油田采油队管理经验

第一篇：油田采油队管理经验

油田采油队管理经验

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带队伍求真务实抓管理勇于创新

我叫хх，今年х岁，毕业于大庆石油学校，1997年2月担任第х油矿办公写作网队队长。几年来，我和班子成员带领全队员工，扎实苦干，积极进取，工作中取得了一些成绩，1999-2001年实现金牌三连冠，同时也获得了油田公司“先进党组织”、“先进集体”等荣誉，我本人连续三年被评为油田公司优秀共产党员。

今天，借这个机会我向大家谈一谈作为一名党员、一名队长在工作中的几点体会。

一、靠人格魅力带队伍

当队长8年来，最深刻的一条体会就是，必须要按照党员的标准严格要求自己，事事处处做出样子，这样才有感召力和号召力，才能带领全队员工出色完成任务。队里凡是有大的工作，我都亲自盯在现场指挥。2001年元月2日，хх井断杆需更换光杆，由于这口井液面在井口，压井相当困难，在更换过程中，为避免光杆倾斜打人，我身背安全带连续两次爬上游梁，时值寒冬，游梁上结了一层冰霜，刺骨的寒风钻进裤脚，凉透全身，工人冻得手脚麻木，但没有一个人退却。因为他们从我的行动中知道自己该怎么做。当队长这几年的节假日我基本上都是在队里过的，已经形成习惯，一天不到单位，心里总觉得不踏实。98年抗洪期间，为了保证正常生产，我连续住队，当时孩子刚7个多月，爱人照顾不过来，我就把她们送回龙凤岳母家。孩子从上托儿所到上学，我从未接送过一次，到现在孩子的阿姨和老师一个都不认识。当队长8年，我已连续在队里度过了八个除夕之夜，孩子对她妈妈说：“我爸爸总这么忙，平时不管我，过年也不陪我在家放鞭炮”。2001年11月份，我换阑尾炎住院，为迎接金牌队验收，手术后第七天刚拆线，伤口还隐隐作痛，我就来到队里，并且一住就是半个月。2004年5月1日是我们坚持7年之久的党员干部义务奉献日，我忍着肛肠手术后的阵阵余痛，坚持和大家一起劳动了一天。今年3月27日晚，20年不遇的特大暴风雪袭击了我们油田，中转站、油水井全部瘫痪，半夜12点左右，我召集几名干部和大班人员从хх厂打车奔向队里，由于雪太大，车行到半路就无法再前进了，我们只好下车，踏着厚厚的积雪，顶着肆虐的狂风，深一脚浅一脚的往队里走，脸被雪裹住了，鞋湿透了，脚泡囊了，我们走了近2个小时才到队里。为了恢复生产，我在队里坚守了三天三夜，直到一切恢复正常我才回家。

二、靠不断创新抓管理

把厂矿的工作部署和要求落到实处，并创造性的开展工作，在实际工作中增强执行力，是我们队长的重要职责。为此，我围绕思维创新、机制创新、方法创新，来创新管理工作，见到了一定成效。

一是创新管理，提升档次。几年的队长工作，使我体会到以理念创新带动管理创新，是基层管理工作创新的重要环节。因此工作中我坚持用正确理念引导人，用进取精神鞭策人，用团队精神凝聚人，努力建设一支健康向上、爱岗敬业的员工队伍，积极推进具有本队特色的企

业文化建设。总结提炼了“求实、求细、求新、求进”的核心理念，“素质决定一切”的教育理念，“每天有变化就是进步，每年有进步就是发展”的发展理念，以此来激励员工的行为，在新的管理理念引领下，员工的积极性、主动性、创造性进一步提高，我队хх井组的“хх”工作法在全矿采油队推广，并在全厂介绍过经验。

二是精细管理，务求实效。细节决定成败。实行精细管理是达到科学管理的基础。在认真执行上级下发的标准和制度的同时，我结合本队实际，从细微入手，先后完善了《资料室资料整理标准》、《井组资料录取考核细则》、《生产岗位检查细则》、《生活区管理标准》、《员工行为准则》等制度和管理标准。强化制度约束，严格考核，各项工作突出高标准，达到项项有人抓，事事有人管，促进全队各项管理更加规范，全队油水井站管理水平始终保持在全厂前列，中转站连续四年被评为油田公司管理样板站。我根据采油队成本管理的实际情况，推行了“采油队生产全过程控制体系”，对生产成本进行全过程控制，同时在全队大力开展“修旧利废，变废为宝”活动，建立、完善了维修工房，重新修订了成本管理制度，在“省、修、收、管”四字工作法的基础上，形成了“节约+管理=效益”的观念，员工成本意识、效益意识不断增强，使我队年年实现成本控制目标，2004年节约材料费4万余元，被矿评为创新创效优胜单位。

三是亲情管理，凝聚队伍。以人为本是创造和谐的根本渠道。在继承以往传统管理经验的基础上，根据新形势的要求，我改变了工作方法，突出抓好亲情管理，以此凝聚队伍，鼓舞人心。比如在安全管理上突出“以人为本，安全第一”的文化理念。在中转站和队会议室挂起了矿队的安全理念，如“粗心使您痛心，细心使您舒心”、“麻痹就会带来麻烦，侥幸就会带来不幸”、“违章是最大的隐患，遵章是最好的保护”、“干活前给自己一分钟”等一系列安全理念，教育员工能自觉的在工作中首先想到安全，在具备了安全因素的条件下完成好各项工作任务，促进员工安全意识和全队安全管理水平的不断提高，队连续6年被评为厂安全生产先进单位。

三、靠锐意进取创佳绩

好队伍是带出来的，高水平是干出来的。几年来，我坚持工作要往前想、往前干，培养队伍不懈进取的精神。

1997年2月，面对刚刚分队，油水井站管理水平很低、基础工作薄弱的现状，我提出了“一全、二专、三精”的工作目标，“一全”是首先全面消灭管理中的死角，促使管理水平普遍上升，改变在厂矿季度检查中排名落后的局面，鼓舞队伍士气；“二专”是对一般的管理水平进行专项治理，集中人力和物力在规定时间内针对某一个薄弱环节实现管理水平的再提高；“三精”是对已专项治理过的一些工作，再做精加工，从整体上达到样板水平。通过不懈的努力，使我队在1997年底彻底改变了生产管理落后的局面，一跃成为“铜牌采油队”。

2001年我们实现了金牌三连冠，一个接一个的荣誉接踵而来，队伍中就有人认为既然金牌已拿到手了，荣誉得了这么多，目前的管理水平也很高了，就不用再像以往那样拚搏了，该松口气歇一歇了。针对这些苗头，我在员工大会上进行了正面引导，组织员工进行了“金牌之后怎么办”的讨论，并带领员工到二厂48队等先进单位观摩学习，告诫员工“停滞就是落后”，“三连冠只是起步”，我们的更高目标是夺得功勋采油队。通过参观和讨论，使员工很快认清了形势，认识到我们的差距，自觉的向更高目标奋斗。目前，全队士气高昂，工作

劲头十足，争先创优气氛更加浓厚，通过全队的奋发努力，一定能再迈上新的台阶。

回顾这几年的工作历程，虽然吃了不少苦，流了不少汗，但我无怨无悔，因为我是一名共产党员。我决心在以后的工作中更加严格要求自己，勤奋工作，不懈努力，为企业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

引用信息（转载时请保留，谢谢）：

原文链接：油田采油队管理经验-范文-2006-9-14

信息出处：公文易文秘网 http:// 6:36:00

第二篇：油田节能管理经验

油田节能管理经验

--油田车队油料管理好方法

【概要】在当前的油田企业内,车队管理过程中成本（油料管理）的控制、管理环节，普遍存在跑冒滴漏的情况，必须闯出一条信息化的科技新路。本车队在管理局通信处的支持下，采用了上海康汇实业公司的高精度油耗传感器，建立了油料管理在线监控系统，解决了车队油料管理工作中所遇到的瓶颈，有限降低了油料成本。

油建机械化分公司材料员上班的第一件事，就是把上管理系统把前一天66辆车的油耗情况张贴到告示栏里。给每一辆车核算“口粮”，是这个公司精细管理降能耗的重要举措。

“降本增效要从每一滴油做起。不要小看这一滴油，积少成多，长期下来，数目还真不少。”

机械化分公司承担着油田主要工程的土方开挖和设备材料拉运任务，车辆油料消耗大，管理难度大。去年以来，机械化分公司把车辆油料管理作为重头戏深入推进。

“必须在车辆油料在线监控、消耗定额、加油和行驶三个环节上下工夫。”在管理局通信处的大力支持下，这个分公司通过多次召开诸葛会后开出治病药方，一项车辆油料管理有效举措稳步出台。

在油田企业车队管理系统中,应该注重电子信息技术和传感器技术的结合，分步实施以油料管理为重点的车队在线监控系统的技术改造。车队在全部车辆上分步分批安装了上海康汇实业发展有限公司（ww.gntsh.cn）制造的高精度油耗传感器，该产品是国内唯一取得

国家防爆/计量双认证的高科技产品，与油田数字化平台实现系统对接。从车辆发动机的油路直接采集计算进、回油的动态差值，实现真实油耗的在线精准可靠采集。它的计量器具的特性解决长期困扰油田运输企业管理部门如何“公平”核算的症结问题。

为配套制度执行，在油料消耗定额上，每天详细发布当天车辆行驶的公里数和消耗的油料数据。这个分公司派专人核对每辆车加油前的行驶公里数和时间。经过一个月的测算结果，这个分公司重新精确制定每辆车的油料消耗定额

在加油方式上，机械化分公司变过去车辆凭票在加油站加油为统一组织加油车加油。施工中，加油车统一到各工程施工点按施工需要加油，做到有施工加油，无任务不加油，减少了油料在加油过程中管理上的盲区。”

仅去年，机械化分公司油品综合损耗率较以前下降16.8%，减少直接费用100多万元。

可见，在油田企业车队管理系统中,应该更加注重电子信息技术和传感器技术的结合，分步实施以油料管理为重点的车队在线监控系统的技术改造，使车队管理工作逐渐数字化、信息化

车队能够构建一个车辆运行管理新系统,对于每天车队车辆的运营情况,比如出车时间、车辆型号、车辆号码、驾驶员姓名、出车用途、车辆轨迹、回队时间、车辆油料消耗、行驶里程都要实现完整的记录,同时对于车辆的维修保养情况也要追踪。条件允许的情况下,可以将车队管理信息系统纳入到整个油田企业的管理系统中来,能够在更高层面上进行统筹规划,做出最科学、最合理的决策,也能够更明智的探讨车辆管理的具体方法的可行性,保证车队考核的可靠性。

总而言之,油田企业的车队管理工作是一项长期的不可懈怠的工作,不仅直接影响到企业的经济效益和社会效益,还直接关系着员工的生命财产安全。因此,车队管理不能够出现半点的马虎,必须要做好绝对的细致.油田企业需要考虑自身经营的实情和行业特点,从对管理问题的防范发展到从源头进行管理控制,使得车辆的管理工作变成每一个员工和驾驶员的自发行动,才能够彻底的提高企业车队管理水平。

第三篇：油田采油队爱岗敬业演讲稿

辉煌的历史、艰辛的历程

尊敬的各位领导、同志们：

二十年，在历史的长河中只是弹指一挥间，但对于人生却是那么的漫长。有人却说五厂开发的历史象一首长诗，辉煌与艰辛相伴，平凡与奉献相随，无数人用青春谱写了五厂二十年华彩的乐章，才使它象美酒葡萄夜光杯一样的美妙，象大珠小珠落玉盘一样的动听。

斗转星移，时光如梭，当初风华正茂的小伙都已年近中年，但说起庆祖开发的历史和奋斗的历程，无不如数家珍，历历再现，86年是不平凡的一年，昔日平静的农田，顿时沸腾起来，钻机轰鸣，真是人如水、车如潮，喜讯不断，捷报频传。庆六井出油啦！庆二十五井自喷啦！……欢声笑语响彻天宇。

路漫漫，其修远兮，常言说：万事开头难，开发之初条件相当艰苦，生活基地还未建立，距离胡状基地路途较远，住的是木板房，夏天炎热无比，冬天难挡严寒，但是庆祖的将士们毫无怨言，以战天斗地的英雄气概，度过了难关；以人定胜天的豪迈情怀，书写了奇迹。

看如今生活区楼房林立，生活设施完备齐全，区大院清洁卫生，各种设备摆放规范。计量站管理规范有序，单井点管理秩序井然。在庆祖广大职工的共同努力下，庆祖油田多次实现超产，成本实现了逐年递减的良好态势，在各项指标上，创造了一个个开发史上的奇迹。

海到尽头天为岸，山登极顶我为峰。XX年在五区新的领导班子的领导下，干群有心，群策群力，五区人再次以自己的聪明才智创造了辉煌，改写了历史。自年初以来，我区全体干部职工，面对无新井产量接替，老区稳产难度大，成本控制形势严峻等重重困难，发扬为厂分忧的精神，努力使能力变成水平，从管好油井生产的每一天做起，立足老区稳产，不断完善注采关系，以挖掘剩余油潜力为中心，以无论层大层小见效为目的，在油井措施上不求技术尖端，只求简单有效，对每口生产井对症下药，各个击破。强化生产管理，以基础工作为龙头，严密组织，周密运行，努力使生产衔接造成的损失降到最低；强化“六小措施”的实施，提高措施对号率，做到有的放矢、疏而不漏，在精细有效上下功夫，强抓老井，外围突破，二十五块发现新层，庆十一块捷报频传，实现了超产8000吨的计定目标。

安全生产先进队、青年样板站已收入囊中，争创金牌采油区拭目以待，但成绩代表过去，面对未来任重道远，五区有一支特别能吃苦，特别能战斗职工队伍，在五区新的领导班子的领导下，一定能在复杂断块中找出聚宝盆，栽好梧桐树一定能引来金凤凰。

谢谢大家！

第四篇：油田采油队演讲稿——辉煌的历史、艰辛的历程.

油田采油队演讲稿——辉煌的历史、艰辛的历程

尊敬的各位领导、同志们：

二十年，在历史的长河中只是弹指一挥间，但对于人生却是那么的漫长。有人却说五厂开发的历史象一首长诗，辉煌与艰辛相伴，平凡与奉献相随，无数人用青春谱写了五厂二十年华彩的乐章，才使它象美酒葡萄夜光杯一样的美妙，象大珠小珠落玉盘一样的动听。

斗转星移，时光如梭，当初风华正茂的小伙都已年近中年，但说起庆祖开发的历史和奋斗的历程，无不如数家珍，历历再现，86年是不平凡的一年，昔日平静的农田，顿时沸腾起来，钻机轰鸣，真是人如水、车如潮，喜讯不断，捷报频传。庆六井出油啦！庆二十五井自喷啦！„„欢声笑语响彻天宇。

路漫漫，其修远兮，常言说：万事开头难，开发之初条件相当艰苦，生活基地还未建立，距离胡状基地路途较远，住的是木板房，夏天炎热无比，冬天难挡严寒，但是庆祖的将士们毫无怨言，以战天斗地的英雄气概，度过了难关；以人定胜天的豪迈情怀，书写了奇迹。

看如今生活区楼房林立，生活设施完备齐全，区大院清洁卫生，各种设备摆放规范。计量站管理规范有序，单井点管理秩序井然。在庆祖广大职工的共同努力下，庆祖油田多次实现超产，成本实现了逐年递减的良好态势，在各项指标上，创造了一个个开发史上的奇迹。

海到尽头天为岸，山登极顶我为峰。2006年在五区新的领导班子的领导下，干群有心，群策群力，五区人再次以自己的聪明才智创造了辉煌，改写了历史。自年初以来，我区全体干部职工，面对无新井产量接替，老区稳产难度大，成本控制形势严峻等重重困难，发扬为厂分忧的精神，努力使能力变成水平，从管好油井生产的每一天做起，立足老区稳产，不断完善注采关系，以挖掘剩余油潜力为中心，以无论层大层小见效为目的，在油井措施上不求技术尖端，只求简单有效，对每口生产井对症下药，各个击破。强化生产管理，以基础工作为龙头，严密组织，周密运行，努力使生产衔接造成的损失降到最低；强化“六小措施”的实施，提高措施对号率，做到有的放矢、疏而不漏，在精细有效上下功夫，强抓老井，外围突破，二十五块发现新层，庆十一块捷报频传，实现了超产8000吨的计定目标。

安全生产先进队、青年样板站已收入囊中，争创金牌采油区拭目以待，但成绩代表过去，面对未来任重道远，五区有一支特别能吃苦，特别能战斗职工队伍，在五区新的领导班子的领导下，一定能在复杂断块中找出聚宝盆，栽好梧桐树一定能引来金凤凰。

谢谢大家！

《油田采油队演讲稿——辉煌的历史、艰辛的历程》

第五篇：关于进一步加强油田基层采油队注采管理工作指导意见

关于进一步加强油田基层采油队注采管理工作指导意见

第一章总则

第一条采油队是油田开发基础管理的主体，注采井组是采油队开发管理的基本单元，井组注采管理是采油队的日常工作。采油队要树立“工作岗位在地下、管理对象是油藏、协调注采强基础、精细管理上水平”的工作理念，形成井组动态分析、井组注采调配和工况管理“三位一体”的井组注采管理模式。

第二条为全面深入贯彻落实科学开发、优化开发、精细开发管理工作要求，进一步加强油田基层注采管理工作，努力培养稳升井组和长寿井，有效提高基础注采管理水平，特制定本指导意见。

第三条本指导意见适用于胜利油田分公司所属采油厂、油公司基层采油队注采管理。

第二章组织机构及职责

第四条采油队成立以队长为组长的注采管理小组，成员包括副队长、地质、工程、注水技术员和资料员，下设资料录取、开发动态分析、井组工况管理、措施综合评价和实施运行等小组。

第五条采油队注采管理小组负责制定注采管理细则，建立预警、分析、对策、实施、跟踪、再预警的闭环管理模式。要在采油厂（油公司）单元目标化管理、合理开发技术政策基础上，采取日观察、旬分析、月总结、季评比的方式开展工作。

第三章主要工作内容

第六条资料录取小组：由队长牵头，地质、工程、注水技术员共同参与。负责采油井、注水井、测试等资料录取及评价工作。资料录取严格按照相关规定进行，技术人员综合评价资料真伪，对于可疑资料要按相关规定复测，为精细井组注采分析及管理奠定基础。

第七条开发动态分析小组：以地质技术员为主，工程、注水技术员为辅。负责每旬开展注采井组动态分析及分类评价工作。将同一层系内的注采井组按照井网完善程度和注采关系协调程度进行分类，对注采井网不完善井组提出合理化建议并上报上级有关部门。采油队重点分析注采井网相对完善、注采关系不协调井组，找到注采开发中的主要矛盾，提出注采调配方案。注采井组动态分析要按照《注采井组动态分析及注采调配技术要求》进行。

第八条井组工况管理小组：以工程技术员、注水技术员为主，地质技术员为辅。负责每旬注采井组工况分析，由原来的井筒、地面工况分析向综合工况分析转变，由单一油井、水井工况分析向油水井联动工况分析转变，由工程技术员分析向工程、注水、地质技术员联动分析转变，由技术员分析向技术员、班组长共同分析转变。

第九条措施综合评价小组：由队长牵头，地质、工程、注水技术员共同参与。负责每旬注采井组措施优化、综合分析评价和跟踪评价工作。对资料录取、开发动态分析、井组工况分析进行综合分析评价，提出井组措施优化工作量，经采油矿（管理区）研究认可后实施。要及时跟踪分析不同类型井组注采管理的经验与不足，好的经验及时

推广应用到同类型井组注采管理中。存在的不足要深入分析原因，分析和评价活动要形成记录。

第十条措施实施运行小组：以生产副队长为主，全员参与。负责井组优化措施工作量的组织实施，做到及时安排，按时检查。

第四章工作考核

第十一条采油矿（管理区）负责制定采油队注采管理工作考核办法，每月、每季对采油队注采管理工作进行评价考核，采油厂单元目标化管理领导小组要定期检查及督导。工作成绩与五项劳动竞赛、金银牌基层采油队评选挂钩。

第五章附则

第十二条本指导意见自发布之日起试行。

第十三条本指导意见由胜利油田分公司开发处负责解释。