第一篇：如何引导新进员工
如何去引导新进员工
供应链中心：黎刚
记得以前每次给员工做培训时，我都会提到“企”无“人”则“止”。所以，“人”是企业的资源，也是企业的财富，企业的一切事务都是人干出来的。有了人，接下来才可以谈得上如何去管理。目前，由于受市场经济的影响，人力竞争非常激烈，每次外出参加一些企业管理研讨会时，各个企业都在讨论如何“留人”。但大多数的企业留下来的往往是一些公司老员工，却忽视了新进员工的引导和沟通。如何去留住新进员工呢？本人结合自己在管理工作上的一点点微薄经验，谈谈如何去引导新进员工，希望能给公司管理者们有所借鉴。
人力资源部是新进员工进入公司首先要接触的部门，并且人力资源部在新进员工入职管理中责无旁贷。所以，我认为人力资源部在接纳新进员工时应做好如下工作：
1、新进员工从来到公司应聘，首先接触的人是招聘专员，或者是公司的形象代表——保安人员，通常情况下，他们会从招聘人员及保安人员口中了解一些关于公司的情况。比如：薪酬、工作环境、公司待遇、以及吃住等问题。招聘人员除了作一些详细的面试回答外，更需要的是做好新员工的应聘记录，并为他们准备好相关的应聘资料，如：人事资料表、公司简介等，让他们初步了解公司基本情况，并且在面试过程中应礼貌待人，给对方一个很好的印象，以便更好的面试下去。
2、初步面试结束后，招聘人员应将新员工带到所应聘岗位的工作地点、工作环境，进行引导，让他们没有进入公司之前，熟悉一下以后自己从事的工作环境，让他们回去后有一个充分考虑是否选择该公司的心理准备。同时，顺便介绍一下公司宿舍、餐厅、以及娱乐场所等具体的位置。
3、人力资源部招聘人员办理完新进员工相关入职手续后，安排该员工上班时，通常情况下，他们心里多少会有些害怕，陌生的面孔、陌生的公司环境等因素会给他们造成很大的心理压力。这个时候，我们应该对他们进行一些帮助，让他们对公司或对同事有个好的第一印象，让他们在来到新公司后能有一个平稳和舒适的过渡，以便他们很快在新环境中适应下来，积极投入工作，并为公司带来工作效益。
4、当用人单位主管接到人力资源部带来的新员工时，要以诚挚友善的态度和微笑去感染新进员工，使新员工感到你很高兴他加入你的部门工作，并告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，并对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，当你介绍新员工进入自己从事的部门时，部门的同事也应该去主动和他握手、打招呼，并表示欢迎；当你把新员工介绍给同事认识时，通常情况下新员工对环境的陌生感会很快地消失，可使他更快地进入状态。并且在大家彼此都互不认识时，都会感到十分困窘和尴尬,相互介绍了之后，彼此的尴尬
也会很快消失，这样不但给彼此间有了一个很好的第一印象，而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助。
5、新员工到岗后，多让其他同事参与引导，不要只是主管一个人不停地为新员工忙来忙去，其他同事在工作上也应该积极引导，生活上也加以关心，这样会让新员工感到这里的人都很友善、很热情，他会很受感动。同时，也体会到公司这个大家庭的温暖。对他来说，自己的来到很受大家的欢迎，从而会增强自己在这里继续工作的信心。
6、新员工刚到新的工作岗位，主管可以准备一些舒适的工作场所，当你把新员工带到他从
事的新工作场所时，整齐、干净、舒适的工作环境会让他感到兴奋。如果工作场所很零乱，人员很嘈杂，没有人理睬他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，另一方面也会让他感到很不被人重视，从而萌发自动离职的念头。
7、通常情况下，新员工到岗后将会问您一些这样或那样的问题。这个时候，您就要带他熟
悉一下工作环境，主动介绍一些上班中需注意的安全事项、基本的工作流程，以及一些薪资待遇等情况。这个时候，尽可能少讲一些对新员工有心理压力的事情。比如:说一些惩罚考核的标准、制度过于太严厉等问题，这样会给新员工带来恐惧感，从心理上将会带来不稳定的因素。
8、用人单位主管应积极为新员工安排适当的工作及指导者，新员工到了一个新的工作环境，通常会感到兴奋和期待，同时，也感到陌生和恐惧。新员工这时往往会感到手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么。这个时候如果不加以适当的引导，一方面可能会打消新员工的工作积极性，另一方面新员工也会对工作产生怀疑。这时的他最需要的是有人能告诉他，他该做什么，该怎么做。所以，应积极引导，不可将他放在一旁置之不理。
9、一般情况下，新员工到了一个新环境时将会处处小心，担心自己会给其他同事和上级领
导留下不好的印象。所以很多时候，当您不安排或不吩咐他去做事的时候，他的选择是沉默和忍耐。这个时候，您应该设身处地的为新员工去着想，主动去安排新员工的事情，而不是等他来找您，因为他刚到岗，什么事情都不知道。
10、新员工到岗的第一天是最需要得到您和别人评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力。那么，在下班后不妨和他谈一下今天的工作表现，哪些地方表现得很好，就当场表扬他，如果有问题，就提出来，他会非常乐意去接受的，因为他觉得自己得到了领导的肯定和帮助。
11、多陪他一起吃饭、聊聊天。不难想象，到了下班吃饭的时候，别人都一起结伴去吃饭，而他会因为不熟悉而冷落在一旁不知所措。这个时候，您可以安排一名您的得力助手替你做这些事情，或者委托一名同他一起工作的同事陪他吃饭，期间可以问一些他的工作感受，以便工作的进一步调整和开展。
12、慢慢地，新员工会在身边的同事、工友的帮助下熟悉起来，这个时候，部门领导也要时
时地关心他们，对工作和生活上给予一些关心和帮助，适当的时候举行一些见面会、沟通会，以及培训会，或者时常举办一些娱乐活动，使他们能真正感受到进入公司，就能感受到“家”的温馨，从而使他们渐渐地融入到这个团队中来，认真积极地投入到工作之中。
就我而言，在我未进入红谷之前，我已经感受到了红谷邓总及其他高管的热情与真诚，这种热情和真诚深深地吸引着我。从踏进红谷的大门开始，公司人力行政总监和行政经理就把用餐、住宿、办公场所等很多细微的项目安排得井井有条，让我倍感温暖。一个团队靠什么留住员工的心？就是靠这些点滴的积累！
如果我们管理层人员能认真做好以上这些简单的事情，会让你的新员工将陌生、害怕、孤独无助的每一天，变成愉快的每一天，对他们以后的工作和生活会很有帮助，对留住一名新进员工将起到一种无法估量的作用。
管理学表明，员工只要与同事、上司交上朋友，一般情况下会提高自己的工作热情，而且效率会更高。据观察，在很多情况下，一个人对工作的卖力或者不卖力，不仅仅是只看重薪水和一家企业的实力，而是看重上司。如果管理者与员工交上朋友，让员工感觉到管理者之间没有距离，那么他们会死心踏地的跟着你干。
要想与员工交上朋友，首先要做好与员工的心灵沟通。作为领导者，首先应想到是为员工服务的，不能有一种高高在上的姿态，要积极主动地与员工沟通，了解他们的需求。对于员工提出的问题要及时解决，在沟通时要对员工的个人发展和工作上及时指出他们的不足并尽可能地为他们提供帮助，来指引他们在个人的发展和工作上有所提升。
在工作和生活中，管理者与员工之间往往会碰到这样和那样的问题。当你的员工有事找你时，一方面是对你的信任和尊重，另一方面是认为你可以处理好这些问题。这个时候，你应该心存坦然去了解员工的心情，尽量去想办法加以解决，不要没有语言和书面上的回复。久而久之，你就会成为：说话无人听，做事没人跟的领导了。
管理者们切记：引导新进员工，稳定好老员工，大家彼此知心才会取得双赢的局面。
第二篇：新进员工推荐材料
优秀员工推荐材料
。。同志，男，2001年毕业于湖南城市学院，本科，中共党员，今年五月份应聘进入本所，现为建筑专业设计师。自投身新的工作岗位以来，始终牢记“态度决定一切”的人生准则，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上忠实践行“三个代表”重要思想，勤于学习、勤奋工作、努力钻研、不断进取，各方面都取得了较好的成绩。
一、勤奋学习，加强理论武装。建筑是一门综合学科，牵涉很多方面的知识及素养。为了能够尽快胜任新岗位新要求，该同志在工作之余，认真学习建筑专业各项规范和技术规程，并通过工作中的配合积极向本专业以及其他专业工种的设计师请教学习，积极参加院里及所里组织的各项培训学习，在专业技术上进步很快，短时间内成为了本所业务骨干。
二、爱岗敬业，业绩优异。入院半年来，该同志参与或完成了“。。住宅”、“。。环境设计”、“。。超高层住宅”、“。小学”、“。。城”等工程的设计和施工图绘制工作。平时加班加点，全身心地投入到工作中，按时保质地完成了自己的工作。该同志体现出了扎实的专业知识和吃苦耐劳的优良品质。
三、服从指挥、工作从不挑肥拣瘦，一切以所里的生产大局出发，不计较个人利益得失，努力在长期艰苦的设计工期中保持很高的设计热情，勤勤恳恳地做好本职工作。在工作中做到正确的认识自己，真诚的对待他人，认真的对待工作，公平的对待管理。
四、有很好的团队精神，在工作中体现了正确的合作意识。尊敬领导，团结同事，与人为善，特别是在业务过程中虚心向所里技术负责人及设计骨干请教，与同事间主动沟通交流，短时间内融入集体。对自身严格要求，工作中始终保持较高的责任心与严谨的态度。该同志以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守所里各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见。
本所推荐授予。。同志优秀新员工奖，以鼓励该同志继续发扬成绩，在新的一年里做出更大的贡献。
。。
2011年．。月。日
第三篇：新进员工入职引导管理策划2
重庆宏帆实业有限公司新进员工入职引导管理策划
项目
工作要点
工作标准
1、人力资源部负责人提前3个工作日将新进员工入职信息通知总裁办或行政负责人、经办人员。
2、总裁办或行政部负责人于新员工入职前3个工作日内协调好员工办公地点。
3、人力资源部负责人将员工入职信息告知各分管部门负责人及各分管副总。
4、人力资源部负责人协助总裁办或行政负责人需要提前3个工作日为新员工配置办公用品、办公设备、工作制服、并通知行政经办人为其制作工作牌、印制名片。
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
员工入职前相关准备工作
1、报到
人力资源部于员工入职前3个工作日内完成准备工作。
各公司人力工作负责人、总裁办或行政人事部 《入职审批表》、《行政管理与房地《办公用品申请产业务管理制度汇单》等 编》
员工入职
当日相关工作
1、为新入职员工办理入职手续（收集相关证件、签定劳动合同、领取员工手册、公司制度借阅，再次告知工作时间安排、落实薪酬福利等）。
人力资源部（或各公司行政人事部）于员
2、人力资源部为新进员工考勤录入。
工入职当日内完成所有相关工作
3、安排将新进员工介绍给各部门。
4、将新进员工领至所在部门，与部门负责人见面、接受工作安排。
1、所有员工：入职引导时间为30个工作日。
2、在新进员工入职当天介绍给各相关工作人员见面、认识。
在新员工引导期结束时，须与新员工正式沟通一次，沟通内容包括新员工存在的问题及改进的建议、其对所在公司及部门的建议等；沟通结果须以书面形反馈至各公司人资部负责人处。
请注意：此内容，在交转正申请时，一并将《培训面谈记录表》和《导师培训评估表》上交，人资部方可签批转正申请。引导期结束时由部门负责人对新进员工及部门指定导师进行双向考核评估：
1、优秀导师可报公司备案，以此作为考评及职位晋升的重要依据。
2、考核优秀的新进员工，考核成绩作为绩效考评的重要参依据。
新员工入职引导人：各公司人资工作负责人 《行政管理与房地
《员工入职资
产业务管理制度汇
料》、《劳动合同》
编》
2、新员工入职引导期
新员工入职后由各部门设入职引导师进行专门指导，入职引导师应该承担相关职责。
3、在新进员工入职当天发放部门职位说明书、及《行政管理与房地产业务管理制度汇编》（需要收回）、岗位作业策划文件等与本职工作有关的相关制度规定，并负责为其解答。
4、负责协调安排新进员工的共性培训及个性培训日程，并参与培训组织，对其进行监督。个性培训的培训讲师由部门负责人指定（可由入职引导师担任，也可由部门其它成员担任）。
5、参与新进员工各项培训的考核，关注其成绩，保持跟进。
6、在新进员工入职引导期内，入职引导师有责任对于其在工作中遇到的的困难进行指引、协助。
引导期结束时对新进员工及员工入职导师进行双向考核：
1、试用期结束时3个工作日内由部门负责人督促新进员工填写导师考核表。
2、在新进员工考核结束后，部门负责人负责收集新进员工考核成绩，存档；不合格的安排后期培训，时间为7个工作日，如经培训仍不合格者，上报人资部考虑调换部门、职务，或解除劳动合同。
各部门入职导师（由各部门负责人推荐，原则上由新员工的直接上级担任，担任入职导师的员工，在公司工作年限应为6个月）
《培训面谈记录表》《导师培训评估表》
《职位说明书》、《岗位作业策划文件》、《行政管理与房地产业务管理制度汇编》、《员工手册》
双向考核
各部门负责人（由人资部全程监督）
《新进员工入职培训考试题》及分数统计、《员工导师培训评估表》、《新员工入职培训评估表》
职位说明书》、《岗位作业策划文件》、《行政管理与房地产业务管理制度汇编》、《员工手册》
注：各部门《部门职位说明书》及《培训大纲》需提交至人力资源部备案。
第四篇：新进员工发言稿
各位领导，各位前辈，各位同事们：
您好！
首先，请允许我代表上海现代设计集团全体新进人员祝各位身体健康，万事如意！
我很荣幸的作为代表在此表达我们新进人员对上海现代设计集团的景仰之情，感激之心，以及我们的奋进之志，新进员工发言稿。同时，我也十分感谢集团领导给我这次机会。
我毕业西安建筑科技大学，是建筑学本科，城市规划硕士研究生。去年通过集团统一考试及面试，被幸运录取，现分配至上海院工作。我想，在座的每位新进人员都与我有着同样激动的心情，因为，我们通过了严格的筛选，并成为了上海现代设计集团一员，我们实现了自己的心愿。
同时，我们也不胜惶恐，因为，我们现在所处之地，是我们学生时代心中的精神圣殿；是经过50余年磨练和洗礼的思想之剑；是设计界屹立于世界东方的一座丰碑！而我们面对和聆听的，是中国建筑界最负盛名的设计巨匠们，是中国建筑界新一代设计师的代表人物们，是中国建筑界新世纪的最强音！此时此地，我们兴奋之余，也感受到了绵绵的压力，在这种压力下，我们唯有兢兢业业，全心全意，努力工作，才能不辱没上海现代设计集团今日的盛名，才能不辜负前辈们对我们的殷切期望，才能不愧对集团对我们的知遇之恩和我们近二十年寒窗苦读的成才之志！
能够加盟集团，我们感受到了无穷的力量，因为我们知道，我们依托的是上海现代设计集团强大的设计团队，我们汲取的是50多年前辈的心血结晶，我们学习的是巨匠名师们汇聚而成的浩瀚的知识海洋！在创作设计的汪洋大海中，集团就是打造我们强健躯体的温暖港湾，是支撑我们搏击长空的航空母舰，是引领我们乘风破浪的不灭明灯！
我们深深的感到：集团的事业就是我们的事业，集团的荣耀就是我们的荣耀，集团的未来就是我们的未来。我们定将励志图强，谦虚谨慎，勤修内功，献出我们的满腔热忱，全力工作，以期能为集团的事业添光加彩！
我们誓与集团一体同心，永续辉煌！
请各位领导、前辈和同事们在日后的工作中检验和鞭策我们吧！
最后，谨让我代表全体新进人员说一声：能成为上海现代设计集团的一员，我们很自豪！
谢谢大家！
尊敬的**、尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
大家上午好！
今天我代表公司新员工在这里发言，首先我很激动,也很荣幸此刻有机会能够站在这里给大家汇报我半年来的工作,在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定,感谢各位领导的栽培和厚爱，感谢各位同事对我工作的支持和帮助！
在半年的博士后工作站的工作中，我认真学习业务知识，积极的提高个人能力，不断的完善自我，无论在思想上还是业务素质上，都得到了相应的提高，发言稿《新进员工发言稿》。为公司开发适应市场需求的新产品，保证公司现有产品安全可靠的运行是我们技术部的重要职责。在分析仪器行业始终站稳脚跟是公司长久发展的战略目标。所以，我作为公司的青年员工，更应该为实现公司的共同目标添砖加瓦。
在部门领导和老员工的亲切关怀和照顾下，我们开始从刚刚毕业的学生慢慢的熟悉业务知识，逐渐融入这个群体，沐浴着勤勉细致的工作作风，感染着诚实谦逊的为人处事之道，感受着“底蕴厚实而又朝气蓬勃”的独特企业文化。在这个过程中，我们已经从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态积极思考我们的优势和不足，关心我们的内部改革、体制创新，了解我们的营销理念和市场竞争力，并开始认真思考如何在我们发展的整体态势下，定位自己的目标，发掘个人的潜力。
回首瞻望，我们一直在不断地努力和锐意创新，皆是为了一个永远不变的追求和承诺：“仪器报国，追求卓越”。在这十五年的发展历程中，我们已与石油、化工、水泥、冶金、电力、环保等重点行业用户结成长期的战略合作伙伴关系。
我公司在同行业中率先获得iso9001:2000质量体系认证、iso9001:2004环境体系认证，一个个新的起点，新的征程。但一切的成绩和荣誉都已成过去,只是一个逗号。在20**这崭新的一年里我们必定克尽职守,为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色,我们一定再接再励,奋发向上,不辜负公司及大家对我们的信任.“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”只要我们立足专业优势，加强合作，创新理念，整合资源，打造精品，引领主流，形成人才和公司优势，就一定能开拓出一个更为广阔的空间！作为新员工，我们对自己的未来充满信心！我们会继续努力学习专业知识，提高业务素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，为我们公司的发展和个人境界的提升而不懈奋斗！
我们有理由相信20**年北麦公司在曹总领导下又将是辉煌的一年。
最后衷心地祝愿大家在20**新的一年里工作顺利、身体安康、阖家欢乐、万事如意!
谢谢大家!
第五篇：2012新进员工见面会
2012新进员工见面会
大家下午好！
很高兴在厂长的组织下我们在这里召开这个新进员工见面会。首先，我代表双鸥感谢2012年17名新员工的加入，感谢大家选择了双鸥作为自己的职业发展平台，为公司的发展注入了新血液，增添了新希望，并对就座的所有新员工的加入表示最热烈的欢迎。
我们双鸥不仅具有十几年外贸经营的传统外贸型企业上海前卫衬布厂，同时还拥有江西三维化纤工厂和新投资建立的江苏启东印染工厂，作为一名老员工，先对所有今天出席的新员工提三点希望： 第一点.希望新员工能在公司将自己的青春和活力最大限度地发挥出来，在遇到挫折和困难时，做好充分的思想准备，去积极面对和克服
第二点.希望大家具备坚韧的工作毅力，在工作初期的激情褪去后，仍保持工作热情
第三点.希望新员工充分明确个人的工作岗位和职责，尽快完成角色转变，熟悉工作，融入双鸥这个大家庭
下面请财务部部长李玉华为大家一一介绍新进员工个人情况……
感谢财务部长给我们大家做的介绍, 让我们对这17名新入职员工有了基本了解.下面为了在今后的工作中进一步做好沟通工作,明确工作部门和发展方向, 我们先请xxx和大家谈谈新入职的感受
接下来请xxx来谈谈自己的想法
下面请xxx来谈一谈……
感谢以上5位新进职员工代表与我们大家分享了他们的新入职的感受和思想的转变，希望各部门老员工在明确自己职责的同时，也要关爱新员工，为他们提供必要的帮助和支持，使新员工们尽快融入我们企业，为双鸥贡献自己的一份力量。
最后，我们大家欢迎厂长讲话
感谢厂长对我们新进员工的希望和要求，相信你们也有能力有信心投入到你们新的工作岗位，积极发挥主观能动性和团队合作精神，将个人利益和公司集体利益相结合，实现公司发展和个人职业生涯发展的双赢。
今天的见面会到此结束。谢谢大家！
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