公司年度总结表彰大会讲话稿

第一篇：公司年度总结表彰大会讲话稿

年终发言稿

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2010年，迎来了充满希望的2011年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

2010年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场**，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点）,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2010年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

2011年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2011年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到

比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2015年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

谢谢大家！

作者：张虎燕

第二篇：公司总结表彰大会讲话稿

2011潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的2011年，迎来了充满希望的2012年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

2011年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

2012年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2012年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，员工总人数达到100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！

谢谢大家！

?? ?? ??

??

第三篇：公司总结表彰大会讲话稿

2011xxx表彰大会发言稿

各位xx家人：

大家好！

春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的2011年，迎来了充满希望的2012年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

2011年是不平凡的一年，xx服饰历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开上海总部员工、各办事处的鼎力支持，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对xx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有xx的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

2012年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2012年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为一个亿，员工总人数达到人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上xx的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售一个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！

谢谢大家！

下面请容许我宣读xx《。。》 关于表彰二0一一先进集体和

先进个人的决定

各单位：

2010年是我公司深化改革，强化管理，各项工作取得显著成绩的一年。

在这一年里，公司广大干部职工团结一心，紧紧抓住经营开发和成本管理两条主线，在上海、江苏、湖北、重庆、四川、西安、东北等市场开拓中，克服了各种困难，以高度的主人翁责任感、忘我的工作热情、顽强的拼搏精神，圆满完成了各自的工作任务，为确保公司全面完成2011年工作目标做出了积极的贡献。同时，也涌现出了一批先进集体和先进个人，他们以突出的工作业绩，赢得了各级领导的认可和广大员工的赞扬。为激励先进，弘扬正气，公司决定对先进团队及个人予以表彰。

希望受到表彰的先进团队及先进个人要谦虚谨慎、发扬成绩、再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。同时，公司号召各单位和全体职工向受表彰的先进团队及先进个人学习，以他们为榜样，踏实工作、作风严谨、敢于管理、团结协作、开拓进取，为加快公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

第四篇：公司月度表彰大会讲话稿

文章标题：公司月度表彰大会讲话稿

尊敬的各位领导，亲爱的同事们:

大家早上好！

炎炎夏日，炎炎激情。在过去的一个月里，在大家的共同努力下，我们厂共完成了内外销整机****万台，SKD****万套，自今年开年以来第五次超额完成了生产任务，更值得我们骄傲的是，我们*月份内销清机率达到了***，外销清机率达到**，很好地满足了市场前端的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也要看到不足，在*月份，我们的综合效率为**，批次合格率是**，与上个月相比，这两项指标都有较大幅度的下降。如果说综合效率的下降是因为QA部重新划回工厂，增加了间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在此要求QA部牵头，各车间主任协助，共同分析原因，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改观的生产线的线长，将作出严肃的处理！

在接下来的一个月里，我们的生产任务是整机**万台，SKD**万套，从数字上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松一口气，从目前的forecast来看，*月份我们的产量将会大幅度提升，也就意味着我们在*月份将会招聘部分的员工以补充生产线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成生产任务的同时，务必安排好培训的工作。

我们知道，在*月份，我们将会有一项非常重要的工作，那就是沃尔玛的复审，希望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作，顺利通过。

在上周，我们召开了“生产指标承诺签订仪式”，所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺，厂办也颁布了配套的奖励办法，希望在本月里面能够得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的情况。

根据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里，我们基地将会组织“游泳比赛”，这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分，希望各车间能组织好参训队伍，赛出水平，赛出风格，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成绩。

近期，在厂办的牵头下，我们工厂对员工的工容工貌进行了大整顿，所有员工的工鞋工衣都已发放到位，希望各位员工以及我们各级管理人员能够大力地配合这项工作的进行，共同维护工厂的形像！

这段时间天气非常炎热，所以请各位员工一定要多喝凉茶，注意防暑。同时，喜欢喝啤酒解暑的员工一定要注意，晚上下班后不要喝太多的酒，一来影响第二天的上班，二来醉酒后容易发生一些不愉快的事情，同时，睡觉前如果喝大量的啤酒的话，容易形成“啤酒肚”，破坏“帅哥”的形像，女朋友是不喜欢的，所以一定要注意！

最后祝愿大家身体健康、工作顺利、家庭幸福！谢谢大家！

《公司月度表彰大会讲话稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司月度表彰大会讲话稿。

第五篇：公司庆“七一”总结表彰大会讲话稿

公司庆“七一”总结表彰大会讲话稿

同志在公司庆“七一”创先争优总结表彰大会上的讲话 同志们：

在油田上下深入学习贯彻中石化党建思想政治工作会和省十次党代会会议精神的形势下，今天，我们隆重集会，庆祝建党91周年，庆祝东胜公司成立十九周年。同时，总结和部署整体工作，对于我们树立信心，理清思路，创先争优，明确重点，顺利完成全年工作任务具有非常重要的意义。

刚才，广东老总、建民书记分别作了生产经营、党建思想政治工作报告，总结中亮点突出，安排上全面细致，这些都是公司党委、公司的统一部署，希望各级组织、各单位、各部门认真贯彻，抓好落实。

会上，我们对涌现出的优秀党组织、优秀党务工作者、优秀党员进行了表彰。应该说，去年以来，在公司党委、公司的领导下，在全体党员和干部员工的共同努力下，公司整体工作按照“一心一意谋发展、遥遥领先创佳绩”和“精攻群力超百万、龙马精神谱新篇”的工作主旋律，各项工作全面开花。孙总在一开始也讲到了，公司成立十九年取得的三大重要成就：年产量上百万、山东省文明单位、中石化红旗采油厂，还有其它许多的突破和亮点，这些成绩都是响当当、亮闪闪的，有些是前所未有的。总的来看，公司的经营管理越来越规范，队伍的精神状态越来越好，发展的整体实力越来越强。

这些成绩的取得，离不开公司全体党员和干部员工的共同关心、共同呵护、共同努力。在这里，我代表公司党委对受到表彰的先进党组织和先进个人表示祝贺，向全体党员、全体员工的辛勤劳动和无私奉献表示衷心的感谢！

面对新的形势、新的机遇、新的挑战，要实现超百万、谱新篇，必须要有群策群力的氛围，必须要有龙腾虎跃的精神。群策群力、龙腾虎跃、创先争优的主体是什么，当然是全体干部员工，而调动人的积极性靠的又是什么，那就是我们的党建思想文化工作。因此，在公司党委扩大会议暨四届一次职代会上，公司党委、公司提出的九大支撑之一就是：强化党建思想文化工作，努力提高凝心聚力实效，铸造稳定和谐的坚实支撑。

刚才，建民书记对党建思想文化工作进行了总结和安排。下面，我就进一步发挥党建思想文化工作的引领保障作用，提四点要求：

一、要紧紧围绕中心，高举“精益求精，攻坚必胜”的大旗，保持稳步向前的进取状态 “精益求精，攻坚必胜”是我们的东胜精神，也是我们成立十九年，实践十九年，创业十九年，发展十九年的致胜法宝。进入新的时期，进入百万吨油公司发展新阶段，对于东胜精神，每一名东胜人都要在回顾历程的过程中，始终牢牢的坚持和把握。我们的党建思想文化工作更要在总结、完善和发扬东胜精神上积极作为，团结和激励全体员工站在新起点、发挥新作用、再创新业绩。

一是要明确引领方向。产量上百万、工作创一流不只是一个口号，没有一个明确的方向，没有一个统一的思想是不行的。之所以强调这一点，就是想强调思想是行动的先导。公司成立十九年，在攻坚克难中走的好、走的稳、走的步步为营，正是因为每一位东胜人有着“精益求精、攻坚必胜”的信念，有着做强做优的前进目标。现在我们真正站在百万吨油公司这一新的起点上，要持续有效的走下去，面临着资源问题、开发基础问题、人员问题等等，都需要我们拿出百倍的信心和百倍的精力，继续发扬东胜精神，凝聚智慧力量，一点一点突破，一步一步前进。当前，集团公司的发展方向是建设世界一流能源化工公司，油田的发展方向是“打造世界一流、实现率先发展”，公司的发展方向是“打造一流百万吨。

明我们在调动员工创新创效积极性上做的还不够。相关部门要研究活动的开展机制，引导干部员工“从小事做起、从身边做起、挖潜增效”，围绕科技创新、管理增效、降本减费，动脑筋，出主意，想办法，有成果，见效益。

四是要深入贴近基层。要坚持开展日常工作，员工队伍思想动态分析、一人一事思想政治工作等等，这些都是非常有效的工作方式，要坚持认真落实，优化运行，进一步提高思想政治工作质量，形成思想分析、措施研究、解决问题、满足需求的思想政治工作体系。要遵循基层建设运行规律，持续优化“三基”创建管理。在持续改善基层软硬件环境的基础上，进一步规范“三基”创建标准条件，以班组建设为重点，突出创建的针对性、操作性和实效性。机关层面要探索实施网上资料抽查、定期督导进度，管理现场考核的“三位一体”模式，各子分公司要形成结合创建目标、结合工作实践、结合队伍管理、结合比学赶帮超的“四结合”方法，推进创建工作的科学化、过程化和常态化。机关同志下基层的时候，也要由检查考核为主向调研指导为主转变。同时，总结之前三基和中石化五项劳动竞赛验收的工作经验，对基层资料分项分类进行全面梳理，根据实际情况精简优化，切实完善资料内容，减轻基层负担。要进一步扩大典型的覆盖面和影响力，高度重视典型选树宣传的作用效果，培养推出一批选得出、树得住、叫得响、推得开、学得来、在油田有一定影响力的集体和个人典型，使我们东胜公司的先进典型真正闪耀在油田争创世界一流，实现率先发展的大舞台上。

三、要牢记以人为本，激励“想东胜好，为东胜好”的热情，关注员工队伍的美好期盼 一是要突出文化凝聚力。要按照集团公司文化建设的总体要求，坚持突出共性与发展个性相统一，强化以“精益求精，攻坚必胜”为核心的东胜文化战略主导地位，培育出独具特色的单位子文化和基层家文化。在文化认识上，各级领导干部要认识文化的重要性，发挥关键主导作用；要抓住公司即将成立二十周年的有利时机，深入开展幸福观教育，引导员工群众树立“我的东胜我的家”的建家理念，广泛参与建家活动，激发建家活力。在文化建设上，要形成党政工团分工负责、基层单位积极创建、职工群众广泛参与的工作格局。要坚持重点突破与整体提升相统一，针对文化建设不平衡问题，明确责任分工，组织部门负责党建文化，纪检部门负责廉洁文化，思政部负责心田文化，工会负责群众文化，生产、经营、技术、安全等部门负责各自业务的管理文化。各单位、各部门都要明确文化建设目标，找准切入点，选准突破口，合力推进工作。在这里，特别强调一下心田文化，心理学已经被证实是现代社会非常有必要、有效果的一门学科，心理疏导也已经逐渐成为党建思想文化工作的一项重要手段，也特别适合公司基层单位偏远、员工生产生活环境艰苦的实际，有利于员工理顺心思，正确对待得失、岗位、奉献、价值、幸福之间的关系。因此，相关部门要按照公司年初心田工作室的计划部署，结合油田心田工程建设要求，抓紧落实方案，尽快开展工作；没有心田工作室的单位也要主动学习，研究完善计划，加强员工的心理疏导。

二是要突出素质提升力。公司党委、公司一直高度重视青年员工的素质提升，近几年做了大量的工作，今年在油田的几项青工技术比赛上，公司员工都取得了非常好的成绩，说明我们的工作是有成效的，但这是一项长期的工程，我们员工队伍素质与百万吨油公司的发展需求还有差距，员工的技术素质、安全素质还有很大的提升空间。目前，要关注基层干部、班组长这个关键环节，突出强化“一岗双责”能力培养，不断深化岗位实践锻炼，严格落实带班劳动制度，持续提升基层干部带队伍、抓管理、促生产的能力素质。要严格制度执行，特别是安全教育、法制教育方面，要总结事故教训，着力培育基层员工的制度意识、执行意识和自觉意识，狠抓行为规范和习惯养成，使制度真正融化到基层工作生活的各个环节，成为干部员工的自觉行为。同时，要持续以新员工、关键岗位等为重点，通过导师带徒、技能竞赛、技术比武等平台，广泛开展形式多样的问题攻关、技术革新活动，强化岗位学习与技能培训，调动员工学习成长的积极性，促进基层队伍整体素质向一流团队目标不断迈进。

三是要突出和谐向心力。要继续在密切党群干群关系上下功夫，深化单位承包制度，坚持安全、廉政、稳定的三结合，加大联系基层、联系群众的力度，扩大联系点、承包点和帮贫扶困覆盖面。要注重发挥工会、团委等群众组织作用，维护员工合法权益，激发员工首创精神，保障员工主人翁地位。要积极主动创造条件，持续推进民生工程，办好职代会明确的八件实事，这是公司党委、公司的承诺，也是广大员工的殷切期盼，更是确保职工群众共享公司发展成果的重要体现，我们必须要坚决完成。还要坚持稳定时期抓稳定的原则，严格落实稳定工作问责制，始终保持高度警惕，构建完善稳定工作预警防控机制，对于一些带有苗头性、倾向性的问题，要控制网上舆论态势，处置信访突发事件，要想办法、有办法、做得通、稳得住、起作用、不出事，切实维护公司和谐稳定发展的良好局面。

四、要领导干部带头，践行“更高标准、更严要求”的责任，提升干部队伍的执行能力 当前，公司的各项工作整体是好的，但今年以来，还是出现了一些问题，有出安全事故的、有队伍管理方面的，有原油生产方面的。有的问题是员工个人素质不高引发的，而有的问题则体现出了个别班子和个别干部的责任心问题，对于这些问题的出现，我们也进行了反思，认为关键原因还是干部素质不高、能力不强、执行不到位。我们一直喊提升员工队伍整体素质，这里面也包括干部抓管理、带队伍、作表率的素质和能力。特别是在公司面临艰巨发展任务的情况下，对于各级领导干部更好的履行干部职责、推动工作完成、稳定员工队伍也提出了新的、更高的要求。

一是要狠抓学习。学习是领导干部的第一要求，也是具体领导力提升的基础。随着公司加快发展，生产形势、安全形势、稳定形势越来越严峻，个别干部不学习，就跟不上形势变化，跟不上公司党委、公司的发展思路，工作上吃资历、吃老本，能拿得出手的本事越来越少，不仅工作执行走样、效果不好，而且还会做出错误的决策。所以，作为单位的领导者、组织者、管理者和为人民服务宗旨的践行者，必须要学习，如果不抓紧学习，就难以提升自己、做好工作、带好队伍。有的领导干部认为自己工作忙、事情多，没时间学习，其实只要想学，减少不必要的迎来送往，避免强拉硬拽的关系处理，合理安排，挤出一些时间学习，是完全可以做到的。目前公司党委理论学习中心组就是这么要求的，集中学习和个人自学都在坚持做，希望每一名干部都要树立学习理念，把学习作为一种习惯，在学习中提升思考力、提升政治力，提升执行力，不断开拓自己的眼界和思路，在能力升级中更好地担当责任和使命。二是要狠抓作风。员工们对于公司发展的期望值越高，对各级干部的期待也越多，希望我们的干部能干事、办实事、有公心、发善心。每一名党员干部特别是领导干部都应该明确，自己有没有一个清晰的思路，知道怎么去开展工作；自己有没有一个明确的目标，知道追求的是什么；自己有没有一个过硬的作风，知道在员工中的形象是什么样的。这些东西如果不明确，表现在作风上就是态度不坚决，行动不迅速，腰杆挺不直。因此，党员干部必须把作风建设作为一项自我要求，不断提高自身能力，在任何时候都要率先垂范。当然，优良的作风不可能在忙于应酬、安逸享乐中形成，不可能在散漫懈怠和不思进取中形成，只有把员工愿望作为自觉追求和努力方向，始终是在为员工服务、为公司的发展事业流汗出力，争做正直、老实、诚信、廉洁的模范，才能以良好的作风形象赢得员工的支持，才能在员工群众中有领导力和感召力。

三是要狠抓执行。在实际工作中，有一些上级的精神和工作要求，被层层的淡化、弱化了，上面战鼓敲的震山响，到了基层就星星点点了，到了班组就无影无踪了，这也就是员工们最不愿意看到的形式主义，是非常不好的。所以我们必须要强调干部的抓落实、抓执行，坚决避免那种“以会议落实会议、以文件落实文件”的怪圈，真正精简会议，提高效率，为机关减压，为基层减负。干部要多到基层去，当前，一线员工都承担了来自工作量增加、驻地偏远等各方面的压力，难免出现身心疲惫、情绪复杂的情况。但越是这样，我们的干部就越要放下架子，深入一线，沉下身子，到矛盾多、困难大的地方去，亲自进行形势任务教育，亲自贯彻上级精神，用零距离增进与基层的感情，用抓落实提升员工对党员干部的信任度。要增强问题解决能力。我们的干部不能看不出问题，盲目乐观，出现问题一头雾水，搞不清状况，抓不住关键；不能怕问题，谈问题色变，互相推诿；更不能不懂装懂，不但解决不了问题，而且使问题一发不可收拾。作为领导干部，自己首先就要主动去想，这同时也是一种管理意识、责任意识、忧患意识，平常想的多、想的全、想的深，在面对基层问题的时候才能头脑清醒，不乱阵脚，才能真正做到迎难而上，真正把重大问题研究好，把敏感问题处理好，把棘手问题解决好。

总之，上半年我们取得了非常不错的工作成绩，下半年任务依然十分艰巨，希望各级党政组织要进一步认清形势，按照公司党委、公司的总体部署，团结带领广大干部员工，凝聚各方面的智慧和力量，拿出一鼓作气的干劲，拿出稳扎稳打的措施，勇担责任，狠抓落实，创先争优，为全面完成生产经营任务，实现公司科学有效、持续稳定的发展做出新的贡献！谢谢大家！

凝心聚力 创先争优

为建设一流百万吨油公司而努力奋斗

——李建民同志在庆“七一”创先争优总结表彰大会上的报告

同志们：

按照会议安排，我代表公司党委总结2012年上半年党建思想文化工作，安排部署下半年党建思想文化工作任务。

一、上半年党建思想文化工作开展情况

今年以来，公司党建思想文化工作紧紧围绕“精攻群力超百万、龙马精神谱新篇”的发展主题，以打造一流百万吨油公司为中心任务，扎实开展创先争优促发展、打造一流立新功主题活动，积极推进优势转化工程，突出抓好基层党建、队伍建设和三基创建，大力推进和谐东胜建设，为公司科学和谐发展提供了强大的组织保障和精神动力。

一是主题活动扎实深入，凝心聚力促发展成效显著。公司党委坚持把创先争优促发展、打造一流立新功主题活动，作为党建思想文化工作与生产经营紧密结合的主抓手，突出东胜特色，把学讲争促、最佳班子评比、七讲七比和十旗十杯十能手竞赛等系列活动融入主题，分部门、分行业统筹推进，实现了深化提升。始终以“对标、追标、创标”为抓手，把“433”基层创建体系与精细管理指标体系有机融合，建立完善比学赶帮超和精细管理机制，引导各部门、各单位对标同行业先进标准，创出一流指标。坚持以促进生产经营为重点，推动精细管理渗透到各项工作、各个岗位，贯穿于生产经营全过程，营造了夺旗摘星、奋发向上的浓厚氛围。公司被评为中石化第五届五项劳动竞赛红旗采油厂；在油田一季度精细管理指标排名中，公司参与排名的原油产量、综合单位成本、吨油气综合能耗等三项指标，在油田分公司排名第一。

二是党的建设进一步加强，政治核心作用充分发挥。认真落实《新时期胜利油田党支部建设gom标准》，积极推进党支部分级创建，今年已全部完成基层党支部的党建巡察任务。强化党员基本素质的培养，启动党员干部三年轮训计划，今年3月举办了第一期培训班，有40名党员技术骨干参加了培训；抓好党员发展工作，培养发展11名党员，为公司党员队伍补充了新鲜血液。落实党员干部“五深入”制度，深入基层、深入群众、深入一线、深入实际、深入生产，传达上级政策，掌握生产动态和思想脉搏，及时解决生产经营和生活热点难点问题，密切了党群干群关系，保证了各项决策部署高效执行。