民主生活会上普通党员给队组、公司的一点建议（合集）

第一篇：民主生活会上普通党员给队组、公司的一点建议

民主生活会上普通党员给队组、公司的一点建议

今天，综采队书记主持民主生活会，认真听取基层党员对我队组、公司的意见和建议。民主生活会气氛热烈，与会各基层党员同志畅所欲言。大家对这次生活会深入基层征求意见的做法给予高度评价，认为这就是我党先进性的具体体现。

认真听取发言后，书记作了讲话，感谢大家对队里党建工作的大力支持和对党和人民的事业高度负责的态度提出的很好意见和建议，并强调会把这些意见和建议分类整理，队党组织会根据大家所提的意见和建议认真制定整改落实措施，并将解决不了的问题向上一级党组织汇报。

作为一名基层党员，我积极参与了这次座谈会，并发表了不少意见和建议，得到了赵书记的高度肯定，也得到了各党员的支持，我现在就以书面形式正式向党组织提出我的建议和意见。

第一 加强党员先进性教育。使党员要坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，胸怀全局、心系群众，奋发进取、开拓创新，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大群众前进。

第二 充分发挥党员的先锋模范作用，坚持亿最高标准要求共产党员的，提高党员的质量和业务水平，充分发挥共产党员的先锋模范作用，让党员起到带头人作用。将队里设立的事故隐患排版，最搞笑的利用起来。

第三 提高队组的生活保障水平，更加细致体贴的关心职工生产、生活水平。

1.为下井员工提供中午饭，下井员工对于中午饭的渴望就像盲人对于阳光的渴望，我们自相吃到一顿热气腾腾的中午饭，希望队党组织可以向上级党组织提出这一建议。

2.为新来员工提供换洗衣服，由于下井服为特殊衣服，在一般服装店根本买不到，而公司只给新来员工提供了一套衣服，这给员工的衣服换洗带来了很大的困难，希望队里可以再为每位新来员工提供一套工作服。

3.为新老员工更换受损的矿灯、矿帽、口罩等生产防护用品。由于在生产过程中对矿灯、矿帽、口罩等有一点定的磨损和损害，致使部分员工的矿灯、矿帽、口罩等生产防护用品不能正常使用，希望对组可以为这些员工跟换生产防护用品。

第二篇：民主生活会上的意见及建议

民主生活会上的意见及建议

一、党支部建设方面

1、不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步提高党员干部的业务工作能力、思想政治素质、业务素质和综合素质。

2、继续加强党风廉政建设，树立党员干部的好作风、好形象。

3、大力加强文化建设，促进小区的和谐、稳定。

4、在全体党员的共同努力下，进一步加强党支部的思想组织、作风建设力度。

5、认真开展标准化建设及“六个一”党支部建设工作。

二、物业服务及经营方面

1、不断转变服务观念，进一步完善服务标准，规范服务行为，提高服务质量。

2、突出重点，确保经营指标的顺利完成。

3、下大力气重点做好长庆未央大厦的各项收费工作，采取领导分工、专人负责的办法，确保物业公司的收益。

3、采取措施，确保住户收费率指标的完成。联系单位，散户责任到人，上门清缴。

4、制定节支方案，严格控制各项费用的支出。

5、做好水电的计量清理工作，达到除小区公共照明用电外，其余部位均有计量。

6、厉行节约、降低成本，增强成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。

7、拓宽服务领域，探索个性化服务，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极开发家政、中介、洗车、商业服务等项目，不仅方便业主，也为物业服务创造经济和社会效益。

8、厉行节约、降低成本，增强成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。

三、安全、稳定及综合治理方面

1、加强小区及大厦的安全管理力度，将日常物业服务工作的重心转移到长庆未央大厦，重点保障大厦的消防监控、治安防范、设施设备维护保养、杜绝在大厦内吸烟、保证运行设备的完好率，培养员工安全意识、消防常识及安全管理常识，全面提高大厦管理人员及运行人员安全管理的紧迫感和责任感。

2、、加强各岗位人员的培训教育，提高全员的安全环保素质，摸清各部门培训需求，培训工作要有针对性，同时，要逐步建立员工自我培训和自我教育的激励机制，使每名员工都能做到时时想安全、懂安全、会安全、保安全。

3、培养员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于真抓实干，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范各类风险，强化安全监督的权威性，采取有效措施，使安全监督有责任、有权力、有手段。

4、全员认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实加强消防安全管理工作，将安全工作落实到位，实行首问责任制管理；加强防火检查，做好检查记录，定期对员工进行消防安全培训，强化员工的消防安全意识，保证小区及大厦运行点的消防安全。

5、在安全环保方面，加强小区水源井设备管理，定期做好水质检验工作，保证小区用水安全。

6、治安管理方面，加强小区及大厦治安防范工作，严查进入大厦、小区的人员，对小区租住户进行盘查登记，大厦严格执行《出入证管理制度》，外来人员需凭有效证件方可进入,完善小区及大厦治安防范措施，保证安全。

7、不断完善各项安全生产管理制度、操作规程、HSE体系、安全首问负责制、风险识别防范体系，将基础管理资料建设完善纳入下半年工作重点，及时发现和杜绝安全环保的漏洞，识别和防范各类风险。

第三篇：民主生活会上所提的意见和建议

2011民主生活会对领导班子和个人所提意见和

建议

民政局党支部在召开民主生活会之前，按照要求，发放征求意见表，广泛征求群众意见，于2012年2月11日召开了民主生活会，现将局机关干部、职工和群众所提意见、建议汇总如下：

一、对领导班子的意见和建议：

1、望经常组织开展活动，丰富职工文化生活。

2、望根据干部职工实际工作量，对各科室人员进行合理分工。

二、对民政局局长马燕的意见和建议

1、望加强“双语”学习，提高双语能力。

2、望多深入基层，体察民情。解决弱势群众疾若。

三、对民政局副局长、支部书记麦麦提江阿不来提的意见和建议

1、望经常深入基层，倾听群众呼声，解决群众实际困难。

2、望组织对干部、职工进行政治理论和业务知识的学习。

四、对民政局副局长张文奎的意见和建议

1、望抓好局机关后勤工作。

五、对低保中心主任托合提姑阿不都热依木的意见和建议

1、望做好低保工作，杜绝办人情低保。

五、对低保中心副主任董得劳的意见和建议

1、望加强学习，提高思想素质。

六、对老龄办主任阿提姑喀迪尔的意见和建议

1、望加强老龄工作，开展居家养老服务工作，对居家养老护理员进行培训。

七、对老龄办副主任陈云霞的意见和建议

1、望加强“双语”学习，提高双语能力。

八、对双拥办副主任李宙文的意见和建议

1、望加强“双语”学习，提高双语能力。

2、望加强双拥工作。

第四篇：如何给公司提建议

如何给公司提建议

我热爱自己的工作，热爱我们的公司，正是心中的这份热爱，我期望我们公司可以走的更远，飞的更高。在此，我给公司提些建议：

一.建立自己的企业文化

企业文化是企业管理实践的积淀，它能够凝聚人心，有效规范员工的行为，提高企业的市场竞争力。公司在建立自己的企业文化时，特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句，不是挂在员工嘴边空头口号，企业文化只有得到全体员工的认同，只有深入员工的心中，才能发挥企业文化的优点。所以，公司不应急功近利，要从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展企业文化建设工作，并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去，时时处处体现企业文化念。

二、加大宣传，提高形象

公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望。

三、双管齐下，检验实效

公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。

四、抓稳定，求发展

稳定是公司发展的前提。作为成立不久的公司，在发展中必然会遇到更多内部、外部不稳定的因素，因此公司在求发展的同时，应针对职工的思想动态，并根据公司形势的发展和变化，开展深入细致的思想政治工作，认真解决职工切身利益及关注的热点问题，从而实现公司安全稳定，使公司在稳定中求发展，在发展中求稳定。在合理化建议工作中，员工对原来放置在地上无人过问的插座提交了规范管理的合理化建议;生产线磁力泵轴防护罩网孔较大，存在安全隐患，员工及时提出了修补建议。合理化建议不分大小，都是员工参与管理的平台。

员工积极提交安全方面的合理化建议，及时避免了安全事故发生。该单位液氯库雨淋系统调节阀连接的碳钢管线容易生锈，导致雨淋系统失效，若发生液氯泄露，后果将不堪设想。员工陆宏提出“将管线改为不锈钢材质”的建议，分厂及时改进实施。812B液氯储槽工房原有的声光报警系统损坏并被拆除已多年，员工霍馨提出“恢复安装有毒气体检测报警仪”的建议，经可行性、必要性论证后，得到采纳。

通过落实合理化建议，有效降低了生产成本。该单位以往用工艺水吸收氯化氢生产盐酸，由于工艺水价格高，所生产的盐酸成本相应升高。员工张照平提出用价格较低的生消水取代工艺水吸收氯化氢。建议获得采纳，该单位将生消水引入吸收塔内吸收氯化氢，吨产品成本降低了9.52元，产品浓度也进一步提升。配碱站员工在收浓碱和配置稀碱时，为获得准确的采样分析数据，需要先将管线内残留的部分碱液外排，排出的碱液往往被当做废液倒掉。员工高兴奎提出“为配碱站6号槽顶端安装漏斗，回收排出的碱液”的合理化建议。建议获得实施后，既节约了碱液，又避免了污染环境。

第五篇：给公司的建议

一、奖罚制度需要完善

罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器；人真的是需要表扬和肯定的，建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

二、领导者应当以身作则

目前公司有这样的一种现象，就是公司制定出若干规章制度,要求员工去遵守，而个别领导却把自己游离于这些制度之外，这种强压式的管理，危害极大，员工表面不敢说，但从内心里，是极为反感的，这对于提高工作效率，没有一点好处； 领导的表率作用永远是激励员工的最有效的方法，管理者不可能时时刻刻地盯着下属，关键是加强员工的自我管理；但是有一个前提，就是首先做好领导者的自我管理，成为下属的榜样，变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”。

三、希望公司可以多开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

四、公司的设备配置问题

公司电脑很多都是几年前的配置，随着软件的不断升级、硬件老化等，员工电脑经常出现问题，不仅影响工作效率，而且也影响员工情绪；建议逐步更换设备，聘请一个兼职的网管（报修莫林家每次都拖几天才来公司维修）

五、明确岗位职责和责任

我觉得目前咱们公司的行政部和品推部是两个比较尴尬的部门；从我的角度来说，去年开始负责部分行政管理的工作，很多东西您安排下来了，却执行不下去，其中可能有一部分是我个人处理的方式方法不对，但是更多的还是部门之间（或者说员工之间）配合的问题，个别员工自我意识太强；

品推部看起来是一个独立的部门，但是很多东西都不能自己做决定，而且品推同时跟您和珂姐对接，有时候您和珂姐的想法和要求不一样，导致部分工作反复的做；

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任。

六、鼓励和肯定多一点，批评少一点

公司员工都很年轻，比较缺乏工作经验，在工作中难免会出错，但年轻人有冲劲，肯干肯学，希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任；也希望公司中层领导能逐步学会控制自己的情绪，员工出错时以引导和纠错为主，尽量避免带着个人主观的情绪去批抨员工。

七、学习的问题

个人觉得英语课程是非常好也是很有必要的，应该坚持开展；同时也希望这样的学习可以多元化，可以开展一些贴进生活和工作的课程，例如商务礼仪、谈判技巧与方法、职场演讲、茶艺等；（每个员工的能力和技能都不一样，课程丰富一些，员工可以根据自己的需求、喜好来选择课程）

八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住优秀员工的关键

网上盛传员工辞职的两个主要原因：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了；虽然这两个观点有些片面或者说偏激了，但是仔细想想，还是有一定道理的；员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一个薪水值5000元的人，就别只愿付他4500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定会加倍努力地付出为公司做事；希望公司能提高工资水平，也建议公司的薪资政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。（宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。）

九、排解员工的压力和疏导员工的情绪

配饰和设计是两个经常加班的部门，在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，我相信公司的团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，但是频繁的加班必定会造成员工的压力，因此有必要适时的组织一些活动或找员工面谈的形式排解员工的压力，疏导员工的情绪。

十、人性化管理和制度化管理

公司提倡人性化管理和制度化管理想结合的模式，这本身是没有问题的；但是我觉得公司对于人性化管理的认知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放纵、放肆，个别员工出现问题时处理太过仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；团队的多数认同并正在执行的规则是不容随意更改的，所谓正规化就是一个组织依靠规则（尤其是制度和流程）指导员工行为的程度，因此对少数人违规的容忍是对多数遵守规则者的打击。

以上是本人的一点所思所想，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。