策划方案前言

第一篇：策划方案前言

“黑天鹅美容化妆品连锁” 校园推广方案

一前言

随着冬季的来临，我们的皮肤也面临着新的问题。在炎炎夏日中我们需要考虑的是如何美白防晒，面对着寒冷干燥的冬季，滋润补水等功效则益成为我们选择冬季护肤品时急需考虑的问题。然而面对品牌众多、价位不等的日用化妆品，人们如何挑选出最适合自己的护肤品呢？这就需要一个很好的向导给我们作指引。中国化妆品市场上已存在的知名化妆品零售商“屈臣氏”主要涉足高档市场，虽然经营的产品繁多，但价位较高。对于低收入人群来说，是可望而不可及的。唐山本土品牌“黑天鹅美容化妆品连锁”既秉承了大型商场货品齐全、品牌众多的优点，又把平价、优惠进行了淋漓尽致的说明。“黑天鹅美容化妆品连锁机构”在唐山各县区都设有分店，坐落于人们购物比较集中的商业区，方便了广大顾客的购买，使人们在逛街的同时就可以实现。在市中心的繁华商业步行街、京东第一品牌——新街，设有“黑天鹅美容化妆品连锁旗舰店”，美观大方的店面装潢、舒适的购物环境、良好的服务态度、专业的产品知识以及丰富的促销活动，吸引了大量的顾客，成为人们购买日用化妆品的好去处。唐山本土品牌“黑天鹅化妆品连锁”被评为河北省“3.15质量·信誉·服务”消费者满意诚信单位。2007年3月15日《河北法制报》已经刊登上，冲出唐山，成为河北化妆品旗舰巨头，打入世界百强企业！“黑天鹅美容化妆品连锁”的目标是：做世界上消费者满意诚度最高的零售企业。

根据市场调查（调查问卷及图表分析见附件）分析，大学生化妆品市场容量与市场潜力巨大。大学校园作为一个特殊的生活环境，相对于校外社会，校内社会更具有单纯性、可归纳性。基于大学生高学历、群体观念新、学习能力强等特点，更容易成为化妆品推广的突破口，所以“黑天鹅美容化妆品连锁”决定在校园中进行品牌推广活动。此次“黑天鹅美容化妆品连锁”品牌校园推广活动有两个目的，其一是形成良好的品牌口碑和品牌美誉度，从而拉动产品销售，其二是培养潜在的消费群落。“黑天鹅美容化妆品连锁”顺应大学生化妆品市场细分、产品细分、消费者细分的时代要求，进行平价优质的多品牌经营，满足广大消费行为日趋成熟与理性的在校大学生的个性化需要，打入校园市场定会取得巨大的成功。

2009-12-14

第二篇：拓展方案前言

前言

随着新经济和知识经济的到来，中小企业身处的市场环境可以说是风云变幻，面临的竞争压力也是空前的严峻。据调查表明，现在美国平均每年要倒闭几万家企业，在美国的高新科技产业中，只有10％能活过5年，90％不到5年就倒闭了。在我国这种情况更是有过之而无不及。在激烈的市场竞争和组织变革中，中小企业要想生存与发展，要想通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求，在自己细分的目标市场中之与大企业的竞争中赢得自身的相对竞争优势，就必须根据自身规模小、灵活、反应敏捷的特点，打造与其相适应的高绩效、柔性化的团队。高绩效的团队不仅对于中小企业的健康运行和发展，发挥着至关重要的作用，而且它还有利于组织更好地发挥雇员的才能，提高企业运行的效率和自身的市场竞争力，有利于中小企业的快速成长和长远发展。团队的工作原理及发展模式

所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体(10人左右为宜)的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。现今的典型的团队工作方式更多地呈现出项目型的特征，根据特定工作任务要求，挑选合适的人员形成团队人员配备，同时提供必要的资源支持，包括一定程度内自由调拨资源和自主决定工作流程的权力，在达成以共同目标为导向的共识下创建团队。团队一般是临时性的，当团队任务或一个项目完成之后，团队成员即宣告解散，回到各自的原部门或进入新的工作团体。而以团队的方式协同工作时，更重视成员间的信息交流、技能互补以及角色分担等。

论文教育

团队的发展有两种典型的模式：一是蜕变模式，是以形成，风暴、整合。执行和解散5个阶段来描述团队的发展过程。二是影响模式，主要由包含，约束和

影响3个阶段构成。在包含阶段成员经由实际的参与来试探与了解不同的意见；约束阶段团队开始对决策方式、解决问题的模式、个人的姿态、基本立场、对立意见等的处理进行协调；而在影响阶段成员之间注重相互的支持与整合行动，彼此意见一致，寻找工作的搭档与成功的可能性。

可见，团队的工作方式是团队成员之间紧密结合。相互作用而协同的过程，在这种协同的过程中，可以满足团队成员归属的需求，尊重的需求和自我实现的需求。

什么是高绩效团队

提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。根据以往的调查和研究资料，我们认为高绩效的团队应该具备以下的特征：

拥有共同的价值观

拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1+1>2的整合效应。支持性和开放性的持续沟通能力

开放性、支持性的团队沟通能力是高绩效团队的一个基本特征。在高绩效的团队里，领导者只相当于协调人的角色，并不主导一切，所有的团队成员都是平等地工作。他们不仅具备对个人绩效的承诺，同时也具备对团体绩效的承诺。支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际效能，团队成员可以更有效地共享知识、经验，并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识，提高团队潜能。

团队成员良好的工作能力和较强的协作意识

在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然 2

要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。从另一方面来看，团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作，通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。

团队成员的高水平参与和相互学习

团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此，高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与，而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。此外，在一些团队中如果有一个唱反调的成员，对于高绩效团队的建立、维持、发展都是有影响的。同时，在高绩效的团队里，团队成员应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本存量，对企业的长期发展可以带来积极的回报。高的工作效益是高绩效团队最终结果的体现和典型特征。

如何创建高绩效团队

选择合适的团队成员和有效的团队领导者

合适的团队成员对于高绩效团队的建立、维持、发展是至关重要的，只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择团队成员除了专业技能的考核外，要特别注重个人在团队中的合群表现和人格倾向。要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信、专注与开放的团队协作精神。二是要注重选择敢于创新、善于学习的人员，以发挥团队成员的应有潜能，提升团队的竞争力。三是重视人员的合理配置。团队成员在共同的目标、兴趣和 3

心理相容的前提下，其专业、技能、性格、资历的构成最好是一致的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注、尊重的互补基础。而有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。世界第三大软件公司总裁王嘉廉说过这样一段话：“身处信息技术行业，很容易陷入一个圈套：技术通常会引诱其创造者，使他们深入其中而不能自拔，最后完全忘掉了市场的需求。有许多的企业不乏技术和人才，但是由于经营者糟糕透顶的管理，结果只能以失败告终”。可见，技术虽然是推动中小企业前进的主动力

建立有效团队激励机制的奖酬系统

有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。首先，团队采取的奖酬方式要把团队的绩效和个人的绩效结合起来，以团队绩效为前提基础，当整个团队完成指定任务后，团队成员的报酬将依个人绩效而同比增加。其次，要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，但要慎用、少用，更加强调精神层面的激励，而最有效的精神激励就是对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定，增强团队成员的成就感，这一点对于中小企业中自我尊重、自我实现需求强烈的员工来讲尤其重要。第三，要把内在薪酬和外在薪酬结合起来，以工资、福利，奖金等这些从生产劳动和工作之外所获得的报酬为基础，更强调团队成员从企业生产劳动和工作过程本身所获得的收益，如：富有挑战性和趣味性的工作、个人成长和发展机会、能够参与决策和管理、弹性的工作时间以及和谐的人际关系等。显然，中小企业员工对后者会更加重视，其激励力也会更大。

加强授权和自主管理

对于中小企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化，因此，企业授予团队适当的资源和权力是非常必要的，是确保团队高效运作的前提条件。此外，由于团队内务成员都是某一方面的专家，他们工作的独立性很强，这也要求团队的领导者根据项目的要求，风险程度和性质授予团队成员相应的权力，以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。还要推动自主管理，是团队成员边干边学，使工作和学习紧密结合的好方法。

对团队成员进行体验式培训——拓展训练

拓展体验式培训是使人能够将身心融入其中，并能留下个性化的、难以忘怀的回忆的经历。体验式培训是高绩效团队的组建、维持、发展过程中的一个极其有效的工具。大多数体验式培训是为帮助组建和维持团队而设计的。培训的目的就是将团队建设中的疑难问题提到桌面上来，加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯以发展一种积极向上的氛围。在体验式培训中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训练或一些工作活动之外的集体活动。体验式培训在团队发展人际关系和社会水平的能力上是一种非常有用的工具。在中小企业内，由于员工从事工作的高技能性和高独立性，员工一般都不太善于沟通，通过体验式培训正好弥补团队成员这方面的弱点，从而更有利于工作绩效的高绩效完成。

加强团队学习

所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。团队学习首先要求所有团队成员必须开诚布公，摊出心中的假设，将个人的观点明确地表达出来，以便接受别人的询问，而进入真正一起思考的过程。其次是参与者必须视彼此为伙伴，以消除沟通的障碍，能更深入地了解别人的意见并减少不安的感觉。第三是要有一位辅导者作为团队学习过程的顾问，帮助成员进

行顺畅而无拘束但又不偏离主题的讨论或会谈，并在必要时介入以加深成员对讨论内容的认识。团队学习的过程也即彼得·圣吉所谓“深度汇谈”(dialogue)的过程。对于中小企业来讲，知识的更新速度相对异常迅速，所以对于中小企业的员工来讲，团队学习就显得尤其重要。

提高团队情商

情商，亦即情绪能力(EQ)，是在智商(1Q)的基础上延伸和发展起来的理论概念。情商包括五种能力：了解自己情绪的能力、控制自己情绪的能力、自我激励的能力；了解他人情绪的能力，维系良好人际关系的能力。可见，情商对人的一生事业发展决不亚于智商，甚至在某些方面远远超过智商。世界微软缔造者盖茨和可口可乐董事长巴菲特曾在回答中国大学生听众的提问时，直言不讳地说：成功与智商无关，关键在于理智，理智即情商。团队情商是指一个团队的综合情绪控制能力，它是团队创建中的一个重要方面。

一个公司如果不仅仅是为了生存，而想进一步发展壮大，使团队发挥更大的作用就必须努力提高团队情商。中小企业自身实力有限，很难在人才市场中与一掷千金的跨国公司或外资企业相比，招聘到一流的优秀人才，但他们可以通过拓展体验式培训提高团队素质来弥补个人能力某方面的不足，从而有机会与大企业一争高下，得到快速的发展。

第三篇：暑期社会实践策划前言

烟台大学2008年暑假大学生社会实践

前言

不曾期料，2008是如此艰难的一年，我们热切期待的阳光和欢笑，却不料被一路风暴阻隔。2月肆虐的雪灾，冻裂了中国南方大地；3月的西藏骚乱，烧伤了美丽的西部圣地；4月的奥运火炬全球传递受阻，刺伤了中国人向世界张开的双臂；善变的5月，胶济铁路火车相撞，撞碎了多少旅人的梦；震动传及东南亚的四川大地震，撼及整个中国的灵魂„„

所有的一切也牵动着我们烟大学子的心，对地震灾区的牵挂是我们自发组织这次活动的原动力。经过仔细思考，我们把我们情感的表达地选在重庆彭水县郁山镇朱砂村小学，这所小学地处南方、也属于西部，经历了多重考验，沿途与奥运火炬传递路线有重叠，前往这所小学还途经胶济铁路，因此此行我们将见证这样一个事实：中华民族是团结与坚强的民族，中国人民是不会被天灾人祸所打倒的！

其次，在众多的扶贫帮困活动中，支教是一项被普遍认可的活动，也受到了大学生的普遍支持。每年都有数以千计的全国各地的大学生，离开自己安逸的学习、生活地，走进西部贫困山区，走进那些需要支持需要帮助的孩子们的世界里。但是即便如此，仍然有很多偏远的山区没有受到社会上的关注，还有很多地方的孩子们特别是留守儿童需要我们去发现去资助，更难想象经历了冰雪灾害以及地震撼动，且原本就是贫困县的重庆彭水县是怎样的处境！也许就在我们准备这次支教的时候就又有一名小学生由于贫困不得不离开校园呢？我们应该去做一些我们能做的事，去帮助他们解决这些问题，并带去更多社会力量的关注。

在慰问地震灾区，关爱留守儿童，扶贫支教的大主题下，我们的项目也成立了，旨在使更多的人参与到抗震救灾、支持贫困地区的教育事业中来，同时使发达地区的小学生们能从那些贫困地区的孩子身上学到些他们身上已经流失的品质。

当我们端坐在窗明几净、设备齐全的教室里，那些原本在贫困地区又遭受地震、冰雪冲击的儿童只能用极其简单的工具于简陋的小屋里学习，虽然那儿的教学条件十分贫乏--学生苦读，教师苦教，学校苦撑，但他们的求学热情丝毫不减，他们那一双双对知识渴求的眼神给我们留下了深深的心灵撼动。

我们希望通过这次活动能够唤起社会上更多的爱心人士献出一点爱心，共

烟台大学2008年暑假大学生社会实践

同撑起贫困受灾地区儿童的一片晴朗的天！

贫困地区思想的保守，观念的落后，体制的约束都在制约着农村教育快速发展。但时代的发展，社会的要求，农民子女想通过知识改变命运的强烈愿望，都激励着我们每一个人都必须承担为贫困地区教育尽一份力的责任。

本次社会实践活动就是基于以上几点而展开的慰问支教及有关留守儿童的教育问题的调研，同时也就此次社会实践的机会在当地进行一些三农政策的宣传。此次实践目的地重庆彭水县的教育问题更为突出，许许多多的孩子因家庭贫困无法完成学业，我们期望借助此次社会实践活动进行较为广泛的调研，以期得到当地的教育状况和存在的问题，为今后好的教育措施的出台提供具有参考价值的一手资料，当然也希望我们的调研结果能够给广大的落后地区一定的启发，为农村教育的可持续发展作出应有的贡献。

我们的鲁渝爱心支教活动是在烟台大学“宽口径、厚基础”的办学理念指引下组建的暑假实践团队。烟台大学为山东省属高校，在重视学生基础知识学习的同时，还鼓励学生积极投入到社会中去，深入社会基层，参加社会实践活动，了解基层人民的需求，学生参加的这些活动都将记入和毕业证一样重要的《大学生素质拓展证书》。近几年来，我校成立了许多社会实践团队，如“社会主义新农村”慰问支教社会实践队、黄河三角洲湿地开发利用与环境保护现状调查“探母之队”，并且开展了一系列大学生社会实践活动。今年，我们同样在这样的学习理念和氛围中，自发组建了烟台大学“鲁渝爱支队”，利用暑假时间，积极参与到社会实践中去，加强自身能力的锻炼，也希望我们能够成为社会实践的积极倡导者和推广者！这次活动，我们从五月初开始准备，在策划书准备期间，我们开过大小十几次讨论会，修改过二十几次文稿策划方案。在这份方案中，我们着重专业性、时代性和可操作性，力求达到最高的设计要求。为了这次活动，我们付出了很多汗水和努力，力求每一处达到完美和精致，心中的责任让我们坚持下来，不管结果怎样，我们都坚持心中的信念！

烟台大学鲁渝爱支队

2008年6月

第四篇：有关中国原创动漫的策划前言

有关中国原创动漫的策划前言

——中国美协会员任家蓁教授发起

（以下摘自任家蓁教授博文）

动漫技术力量，通常说，应是分布在以下三领域——动画公司？文化出版界？高校？然而，真正超一流的动漫画家、艺术家、精英动漫人才，敢于挑战国际动漫顶尖水平的人才，仍然是雪藏于“野”！

十多年来在社会中，凝聚着、潜伏着、观望着这样一批才华横溢的人们。他们或是自由文化人，或属于插画、卖稿领域，或也属于高校，或也个别，属于动画公司领地。但大都不在行业而仍——“雪藏”。

有说：出来吧，是时候了！

便问：又做“蓝猫”？

答:不！做“魔戒”，超越“魔戒”！

于是——他们的眼睛开始发亮。粗略一数那些闪亮的眼睛有达——三十多双（三十多位为中国动漫做出巨大贡献的人物）。

多年了„当今大势，谁能以创造中国真正的原创动漫辉煌为己任？谁又能创建国内超一流动漫品牌，叫板国际动漫顶端领域，有所作为？！

谁能得到这些智者？

谁能坐拥这群将帅？

谁能赢得这批动漫领地的顶端人才？

谁将会坐拥“江山”！

油然数点过去——

自有世界经济史以来，从未有过一个行业像动漫一样创造过如此的经济奇迹！动漫出现后的仅仅几十年间，在全球造就了无数白手起家的亿万富翁。日本动漫、韩国动漫俱成为超越其汽车工业的国家支柱产业。国际上现有“动漫时代”之称。动漫以影视、出版、电子游戏为新三大支柱，综合玩具、广告、服装、食品、文具、旅游、饰品、互联网、教育等行业，已成为 21世纪最热门、最具辉煌发展前景的朝阳产业。

中国政府在“十一五”规划中明确提出要将我国建成一个动漫生产、出口大国。国务院2006年下发了罕见的由十个部委联合发出的大力推动中国动漫的纲领性文件！未来几年，我国动漫市场将呈年均超过100%的速度增长，逐步会达到近万亿元的规

模。随着行业发展，人才缺口越来越大。据统计，近年我国动漫人才缺口在80万人左右，十年之内难以饱和。动漫人才培养已被纳入国家计划，被国家紧缺人才办公室列入紧缺人才项目。这种形势下，具新白领、高职场、高薪水前途的动漫人才将越来越走俏。

纵观中国动漫的火热，是源于现代欧美、日本时尚动漫对我国青少年阶层的风靡性影响。这种现代生活文化品位的必然提高，自然造就了中国青少年阶层无数的“发烧友”、“发烧”团队。中国的动漫人才即由此起步——也就是说，中国的动漫人才主力军是靠动漫爱好者和学生。而看看欧美、日韩等国动漫人才群的结构组成，则是画家、艺术家的大量介入！

这样，必然导致了迄今为止的中国原创动漫作品——主要是指没有画家介入的动画公司的动画作品，总是流于艺术质量粗慥的低端，自然也就难以与欧美等国际大片在世界市场上较量了。（诚然，中国的画家们即使可以投入动漫大行动，亦存在转换观念、特定能力、经济收益三大问题有待解决。）

我国政府非常重视动漫事业，近年来每年拿出大量的资金积极扶持。然而扶持资金在各地的具体落实中却往往容易走入误区，目前公认的动漫产业三大怪圈：缺原创、缺人才、缺培训，却没有成为被扶持解决的主体。请看看某篇分析动漫发展误区的文章节选——“动画公司的老板拿着国家给的补助资金一个接一

个地出着垃圾动画片，投资动漫的商人唾沫横飞地吹嘘着要建设强大的动漫产业链，要搞亚洲乃至世界最大的动漫平台，而我们的漫画人依旧贫困，我们的动画和漫画产品依旧落后，我们的读者从热血到希望到等待到心死....”

这样的说法可能有某些情绪偏颇之处，但我们看到迪斯尼的片子为了保证它作品的质量，不惜重金聘请全世界包括中国在内的艺术家参与它的创作与制作。那么，我们国家可贵的动漫扶持资金，则一定不能主要是扶持那些老板和商人，一定要重在扶持和培养人才——因为动漫人才才是发展动漫事业唯一稀缺的、可贵的资源！

任家蓁教授（现为湖南师范大学美术学院教授、中国美术家协会会员。历任湖南美术家协会艺术委员、湖南版画学会副会长、中原书画研究院艺术顾问、中国中外名人文化研究会艺术委员会委员等）号召中国各界，各阶层爱好动漫人士，策划一项全国性原创动漫大赛以影响中国各层动漫届为先行，为中国原创动漫的再次崛起为目标，打造属于中国自己的动漫，破国门而出！

希望各位有志之士参与共同策划此次全国原创动漫大赛！大赛围绕动漫的内容（软件类，手绘类，或动画类）、原创性、新颖性及特色性展开，一些以“中国原创”为基石！

此次活动处于策划期，望收集各个动漫人士的宝贵意见、策划意向或策划初稿，以助中国原创动漫大赛的最终策划成型！

欢迎发送至QQ421779433或421779433qq.com

联系电话 ：***陈文娟（湖南师范大学美术学院漫画社社长）

（希望各界有志之士附上姓名、联系电话及邮箱地址，尽量在12月6日之前发送过来，诚谢！也欢迎登陆任家蓁教授的博客，了解中国当前动漫发展的形式以及个人作品！）

第五篇：管理者协会讲座策划前言

前言

“一个时代的精神，是青年代表的精神；一个时代的性格，是青春代表的性格。”而作为未来的管理者，年轻的我们要怎样让自己成为时代最强音，在学习管理、运筹帷幄的道路上走得更稳更远？——

是要一种领导能力，毕雷敦曾经说过：“管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。”

是要一种创新精神，安迪·格罗夫曾经说过：“创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。”

是要一种精神态度，杰克·韦尔奇曾经说过：“管理者都难免遇见各种管理问题，面对困境，你千万不能固步自封，把问题看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出积极反应。要相信，办法总比困难多。只有这样，才会最终找到解决办法。”

是要一种求贤若渴，柳传志曾经说过：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”

是要一种把握时机，凯瑟琳.M.艾森哈特曾经说过：抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。”

是要一种良性沟通，松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”

时代需要强有力的管理者，未来管理者协会就是传递企业家精神、培养未来管理者的桥梁！本次系列讲座活动，就是未来管理者协会走向企业，邀请知名企业的管理者与广大师生面对面交流，帮助同学们掌握一定量的管理理论和技巧，拓宽知识面和促进自我发展。以讲座为平台激发更多的有志青年关注管理、关注经济、关注社会。

未来管理者协会已经举办了xxxxx届知名管理者讲座，在校内外都有良好的反响，本次系列活动将承袭前几届充满活力与影响力的举办特点，同时力争为广大师生带来新的管理热潮！