德百集团坚持党政的主导性与发挥群团的主动性相统一，把“群团一体化建设”目标与党建体系，一同部署、一同实施、一同考核，抓好配套建设，为党建带工建促团建工作的实施提供了保障，努力推动形成党政主导、有关部门密切配合、群团积极运作的群团一体化工作的新合力。

1.完善群团一体化工作机构建设。健全各级群团机构，配强配齐群团干部，使群团工作有人抓落实。抓好组织机构设置。在各党支部所属的不同商场、楼层建立工会分会、团支部，使基层群团组织在党支部的直接指导下开展工作，形成了以党建带工建、以党建促团建，党工团相结合、共促进的组织工作体系。

2.加强群团一体化干部队伍建设。企业基层群团干部，往往身兼数职。为抓好队伍配置，德百集团在群团组织负责人的配备上坚持高标准，注重从企业中层以上管理、技术岗位人员，从党性观念强、思想政治素质好、文化程度高，热心群团工作，组织协调能力强，有较好群众基础，善于做群众工作的员工中选拔，倡导“有为才有位”的作风，确保“身兼数职，不疏于职，德才兼备，发挥作用”。同时，建立健全群团干部考核任用、激励机制和交流制度，努力形成“老中青”三结合梯队政工干部队伍，不断扩展群团干部的发展空间，增强群团岗位新活力和吸引力，确保群团干部始终保持创新意识，不断创新工作模式和工作机制，以适应集团主业发展的需要。

（二）创新劳模带动机制，为党工团联建“升级合力”搭台铺路

群团的中心工作是经济建设，是否促进了企业的发展与进步是检验群团工作的唯一标准。

为使群团工作紧紧围绕企业中心工作，促经营、提服务、树品牌，德百集团党工团三线联合创新实践，精心打造“劳模工作室”联创工作，并借助工作室做好两个结合工作，发挥劳模党员先锋带头作用，带动职工创新品牌，激发青年创业活力，不断满足企业发展和顾客体验“品牌创新”和“青年创业”双向需求，促进和推动了企业经济效益和社会效益的双提升。

一是结合品牌创新，不断丰富工作室活动形式和载体，搭建阵地，完善建室机制。将服务品牌创新工作纳入工作室创建的考核机制，开展了“名师带高徒”、“人人争标兵，岗岗树明星”劳动竞赛、“与顾客需求赛跑服务公示”等活动，通过建制度、抓过程、重考核等一系列举措，充分调动员工在学习研发服务品牌上的热情。在2014年11举行的“弘扬劳模精神，创新服务品牌”名师带高徒技能大赛中，又产生了快速叠装、速解密码、首饰焊接、快速分割、看手拿鞋等10余类别个人单项冠军和德百吉尼斯奖擂主。

二是结合青年创业，精心打造青年课题研发创新小组，将新颖的实操培训模式纳入建室工作之中。通过组织青年职工走进工作室，开展“劳模精神”基层宣讲、“劳模经验”大家谈等活动，把精神传承作为青年职工入店教育的第一课和必修课，将学习、体会、实践德百精神、劳模精神努力贯穿于职工整个职业生涯，激发了青年职工钻研业务、创新技能、争做劳模的热情。

结合青管委培工作，吸纳高学历及经验丰富的青年管理人员入室，成立了青年课题研发创新小组，承担起了岗位实操、商品陈列师等课题的研发创新工作，为青年职工利用业余时间开展学习和研究工作提供便利，促进青年成长成才。特别是在岗位实操的研发工作中，青年职工主动担当起了实操培训讲解员、落地教练员、考核验收员，对现场环境维保、商品管理、服务流程等各环节经营管理制度进行补充、修订和完善，深化细化各类标准。如，在职工仪容上指甲长度有标准，在迎宾喊宾上声音大小有标准，在售后处理上退换货流程有标准等。青年职工融入实操研发工作，不仅对业务和经验的传承起到了积极地推动作用，更有许多青年也因此走上了管理岗位。

（三）完善企业文化建设，为党工团“释放合力”开渠注源

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，群团工作要和企业文化紧密结合，充分释放群团联建的合力，为企业发展营造积极向上的氛围。

一直以来，德百集团着力发挥党工团三线联手互补作用，围绕企业改革发展，策划主题文化活动，着眼于新、立足于实，做强于内、塑形于外，在着力建设一个体现德百特色的文化品牌的同时，也实现了群团共建合力的优化升级。

一是建设凝聚文化。充分发挥企业文化建设的“导向、凝聚、弘扬、教育”作用。办好《德百网站》、《德百人报》、《德百内刊》、《精彩大楼人》、《德百早广播》及德百职工艺术团，开通《青春德百》微信公共交流学习的平台，开展主题、专项等多种形式的企业文化活动，用职工身边人、身边事展示德百、发展德百，弘扬德百精神。创新启动德百职工2015年“增强体质、增长知识、增进感情”主题活动，每天组织100余名员工及员工亲属赴夏津德百温泉度假村体验温泉带来的健康和快乐，让企业的发展成果惠及到每一名员工和家庭。

二是建设形象文化。通过大型传统文化活动展示企业形象，通过灵活多变的主题活动活跃职工生活。德百群团组织积极建设文化活动阵地，延续举办二十余年之久的德百“元旦晚会”、“文化下乡大拜年”、“女子国旗班”、“军乐队”、“威风锣鼓队”，更成为了职工展示自我、超越自我的历练平台。此外党工团还联合开展“趣味运动会”、“ 广播体操比赛”、“德百青年卡拉OK大奖赛”、“红歌联唱”、“亲子一日游”、“万人健步行”等系列主题活动，努力营造职工对企业文化的认同感，不断增强集团的凝聚力、战斗力，充分发挥群团共建在维护社会稳定、加快企业发展工作大局中的作用。

二、对于群团建设的几点思考和启示

（一）要抓住服务经营管理这个关键，促进企业群团工作与经济发展的良性互动。始终将是否协助完成经营任务作为企业群团工作是否合格的主要衡量标准。把经营的重点和难点作为企业群团工作的出发点和落脚点，组织和发动广大党、团员、青年职工在急、难、险、重任务中挑重担、扛大梁，积极为企业排忧解难，促进企业经营任务的实现。

（二）要加强群团一体化引导教育机制，形成群团工作的整体合力。一是继续完善多元化、立体化的群团传媒体系建设，探索运用QQ群、微信群、微信订阅号等新媒体形式，使网络成为教育党员、动员青年、影响职工的新载体。二是增强整合社会、企业各类资源的能力，打造灵活多样、艺术时尚的德百青年文化品牌。通过加强技术交流，开展技能竞赛、技术讲坛等活动，全面提升青工整体素质，在企业上下营造岗位成才的良好舆论氛围。三是完善典型教育。不断深化“双看双培”工程，在广大职工中弘扬“团员向党员看齐，党员向劳模看齐”的劳动光荣、争先创优的主旋律，积极推进“把劳模先进培养为积极分子，把青年职工培养为劳模骨干”选评激励机制，促使不同类别、不同层次、不同岗位的人员都有各自或共同的学习榜样、追赶目标和前进方向。

（三）要围绕提升企业职工队伍的凝聚力、向心力这个关键，加强企业品牌文化软实力建设，打造百年企业。品牌是企业的文化窗口，社会通过品牌文化看企业文化，通过品牌水平看企业水平。品牌文化建设要因地制宜、统一规范、内聚动力、外树形象为原则；以增强员工的自信、自强、自尊为主题；以热爱企业、忠诚企业为理念；把积极向上的企业文化与党的思想政治工作紧密联系起来，才能推动项目部的全面建设。如，积极组织开展贴合企业特色的“名师带高徒”、“品牌工作室创建”、“青年课题研发小组”等服务品牌创建、管理手段创新的青工技能比赛。广泛开展文明行业、文明企业、文明班组和文明职工主题活动，开展丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动，凝聚人心，激发广大职工参与企业品牌创建的积极性和创造力。

我们认为，企业群团及企业文化建设工作在企业经营管理中发挥了不可替代的重要作用，应进一步创新工作思路、强化工作措施，科学制订规划，推动企业党建、群团和企业文化工作，为企业未来发展打造软实力、营造软环境。同时也希望上级领导能够经常到我们企业进行调研，给我们工作以指导和支持。

第四篇：某制造企业与物流公司的仓储租赁与货物保管协议

某制造企业与物流公司的仓储租赁与货物保管协议

编号：DFB2002GXYY0001

存货方（甲方）：广东××制造有限公司

保管方（乙方）：芜湖××物流有限公司

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，合作双方就双方责、权、利等有关事项，经双方协商一致，达成如下协议。

仓储合作条款：

第一条：储存货物的品名、品种、规格、数量、质量、包装。

1、货物名称：

2、品种规格：

3、数量：按照计划指令

4、质量：按照国家标准

5、货物包装：按照国家标准

第二条：货物验收的内容、标准、方法、时间、资料。

1、货物验收时，乙方或乙方委托仓库业主保管员核对货物与单据（随货同行联、送货单）型号、数量是否相符，产品包装是否完好，是否受损。

2、如有包装破损、短少、损坏等，乙方仓库填写货物验收一览表，详细准确注明。

3、送货车辆到达乙方仓库，乙方必须安排卸车收货（乙方提供24小时装卸服务）。

4、乙方按照产品台数清点核收，以台（套）计量。不允许以件计算。

5、乙方凭借甲方的入库单，严格按甲方的入仓单开出的数量、品种一一对应的产品入库单，以便双方进行核对（并注明甲方的单号）。

6、乙方收货后，填制产品入库单，第二天上午将收货信息反馈给甲方。

第三条：货物保管条件和保管要求。

1、乙方选用的仓库必须具备防火、防雨的基本功能，提供必要的地台板防潮设施，具备雨天等不良天气作业的条件。

2、乙方必须严格按照包装箱标示要求的高度、层数、方向堆码，产品摆放整齐有序，便于清点、盘存和日常检查。货位堆垛科学，有效利用仓库库容。

第四条：货物入库、出库手续、时间、地点、运输方式。

1、产品入库由甲方开出产品入库通知单，乙方签名确认。

2、甲方及乙方客户提货，必须持有甲方规定有效的提货单。提货单必须具备甲方指定的提货专用章、财务签名。

3、甲方及其代表口头通知、白条，乙方不得受理。

4、乙方必须保证收到提货单后60分钟内准确发货完毕。

5、产品退换甲方必须有书面有效通知，甲方指定负责人签字。乙方在产品上标示原货主单位，单独存放退货。

6、退货产品乙方必须严格验收，列明包装破损、残次品，编制备查流水帐。在货物退货单上退货单位签字确认。必要时由甲方代表现场确认。对于货物质量确认，由甲方售后服务代表负责。

第五条：货物的损耗标准和损耗处理。

1、除原有包装、经甲方批准退货、运输等损坏外，所有保管责任所引起的损坏，产品短缺由乙方负责。

2、在包装箱完好无损、无开启痕迹的情况下，客户开箱后发现产品型号不符、部件短缺、有质量问题等情况，乙方不承担任何责任。但有义务配合存货方查明原因。

3、应由乙方承担的货物损失，按照甲方相关规定进行赔偿。

4、甲乙双方共同设立货物差异调节账户，全国网点的差异（包括短少、窜型号）可汇总调剂，月度调剂差额部分由乙方负责赔偿。第六条：信息反馈及报表要求。

1、乙方每月上报库存报表及进出存明细表，并在明细表上有对应的甲方单号。如甲方有必要可以要求免费安装乙方的库存管理软件，处理即时库存查询。

2、乙方必须提供详细的仓库地址和具体联络人电话，保证能够随时联系。

3、对于甲方条形码系统所要求的各项信息，乙方必须保证及时处理并上传相关数据。

4、乙方负责对甲方的条形码信息进行维护、编辑、处理等工作，以方便甲方相关人员的查询。第七条：计费项目、标准、费用确认及结算方式。

1、甲方需要支付乙方仓租、装卸、条形码费用；

2、甲方规划全国月度库存总额为46万台（与产品配套销售的赠品视为成品的一部分，不单独计算作赠品或促销品），其中残次品按照正品的2.5倍计算，甲方批准同意的委托代管品视同甲方货物。

3、库存数据根据甲方系统数据取得，每月选取10日、20日、30日三个时点库存的平均值作为结算依据，时点库存数据须由甲方物流经理、乙方客户经理签名确认。

4、甲方每月向乙方支付仓租费用12.8万元，月低于平均库存按照12.8万元结算仓租；超出46万台时，超出部分按照1.5倍结算（即单台仓租标准为0.417元/台）。

5、推广品、促销品全年固定面积为500平方米，按月支付，每月支付5000元。

6、顺德本部按台计装卸费，装卸费按照双边结算（含进、出仓），计费标准为电饭煲0.072元/台，电磁炉、电火锅0.066元/台。异地仓库按实际入库时货物体积计算，计费标准为6元/立方（含进、出仓）。

7、条形码扫码费用按月支付，每月4万元（含条形码维护人员费用，乙方必须保证1—2人专人负责甲方条形码数据的维护和处理工作）。

8、中转费用按照实际中转入库台数计算，计费标准为0.064元/台。

9、乙方负责甲方相关单证处理业务，每月单证费用3000元。

10、上述费用，甲方收到乙方发票和结算明细单后，二十天内应予承付。如遇特殊情况应由甲乙双方友好协商解决。第八条：违约责任

1、乙方的责任

（1）在货物保管期间，未按合同规定的储存条件和保管要求保管货物，造成货物丢失、短少、变质、污染、损坏的，应承担赔偿责任。

（2）对于危险物品和易腐物品等未按国家和合同规定的要求操作、储存，造成毁损的，应承担赔偿责任。

（3）乙方提供24小时服务，节假日能正常工作，在甲方销售旺季，乙方必须保证配备足够的仓管人员、装卸人员，做到及时、有效、安全的收发工作。

（4）在合同期内，如甲方因政策变化需要撤换仓库，应提前1个月通知乙方，以便乙方做撤仓准备。另因城市规划的需要，须强制性搬迁仓库的，新址须经过甲方相关部门同意，费用由乙方承担。

（5）每月25日乙方须协助甲方盘点和对帐，并根据盘点报表和库存台帐与甲方电脑帐进行

对帐，双方签名确认，如有差异，根据当月发生的进出仓单据进行差异分析并注明原因。（6）乙方必须保证产品按照先进先出的原则出货，如因乙方未能按要求满足甲方要求，造成的货物滞销损失由乙方承担。正常业务作业中，甲方抽查结果将作为处罚乙方的依据。

2、甲方的责任

（1）超议定面积标准储存量储存的，甲方应向乙方交纳超面积部分的仓租，或双方协议办理。

（2）易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险货物以及易腐、超限等特殊货物，必须在合同中注明，并向乙方提供必要的保管运输技术资料，否则造成的货物毁损、仓库毁损或人身伤亡，由甲方承担赔偿责任直至刑事责任。

（3）货物临近失效期或有异状的，在乙方通知后不及时处理，造成的损失由甲方承担。（4）未按国家或合同规定的标准和要求对储存货物进行必要的包装，造成货物损坏、变质的，由甲方负责。

（5）乙方已通知出库或合同期已到，由于甲方（含用户）的原因致使货物不能如期出库，甲方按合同的规定交付保管费，但乙方必须事前通知甲方相关人员。（6）其它约定责任。第九条：合同效力与期限：

本合同自存货方和保管方双方签字盖章之日起生效，经存货方和保管方确认的附件视为本合同的组成部分。

本合同有效期为1年，即从2002年10月1日至2003年9月30日为止。第十条：变更和解除合同的期限。

由于不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按照约定的条件履行时，遇有不可抗力事故的一方，应立即将事故情况书面通知对方，并应在两天内，提供事故详情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的地级机构出具。按照事故对履行合同影响的程度，由双方协商解决是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。第十一条：解决合同纠纷的方式。

执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由甲方所在地仲裁委员会仲裁。

第十二条：货物保险、运输等其它约定事项。

1、甲方负责办理货物保险，支付相应费用。

2、运输破损根据甲方要求决定是否予以接收，相关事项根据需要另行约定。第十三条：仓储考核条款

1、具体考核条例见《仓储管理考核细则》。

2、甲方可授权其相关业务人员、分销财务人员对各地所属仓库进行考核，考核结果作为处罚的依据。

3、在正常的业务操作过程中，甲方将对乙方的管理进行随机抽查并及时处理。

4、仓储考核实行例外管理，凡违反《仓储管理考核条例》中相关条款，如接客户或服务商投诉、收发货物出现重大差错、违反仓储作业流程操作等，甲方将对乙方作出适当的处罚。第十四条：未尽事项。

本合同未尽事项，一律按《中华人民共和国合同法》和《仓储保管合同实施细则》执行。本合同一式四份，双方各持两份。附：〈仓储管理考核条例〉

托运方（章）：承运方（章）：芜湖××物流有限公司地址：地址：法定代表人：法定代表人：电话：电话：开户行：开户行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：

仓储管理考核条例

条款

考核项目（内容）

处罚措施

每个仓库处以500元罚款并要求限期整改短少部分由乙方按照出产价赔偿后冲减帐面库存乙方承担

每发现一次（或投诉一次）处以1000元的罚款库房条件不能满足合同约定的仓库违反双方约定的进出货流程式进行仓储作业给甲方造成的经济损失由乙方承担 3 仓储作业过程中造成成货物短少或帐物不符 4

仓储作业过程中造成货物损坏（不可抗力除损坏产品由乙方限期维修，造成的连带损失由外）违反产品堆码标准和装卸、搬运规范不能按照协议要求免费为客户提供装卸服务每接受一次投诉处以1000元的罚款 7 不得向送货人、提货人索取任何形式的费用每接受一次投诉处以5000元的罚款 8 9

退换货、代保管、残次品、促销品未按规定单独存放作业

每次处以1000元罚款

因乙方的作业能力造成不能及时完成进出库甲方另外对乙方罚款2000元并要求乙方增加

第五篇：国家电网公司荣获中国人力资源开发与管理最佳企业奖

正保远程教育（美国纽交所上市公司代码：DL）

国家电网公司荣获中国人力资源开发与管理最佳企业奖

5月28日，2015年人本中国高峰论坛在京召开，国家电网公司荣获2014人本中国大奖“中国人力资源开发与管理最佳企业奖”。

人本中国大奖旨在表彰人力资源管理开发领域中成绩优异、贡献突出的企事业单位和个人，是当前中国人力资源管理领域内最具权威、级别最高的奖项。2014人本中国大奖共设立3类奖项，包括两类企业奖、一类个人奖。公司荣获的“中国人力资源开发与管理最佳企业奖”为最高奖项。该奖项表彰公司人力资源开发与管理体系的科学、完整、有效，有先进的“以人为本”企业文化，且企业人均效率和盈利能力处于行业领先水平。

2009年以来，公司以“三定、三考、三全”管理为抓手，深化人力资源集约化管理，创新人力资源管理模式，持续推进人力资源“六统一”，不断提高人力资源配置效率效益，为公司快速发展提供了坚强的组织、机制和人才保障。在充分实践并取得显著成效的基础上，公司认真总结提炼《适应“两个一流”的人力资源管理方式深化研究》《以“三定三考”为抓手深化人力资源集约化管理》《国家电网公司人力资源统计分析标准研究》等课题研究成果，完成《战略领航、集约管控、卓越创新——国家电网公司战略性人力资源集约化管理体系》，申报并最终获得2014人本中国大奖。

据了解，人本中国高峰论坛自2013年起每年举办一次，由中国人力资源开发研究会主办。

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