第一篇:酒店人事工作计划书
酒店人事工作计划书
1. 学习并熟练掌握酒店的资薪待遇,用工政策,福利待遇,部
门用工标准等,为招聘人员、服务员工做好基础性的准备和保障。
2. 员工招聘:通过各种宣传形式发布酒店招聘信息,对应聘人
员可以根据应聘人员的意向及实际情况,对人员进行思维引导,使员工的实际情况和应聘职位相吻合;建立酒店人事档案库,对有意向从事酒店工作的人员信息给予登记,备份。以确保部门人员的及时补充,确保岗位的正常运行。
3. 入职培训:对入职的员工进行酒店资历、基础礼仪礼貌、安
保消防、安全生产、员工手册的培训,对员工进行思想上的引导,让员工从思想认识和心态上对酒店有一个贴切的认识和了解,以确保在工作中树立正确的思维理念、服务理念、工作理念。尤其是各部门负责人在规范酒店管理的同时,制定完善的培训计划。
4. 后勤保障:建立完善的后勤工作制度,在工作中加强宿舍,食堂、水电等的管理和监督,为员工创造更好的生活及工作环境。
5. 创建酒店的企业文化、强调企业精神,塑造企业形象。
企业精神形象对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。人力资源部是员工第一时间接触的“酒店人”,是应聘人员对
酒店形成第一印象的窗口,所以人力资源部工作人员的仪容仪表、文化修养、综合素质就是酒店侧面的一个直接反映;人力资源部的工作人员在员工入职初期要对员工进行“酒店文化”的讲解,让员工了解酒店文化、认可企业文化,因为这不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还可以凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,减少人员流动,引导酒店员工为了酒店和自身发展而努力。6. 上情下达和下情上报 及时把酒店高层领导的决策和方针传
达给员工,及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报,根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议,把人员流动控制在最小的范围内。7.协助各部门工作,积极主动听取员工的建议及意见。积极配
合各部门工作,协助处理事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客,我们的酒店才能更好更快的发展壮大。
第二篇:人事工作计划书
工作计划书
人是一切事情发展的根本原因,任何美好的改变计划,人的因素,无一例外的成为计划完美实施的当仁不让的最有效的突破口。因而,我们的新计划必将围线着这一因素来展开。具体计划如下:
一、薪资调整:
本人建议提高新进员工的基础福利,具体是:底薪(1800元)+保险(三个月后)+年底年终奖。
薪资调整说明:
1、底薪标准的来源为市场一家公司新招员工的工资标准。
2、于现时单位工资标准比起来,这个标准是高出了几百元,但它的作用却是举足轻重的,“一分价钱一分货“,1500与1800之间相差300元,但落实到领取两份不同薪金的人员的能力问题上,我觉得这二都之间的差距是失之毫厘,差之千里的。1800元的员工或许能为公司的发展添砖加瓦,但1500元的员工就很难说,甚至有损公司长远利益也是有可能的,也就是说省了这三百元钱,甚至让公司已付出的1500元也会付之东流。这也正是这三百元真正价值所在。
3、因为这三百元的增加,而大大提高了公司招聘门槛。人说,人往高处走,水往低处流,只要我们有一个相对不错的薪资标准,我们将一改现在职工选单位的被动局面,变为公司主动选员工,不适合公司发展的人员我们便有了主动请辞的决定权,而不会因有人离职而无人顶替的后顾之忧了。这也同样是这多出三百元的价值所在。
保险说明:
保险与底薪一样是起着加强公司吸引力、凝聚力的作用。为优秀人才创造安心的环境,让全心全意为公司发展而任劳任怨的忠诚伙伴永无后顾之忧。这既是对公司内员工的鼓励,也是对公司外人员的鞭策,让优秀的员工感觉到成为本公司一员的那份本应有的荣耀。年终奖的说明:
1、年终奖的来源:全年每月依一定的评分标准评出各月绩效积分,以十分为满分,由相关人员评定,年终奖取决于全年十二个月每月积分相加的平均值。
2、年终奖建议金额:评分分6、7、8、9四个级别,年终奖分别以5000、8000、10000、15000与各级别相对应。
3、奖金说明:5000、8000、10000、15000平均到12个月,那么也就是分别月加416、666、933、1250,也就是说能够在本公司评分机制中,分获6、7、8、9分的员工工资实为2200、2466、2733、3050的工资。一乍看起来,这是一笔庞大的金额,但我觉得公司的这种付出绝对是物超所值的。客观的讲,每一个员工要想得到有如6、7、8、9这几个级别的绩效分又谈何容易。这个评分标准将不由某个人来决定,而由市场来决定,由从内到外、从上到下以及公司的同仁、下线零售商、公司领导,再加上各人所负片区的全年绩效综合评估而来,所以要想得到好的评级,当事人如不付出成倍的努力,我想也不是那么轻而易举可得到的。所以,站在公司的角度来看,这绝对是一笔划算的买卖。
二、岗位职责及各岗位评分机制。
1、收银员、开票员:
职责:A、本职工作热情、周到、高效、礼仪的到位;
B、电话接听记录、整理、回复;
C、分管片区业务水平的提高。业务水平包括对所辖片区图书的专业知识的大体了解,及目前整个业界该类图书的发行情况、特点的了解、熟悉。
以便为客户作及时的答疑解惑,正确引导推荐,也为业务采购部提供重
要的参考意见。
D、通过对客户的接触(包括电话接触、面对面接触),分析、总结客户需求
特点,并记录在案,以便及时配发、调配图书。
评分评委:客户、业务部人员、公司领导、财务部、打包员
2、打包员:
任务职责:A、仪表仪容,礼貌礼节;
B、打包的快捷、整齐、科学、准确;
C、发货的快捷、实惠,收、发货的查实;
D、自已所辖片区的业务工作的加强,同样包括对书的了解,对客户
需求特点的分析、总结,对业务采购部工作的指导、建议。
评分评委:客户、业务部、收银员、开单员、公司领导、财务部
3、拆包员:
任务职责:A、仪表仪容、礼貌礼节;
B、收货、拆书的及时、准确;
C、分发图书的准确性;
D、对所辖片区工作的加强,包括对书的了解,对客户需求特点的分
析总结,对业务部工作的指导、建议。
评分评委:供应商、业务部、零售直营店、各片区负责人、公司领导、电脑入库员。
4、入库员
工作职责:A、入库的快捷、准确、科学的分类;
B、接待好供应商查询到货情况的工作;
C、总结各时段到货情况,及时与业务部沟通;
D、管好所辖片区图书的工作,同样包括对该类书的了解,对该类图
书销售去向的规律的总结,以便为业务部提供良好的建议。
评分评委:客户、供应商、拆包员、业务员、公司领导、财务部、开单员
5、仓库员
工作职责:A、库房库存的准确率;
B、积压库存的及时反馈、调退;
C、滞销品种的上报、督促处理、归类;
D、所需清退书目的彻底、准确;
E、退书业务的快捷、高效、准确。
评分评委:供应商、业务部、公司领导、财务、拆包员、各片区负责人
6、业务部采购员
工作职责:A、热情、周到的供应商接待工作,包括实地接待、电话接待;
B、把握整个图书市场行情,努力争取畅销、常销品种的到货、备货;
C、收集下线客户的需求信息,整理存档;
D、及时调配滞销品种,增加动销率;
E、全力做好与供应商的协作关系。
评分评委:供应商、客户、公司领导、财务部、各片区负责人
7、业务部下线客户维护员
工作职责:A、努力加强与下线客户的关系,了解下线客户需求,并整理存档;
B、定期拜访下线客户,对下线客户实地指导、咨询;
C、及时了解图书配发的成效性,及时提出修正、调剂的建议;
D、保证回款率,这包括帮助下线客户准时回款和帮助客户准时回得
了款两个方面的工作;
E、及时收集下线市场需求特点,上报业务部采购员,共同分析市场结
构,为后一步的采购提供方向性意见。
评分评委:客户、业务采购员、财务部、公司领导、各片区负责人
8、财务部
工作职责:A、保证公司与上线供应商、下线客户帐务上的清晰、明了;
B、对上线供货商做好各社库存分析、数据统计、欠款统计,并上报领导;
C、对下线客户帐期报警,及时督促;
D、作好与新书配发员之间的良好沟通,做到书款同步,杜绝坏帐、死帐。
评分评委:客户、供应商、业务采购员、业务下线维护员、开票员、公司领导
三、评分评级机制
原则上采取月评、季评、年评的方式,月评、季评分设一名优秀员工并予以奖励,同时也每月评级最差员工,如三月连续评为最差员工,公司便予以请辞。
三级评分说明:
1、让公司内部长期保持一种持续的比学赶帮的旺盛竞争力;
2、历次的评分过程丰富集体生活,活跃工作气氛,营造团结、互助共同进步的和谐工作环境。
四、本计划薪资调整、评分机制对公司长远发展的战略意义:
1、利用相对优秀的福利待遇,吸引一批有志于在文化产业中发展的优秀人才,为公司今后在文化产业内的多元化发展提供充足的人才储备;
2、通过树立正确的工作价值观,实施良好的绩效考评制度,形成一种独特的公司文化,打造一支优秀的、与时俱进的学习型的组织团队,为公司今后的长远发展打下了良好的文化基础;
3、利用本行业的优势,于上,我们很好的掌握社会发展中最时尚、最前沿的文化动态,于下,通过在本公司内部提倡实事求是,一切以客户需求为服务导向的经营理念,从而达到让本公司做到牢牢扎根于现实生活,把握基层市场时时发展动态需求的现实客观条件。于上于下两者有机的结合,为公司有效进行一切力所能及的文化转型提供了一种可能。
4、综述上面三点,如能将之扎扎实实落到实处,也就完全达到了李总“图书行业是我们蓝登公司一切发展的根本”的战略任务的考虑,从而做到真正的实至名归。
以上即是本计划的大体内容,由于时间仓促及本人初涉这一全局考虑,难免有欠考虑周详的地方,望领导不吝指导、修正。
本着“众心齐、泰山移”的理念,我相信,只要让我们公司的每一位同仁充分的能动起来,紧紧围绕着怎样提高公司服务质量,增加工作效率的核心目标,积极建言献策,各尽所能,我相信,我们一定会有一个很大的改观,实现一种质的飞跃。同时,还可以说,到目前为止,这种管理模式在市场上是前所未有的,因而我相信,只要我们大家齐心协力、脚踏实地地去实行我们的计划、规划,我相信,其带给我们的成效也一定是前所未有的。
五、计划之“突破口”概念
1、前面说过,一切改革的最根本的突破口是“人的因素”,所以说人的改变从而引发的福利制度、薪资制度成为该改革的关键所在;
2、第二个突破口,即是对下线客户的有效掌握,这一点上我们应该为重点地区、重 点书店为目标,重点服务,以它为突破口,以点带面,盘活全局。
3、第三个“突破口”是针对上线供货商的,这个突破口即是前面叙述的两点,即高质量的服务团队和稳定有效的下线客户,它们就是我们有效在上线供应商掌握主动权的重要保证。
三个突破口是层层递进的,前一个是后一个的基础条件,后一个是前一个发展的延伸,三者相辅相成,一步一个脚印,最后达成水到渠成。
第三篇:人事工作计划书
人事工作计划书
一、人员调配管理
本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作,人事工作计划书。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励,工作计划《人事工作计划书》。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众***,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,做好招聘工作计划,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:
随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作:
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症,并做好人事部门工作总结。
第四篇:酒店人事工作流程
XXX酒店人事工作流程
1、人员招聘及面试程序
用人部门填写《用人申请表》→审核编制→发布招聘广告→内部招聘、员工推荐→举办招聘会→筛选求职者简历→约见面试→填写《应聘登记表》→审核资料、证件→人力资源部初试→用人部门复试→总经理面试(管理人员)→发放录用通知书→体检→告知需提交的入职资料→确定入职日期
2、新员工入职程序
审核入职资料、健康证→填写《员工信息登记表》→填写《宿舍宿舍申请单》→填写《物品领用单》→填写《到岗通知书》→缴纳工服押金→签订合同(暂未执行)→发放物品→开具《OJT培训计划表》、《人事信息变动表》→通知用人部门带领新员工领取工服上岗
3、转正程序
入职培训→入职培训评估→部门培训→日常工作评估→提交转正申请→部门填写《人事信息表动表》→提交《OJT培训计划表》、《人事信息变动表》→资格审核→组织考试→考核通过(两次补考机会)→总经理室签字→劳资员备档→档案存档
4、晋升程序
晋升培训→培训评估→填写《人事信息表动表》→资格审核→编制审核→组织考试→考核通过(一次补考机会)→总经理室签字→劳资员备档→档案存档
5、工资表制作程序及工资发放程序
设计表格形式和模块→添加公式→录入数据→删除离职人员→清空上月奖、罚、补贴、代扣、提成、津贴等不固定费用→添加新入职员工→录入薪资档级→录入出勤天数→录入考核奖、罚、补贴、代扣费用→录入提成费用→录入夜班津贴→更改转正人员薪资档级→录入水、电、保险费用→形成工资表→制作银行、现金发放表→制作银行发放表→制作现金发放表→制作工资汇总表→报财务部审核→报集团人资审核→总经理室签批工资汇总表→财务部根据银行发放表至银行办理打卡→人力资源部通知发放现金人员至财务部领取工资→财务部根据现金发放表发放现金
6、劳动合同续签、鉴证程序
每月审核合同→整理到期名单→通知用人部门→用人部门征询员工意见→对同意续签者进行考核→对通过考核者填写《人事信息变动表》→通知员工续签→填写盖章申请表→总经理审批→总办盖章→单县人力资源与社会保障局公证并盖章→存档
7、请假程序
提出申请→部门意见→填写《假期申请单》→三天以内部门签批→三至七天人力资源部签批→七天以上总经理室签批→答复员工→离店休假
8、优秀员工评选程序
发布评选通知→提交候选人名单→资格审核→提交事迹报告→整理事迹→投票选举→产生结果→总经理室签批→发放奖金和证书→发布先进事迹→组织学习→树立榜样→形成“比、学、赶、超”的工作氛围
9、内部调动程序
员工提出申请→所在部门审批→人力资源部资格审核→征询调入部门意见→开具《调岗通知书》、《到岗通知书》、《人事信息变动表》(不同意则驳回)→工作交接→通知调入部门带领员工领取新岗位制服上岗
10、离职程序
递交辞职报告→部门面谈签批→人力资源部面谈签批→开具《离职会签单》→洗衣房退还工服→保安部签字→财务部退还押金→退还入职时所发放的物品→退还照片、健康证→停缴社保→工资结算→至财务部领取现金→档案、社保转移
11、培训需求分析程序
准备《培训需求分析》问卷→发放问卷→各部门复印发至员工→部门培训员组织在一周内完成问卷调查→汇总上报→整理分析→制定下一培训计划及预算→实施培训→培训效果评估
12、员工申请培训程序
发布培训计划→提前一周申请→用人部门签批,提前2日内上报→人资部审核批复→参加培训→培训评估
13、岗位交叉培训程序
各部门提供交叉培训计划→人力资源部审核计划→评估培训内容→发布交叉培训信息→员工报名、部门推荐→汇总名单→分发培训部门→确定培训日期→落实培训→大副跟踪培训→填写《交叉培训记录表》→培训评估→资料存档
第五篇:XX人事工作计划书
XX人事工作计划书
14年人事管理工作计划
一、人员调配管理
本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本重点做好~年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众~,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在~年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:
随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好~公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作:
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。