精典妆家加强企业文化建设 促企业稳健发展

第一篇：精典妆家加强企业文化建设 促企业稳健发展

精典妆家加强企业文化建设 促企业稳健发展

本文由精典妆家（）提供

管理界有句名言，因财聚的公司是短命的公司，只有因事业而聚的公司才有可能基业常青。在如今的商业社会中，很多企业都是以圈钱作为唯一目标，在这一利益的驱动下，不惜用假货、次货来粉饰门面，不以提升企业运营能力为目地，反而集中精力来恶意攻击同行业其他品牌。然而，那些追求事业发展的企业，往往会将员工的综合素质作为稳健长存的根本，视产品为企业发展途中的助推剂，摒弃偷梁换柱、以劣代优。

马斯洛如是说：“管理是一门微妙的人文艺术。”精典妆家为增强员工服务意识，提升员工创新思维，实现打造最具价值的美妆连锁品牌的宏伟目标，《精典妆家员工必须知道的8大行为操守》顺势而生，并且采取多种宣传教育形式，深入贯彻学习，旨在通过此方式让员工和企业快速成长起来，使精典妆家翘首于美妆连锁领域。

精典妆家在创新企业管理体制中加强员工行为操守建设，坚持以德治企，形成自我约束，制定的《精典妆家员工必须知道的8大行为操守》，经过广大员工阅读讨论认可后，目前已经在全公司全面实施，此章程内容主要由8个核心部分组成，分别为分工协作、精诚合作；完善标准、服务实效；严于待己、宽以待人；扬长避短、自我批评；团结一致、合力共盟；空杯思想、创新求变；放下空谈、立即行动以及合作共赢、同享价值。《行为规范》将精典妆家员工目前欠缺和仍需学习的内容囊括完整，精、气、神等等层层递进，激发员工潜能，从而汇聚成群体正能量，对于引领企业快速发展，具有十分重要的意义。

精典妆家总经理徐顺辉表示，《行为规范》的出台，是自己反复思量而出，希望通过规范员工基本行为，要求公司公司员工以实际行动来展示个人良好素养和精神面貌，强化精典妆家在发展旅程中的执行力度，推进员工服务体系建设，助力企业稳健发展。

第二篇：精典妆家重视企业文化建设,积极夯实企业软实力

精典妆家重视企业文化建设，积极夯实企业软实力

三年企业靠产品，五年企业靠老板，十年企业靠管理，百年企业靠文化。2013年，于精典妆家而言，是整体服务提升年，市场招商与加盟管理两手抓，不仅要进行业务模式的创新，更要加大对终端的扶持力度，与此同时，为早日实现精典妆家五年千店联盟宏伟战略目标，精典妆家深喑企业文化建设的重要性。作为员工思想、行为的依据，是实现企业持续发展和员工成长进步的精神纽带。精典妆家相信，总部和企业员工唯有统一目标，才能以饱满的工作热情和良好的精神状态投身于事业中，推动企业快速发展的同时，实现互利双赢。

企业的竞争归根结底是人的竞争，作为生产力中最活跃的因素，人既可以创造产品和服务，又可以创造精神和文化。因而，精典妆家随着企业发展规模的日益扩大，企业文化作为隐性生产力和软实力，总部则必须依靠统一的执行标准来规范、引导、约束员工的行为，将其凝聚为团结的整体，为此，精典妆家积极夯实企业软实力，并将其逐渐搬上议事日程。

高节奏，积极的行动力

“落后就要挨打”形容如今的美妆连锁行业毫不夸张。化妆品作为朝阳产业，近几年更是取得迅猛发展，投资加盟商争先恐后的涌入到这片领域，然而，精典妆家认为，美妆市场快鱼吃慢鱼的紧张局势已经拉开，可想而知，只要企业稍微松懈怠慢，发展节奏变缓，就有可能被吞食掉，如果企业不能调整好状态，及时跟上行业发展步伐，便很容易被市场淘汰。正是基于此，精典妆家高节奏的工作状态已然成为企业不断变革的行动力，作为企业文化建设中至关重要的一部分，精典妆家力争上游，不论是员工行为规范，还是扶持政策的出台，始终领先于行业同类品牌，将这种“快鱼”的思维转化成全体员工的行动力，而这种积极进取的工作状态无疑会为市场注入源源不断的新动力。

快频率，高效的战斗力

战斗力亦称为作战能力，在地方便是工作能力。俗话说：众人拾柴火焰高。企业发展的原动力是员工，如果让人尽其才、才尽其用，形成企业高效战斗力，那么企业从无到有，从小到大将会是成为必然发展趋势，形成快频率高效突围。因而，精典妆家在快速的发展壮大中，不断变化招商政策和运营模式，并要求企业员工切实执行到位，再加上员工奖励制度和末位淘汰制的实施，不断鞭策着企业员工适应市场的发展需求，在这样的大环境下，员工的能力迅速得以提升，这为双方互利双赢立稳根基。

全身心，温暖凝聚力

作为一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，企业文化是企业长期倡导广大员工认同、实践的价值观、行为准则、经营理念等总和。一个健康的企业文化可以引导员工更好地成长，精典妆家一直以来都注重企业员工的学习培养，通过开展系列培训活动、户外竞技比赛，完善内部晋升机制等，引导企业员工共同成长，正是这种积极向上的工作氛围，形成了员工之间温暖的凝聚力，推动着员工不断提升自我，并全身心的投入到工作中，在精典妆家的平台上充分发挥自身价值，从而为企业基业常青。

第三篇：(精典)离开企业讲话（模版）

在***企业的离别讲话

2014年8月

*** 各位领导，同志们：

刚才，**宣布了股份公司的决定，这是组织对我的信任与鞭策，我深感责任重大，使命光荣，感谢组织对我多年来的教育和培养，感谢各位领导和同志们多年来的关心和支持。我一定不负重托，努力创造新的业绩，回报组织和同志们的信任！

最近几天，在整理手头工作的同时，我也一直在整理自己的思绪。此刻在这里正式和大家告别，面对一张张熟悉的面孔和同志们真诚的目光，一种难以割舍的感情油然而生。因为和同志们一起奋斗的峥嵘岁月，从今天起就要告一段落了，这其中，有太多的事情值得回忆，有太多的深情值得珍惜，有太多的恩情值得铭记。

我从小就随军走进了绿色的军营，可以说，对**局有着天然的深厚感情！我身上流淌着老铁的血脉，我始终以铁道兵为荣。参加工作以来，在党组织的培养下，在一步步成长、成熟的过程中，我完成了从一名普通技术员到企业高管的人生嬗变。感谢这个伟大时代，赋予了我不懈前进的动力；感谢**局这支英雄的队伍，成就了我干事创业的舞台。

在铁**局生活、工作的**多年，是我最为宝贵、最值得珍藏的人生岁月，也是我最充实、最难忘的一段工作经历。共同的事业，让我们成为了荣辱与共的同事，肝胆相照的知己和义结金兰的手足。尽管这个大家庭中，曾经有过争论，有过纠结，但兄弟姐妹间相处的点点滴滴，如今都成为了美好的记忆，定格在了我内心深处。

说句心里话，我从来就没有准备，也没有想到会离开**局，会离开朝夕相处的领导、同事、朋友和兄弟姐妹。“我本将心照明月，奈何 明月照沟渠”。此刻，我的心情，就象一个待嫁的姑娘，对这个大家庭充满了不舍与牵挂。婆家再好，那是遮风挡雨的居所；娘家再穷，那也是抚慰身心的港湾。我不是女孩，因为女孩从出生的那天起就注定要找婆家；我是男孩，从出生的那一天起，就注定要为这个大家庭打拼。但是，由于家中兄弟姐妹多，房子不够住，需要有人站出来，走出去，腾出房间，做出牺牲，好让更多的兄弟成家立业。

“挥手自兹去，萧萧班马鸣”。人生自古伤离别，不愿离别却要离别，“问世间情为何物，直教人泪眼无语”。此情此景，我才深切的体会到什么叫义重千金，什么是亲情难舍，从心底里充满了对**局无限的眷恋。

之所以对**局如此眷恋，是因为**局是一方英雄辈出的沃土。兵改工以来，从这里走出了**股份公司**总裁，**副总经理，**纪委书记，**副总经济师；相继向兄弟单位和地方政府输送了***等老领导和**多名局级领导干部。置身于**局这方“帅星闪耀”、人杰地灵、英雄辈出的沃土，我感到无比的幸运！

之所以对**局如此眷恋，是因为**局是一支“特别能战斗”的铁军队伍。从“铁道兵前无险阻、铁道兵前无困难”，到“大秦精神”、“引滦精神”；从“青藏精神”、“武广速度”到“不畏艰险、勇攀高峰、创誉中外、领先行业”的企业精神，几代人用生命、热血和汗水锤炼出了内涵丰富的文化传承，把企业的“软实力”做成了发展的“硬通货”。置身于**局厚重的文化土壤，我感到无比的光荣！

之所以如此眷恋**局，是因为历史选择了**局，**局创造了历史。从上世纪第一次党代会“九五”计划的完美落幕，到本世纪第三次党代会“十二五”发展的开篇布局，再到2014年7月份，集团公司生产经营能力的极大提升，累计完成经营承揽**多亿，完成企业总产值**多亿元，极大提振了全集团的士气。在一大批具有“中国之最”和“世 界之最”称号的“高、大、难、新、尖”工程建设中，**局人打出了名气，赛出了水平，“高桥长隧”领域形成的独特优势，是无形资产也是无价资产，更是我们角逐市场的“金字招牌”，为我们赢得了傲然屹立于央企之林的尊严。能与大家一起，经历和见证**局的巨大变化，我感到无比的自豪！

作为**局发展的一名参与者和建设者，回首这段岁月，感到欣慰的是，我知恩于心，感恩于行，没有虚度光阴，对**局倾注了全部的激情和奋斗，融入了所有的甘苦与心血，付出了超常的辛劳和汗水，我以此为荣，今生无悔。任项目经理时，经受住了考验，为企业作出了积极贡献；任**公司总经理期间，公司承揽、产值、人均年收入连续翻番；担任**指挥部指挥长时，指挥部实现了创誉增效目标；服务**公司期间，连续*年实现承揽任务、施工产值、实现利润、完成上交*项经济指标同比翻番；主抓**区域的市场开拓，累计承揽任务**多亿元；分管全集团经营工作后，在集团主管、班子成员、广大经营人员和各单位的共同努力下，2013年集团公司经营承揽首次突破**亿大关。

每当回味曾经的成功，体会其中的艰辛，感念之情、感谢之意便会涌上心头。因为我深知，个人的智慧是有限的，个人的力量是单薄的，个人的贡献是微小的。这些年来，大家不仅认同了我的优点和长处，更包容了我的缺点和不足，我所取得的每一点成绩，得益于历届班子打下的坚实基础，得益于集团机关和各基层单位的大力支持，得益于广大干部职工的精诚合作、创造性工作。

借此机会，我要衷心的感谢股份公司，是组织的信任、关怀和帮助，赋予了我拼搏进取的不竭动力。我要衷心的感谢**局，是**局培养了我，锻炼了我，成就了我。我要衷心的感谢各位老领导、老同志，你们留下来的宝贵精神财富，深深地感染了我，熏陶了我，教育了我，让我获益匪浅，受用一生。我要衷心感谢班子的每一位成员，感谢今 天在座的和不在座的每一位同志，“众人拾柴火焰高”，没有你们的帮助与支持，我将一事难成。这一点，我会铭记在心，并在新的岗位上发扬光大。

当然，我还要特别感谢这些年来，在**等不同单位，与我一起共事过的领导、工作过的同志们。尽管主观上我做出了很大的努力，但由于能力和水平的局限，仍然留下了一些不足与遗憾。我觉得如果我工作中能更深入一点，接触职工更广泛一点，考虑问题、处理问题也许会更全面一些；如果我的性格脾气再温和一点，领导艺术再讲究一点，也许我们的相处会更融洽一些。是你们宽容了我有时的简单片面，是你们承受了我曾经的严厉苛刻，尽管如此，同志们仍然十分大度，十分体谅，十分维护。每当想到这些，我都十分不安和内疚。在此，请允许我向所有曾经并肩战斗、同甘共苦，却常常受到批评的同志们，表示真诚的歉意和深深的谢意。

“数声风笛离亭晚，君向潇湘我向秦。”奋斗中送走岁月，离别后留下感情。领导和被领导从来都是暂时的，但朋友间的友情却是长久的。我将倍加珍惜并永远铭记在**局工作的美好时光，我将倍加珍惜并永远铭记各级领导给予我的热心帮助，我将倍加珍惜并永远铭记与同志们工作中结下的深情厚谊。今后，无论身处何处，我都将感念**局，热爱**局，情系**局。我衷心感谢**局的教育培养，我深深眷恋**局这方干事创业的沃土，我真诚的祝福“娘家人”—— **局的明天更加美好，也一定会更加美好！

谢谢大家！

第四篇：加强领导班子建设促进企业稳健发展

精选范文:加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)加强领导班子建设 促进企业稳健发展 我们企业是一九九八年由国有企业改制为现在的有限责任公司的。当时，领导班子的设置为党政分开，我被任命为企业的董事长兼总经理，党委书记分设，我们还选聘了几位年轻的同志进入经理层。一九九九年，因工作需要党委书记被调往其他单位，上级党组织根据企业的实际情况，把党委书记这副担子又压到我的肩上。党委书记、董事长、总经理一肩挑后，我深深感觉到肩上担子的沉重、责任的重大；但是自己是个老同志老党员，既然上级领导信任我，就应该服从组织安排，把这副担子挑起来。在此后多年的工作实践中，我行使三种职权、承担三重责任，根据企业的实际情况，根据不同的工作内容，及时切换角色。今天，我想联系自己这几年的工作实践，谈谈在企业发展过程中，我们怎样紧紧扣住发展这个主旋律，加强企业领导班子建设的。要搞好企业，求得企业稳步发展，一定要有一个好的领导班子；一个好的领导班子，一定是一个精诚团结的集体；维护领导班子的团结，是领导班子每个成员党性修养、个人素质的集中体现。领导班子不团结，导致企业工作无法开展，给企业带来的损失是无法估算的。这在同仁堂的历史上是有过非常惨痛的教训的。这也是我几十年工作的极为深刻的体会之一。大家都充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解，对企业的发展、对干部职工的影响的重要性，这是企业稳步发展的最宝贵、最重要的一个条件。因此，我和班子成员达成的第一个共识就是要高度重视团结问题，倍加珍惜相互共事的机会和缘分。在工作中，我们要严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，紧密配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。所谓大事讲原则，就是从建立健全企业制度入手，通过规范制度来规范大家的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在，我们根据国家政策法规以及企业发展的需要，三次对企业制度进行了全面修订完善工作，制度面前人人平等，这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证，也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。我们这个班子还立过这样一条不成文的规矩：有话当面说，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。应该说：我们每个人都严守这个规矩，大家都用心去共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的工作氛围。领导班子整体功能和整体素质的综合体现的另一个方面就是领导能力和创新能力。我和班子成员达成的第二个共识就是加强学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，提倡敬业奉献精神，在实践中不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽企业全局的能力。尤其要提高我们的观察问题和解决问题的能力。我们这个班子年轻人居多，他们都有各自的特长、工作热情、积极性都很高，闯劲大，大家分工明确，职责明确。而我积极支持他们大胆工作、鼓励他们勇于创新，不要沿用老的传统方法去管理现代技术、现代生产、现代营销。同时，我也多次明确表示：你们各自分管的工作，只要大胆去干、创新去干，干错了我负责，有责任我担；反之则由你们自己负责。因为我们干的是经济工作，经济工作的特点就是要实！要认真全面调查研究，工作考虑要细、凡事都必须有头有尾。因此，在日常工作中，发现他们不足或听到下面对他们的看法，我都个别和他们交流、沟通予以指出、并引导启发他们采用比较合适的方法去处理问题；同时我也尊重他们个人的思维习惯和价值观，提倡我们虽然有分工，但思想上、工作上都应做到分工不分家，坚持一盘棋思想，我们之间要积极支持、主动配合、换位思考、以诚相待，我们还坚持每天一次的早例会制度，用一点时间大家在一起互通情况，沟通各自昨日碰到的问题和当日工作安排，使各位班子成员做到对企业全盘工作心中有数，也相互了解各自在做什么。同时，为了充分发挥党委在企业生产经营中的作用，以党的*优势保证企业的发展方向，在一九九八年企业改制时，我们就采用“双向进入、交叉任职”的方式，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学决策”的要求，公司党委成员依法进入董事会、监事会和经营管理层，我们还修订了党委会、董事会、经理办公会以及联席会议议事规则，完善重大问题的决策程序，多年来凡是关系企业重大事项如中长期规划、全年工作奋斗目标、生产经营中遇到的重大问题、重大科研课题、重大技改项目、干部提拔任免、奖金分配等等，我们都及时召开相关会议，通过规范程序进行决策。在处理党委会与董事会、经理层的关系上，在参与企业重大问题决策过程中，党委成员以强烈的*责任感和历史使命感，充分发挥参与职能、保证职能、协调职能。当企业某一方面亮起黄灯时，党委成员都会主动去协调解决。比如：近二年企业市场营销受大气候影响出现下滑趋势，员工思想出现波动，我们领导班子不仅多次召开专题会，认真分析原因，寻求补救措施。同时我们安排了党委成员分别深入各销售区域，与业务人员交流谈心，同吃同住同工作，了解市场情况，解决驻外业务人员在生活工作中遇到的实际困难，对市场上出现的问题，及时在相关领导班子会议上反馈，形成新的营销策略及激励措施，有效促进了生产经营任务的完成。各位领导：我们这个班子从组建到现在，由于注重加强班子建设，坚持以“三个代表”重要思想为统领，把“三个代表”要求落实到我们的工作中，使我们这个班子与时代发展相适应，与立党为公、执政为民的本质要求相一致。多年来，我们班子成员，都能致力于自身人格形象的塑造，认真执行企业领导干部廉洁自律有关规定，自觉地抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义。在执行国家法律法规、遵章守纪等方面，我们敢于向全体员工喊出“向我看齐”的口号，大家严格要求自己，自加压力，真正给员工做出表率；在业务往来中，坚持以质量取信于民，用信誉赢得市场的宗旨，我们从未发生一起以权谋私现象。我们的各项工作也取得一定成绩、企业的生产经营也稳健发展。今后，我们一如既往，将精诚团结、共谋发展作为我们的行动指南，全心全意为企业的明天而加倍努力。

[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]篇一：加强领导班子建设 促进企业和谐发展

加强中层干部建设 促进企业高速发展

――2014中层干部会议上的讲话稿

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一年工作任务重的考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在2010出色地完成了各项工作任务，作出了可喜的成绩，首先我代表公司，向一年来辛苦工作的各位中层领导表示感谢。

中层干部作为公司的领导重心，各位的思想观念、价值取向、工作[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]作风等，直接影响着企业的发展。因此加强公司中层干部建设，提高整体素质，对于促进企业和谐、快速发展至关重要。如何使所有中层干部心往一处想，劲往一处用，不断提升中层干部的凝聚力、战斗力、号召力、创造力？在此，我提出以下几点，浓缩地讲，是五个关键词：带头、勤奋、务实、和谐、考核。

一、带头。处处带头、以身作则、率先垂范，这是中层干部取信于民的基础。我们在工作中应努力做到“三个带头”：一是带头学习，做学习型的中层干部。在日常工作中要学他人之长处，补自己之短处。二是带头俯下身子专心搞研究、促销售、抓生产。三是带头遵守公司规章制度。“没有规矩，不成方圆。”对于公司的各项规章制度，凡要求职工做到的，中层干部首先要做到。

二、勤奋。勤奋是干好工作的保障。要求每一位中层干部腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是该到的地方必须到，下属需请示或需现场指导，要及时到现场，在日常要主动经常深入基层，了解工作情况，及时发现问题、解决问题。眼勤，即要勤于观察，注意善于发现日常工作中的变化和问题。变化和问题是永远存在的，它并不可怕，可怕的是我们没有认识到这种变化，而等到事情的严重性暴露出来，已经回天乏术了。脑勤，就是要勤于动脑，你作为某一条线的负责人，应该正确把握你上一级的要求，你条线工作的远期目标是什么？近期目标又是什么？面对你的上级各应该如何贯彻执行？面对你的下级应该如何安排工作与做好导向作用？所有这些问题都应该在你的大脑中形成明确的思路。嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中层干部首先要牢固树立奉献意识，吃苦在前，享受在后，少一点权力观念，多一些责任意识、主人翁意识。在勤于反思方面，每个中层干部要随时记录、总结、反思经验教训，积累工作经验，真诚交流与切磋，努力提高管理水平，这是每一个人成长过程中的重要拐杖，善于拄这根拐杖的人一定成熟地快！

三、务实。做人、做事求实、务实、扎实，这是一名中层干部必须具备的素质。这方面一是要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全大局，不能只站在一个部门、一个条线的角度看问题，办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素，向上级反映工作问题时，不

能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案，否则只是一种“小报告”，那还是少打为好。二是工作要扎扎实实，不搞形式，不走过场，要从实际出发，讲究针对性，追求实效性。三是要特别注意抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置。牢记以下“四个公式”：

布置=0 布置＋落实=50 布置＋落实＋监督=80 布置＋落实＋监督+反馈＋重新落实=100 所以说，只有做到篇二：加强领导班子建设 提高引领企业发展的能力

加强领导班子建设 提高引领企业发展的能力

近年来，我公司领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。在实践的过程中，有以下几点认识：

一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力

在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。

首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。不论遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相

应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。

其次，学有所用，着力提高业务素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。公司领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。公司班子成员通过参加培训班、业务探讨交流等形式，进一步树立和坚定了科学发展观和正确的业绩观，提高了执政能力。

一是提高政策水平和统揽全局的能力。企业领导班子的决策水平能力对一个企业的生存与发展起着决定性的作用。一年来，公司领导班子对产业政策和市场形势作出了正确判断和科学决策，创新营销模式、挑战高端市场，对接大业主、承接大项目，取得了跳跃式的快速发展。

二是增强创新能力。为适应新的市场经济要求，公司领导班子及时调整了经营思路，提出了新的营销理念，以施工现场决定市场营销，以现场带动市场营销[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]的理念。市场为龙头，管理是基础，盈利是目的，为我公司在东北地区的发展奠定了很好的基础。

三是提高应对复杂局面，运筹帷幄的能力。领导班子的主要职责就是带兵打仗，除了统揽指挥好日常工作，还要做到处变不惊，应对

有方。建筑行业竞争呈现白热化，市场多变，公司领导班子的应变能力也得到磨砺和提高，年初我公司承接到三个大项目，近70万平方米，而我公司只有管理人员30多人，一个项目管理人员都不够，面对人员问题、资金问题，一时陷入危急。为了各工程顺利开工，公司领导班子立即组织发动全体员工内调外聘解决人员不足问题，材料劳务、商砼要求厂家垫资解决资金问题。从年初到目前，以上两大问题已基本解决，三个项目顺利进展施工。

二、发扬民主、维护团结、凝聚班子合力

发扬民主是科学执政的重要保证。加强领导班子建设的核心是坚持民主集中制的原则。只有不断深化民主基础上的集中，才能充分发挥好领导班子集体的合力作用，才能在领导班子内部提高引领企业发展的能力。首先，党政“一把手”要发挥好表率作用，带头贯彻执行民主集中制。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，从不个人或少数人说了算。我公司现任领导班子从上任至今，一直是一个团结协作的班子，始终坚持大事集体研究，不搞“家长制”、不设“一言堂”、不偏听偏信，对直言、诤言和谏言都虚心听取和接受。从而为整个班子营造出一股民主、开明之风，班子成员间相互信任，彼此尊重。

二是在班子成员中强化四种意识。一是大局意识。各个成员都要有大局观。树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局，服务全局的。各个成员不能因个人分

管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各项工作协调一致，配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，但都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员。而不是什么“线”上的干部，都要搞好协作。三是角色意识。领导班子是一个整体，每个领导成员分管的工作只是整体工作的一部分，不是个人的“专利”，更不能视为自己的“码头”。每一个成员都应自觉地将自己和自己的工作置于集体领导之下，唱好个人主角，演好整体配角，同心协力。四是求同意识。面对认识差异求同存异。在班子成员中，因对事物的了解程度或认识角度不同而产生认识上的不同是正常的。关键是每一个领导者都要怀着诚恳的团结的愿望，采取主动的态度，力争最大限度地求大同、存小异、去偏执、多合作、少内耗，缩小分歧，取得共识。

三是严格组织纪律，加强制度建设。建立健全监督制约机制，是保证民主集中制贯彻执行的重要措施。决策上坚持阳光透明，杜绝暗箱操作，发挥大智慧，不搞小聪明。实践证明，富有实效的、可操作的制度，是有效地执行民主集中制的重要保证。凡是经集体讨论决定的重大问题，班子成员必须切实负起认真贯彻执行的责任。强化集体领导下的分工责任制。按照班子分工，属于自己职权范围的事，谁决定谁负责，不推不拖；属于他人责权范围的事，不干预。交叉性的事务，协商解决，不推责任，不争权利。

三、廉洁文化建设、作风建设长抓不懈

一个企业党风廉政建设抓得好不好，关键取决于领导班子。只有“班子”党风正，行为廉，才能引领整个企业创造出风清气正的良好环境。

“能吏寻常见，公廉 下页

第五篇：加强领导班子建设 促进企业稳健发展

我们企业是一九九八年由国有企业改制为现在的有限责任公司的。当时，领导班子的设置为党政分开，我被任命为企业的董事长兼总经理，党委书记分设，我们还选聘了几位年轻的同志进入经理层。一九九九年，因工作需要党委书记被调往其他单位，上级党组织根据企业的实际情况，把党委书记这副担子又压到我的肩上。党委书记、董事长、总经理一肩挑后，我深深感觉到肩上担子的沉重、责任的重大；但是自己是个老同志老党员，既然上级领导信任我，就应该服从组织安排，把这副担子挑起来。在此后多年的工作实践中，我行使三种职权、承担三重责任，根据企业的实际情况，根据不同的工作内容，及时切换角色。今天，我想联系自己这几年的工作实践，谈谈在企业发展过程中，我们怎样紧紧扣住发展这个主旋律，加强企业领导班子建设的。

要搞好企业，求得企业稳步发展，一定要有一个好的领导班子；一个好的领导班子，一定是一个精诚团结的集体；维护领导班子的团结，是领导班子每个成员党性修养、个人素质的集中体现。领导班子不团结，导致企业工作无法开展，给企业带来的损失是无法估算的。这在同仁堂的历史上是有过非常惨痛的教训的。这也是我几十年工作的极为深刻的体会之一。大家都充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解，对企业的发展、对干部职工的影响的重要性，这是企业稳步发展的最宝贵、最重要的一个条件。因此，我和班子成员达成的第一个共识就是要高度重视团结问题，倍加珍惜相互共事的机会和缘分。

在工作中，我们要严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，紧密配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。所谓大事讲原则，就是从建立健全企业制度入手，通过规范制度来规范大家的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在，我们根据国家政策法规以及企业发展的需要，三次对企业制度进行了全面修订完善工作，制度面前人人平等，这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证，也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。我们这个班子还立过这样一条不成文的规矩：有话当面说，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。应该说：我们每个人都严守这个规矩，大家都用心去共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的工作氛围。

领导班子整体功能和整体素质的综合体现的另一个方面就是领导能力和创新能力。我和班子成员达成的第二个共识就是加强学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，提倡敬业奉献精神，在实践中不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽企业全局的能力。尤其要提高我们的观察问题和解决问题的能力。我们这个班子年轻人居多，他们都有各自的特长、工作热情、积极性都很高，闯劲大，大家分工明确，职责明确。而我积极支持他们大胆工作、鼓励他们勇于创新，不要沿用老的传统方法去管理现代技术、现代生产、现代营销。

同时，我也多次明确表示：你们各自分管的工作，只要大胆去干、创新去干，干错了我负责，有责任我担；反之则由你们自己负责。因为我们干的是经济工作，经济工作的特点就是要实！要认真全面调查研究，工作考虑要细、凡事都必须有头有尾。因此，在日常工作中，发现他们不足或听到下面对他们的看法，我都个别和他们交流、沟通予以指出、并引导启发他们采用比较合适的方法去处理问题；同时我也尊重他们个人的思维习惯和价值观，提倡我们虽然有分工，但思想上、工作上都应做到分工不分家，坚持一盘棋思想，我们之间要积极支持、主动配合、换位思考、以诚相待，我们还坚持每天一次的早例会制度，用一点时间大家在一起互通情况，沟通各自昨日碰到的问题和当日工作安排，使各位班子成员做到对企业全盘工作心中有数，也相互了解各自在做什么。

同时，为了充分发挥党委在企业生产经营中的作用，以党的政治优势保证企业的发展方向，在一九九八年企业改制时，我们就采用“双向进入、交叉任职”的方式，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学决策”的要求，公司党委成员依法进入董事会、监事会和经营管理层，我们还修订了党委会、董事会、经理办公会以及联席会议议事规则，完善重大问题的决策程序，多年来凡是关系企业重大