工商银行襄樊分行现金营运中心为有效提升全面风险防范水平

第一篇：工商银行襄樊分行现金营运中心为有效提升全面风险防范水平

工商银行襄樊分行现金营运中心为有效提升全面风险防范水平，积极按照省分行关于持续开展“精细化管理”活动的通知精神，采取有效措施，强化内控合规的精细管理，大大地促进了各项规章制度的全面落实，确保了款箱运送、业务操作、现金调拨等“零差错”运行。一是强化规章约束力。该中心负责同志正确理解“操作合规、内控得力是商业银行正常运行、业务持续发展的基本条件”，积极通过完善规章制度保障各项业务“零差错”运营。该中心积极借助“精细化管理年”活动这个平台，着力“细”化内部管理制度，“细”化员工岗位职责，“细”化业务操作流程，“细”化内控检查制度，“细”化检查整改事项，“细”化各类检查方式，使“安全就是效益”等风险防范理念在中心得到倡导和推行，为有效防范各类风险奠定了扎实的群众基础。

二是提升制度执行力。为提升制度执行力，有效防范操作风险，该中心在年初制定了工作计划，明确加强全员操作风险意识的学习。年初以来，中心主要负责同志经常组织员工对《业务操作指南》等相关内容进行学习，促使员工牢固掌握操作流程，加深“预防为主”的安全理念，促使业务操作人员，严格履行操作规程，在操作过程中“走”好操作程序的每一步。自开展“精细化管理年”活动以来，该中心围绕提升制度执行力这个“重心”，把“一个流程一项制度，一个岗位一套规定”严格落实到位，把制度执行力提到业务操作的各个环节，将学习活动与日常业务操作相结合，利用晨会、周会、例会等形式，组织员工反复对《业务操作指南》和《违规计分管理办法》等进行逐条学习，警醒员工熟练掌握本岗位的风险环节和风险点，强化避免员工“无知违规”现象，不断提高员工的风险识别能力，切实提高员工合规经营意识和风险防范能力。

三是重视动态控制力。该中心主要负责同志积极在管理形式和方法上积极探索、不断创新，把案件风险防范工作由业务领域向员工思想行为动态管理领域延伸，向员工的日常思想行为动态管理延伸。不仅关注员工业务操作中的规范性、合规性，而且关注员工“八小时内”和“八小时外”的思想行为动态。积极拓宽员工思想行为动态信息的收集渠道，多种途径掌握员工的思想状况，坚持实行员工思想行为动态分析制度，坚持定期召开案件防范和员工思想行为动态分析会议，还通过建立员工思想行为动态档案，把思想教育工作延伸到“八小时外”，积极强化重要岗位管理人员的思想分析和监控，不定期对员工八小时内外行为情况进行排查，重点关注，切实加快实现风险管理由事后处置向事前预警转变，由局部控制向整体监控转变，形成事前、事中与事后相衔接的全程风险管理机制，使省分行《加强员工思想行为动态分析和管理的实施办法》落在实处。