刘誉川---中国企业家至少要用十年时间感悟N句话

第一篇：刘誉川---中国企业家至少要用十年时间感悟N句话

中国企业家至少要用十年时间感悟N句话

1.老板就是创造一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想——你现在知道你多少员工的梦想？梦想是什么？

——《领导智慧》

2.大老板经营人，小老板经营事，无论做什么企业、事业，你始终都是与人打交道——所以说对老板而言“隔行如隔山”都是鬼话！

——《领导智慧》

3.只要你能满足多少员工的需求，你就能成就多大的事业！

——《领导智慧》

4.员工崇拜的绝对不是老板，而是顾客——如果你让你的员工崇拜你，那么你永远不能占领市场！

——《领导智慧》

5.如果老板不愿意被别人管理，那么老板也不要去管理员工，因为好的员工只希望被领导，而不是管理！

——《领导智慧》

6.老板永远不要想花最少的钱让员工做最多的事，而老板要想怎样能让员工赚到最多的钱！

——《运营力、影响力》

7.一个公司，不能凝聚人心，越多的制度就是越大的障碍！

——《运营力、影响力》

8.老板要学习普通人学不会的东西！

——《运营力、影响力》

9.只要你不是一心为员工着想，你学习再多的管理知识，都是在算计员工！

——《运营力、影响力》

10.老板的灭亡从算计员工开始，企业的灭亡从算计成本到算计顾客开始！

——《宗教智慧之道》

11.80年代企业家比的是谁会经营资本，90年代企业家比的是谁会经营关系，上一个10年企业家比的是谁会经营人心，下一个10年企业家比的是谁会经营精神世界！

——《宗教智慧之道》

12.经营人就是经营人的各种欲望，出现三种境界

第一境界：让员工和老板一起完成一件事（方丈和尚是为众生）第二境界：让员工给自己干

第三境界：让员工给老板干（传统管理学、封建帝王、土皇帝的思想）

——《宗教智慧之道》

13.如何把精神世界悟化到实处，从拜天（顾客）（天道）；拜师（当下企业最懂的人）（师道）拜祖（企业元老）（孝道），=====释：天道：一个企业无论做什么，顾客都是企业的天，凡是天出现的地方投资就要大，故：天道决定企业长久；师道：每次开会一定要让当下企业各部门最懂的人，最优秀的人发言，企业墙壁上最应该出现的就是企业当下最优秀员工的照片（而不是老子、孔子、马克思、等历代伟人的画像）！故：师道决定企业发展；孝道：一个企业从创立之初的员工，就是企业的祖，无论现在是在职、离职、或者生老病死，都必须有专门的地方来祭拜他们，因为当下员工知道自己在企业努力之后，也会有后人祭拜！故：孝道：决定企业稳定！

——《宗教智慧之道》

14.一般的企业讲究不能平等化，但是实际上都不是平等化，一线部门求二线部门办事，二线部门求三线部门办事，这样的案例时常发生；同时如果企业部门平等化后果更可怕！——企业本应就是一线（市场部、客服部）为最大，售后服务部为最小！

——《运营力、影响力》

15.你能感受多少人你就能领导多少人，你感受不到的你就领导不到！

——《宗教智慧之道》

16.你能救多少人，你就能打造多大的核心运营团队！

——《宗教智慧之道》

17.当下师为无上师，当下法为无上法！智慧永远来自于当下所发生事情的解决之道！

——《运营力、影响力》

18.人活着就靠两种力量，一个是动力，一个是阻力，领导员工就看你能否增加员工的动力和化解员工的阻力！

——《运营力、影响力》

19.人活着80%以上的时间都活在恐惧当中，恐惧源自幻想，恐惧的根本就是怕留下遗憾，所以化解恐惧的核心方法就是立刻了却心愿！只有这样您才能体会到生命的幸福！

——《运营力、影响力》

20.局外生智：只有你把自己抛到当下事情以外，你就会得到解决的方法！

——《弦外之音》

21.人生就两大事业：一是学会说话，二是学会走路！任何人每前进一步都离不开用语言去说服他人！

——《演说智慧》

22.只要对别人有帮助，你就开口；只要对别人没有帮助，你就闭嘴！这样无论你走到哪里都会被欢迎！

——《演说智慧》

23.真正的演说高手，不管他多么有才华，只要不是亲身体验到的，都没有杀伤力，对任何人都没有概念！只要是他自己亲身经历的切肤之痛，流淌出来都会让人无法抗拒！

——《演说智慧》

24.学问没有高低，学问只有核心与外围之分！

——《演说智慧》

25.凡培养性灵者必然成功，凡践踏性灵者必然失败（默哈默德）；六分能力，七分使用，八分薪水（李嘉诚）；一个老板能不能成功，就看老板懂不懂得培养人得性灵！培养人得境界就是培养人的性灵！

——《演说智慧》

26.演讲的本身不在于演讲内容的好坏与精不精彩，而在于你讲出去的话，能引爆多少人的内心动力！

——《演说智慧》

27.开会的核心目的就是要让员工有状态，而不是什么发现问题，解决问题！

——《演说智慧》

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