子公司总经理元旦晚会致辞

第一篇：子公司总经理元旦晚会致辞

尊敬的董事长、各位领导、同事们：

大家晚上好！

告别了成绩斐然的2011年，我们迎来了充满希望和挑战的2012年。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表***公司领导班子，向一直关心、支持我们的***董事长、集团领导班子表示衷心的感谢和崇高的敬意！向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人致以最亲切的问候和良好的祝愿！祝大家新年快乐，万事如意！

岁月不居，天道酬勤。2011年在董事长的正确领导下，在全体干部员工的努力下，我们把困难当作机遇，把压力转化为动力，经受住了环保整治风暴的考验、克服了停产分流的困难，各方面工作都取得了可喜的成绩。

一、全年产量超过****万，尤其四季度产量突破***万，超额完成集团下达任务；

二、市场退回率比2010年下降****个百分点，产品质量进一步提高。

三、顺利通过环保整治验收，提升了环保职防水平。

四、工艺创新设备技改大幅度提升，扩产工程进展顺利。五，内部管理进一步完善，员工责任意识加强。这些成绩的取得，是公司上下一致努力、拼搏实干的结果，在这个温馨祥和的美好时刻，我真诚地向大家道一声：你们辛苦了！

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。2012年是***跨越发展、进一步确立竞争优势的关键一年，我们将紧紧围绕着拉足产能、控制成本这两项核心任务开展工作，虽然面临着很大的挑战，但更充满希望：我们已经具备了五个有利条件：

一、经过了2011年的环保综合治理，我们重新走上了平稳较快发展的快车道；

二、2011年第四季度超额完成任务为我们打下了坚实的基础；

三、导入实施物料控制系统，全方面进行成本管理；

四、公司上下都树立了“管理为基、成本为首、效益为旨、和谐为本”的理念，强化了以生产、成本为中心的思想；

五、我们有一支敢于自加压力、承担责任、吃苦耐劳、能打硬仗的员工队伍。有这五个有利条件，我们相信2012年一定能取得全面的胜利！

各位同事，让我们在新的一年里，更加紧密地团结在以***董事长为核心的董事会的领导下，坚定信心，统一思想，以奋发有为的拼搏精神和充满活力的工作状态，扎实工作，继续努力奋斗，共同创造**辉煌的明天！

最后，预祝晚会圆满成功！祝公司全体员工度过一个欢乐的晚会！谢谢大家！

第二篇：总经理元旦晚会致辞

员工同志们：

大家好!

今天我们欢聚一堂，共同庆祝公司组建成立五周年、热电厂投产运营一周年，在这个光明热电人同喜同庆的日子里，让我们大家共同祝愿满洲里光明热电公司前程似锦、光明无限!

我们热电公司组建成立至今已经走过了整整五年，五年的拼搏创业、五年的风雨兼程，流金的岁月见证了我们热电人负重前行、开拓创新的坚实足迹。(这五年我们超常辛苦、超常付出所取得的业绩，大家有目共睹。成绩的取得是我们全体员工团结奋斗的结果，为了公司的发展，我们所有员工不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业工作在各自的岗位，是我们用勤劳的双手实现了公司成立之初制定的所有目标。是我们经过顽强的拼搏实现了由集中供热转向热电联产一体化运营的历史跨越。在此，我代表公司领导班子，向为公司发展壮大奉献心血和汗水的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!

回顾过去走过的岁月，我们豪情满怀，展望美好的未来，我们激-情万丈，2012年是我们公司发展史上的又一个新起点，随着道南和互贸区供热系统的接入我们供热面积将达到300万平方米，电热销售收入将突破1亿元，届时我们企业的规模、我们企业的效益、我们员工的收入都将在上一个新的台阶。

实干进娶勇攀高峰是我们“热电人”不变的追求，与时俱进、加快发展是历史赋予我们“热电人”神圣的职责。在新的一年里我们要继续发扬优良传统，按照“服务人民、奉献社会”的宗旨目标，坚持“以人为本、以德治企、塑造企业文化、弘扬企业精神”的管理理念，加快现代企业制度建设步伐，提高技术创新能力，提升优质服务水平，加大员工培训力度，进一步增强公司的凝聚力、向心力，迎接机遇，面对挑战。

同志们，只要我们全体员工团结一心、拼搏进取，我们就一定会圆满的完成各项任务，顺利实现2012年的各项经营指标。在今后的日子里，我们全体员工要珍惜时代赋予我们的机遇，珍惜我们以前打下的坚实的基础和的发展平台，继续发扬过去的优良传统，在今后的工作中以更加优异的成绩，开创我们热电公司更加美好的明天!

最后，祝公司全体员工新年愉快、身体健康，全家幸福、万事如意!

再过几个小时我们将迎来2012年的新年钟声，其实新年钟声不仅提醒人们新的一年的来到，还提示人们之前的经历已经过去，新的挑战即将开始。对成科机电来说，2012年意味着在总结、收藏过去发展成果的同时，开始了《3年发展纲要》的第一年;可以说2012年是成科机电承前启后的关键性的一年。

在各级政府、社会各界、广大用户、供应商的支持帮助下，经过成科机电人的共同努力，在2012年国家基本建设高-潮全面降温，尤其我们所熟悉的火力发电基本建设投资大幅减少的背景下，我们以 “固本开源”的思想为指导，做足了充分的思想、组织和物质准备;以不惧挑战的勇气和善于挑战的智慧克服困难、抓住机遇使成科机电的发展逆势而上，2012年公司销售额增长94%，纳税增长24.7%。尤其我们的队伍更加成熟、我们的管理经验更加丰富、我们得技术水平更加提高、我们的销售渠道更加广阔;这些都为2012年的开始打下良好的基矗

2012年我们熟悉的传统市场无疑还将继续萎缩，企业之间竞争会更加激烈;而面对《3年发展纲要》开局年却对我们的要求没有丝毫放松;可以说2012年对成科机电是充满挑战的一年;如何在新的一年里发展壮大是摆在每个成科机电成员面前的一个严峻问题。但是展望我们的发展史我们每一个进步何尝不是迎接挑战战胜困难的历史，何况成科机电发展到今天我们的团队更加成熟强大，我们已从惊涛骇浪中的一叶小舟发展成能抗拒风浪的快艇;我们有理由相信成科机电的脚步是挡不住的。

2012年要继续坚持“固本开源”的发展思路;重点解决“固本、规范、扶持、教育”等4个问题。“固本”就是保护我们已有的建设成果并发扬光大;“规范”就是强化规章制度、流程，规范企业所有行为，将人的随意性降到最低;“扶持”就是大力扶持专业投资实体、独立经营生产部门，把部门和员工的积极性充分调动起来;“教育”就是更进一步的弘扬成科机电的品牌、文化，在放权、规范、扶持的同时坚持成科机电的基本理念不动摇，用教育弘扬成科机电精神，建立健康的企业经营环境。

新年的钟声就要敲响，让我们每一个成科机电人都以饱满的热情迎接2012;迎接这继往开来、承前启后的关键性的一年。

第三篇：竞聘子公司总经理

竞聘锡恩英才史上第一个外派分支机构总经理 有志者请报名

你想成为优秀的职业经理人吗？

你想成为中国优秀的企业家吗？

你还在为没有原始资金，而无法完成老板梦想郁闷吗？ 你想有机会在不需要你花一分钱，不需要漫无目的寻找核心产品，不需要原始团队的情况下，成为一名咨询、培训业瞩目的企业家吗？

被喻为“企业家摇篮”的锡恩英才公司2009开春推出人力资源职业生涯规划重大举措，将关注员工的成长真正落实到位，为优秀的员工开辟了绝对的舞台----

锡恩英才作为国内企业管理培训行业的领军企业，是目前国内唯一一家具有自主知识产权和独立培训知识体系的培训公司，在业务拓展方面具有极强的竞争力。秉承“致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化”的使命，锡恩英才公司已定于2009年在全国范围设立子公司，并派驻锡恩英才最优秀的同事去子公司任职总经理，帮助我们的合作伙伴共同开辟市场，共同打造团队，共同传递锡恩理念，帮助合作伙伴所在区域的企业及企业家提升企业管理水平，为企业管理的布道做出实际贡献。

“锡恩英才-地区公司”为英才的子公司，属独立法人，实行独立核算，自负盈亏。英才选派的总经理对子公司的经营运作及业绩负责，年薪10万元左右！

第一家子公司将开设在美丽的“春城”昆明，英才史上第一位“子公司总经理” 也将在全公司的优秀员工中诞生！

致力于成为全国一流的培训师、顾问及超级企业家的同事请马上报名竞选：

子公司总经理的要求：

 已转正的正式员工，并在英才工作半年以上的同事均可以报名；  对锡恩文化高度认同；

 掌握锡恩知识产品及经营模式；

 具有独立运营及实体经营的能力；

 可运作产品的销售通路及宣传推广；

 能够独立组织各类课程并进行授课的同事优先；

 能与合作伙伴友好合作，同生共赢。

竞选规则：

1、每位竞选者向WINDOWS发出一篇竞选宣言――《如果我是子公

司总经理》

内容要求：

1）

2）

3）我的优势 我的“总裁四做” 我的业绩承诺及奖惩

2、在英才同事面前激情演绎，成功打开新天地的那一扇门。

3、最终结果由公司销售部门负责人及总经办成员评分后揭晓。报名时间：截止到周四（26号）中午,周五下午进行竞选PK！

第四篇：子公司总经理竞聘管理制度

子公司总经理竞聘上岗管理制度

第一章总则

第一条目的：通过建立流程化、制度化的储备经理竞聘上岗制度，以相对科学化的方式发掘一批具备管理能力的管理人才。同时，让有管理才能的员工有机会展示自我，以便走向更高岗位，为公司的长期发展储备管理人才。

第二条原则：储备经理竞聘上岗管理制度建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。

第二章 考评小组

第三条为保证储备经理竞聘上岗管理工作的公正性，公司成立竞聘领导小组，成员由公司总裁室领导组成，负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。

第四条人力资源负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、演讲答辩安排、结果公示等日常工作。

第五条竞聘考评成员有竞聘领导小组成员和聘请内、外部专业人员组成，负责竞聘过程中对候选人进行考察和评价，为竞聘领导小组的决策提供依据。

第三章 候选人员资格

第六条凡公司在职员工、待岗员工、外招储备人员均有竞聘资格。

第七条竞聘人员应具有强烈的事业心和责任感，诚信敬业，忠于职守，身体健康，维护公司利益。

第四章 竞聘程序

第八条竞聘流程包括报名、岗位培训、竞聘演讲答辩、笔试和甄选录用。

1、竞聘信息发布：人力资源发布内部招聘通知，包括岗位名称、岗位所在部门、岗位职级、人数、岗位主要职责、能力技能等要求；

2、报名：报名可分自荐和部门推荐两种，在规定时间内将名单上报至人力

资源处，对照竞聘岗位的要求由竞聘领导小组对申请人的竞聘资格进

行审定，筛定同意的人选进入岗位培训，不同意的人选有人力资源将

不予考虑的原因通知本人；

3、岗位培训：商务部负责岗位培训的实施，具体考核办法参照商务部的相

关规定执行。

4、竞聘演讲答辩

演讲答辩前一天准备好竞聘PPT，时间10分钟/人，主要三方面的内容进行展示：

（1）、自我展示

（2）、主题演讲《假如我是子公司总经理》（内容思路不限）

（3）、评委提问（评委由竞聘领导小组及相关专业人才组成）

评委评分制，去掉最高分盒最低分后取平均分为最后得分。满分100分。评分标准：

（1）、演讲评分标准：能激发听众至少1个兴奋点，逻辑严密、思路清晰，内容有深度、广度、具实操性。

（2）、回答问题评分标准：逻辑正确，直击主题、思维敏捷，内容具有实操性。

5、笔试：由人力资源统一组织及阅卷，满分100分。考试内容为公司制度、考勤休假管理及其他公司管理规定。

6、甄选：人力资源根据各位竞聘者以往的岗位培训考核、演讲答辩、笔试

成绩，其中岗位培训考核分占60％，演讲答辩成绩占30％，笔试成绩占10％，择优录用。考评结论报请竞聘领导小组批准通过。

第五章 录用和上岗

第九条人力资源公布竞聘结果，有空缺地市总经理职位的直接聘任* *地市子公司总经理，如暂未开拓市州市场待开拓市场后聘任。被聘任上岗的人员接到通知后，应在一周内做好原工作移交，到人力资源办理好调动手续，在规定时间内到新岗位报到。

第十条参加竞聘被录用但暂因岗位无空缺未聘任者，进入储备阶段，岗位为储备经理，增加岗位补贴200元/元，下次竞聘直接取竞聘演讲答辩结果；参加竞聘未被录用者，仍回原岗位工作。待岗人员继续待岗。为被录用者拥有下次竞聘优先权。

第六章 附则

第十一条 本管理办法由人力资源负责解释。

第十二条 本管理办法的拟定或修改由人力资源负责，经总裁室批准后实施。

第十三条 本管理办法自颁布之日起实施。

第五篇：元旦晚会致辞

“我参与，我快乐”社区文化艺术节暨计划生育协会成立

三十周年文艺汇演致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、××的各位父老乡亲们：大家上午好！

今天，我们欢聚一堂，在这里隆重举行××镇“我参与，我快乐”社区文化艺术节暨计划生育协会成立三十周年文艺汇演。在这充满欢欣与喜庆的时刻，我谨代表镇党委、镇人大、镇政府、镇政协并以我个人的名义，向各位领导的到来表示热烈的欢迎！向各位来宾及××的各位父老乡亲致以节日的问候，并祝大家新年好！

斗转星移看来路，迎虎辞牛望前程。××镇社会事业日新月异，经济蒸蒸日上，凝聚力不断增强、社会大局稳定、群众安居乐业。成绩的取得，得益于县委、县政府的正确领导，得益于机关干职工的奋力拼搏，也得益于××4万父老乡亲的大力支持。借此机会，我谨代表镇党委、镇人大、镇政府、镇政协向××的各位父老乡亲表示衷心的感谢！

回顾过去，我们倍感欣慰；展望未来，我们豪情万丈。2010年机遇与挑战并存，希望与困难同在。同志们，有一种情感叫做责任，有一种行动叫做奋进，有一种潜能叫做创新，有一种追求叫做卓越。让我们在党的十七届四中全会精神指导下，贯彻落实科学发展观，携手共进，同心同德、艰苦奋斗，奋力夺取更大的胜利！我相信，××的明天一定会更加

美好，××群众的生活一定会更加幸福！

今天的文艺汇演是在县、镇、村及老龄协会的精心组织下进行的，文艺汇演安排了二十个精彩的节目，可喜可贺,这是××镇群众文化生活中的一大喜事，是丰富群众文化生活的一大美事，具有开创新时代的里程碑意义。预祝文艺汇演圆满成功！

祝大家节日快乐，身体健康，合家幸福！

谢谢大家！